第一篇：班組建設(shè)與穩(wěn)定

班組建設(shè)與穩(wěn)定

一、班組的安全生產(chǎn)直接會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象以及產(chǎn)品質(zhì)量，因此如何加強(qiáng)班組建設(shè)必須從以下幾個(gè)方面去抓起。

1、培養(yǎng)和選好班組長

班組長是企業(yè)基層組織的工作核心，是“兵頭將尾”，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有目的地去觀察、鍛煉和培養(yǎng)一些覺悟高、思想上要求進(jìn)步、為人正直、廉潔奉公、技術(shù)熟練、安全意識(shí)濃厚、對待工作高度負(fù)責(zé)、有敬業(yè)及創(chuàng)新精神者去擔(dān)任。班組安全生產(chǎn)管理，危險(xiǎn)性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強(qiáng)、做事馬虎、好逸惡勞。

2、提高員工技能水平

班組長在生產(chǎn)過程中，對班組人員的分工必須明確、合理、科學(xué)。員工在清楚自己的分工前提下，要不斷學(xué)習(xí)提高自我技能水平。班組要組織有著技能培訓(xùn)會(huì)，教導(dǎo)員工相關(guān)的技巧與經(jīng)驗(yàn)，提高班組人員技能，同時(shí)展開員工之間的交流，互相學(xué)習(xí)來提高班組技術(shù)水平。

3、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕事故隱患

戰(zhàn)場上鐵的紀(jì)律，是取得勝利的保證，企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律也是取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。勞動(dòng)紀(jì)律不僅僅表現(xiàn)在班組人員的遲到早退方面，它還包含著遵守規(guī)章制度、機(jī)器操作、規(guī)程、紀(jì)律等要求。違反勞動(dòng)紀(jì)律，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，以及安全事故的發(fā)生。因此班組建設(shè)必須有鐵一般紀(jì)律和堅(jiān)持原則性的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證整個(gè)班組有軍人一般氛圍。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

不斷學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并了解“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、公平、責(zé)任”其中的內(nèi)涵，加深對公司管理的認(rèn)識(shí)以及公司未來發(fā)展的方向。同時(shí)不斷提高個(gè)人能力來適應(yīng)公司發(fā)展的需要。與此同時(shí)要提高危機(jī)感，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，提高公司的競爭力。

一、班組的穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)品的質(zhì)量，班組的穩(wěn)定表現(xiàn)以下幾

方面：

1、人員穩(wěn)定

人員的流動(dòng)表現(xiàn)該企業(yè)現(xiàn)狀情況，對于人員流動(dòng)大的企業(yè)表現(xiàn)人呈不穩(wěn)定，同時(shí)表現(xiàn)出管理的混亂，因此班組建設(shè)的同時(shí)也要給予員工足夠的發(fā)展空。人員和穩(wěn)定還表現(xiàn)出產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。所以班組管理員必須對人員流動(dòng)的原因分析給予改善，保證人員穩(wěn)定和公司的利益。

2、思想穩(wěn)定

班組的思想工作做得好，確保人員穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。班組管理員在提高自我素質(zhì)的同時(shí)也必須提高員工的思想意識(shí)。對于公司的禁止打聽別人的工資也是保證思想穩(wěn)定的一種措施。

3、技術(shù)穩(wěn)定

班組成員技術(shù)的穩(wěn)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。對于新來的員工必須在最短的時(shí)間內(nèi)提高其技術(shù)水平，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。在技術(shù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)班新的技術(shù)提升自我，做到高效率，零缺陷，高質(zhì)量的目標(biāo)。

第二篇：穩(wěn)定員工隊(duì)伍 建設(shè)和諧班組

穩(wěn)定員工隊(duì)伍 建設(shè)和諧班組

員工為企業(yè)發(fā)展之本，是班組安全生產(chǎn)的核心，員工隊(duì)伍以及員工思想是否穩(wěn)定，將決定我們電力計(jì)量班組的生存和安全生產(chǎn)的折行力。所以我認(rèn)為，穩(wěn)定員工思想、營造和諧班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也只有這樣，才能把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，才能全面地貫徹南網(wǎng)方略

以下，就如何穩(wěn)定員工思想，建立和諧班組與安全生產(chǎn)的關(guān)系談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?第一、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)予以輔助，以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

影響員工思想穩(wěn)定的因素包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及員工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出現(xiàn)較大變化，員工的思想也會(huì)隨著劇變，因此管理人員應(yīng)該關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)予以輔助，遇到較大情況時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

當(dāng)前影響員工思想的情況可能有：

1、關(guān)心企業(yè)改革的前景，擔(dān)心自己的工作影響。

部分員工能夠用發(fā)展、超前的眼光認(rèn)識(shí)形勢，認(rèn)識(shí)到“打破壟斷、引入競爭”這一電力改革是大勢所趨，引入競爭和企業(yè)股份制改革等是否會(huì)影響自己的現(xiàn)有工作環(huán)境，這是他們思想上的負(fù)擔(dān)之一。

2、工作質(zhì)量要求有所增大，產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)

隨著我們供電企業(yè)的改革發(fā)展，我們各項(xiàng)規(guī)章制度日益完善，我們計(jì)量方面的安全生產(chǎn)的要求也越來越規(guī)范，要求越來越高，同時(shí)隨著人員的精簡，以及社會(huì)需求的日益擴(kuò)大，每個(gè)員工的工作強(qiáng)度也隨著增大。雖然經(jīng)過一段時(shí)間，員工基本適應(yīng)，當(dāng)時(shí)部分員工仍然有思想負(fù)擔(dān)。

3、關(guān)心自我發(fā)展空間，態(tài)度心存顧慮。

對部分員工來說，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如果工作前景不明朗，缺乏發(fā)展空間，就會(huì)滋生工作懶惰，拖拖拉拉，工作進(jìn)取心不足的想象。

出現(xiàn)以上情況會(huì)直接影響我們計(jì)量班組的日常安全工作，如果出現(xiàn)人員流失，就危害員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

對穩(wěn)定員工思想的一些思考： 1.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，讓員工解放思想。

例如員工關(guān)心企業(yè)改革的前景，證明該員工有發(fā)展眼光，是好事。引導(dǎo)員工有危機(jī)感，就要趁機(jī)加強(qiáng)自身的提高，包括理論水平和技能水平的提高，只要有了過硬的水平，不論如何改革，你都是中流砥柱。

同時(shí)引導(dǎo)員工要看到光明的前景，釋放壓力，激發(fā)其參與改革的積極性。

2、建立有效溝通機(jī)制，滿足員工參與管理需求。

員工往往希望更加了解企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策等。所以要構(gòu)建企業(yè)和諧，一個(gè)重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個(gè)層面的有效溝通、互動(dòng)交流。在建立溝通機(jī)制的過程中，要實(shí)施三維立體溝通模式，一是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通座談會(huì)制度，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個(gè)人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時(shí)研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動(dòng)力。二是建立部門之間的相互溝通機(jī)制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。

3、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)

較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下2方面著手：

1、建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競爭上崗。通過完善的內(nèi)部競聘機(jī)制，讓所有員工感受到有很大發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氛圍。

2、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。

一是目標(biāo)激勵(lì)，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)人的積極性。當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他就會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，當(dāng)員工完成生產(chǎn)目標(biāo)是適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有助調(diào)動(dòng)其積極性，對穩(wěn)定其思想也有很大的幫助。二是榮譽(yù)激勵(lì)，對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予其榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這也有利于穩(wěn)定員工的思想，讓員工對企業(yè)、部門產(chǎn)生歸屬感。三是提升激勵(lì)。提升激勵(lì)是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，這與有利于提高他們的進(jìn)取性，同時(shí)也帶動(dòng)其他員工的積極性。四是績效評價(jià)，將員工的薪酬、崗位與績效考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來。對考核優(yōu)者應(yīng)給予物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，對考核不好的應(yīng)熱情幫助，給予其一定改進(jìn)時(shí)間，當(dāng)然，不能只一味地降級(jí)降工資，影響員工積極性。

第二、讓穩(wěn)定員工、安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合

1、在穩(wěn)定員工思想的基礎(chǔ)上，建立和諧的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相監(jiān)督、互相幫助的班組生產(chǎn)氛圍。我們所從事的計(jì)量工作，也存在一定的危險(xiǎn)性，而良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍可以幫助我們解除后顧之憂，在工作中，就會(huì)感到我們的同事站在身后監(jiān)護(hù)和支持著我們，于是員工就會(huì)感到心里踏實(shí)，安全生產(chǎn)得到有力的保障。這是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定員工、安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的具體表現(xiàn)。

2、幫助員工提高生產(chǎn)技能，熟悉操作規(guī)程

俗話說 “工欲善其事，先必利其器”，過硬的專業(yè)知識(shí)、熟練的操作技能、熟悉的操作規(guī)程，就是員工的 “利器”。因此督促、幫助員工進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)操作技能的培訓(xùn)等不僅僅是我們安全生產(chǎn)的需要，也是對員工的負(fù)責(zé)，要讓員工明白過硬的專業(yè)知識(shí)、熟練的操作技能、熟悉的操作規(guī)程才是他們在工作上的“護(hù)身符”，有了這樣的“護(hù)身符”，就可以減輕工作和思想上的壓力。

第三篇：關(guān)于創(chuàng)建和諧穩(wěn)定班組建設(shè)的總結(jié)

關(guān)于創(chuàng)建和諧穩(wěn)定班組建設(shè)的總結(jié)

班組是煤礦的最基層單位，是生產(chǎn)的一線操作者，是企業(yè)計(jì)劃、安全、經(jīng)營成果的具體執(zhí)行者。和諧穩(wěn)定班組的創(chuàng)建直接關(guān)系到煤礦的發(fā)展、創(chuàng)新的活力，班組建設(shè)是煤礦從‘小處著手’用精細(xì)化管理作出大文章的的必然趨勢。但要到達(dá)到這也非易事。對和諧穩(wěn)定班組創(chuàng)建應(yīng)符合十八大以來“富強(qiáng)、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國、敬業(yè)、誠信、友善；積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”?，F(xiàn)對掘進(jìn)一區(qū)焦年利班的和諧穩(wěn)定班組建設(shè)創(chuàng)建總結(jié)如下：

一、班組的和諧氛圍創(chuàng)建是最大的目的。

一個(gè)班組，就是一個(gè)溫暖的大家庭。這個(gè)家庭中成員之間融洽的人際關(guān)系，寬松、和諧的班組氛圍，是搞好班組管理和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的大事。只有注重人性化管理，重視組員間的溝通、互動(dòng)，使大家可以暢所欲言進(jìn)行思想的交流、情感的溝通，才能營造出一個(gè)和諧、充滿愛意的氛圍。通過做實(shí)事，把班組建設(shè)得像一個(gè)小家庭，形成進(jìn)取樂觀、互助友愛、榮辱與共的班組環(huán)境，使班組員工在本職工作中彰顯愛國敬業(yè)和樂觀奉獻(xiàn)精神。

二、工作執(zhí)行力是強(qiáng)班組的基礎(chǔ)。

和諧班組建立在生產(chǎn)發(fā)展的安全、和諧、可控上?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組工人的責(zé)任心，就是企業(yè)的基墻；個(gè)人的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的競爭力。打造班組執(zhí)行力要梳理好三個(gè)方面：第一，引導(dǎo)班組員工熱愛自己的工作崗位，熱愛自己服務(wù)的企業(yè)。第二，強(qiáng)化責(zé)任、提升素質(zhì)。單憑熱愛還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要理性的培養(yǎng)班組員工素質(zhì)，只有班組員工的綜合素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)提高了，在操作執(zhí)行層面才不會(huì)出問題。第三，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)操作制度規(guī)程，提升執(zhí)行力。在操作管理上，要求各崗位操作班組員工只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，每步操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，不走樣。

三、管理創(chuàng)新發(fā)展是新活力的保證。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不斷動(dòng)力，企業(yè)只有發(fā)展創(chuàng)新才會(huì)穩(wěn)定和諧。我們實(shí)施的每項(xiàng)創(chuàng)新成果，包括班組管理創(chuàng)新方面的努力和貢獻(xiàn)，雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但只要持之以恒，積累起來，就能夠推動(dòng)企業(yè)整體管理水平邁上新的臺(tái)階。班組管理創(chuàng)新一是思想創(chuàng)新，鼓勵(lì)全體班員動(dòng)腦筋、想辦法。努力培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。二是提升班組員工的素質(zhì)。把創(chuàng)新與對標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)成本工作持續(xù)進(jìn)步。把創(chuàng)新與安全工作結(jié)合，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的通俗性和實(shí)用性，提高安全制度的和可操作性和約束力。三是手段創(chuàng)新，通過講解、示范、演示、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、應(yīng)用、討論、演講、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等手段創(chuàng)新管理。

四、人員穩(wěn)定、提高出勤率是最大的后盾。

1、強(qiáng)化休班的均衡排定，保證職工穩(wěn)定出勤。規(guī)定休班日期一經(jīng)排定，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃休班。杜絕隨意調(diào)整休班日期，以避免職工集體休班導(dǎo)致班組人員緊張，影響班組正常的生產(chǎn)。如確有特殊原因需要調(diào)休，必須與班組協(xié)調(diào)好，必須和有休假的 員工進(jìn)行調(diào)休。對由于個(gè)人私自調(diào)休者，當(dāng)月根據(jù)生產(chǎn)表現(xiàn)兌現(xiàn)考核。

2、強(qiáng)化事假的審批管理，提高職工出勤天數(shù)。為杜絕職工無故請事假的消極怠工行為，提高職工出勤天數(shù)，對各種假堅(jiān)持先申請、后休息，杜絕事后補(bǔ)假或月底集中辦假的情況發(fā)生。請假人員需提前填寫請假條并與本班班長協(xié)商，經(jīng)班長、區(qū)長同意并簽字后方可生效。對由于個(gè)人原因造成的補(bǔ)假情況，一律按曠工罰款。

3、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度，形成合力保出勤。利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間帶領(lǐng)職工一同學(xué)習(xí)，使員工明確認(rèn)識(shí)請假管理制度的相關(guān)內(nèi)容，與此同時(shí)利用走訪、談話等多種形式與長曠職工進(jìn)行了深入的思想溝通，與長曠人員講形勢、說危害、談家庭。切實(shí)讓職工從思想上提高出勤的主動(dòng)性。并且加大了對職工出勤率的獎(jiǎng)懲力度，從經(jīng)濟(jì)上控制職工消極怠工思想，使職工形成自覺出勤意識(shí)。

4、從客觀因素上來說：我們應(yīng)該提高員工的文化技術(shù)水平，對他們進(jìn)行大量的實(shí)地培訓(xùn)，讓他們掌握更多的技術(shù)知識(shí)，來更快的解決現(xiàn)場的實(shí)際問題，將他們進(jìn)行技術(shù)水平的考核，并分出等級(jí)，差別進(jìn)行激勵(lì)，從而提高工時(shí)率。

5、從主觀因素上來說：管理人員在安排工作的時(shí)候要能人盡其才，提高員工的工作興趣和壓力，尊重員工，創(chuàng)造良好的組織氣氛，減少員工磨洋工的現(xiàn)象。

五、無所雜念，工作效率高，是無限的經(jīng)濟(jì)支持。

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及技術(shù)革新的成果，及時(shí)修訂勞動(dòng)定額、定員標(biāo)準(zhǔn)。

2、按工藝規(guī)程操作，減少無效勞動(dòng)，以及按規(guī)定維修保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，減少由于設(shè)備故障贊成的機(jī)械停轉(zhuǎn)。

3、掌握原材料供應(yīng)狀況，避免待料停工損失。

4、加強(qiáng)工時(shí)利用率的考核和計(jì)算，經(jīng)常分析實(shí)際工時(shí)消耗情況。

5、盡量采用先進(jìn)的工時(shí)定額，使班組每個(gè)成員都能達(dá)到所要求的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。

6、遵守法定的工時(shí)長度和作息時(shí)間，合理控制非作業(yè)時(shí)間。以上是新安發(fā)礦對掘進(jìn)一區(qū)焦年利班的和諧穩(wěn)定班組建設(shè)總結(jié)，望公司領(lǐng)導(dǎo)取長補(bǔ)短、多多指導(dǎo)為好的班組建設(shè)提出更多的建議及好的思想。

山西得亨礦山工程有限公司

2018年7月18日

第四篇：淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

夯實(shí)基礎(chǔ) 踏階而上

——淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理

班組是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都要層層落實(shí)到班組這個(gè)最小的單元，班組必將成為最終的承載者和執(zhí)行者。千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心“縫制”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。常言道：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，因此我們在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真工夫，腳踏實(shí)地把班組建設(shè)和管理當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓。

一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組長是班組的領(lǐng)頭人，選拔培養(yǎng)一個(gè)得力的班組長是搞好班組建設(shè)和管理的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)選拔和培養(yǎng)事業(yè)心強(qiáng)，德才兼?zhèn)?，能團(tuán)結(jié)人，又能大膽管理，執(zhí)行力強(qiáng)，有一定魄力和創(chuàng)新意識(shí)的員工來擔(dān)任。

班組長是兵頭將尾，起著上傳下達(dá)、承上啟下的作用，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過班組長貫徹落實(shí)，傳達(dá)到每一個(gè)班組成員，這樣員工們才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么，工作才有目標(biāo)和方向。在班組長的任用上，領(lǐng)導(dǎo)要充分放手放權(quán)，充分支持班組長的工作，要貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，班組長有權(quán)自行制定班組的獎(jiǎng)懲措施，要充分發(fā)揮班組長的才干，班組長才能施展得開，干得才有信心。

二、制訂班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障

班組是開展各項(xiàng)工作的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。所以班組都應(yīng)制訂相應(yīng)的工作制度和考核計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。要使這些制度和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而且便于實(shí)施，能高效有利地化為實(shí)際行動(dòng)；按照這些制度計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，還必須建立班組制度，制訂班規(guī)班紀(jì)，建立班組臺(tái)賬，做好班組櫥窗，明確崗位責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，等等，為班組建設(shè)提供有力保障。

三、加強(qiáng)執(zhí)行力是落實(shí)班組建設(shè)的根本目的班組是企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的具體落實(shí)部門，是企業(yè)落實(shí)管理的具體細(xì)胞，企業(yè)的管理意圖要通過班組進(jìn)行細(xì)化、量化和落實(shí)，班組如不能正確領(lǐng)會(huì)就達(dá)不到企業(yè)的管理意圖，也就不能很好的落實(shí)。提升班組的執(zhí)行力，推進(jìn)班組精細(xì)化管理既是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力的客觀需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路。特別要提的是，一線班組在管理過程中應(yīng)該如何提高執(zhí)行力？

首先，讓每個(gè)員工明確工作職責(zé)，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。其次，要讓團(tuán)隊(duì)能夠高效的工作，企業(yè)要盡可能地創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍和相應(yīng)的工作環(huán)境以確保員工有良好的工作心態(tài)。最后，要嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)要求，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營。

四、企業(yè)和班組文化的結(jié)合是提升競爭力的重要條件

“一流的企業(yè)做文化”，企業(yè)文化不是口號(hào)和標(biāo)語，成功的企業(yè)文化是深深植根于每一個(gè)企業(yè)員工的心中自覺的意識(shí)和行為。企業(yè)文化是主文化，班組文化是從企業(yè)主文化中延伸出的次文化，它使企業(yè)文化更加豐富和飽滿，是班組日常建設(shè)和管理在企業(yè)文化中的聚集和真實(shí)寫照?，F(xiàn)在成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人越來越重視班組文化的建設(shè)。只有將企業(yè)的主文化和班組的次文化有機(jī)的結(jié)合和統(tǒng)一，企業(yè)上下才能同心同德，才有可能把我們的企業(yè)建設(shè)成為“百年老店”。

五、加強(qiáng)對班組員工的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展不竭的源泉

卡耐基認(rèn)為：與機(jī)器、設(shè)備、廠房等相比而言，企業(yè)最重要的是“合適的人”?！昂线m的員工”需要企業(yè)去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)和儲(chǔ)備，他們分散在班組的每一個(gè)角落，是一個(gè)企業(yè)歷史的積淀。要做好這項(xiàng)工作主要看企業(yè)對最基層員工有針對性地培養(yǎng)和能力挖掘，為他們提供施展才能的舞臺(tái)。顧客了解一個(gè)企業(yè)主要不是看高、中層領(lǐng)導(dǎo)如何這般，而通常都是通過接觸員工來了解、衡量這個(gè)企業(yè)是否有實(shí)力、是否有前途，是否值得信賴、值得合作。

六、細(xì)致的思想政治工作是班組工作的精神動(dòng)力

一個(gè)班組，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開思想政治工作。思想政治工作要聯(lián)系實(shí)際，不回避職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，“想職工之所想，急職工之所急”；要說真話，干實(shí)事，要求職工做到的班組長自己先做到，以模范的行為影響人，帶動(dòng)人，使班組思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信。班組可以經(jīng)常地開展一些寓教于樂的活動(dòng)，把大家聚集到一起，彼此加強(qiáng)了解和信賴，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和友誼，讓廣大員工愛上班組這個(gè)“職工小家”，把班組真正當(dāng)成自己的“第二家庭”，這樣，整個(gè)企業(yè)就一定會(huì)充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。

綜上所述，班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。如果，每個(gè)班組都管理到位了，那么企業(yè)的整體管理水平也就上去了，企業(yè)的發(fā)展就一定會(huì)登上更高的臺(tái)階。

第五篇：班組建設(shè)與幸福

班組建設(shè)與幸福

很多人看到題目后，會(huì)感到奇怪，班組建設(shè)和幸福有關(guān)系嗎？我想說，有，而且有很大關(guān)系。

對于我們煤礦來說，安全是頭等大事，這些年以來，煤礦的各種進(jìn)步，都是圍繞安全進(jìn)行的。無論是井下先進(jìn)設(shè)備的引用，還是管理方面的不斷提升，其本質(zhì)意義都是在為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的。

而班組建設(shè)呢？班組建設(shè)是從煤礦的最小的“細(xì)胞”進(jìn)行改良的，是從安全事故的根源發(fā)起的。大家都知道，煤礦是由各個(gè)區(qū)隊(duì)、科室組成的，而班組就是煤礦的最小單位，回憶過往，曾經(jīng)發(fā)生的事故大部分都是在這最小的“細(xì)胞”上出了問題。班組建設(shè)的存在意義，就是通過一系列的手段，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

八型班組建設(shè)，包括“安全型、質(zhì)量型、和諧型、技能型、創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)型、績效型和自控型”。班組建設(shè)在這八個(gè)方面，以考核為主要手段，開展活動(dòng)為輔，將這八型以不同的方式融匯到每個(gè)人的日常生活中。

說道這里，又有人會(huì)問了，“你是不是說跑題了 ？這些跟幸福又有什么關(guān)系呢？”

看似沒有關(guān)系，其實(shí)關(guān)系很大很大。首先，幸福的前提是你要有一個(gè)健康的身體，良好的精神，以及滿足的物質(zhì)條

件。班組建設(shè)對于我們煤礦工人來說，是以“八型”保安全，以“八型”保效益，以“八型”促和諧。這其中，保安全自不必說，保效益則是通過提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高工作質(zhì)量，來提高我們的安全生產(chǎn)水平。促和諧，上更是將人與人之間的關(guān)系拉近拉近在拉近。而“八型”之間也是相輔相成的。

在班組建設(shè)的促進(jìn)下，我們的安全有保障了，我們的效益好了，工資高了，員工與員工，員工與管理層之間的矛盾少了，感情增深了，幸福這時(shí)也會(huì)降臨到我們的身邊。

因此，搞好班組建設(shè)也是我們的幸福工程之一。

綜掘隊(duì)

2013年6月28日