第一篇：班組例會制度

班組會議管理制度

為確保各單位管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。

一、目的意義：

通過班組例會的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于集團(tuán)公司所有班組。

三、例會制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)車間工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會，詳細(xì)做好會議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會

1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。

3、會議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會議地點(diǎn)。

4、會議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長點(diǎn)名。

（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；

②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司車間的會議內(nèi)容、讀書活動交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；

④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；

（6）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（二）周例會

1、例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：

（1）會議討論：

①對本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;

（3）會議安排：對下周工作進(jìn)行部署及安排;

（4）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（三）特殊例會

如有進(jìn)行特殊例會時(shí)，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長后由個(gè)班長組織進(jìn)行。

四、會議要求

1、參會人員須準(zhǔn)時(shí)出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。

2、會議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。

五、會議記錄

1、班組中有專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；

2、各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。

七、本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：班組例會制度

班組會議管理制度

為確保各班組管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。

一、目的：

通過班組例會的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于機(jī)械二隊(duì)所有班組。

三、例會制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會，詳細(xì)做好會議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會

1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。

3、會議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會議地點(diǎn)。

4、會議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長點(diǎn)名。（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會議內(nèi)容、讀書活動交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求； ④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（二）周例會

1、例會周期：每周三，上午九點(diǎn)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：（1）會議討論： ①對本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;（3）會議安排：對下周工作進(jìn)行部署及安排;（4）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（三）民主生活會

1、例會周期：每月下旬進(jìn)行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：（1）會議討論：

①對本月出現(xiàn)的事情進(jìn)行民主討論和投票。

②對本月工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③對員工工作中有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決；

④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;會議安排：對下月工作進(jìn)行部署及安排;會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（四）核心小組會議

1、例會周期：根據(jù)實(shí)際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：（1）會議討論：

①對本月的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;會議安排：對下月工作進(jìn)行部署及安排;會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（五）特殊例會

如有進(jìn)行特殊例會時(shí)，經(jīng)隊(duì)室下達(dá)到各班長后由個(gè)班長組織進(jìn)行。

四、會議要求

1、參會人員須準(zhǔn)時(shí)出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會需請假，參會情況納入員工考核。

2、會議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。

五、會議記錄

1、班組中有專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；

2、各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。

七、本制度由機(jī)械二隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：班組例會制度

班組例會管理制度

一、班組班前班后會

1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會，并記錄。

2、班前會內(nèi)容：

（1）傳達(dá)上級精神、學(xué)習(xí)通用安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、精細(xì)化管理等相關(guān)知識。

（2）講清當(dāng)班工作任務(wù)，搞好工作安排，防止職工帶問題上崗。

（3）根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和現(xiàn)場情況講清安全注意事項(xiàng)，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險(xiǎn)及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。

（4）讓班組職工報(bào)告工作中的問題，提出處理的辦法和有關(guān)建議，并落實(shí)。

（5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術(shù)，與安全知識相結(jié)合，開展“每日一問答”

3、班后會內(nèi)容：

（1）總結(jié)一天的工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，進(jìn)行分析，并采取措施去解決。

（2）對班組的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對違章事件進(jìn)行通報(bào)，提出批評。

（3）對于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實(shí)，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。

（4）對第二天的工作進(jìn)行初步安排。

二、班組周安全活動

1、班組每周必須組織一次安全活動。

2、安全活動內(nèi)容：

（1）對檢修人員的安全要求。

（2）班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

（3）崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求

（4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識及應(yīng)用

（5）同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

（6）有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。

（7）工器具的正確使用及檢驗(yàn)。

（8）文明施工知識。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

（9）定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

（10）進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四篇：班組例會制度及管理辦法

班組質(zhì)量管理制度

為了使我們景天佳苑工地有一個(gè)整潔的場容場貌，使全體職工有一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，營造一個(gè)能全方位的節(jié)約各項(xiàng)開支，減少不必要的人力和材料浪費(fèi)，特制定以下班組管理制度：

一、木工班

1．每天下班前必須把園盤鋸操作場所周邊的木屑、廢木料等雜物清理干凈，并按指定的地方歸類堆放；

2．園盤鋸不準(zhǔn)上操作層，且必須要定人，若違反規(guī)定者每發(fā)現(xiàn)一次處以班組罰款50元。下班后園盤鋸必須做好防雨措施，如發(fā)現(xiàn)下雨天未作防雨措施每次罰款50-100元，由此造成損失的按機(jī)械原價(jià)格加倍處罰；

3．支?；虿鹉＝Y(jié)束后，應(yīng)及時(shí)把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按規(guī)格歸堆整齊，使用后的釘子、螺桿、鐵絲不許隨意亂丟亂放，若發(fā)現(xiàn)一根（件）均按每根（件）5元計(jì)算，若在1平方米之內(nèi)發(fā)現(xiàn)5根（件）或以上的處罰50-100元，拆下的模板、方料上的釘子必須及時(shí)清理干凈，木工支模鐵釘超定額用量由班組負(fù)責(zé)，鐵釘必須回收利用兩次，確實(shí)不能用的，經(jīng)管理人員同意倉庫保管員過磅登記，便于進(jìn)出庫材料核對。

4．在支模過程中，在保證支模質(zhì)量的同時(shí)，必須嚴(yán)格控制材料，節(jié)約材料、合理使用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率，嚴(yán)禁將或板及長方料隨意鋸小鋸短，違者按每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。

5．回形勾、扣件施工完畢，必須及時(shí)清理出施工層，以免埋掉，如發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定給予班組處罰。在支模過程中，必須按規(guī)范、按省優(yōu)樣榜標(biāo)準(zhǔn)精心制作，一絲不茍，保證質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)跑模漏漿，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的質(zhì)量問題，除及時(shí)補(bǔ)救外，并根據(jù)相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

二、鋼筋班

1．鋼筋放樣、取樣要準(zhǔn)確，制作長度要符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)有超過設(shè)計(jì)和規(guī)范要求長度5CM。則每處處以100元罰款，以此類推，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2．鋼筋綁扎后，應(yīng)將作業(yè)面上的剩余鋼筋和扎絲當(dāng)天及時(shí)清理干凈。綁扎結(jié)束檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)成捆扎絲丟棄在作業(yè)面上或?yàn)y在操作面上，每平方米超過20根扎絲，則以根為計(jì)算單位。每根扎絲罰款0。5元，最低罰款每次為20元，此條也適用于其他班組。

3．在鋼筋取料結(jié)束后，應(yīng)將截?cái)嗟匿摻铑^及時(shí)清理，能利用的必須及時(shí)利用，不能利用的鋼筋廢料應(yīng)及時(shí)堆放到指定的地方，便于及時(shí)處理。

4．施工層及樓層多余鋼筋及扎絲、水泥墊塊必須及時(shí)清理。如不及時(shí)清理的，按有關(guān)規(guī)定處罰。

三、砼工班

1．每次砼澆搗后，應(yīng)及時(shí)將殘余砼清理干凈，并及時(shí)利用，砼泵管、布料機(jī)和把所用的震搗工具應(yīng)及時(shí)沖洗干凈，震搗工具及時(shí)交回倉庫，若不執(zhí)行，給予每次處罰20-200元。

2．每次砼澆搗后，應(yīng)進(jìn)行一次砼泵車，攪拌機(jī)械，震搗機(jī)具清理保養(yǎng)工作（由機(jī)修工、操作工共同負(fù)責(zé)進(jìn)行），砼泵管、布料機(jī)，泵管扣件應(yīng)及時(shí)清理歸類，整齊堆放。

3．每次砼澆搗，如發(fā)現(xiàn)鋼管、砼管扣件澆在砼里面沒有及時(shí)清理拔起，每發(fā)現(xiàn)一次處50---100元的罰款。

4．砌磚粉刷時(shí)，落地灰要及時(shí)利用，不能利用的落地灰要及時(shí)過篩利用，半磚也要及時(shí)利用，確不能再利用的殘磚及灰渣必須及時(shí)清理，搞好落地清理工作，如不按要求執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次處50---100元的罰款。

四、架子班

1．架體搭設(shè)材料應(yīng)整齊堆放，絕不能亂割鋼管。根據(jù)實(shí)際需要，如確需切割，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)人員同意后方可按要求合理切割，違者處以班組每次處罰20-100元。

2．搭設(shè)架體必須符合施工規(guī)范要求，達(dá)到外架搭設(shè)高出施工層1。5米，且安全檢查穩(wěn)固，洞口臨邊的圍護(hù)必須及時(shí)跟上施工部位，并搭設(shè)安全可靠。

3．搭設(shè)如不及時(shí)跟上施工要求及洞口臨邊圍護(hù)圍欄不及時(shí)、不嚴(yán)密，按有關(guān)規(guī)定從重處罰。

五、各班組使用電焊機(jī)、配電箱、照明燈應(yīng)妥善保管愛護(hù)，用后應(yīng)及時(shí)歸還倉庫，用后不及時(shí)交還倉庫，讓雨淋濕，罰使用班組每次50-100元，如由此造成機(jī)電具損壞，按原機(jī)電具價(jià)格的兩倍給予處罰。

班組使用電焊機(jī)，焊接完成后，多余的電焊條應(yīng)及時(shí)清理收回交庫房，不能亂丟放在施工操作面上，若發(fā)現(xiàn)施工層有亂丟電焊條，每發(fā)現(xiàn)一根處罰5元，按此類推，罰使用班組。

各班必須配合項(xiàng)目部搞好文明施工，切實(shí)搞好工程質(zhì)量及安全施工，搞好班組落手清工作，做好各班組使用場地的材料堆放及保潔工作，對各項(xiàng)工作做得好的班組給予精神及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之項(xiàng)目部將對班組負(fù)責(zé)人給予另外的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、管理班

各管理班組人員根據(jù)其責(zé)任職責(zé)，各負(fù)其職，通力合作，必須在施工全過程中的文明施工、質(zhì)量、安全及時(shí)跟蹤管理，及時(shí)掌握施工過程中的第一手原始資料，掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)班組在施工過程中有違反上述制度的應(yīng)及時(shí)提出并加以阻止，落實(shí)改進(jìn)措施，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理解決。

以上幾條，從2004年元月23日起實(shí)施招待如發(fā)現(xiàn)有違反本管理制度的班組及個(gè)人，均按制度有關(guān)給予獎(jiǎng)罰，希各班組認(rèn)真配合，自學(xué)遵守執(zhí)行。

《班組例會制度及管理辦法》

1.目的

通過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

2.使用范圍

本管理辦法適用于全體參加公司例會的各部門負(fù)責(zé)人及其他管理層。

3.例會制度分類及說明

3.1班前會

3.1.1例會周期：每班前5——10分鐘。特殊情況需要延期召開的由辦公室提前通知。

3.1.2參會人員：各班組所有人員 3.1.3例會地點(diǎn)：由個(gè)班組自己制定 3.1.4會議內(nèi)容：

①班前點(diǎn)名。所有參會人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長點(diǎn)名。

②班前排查。三查，查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；查“三寶”：檢查防護(hù)用品是否佩戴正確；查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲酒、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。

③布置工作。交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，員工干什么、如何干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？交安全：按具體工作種類，分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)責(zé)任人。

④總結(jié)表揚(yáng)?？偨Y(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、分析,并表揚(yáng)、鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3.2周例會

3.2.1例會周期：每周末

。特殊情況需要延期召開的由辦公室提前通知。

3.2.2 參會人員：各班組所有成員。

3.3.3 會議內(nèi)容：

①對本周的工作總結(jié)

②本周工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個(gè)）；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決；

④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;

⑤下周工作部署及安排;

3.3特殊例會

如有進(jìn)行特殊例會時(shí)，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長后由個(gè)班長組織進(jìn)行。

4.會議要求 4.1參會人員須參加例會，不得無故缺席，確系不能參加例會需請假。

4.2 2.參會人員需準(zhǔn)時(shí)出席會議，不得遲到，無故遲到一次，給予警告；兩次后進(jìn)行考核；

5.會議記錄

5.1管理部專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；

5.2會議記要管理部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；

5.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記；

6.附表

第五篇：班組管理周例會制度

精益推進(jìn)辦公室班組管理模塊

周例會制度

為確保班組管理工作有序、高效進(jìn)行，經(jīng)精益推進(jìn)辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內(nèi)部建立“班組管理模塊周例會” 制度。

一、召開頻次、時(shí)間及地點(diǎn)

（一）頻次：每周一次；

（二）時(shí)間：定于每周三下午15：00，例會時(shí)長約1小時(shí)；

（三）地點(diǎn)：精益推進(jìn)辦公室。

如出現(xiàn)與公司或部門其他更為重要、緊急的事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，由領(lǐng)導(dǎo)確定順延的具體時(shí)間。

二、主持

班組管理模塊負(fù)責(zé)人

三、參會人員 班組管理模塊成員

四、會議主要內(nèi)容及要求

(一)工作匯報(bào)。各歸口工作負(fù)責(zé)人通報(bào)上周個(gè)人工作完成情況，著重介紹在工作開展過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，提出需要協(xié)調(diào)的事宜；

(二)制定計(jì)劃。按照工作進(jìn)度和指標(biāo)要求制定下周工作計(jì)劃；

(三)紀(jì)要管理。會議結(jié)束后的一個(gè)工作日內(nèi)，紀(jì)要撰寫責(zé)任人根據(jù)會議記錄完成會議紀(jì)要，并提交部門負(fù)責(zé)人簽批存檔。(四)執(zhí)行日期。例會制度從二0一三年八月七日起實(shí)施執(zhí)行。

簽發(fā)：

班組管理模塊

二〇一三年八月二十三日