第一篇：我與班組建設同行體會發(fā)言材料

文章標題：我與班組建設同行體會發(fā)言材料

我與班組建設同行

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項工作任務的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。而每一名員工可以說是班組的細胞，班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質量。而作為一名青年員工，需要在公司班組建設活動中嚴格要求自己，有責任在公司班組建設中發(fā)揮自身作用，在班組管理、技術水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設，為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來說就是做到：

一是嚴格標準，提高自身素質。隨著公司的快速發(fā)展，對每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責和標準，每一個青年員工都要按照自己的崗位職責和標準，明確自己擔負的工作任務，嚴格按照標準，查找自身的不足，做到有的放矢的改進自己、規(guī)范自己，使自己滿足崗位要求，這是公司對我們青年員工最基本的要求；同時，我們不能僅僅滿足自己的崗位要求，而且要按照“工作之前想一想，我們能不能把工作做的更好”的原則，來要求自己，發(fā)奮努力、追求卓越，以超出尋常的進取精神，以不斷創(chuàng)新永遠爭先的意識，立足崗位，努力學習和工作，使自己在工作和學習的競爭中永遠處于上游，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠保持優(yōu)勢。

二是要強化自我管理意識，積極融入到班組建設中去。公司確定班組建設的目標是實現(xiàn)自主管理，而能否落實取決于每個員工自我管理的水平。實現(xiàn)自主管理，首先要提高自主管理的意識，這需要我們每個青年員工要增強企業(yè)主人翁意識，變被動工作為主動工作，積極地投入到班組建設中去。公司制定的安全、生產、經營等各項規(guī)章制度及各項規(guī)程措施是我們行動的標準，提高自主管理意識要嚴格按照各項制度和規(guī)程措施，開展自己的工作，變被動接受為主動順從，杜絕行為的隨意性和盲目性，從而確保班組及公司各項制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場落實。

三是要提高團結協(xié)作意識，推進班組建設工作穩(wěn)步前進。班組建設工作的開展不僅需要我們自己努力工作，也需要我們員工之間加強團結協(xié)作意識。在工作中相互包容是團結協(xié)作的起碼條件，員工之間各有長短，關鍵是容人之短，取人所長。彼此互相學習、互相促進與提高，因為我們的工作不可避免的會受到其他人工作的影響，我們工作的完成也需要別人給予幫助和支持。因此，我們既要提高自身的素質，又要幫助別人提高自身的業(yè)務水平；我們不僅要關注自己的工作，也要關注班組工作的開展，為班組和其他員工開展工作，想辦法、提建議，才能推進班組工作扎實前進。

朋友們，在五四青年節(jié)的日子里，我們站在公司改革發(fā)展的軌道上，想念曾經為國家、民族做出重大貢獻的有為青年。昨天，他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天；今天，讓我們學習他們團結奉獻、頑強拼搏的精神，開拓創(chuàng)新、扎實苦干，做好本職工作，為公司的美好明天而努力奮斗吧！

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第二篇：與班組建設同行2

與班組建設同行

班組是企業(yè)的細胞，是其直接組織員工完成各項工作任務的基本單元；班組是員工的家，而每一名員工可以說是班組的家庭成員。班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質量。作為一名青年員工，我們必須在班組建設中嚴格要求自己，有責任在班組建設中發(fā)揮自身作用，在班組管理、技術水平提升中發(fā)揮自己的熱量。作為班組的基本成員我們應積極投身于班組建設，為將班組建設成為一支強有力的團隊，在此我提出以下幾點建議：

一、以班組建設為基礎，全面提升班組成員綜合素質。

1、明確目標責任，樹立團隊意識：將電工班團結到一起，需要我們有共同的目標，把目標和任務及時傳達給班組成員，使大家都充分認識到各自在班組中所肩負的責任，有了明確的目標和前進方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團結協(xié)作能力的團隊，在工作中要做到不計較個人得失，而要充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。

2、相互溝通，互幫互助，營造和諧、進取的氛圍：我們都是從不同的環(huán)境進入同一個單位同一個崗位，彼此的思維方式及為人處事不盡相同，因此在工作中難免會產生分歧，這時就需要相互間加強溝通和交流，增進我們之間的相互了解，建立彼此信任的良好關系，使班組成員之間互幫互助，從而使整個班組充滿著一種和諧的氛圍，體現(xiàn)著一種共同進取的團隊精神。

3、注重個性發(fā)展，實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)：俗話說“三人行，必有我?guī)熝伞?，有才還須表現(xiàn)。我們要積極發(fā)揮自己的的優(yōu)點和長處，同時老師傅要發(fā)掘并引導，而且給予一定的空間讓

其發(fā)展，使我們青年職工從工作中得到對自身價值的肯定，對工作的前景有更高的目標和理想，克服消極的情緒影響，更加熱愛本職工作，變被動工作為主動工作。

二、以班組建設為動力，推進班組規(guī)范、安全生產。

1、強化班長模范帶頭作用：班組長的一言一行對班組成員起著直接的影響和帶動，因此，要使一個班組形成良好的工作風氣，班長首先必須要使自己技術精通，為人正直，不僅在工作上起到指導作用，更加要在思想和素質上為班組成員樹立榜樣，使其心服口服，從而才能帶動整個班組前進。

2、建立健全各項制度及檔案資料：安全第一，生產第二。一切的規(guī)章制度都是我們在工作中賴以生存的工具。因此我們所有的工作都必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，并且根據工作中的變化不斷完善制度，使制度真正意義上起到作用。這樣既發(fā)揮我們的主觀能動性，同時也起到約束、管理的效果。針對班組成員技術水平高低的情況，要建立形式多樣，內容豐富的資料檔案，進行培訓學習，同時以文字、圖片的方式將組員與班組共同成長的過程反映出來，讓組員從各個細節(jié)方面融入到班組建設中。

3、堅持安全第一，預防為主的原則。工作中所發(fā)現(xiàn)的各種隱患問題，使得我們更加體會到安全的重要性和養(yǎng)成及時處理好習慣，學會互保、自保。其次，要拓寬學習安全知識的范圍，以達到安全第一的要求。

三、以現(xiàn)場為重點，確保各項工作落到實處，并養(yǎng)成良好的工作習慣。

1、培養(yǎng)班組成員，尤其是青年職工對緊急故障處理能力：在日常工作中，對于設備突發(fā)性的故障，班組成員一時解決不了的事故，班長總是第一個出現(xiàn)和處理，這反映了班長對班組成員的關心和愛護，但是，卻忽視了對組員能力的培養(yǎng)，使班組成員得不到鍛煉的機會，一個班組依賴班長一個人，將大大降低整個班組的工作效率，制約個人的發(fā)展，班長適當指導，組員獨立處理，才是解決問題的辦法。

2、監(jiān)督指導，及時化解矛盾。正確發(fā)揮班長的職能作用，做到公平、公正，避免各種問題的產生和激化，關注組員的工作狀態(tài)，及時加以引導和開解，處理好班組成員關系之間的矛盾。

3、在出現(xiàn)故障后要做到行動上迅速、判斷上準確、處理上快速有效。其后，要對現(xiàn)場做到干凈，不留痕跡。時時刻刻保持良好的工作習慣。

可見，班組建設是一項長期的工作，需要我們在工作中不斷探討，不斷總結，既要突出各自的特色，又要發(fā)揮出班組建設的重要性。

第三篇：班組建設體會與總結

班組建設心得體會

班組是企業(yè)的基本團隊，下聯(lián)員工，上聯(lián)組織，麻雀雖小，五臟俱全。作為企業(yè)管理的最基礎單元，班組建設在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產，更關系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”，所以，搞好班組建設尤為重要。

要搞好班組建設工作，就要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠大家，一個小班組其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關心，多一些包容。在班組這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關系融洽，不行結幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

眾所周知，培訓是班組建設的基礎。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚員工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質。要搞好班組建設，在抓員工培訓上，主要是要結合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展安全班會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習。同時，班組在培訓工作中要

改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法，要有“事故可預防”的信念，做到居安思危。

要搞好班組建設工作，還應抓好班組長的素質提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個班組長，我深深的體會到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會到了班組建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作為班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設過程中要努力提高班組長的綜合素質。一是政治素質：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調干部和職工之間的關系。二是技術業(yè)務素質：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經驗。三是管理素質：對手下的工人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

作為班長，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。班組在進行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時，應先同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來，看有哪些矛盾。工作

中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。日常制度也可以在班務公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn).“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。班組建設非一日之功，而在于長年累月的孜孜不倦。加強班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第四篇：班組建設發(fā)言

尊敬的各位領導、同志們，大家好！今天我們在這里隆重集會，總結我礦一年以來在班組建設工作中所取得的成績，表彰在班組建設工作中涌現(xiàn)出的一批先進集體和個人，聽取明年的班組建設工作安排，能夠代表一線生產單位發(fā)言，我感到非常榮幸。

一年來，我隊緊緊圍繞學習創(chuàng)新、開拓務實的指導思想，以提升班組凝聚力和員工素質為目標，以專題培訓和QC小組活動等為平臺，有計劃地開展班組建設工作。根據兩次在全隊范圍的員工狀態(tài)普查，創(chuàng)建了綜采一隊全體員工能力素質模型，分析得出了每位員工在能力素質上的短板，并制定了針對性強、可行性高的提升措施。提倡班組活動為區(qū)隊的安全生產工作服務，在全體員工的大力拼搏下，我隊克服了12105綜采工作面安裝、初采、三個綜采工作面并采、12206綜采工作面過構造和12206、12105綜采工作面末采貫通、12106綜采工作面安裝完善等困難，截止目前，全隊全年累計完成原煤產量1038萬噸（11月23日數(shù)據），提前實現(xiàn)了連續(xù)9年產量超千萬噸的好業(yè)績。在生產工作中，各班組員工充分發(fā)揮主觀能動性，通過開展QC小組和經驗學習交流等活動，完成了一批諸如硬煤條件下的生產工藝措施和反沖洗乳化液回收裝置等技術創(chuàng)新項目，提高了生產效率，改善了安全狀況，降低了生產成本。這些成績的取得是與班組建設工作的扎實推進分不開的。

成績是對過去工作的肯定，雖然輝煌，也不能掩蓋工作中的失誤與不足。展望2013年，我們又回到了一個嶄新的起點，在新的一年里，我隊將繼續(xù)把班組建設工作作為區(qū)隊運行的重要保障來抓，不斷學習和推廣其它兄弟單位在班組建設工作中的亮點，再創(chuàng)班組建設先進單位新水平。為此，我們必須做好以下幾個方面的具體工作。

（1）持續(xù)維護完善本隊員工的能力素質模型，制定新的診斷和改進體系，重視和善于對員工實施各類培訓，密切關注隊伍整體素質的提高。

（2）將班組建設與精益化管理實踐相結合，把“節(jié)支提效”樹立為班組建設工作的又一宗旨，使之開始為精益化管理的全面實施起到推動作用。

（3）班組活動必須有計劃、有目的、有評價，明確班組活動的嚴肅性和趣味性，務必使每次活動都能取得預期目的或解決實際問題，在員工參與活動的主動性和活動的實效性上，下足功夫。

（4）進一步強化全體員工對班組建設工作的深刻認知，在區(qū)隊日常管理中更加重視，爭創(chuàng)班組建設標桿單位，在公司和礦里的各項評比活動中，領銜彰顯本礦、本隊樣板特色。

謝謝大家！

第五篇：班組建設工作體會

班組建設工作體會

班組作為企業(yè)中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。同時，班組素質的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用就顯得格外重要，下面，我就結合茂縣站班組建設的基本情況，談談自己對班組建設的體會。

一、統(tǒng)一思想、提高認識

要搞好班組建設，應從站長到每一位員工都必須從思想上統(tǒng)一認識，也就是共同建立團隊信念，樹立團隊精神。如果在思想上沒有統(tǒng)一，沒有共同的目標，那么必然存在閑散現(xiàn)象，就不能使大家抱成一團干事，結果肯定不會太理想。只有大家都充分認識到了班組建設的重要性和必要性，才能集合全部的力量心往一處想，勁往一處使，從而到達最佳的效果。

二、確定班組建設體系

1、為了進一步提高對班組建設重要性和必要性的認識，站管理人員組織大家認真學習了國網公司《班組建設管理標準》和省公司A/2標準，建立起班組建設四步法—“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組建設，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、中心班組互查的形式找不足，循序漸進地開展班組建設。

2、茂縣站在班組建設工作中，形成了以站長、副站長、專責為主

抓、值班長、正值齊抓的組織保證體系；不斷建立、健全各項管理制度，全面形成班組建設制度管控體系；建立和完善各種獎懲辦法，通過績效考核等手段保障班組建設目標的實現(xiàn)，形成監(jiān)督激勵體系，明確了班組建設目標，確保了班組建設的順利開展。

3、落實班組人員責任制，是班組建設實施的必要條件，每一個人都是各自工作的責任人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，正所謂“人心齊，泰山移”，班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協(xié)作，大家相互協(xié)作。

三、抓基礎，促提升

基礎不牢，地動山搖。班組建設一項長期的基礎性工作，不可能一蹴而就，立竿見影。只有在班組建設中建立有效的長效機制，通過全員、全方位、全過程的抓好班組建設基礎工作，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

在班組建設工作中，茂縣站加大對基礎工作的管理，努力提升管理水平，根據《四川省電力公司變電運行班組管理標準》A/2版、公司管理等要求，并結合使用SG186等系統(tǒng)情況，及時修訂站內相關運行管理制度和規(guī)范，根據上級下發(fā)的“兩票”規(guī)定，結合本站的實際情況，及時修編站內“兩票”管理規(guī)范補充規(guī)定、站內定期工作記錄薄填寫和使用規(guī)范、SG186系統(tǒng)填寫規(guī)范等，使班組建設基礎工作不斷規(guī)范和標準。

四、班組建設離不開“執(zhí)行力”

一個再完美的策略或方案，如果沒有執(zhí)行力，那就如沒有策略或方

案一樣，因此，做任何事，執(zhí)行力是成敗的關鍵。班組建設工作同樣非常需要團隊及個人執(zhí)行力，而且必須到位，可以說執(zhí)行力是否到位否到位不但反映了團隊的整體素質，也決定了做這件事的質量。

五、充分發(fā)揮每個人的作用

1、我們必須清楚地認識到班組建設的核心是班組長，班組長不但是班組安全生產活動和各項工作的發(fā)起者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，更是本班組發(fā)展方向的引導者，因此班組長的作用非常重要。因此，作為一個班組長，應具備出色的知識和技能，才能做好班組長這一“兵頭將尾”角色。

2、沒有不好的兵，只有不好的將。因此，我們應重視每一個的力量，擇用個人的優(yōu)點，和員工真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知其原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點，只有這樣，才能把員工牢牢的抱成一團，從而更好的干好工作。

500kV茂縣變電站代禮軍

2011-10-8