第一篇：2013年掘進(jìn)一隊(duì)班組建設(shè)重點(diǎn)

2013年掘進(jìn)一隊(duì)班組建設(shè)重點(diǎn)

班組是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基層組織，是煤礦企業(yè)安全管理的基本單位和最小單元，也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。在工作中所有的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動組織完善的安全設(shè)施等都要靠班組去落實(shí)，因此，班組又是煤礦安全管理的最終落腳點(diǎn)，所以我們抓安全生產(chǎn)要抓班組建設(shè)，抓現(xiàn)場管理，抓措施落實(shí)，抓具體操作人員提高操作技能，為了保證安全生產(chǎn)我隊(duì)2013年從以下幾點(diǎn)抓起：

1、抓安全知識培訓(xùn)：

作為我隊(duì)主要是煤巷掘進(jìn)，平時(shí)利用二、五學(xué)習(xí)和每日一題，學(xué)習(xí)工作面一炮三檢，三人聯(lián)鎖放炮制度，瞎炮處理方法，敲幫問頂，專人觀山，班組長進(jìn)入巷道必須檢查安全隱患及內(nèi)容，各工種安全設(shè)施是否齊全有效。

2、抓操作技能培訓(xùn)：

煤礦生產(chǎn)工作主要在井下，干部及班組長必須經(jīng)常檢查“雙述”是否在現(xiàn)場正確利用，能對安全工作起到?jīng)Q定性作用，所以井下現(xiàn)場的培訓(xùn)很重要，平時(shí)隊(duì)干部和技術(shù)員一塊兒下井，隨時(shí)抽查特殊崗位的職工，從中發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)或不熟練的及時(shí)給與糾正，并手把手教職工，直到熟練為止，讓職工真正達(dá)到上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章操作，確保安全生產(chǎn)。

3、抓現(xiàn)場安全管理：

在掘進(jìn)工作面打眼前，應(yīng)找凈頂板和兩幫的浮渣，施工時(shí)如果發(fā)現(xiàn)瓦斯增大或有其他異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理并向礦調(diào)度室匯報(bào)，頂板破碎必須使用好臨時(shí)支護(hù)，發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆必須撤人匯報(bào)，禁止工作面裝藥與打眼平行工作，放炮時(shí)必須執(zhí)行一炮三檢、三人聯(lián)鎖放炮制，和掘進(jìn)工作面禁止放明炮、糊炮，傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角，并安裝防倒器。

4、抓措施落實(shí)：

對于井下臨時(shí)遇到的特殊條件，必須制定安全措施，但是干部到現(xiàn)場必須檢查措施落實(shí)情況，如遇過斷層、交岔點(diǎn)、防治水、防止瓦斯、運(yùn)送物料、運(yùn)安大型設(shè)備、起吊重物等，確保措施落實(shí)到位。

5、抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

我隊(duì)施工的兩條巷道，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須都熟記于心，干工作時(shí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工的巷道達(dá)到優(yōu)良品工程。

6、全員提升素質(zhì)：

經(jīng)過大家共同學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，使每一道工序都能按標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)職工都能在安全的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)，操作技能同時(shí)得到有效的提高，為使我對鍛煉成一支安全高效的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇：掘進(jìn)一隊(duì)優(yōu)秀班組申報(bào)材料（模版）

優(yōu)秀班組申報(bào)材料

——****班組

掘進(jìn)一隊(duì)****班組建于2011年，現(xiàn)有職工15名，其中：正班長1名，副班長2名，群監(jiān)員1名，共青團(tuán)員1名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%。幾年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一。連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起；

****班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是****班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在。如請銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個(gè)人必須寫出保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個(gè)人無曠工，個(gè)人無違章，個(gè)人無治安事件，個(gè)人無事故。“四?！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí)；對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未按要求前移防倒器，就被取消評比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起；

****班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會、周二、五學(xué)習(xí)會等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長、青崗員、群監(jiān)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動采取了“每日一題、每周一課、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起；

根據(jù)工作實(shí)際，開展隱患治理“三不少”活動。“三不少”即：班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少。杜絕各類事故的發(fā)生。當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，確定解決的責(zé)任人，班后由群監(jiān)員、青崗員復(fù)查。真正做到了班前檢查，班中排查，班后復(fù)查。例如在2013年2月5日的班前會上，班長安排工作時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：二-11111機(jī)巷施工期間，皮帶、刮

板輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)施運(yùn)行暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵。再三強(qiáng)調(diào)了皮帶、古板輸送機(jī)司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察運(yùn)輸設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失。并安排了當(dāng)班群監(jiān)員在班中巡回排查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人金某在刮板輸送機(jī)運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的刮板輸送機(jī)機(jī)頭壓柱松動，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行固定，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅2分鐘，避免了造成更大的安全事故，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起；

****班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：

1、責(zé)任心不強(qiáng)；

2、違章作業(yè)；

3、缺乏科學(xué)的安全管理；

4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，****班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，群監(jiān)員、青崗員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅2012年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過這種現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起；

****班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2012年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用，每天“兩員”

要回到隊(duì)值班室填寫群監(jiān)、青崗隱患排查記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚；長期堅(jiān)持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起；

****班以班長為核心，以群監(jiān)員、青崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

通過以上努力，****班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，掘進(jìn)一隊(duì)****班全體員工正干勁十足，決心在以后的工作中再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)！

掘進(jìn)一隊(duì) 2013年4月2日

第三篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料--掘進(jìn)一隊(duì)

用?五字工作法?打造本質(zhì)安全班組

掘進(jìn)一隊(duì)班長 趙志海

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。作為一名班組長，我深切的體會到，我隊(duì)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)54年安全無事故，打造本質(zhì)安全型班組起到了重要性作用。下面，我隊(duì)在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一是?保?。54年來，代代掘一人始終把自保、互保、聯(lián)保作為班組安全生產(chǎn)的法寶，并在傳承中不斷創(chuàng)新。在我隊(duì)，人人都有安全伙伴兒，人人都簽訂伙伴協(xié)議。工作中，大伙同入井、共升井、相互監(jiān)督、全程提醒，不但互保安全，還相互提高了操作技能。我隊(duì)職工李英杰剛上班時(shí)，由于性子急、經(jīng)驗(yàn)少、干起活來馬馬虎虎。當(dāng)時(shí)的機(jī)電班長趙新華主動找他，和他結(jié)成安全伙伴兒，還收他為徒。從此，他們一起談工作、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。沒過多久，李英杰就像變了個(gè)人，工作嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)刻苦，逐步成長為班組的技術(shù)骨干。他們在結(jié)對的時(shí)間里，不僅實(shí)現(xiàn)了安全無事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績，雙雙被評為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。

二是?創(chuàng)?。54年來，掘進(jìn)一隊(duì)的班組管理始終堅(jiān)持?靠創(chuàng)新抓管理、靠創(chuàng)新出經(jīng)驗(yàn)?。先后創(chuàng)新了班組?五自?管理法以及?崗前 三確認(rèn)、現(xiàn)場三巡查?等工作法。?崗前三確認(rèn)?就是對受到批評和處分的職工，確認(rèn)情緒穩(wěn)定后才能上崗；對歇完假期的職工，確認(rèn)身體條件正常才能上崗；對施工現(xiàn)場，確認(rèn)環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場三巡查?就是班組長必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾兩度榮獲省?十佳?班組長稱號的班長聶長躍在班中檢查時(shí)，有名職工說：?掌子頭頂板比較好，就不使用前探梁了吧，節(jié)省點(diǎn)時(shí)間趕進(jìn)度。?他一聽，立刻反駁：?掌子頭有咱們七八個(gè)兄弟在干活，萬一冒頂，受傷的不還是咱們自己，安全都沒有了，還要啥進(jìn)度！?隨后，他帶頭對頂板進(jìn)行了超前支護(hù)。升井后，在班后生產(chǎn)分析會上，通過深入討論，全班職工更加肯定了?崗前三確認(rèn)、現(xiàn)場三巡查?這一工作法。

三是?傳?。?傳幫帶?一直是我隊(duì)打造本質(zhì)安全班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不僅傳安全文化、幫安全技能，而且手把手的帶安全作業(yè)。從我隊(duì)第一任領(lǐng)導(dǎo)孔憲洲提出?安全第一?的宣言后，我們一代又一代掘一人就把這種安全意識傳遞了下來，始終堅(jiān)守著?安全第一?的信條。我隊(duì)有一個(gè)組長，叫程建峰，他經(jīng)常這樣給班組兄弟們講：?我爹程興安1958年就來咱掘一了，后來當(dāng)了副隊(duì)長，等我到咱隊(duì)工作時(shí)，他就毫不客氣地給我說，‘你小子要好好注意安全，干活要給我踏踏實(shí)實(shí)，別給老子丟臉’。?不管時(shí)光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強(qiáng)化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。用我們自己的話說，就是?寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴?。這就是我們掘進(jìn)一隊(duì)班組建設(shè)最寶貴的財(cái)富。

四是?嚴(yán)?。作為班組長，他們的安全意識、思想作風(fēng)、技術(shù)水平，直接影響著班組各項(xiàng)任務(wù)的完成。我們在班組建設(shè)中，不僅對職工嚴(yán)，對班組長更嚴(yán)。班長朱海建，曾被礦、集團(tuán)多次評為先進(jìn)工作者，一度成為兄弟們的驕傲。2009年5月的一天，他所帶的班組在施工時(shí)，一名職工因工作不認(rèn)真擦破手指。隊(duì)里知道后，經(jīng)班子會研究，免去了他的班長職務(wù)。全隊(duì)職工都覺得他有點(diǎn)虧，就因?yàn)檫@點(diǎn)小事就把他給免了，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也太不講情面了，但隊(duì)長卻說：?我也覺得很虧，但是安全從無小事，今天的手傷不處理，明天就可能會發(fā)生更大的傷害，微不足道的隱患，都可能使我們一萬的努力付諸東流。?就是這樣，我隊(duì)培養(yǎng)了一個(gè)個(gè)安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高的管理人員，從我隊(duì)培養(yǎng)出的48名正科級干部中，有31名是從班組長崗位上成長起來的。

五是?情?。歷經(jīng)了54年風(fēng)雨洗禮，我隊(duì)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。在我們心中，守護(hù)安全不僅僅是為自己，更是為了掘進(jìn)一隊(duì)這個(gè)?大家庭?。就是由于這份發(fā)自內(nèi)心的情感，我們才對生命如此珍惜，把兄弟們的生命當(dāng)成親人的生命去愛護(hù)。我隊(duì)職工董耿獻(xiàn)是子承父業(yè)，父親董百嶺58年到掘一，86年退休，董耿獻(xiàn)86年接過父親的班，一直在掘一工作，他爺倆見證了掘進(jìn)一隊(duì)54年安全生產(chǎn)的歷程。董耿獻(xiàn)每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。父親總會語重心長地對他說：?我沒退休的時(shí)候，和工友們在一起的時(shí)間比親兄弟都長。你在班上，光顧自己安全可不行，還要讓你身邊的兄弟們都安全！你記住，掘進(jìn)一隊(duì)的牌子不能砸呀！?這就是我們掘進(jìn)一隊(duì)這個(gè)大家庭中每個(gè)人的情懷，長輩對晚輩，干部對職工，工友對工友，都充滿了對生命的真摯感情，都做到了對安全的傾情付出。工作上我們積極倡導(dǎo)用心工作，讓職工在友愛互助的工作環(huán)境里作業(yè)；生活上我們堅(jiān)持?和諧共處?，誰家有事，大家都相互幫助。人人都說：掘進(jìn)一隊(duì)的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個(gè)和諧的大家庭。

同志們：我隊(duì)54年的安全史，就是一部大寫的班組建設(shè)發(fā)展史，書寫了?生命有多么珍貴，安全就有多么重要?的感人篇章，體現(xiàn)了?干煤礦可以不死人?的真實(shí)寫照。在今后的工作中，我們將懷著對生命的敬畏之心，持續(xù)充實(shí)班組‘五字工作法’，一如既往地將班組建設(shè)抓實(shí)、扎牢，讓四礦掘進(jìn)一隊(duì)這面安全旗幟永遠(yuǎn)高高飄揚(yáng)！

謝謝大家！

開場白

許多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評價(jià)：思路清晰、語言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計(jì)好“開場白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個(gè)片斷：

動手實(shí)驗(yàn)式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列 地討論著什么。老師微笑問：“同學(xué)們，用一個(gè)平面去截一個(gè)正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個(gè)自然數(shù)，將這個(gè)數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”?！澳銈兯愕玫慕Y(jié)果個(gè)位數(shù)字一定是0”。頓時(shí)教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會算了”?！?/p>

故事式“開場白”：為了讓學(xué)生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領(lǐng)會列方程解應(yīng)用題時(shí)，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個(gè)故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴(kuò)大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”?！澳憧?，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設(shè)疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實(shí)例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

開場白

許多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評價(jià)：思路清晰、語言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計(jì)好“開場白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個(gè)片斷：

動手實(shí)驗(yàn)式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問：“同學(xué)們，用一個(gè)平面去截一個(gè)正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個(gè)自 5 然數(shù)，將這個(gè)數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”?！澳銈兯愕玫慕Y(jié)果個(gè)位數(shù)字一定是0”。頓時(shí)教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會算了”?！?/p>

故事式“開場白”：為了讓學(xué)生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領(lǐng)會列方程解應(yīng)用題時(shí)，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個(gè)故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴(kuò)大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”?！澳憧矗f羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設(shè)疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實(shí)例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

第四篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料--掘進(jìn)一隊(duì)

用?五字工作法?打造本質(zhì)安全班組

掘進(jìn)一隊(duì)班長 趙志海

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。作為一名班組長，我深切的體會到，我隊(duì)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)54年安全無事故，打造本質(zhì)安全型班組起到了重要性作用。下面，我隊(duì)在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一是?保?。54年來，代代掘一人始終把自保、互保、聯(lián)保作為班組安全生產(chǎn)的法寶，并在傳承中不斷創(chuàng)新。在我隊(duì)，人人都有安全伙伴兒，人人都簽訂伙伴協(xié)議。工作中，大伙同入井、共升井、相互監(jiān)督、全程提醒，不但互保安全，還相互提高了操作技能。我隊(duì)職工李英杰剛上班時(shí)，由于性子急、經(jīng)驗(yàn)少、干起活來馬馬虎虎。當(dāng)時(shí)的機(jī)電班長趙新華主動找他，和他結(jié)成安全伙伴兒，還收他為徒。從此，他們一起談工作、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。沒過多久，李英杰就像變了個(gè)人，工作嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)刻苦，逐步成長為班組的技術(shù)骨干。他們在結(jié)對的時(shí)間里，不僅實(shí)現(xiàn)了安全無事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績，雙雙被評為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。

二是?創(chuàng)?。54年來，掘進(jìn)一隊(duì)的班組管理始終堅(jiān)持?靠創(chuàng)新抓管理、靠創(chuàng)新出經(jīng)驗(yàn)?。先后創(chuàng)新了班組?五自?管理法以及?崗前 三確認(rèn)、現(xiàn)場三巡查?等工作法。?崗前三確認(rèn)?就是對受到批評和處分的職工，確認(rèn)情緒穩(wěn)定后才能上崗；對歇完假期的職工，確認(rèn)身體條件正常才能上崗；對施工現(xiàn)場，確認(rèn)環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場三巡查?就是班組長必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾兩度榮獲省?十佳?班組長稱號的班長聶長躍在班中檢查時(shí)，有名職工說：?掌子頭頂板比較好，就不使用前探梁了吧，節(jié)省點(diǎn)時(shí)間趕進(jìn)度。?他一聽，立刻反駁：?掌子頭有咱們七八個(gè)兄弟在干活，萬一冒頂，受傷的不還是咱們自己，安全都沒有了，還要啥進(jìn)度！?隨后，他帶頭對頂板進(jìn)行了超前支護(hù)。升井后，在班后生產(chǎn)分析會上，通過深入討論，全班職工更加肯定了?崗前三確認(rèn)、現(xiàn)場三巡查?這一工作法。

三是?傳?。?傳幫帶?一直是我隊(duì)打造本質(zhì)安全班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不僅傳安全文化、幫安全技能，而且手把手的帶安全作業(yè)。從我隊(duì)第一任領(lǐng)導(dǎo)孔憲洲提出?安全第一?的宣言后，我們一代又一代掘一人就把這種安全意識傳遞了下來，始終堅(jiān)守著?安全第一?的信條。我隊(duì)有一個(gè)組長，叫程建峰，他經(jīng)常這樣給班組兄弟們講：?我爹程興安1958年就來咱掘一了，后來當(dāng)了副隊(duì)長，等我到咱隊(duì)工作時(shí)，他就毫不客氣地給我說，‘你小子要好好注意安全，干活要給我踏踏實(shí)實(shí)，別給老子丟臉’。?不管時(shí)光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強(qiáng)化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。用我們自己的話說，就是?寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴?。這就是我們掘進(jìn)一隊(duì)班組建設(shè)最寶貴的財(cái)富。

四是?嚴(yán)?。作為班組長，他們的安全意識、思想作風(fēng)、技術(shù)水平，直接影響著班組各項(xiàng)任務(wù)的完成。我們在班組建設(shè)中，不僅對職工嚴(yán)，對班組長更嚴(yán)。班長朱海建，曾被礦、集團(tuán)多次評為先進(jìn)工作者，一度成為兄弟們的驕傲。2009年5月的一天，他所帶的班組在施工時(shí)，一名職工因工作不認(rèn)真擦破手指。隊(duì)里知道后，經(jīng)班子會研究，免去了他的班長職務(wù)。全隊(duì)職工都覺得他有點(diǎn)虧，就因?yàn)檫@點(diǎn)小事就把他給免了，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也太不講情面了，但隊(duì)長卻說：?我也覺得很虧，但是安全從無小事，今天的手傷不處理，明天就可能會發(fā)生更大的傷害，微不足道的隱患，都可能使我們一萬的努力付諸東流。?就是這樣，我隊(duì)培養(yǎng)了一個(gè)個(gè)安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高的管理人員，從我隊(duì)培養(yǎng)出的48名正科級干部中，有31名是從班組長崗位上成長起來的。

五是?情?。歷經(jīng)了54年風(fēng)雨洗禮，我隊(duì)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。在我們心中，守護(hù)安全不僅僅是為自己，更是為了掘進(jìn)一隊(duì)這個(gè)?大家庭?。就是由于這份發(fā)自內(nèi)心的情感，我們才對生命如此珍惜，把兄弟們的生命當(dāng)成親人的生命去愛護(hù)。我隊(duì)職工董耿獻(xiàn)是子承父業(yè)，父親董百嶺58年到掘一，86年退休，董耿獻(xiàn)86年接過父親的班，一直在掘一工作，他爺倆見證了掘進(jìn)一隊(duì)54年安全生產(chǎn)的歷程。董耿獻(xiàn)每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。父親總會語重心長地對他說：?我沒退休的時(shí)候，和工友們在一起的時(shí)間比親兄弟都長。你在班上，光顧自己安全可不行，還要讓你身邊的兄弟們都安全！你記住，掘進(jìn)一隊(duì)的牌子不能砸呀！?這就是我們掘進(jìn)一隊(duì)這個(gè)大家庭中每個(gè)人的情懷，長輩對晚輩，干部對職工，工友對工友，都充滿了對生命的真摯感情，都做到了對安全的傾情付出。工作上我們積極倡導(dǎo)用心工作，讓職工在友愛互助的工作環(huán)境里作業(yè)；生活上我們堅(jiān)持?和諧共處?，誰家有事，大家都相互幫助。人人都說：掘進(jìn)一隊(duì)的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個(gè)和諧的大家庭。

同志們：我隊(duì)54年的安全史，就是一部大寫的班組建設(shè)發(fā)展史，書寫了?生命有多么珍貴，安全就有多么重要?的感人篇章，體現(xiàn)了?干煤礦可以不死人?的真實(shí)寫照。在今后的工作中，我們將懷著對生命的敬畏之心，持續(xù)充實(shí)班組‘五字工作法’，一如既往地將班組建設(shè)抓實(shí)、扎牢，讓四礦掘進(jìn)一隊(duì)這面安全旗幟永遠(yuǎn)高高飄揚(yáng)！

謝謝大家！

第五篇：掘進(jìn)一隊(duì)班組安全管理分級考核辦法

掘進(jìn)一隊(duì)班組安全管理分級考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三基三抓一追究”安全管理模式，扎實(shí)開展“基礎(chǔ)規(guī)范年”活動，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化礦井各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí)，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，特制訂掘進(jìn)一隊(duì)班組安全管理分級確定考核辦法如下：

一、班組安全管理分級確定

對生產(chǎn)班組，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組、不達(dá)標(biāo)班組。

1、安全管理A級班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《集團(tuán)班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

2、安全管理B級班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《集團(tuán)班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到80分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

3、安全管理C級班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《集團(tuán)班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到60分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

4、有下列情況之一者，定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組：

（1）《集團(tuán)班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)不到60分的。

（2）班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。

二、班組安全管理由區(qū)隊(duì)考核后掛牌管理，并上報(bào)礦井班組建設(shè)管理工作委員會辦公室備案。

三、安全管理分級班組實(shí)行動態(tài)管理，每月考核調(diào)整一次。

四、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)

1、對安全管理A級班組獎(jiǎng)勵(lì)300元；對安全管理B級班組、安全管理C級班組不獎(jiǎng)不罰；對安全管理不達(dá)標(biāo)班組罰款200元。

2、區(qū)隊(duì)對班組安全管理分級確定的考核，考評結(jié)果納入“先進(jìn)班組”、“金牌班組長”、“金牌員工”月度考評體系。

掘進(jìn)一隊(duì)

二零一一年