第一篇：采氣四廠著力創(chuàng)建安全型班組3.12

采氣四廠著力創(chuàng)建“安全型”班組

2013/3/12 0:00

3月份以來(lái)，第四采氣廠按照“五型”班組創(chuàng)建要求，結(jié)合“三基”建設(shè)工作整體部署，以“強(qiáng)化安全理念、轉(zhuǎn)變工作方法”為突破口，以基層班組為基石，著力打造“安全型”為主的五型班組。

該廠把班組作為各項(xiàng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，以作業(yè)區(qū)自主管理為主，要求各基層單位在每日早晚兩次交接班會(huì)時(shí)間中，抽出專項(xiàng)時(shí)間宣傳學(xué)習(xí)各級(jí)下發(fā)的HSE文件、資料，并且不定期從網(wǎng)上搜集整理安全事故案例，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，給班組員工敲響安全警鐘，提醒員工作業(yè)時(shí)牢記安全要求、謹(jǐn)避安全事故。另外，基層班組每月定期對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作卡操作流程進(jìn)行幻燈片講解、培訓(xùn)，并留有培訓(xùn)人員簽名確認(rèn)的培訓(xùn)記錄，結(jié)合單井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)，讓員工理論與實(shí)際相結(jié)合，避免違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，提升員工安全意識(shí)。

在日常生產(chǎn)中，基層單位劃定各單井承包責(zé)任人，對(duì)各自所轄單井擔(dān)負(fù)起“自查”責(zé)任：對(duì)安全隱患進(jìn)行自查自改，對(duì)暫時(shí)不能解決的上報(bào)班組長(zhǎng)處進(jìn)行匯總，以便后續(xù)處理。在創(chuàng)建活動(dòng)中，該廠創(chuàng)新工作思路，積極踐行有感管理，以基層作業(yè)區(qū)為單位，在月度考核中，要求主管經(jīng)理親自帶隊(duì)，檢查點(diǎn)細(xì)化到每一塊壓力表、每一處黃油嘴等細(xì)微之處，對(duì)存在安全隱患的地方進(jìn)行記錄、拍照存檔并納入月度考核，同時(shí)在后續(xù)的跟蹤式檢查中會(huì)再次對(duì)查出的問題進(jìn)行復(fù)查并實(shí)行銷項(xiàng)管理。

供稿：薛濤

第二篇：采氣廠施工安全協(xié)議

第二凈化廠施工安全協(xié)議

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，明確雙方的安全責(zé)任，確保采氣廠維護(hù)維修工程施工作業(yè)中人身和設(shè)備安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、采氣一廠相關(guān)管理規(guī)定及施工合同，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。協(xié)議甲方為采氣一廠第二凈化廠，乙方為。第一條 協(xié)議范圍：。第二條 甲方安全責(zé)任

1、開工前甲方對(duì)乙方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，并應(yīng)有書面記錄或資料。并對(duì)乙方施工人員進(jìn)行安全教育。

2、甲方應(yīng)要求乙方制定施工安全措施，配備充足的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品用具，在開始施工前報(bào)甲方備案。

3、甲方有協(xié)助乙方搞好安全施工、防火管理以及督促檢查的義務(wù)。甲方有權(quán)檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對(duì)乙方不符合安全文明施工的行為進(jìn)行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知書，直至清退出場(chǎng)。

4、甲方指派固定的專職人員負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系安全生產(chǎn)方面的工作。

5、甲方負(fù)責(zé)為乙方辦理各項(xiàng)作業(yè)票，對(duì)作業(yè)票所填寫的安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)，并協(xié)助乙方落實(shí)安全措施、履行作業(yè)許可手續(xù)。

6、甲方有權(quán)對(duì)乙方參與施工的人員核實(shí)特種作業(yè)證件及上崗證，并可進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和安全工作規(guī)程的考問。

7、甲方在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須指定一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，全程負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)。其他特種作業(yè)甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理作業(yè)票、落實(shí)安全措施、對(duì)作業(yè)過程潛在的危害和防護(hù)措施向乙方人員交待清楚。作業(yè)過程由乙方自行負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，甲方不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

8、乙方在施工中發(fā)生損壞甲方設(shè)備事故，甲方有責(zé)任負(fù)責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。并有權(quán)要求乙方提供事故調(diào)查書面結(jié)論及處理意見。

9、甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌氖鹿视杉追匠袚?dān)責(zé)任。

10、發(fā)生以下情況必須停工整頓，消除隱患及不安全因素后，經(jīng)甲方核實(shí)無(wú)誤后，方可復(fù)工；（1）人身傷亡事故；

（2）發(fā)生施工機(jī)械、生產(chǎn)主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；（3）發(fā)生廠內(nèi)火災(zāi)事故；

（4）發(fā)生違法甲方管理要求、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)不聽勸告的；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的。第三條 乙方安全責(zé)任

1、施工現(xiàn)場(chǎng)，乙方必須設(shè)有固定專職負(fù)責(zé)人、專職安全監(jiān)督人員，全程負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全。專職安全監(jiān)督人員作為安全工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系安全事項(xiàng)。

2、乙方進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)前，必須對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底、將作業(yè)存在的危害和預(yù)防措施向施工人員交待清楚。施工人員在整個(gè)施工過程中要正確、完整地執(zhí)行措施，無(wú)措施或未交底嚴(yán)禁布置施工。

3、乙方用于施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用具的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足施工需要，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)符合安全規(guī)定，乙方對(duì)因使用工器具不當(dāng)所造成的人員傷害及設(shè)備損壞負(fù)全部責(zé)任。

4、開工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，并將參加安全教育人員名單（包括臨時(shí)增補(bǔ)或調(diào)換人員）與考試成績(jī)報(bào)給甲方備案。特種作業(yè)人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。

5、乙方應(yīng)在施工范圍裝設(shè)臨時(shí)圍欄或警告標(biāo)志，不得超越指定的施工范圍進(jìn)行施工，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無(wú)關(guān)的甲方設(shè)施設(shè)備；不得擅自拆除、變更甲方防護(hù)設(shè)施及標(biāo)示。

6、乙方在特種作業(yè)處，必須履行一處一票專人監(jiān)護(hù)制度。監(jiān)護(hù)人不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。

7、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對(duì)甲方提出的安全整改意見必須及時(shí)整改。乙方施工過程中應(yīng)做到工完、料盡、場(chǎng)地清，確保安全文明施工。

8、乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

(1)作業(yè)前核實(shí)安全措施并進(jìn)行確認(rèn)。

(2)作業(yè)前負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)和防護(hù)措施進(jìn)行交待及培訓(xùn)。(3)必要時(shí)在作業(yè)前組織作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。(4)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(5)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴袖章，以示身份。

8、乙方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人職責(zé)：

(1)熟知作業(yè)過程潛在危險(xiǎn)，能熟悉判斷和處理異常情況。

(2)負(fù)責(zé)檢查安全措施落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不了或安全措施不完善的，有權(quán)提出暫不作業(yè)。

(3)負(fù)責(zé)與作業(yè)人員擬定聯(lián)絡(luò)信號(hào)，并在關(guān)鍵位置處保持與作業(yè)人員的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)制止作業(yè)，并立即采取救護(hù)措施，確保作業(yè)人員安全。(4)負(fù)責(zé)攜帶、保管、移送特種作業(yè)票。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)安全情況進(jìn)行過程監(jiān)督，確保作業(yè)順利安全進(jìn)行。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴袖章，以示身份。

第四條 施工安全保證金

施工前乙方在甲方處存放一定數(shù)額的現(xiàn)金作為安全保證金。乙方在施工過程中未發(fā)生人身重傷和設(shè)備及以上事故，于檢修完工驗(yàn)收后將該保證金全額退還；若施工過程中發(fā)生下列有乙方責(zé)任的安全事故，扣除相應(yīng)數(shù)額的安全保證金：

（1）發(fā)生人身死亡事故和設(shè)備重大事故，扣除全部安全保證金；（2）發(fā)生人身重傷事故和設(shè)備事故，扣除50%安全保證金；

（3）乙方人員發(fā)生違章行為的經(jīng)濟(jì)處罰，按處罰規(guī)定從安全保證金內(nèi)扣除。

乙方單位現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

甲方單位現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人簽字：

年 月 日

第三篇：采氣二廠全力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)（本站推薦）

采氣二廠全力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)

發(fā)布日期：【2012-12-31】訪問：【6】次

截至12月25日，采氣二廠在安全生產(chǎn)12年的基礎(chǔ)上，天然氣年生產(chǎn)能力已超過77億立方米、油氣當(dāng)量突破600萬(wàn)噸，成為油田公司建設(shè)西部大慶偉大進(jìn)程中一支重要支撐力量。

視安全生產(chǎn)為企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)保障的采氣二廠，始終把安全生產(chǎn)列為“天字號(hào)”工程、對(duì)員工最大的福祉，經(jīng)過十二年的“苦心經(jīng)營(yíng)”，逐步構(gòu)建了完善的本質(zhì)化安全管理體系，形成了獨(dú)具特色的HSE安全文化。

這個(gè)廠以實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)化安全”為目標(biāo)，以QHSE管理體系為平臺(tái)、以“HSE提升”工程為抓手，規(guī)范管理程序和流程，建立領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層自上而下的HSE業(yè)務(wù)管理流程，推動(dòng)HSE管理職責(zé)歸位，強(qiáng)化直線責(zé)任落實(shí)；從廠、作業(yè)區(qū)、班站、崗位分層級(jí)建立HSE指標(biāo)考核體系，突出過程控制，促使HSE管理逐步由制度管理、監(jiān)督管理向自主管理和團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化全員HSE培訓(xùn)和教育，建立HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍，分別制定領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層HSE培訓(xùn)需求矩陣，明確相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)頻次，采取“訂單培訓(xùn)、梯次晉級(jí)考核”的形式，提升全員HSE意識(shí)和安全技能水平。

借力“標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)和“數(shù)字化氣田建設(shè)”的契機(jī)，強(qiáng)力推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”和“目視化管理”，全面實(shí)行作業(yè)許可（PTW）管理；推行HSE作業(yè)指導(dǎo)卡，安全積分卡、事故控制卡、STOP叫停卡、安全管理“五步法”和“四有一卡”等全新的安全管理新工具、新方法，大大提升了氣田本質(zhì)安全水平。

建廠至今，采氣二廠未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，連續(xù)九年摘得“長(zhǎng)慶油田公司HSE先進(jìn)單位”，連續(xù)六年被評(píng)為“榆林市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，先后獲得“陜西省環(huán)境友好企業(yè)”、全國(guó)“中華環(huán)境友好企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

供稿：曹耀君

第四篇：采氣廠工作體會(huì)

采氣廠工作體會(huì)

路曼曼其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索

我叫李**，2008年6月畢業(yè)于遼寧石油化工大學(xué)，2008年7月參加工作，2009年來(lái)到**采氣廠，2013年3月通過招聘考試來(lái)到了地球物理勘探研究院綜合辦公室。

在**采氣廠工作的三年半時(shí)間里，曾先后擔(dān)任靜設(shè)備技術(shù)員、安全員、政工員；同時(shí)承擔(dān)凈化站宣講工作，多次迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團(tuán)。

在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員初，正值長(zhǎng)嶺氣田一期工程建設(shè)階段。對(duì)于剛剛走進(jìn)凈化站的我，雖然大學(xué)時(shí)的化工原理學(xué)得很棒，但當(dāng)上百條不同走向的管線出現(xiàn)在我的面前時(shí)，真的蒙了！這個(gè)天然氣凈化工藝一下子讓她的心里充滿了陌生感。為了盡快讓自己不再覺得“蒙”，白天一有空我就深入現(xiàn)場(chǎng)，拿著流程圖一條管線一條管線地對(duì)，不懂得地方就問身邊的老師傅，老前輩，晚上沒事就拿著筆在自己的小本上畫流程圖，熟悉工藝。

作為設(shè)備技術(shù)員，了解設(shè)備是基本工作。那個(gè)時(shí)候的一期還沒有完全建成，交工資料并不完全。為了盡快拿到設(shè)備基礎(chǔ)資料，了解每一臺(tái)設(shè)備的基本性能，我在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)流程的同時(shí)，對(duì)照每一臺(tái)設(shè)備的名牌，采集第一手資料，并將所有記錄建成臺(tái)賬。日子一天天過，天氣也一天天冷，自小身體不好的她，時(shí)常就會(huì)感冒、咳嗽，但她依然抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)一直堅(jiān)持著現(xiàn)場(chǎng)采集。有人說(shuō)我是在做無(wú)用功，因?yàn)樗械脑O(shè)備資料都會(huì)隨著交工資料的完善而變得齊全，但功夫不負(fù)有心人，這種堅(jiān)持還真起了點(diǎn)小作用。在建立一期新建裝置設(shè)備檔案時(shí)，在交工資料里竟然沒有污水處理系統(tǒng)過濾裝置上攪拌機(jī)的相關(guān)信息，開工在即，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬是必須的，年輕的我沒有慌，因?yàn)槲矣鞋F(xiàn)場(chǎng)采集的第一手資料。在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員期間，她建立并完善了凈化站試采、一期、二期工程的設(shè)備檔案。

2010年由于工作需要，環(huán)境專業(yè)畢業(yè)的我被領(lǐng)導(dǎo)任命為安全員。參加工作近兩年，我深知安全的重要性。雖然領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作是HSE體系完善及HSE信息系統(tǒng)的維護(hù)，大部分是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立完善安全資料，但初次接觸安全工作的我還是缺乏信心。為了盡快讓工作上手，下班閑暇時(shí)我經(jīng)常捧著《安全管理手冊(cè)》仔細(xì)閱讀。在全站大檢修期間，為了多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，我深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，在另一名安全員同事的帶領(lǐng)下和檢修人員一起拆卸裝置每一個(gè)安全閥，同時(shí)完善相關(guān)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2011年年中，由于身體原因，在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，開始從事政工工作，工作難度性不大但卻很雜亂，但我都盡力做到最好，上交的材料多次受到上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)。我積極參加廠里開展的各項(xiàng)活動(dòng)，并在保密知識(shí)競(jìng)賽、建黨90周年知識(shí)競(jìng)賽中分別獲得第一名、第二名的好成績(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，曾策劃并主持了五四青年節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

自2009年底，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作。有時(shí)占用周六周日休息時(shí)間，也從來(lái)沒有怨言。身為宣講員的她幾乎成了凈化站的代言人。每一次接到宣講任務(wù)，她都將自己從頭到腳仔細(xì)打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠(yuǎn)都要把自己最整潔的面貌呈獻(xiàn)給來(lái)訪人士。再冷的天，她都會(huì)帶著親切的笑容迎接著每一位來(lái)訪者。

自2009年底，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作，多次迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團(tuán)。身為宣講員的我?guī)缀醭闪藘艋镜拇匀?，?jīng)常占用周六周日休息時(shí)間迎接來(lái)訪團(tuán)。每一次接到宣講任務(wù)，我都將自己從頭到腳仔細(xì)打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠(yuǎn)都要把自己最整潔的面貌呈獻(xiàn)給來(lái)訪人士。

長(zhǎng)嶺天然氣凈化站擁有著中國(guó)石油第一套胺法脫碳裝置和國(guó)內(nèi)第一套大型CO2收集裝置，并建設(shè)中國(guó)石油第一套膜分離脫CO2試驗(yàn)裝置。所有的這些“第一”使這個(gè)站備受世人矚目，經(jīng)常有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察，或相關(guān)行業(yè)同仁組成的大型參觀學(xué)習(xí)團(tuán)蒞臨凈化站。記得有幾次，一天之內(nèi)竟然來(lái)了四個(gè)來(lái)訪團(tuán)。當(dāng)時(shí)單位同事就打趣地說(shuō)：丫頭今天生意不錯(cuò)啊，一連接了四個(gè)團(tuán)，發(fā)了發(fā)了！冬天天氣寒冷，別人迎接都戴著棉安全帽，但我從來(lái)都不，不愿意因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)溫暖而影響整個(gè)站的形象。有一回，站長(zhǎng)看著實(shí)在心疼就對(duì)我說(shuō)，戴上棉帽吧，沒人會(huì)介意的。但憑著這份堅(jiān)持，再冷的天，我都會(huì)帶著親切的笑容，整齊利落地迎接著每一位來(lái)訪者。

凈化站這幾年來(lái)一直處于邊建設(shè)邊生產(chǎn)狀態(tài)，所以宣講稿總會(huì)不時(shí)的根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況發(fā)生很多變動(dòng)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)一遍一遍地在裝置區(qū)練，晚上回到寢室一直背到半夜，第二天早上5點(diǎn)再爬起來(lái)接著背，為的就是不在宣講任務(wù)中出錯(cuò)。宣講任務(wù)不出錯(cuò)，背熟稿子是一方面，臨場(chǎng)不緊張也很重要。有一次，中國(guó)科協(xié)名譽(yù)主席、兩彈之父--周光召來(lái)凈化站視察，一聽到這個(gè)名字，當(dāng)時(shí)單位同事就說(shuō)，這可是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人啊。周老來(lái)訪那天，在站門口等待迎接的時(shí)候，同事問我緊張不，我笑笑回答：周老和我外公同歲，我就當(dāng)迎接我外公了。就是這輕輕的一句回答，讓在場(chǎng)所有的人笑了，同時(shí)也緩解了大家的緊張氣氛。

我很感激在采氣廠的這3年半，他磨練了我的意志，令我成長(zhǎng)，使我成熟，讓我一個(gè)從不諳世事的小女孩成長(zhǎng)為一名合格的職場(chǎng)新人。也是他給了我勇氣，給了我自信，讓我在2013年3月通過局里招聘考試，順利調(diào)到了地球物理勘探研究院工作。今后的日子里，我將帶著采氣廠給我的這份勇氣與自信，繼續(xù)努力下去。路曼曼其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索！

第五篇：四型班組

創(chuàng)建“四型”班組在新田煤礦的實(shí)踐與應(yīng)用

為加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，2012年下半年以來(lái)，新田煤礦開展了安全型、技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設(shè)，效果顯著。

一、實(shí)施背景

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設(shè)制度，積極倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平和員工素質(zhì)，為建設(shè)煤礦技術(shù)人才、管理人才提高鍛煉培養(yǎng)平臺(tái)。

二、“四型”班組建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容

(一)建設(shè)安全型班組

班組處于煤礦安全生產(chǎn)的最前沿，生產(chǎn)組織過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是由員工操作的，只有每個(gè)班組都能自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.理念領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說(shuō)法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強(qiáng)烈的震撼和思索。

2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，積極推行精細(xì)化管理制度，手指口述和

崗位描述等，把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，是抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。

3.健全體系：推行班組安全目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié)，使每名成員都擔(dān)負(fù)清晰明確的安全職責(zé)，健全以成員保班組，以班組保區(qū)隊(duì)的層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)管體系。

4.動(dòng)態(tài)管理：通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤檢查等手段做好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

(二)建設(shè)節(jié)約型班組

煤礦成本管理的終端在班組。每個(gè)班組成員都是成本控制者，使用的每臺(tái)設(shè)備，利用的每一項(xiàng)物資，浪費(fèi)或是節(jié)約在很大程度上是由員工個(gè)體來(lái)控制。為此，每個(gè)班組成員對(duì)原材料的控制和投入是成本管理的著力點(diǎn)。

1.首先是要觀念到位。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，另一個(gè)方面要讓班組員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，樹立“浪費(fèi)材料就是減少工資”的觀念，從而在行動(dòng)上發(fā)生變化，使其對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料。

2.其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，實(shí)行班組成本管理責(zé)任制。各項(xiàng)材料消耗成本通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，同時(shí)通過班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時(shí)了解當(dāng)天的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，使班組的每個(gè)成員成為成本管理的一個(gè)個(gè)“控制點(diǎn)”，逐步提高經(jīng)營(yíng)成效。

(三)建設(shè)技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)班組

當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步對(duì)煤礦發(fā)展的推動(dòng)力越來(lái)越大，并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而科學(xué)技術(shù)則要靠班組的每一個(gè)成員去實(shí)施和使用，并在工作現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)，建設(shè)技術(shù)型班組有兩個(gè)含義：一是班組的技術(shù)攻關(guān)能力，即創(chuàng)新力;二是班組的技術(shù)使用能力，即轉(zhuǎn)化力。這兩種能力都要靠班組的技術(shù)素質(zhì)來(lái)支撐。

1.轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，解決“學(xué)與學(xué)”的問題。不斷給員工灌入“學(xué)習(xí)有用，學(xué)習(xí)吃香”、“持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)自身發(fā)展的重要性和必要性。

2.找準(zhǔn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，解決“學(xué)什么”的問題。一方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位的技術(shù)知識(shí)、操作知識(shí)，提高技能水平和實(shí)踐能力;另一方面學(xué)習(xí)各類理論知識(shí)，提升綜合素養(yǎng)。

3.豐富學(xué)習(xí)載體，解決“怎樣學(xué)”的問題。一是制定一套完整的培訓(xùn)方案，并選拔技術(shù)人才擔(dān)任導(dǎo)師，對(duì)普通班組員工進(jìn)行知識(shí)灌輸和指導(dǎo)，使其養(yǎng)成一種正確的操作方法。二是通過老職工與新學(xué)徒結(jié)成互幫對(duì)子，黨員團(tuán)員與普通職工結(jié)對(duì)子，班長(zhǎng)隨時(shí)跟蹤，對(duì)每一名班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，及時(shí)給予指導(dǎo)。

4.建立激勵(lì)體制，解決“如何用”的問題。通過建立技能比賽，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)明星評(píng)比等制度，對(duì)各類比賽中的優(yōu)勝者，技術(shù)創(chuàng)新的帶動(dòng)者，技術(shù)難題的攻關(guān)者給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)建設(shè)和諧型班組

保持友好和諧的人際關(guān)系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩(wěn)定是創(chuàng)建和諧礦區(qū)的基礎(chǔ)。

1.有統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)。要通過長(zhǎng)期教育和共同奮斗形成一定的班組意識(shí)，明確的班組精神及個(gè)人愿景，只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，積極支持和參與自身改革和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與班組價(jià)值的統(tǒng)一。

2.有相互關(guān)愛的內(nèi)部環(huán)境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關(guān)懷，產(chǎn)生摩擦?xí)r相互理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家的責(zé)任和義務(wù)，自覺塑造和維護(hù)班組的良好形象。

3.協(xié)調(diào)好與其他班組的工作。班組不是一個(gè)孤立的實(shí)體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協(xié)調(diào)好與其他班組的生產(chǎn)工作關(guān)系，相互協(xié)作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局面。

三、“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安全型班組

1.班組無(wú)“三違”，無(wú)輕傷及以上人身事故;

2.班組完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);

3.班組工程質(zhì)量無(wú)不合格品;

(二)節(jié)約型班組

1.班組材料領(lǐng)用符合要求;

2.班組單位材料成本控制達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.材料按規(guī)定回收利用。

4.設(shè)備工具維護(hù)好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無(wú)損壞現(xiàn)象。

(三)技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組

1.班組學(xué)習(xí)活動(dòng)正常，培訓(xùn)考試考核合格;

2.特殊崗位有培訓(xùn)合格證，并持證上崗。

3.班組員工技術(shù)等級(jí)達(dá)到規(guī)定要求，取得技術(shù)等級(jí)證書的員工數(shù)量達(dá)到本班組的50%以上。

4.班組員工技術(shù)力量較強(qiáng)，能完成艱難險(xiǎn)阻任務(wù)，具有攻關(guān)能力。

5.班組員工愛學(xué)習(xí)，講學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

(四)和諧型班組

1.班組員工出勤達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)缺勤、曠工現(xiàn)象;

2.班組員工之間關(guān)系融洽，親與一家人，工作積極主動(dòng)，無(wú)推諉、怠工、吵架等現(xiàn)象;

3.班組員工與其他班組之間關(guān)系融洽，能積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好關(guān)系，無(wú)推諉、扯皮、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象;

4.班組團(tuán)隊(duì)精神好，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、“四型”班組考核與評(píng)選辦法

礦開展“四型”班組的考核與評(píng)選工作，每季度考核評(píng)選一次，評(píng)選項(xiàng)目如下：

(一)最佳“四型”班組。從采掘機(jī)運(yùn)通各推薦一個(gè)符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最佳“四型”班組予以參評(píng)，好中選優(yōu)，把最好的“四型”班組評(píng)選出來(lái)。

(二)最佳安全班型班組。除符合安全型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需符合以下條件：

1.班組的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)在本單位中超產(chǎn)最多;

2.班組工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品最多，無(wú)不合格品。

(三)最佳節(jié)約型班組。除符合安全型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。

(四)最佳技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組。符合技術(shù)（學(xué)習(xí)）型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比武獲得名次的優(yōu)先參評(píng)。

(五)最佳和諧型班組?？己似趦?nèi)符合和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

五、取得效果

推行創(chuàng)建“四型“班組以來(lái)，提高了班組凝聚力、向心力，提升了全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障新田煤礦安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，把安全工作、安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)員工，充分發(fā)揮班組和員工自我約束、自我管理的主動(dòng)性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，真正解決安全生產(chǎn)中的各類問題，進(jìn)一步鞏固安全成效，從而達(dá)到有效控制一般事故，嚴(yán)防特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)治久安。