第一篇：水電工程隊(duì)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

水電工程隊(duì)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1．認(rèn)真執(zhí)行水、電工程隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本專業(yè)的施工人員進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮職工的積極性。

2．落實(shí)好本工程的施工方案和安全技術(shù)交底工作，做好自檢、互檢工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，抓好過(guò)程控制，完成生產(chǎn)進(jìn)度。

3．根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

4．根據(jù)分項(xiàng)工程的工程量，合理發(fā)放水、電材料，并做好記錄工作，每月匯總上報(bào)施工量。

5．積極配合材料部門做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收半成品的碼放，標(biāo)識(shí)工作并填寫好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。

6．加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，不違章指揮。

7．做好現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的管理監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水路、電路正常運(yùn)行。

8．積極配合其它工種施工、做好協(xié)調(diào)工作，遇有施工安全問(wèn)題時(shí)，及進(jìn)糾正并上報(bào)工程隊(duì)。

9．配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工工作，積極完成工程隊(duì)交給的其它工作。

（已審核通過(guò)）

負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：

2009年月日2009年月日

第二篇：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在所屬隊(duì)、科室和分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真組織好本班組生產(chǎn)工作，全面完成成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理，做好思想政治工作，關(guān)心群眾生活，搞好團(tuán)結(jié)互助，把本班組建設(shè)成為一支思想好，技術(shù)業(yè)務(wù)精，作風(fēng)硬，紀(jì)律強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，爭(zhēng)做先進(jìn)班組。

3、樹(shù)立“安全第一”“質(zhì)量第一”的思想，經(jīng)常對(duì)班組進(jìn)行“安全質(zhì)量”思想教育，積極開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)活動(dòng)，技術(shù)比武活動(dòng)和革新活動(dòng)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗。

4、以身作則，帶領(lǐng)全班員工，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查班組設(shè)備和工具的使用及維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)。

5、開(kāi)好班前會(huì)，布置、檢查、總結(jié)班組學(xué)習(xí)、工作、安全；檢查生產(chǎn)任務(wù)，降低成本，杜絕浪費(fèi)；表?yè)P(yáng)優(yōu)秀工人，批評(píng)不良傾向。

掘進(jìn)隊(duì)

2011年3月

第三篇：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（范文）

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班組長(zhǎng)是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理崗位，受所在的車間主任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本班組的思想、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等工作負(fù)全責(zé)，是企業(yè)的管理理念能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

1、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班組員工努力學(xué)習(xí)，遵守國(guó)家法律、法令和廠規(guī)、廠紀(jì)；加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)思想好、干勁大、技術(shù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的人才。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，開(kāi)展質(zhì)量“信得過(guò)”活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班組積極開(kāi)展革新、挖潛活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

4、班組長(zhǎng)作為車間工作的得力助手，兼管考勤工作，負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)工作，布置好班組的工作安排，搞好文明生產(chǎn)。

5、班組長(zhǎng)要主動(dòng)承擔(dān)起本班組使用的設(shè)備的日常管理工作，督促檢查各員工按章使用和保養(yǎng)設(shè)備，密切與設(shè)備管理部門合作，使設(shè)備發(fā)揮最大的效用。

6、班組長(zhǎng)承擔(dān)新員工的培訓(xùn)工作，努力、高效把新員工培養(yǎng)成合格的有用人才。

7、關(guān)心本班組員工，了解員工的思想動(dòng)向，及時(shí)向車間和上級(jí)部門匯報(bào)，以利于企業(yè)整體的管理。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

米泉市魏家泉福藍(lán)煤礦班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

2、班組長(zhǎng)是本班職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

4、負(fù)責(zé)本班的職工安全，告知工作崗位和施工過(guò)程中存在的哪些危險(xiǎn)源，哪些注意事項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)做好本班職工考勤登記工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評(píng)分記工。

9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，解決在工作中產(chǎn)生的各種矛盾，協(xié)調(diào)本班的團(tuán)結(jié)合作能力。

10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患處理安全隱患，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

11、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

2014年9月4日

米泉市魏家泉福藍(lán)煤礦井下職工崗位責(zé)任制

1、必須遵守礦方制定的各類管理制度，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守煤礦安全規(guī)程。

2、按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

3、服從班長(zhǎng)分配，服從指揮，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

4、熟悉了解本工作的施工技能，確保施工中能夠有較高的安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己。

5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)入工作面前首先要檢查工作面是否存在安全隱患，存在隱患必須處理完畢方可施工。

6、施工過(guò)程中必須加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，確保施工安全，堅(jiān)決不做違章行為，同時(shí)監(jiān)督別人是否違章。

7、入井后不到危險(xiǎn)區(qū)域，比如盲巷、支護(hù)較差、存在片幫散巖，容易冒頂?shù)膮^(qū)域。不去跟自己無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。

8、所使用的設(shè)備、器具要妥善保管，愛(ài)護(hù)設(shè)備、不損壞設(shè)備設(shè)施，用不完的材料要及時(shí)回收到庫(kù)房。

9、施工完畢后要保證施工地點(diǎn)、工作面，衛(wèi)生整潔，施工器具要擺放整齊，確保正常交接班。

2014年9月4日

第五篇：運(yùn)輸隊(duì)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（范文模版）

運(yùn)輸隊(duì)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一、二、三、四、五、六、對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成當(dāng)班工作計(jì)劃.認(rèn)真抓好工程質(zhì)量 ,嚴(yán)格執(zhí)行’三大規(guī)程”,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和安全情況.班前接受值班人員布置的工作任務(wù),并了解井下現(xiàn)場(chǎng)安全情況,安排好本班作業(yè)計(jì)班前布置做作業(yè)計(jì)劃，做到班前檢查隱患,班中落實(shí)注意事項(xiàng),班后及時(shí)總結(jié).嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,每班向隊(duì)值班人員匯報(bào)(班前,班中,班后)安全生產(chǎn)情況.認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)指揮,做到三個(gè)及時(shí),即:發(fā)現(xiàn)”三違”及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)工傷事故及時(shí)搶救.劃合勞動(dòng)力分配.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)并采取有效措施.七、樹(shù)立全局觀念,檢查監(jiān)督當(dāng)班人員現(xiàn)場(chǎng)工作工作,為下班安全生產(chǎn)大好基礎(chǔ).八、團(tuán)結(jié)標(biāo)本班組職工,爭(zhēng)創(chuàng)”五好班組”.