第一篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

石家莊同人偉業(yè)科技有限公司

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進公司發(fā)展目標的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。

一、現(xiàn)場管理領導小組

組長：副組長：

成員：

二、總則

1、為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制定本制度。

2、各班組負責自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動，做好抓管理促效益基礎工作，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，三、檢查細則

四、考核辦法

考核共分六大項，滿分100分，每個季度為一個考核周期，當某項的底分扣完時，不再扣為負分數(shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。評分在70分以下為差，對相關直接責任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在70-90分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關直接責任人50元，獎班組長30元。

每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關責任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關責任人罰款100元，每一項對班組長罰款50元。

2011年6月13日

第二篇：轉爐車間現(xiàn)場紀律管理考核辦法

轉爐系統(tǒng)現(xiàn)場紀律管理考核辦法

一．考核管理

1.事假、病假未按程序批假，電話請假未經(jīng)批準的一般按曠工處理。緊急特殊情況除外，但必須及時履行請銷假手續(xù)。

病假扣款=（考核基數(shù)÷24）×病假天數(shù)。

事假扣款=（當月獎金總額+考核基數(shù)）÷24×事假天數(shù)。曠工扣款=（當月考核工資總額÷24）×曠工天數(shù)。

停工扣款=（當月考核工資總額÷24）×曠工天數(shù)，并扣罰當月獎金50%，當月曠工超過3天，交由車間予以處理。

2.因生產(chǎn)工作原因，當班出勤需要暫時放假休息的，職工臨時工均按每班按補助30元計發(fā)?？记诒盹@示為‘假’。

計算方法：（考核基數(shù)+獎金）÷24×實際出勤天數(shù)+補助，其它考核均不受任何影響。不足24個班的按暫休天數(shù)予以計算補助。

3.考勤表由班長負責管理，值長簽字檢查其真實性，嚴禁涂改，查出一次扣罰責任人50元/次。

4.班組獎勵不大于30元/次，定員≤10人的班組個人獎勵為一人，也可四班推薦三人；定員＞10人的班組可獎勵2人，特殊情況獎勵需報系統(tǒng)審批后方可造表發(fā)放。

5.每月28日8點由工序主管將考勤表（后附事病假手續(xù)備查）、頂兼崗分配表、獎扣款表、及上交系統(tǒng)考核員沈海華處審核，考核明細張榜公示，逾期不交扣罰工序主管100元，班長50元。

二．勞動紀律

1.交接班點名未到者（安排公事除外）均按遲到、早退處理。

遲到早退30分鐘以內(nèi)，處罰20元/次

遲到早退30分鐘以上，處罰40元/次

遲到早退兩小時以上，按曠工對待；

遲到，早退月累計大于三次的，按曠工一次處理。

2.睡崗：處罰40元/次；脫崗，串崗20元/次；睡崗、脫崗、串崗月累計大于三次的，扣罰當月獎金50%。

3.不允許私自替崗、倒班、否則按曠工對待，因工作需要確需替倒班時，須經(jīng)工序主管同意，并做好詳實記錄。

4.上班期間禁止打鬧、戲耍、干私活、聽音樂、玩手機、吃零食等影響工作的事，一次視情節(jié)給予5—20元處罰，打架斗歐的扣50

元并停工一天。

5.對于無正當理由拒不執(zhí)行上級正常管理的，按停工檢查處理，消極怠工視情節(jié)給予30~50元處罰或停工處理。

6.嚴禁酒后上崗，如有發(fā)生，各級管理人員有權責令其離開工作場地，通知當班班長按曠工處理。

7.嚴禁私盜公物或故意浪費，如有發(fā)生交車間處理。

三.設備管理及養(yǎng)護

（1）違反操作規(guī)程操作，造成設備故障的，扣罰操作人20~50

元，造成重大設備事故的，按車間有關考核。

（2）設備點巡檢不及時或巡檢不到位敷衍了事，處罰30元/次。

（3）設備潤滑不到位未造成后果的，扣罰操作工50元/次，造

成后果的按車間考核處理。

（4）備用的設備未按時維護保養(yǎng)倒用和的，扣責任人50元/次。設備清潔不到位，扣責任人10元/次.（6）設備未按油質，油量加油的，扣20元/次

（7）設備巡檢記錄，保養(yǎng)記錄填寫不認真，保存不完整的，扣

相關責任人30元/次。

（8）班長、值長對操作工崗位管理及養(yǎng)護有督促、檢查責任，如崗位多次未完成上述工作時，應對班長、值長同等處罰。

（9）設備管理及養(yǎng)護工作突出者給予10—50元獎勵。

四、清潔生產(chǎn)

（1）清潔生產(chǎn)標準；工序區(qū)域內(nèi)地面、門窗、設備潔凈無雜物。

（2）所有設備的清掃、清擦按設備養(yǎng)護所劃分的責任人對應完

成。

（3）所有地面、場地區(qū)域衛(wèi)生按劃分的班組及崗位對應完成。

（4）各控制室地面及儀表盤面，每生產(chǎn)班下班前必須清潔干凈。

上述涉及內(nèi)容未完成的，扣責任人5—10元/項次。

五、交接班

（1）班前會；由當班班長或大班長向即將進入崗位的職工講明

設備運行情況，工藝操作執(zhí)行情況，清點當值職工的出勤情況，布置車間或工序臨時性工作任務和傳達車間有關會精神和通報等。

（2）班后會；由當班班長或大班長總結工作完成情況，考核情

況，表揚或批評工作中的良好表現(xiàn)或不良問題，安全執(zhí)行情況，利用時間開好安全例會，民主生活會等。

（3）交接要求

A、堅持搞好各班的統(tǒng)一操作，加強班與班之間的團結協(xié)作，相

互創(chuàng)造良好的操作條件，交接工作要做到認真細致。

B、交接班時必須對轄區(qū)內(nèi)所有設備進行崗位檢查，檢查上班當

值情況與工藝控制情況，爾后實行面對對交接。

C、交接班時必須對轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進行檢查，爾后交接。

D、設備運行情況不明交接的，扣責任人的30元/人次。

E、崗位衛(wèi)生不好進行交接的，扣責任人30元/人次。

F、工具不全進行交接的，責任人或班組應照價賠償。

G、記錄不清、不全的，扣責任人30元/次

六、用水用電及垃圾分類：

（1）生產(chǎn)區(qū)照明燈，天亮后及時關滅，嚴禁長明燈出現(xiàn)，出現(xiàn)一次扣責任人20元/次

（2）凡工序安裝有變頻調(diào)速降耗的崗位，在滿足工藝要求的前提下，應及時調(diào)整頻率或及時關停，以達到節(jié)電目的，出現(xiàn)一次浪費的，扣責任人20元/次。

（3）各循環(huán)水池和軟水池禁止外溢，出現(xiàn)一次扣責任人30元/次，軟水箱外溢扣責任人50元/次。

（4）工序內(nèi)各處自來水，泵冷卻水，不許出現(xiàn)常流水和浪費現(xiàn)象，出現(xiàn)一次，扣責任人20元/次。

（5）垃圾必須進行分類后，統(tǒng)一堆放，廢鋼材，塑料制品，木材等可用物品要分撿收集，單獨堆放，不能將煙灰及鉛渣等當垃圾處理，出現(xiàn)一次扣責任人5—30元處罰。

（6）嚴禁將垃圾亂倒、亂仍，出現(xiàn)一次扣5元/次。

以上6項非本崗位人員發(fā)現(xiàn)并及時上報的，按同等處罰金額給予獎勵，管理人員不享受此項獎勵。

七、崗位工藝指標按各工序標準執(zhí)行。

八、崗位培訓

（1）通知培訓的人員，無故不參加的，處罰50元/次。

（2）培訓不合格的，處罰40元/次，成績優(yōu)良的，獎勵30元/人。

（3）經(jīng)過補訓還是不合格的，報車間給予試崗1—3個月。

九、班組建設

積極參與車間、系統(tǒng)急難險重任務處理的人員，編制內(nèi)突擊隊員視當月生產(chǎn)及考核予以適當補助。

1.定員≤10人的班組暫不設副班長及小組長，班組安全員工作突出，按50元/月計發(fā)，出現(xiàn)安全事故的班組取消當月安全員津貼，扣罰班長獎金50元，值班值長100元，主管值長100元。

2.因工作性質確需設小組長的報系統(tǒng)審核后按50元標準計發(fā)，工作表現(xiàn)下降，責任心差則取消當月津貼發(fā)放。

3.全月未完成車間部屬臨時性任務的，扣罰班組100~200元或按車間規(guī)定處罰。

4.因班組管理不當造成生產(chǎn)效率低下，成本增高，生產(chǎn)運行滯后

給后續(xù)工作帶來嚴重影響的扣罰班長獎金25%，班員獎金15%，造成生產(chǎn)及安全事故的嚴肅處理。

5.不按規(guī)定進行員工三級安全教育，班組安全，生產(chǎn)班前后例會，記錄不全，敷衍了事的扣罰30元/人次，另扣相關班長50元，主管值長100元。

6.對上級安排的工作任務為認真落實，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時報告處理造成后果的，取消當月班組先進評選。

7.未完成車間宣傳稿件的，扣班組100元。（每班一篇安全工作宣傳報道，一篇宣傳稿件）。

以上未盡事宜需在以后工作中逐步總結完善，不足之處望廣大員工及時提出意見。

轉爐系統(tǒng)

2012年9月10日

第三篇：生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理考核辦法

生 產(chǎn) 部 部 門 標 準

生產(chǎn)部現(xiàn)場管理檢查和考核規(guī)定

一、實施的目的：為促進生產(chǎn)班組各崗位操作人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，特制定本規(guī)定。

二、實施細則

（1）本規(guī)定直接考核到個人；部門每月拿出部分獎金，直接獎勵到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；

（2）操作人員按操作設備的區(qū)域不同劃分為真空回潮區(qū)、預處理區(qū)、煙葉挑選區(qū)、打葉風分區(qū)、葉片復烤區(qū)、予壓打包區(qū)、空壓區(qū)7個區(qū)域分別進行三個班組之間相同崗位的考核；

（3）部門成立專門的現(xiàn)場管理考核檢查小組，每周不定期對各班組崗位操作人員根據(jù)考核內(nèi)容進行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標兵；各班工段長根據(jù)本月底各崗位人員扣分總和進行比較，扣分最少者為本月度標兵。

(4)崗位標兵每月獎勵50元；獎金直接兌現(xiàn)到具體的崗位和人員，在本月的獎金發(fā)放中體現(xiàn)。

(5)每周檢查考核后，以書面形式反饋檢查結果。

三、檢查考核項目

（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設備地面）和設備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；

四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）

（一）真空回潮區(qū)

（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標識并一一對應，解把臺煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計量標識并在指定區(qū)域分類存放；

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。(二)預處理區(qū)

（1）每班隨時清理一二潤循環(huán)風筒濾網(wǎng)，保持暢通。及時清理潤葉機出口磁鐵上的異物。對轉輥篩沙機產(chǎn)生的物料及時處理。

生 產(chǎn) 部 部 門 標 準

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。

（三）煙葉挑選區(qū)

（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當班清理徹底。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。(四)打葉風分區(qū)

（1）每班隨時清理風分倉，保證通風順暢；風分機出口振篩粘扣上附著的雜物要及時清理干凈；金屬探測儀處落下的煙葉要仔細挑剔后及時添加到二潤處，不得長時間存放。

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無遺落煙頭。

(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。

（5）保證光電除雜機正常使用，加強對挑雜人員的管理。

（五）葉片復烤區(qū)

（1）烤片機尾皮帶機處煙葉及時清理干凈，返料的煙葉及時處理；白班清掃烤機底地面，處理烤機頭網(wǎng)板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。

（六）予壓打包區(qū)

（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區(qū)域存放，擺放整齊，標識齊全規(guī)范清楚，生 產(chǎn) 部 部 門 標 準

包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛(wèi)生清掃用工具和物料運輸用具按指定地點存放，不得隨意擺放。

（2）地面（含班辦公室東側區(qū)域）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；白班清掃烤梗機底地面，保持清潔。

（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關的活動。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）

（1）設備表面清潔，無油污，及時排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機的正常運行，將除塵房排出的煙土當班清理干凈；（2）地面清潔、無明顯水（污）漬；

五、檢查扣分標準

以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣1-10分。不實行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實際扣分。

本規(guī)定從2007年1月1日起執(zhí)行。

以前部門制定的與本規(guī)定相沖突的內(nèi)容，以本規(guī)定為準。

說明：

1.煙葉挑選區(qū)域由預處理段巡線工兼管，所轄區(qū)域包括挑選臺、轉輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機、玻璃門大廳。2.樓梯衛(wèi)生區(qū)域劃分：

予壓區(qū)負責：北門西側開水間以下部分樓梯、玻璃門北側樓梯

復烤區(qū)負責：北門西側開水間以上部分樓梯、除塵房北側樓梯一二樓中間平臺以上部分（不含平臺）

預處理負責：除塵房北側樓梯一二樓中間平臺以下部分至地面（含平臺）3.其他衛(wèi)生區(qū)域按以前部門界定的執(zhí)行。

4.未列入本次考核的內(nèi)容，各班組應繼續(xù)加強管理和控制，部門視各班組執(zhí)行情況給予相應的處理。

第四篇：生產(chǎn)技術部現(xiàn)場管理考核辦法

南陽復烤廠生產(chǎn)技術部

現(xiàn)場管理考核辦法

制度編號：TCNY/2012-1 擬制部門：生產(chǎn)技術部 審 核 人：梅 新 批 準 人：王安紅

2012年10月1日發(fā)布 2012年10月15日執(zhí)行

南陽復烤廠

1目的

1.1為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化，維護生產(chǎn)現(xiàn)場的正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，特制定本辦法。2適用范圍

2.1本辦法適用于生產(chǎn)技術部生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)技術部轄區(qū)。

2.2本辦法規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準、生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查辦法、生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法及考核標準。

2.3本辦法適用于生產(chǎn)技術部所有工段、職工、季節(jié)工。3職責分配

3.1生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的督促和檢查。3.2各工段負責本工段的現(xiàn)場管理。

3.3主管領導、部室領導、部室值班人員、考核人員、當班工段長有權依據(jù)本辦法對現(xiàn)場檢查結果進行考核、考評并執(zhí)行。

4現(xiàn)場管理考核內(nèi)容

4.1各崗位、各工序作業(yè)標準及要求。4.2現(xiàn)場文明管理要求。4.3現(xiàn)場勞動紀律管理要求。4.4現(xiàn)場定置管理要求。4.5現(xiàn)場環(huán)境管理要求。4.6現(xiàn)場設備管理要求。

5現(xiàn)場管理檢查、考核辦法

5.1現(xiàn)場管理檢查采取定期和不定期相結合的方式，日常檢查和考核由部室領導或值班人員、考核人員組織進行并落實到工段，各工段自行檢查考核落實到崗位個人。

5.2違反現(xiàn)場管理要求及作業(yè)標準，根據(jù)錯誤程度、整改情況及造成的后果，由部室依據(jù)本考核辦法對責任工段進行經(jīng)濟處罰并要求立即整改或限時整改。

5.3違反現(xiàn)場管理要求及作業(yè)標準整改不到位或重復發(fā)生的加倍處罰。5.4本辦法由部室負責解釋，本辦法與《生產(chǎn)技術部綜合管理考核細則》中現(xiàn)場管理部分有關規(guī)定沖突的以本辦法為準。

4.1各崗位、各工序作業(yè)標準及要求

一、工段長及部室分管工作負責人崗位作業(yè)標準及要求：

1、及時組織并按時完成部室下達的各項工作任務。

2、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃及要求，安排、協(xié)調(diào)工段各崗位工作，做好人、機、物調(diào)配，確保生產(chǎn)進度。

3、按要求開展現(xiàn)場管理督促檢查及安全生產(chǎn)知識教育、安全檢查，安全工作各項檔案記錄及時、齊全。

4、認真履行崗位職責，無推諉扯皮現(xiàn)象。

二、回潮工序作業(yè)標準及要求：

1、現(xiàn)場地面無散碎煙、設備及環(huán)境干凈整潔。

2、回潮后水分、溫度、回透率符合要求，無潮紅、水濕。

3、物料、物品放置規(guī)范有序。

三、擺把工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序；交接班前整理飲水室衛(wèi)生。

2、擺把規(guī)范、配比準確、流量穩(wěn)定，剔除品把關嚴格，無霉把、霉煙、一類雜質；碎子經(jīng)篩分處理，碎片均勻攙兌，嚴禁兌入把頭線。

3、接收一車一單、分類退出、入庫符合要求無差錯，各項記錄、票據(jù)準確認真；及時清理漏料、堵料。

4、原煙擺放要符合臺標規(guī)定產(chǎn)地、等級、件數(shù)。

5、交接班流量穩(wěn)定，無物料斷流、人為減量現(xiàn)象；

6、更換產(chǎn)地或等級時，以書面通知為準。工段及時組織人員清理現(xiàn)場衛(wèi)生，同時擺把工序書面通知其他工序操作人員并更換擺把臺標。

四、挑揀工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、剔除品把關嚴格，散把率、含雜指標符合要求。

3、過料時挑揀工必須專心挑揀，不得交頭接耳、左顧右盼。

4、分類退出入庫符合要求無差錯，各項記錄、票據(jù)準確認真。

5、漏料、堵料處理及時。

五、潤葉工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，流量、溫度、水分穩(wěn)定合格，符合工藝標準，無水漬、潮紅葉。

3、及時處理堵料、漏料，及時清理熱風系統(tǒng)管道。

4、交接班、各項記錄準確認真。

六、打葉工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，各類參數(shù)設定合理，適時調(diào)整設備參數(shù)，滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定指標。

3、及時處理堵料，及時清理有礙設備性能的積塵、煙土。

4、交接班、各項記錄準確認真。

5、故障停機期間，清理本工序除麻絲機纏繞的雜物。

七、復烤工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，調(diào)控及時準確，烤透率、成品含水率、皺縮率、返箱率、裝箱溫度符合客戶要求。

3、需返箱、加取樣品時及時通知打包工序。

4、交接班、各項記錄準確認真。

5、故障停機期間，清理本工序除麻絲機纏繞的雜物。

八、打包工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序；禁止雜物進入展開成型紙箱

2、操作規(guī)范，包裝捆扎牢固，計量準確，規(guī)格、標識符合要求無漏項、錯項、無跳號重號，粘貼規(guī)范，外觀無破損無污染，入庫數(shù)量無差錯。

3、各項記錄準確認真，票據(jù)傳遞及時。

4、打印標簽時，紙張消耗與實用量相符。

九、烤梗工序作業(yè)標準及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，煙末、煙梗溫度、水分符合工藝指標；適時對梗振篩進行清理，長、短梗分離符合要求。

3、計量準確，包裝封口按要求縫制（封口前根據(jù)物料溫度采取晾置措施），分類入庫符合要求無差錯，一車一單數(shù)據(jù)準確。

4、當班剩余及破損包裝交班前分類退出；交接班、各項記錄準確認真。

5、當班副產(chǎn)品應全額入庫，不得留置現(xiàn)場；確有原因必須遺留的交接清楚，做好記錄，次日當班期間應清理完畢，不得積累。

6、每天要定時對梗、末除塵器進行噴吹。

十、機電維修崗作業(yè)標準及要求：

1、跟班作業(yè)巡檢到位、與各崗位操作工配合協(xié)作，排除設備各類故障準確及時。

2、及時消除設備各類隱患、保障設備連續(xù)、安全經(jīng)濟運行。

3、檢修現(xiàn)場整潔規(guī)范，維修作業(yè)完畢，應清理現(xiàn)場。

4、交接班應在生產(chǎn)現(xiàn)場，該時段故障交接雙方能共同處理。

5、維修、巡檢等各項記錄準確，按要求使用勞動保護用品。

十一、機電運行崗作業(yè)標準及要求：

1、轄區(qū)內(nèi)整潔有序，食品、雜物禁止帶入配電室。

2、按規(guī)定要求使用安全勞動防護用品；持證上崗操作規(guī)范，排除故障及時。

3、按時值班巡檢，特殊天氣、特殊情況能按預案處理。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、安全防護用品、工具定期檢測。

十二、司爐崗位作業(yè)標準及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場及轄區(qū)環(huán)境整潔有序。

2、持證上崗、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保鍋爐設備連續(xù)、安全、經(jīng)

濟運行。

3、蒸汽壓力穩(wěn)定滿足生產(chǎn)需要（低于0.9MPa時不得超過15分鐘），節(jié)能減排符合要求。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、發(fā)生故障、報警等情況按預案正確處理。

6、鍋爐本體、壓力容器、壓力管道、安全附件、各種儀表保養(yǎng)、維護良好，順利通過鍋爐安全檢測部門冷、熱檢測。

十三、水質化驗崗位作業(yè)標準及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

2、持證上崗操作規(guī)范，正確使用化驗藥品，能確保軟水供水、鍋水質量，交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

3、保證處理后的供水量，按要求進行水質化驗并根據(jù)化驗結果及時排污。

違反以上各崗位、各工序作業(yè)標準及要求的第1、2項每次項處罰責任工段200元，其余項處罰責任工段100元；造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.2現(xiàn)場文明管理要求

1、嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場打架斗毆、爭吵。

2、嚴禁酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴禁酒后操作設備。

3、嚴禁損壞公物，嚴禁用在制品、成品互開玩笑，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場勾肩搭背或嬉戲打鬧。

4、嚴禁踩、坐、靠原輔料、在制品、產(chǎn)成品、設備、車輛等生產(chǎn)物資、用具。

5、嚴禁野蠻操作和野蠻裝卸。

6、嚴禁隨地吐痰、隨地潑水、隨地丟棄物品。

違反上述現(xiàn)場文明管理要求的，每次項處罰責任工段100元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。

4.3現(xiàn)場勞動紀律管理要求

1、嚴禁遲到、早退、曠工。上班時間必須堅守工作崗位，不準串崗、離崗。各工段職工和季節(jié)工旺季期間要提前30分鐘在公司東大門列隊集合，統(tǒng)一點名，進行班前工作安排，然后列隊進入車間并提前15分鐘接班；本班結束后集中講評，列隊外出；機電、鍋爐工段交接班時需做好設備運行情況的交接。交接班時操作人員必須在操作崗位。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、短褲或赤腳、袒胸露懷、女工不得穿高跟鞋、裙裝；生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)女工必須戴工作帽，長發(fā)過肩的必須將頭發(fā)窩在帽子內(nèi)；與煙葉直接接觸的工種作業(yè)時段禁止化妝、佩戴首飾。

3、熟悉本崗位的“應知應會”、崗位職責，掌握本崗位工藝規(guī)程、規(guī)范和質量標準；嚴格按本崗位安全操作規(guī)程規(guī)范操作；特殊、重點工序操作人員應具備崗位資質，持證上崗(司爐工、電工、焊工、水處理工、配電室操作工)。

4、交接班期間保持正常流量，保證設備滿負荷運行，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物流暢通；設備運行時，操作人員必須在場監(jiān)控。

5、工作時間嚴禁做與工作和生產(chǎn)無關的事(聊天、看書、看報、吃零食、睡覺、玩手機、玩游戲機等)。

6、禁止無關人員操作設備及所有電器開關、按鈕。

7、嚴禁在非吸煙點吸煙；嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)賭博。

8、生產(chǎn)工段長應隨時巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，了解原、輔料使用情況，隨時補充原、輔料，確保生產(chǎn)正常進行。

9、上班時段原則上不得進餐。若因加班需進餐的應離開生產(chǎn)現(xiàn)場并安排頂崗人員暫時代替值守崗位，進餐時間不得超過20分鐘，餐后食品包裝物、殘留物應收集放置在飲水室，由當班工段負責衛(wèi)生清理，嚴禁亂扔亂放。禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場就餐。

10、旺季生產(chǎn)期間工段長以上人員通訊工具保持暢通，不得隨意關機。

11、節(jié)假日停產(chǎn)或生產(chǎn)結束由當班工段關閉電源、車間門窗；檢查所

有設施、設備安全狀態(tài)，整改隱患，消除不安全因素。

違反上述現(xiàn)場勞動紀律管理要求的，每次項處罰責任工段200至300元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.4現(xiàn)場定置管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場實行定置管理，確保物流通道暢通。定置區(qū)包括：原料擺放區(qū)、拖拉機、平板車擺放區(qū)、抱車擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、紙箱擺放區(qū)等。

2、生產(chǎn)所需的原輔料、半成品、生產(chǎn)用具、工具(物料、車輛、抱車、打包帶、紙箱、產(chǎn)成品、拉車等)必須按定置管理要求整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)。

3、紙箱堆放在紙箱存放區(qū)（注意預留消防通道）。紙箱必須按規(guī)定整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)；展開成型紙箱，一次不得超過30個，擺放整齊并根據(jù)客戶要求套好塑料內(nèi)襯。

4、擺把區(qū)煙包必須整齊擺放于定置區(qū)域內(nèi)。

5、及時清理所轄區(qū)域內(nèi)廢料、廢物和各種與生產(chǎn)無關的其他物資和物品(包括勞保、衣物、雨傘、水杯、麻袋、提包等)。配電箱、消防箱內(nèi)嚴禁擺放雜物及個人物品。

違反上述現(xiàn)場定置管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.5現(xiàn)場環(huán)境管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場應保持兩米以下設備及地面干凈，及時清理落地煙葉、麻絲、麻袋、煙梗、紙箱、蓋板、打包帶和其他雜物、油污。所有落地葉片必須經(jīng)過挑揀剔雜，不得直接兌入生產(chǎn)線。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)的屋頂、墻面、墻裙應無蜘蛛網(wǎng)，無積塵、積垢。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)應保持通道暢通，地面、扶梯應保持清潔、完好。

4、各工段所轄區(qū)域內(nèi)的門窗、壁面、消防器具、生產(chǎn)工具、工作臺的設施應保持完好、清潔，不得隨意涂畫和張貼各類紙張。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場保持通道暢通，不得在通道內(nèi)停放車輛、堆置物品。

6、車間照明燈具應保持完好、清潔并由當班生產(chǎn)工段根據(jù)生產(chǎn)照明需要及節(jié)約用電的原則及時開、關。

7、非工作人員和小孩嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)域。

8、施工、修理、技改現(xiàn)場所需材料、物品、待安裝設備應合理擺放、保管得當，作好醒目標識。

9、生產(chǎn)期間打包工序每班要清理打包機壓頭1—2次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。

10、停機打掃衛(wèi)生時要對設備上下、地面、除麻絲機、附屬房間、附屬設備設施，進行全面清理，達不到要求的，返工整改。

違反上述現(xiàn)場環(huán)境管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.6現(xiàn)場設備管理要求

1、設備應保持清潔，無灰塵、紙屑、雜物、油跡、污垢。

2、設備上不得放置任何物品。

3、設備各部件應完好、清潔、有效，設備標志應齊全、清晰。

4、設備生產(chǎn)時，交接班記錄必須按要求逐項填寫，應做到準確、及時、規(guī)范、完整。

5、檢修、保養(yǎng)設備設置醒目標志，應有相應的保護措施。

6、閑置停用設備應指定區(qū)域停放，應有保護措施、停用標志。遮蓋應嚴密，遮蓋物應定期清潔，保持無塵。

7、合理、正確使用設備，落實設備巡檢及保養(yǎng)制度。

8、巡檢、潤滑記錄及時準確。

違反上述現(xiàn)場設備管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。

第五篇：淺談生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

淺談生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

劉金忠日期：2014-3-2

5生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質量才能得到堅實的保證。所以個人認為，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下四點：

一：少管多理、公正透明

員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性?！吧俟堋辈⒉坏扔凇安还堋?，對車間的管理，應該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關系，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

車間一線生產(chǎn)員工是負責產(chǎn)品質量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進行解決，才能取得良好的實際效果。同時，被實踐認可的行為要不斷重復、不斷提醒，當重復的行為變成習慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高。二：無縫銜接、勤于巡查

“下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場上下工序之間銜接的重要性。每個崗位的工作內(nèi)容不同，與之對應的崗位職責也就不盡相同。車間主管、廠長的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。首先要做到的就是現(xiàn)場多監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當問題出現(xiàn)的時候，主管首要的責任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)減少時間和能耗的浪費，而不是一味指責、更不是斥責。其次，做為主管、廠長不要單一的強調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中的眼睛要不斷的轉、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實處。

三：布置得當、溝通到位

生產(chǎn)主管、廠長現(xiàn)場的指示錯誤或指示不當是重大的管理缺陷。因此，在車間每天的早班會中，針對出現(xiàn)的問題，主管一定要對每一道工序都布置清楚。生產(chǎn)主管不是實際的操作者，許多時候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加復雜和麻煩。因此，及時的進行現(xiàn)場溝通，多聽取現(xiàn)場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設法解決問題。對員工來說，主管、廠長就是一個標桿，你是什么樣，員工就是什么樣。主管、廠長無論是在現(xiàn)場巡查的時候還是在實地解決問題的時候，千萬都要注意自己的肢體語言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內(nèi)心里覺得你在關注他的工作。也只有帶著一顆細致的心到現(xiàn)場，主管們才能清楚的發(fā)現(xiàn)問題。四：責任分明、減少浪費

再好的設備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，主管、廠長必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。但應盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象。現(xiàn)場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。

總之，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是主管廠長自身素質高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費，生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！