第一篇：班組長崗位責(zé)任制

十一、班組長崗位責(zé)任制

為加強企業(yè)管理，各車間設(shè)立班組長制度，協(xié)助生產(chǎn)部作好車間管理工作，具體分以下幾個班。

1、電工班班長陳崇南管理范圍：全公司有關(guān)用電的工作

2、金工班班長胡冠亞管理范圍：金工車間，組員以各自的工作區(qū)

劃分到班

組，下同。

3、裝配一班班長潘定泉管理范圍：一樓大裝配車間及冷作間

4、裝配二班班長戴秀雄管理范圍；二樓裝配車間

5、裝配三班班長姜崇管理范圍：三樓裝配車間

6、裝配四班班長聞德華管理范圍：四樓裝配車間

7、油漆班班長冉建華管理范圍：對油漆工序的范圍內(nèi)

一、職責(zé)

1、對公司質(zhì)量方針、目標能在本班內(nèi)貫徹實施負責(zé)。

2、嚴格工藝紀律和遵守公司文明生產(chǎn)秩序，按技術(shù)文件規(guī)定組織生產(chǎn)，執(zhí)

行質(zhì)量標準。

3、對員工執(zhí)行首件自檢和首檢負監(jiān)督責(zé)任。

4、監(jiān)督員工執(zhí)行不合格品不使用、不轉(zhuǎn)序，對違反規(guī)定視而不見負監(jiān)督責(zé)

任。

5、在班內(nèi)執(zhí)行關(guān)鍵件過程控制，監(jiān)督員工作好工件搬運，存放及交接的質(zhì)

量控制。

6、監(jiān)督員工作好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清潔，設(shè)備保養(yǎng)。

7、作好員工的文化、技術(shù)、廠規(guī)等知識的教育。

二、職權(quán)

1、對下屬違規(guī)員工批評教育，并作出糾正決定。

2、對下屬違規(guī)員工不服管理或多次違規(guī)的，有權(quán)作出不高于100元的罰款

處理，（登記在檢查表上或上報主管經(jīng)理扣發(fā)工資）。

3、有權(quán)指揮搬運工及清掃員作好車間的整理清潔工作

三、獎罰

對守職的班長，給予通報表揚并在年終作為評比的優(yōu)先條件，公司并給獎金

獎勵。對不稱職的班長給予批評幫助，嚴重不稱職的班長給予罰款或撤職的處分。

本規(guī)定2000年7月3日起執(zhí)行。

班組建設(shè)的設(shè)想

一、先將鉗工和裝配工分開，作兩個大組，設(shè)兩個大組長(目前暫不設(shè)，待生產(chǎn)規(guī)模擴大后

設(shè))

二、將鉗工和裝配工中技術(shù)優(yōu)秀有組織能力的師傅作為組長。權(quán)力與義務(wù)：聘用及解聘組員、接受及分配任務(wù)、工時的分配比例確定、現(xiàn)場管理、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、執(zhí)行監(jiān)督三

檢制度。(具體另訂班組長崗位職責(zé))。

三、分組：有粗裝組(以冷作、電焊、噴漆前的裝配為主)，精裝組(以噴漆后的裝配、調(diào)試為

主)，鉗工組(零件的鉗工制作)，包裝組(成品的包裝、搬運、防護、定置、輔助工種)，試制組(新產(chǎn)品的改進試制)。個別工種目前暫時還不好分組的，只能以個人為單位制作的，可暫時不動。

四、組織結(jié)構(gòu)：調(diào)度—組長—工人。調(diào)度將任務(wù)交給組長，由組長分配任務(wù)給工人。還未分

組的，直接由調(diào)度分配任務(wù)給工人。

五、分配：以組作為分配結(jié)算單位，開始時個人的分配比例由調(diào)度與組長商定，以后組長(也

可與調(diào)度一起商定)根據(jù)工人的技術(shù)及工作量定期調(diào)整分配比例。原則上組長應(yīng)是拿最高分配比例，并每月在工時中按比例提取管理費(由調(diào)度根據(jù)組員及工種的不同確定比例)。試制組以計時工資計算，班長的管理費即包括在工資中，不再另提。

班長的管理費以全組總工時的的1%提取，如生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)其組員有違反規(guī)章制度的行為，在班長的管理費里按規(guī)扣款，(班長也可在月終結(jié)算時對該組員進行處罰：如按規(guī)扣款、調(diào)整工種、對多次違規(guī)屢教不改的組員可以解聘。對解聘的組員生產(chǎn)部可另作安排工作，但取消該組員一年內(nèi)享受公司的其他獎勵與津貼)。對班組內(nèi)多次發(fā)生違規(guī)事件，班長管理無方的，生產(chǎn)部應(yīng)撤消該班長的職務(wù)，在其組內(nèi)或組外另選他人作為班長，或調(diào)整該班組。

六、優(yōu)點：

1、可減輕調(diào)度員的工作量，從一個人指揮幾十人改為一個人指揮十個人以內(nèi)的，從直線指

揮變?yōu)殡A梯式的指揮，個人管理為集體管理，管理量上有一個質(zhì)的變化。

2、使調(diào)度員從繁瑣的管理變?yōu)楹唵蔚墓芾?，從而有時間可對總體上多考慮一些事。

3、發(fā)揮班組長的個人積極性，使企業(yè)可從班組長中發(fā)現(xiàn)可用人材，為企業(yè)培養(yǎng)管理上的接

班人。

4、對基層新進工人的培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理有了責(zé)任人。對制作工藝有班組長把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量

有了保證。

七、問題：

1、分配要作到合理，使工人能作到心理平衡，開始階段調(diào)度人員要作好過細的工作。

2、長年的個體制作慣了，班組長的管理會有一個習(xí)慣的過渡時間。怎樣發(fā)揮團隊精神，組

織上要作好過細的策劃。

3、工種的分組要及時到位，工種要使班長感到熟悉、順手，關(guān)鍵是能提高生產(chǎn)效率。組織

上策劃要快捷、高效。

003-12-2

第二篇：班組長崗位責(zé)任制

米泉市魏家泉福藍煤礦班組長崗位責(zé)任制

1、認真組織所管理的班組貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

2、班組長是本班職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

3、負責(zé)點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

4、負責(zé)本班的職工安全，告知工作崗位和施工過程中存在的哪些危險源，哪些注意事項。

5、負責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

6、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

7、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負責(zé)做好本班職工考勤登記工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，解決在工作中產(chǎn)生的各種矛盾，協(xié)調(diào)本班的團結(jié)合作能力。

10、及時發(fā)現(xiàn)隱患處理安全隱患，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

11、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

2014年9月4日

米泉市魏家泉福藍煤礦井下職工崗位責(zé)任制

1、必須遵守礦方制定的各類管理制度，遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守煤礦安全規(guī)程。

2、按時參加班前會，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，保質(zhì)保量完成上級下達的任務(wù)。

3、服從班長分配，服從指揮，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

4、熟悉了解本工作的施工技能，確保施工中能夠有較高的安全意識，堅決做到不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己。

5、遵守勞動紀律，進入工作面前首先要檢查工作面是否存在安全隱患，存在隱患必須處理完畢方可施工。

6、施工過程中必須加強自我保護意識，確保施工安全，堅決不做違章行為，同時監(jiān)督別人是否違章。

7、入井后不到危險區(qū)域，比如盲巷、支護較差、存在片幫散巖，容易冒頂?shù)膮^(qū)域。不去跟自己無關(guān)的場所。

8、所使用的設(shè)備、器具要妥善保管，愛護設(shè)備、不損壞設(shè)備設(shè)施，用不完的材料要及時回收到庫房。

9、施工完畢后要保證施工地點、工作面，衛(wèi)生整潔，施工器具要擺放整齊，確保正常交接班。

2014年9月4日

第三篇：機修廠班組長崗位責(zé)任制

機修廠班組長崗位責(zé)任制

1、班組織長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組安全生產(chǎn)負 直接責(zé)任，對本班的安全生產(chǎn)工作進行布置、落實、檢查。

2、堅持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，貫徹執(zhí)行

煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項安全制度，組織職工按章作業(yè)，及時排除安全隱患，盡職盡責(zé)，制止“三違”現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)。、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，有效實施作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)本班 組各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，制定月度工作計劃，確保本班組各項生產(chǎn)

任務(wù)的完成。在保證質(zhì)量的前提下，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點，落實班組的各項管理 制度，認真按照質(zhì)量標準化的標準開展工作，逐步實現(xiàn)班組質(zhì)量管理 制度化、標準化和規(guī)范化。

4、積極把本班組職工的崗位培訓(xùn)工作落實好，做到每個職工經(jīng)專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。、具有環(huán)保和節(jié)能意識，熟知和辨別本組的危險源、環(huán)境因素以及 控制措施，對職工進行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的意識教育。、負責(zé)本班組安全設(shè)施的健全和使用，改善本班組職工作業(yè)環(huán)境，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。、結(jié)合經(jīng)營機制情況，負責(zé)本班組內(nèi)部市場化運行，做到日清日結(jié)。

8、負責(zé)本班組材料配件計劃性使用，厲行節(jié)約，修舊利廢，降低本 組生產(chǎn)運行費用。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

第四篇：煤礦班組長崗位責(zé)任制

煤礦班組長崗位責(zé)任制

一、班組長或小隊長是職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、負責(zé)開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

三、負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。

四、負責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

五、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

六、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

七、負責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。

八、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評

分記工情況等。

九、負責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。

十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

山西長治雄山李坊煤業(yè)有限公司

二〇一二年一月

第五篇：班組長崗位責(zé)任制（范文）

班組長崗位責(zé)任制

班組長是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理崗位，受所在的車間主任領(lǐng)導(dǎo)，對本班組的思想、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等工作負全責(zé)，是企業(yè)的管理理念能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

1、班組長要帶領(lǐng)全班組員工努力學(xué)習(xí)，遵守國家法律、法令和廠規(guī)、廠紀；加強班組建設(shè)，培養(yǎng)思想好、干勁大、技術(shù)精、作風(fēng)硬、紀律嚴的人才。

2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，開展質(zhì)量“信得過”活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

3、班組長要帶領(lǐng)全班組積極開展革新、挖潛活動，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的完成。

4、班組長作為車間工作的得力助手，兼管考勤工作，負責(zé)召開班前會工作，布置好班組的工作安排，搞好文明生產(chǎn)。

5、班組長要主動承擔(dān)起本班組使用的設(shè)備的日常管理工作，督促檢查各員工按章使用和保養(yǎng)設(shè)備，密切與設(shè)備管理部門合作，使設(shè)備發(fā)揮最大的效用。

6、班組長承擔(dān)新員工的培訓(xùn)工作，努力、高效把新員工培養(yǎng)成合格的有用人才。

7、關(guān)心本班組員工，了解員工的思想動向，及時向車間和上級部門匯報，以利于企業(yè)整體的管理。