第一篇：班組建設(shè)與管理工作實(shí)施辦法

公司班組建設(shè)與管理工作實(shí)施辦法

為了加強(qiáng)公司班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)，特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、講民主的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、工作目標(biāo) ①打造一支優(yōu)秀班組長隊(duì)伍。②創(chuàng)建一批“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。

③形成完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。

三、機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：董事長

常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理

分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 副

組

長：公司其他副總經(jīng)理

成員：安監(jiān)部、人力資源部等部門主要負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各生產(chǎn)班組建設(shè)與管理工作的檢查和考核。

生產(chǎn)是班組建設(shè)與管理的主體，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理各項(xiàng)制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

2、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司安監(jiān)部設(shè)立班組管理處，承辦公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本公司班組建設(shè)與管理的日常業(yè)務(wù)、檢查和考核工作。

四、班組設(shè)置

1、班組設(shè)置原則

1）便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分；

2）班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。

2、班組增、撤程序

由生產(chǎn)提出申請(qǐng)→公司班組管理部門審查→公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、班組長的任職條件和任、免程序

1、班組長的任職條件

1）文化程度：一般為中專以上； 2）工齡：本工作工齡2年以上； 3）年齡：一般為35周歲以下；

4）身體健康，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能，安全意識(shí)強(qiáng)，有一定的組織能力。

2、班組長的任命程序

生產(chǎn)推薦→班組管理部門審核→公司分管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)→人事部門備案。

3、班組長的免（撤）職、更換程序

生產(chǎn)書面提出→班組管理部門審核→公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)→人事部門備案。

六、班組長的職責(zé)、權(quán)利和素質(zhì)

1、班組長的職責(zé)

1）班組長在生產(chǎn)專業(yè)工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任。

2）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

3）認(rèn)真組織生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期全面均衡地完成作業(yè)任務(wù)。4）加強(qiáng)班組的各項(xiàng)管理，建立健全班組各項(xiàng)管理制度。5）合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率。6）認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的問題和隱患，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，堅(jiān)持正常的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

7）認(rèn)真組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高職工基本素質(zhì)。

8）搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。

2、班組長的權(quán)利 1）組織指揮權(quán)。班組長有權(quán)按照生產(chǎn)計(jì)劃，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2）勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)。班組長有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合。

3）根據(jù)生產(chǎn)制度，制訂班組工作實(shí)施細(xì)則權(quán)。

4）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，應(yīng)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5）停止作業(yè)權(quán)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6）職工獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長有權(quán)按照規(guī)定對(duì)本班組職工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7）獎(jiǎng)金分配權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)金。

8）推薦班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提名副班組長人選權(quán)利。

9）維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

3、班組長的素質(zhì)

1）有較高的政治覺悟。班組長要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道。

2）有較高的文化素質(zhì)。掌握必備的現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)。

3）有較高的專業(yè)技術(shù)水平。具有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和必備的技能。

4）具有較高的管理才能。掌握一定的方法，能帶領(lǐng)班組安全地完成工作任務(wù)。

5）有協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組員工合理需求，受到大多數(shù)班組成員的擁護(hù)和支持。

6）能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。

七、班組建設(shè)與管理制度 公司應(yīng)建立以下制度 ①班組建設(shè)與管理實(shí)施辦法； ②優(yōu)秀班組長評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； ③“五型班組”評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； ④班組長任免、培訓(xùn)制度； ⑤班組安全管理制度； ⑥班組內(nèi)部管理制度。⑦其它制度。

八、開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)

為了促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作的有效開展，建設(shè)適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的班組，公司決定組織開展 “五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，即：安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、技能型班組、民主型班組及團(tuán)隊(duì)型班組。

1、“五型班組”的創(chuàng)建途徑與目標(biāo) 1）安全型班組

通過加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等途徑，建設(shè)責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)的班組，實(shí)現(xiàn)班組無違章、無隱患、無事故目標(biāo)，即“三無班組”。

2）學(xué)習(xí)型班組

通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)和組織開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，搞好班組長和班組成員的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)學(xué)習(xí)，搞好傳幫帶和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高職工綜合素養(yǎng)，完成公司職工培訓(xùn)教育計(jì)劃目標(biāo),努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”。

3）技能型班組

通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽、結(jié)對(duì)幫帶、爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手等活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)能手和高技能員工，增強(qiáng)班組長及班組對(duì)重大災(zāi)害和突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)、處理能力和疑難問題的解決能力，提高班組整體技能水平，創(chuàng)建“技能型班組”。

4）民主型班組

通過全員參與管理、自我管理和監(jiān)督制約機(jī)制，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，班組長做到上情下達(dá)、下情上傳，及時(shí)處理和反映班組員工的合理訴求，調(diào)動(dòng)職工參與班組管理的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮職工群眾的潛能和智慧，實(shí)現(xiàn)班組民主管理。

5）團(tuán)隊(duì)型班組

通過思想政治教育、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育、拓展訓(xùn)練、準(zhǔn)軍事化管理等途徑，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和整體觀念，同時(shí)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)個(gè)體成員主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，推動(dòng)班組戰(zhàn)斗力的提高，打造“紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)硬朗，能征善戰(zhàn)”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

2、活動(dòng)要求

1）公司負(fù)責(zé)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的推動(dòng)、交流、總結(jié)、表彰工作。2）生產(chǎn)結(jié)合各自特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本單位“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、活動(dòng)開展、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和檢查考核工作；負(fù)責(zé)本單位優(yōu)秀班組長評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施工作。

3）生產(chǎn)每季度至少召開一次班組工作會(huì)議，每年召開一次班組工作總結(jié)表彰會(huì)議。對(duì)優(yōu)秀班組長和“五型班組”組織一次評(píng)價(jià)考核和總結(jié)表彰；公司每年對(duì)優(yōu)秀班組長和“五型班組”組織一次評(píng)比和總結(jié)表彰。

4）公司要制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與班組長定期溝通、交流談心制度，了解基層班組和班組長實(shí)際情況，解決班組建設(shè)與管理存在問題。

5）公司要組織做好班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)交流工作。開展多種形式的經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，借鑒先進(jìn)的班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高班組管理水平。

6）公司要高度重視班組建設(shè)和管理工作，要采取得力措施，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)和管理目標(biāo)，使優(yōu)秀班組長達(dá)到班組長總數(shù)的20%以上，合格班組長達(dá)到班組長總數(shù)的90%以上，“五型班組”達(dá)到班組總數(shù)的30%以上，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

九、班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制

1）班組長是培養(yǎng)科隊(duì)級(jí)管理人員的主要渠道，科隊(duì)長的聘用必須從優(yōu)秀班組長中選拔。

2）班組長按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼。

3）增設(shè)班組長崗位津貼。按照班組類別，對(duì)班組長按每人每工15元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核發(fā)放，由公司人力資源部實(shí)施。

4）公司計(jì)財(cái)部設(shè)立班組建設(shè)與管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。

5）公司要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。

第二篇：班組建設(shè)實(shí)施辦法

附件1 鐵路運(yùn)輸處班組建設(shè)實(shí)施辦法（修訂）

第一章

總則

第一條

為持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，全面提升班組管理水平及員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、精細(xì)管理中的作用，按照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理辦法（修訂）》（華亭煤業(yè)發(fā)【2013】372號(hào)）要求，結(jié)合我處實(shí)際制定本辦法。

第二條

本辦法適用于處內(nèi)所有班組建制的單位。

第三條

班組建設(shè)的目標(biāo)是：用優(yōu)秀的文化理念，先進(jìn)的管理模式和現(xiàn)代管理理論，規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組安全文明建設(shè)，努力打造“安全文明高效、開拓創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的一流班組，選樹一批優(yōu)秀班組和班組長典型，發(fā)揮模范帶頭作用、示范引領(lǐng)作用，使廣大員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，把我處班組建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。

第四條

班組建設(shè)基本原則

（一）堅(jiān)持班組建設(shè)與鐵運(yùn)愿景相統(tǒng)一的原則。班組建設(shè)是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工作，通過加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)鐵運(yùn)愿景的實(shí)現(xiàn)。

（二）堅(jiān)持員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則。充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，營造有利于員工學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)步的文化環(huán)境，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能與活力，拓展員工發(fā)展空間，促進(jìn)發(fā)展，使員工與企業(yè)共同成長。

（三）堅(jiān)持全面推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為中心，緊密結(jié)合我處改革發(fā)展和各段班組建設(shè)的實(shí)際，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

（四）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。在繼承和發(fā)揚(yáng)國內(nèi)同行業(yè)及公司班組建設(shè)與管理中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，不斷探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新舉措和新途徑，不斷總結(jié)、提煉、推廣有代表性的優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)，使班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

第二章

班組組織建設(shè)

第五條

按照精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的原則，以現(xiàn)行組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要進(jìn)行班組設(shè)置，并隨本單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置變化而適時(shí)充實(shí)、調(diào)整或撤銷。基層單位對(duì)班組長進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整或撤銷時(shí)，必須以書面形式請(qǐng)示勞動(dòng)人事科，經(jīng)批復(fù)同意后方可執(zhí)行。

第六條

班組人數(shù)至少為3人（含3人）以上。原則上，員工人數(shù)在15人（含15人）以上的班，設(shè)班長1名，副班長1名；員工人數(shù)在7-14人（含7人）的班，設(shè)班長1名；員工人數(shù)在6人以下的為組，設(shè)組長1名。

第七條

處內(nèi)各單位班組名稱應(yīng)按“鐵運(yùn)處××段××（站、車間、工區(qū)）××班（組）”的格式統(tǒng)一設(shè)置。

第八條

班組設(shè)立及班組長聘任（解聘）。先由各基層段根據(jù)工作需要,優(yōu)先采取民主選舉的方式提出班組長人選的相關(guān)建議或意見，經(jīng)勞動(dòng)人事科審核，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行設(shè)立或聘任。各段要建立班組長聘任（解聘）花名冊(cè)，填制聘任登記表（報(bào)勞動(dòng)人事科備案），并保存相關(guān)資料。

第九條

班組長培訓(xùn)。處里對(duì)班組長培訓(xùn)（輪訓(xùn)）每年不少于2場(chǎng)次；基層各段根據(jù)工作需要靈活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班組長的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

第十條

班組長任職條件

1.思想素質(zhì)條件。思想政治素質(zhì)好、熱愛鐵運(yùn)事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)先把文化程度高、實(shí)際工作能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員和大學(xué)畢業(yè)生聘任為班組長。

3.安全素質(zhì)條件。能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，敢于制止和處理違章員工。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組工作流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)，懂經(jīng)營核算、熟悉成本管理。

5.組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，處事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在員工中有較高威信。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般在35周歲以下。第十一條

班組長選聘辦法

1.公開競(jìng)聘。各段可根據(jù)實(shí)際，結(jié)合班組長任職條件，制定選拔的程序和標(biāo)準(zhǔn)，按照“公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則競(jìng)聘。

2.提名推薦。各段在符合班組長任職條件的人員中，推薦擬聘人選，經(jīng)勞動(dòng)人事科組織資格審查和群眾評(píng)議合格，有關(guān)會(huì)議決定后聘任。

3.民主選舉。由所在段組織，以個(gè)人申報(bào)、組織提名等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，優(yōu)勝者（得票贊成率80%以上）張榜公示無異議后，履行組織聘任程序。

第十二條

班組長工作職責(zé)

（一）組織班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。

（二）科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，不斷提高生產(chǎn)工作效率。

（三）實(shí)行班組核算，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，重視安全教育及預(yù)防工作，保證安全文明生產(chǎn)。

（五）建立健全班組管理制度，做好班組基礎(chǔ)工作。

（六）實(shí)行民主管理，切實(shí)保障員工的合法權(quán)利。

（七）開展培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

（八）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

（九）嚴(yán)格執(zhí)行班組長考勤、考核制度，按照我處績(jī)效考核的要求，加強(qiáng)班組員工量化考核管理，充分調(diào)動(dòng)班組人員的工作積極性。

第十三條

班組長有以下權(quán)力：

（一）指揮、組織本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證持證上崗和安全生產(chǎn)的前提下分配、調(diào)整班組成員工作任務(wù)。

（二）按照本單位內(nèi)部績(jī)效管理規(guī)定，對(duì)本班組成員工資、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。

（三）處理違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程措施的員工，對(duì)有直接危及人身安全行為的，可當(dāng)即對(duì)其停止工作。

（四）對(duì)班組成員的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面提出意見或建議。

（五）對(duì)上級(jí)違章指揮提出意見，甚至拒絕執(zhí)行，并可向上一級(jí)反映，堅(jiān)決不違章指揮。

（六）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。

（七）維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益。第十四條

班組長待遇

（一）提高班組長責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與待遇對(duì)等的原則，為進(jìn)一步提高班組長工作積極性，對(duì)班組長津貼在原基礎(chǔ)上予以提高，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

生產(chǎn)班組，正職每班8元、副職每班6元；后勤服務(wù)班長，正職每班5元、副職每班4元。組長可參照各副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）班組長津貼在工資表中單獨(dú)進(jìn)行列支。

（三）班組長可優(yōu)先參加上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；優(yōu)秀班組長優(yōu)先參與科隊(duì)級(jí)管理人員選聘。

第三章

班組制度建設(shè)

第十五條

各段要以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年公司、處有關(guān)規(guī)定，制定一套完整、量化的班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、考評(píng)、培訓(xùn)、民主管理的規(guī)章制度。主要包括：

（一）生產(chǎn)管理制度

1.勞動(dòng)管理制度；2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度；3.生產(chǎn)工具物料管理制度；4.文明生產(chǎn)制度；5.設(shè)備保養(yǎng)維修制度。

（二）安全管理制度

1.安全責(zé)任制度；2.班前、班后會(huì)和交接班制度；3.隱患排查治理報(bào)告制度；4.安全績(jī)效考核制度；5.安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；6.安全承諾宣誓制度。

（三）質(zhì)量管理制度

1.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度；2.工作質(zhì)量和產(chǎn)品管理驗(yàn)收制度；3.質(zhì)量責(zé)任追究制度；4.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。

（四）考評(píng)分配制度

1.考評(píng)制度；2.分配制度；3.獎(jiǎng)懲制度。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

1.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；2.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度。

（六）民主管理制度

1.班務(wù)公開制度；2.民主評(píng)選制度；3.合理化建議制度等。第十六條

班組要注重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及員工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。

第四章

班組安全管理

第十七條

班組安全管理必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家鐵路運(yùn)輸方面的法律法規(guī)、公司和單位有關(guān)規(guī)定。

第十八條

建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作與班組成員之間無縫對(duì)接、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全責(zé)任管理系統(tǒng)。

第十九條

建立班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全的管理制度，規(guī)范班前會(huì)制度，不斷完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前安全宣誓等管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等制度。

第二十條

各段要每月定期召開一次安全管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面促進(jìn)班組安全管理上臺(tái)階。

第二十一條

安全質(zhì)量管理要實(shí)現(xiàn)“五達(dá)標(biāo)”，即：“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

第二十二條

班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)督。即：作業(yè)前必須進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)；生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，按標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)；交班后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

第二十三條

班組安全生產(chǎn)過程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的工作理念，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促進(jìn)生產(chǎn)。

第二十四條

班組要強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。要在落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)各班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，重點(diǎn)利用現(xiàn)場(chǎng)第一課堂，對(duì)要害部位作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故能力及自我保護(hù)能力。

第二十五條

班組要注重安全檢查。以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

第二十六條

班組安全管理要做到“四抓、四不走”。即抓班前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)責(zé)任落實(shí)、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)。堅(jiān)持做到當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走、事故隱患不排查不走、現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境整改不好不走、向下一班交不清安全狀況不走。

第二十七條

班組要堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司及我處安全工作安排和相關(guān)的會(huì)議精神、本崗位的生產(chǎn)技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)，使班組成員對(duì)本班組、本崗位的安全規(guī)章制度清楚，會(huì)講、會(huì)防、會(huì)用。

第二十八條

班組要堅(jiān)持召開班前、班后會(huì)。班前會(huì)要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的相關(guān)程序及要求嚴(yán)格落實(shí)。班前會(huì)的召開，要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的安全事故隱患并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，確保班前安全確認(rèn)到位。班后會(huì)要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（條件允許情況下）召開，由班（組）長對(duì)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，點(diǎn)評(píng)每位員工當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，公布每位員工的考核得分，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，吸取工作過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高，班后會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班結(jié)束后，由班長帶領(lǐng)本班人員統(tǒng)一下班，做好班后安全確認(rèn)工作。

第二十九條 班組要認(rèn)真執(zhí)行“五清五不交”制度。班前交接班時(shí)要做到全面檢查，認(rèn)真聽取交班人員匯報(bào)安全狀況及隱患情況；班中要做好設(shè)備檢查，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期巡視設(shè)備完好狀況，并認(rèn)真寫好記錄；班后要搞好現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否留有不安全隱患，并對(duì)下個(gè)班次交清設(shè)備、工具的安全狀況和數(shù)量。

第三十條

班組安全管理要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），達(dá)到“不三違”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到四個(gè)及時(shí)（及時(shí)消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想，及時(shí)制止習(xí)慣違章和冒險(xiǎn)蠻干行為、及時(shí)糾正沒有穿戴安全防護(hù)用品行為、及時(shí)杜絕違章作業(yè)指令）。

第三十一條

班組要對(duì)事故隱患采取“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。

第三十二條

班組要突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，立足創(chuàng)新，不斷探索適合自己的安全管理模式。

第五章 班組質(zhì)量管理

第三十三條

班組長要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)工作質(zhì)量上水平、上臺(tái)階。

第三十四條

班組長要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，努力增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是安全”、“質(zhì)量=安全”的理念。班組成員要熟悉崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。

第三十五條

班組要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄。凡不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的要追究責(zé)任。

第三十六條

班組質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收。班組長要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性、形成原因及應(yīng)采取的措施。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效防止質(zhì)量問題的復(fù)發(fā)。

第六章 班組競(jìng)賽管理

第三十七條

各段要成立班組競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由各段負(fù)責(zé)人任組長，指導(dǎo)班組有序開展各種競(jìng)賽。

第三十八條

班組競(jìng)賽要涵蓋思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)技能、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、小改小革、合理化建議、班組核算、精細(xì)化管理等內(nèi)容，確保班組競(jìng)賽在各個(gè)工作領(lǐng)域都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三十九條

班組競(jìng)賽的實(shí)施載體可以“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“創(chuàng)新型”、“效益型”、“和諧型”五型班組競(jìng)賽為主，與本單位組織的多種主題競(jìng)賽相結(jié)合。對(duì)優(yōu)秀班組要在一年一度的班組建設(shè)工作會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十條

班組要認(rèn)真參加單位組織的各種安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)要經(jīng)常開展班組與班組之間、班組內(nèi)部成員之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班組全體成員的工作學(xué)習(xí)熱情。

第四十一條

班組競(jìng)賽全過程要實(shí)行“精細(xì)化”管理。

（一）發(fā)揮班組競(jìng)賽組織優(yōu)勢(shì)，落實(shí)各崗位人員責(zé)任。

（二）抓典型，通過以點(diǎn)帶面的工作方式調(diào)動(dòng)全員積極性，推動(dòng)班組競(jìng)賽深入實(shí)施，以達(dá)到帶動(dòng)全員的目的。

（三）建立和完善班組競(jìng)賽的制度和評(píng)價(jià)體系。體系中要建立職工參與率、創(chuàng)效能力、組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力、獎(jiǎng)勵(lì)力度、創(chuàng)新成果等項(xiàng)目，使競(jìng)賽的目標(biāo)、措施、總結(jié)和表彰科學(xué)化。

第四十二條

班組競(jìng)賽要把握好以下三個(gè)要素：

（一）群眾性。競(jìng)賽的業(yè)務(wù)組合要適合員工群眾廣泛參與。

（二）互動(dòng)性。要用可行的目標(biāo)啟發(fā)員工、有力的措施影響員工、合理的獎(jiǎng)勵(lì)吸引員工積極投身競(jìng)賽。

（三）實(shí)效性。競(jìng)賽主題目標(biāo)要與我處安全生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合，通過班組競(jìng)賽促進(jìn)我處安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第七章

班組創(chuàng)新管理

第四十三條

班組創(chuàng)新管理主要是通過激發(fā)班組長及成員活力，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，通過不懈的摸索和實(shí)踐，形成一套具有自身特色、務(wù)實(shí)管用的班組管理方法（模式）。

第四十四條

班組長是班組創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。各段要依據(jù)班組長的特長及興趣交任務(wù)、壓擔(dān)子、抓管控、促成果，開創(chuàng)班組創(chuàng)新管理百家爭(zhēng)艷局面。

第四十五條

班組創(chuàng)新管理的重點(diǎn)：（1）員工管理；（2）安全管理；（3）生產(chǎn)組織；（4）“五小”競(jìng)賽；（5）技能提升；（6）成本管控；（7）質(zhì)量管控等。

第八章 班組考核管理

第四十六條

班組考核分為月度考核和考核。月度考核在每月25日前完成，考核在每年12月25日前完成。月度、考核結(jié)果于考核結(jié)束后10日內(nèi)上報(bào)勞動(dòng)人事科。

第四十七條

班組考核內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、民主管理、出勤守規(guī)、班組建設(shè)等六個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）安全生產(chǎn)。班組無輕傷、無“三違”、無隱患、圓滿完成月度、季度、生產(chǎn)計(jì)劃。掛鉤比例40%。

（二）質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在各專業(yè)組織的檢查中無明顯問題，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。掛鉤比例20%。

（三）材料消耗。推行成本核算，積極開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”、回收復(fù)用和修舊利廢等活動(dòng)，材料等成本費(fèi)用不超過計(jì)劃指標(biāo)。掛鉤比例15%。

（四）民主管理。制度健全，管理民主，按規(guī)定召開班組民主管理會(huì)、班務(wù)公開、透明，做到考勤、分配、罰款等內(nèi)容全面公開，無班組越級(jí)上訪事件。掛鉤比例10%。

（五）出勤守規(guī)。出滿勤、干滿點(diǎn)，按規(guī)定參加班組例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗報(bào)崗制度和班后匯報(bào)制度。掛鉤比例10%。

（六）班組建設(shè)。掛鉤比例5%。

1.按照《華煤集團(tuán)行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)》及《鐵運(yùn)處員工行為規(guī)范》規(guī)范本班組成員行為。

2.做好班組成員的思想政治工作，思想政治和安全技術(shù)教育融入班組。

3.釋疑解難、化解矛盾，幫助班組成員解決一些生活、工作中的“小困難”、“小問題”，增強(qiáng)班組的凝聚力和親和力。

4.根據(jù)班組成員在勞動(dòng)紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，以達(dá)到警示本人、教育眾人的功效，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)者，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)懲。

5.班組文化建設(shè)取得顯著成效，班組成員對(duì)安全文化理念入心入腦，對(duì)班組自身發(fā)展目標(biāo)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑，有利于員工和班組共同發(fā)展的工作生活小環(huán)境。

第四十八條

班組建設(shè)考核工作由我處勞動(dòng)人事科牽頭，工會(huì)、安全運(yùn)輸科、生產(chǎn)技術(shù)科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科等科室配合。

第四十九條

班組核算管理按照鐵運(yùn)處發(fā)《鐵路運(yùn)輸處班組核算管理辦法（試行）》（鐵運(yùn)處發(fā)【2011】14號(hào)）執(zhí)行。

第九章 附則

第五十條

本辦法由勞動(dòng)人事科負(fù)責(zé)解釋。

第五十一條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《鐵路運(yùn)輸處加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》（鐵運(yùn)處處發(fā)【2010】25號(hào)）同時(shí)廢止。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施辦法

班組建設(shè)實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，提高公司班組管理的整體水平，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單元，是職工勞動(dòng)、工作的場(chǎng)所，是企業(yè)各項(xiàng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

第三條班組引導(dǎo)職工樹立知識(shí)觀念、創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，提高職工的自身素質(zhì)。

第四條班組帶領(lǐng)職工全面完成分廠（部室）下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃，完成分廠（部室）下達(dá)的質(zhì)量、安全指標(biāo)。

第五條班組引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工大力開展提合理化建議活動(dòng)和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力。

第六條班組教育職工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難。

第七條班組實(shí)行民主管理制度，定期召開民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，聽取職工意見和建議，實(shí)行班務(wù)公開。

第二章班組機(jī)構(gòu)

第八條組建班委會(huì)，一般由組長、副組長、工會(huì)組長以及黨團(tuán)組長組成；組長由行政任命和民主推薦相結(jié)合，副組長、工會(huì)組長采取民主選舉的方式產(chǎn)生；黨團(tuán)小組跨行政班組建立的，黨團(tuán)組長進(jìn)入所在行政班組的班委會(huì)。

第九條班委會(huì)負(fù)責(zé)安排、布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照進(jìn)度要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量、安全指標(biāo)，完成各項(xiàng)日常管理工作。

第十條班組設(shè)立民主管理員，配合班組長搞好具體工作，一般有：現(xiàn)場(chǎng)管理員、技術(shù)質(zhì)量員、設(shè)備安全員、學(xué)習(xí)宣傳員等。

第三章班組長職責(zé)

第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

第十二條搞好班組目標(biāo)計(jì)劃的分解落實(shí)，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按要求完成。

第十三條組織組員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高組員的綜合素質(zhì)。

第十四條根據(jù)班組實(shí)際，制定各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。

第十五條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗。

第十六條搞好安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

第十七條堅(jiān)持民主管理，實(shí)行每月述職制度和班務(wù)公開，聽取職工意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第四章組員職責(zé)

第十八條堅(jiān)守工作崗位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持上道為下道服務(wù)、輔助為生產(chǎn)服務(wù)的原則，保質(zhì)保量按進(jìn)度完成自己承擔(dān)的生產(chǎn)、工作任務(wù)。

第十九條認(rèn)真消化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，完成和超額完成質(zhì)量指標(biāo)。

第二十條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，搞好安全整潔生產(chǎn)，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，防止各類事故發(fā)生。

第二十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)，積極參加崗位練兵和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

第二十二條認(rèn)真填寫原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。

第五章班組民主管理

第二十三條班組民主管理內(nèi)容包括：

(一)落實(shí)公司及本單位職代會(huì)精神；

(二)討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

(三)討論審議班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革舉措；

(四)討論審議工資、獎(jiǎng)金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關(guān)事項(xiàng)；

(五)選舉班組長和工會(huì)組長；根據(jù)班組長的述職情況，進(jìn)行民主評(píng)議。第二十四條班組每月必須召開一次民主管理會(huì)。民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，未經(jīng)班組民主管理會(huì)討論同意，任何人不能修改。

第二十五條班組民主管理會(huì)的召開由工會(huì)組長負(fù)責(zé)主持，并做好會(huì)議記錄。議題由工會(huì)組長在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長協(xié)商確定。

第二十六條班組必須實(shí)行班務(wù)公開，堅(jiān)持做到工資獎(jiǎng)金分配情況公開，組員個(gè)人出勤情況公開，產(chǎn)品質(zhì)量完成情況公開，工具材料消耗情況

公開，個(gè)人工時(shí)（或生產(chǎn)計(jì)件）完成情況公開。

第六章班組思想政治工作

第二十七條由班組長牽頭，建立有黨、工、團(tuán)組長、積極分子為骨干的班組思想政治工作隊(duì)伍。

第二十八條采用生動(dòng)活潑、豐富多樣的方式，對(duì)職工進(jìn)行理想信念、職業(yè)道德教育。學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。

第二十九條引導(dǎo)職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第三十條堅(jiān)持開展經(jīng)常性的訪談活動(dòng)和“送溫暖活動(dòng)”，做好深入細(xì)致的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素。

第三十一條寓教與樂，開展適合班組特點(diǎn)、職工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，活躍職工的文化生活。

第七章班組技術(shù)進(jìn)步

第三十二條堅(jiān)持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第三十三條同單位協(xié)商，利用工余時(shí)間，請(qǐng)技術(shù)人員或設(shè)備技安員系統(tǒng)講解班組內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、所用設(shè)備構(gòu)造和操作方法，掌握多種技能。

第三十四條引導(dǎo)職工積極參加公司組織的各種技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理方法和操作技能。

第三十五條結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極組織和引導(dǎo)職工參加合理化建議活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工的創(chuàng)新能力。

第八章班組質(zhì)量安全

第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位操作程序，持證上崗率100%，杜絕無證上崗。

第三十七條班組人員必須進(jìn)行崗位安全、質(zhì)量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨(dú)立從事生產(chǎn)和管理活動(dòng)。

第三十八條生產(chǎn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)所用的設(shè)備、儀器，要合理使用，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，計(jì)量器具和試驗(yàn)裝置必須定期進(jìn)行鑒定，并具有有效的鑒定證明文件。

第三十九條認(rèn)真執(zhí)行安全三檢（班前、班中、班后檢查），積極整改不安全隱患，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第四十條積極開展質(zhì)量、安全分析活動(dòng)，查找在質(zhì)量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見，切實(shí)解決問題。

第九章附則

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四十二條本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：班組建設(shè)與管理工作考核辦法

附件1

2012年班組建設(shè)與管理工作考核辦法

第一章總則

第一條 為全面推進(jìn)班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。

第二章考核對(duì)象

第二條 各礦（含托管）、機(jī)械總廠。

第三章考核內(nèi)容

第三條 基本內(nèi)容：

（一）組織建設(shè)；

（二）基礎(chǔ)管理；

（三）班組自主管理；

（四）班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)；

（五）員工技能建設(shè)；

（六）環(huán)境建設(shè)；

（七）載體建設(shè)。

第四章考核方式

第四條 考核采取現(xiàn)場(chǎng)查資料、查操作和提問等方式進(jìn)行，半年檢查考核，評(píng)比兌現(xiàn)。

第五條 總分100分，分值權(quán)重包括三部分：班組建設(shè)與管理工作、安全效果、效率效益。

（一）生產(chǎn)礦井。班組建設(shè)與管理檢查得分占80%，其中，組織建設(shè)8分，基礎(chǔ)管理8分，班組自主管理20分，班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)25分，員工技能建設(shè)6分，環(huán)境建設(shè)8分，載體建設(shè)5分。安全效果考核占10%，以半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查平均得分為基數(shù)，發(fā)生死亡事故、一級(jí)非人身事故或較大涉險(xiǎn)事故該項(xiàng)不得分；發(fā)生一次重傷事故或瓦斯超限事故扣5分，發(fā)生一次公司或上級(jí)停止作業(yè)扣2分，扣完為止。效率效益考核占10%，其中，人均采煤工效3%，人均掘進(jìn)工效3%，噸煤材料費(fèi)4%，以公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

（二）機(jī)械總廠。班組建設(shè)與管理檢查得分占80%，細(xì)分項(xiàng)目及分值同上。安全效果考核占10%，發(fā)生重傷及以上事故，取消評(píng)比資格。效率效益考核占10%，細(xì)分項(xiàng)目與?關(guān)于印發(fā)〖2012年經(jīng)營管理與監(jiān)督考核實(shí)施辦法〗的通知?（恒源煤電經(jīng)管〔2012〕2號(hào)）一致，以公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

第六條 加分項(xiàng)目設(shè)置：

（一）經(jīng)驗(yàn)成果。有一項(xiàng)專業(yè)班組標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)被公司推廣的加1分，有一項(xiàng)班組建設(shè)與管理CIA項(xiàng)目被公司收錄的加0.5分，有一項(xiàng)班組建設(shè)課題研究成果通過公司評(píng)審驗(yàn)收的加1.5分，獲得一項(xiàng)省級(jí)或行業(yè)級(jí)先進(jìn)典型或成果的加1分，獲得一項(xiàng)國家級(jí)先進(jìn)典型或成果的加1.5分。加分項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)算。

（二）現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)。半年召開一次加2分。

第七條 得分為上下半年得分的平均數(shù)。

第八條 考核結(jié)果予以通報(bào)。

第五章考核主體

第九條 公司班組建設(shè)推進(jìn)考核辦公室。

第六章獎(jiǎng)懲

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)：

生產(chǎn)礦井：按考核得分取前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)18萬元、15元、12萬元。

機(jī)械總廠：考核得分95分及以上，獎(jiǎng)勵(lì)8萬元。第十一條 處罰：得分低于80分的，處罰15萬元，并通報(bào)批評(píng)。

第七章相關(guān)要求

第十二條 各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的本單位考核辦法和考核細(xì)則，并認(rèn)真執(zhí)行。

第八章其它

第十三條 本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。

第十四條 本辦法由公司班組建設(shè)推進(jìn)考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：車務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施辦法

車務(wù)段班組建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深入推進(jìn)班組“三基”建設(shè)，為不斷提高公司班組管理水平，規(guī)范完善班組管理工作，全面提升“五型班組”建設(shè)水平，規(guī)范班組管理工作，根據(jù)神華集團(tuán)、準(zhǔn)能公司及大準(zhǔn)鐵路公司班組建設(shè)工作要求，按照《大準(zhǔn)鐵路公司班組建設(shè)管理辦法》結(jié)合車務(wù)段班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 車務(wù)段班組建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以圍繞“五型班組”建設(shè)為核心，以安全高效完成生產(chǎn)、工作任務(wù)為目標(biāo)，通過提高職工綜合素質(zhì)來保證班組素質(zhì)、通過崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)，逐步達(dá)到班組的可控、自控、達(dá)標(biāo)，進(jìn)而把班組建設(shè)推上一個(gè)新的高度，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三條 車務(wù)段班組建設(shè)的總體目標(biāo)是，以崗位規(guī)范、崗位達(dá)標(biāo)為基點(diǎn)，使職工樹立起“做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳”的觀念，通過兩年建設(shè)，全力打造“五型班組”，從而實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化，實(shí)現(xiàn)2014年班組全面達(dá)標(biāo)。

第二章 班組建設(shè)的組織

第四條 車務(wù)段班組建設(shè)工作由黨總支牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安全監(jiān)察科、經(jīng)營管理科、黨政辦公室、教育科協(xié)助配合。

車務(wù)段成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：曲長革 王全春

副組長：劉 燕 趙文霞 楊禧頻 劉志國

組 員：王克誠 趙永軍 張學(xué)光 喬培軍 張 勇 辦公室設(shè)在黨政辦公室，由主任政工員負(fù)責(zé)具體事宜。各站成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三章 班組建設(shè)的內(nèi)容

第五條 班組、班組等級(jí)的劃分

（一）班組的劃分

以站、室為單位劃分班組，管內(nèi)共劃分為27個(gè)班組。依據(jù)班組的作業(yè)量、人員數(shù)量、責(zé)任大小對(duì)班組進(jìn)行分類：薛家灣站（包括周家灣）、唐公塔站（包括電廠站）、點(diǎn)岱溝站、南坪站、丹洲營站（包括新豐電廠站）、燕莊站為一類站；其余各站為二類站。

（二）班組等級(jí)的劃分

根據(jù)段季度驗(yàn)收結(jié)果，結(jié)合日常檢查情況，將班組劃分為自控班組、可控班組、達(dá)標(biāo)班組和不達(dá)標(biāo)班組四個(gè)等級(jí)。

1.自控班組

自控班組是指安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，管理制度完善，作業(yè)組織優(yōu)質(zhì)高效，安全自控機(jī)制完善，班組自控意識(shí)強(qiáng)，職工素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平高，職工隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)，完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)成績(jī)突出的優(yōu)秀班組。

2.可控班組

——

可控班組是指安全生產(chǎn)穩(wěn)定，管理制度健全，職工素質(zhì)和工作質(zhì)量較高，作業(yè)組織合理，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，能夠較好的完成生產(chǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)的班組。

3.達(dá)標(biāo)班組

達(dá)標(biāo)班組是指安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，有管理制度，職工素質(zhì)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，作業(yè)組織較合理，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，能夠完成生產(chǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)的班組。達(dá)標(biāo)班組是班組建設(shè)的基本要求。

4.不達(dá)標(biāo)班組

不達(dá)標(biāo)班組是指基礎(chǔ)管理、安全管理、職工素質(zhì)、工作質(zhì)量等工作未達(dá)標(biāo)的班組。

第六條 班組建設(shè)考核內(nèi)容

本質(zhì)安全體系要求、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、保障能力建設(shè)、安全管理、施工管理、黨群工作、經(jīng)營管理、材料管理、應(yīng)急管理及持續(xù)改進(jìn)共11個(gè)項(xiàng)目。

第七條 班組建設(shè)考核方式

班組建設(shè)考核由段生產(chǎn)技術(shù)科組織，安全監(jiān)察科、經(jīng)營管理科、黨政辦公室、教育科配合，結(jié)合日常檢查情況，以季度為一個(gè)綜合評(píng)比周期，對(duì)各班組的工作進(jìn)行驗(yàn)收、考核。

第八條 班組等級(jí)評(píng)定方式

（一）自控班組

1.各班組采取自愿申報(bào)的方式，填記《車務(wù)段班組等級(jí)申報(bào)表》（附件3）報(bào)段生產(chǎn)技術(shù)科，段組織相關(guān)科室對(duì)申報(bào)班組進(jìn)

行全面驗(yàn)收、考核，達(dá)到自控班組成績(jī)的評(píng)定為自控班組；雖未申報(bào)但通過驗(yàn)收，成績(jī)達(dá)到自控班組等級(jí)的將評(píng)定為自控班組。

自控班組驗(yàn)收成績(jī)：一類站不低于900分（含900分）；二類站不低于950分（含950分）；

2.對(duì)連續(xù)兩次及以上獲得“自控班組”的班組必要時(shí)可以免于驗(yàn)收。

（二）可控班組

檢查、驗(yàn)收成績(jī)未達(dá)到自控班組：一類站不低于850分（含850分）；二類站不低于900分（含900分）。

（三）達(dá)標(biāo)班組

檢查、驗(yàn)收成績(jī)未達(dá)到自控、可控班組：一類站不低于800分（含800分）；二類站不低于850分（含850分）。

（四）不達(dá)標(biāo)班組

班組有下列情況之一的均定為不達(dá)標(biāo)班組： 1.發(fā)生人身輕傷及以上者； 2.發(fā)生一般及以上路風(fēng)事件者；

3.發(fā)生一般D類及以上鐵路責(zé)任交通事故者； 4.班組員工受到《治安管理?xiàng)l例》處罰者； 5.班組員工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定者；

6.在季度中累計(jì)發(fā)生“三違”，被公司或段下發(fā)“紅色通知書”超過三張；

——

7.驗(yàn)收時(shí)成績(jī)未達(dá)標(biāo)：一類站800分（不含800分）以下；二類站850分（不含850分）以下。

不達(dá)標(biāo)班組經(jīng)過整改，認(rèn)為具備升級(jí)條件，自上次考核一個(gè)月后，可填記《車務(wù)段班組等級(jí)申報(bào)表》（附件3）報(bào)段生產(chǎn)技術(shù)科。段組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收、考核，達(dá)到升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的即可升級(jí)為相應(yīng)等級(jí)的班組。如申報(bào)，經(jīng)過考核仍未能夠升級(jí)，在下次驗(yàn)收前，再不得申報(bào)。

第九條 班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)段發(fā)《車務(wù)段班組建設(shè)驗(yàn)收考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）、車務(wù)段（乘務(wù)室）班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則（附件2）進(jìn)行考核。

第十條 職工日?？荚u(píng)

（一）日常考評(píng)納入交班會(huì)，由值班員在交班會(huì)上組織進(jìn)行，站、室負(fù)責(zé)人參加，考評(píng)結(jié)果記錄于《班組管理綜合臺(tái)帳》。

（二）每月掛鉤工資核定后,站、室負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組長、財(cái)務(wù)核算員根據(jù)各種獎(jiǎng)金分配辦法及上月18日—本月17日記載的日?？己饲闆r，進(jìn)行掛鉤工資的核算分配。財(cái)務(wù)核算員將月考評(píng)結(jié)果詳細(xì)記錄于《掛鉤工資分配明細(xì)表》、《站室日常獎(jiǎng)罰考核表》內(nèi)。

第十一條 班組建設(shè)各項(xiàng)制度

（一）安全生產(chǎn)管理制度

班組要建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到責(zé)任明確，覆蓋每一個(gè)崗位。2.班前會(huì)制度。要求上崗人員做到按時(shí)到崗、精力充沛、按規(guī)定著裝，并按規(guī)定程序召開班前會(huì)。

3.班后會(huì)制度。要求認(rèn)真做好班后總結(jié)。

4.交接班制度。交接班人員應(yīng)按規(guī)定程序辦理交接班手續(xù)，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。

5.現(xiàn)場(chǎng)倒班制度。6.崗位責(zé)任制度。

（1）要堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱、責(zé)任分明、任務(wù)清楚、要求明確和便于考核的原則。主要是各崗位應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量及完成的程序、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和時(shí)限，對(duì)應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等應(yīng)作出明確的規(guī)定。

（2）要與工作責(zé)任制相結(jié)合。把崗位責(zé)任落實(shí)到具體的目標(biāo)責(zé)任之中，保證崗位責(zé)任制的落實(shí)。

（3）崗位責(zé)任要設(shè)于本崗位醒目的地方，自覺接受監(jiān)督。崗位責(zé)任制履行情況要納入效能考評(píng)內(nèi)容。

7.設(shè)備工具維修保養(yǎng)制度。班組必須建立健全設(shè)備工具維修保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行，使設(shè)備經(jīng)常處于整齊、清潔、潤滑、安全、完好的狀態(tài)。

8.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制。符合《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定，體現(xiàn)以教育、鼓勵(lì)為主的原則。

——

9.安全生產(chǎn)總結(jié)、分析制度。每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，由站長主持，安全員組織，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作、安排本月安全生產(chǎn)工作；分析上月“三違”及存在問題（包括上級(jí)查出的“三違”），提出解決關(guān)鍵性和傾向性問題的措施；對(duì)本安體系推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和布置；表揚(yáng)好人好事；對(duì)車機(jī)聯(lián)控情況進(jìn)行分析；進(jìn)行隱患排查。決定對(duì)防止事故、違章違紀(jì)人員的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，布置下月安全工作計(jì)劃等。

10.安全檢查、安全活動(dòng)制度。按周期進(jìn)行安全檢查；按要求積極、認(rèn)真開展安全活動(dòng)，特別做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。

11.事故分析、處理、報(bào)告制度。按規(guī)定的程序、時(shí)間報(bào)告事故，本著“四不放過”的原則，進(jìn)行事故分析和安全教育，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。

12.危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）辨識(shí)管理、安全隱患排查與整改制度。建立危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）辨識(shí)卡，緊盯存在的安全隱患，對(duì)未整改的隱患要制定詳細(xì)的臨時(shí)防范措施，執(zhí)行閉環(huán)管理。

13.消防管理制度。建立消防器材管理臺(tái)帳，按規(guī)定配備滅火器材，各類滅火器材管理責(zé)任到人，無人為污損、無過期、無失效器材。

14.安全教育與培訓(xùn)制度。對(duì)新上崗人員實(shí)行“三級(jí)”安全教育，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員持有效證件上崗；班組按規(guī)定配備業(yè)務(wù)規(guī)章、資料等。

15.其它安全生產(chǎn)管理制度。

（二）經(jīng)營核算制度 1.材料管理制度；

2.成本核算制度，段根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到班組，班組據(jù)此進(jìn)行核算和控制。

3.節(jié)能降耗制度。

（三）員工管理制度 1.班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，是搞好班組管理、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要措施，班組應(yīng)運(yùn)用教育、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，認(rèn)真抓好以下幾方面的工作：

（1）班組員工應(yīng)嚴(yán)守職責(zé)，堅(jiān)守崗位，在工作中服從命令，聽從指揮，對(duì)分配的工作不得無故拒絕。

（2）班組員工應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)操作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，包括崗位責(zé)任制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、交接班制度等，集中精力認(rèn)真工作。

（3）班組員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事，充分利用時(shí)間，減少不必要的工時(shí)損失，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.員工考勤管理制度

（1）班組員工必須嚴(yán)格遵守大準(zhǔn)鐵路公司各項(xiàng)考勤管理制度，認(rèn)真履行請(qǐng)銷假手續(xù)。

——

（2）員工請(qǐng)事假，必須事前填寫公司統(tǒng)一印制的請(qǐng)假條，并按審批權(quán)限逐級(jí)審批。每人每月三天（含三天，下同）以內(nèi)由站、室審批；每人每月七天以內(nèi)由車務(wù)段審批；每人每月15天以內(nèi)由人力資源部審批；每人每月30天以內(nèi)由公司分管副總經(jīng)理審批；超過30天必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。事后履行銷假手續(xù)。沒有特殊原因，超假天數(shù)按曠工處理。

3.換班的有關(guān)規(guī)定

（1）輪班制員工因特殊情況需要換班，由本人提出書面申請(qǐng)，按審批權(quán)限經(jīng)審批同意，并辦理相關(guān)手續(xù)后方可換班。

（2）員工每月只允許換班一次，且控制在3個(gè)工作日之內(nèi)，其中換班1個(gè)工作日由所在班組負(fù)責(zé)人審批，換班2—3個(gè)工作日必須由段長（或黨總支書記）審批。

（3）員工換班后，由其所在班組或段負(fù)責(zé)人安排預(yù)備人員或其他休班人員替班，不得因換班出現(xiàn)連班或空崗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)連班或空崗問題，對(duì)員工所在班組及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

（1）段設(shè)專職職教人員，負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)及考核、職業(yè)技能鑒定等工作。

（2）各站、室應(yīng)建立學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)班組員工進(jìn)行日常技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)。

（3）班組應(yīng)積極組織員工參加上級(jí)單位組織的各類培訓(xùn)班。

（4）班組應(yīng)建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，對(duì)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

（5）員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間要求：

安全培訓(xùn)及考核：?jiǎn)T工每年必須進(jìn)行不少于40課時(shí)安全知識(shí)培訓(xùn)；每年必須按規(guī)定參加人身安全、作業(yè)規(guī)程、防洪知識(shí)、防寒知識(shí)考試，考試不合格，不準(zhǔn)上崗，可提供一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格，下崗3個(gè)月進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。各單位均應(yīng)建立職工安全培訓(xùn)檔案，將安全試卷及時(shí)歸檔。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核：?jiǎn)T工每年必須參加不少于40課時(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試。對(duì)于考試不合格者，提供一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍不合格者，技術(shù)崗位人員調(diào)離技術(shù)崗位，非技術(shù)崗位人員另行安排工作。

（四）其它制度

健全班務(wù)公開制度、思想政治工作制度等。1.班務(wù)公開制度

各站、室負(fù)責(zé)人為班務(wù)公開第一責(zé)任人，每季召開一次民主管理會(huì)，征求職工意見，就職工關(guān)心的問題解答或整理上報(bào)。段每月對(duì)班務(wù)公開工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，班務(wù)公開內(nèi)容包括：

（1）本站、室生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況；

（2）工資、獎(jiǎng)金分配、考勤等情況；（3）職工獎(jiǎng)、懲情況；

——

（4）站、室日常性開支情況，包括材料費(fèi)、辦公費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等；

（5）伙食團(tuán)收支情況；

（6）評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序、結(jié)果；（7）其他需要公開的內(nèi)容。1.思想政治工作制度

（1）班組長要認(rèn)真組織班組的政治理論學(xué)習(xí)，班組政治理論學(xué)習(xí)每月不少于1次，做好考勤和學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)時(shí)間各班組可根據(jù)各自的特點(diǎn)靈活掌握。

（2）班組每月要召開1次班組思想交流會(huì)，分析本班組人員的思想變化情況，對(duì)職工思想狀況做到心中有數(shù)，站室負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)職工進(jìn)行重點(diǎn)掌控，做到心中有數(shù)，會(huì)議內(nèi)容記錄于職工大會(huì)內(nèi)。

（3）班組長每月談心或家訪活動(dòng)不少于1次。通過開展談心，對(duì)困難職工進(jìn)行走訪、對(duì)生病住院職工進(jìn)行探訪，幫助職工理順?biāo)枷肭榫w，解除后顧之憂。

（4）班組內(nèi)部要對(duì)思想和業(yè)務(wù)上落后的職工，進(jìn)行班組骨干包保傳幫帶，堅(jiān)持進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化。

（5）班組要搞好民主管理，組織職工進(jìn)行獎(jiǎng)金分配討論，每半年進(jìn)行1次合理化建議征集活動(dòng)。

（6）加強(qiáng)普法教育，引導(dǎo)、教育職工知法、懂法、守法，克服不良習(xí)氣，做講文明、懂禮貌的職工。

第十二條 班組的工作任務(wù)。以高效、優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)分配給班組的年、月和日的工作任務(wù)為目標(biāo)。

第十三條 班組的安全管理。落實(shí)安全責(zé)任制，參與本質(zhì)安全體系的建設(shè)，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高安全意識(shí)，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十四條 班組文明生產(chǎn)。以段文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)和班組環(huán)境進(jìn)行管理，做到職工文明上崗、物品定置擺放、設(shè)備安全運(yùn)行和環(huán)境優(yōu)美整潔。

第十五條 班組培訓(xùn)。段負(fù)責(zé)班組的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以班組管理和提高班組成員的文化、專業(yè)和技能素質(zhì)為主。

第十六條 班組經(jīng)濟(jì)核算。以大準(zhǔn)鐵路公司“低成本”戰(zhàn)略為指引，推行“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。準(zhǔn)確、及時(shí)記錄班組日常材料的消耗情況，鼓勵(lì)修舊利廢、挖掘潛能。

第十七條 班組民主管理。以各種形式實(shí)行班務(wù)公開，鼓勵(lì)職工參與班組的管理，為企業(yè)和單位的生產(chǎn)經(jīng)營提出意見和建議。對(duì)工資分配、評(píng)先和培訓(xùn)等關(guān)系職工利益事務(wù)要形成班組民主管理制度和決議程序。

第十八條 班組黨建和文化。加強(qiáng)班組黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組中率先垂范作用，開展“創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”等活動(dòng)。在公司企業(yè)文化建設(shè)指引下，打造獨(dú)特的班組文化，形成愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。推進(jìn)“幸福員工”建設(shè)，改善職——

工的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高班中餐質(zhì)量，提升職工生活質(zhì)量。

第四章 班組建設(shè)的要求

第十九條 段對(duì)本段班組建設(shè)進(jìn)行直接管理。

（一）段級(jí)管理人員要定期深入班組，了解、研究班組的實(shí)際工作情況，幫助班組解決在生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題。

（二）段級(jí)管理人員要對(duì)班組實(shí)行包保，指導(dǎo)班組的管理工作，經(jīng)常參加包保班組的班前（后）會(huì)。

（三）段每月組織召開一次班組建設(shè)例會(huì)，重點(diǎn)總結(jié)分析上月各班組生產(chǎn)、安全情況，安排本月各班組的生產(chǎn)任務(wù)，介紹上月管理較好班組的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)公布各種考核結(jié)果等。

第二十條 牢固樹立“安全第一 預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，掌握安全隱患危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

第二十一條 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和班組的工作實(shí)際，制定好月、日生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織召開班前會(huì)，安排好生產(chǎn)和各崗位協(xié)調(diào)工作，做到高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

第二十二條 實(shí)行操作程序化、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等，第二十三條 節(jié)能降耗、降低成本是班組一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，條件成熟時(shí)可將段下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行核算。努力降低消耗，— 13 —

把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)應(yīng)廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加強(qiáng)綜合利用和修舊利廢等工作。

第二十四條 針對(duì)本班組不同崗位應(yīng)具備的技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，班組在段的幫助下，有條件地建立學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，努力改善班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。

第二十五條 實(shí)行班務(wù)公開，班組管理制度、班組工作計(jì)劃和考核辦法要公開討論制訂，傾聽職工對(duì)班組管理的意見和建議，向職工公開班組經(jīng)濟(jì)核算、評(píng)比、獎(jiǎng)金分配等重大事項(xiàng)。

第二十六條 本著精簡(jiǎn)、實(shí)用的原則，設(shè)置原始記錄和臺(tái)帳，根據(jù)需要記錄生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、各類會(huì)議等內(nèi)容。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

第二十七條 段要制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、不斷完善，按計(jì)劃、按時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第二十八條 注重對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳報(bào)道，要及時(shí)宣傳報(bào)道班組建設(shè)新的經(jīng)驗(yàn)、新的做法、先進(jìn)人物等，努力為班組建設(shè)營造良好的輿論氛圍。

第五章 班組長的管理

第二十九條 班組長的任職條件、選拔及培訓(xùn)

（一）班組長應(yīng)具備以下條件

——

1.具有一定的文化程度，業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。政治思想好，品德優(yōu)良，責(zé)任心強(qiáng)，能以身作則，敢抓善管，辦事公道。

2.熟悉作業(yè)流程，技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

3.有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好的開展班組各項(xiàng)管理工作。

4.作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在員工中有較高的威信。

（二）班組長的選拔

班組長的選拔按照公開、公平、公正原則，應(yīng)用以下幾種方式產(chǎn)生，經(jīng)過段領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過后任命：

1.由班組全體人員民主選舉。2.單位領(lǐng)導(dǎo)提名。3.其他方式。

（三）班組長的培訓(xùn)

段定期對(duì)班組長開展安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，組織開展座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)以及互相參觀學(xué)習(xí)等。

第三十條 班組長的職責(zé)

（一）對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕和拒絕違章指揮，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（二）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理工作。合理分工和安排勞動(dòng)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（三）認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動(dòng)，抓好重點(diǎn)工作，保證安全生產(chǎn)。

（四）做好各崗位人員交接班和檢查驗(yàn)收工作，全面掌握設(shè)備和工作環(huán)境情況，開好班前會(huì)，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況及存在的問題向職工交代清楚，及時(shí)向段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組工作情況。

（五）組織職工積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，做好思想政治工作，做好班務(wù)公開和職工獎(jiǎng)金的分配工作，不斷提高班組的凝聚力。

（六）組織開展好班組的各種會(huì)議。

第三十一條 為強(qiáng)化班組長責(zé)任心，激勵(lì)班組長積極性，段按照大準(zhǔn)公司要求實(shí)行班組長崗位津貼制。由經(jīng)營管理科依據(jù)大準(zhǔn)公司下?lián)馨嘟M長津貼數(shù)額進(jìn)行分配。

第三十二條 班組長的考核

1.段對(duì)在職班組長，每年進(jìn)行一次考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不稱職的班組長及時(shí)調(diào)整。

2.根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)，段制定詳盡的班組長工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。

第六章 班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲

第三十三條 季度驗(yàn)收結(jié)束后段按“五型班組”考評(píng)成績(jī)排序，選4個(gè)班組向公司申報(bào)，公司通過審核后，對(duì)申報(bào)的班組進(jìn)——

行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將每季度考核中不達(dá)標(biāo)班組中最后一名上報(bào)公司，公司給予通報(bào)。每季度段生產(chǎn)技術(shù)科將評(píng)比情況以通報(bào)形式下發(fā)各站、室。

第三十四條 在大準(zhǔn)鐵路公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，段對(duì)于自控班組職工每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第三十五條 自控班組獎(jiǎng)勵(lì)按月兌現(xiàn)，起算日期以認(rèn)定日期為準(zhǔn)，在未取消自控班組資格前，獎(jiǎng)勵(lì)一直有效。

第三十六條 凡連續(xù)兩次驗(yàn)收均為不達(dá)標(biāo)班組，按車務(wù)段站長（主任）責(zé)任追究制度，對(duì)站室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或降職處罰。

第三十七條 對(duì)于不達(dá)標(biāo)班組，對(duì)班組職工每人每月罰款50元，從考核之日起生效，直至升級(jí)。

第三十八條 對(duì)于在本內(nèi)三次及以上符合自控班組標(biāo)準(zhǔn)要求的班組，段年終將推薦公司級(jí)優(yōu)秀班組，對(duì)于站室負(fù)責(zé)人段將推薦公司級(jí)優(yōu)秀班組長。

第三十九條 其他要求

（一）班組日常考核中，崗位加減分必須核減基本分，不得核減實(shí)得分總分，禁止降低考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）各班組及時(shí)制定各《崗位加減分標(biāo)準(zhǔn)》的補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)職工大會(huì)討論，通過后納入《站規(guī)》。

（三）在段抽查中發(fā)現(xiàn)靜態(tài)部分記錄（如會(huì)議記錄）有后補(bǔ)現(xiàn)象，在驗(yàn)收中此項(xiàng)分全部扣除。

（四）凡在驗(yàn)收中缺少有關(guān)資料的，每缺少一項(xiàng)扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

（五）考核要側(cè)重于動(dòng)態(tài)考核及日常檢查，各級(jí)檢查組、檢查人員日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要記錄于《領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)簿》內(nèi)，作為季度考核的扣分項(xiàng)；驗(yàn)收時(shí)已經(jīng)整改，核減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；未進(jìn)行整改，再次發(fā)生時(shí)核減雙倍的分?jǐn)?shù)。

（六）對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件按要求分類保管，特別是歷年業(yè)務(wù)文件、通知，要妥善保管，不得丟失。

（七）凡發(fā)生事故的單位只參加驗(yàn)收不參加評(píng)比。

第七章 附 則

第四十條 本辦法自下發(fā)之日起生效，前發(fā)《關(guān)于下發(fā)<車務(wù)段班組建設(shè)管理辦法>的通知》（準(zhǔn)能鐵車字?2012?31號(hào)）同時(shí)廢止。

第四十一條 本辦法由段生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.車務(wù)段班組建設(shè)驗(yàn)收考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.車務(wù)段（乘務(wù)室）班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則 3.車務(wù)段班組等級(jí)申報(bào)表

——

車務(wù)段黨政辦公室 2014年1月22日印發(fā)