第一篇：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制新的

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一，組長(zhǎng)在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，以身作則參加生產(chǎn)，執(zhí)行下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全組工人，全面地、均衡地按質(zhì)按量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)全組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育，開(kāi)展質(zhì)量“信的過(guò)”活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，低消耗。

三，教育全組工人認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

四，參加車間調(diào)度會(huì)議，召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議，布置和貫徹生產(chǎn)工作決議，并根據(jù)生產(chǎn)情況在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配本組工人的工作。五，定期開(kāi)好班組會(huì)議，月初開(kāi)好各項(xiàng)工作安排會(huì)。每旬開(kāi)好各項(xiàng)工作完成情況分析會(huì)，月末開(kāi)好各項(xiàng)工作總結(jié)評(píng)比會(huì)，每日開(kāi)好班前后會(huì)。

六，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定和要求，健全原始記錄，按期，按班組公布個(gè)人完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、定額工時(shí)利用出勤、材料消耗，安全生產(chǎn)等情況，記好個(gè)人臺(tái)帳。

七，做好產(chǎn)成品（半成品）原材料（毛坯）質(zhì)量檢驗(yàn)以及領(lǐng)發(fā)轉(zhuǎn)移工作記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，記錄及時(shí)，月底匯總。

八，參加公司、車間有關(guān)消耗定額的制訂，修改會(huì)議，負(fù)責(zé)檢查定額執(zhí)行情況，收集研究有關(guān)定額的修改的資料，提供職能部門參考

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

一、倉(cāng)庫(kù)管理制度與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善。

二、常備料安全庫(kù)存量與警界庫(kù)存量的制訂與完善。

三、按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、定置管理規(guī)則對(duì)物料進(jìn)行合理儲(chǔ)放，做到各儲(chǔ)區(qū)的嚴(yán)格隔離，標(biāo)示清晰、一物一卡、貨架、貨位有編號(hào)，過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

四、依《物料需求表》清查、填報(bào)可用庫(kù)存量，并對(duì)《物料訂購(gòu)單》交貨日期進(jìn)行監(jiān)督，提醒采購(gòu)人員進(jìn)行進(jìn)度控制。

五、按照生產(chǎn)部門領(lǐng)料單需求時(shí)間及時(shí)進(jìn)行備料，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

六、按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程辦理出、入庫(kù)手續(xù)，按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”原則發(fā)料，發(fā)料堅(jiān)持“一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)”的原則，做到計(jì)量準(zhǔn)確，收發(fā)及時(shí)。

七、記帳要字跡清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)，做到物動(dòng)卡動(dòng)；帳目日清月結(jié)，月報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)。

八、定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)，編制盈、虧表，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)審批單進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，確保帳、卡、物一致。

九、定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期、生銹、變質(zhì)和呆滯物料，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，以書(shū)面形式報(bào)告部門主管。

十、建立廠商寄存物資登記簿，隨時(shí)反映廠商寄存物資狀況，并妥善保管。

十一、積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理和利用工作，對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。

十二、按照5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的管理要求，負(fù)責(zé)所管轄區(qū)的日常管理，做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。

十三、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全工作規(guī)定，對(duì)某些特殊物資（如易燃、易爆、劇毒等物資）應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。

十四、禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，禁止煙火。

十五、定期對(duì)出、入庫(kù)單據(jù)等資料進(jìn)行分類、匯總與整理，按序時(shí)方式裝訂成冊(cè)存檔。

車間主任崗位職責(zé)

為協(xié)調(diào)本車間職工的個(gè)人職責(zé)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。

四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

六、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑴ 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。⑵ 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

⑶ 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。⑷ 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，安排布置車間生產(chǎn)。

⑸ 制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

⑹ 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。⑺ 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

⑻ 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

⑼ 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

⑽ 負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

認(rèn)真貫徹以上《崗位職責(zé)》的相關(guān)規(guī)定。歡迎公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)檢查與監(jiān)督。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

制造廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1． 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4． 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5． 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6． 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7． 密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

9． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。20．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； 21．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在所屬隊(duì)、科室和分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真組織好本班組生產(chǎn)工作，全面完成成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理，做好思想政治工作，關(guān)心群眾生活，搞好團(tuán)結(jié)互助，把本班組建設(shè)成為一支思想好，技術(shù)業(yè)務(wù)精，作風(fēng)硬，紀(jì)律強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，爭(zhēng)做先進(jìn)班組。

3、樹(shù)立“安全第一”“質(zhì)量第一”的思想，經(jīng)常對(duì)班組進(jìn)行“安全質(zhì)量”思想教育，積極開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)活動(dòng)，技術(shù)比武活動(dòng)和革新活動(dòng)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗。

4、以身作則，帶領(lǐng)全班員工，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查班組設(shè)備和工具的使用及維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)。

5、開(kāi)好班前會(huì)，布置、檢查、總結(jié)班組學(xué)習(xí)、工作、安全；檢查生產(chǎn)任務(wù)，降低成本，杜絕浪費(fèi)；表?yè)P(yáng)優(yōu)秀工人，批評(píng)不良傾向。

掘進(jìn)隊(duì)

2011年3月

第三篇：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（范文）

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班組長(zhǎng)是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理崗位，受所在的車間主任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本班組的思想、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等工作負(fù)全責(zé)，是企業(yè)的管理理念能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

1、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班組員工努力學(xué)習(xí)，遵守國(guó)家法律、法令和廠規(guī)、廠紀(jì)；加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)思想好、干勁大、技術(shù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的人才。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，開(kāi)展質(zhì)量“信得過(guò)”活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班組積極開(kāi)展革新、挖潛活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

4、班組長(zhǎng)作為車間工作的得力助手，兼管考勤工作，負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)工作，布置好班組的工作安排，搞好文明生產(chǎn)。

5、班組長(zhǎng)要主動(dòng)承擔(dān)起本班組使用的設(shè)備的日常管理工作，督促檢查各員工按章使用和保養(yǎng)設(shè)備，密切與設(shè)備管理部門合作，使設(shè)備發(fā)揮最大的效用。

6、班組長(zhǎng)承擔(dān)新員工的培訓(xùn)工作，努力、高效把新員工培養(yǎng)成合格的有用人才。

7、關(guān)心本班組員工，了解員工的思想動(dòng)向，及時(shí)向車間和上級(jí)部門匯報(bào)，以利于企業(yè)整體的管理。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

米泉市魏家泉福藍(lán)煤礦班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

2、班組長(zhǎng)是本班職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

4、負(fù)責(zé)本班的職工安全，告知工作崗位和施工過(guò)程中存在的哪些危險(xiǎn)源，哪些注意事項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)做好本班職工考勤登記工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評(píng)分記工。

9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，解決在工作中產(chǎn)生的各種矛盾，協(xié)調(diào)本班的團(tuán)結(jié)合作能力。

10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患處理安全隱患，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

11、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

2014年9月4日

米泉市魏家泉福藍(lán)煤礦井下職工崗位責(zé)任制

1、必須遵守礦方制定的各類管理制度，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守煤礦安全規(guī)程。

2、按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

3、服從班長(zhǎng)分配，服從指揮，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

4、熟悉了解本工作的施工技能，確保施工中能夠有較高的安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己。

5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)入工作面前首先要檢查工作面是否存在安全隱患，存在隱患必須處理完畢方可施工。

6、施工過(guò)程中必須加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，確保施工安全，堅(jiān)決不做違章行為，同時(shí)監(jiān)督別人是否違章。

7、入井后不到危險(xiǎn)區(qū)域，比如盲巷、支護(hù)較差、存在片幫散巖，容易冒頂?shù)膮^(qū)域。不去跟自己無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。

8、所使用的設(shè)備、器具要妥善保管，愛(ài)護(hù)設(shè)備、不損壞設(shè)備設(shè)施，用不完的材料要及時(shí)回收到庫(kù)房。

9、施工完畢后要保證施工地點(diǎn)、工作面，衛(wèi)生整潔，施工器具要擺放整齊，確保正常交接班。

2014年9月4日

第五篇：運(yùn)輸隊(duì)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（范文模版）

運(yùn)輸隊(duì)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一、二、三、四、五、六、對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成當(dāng)班工作計(jì)劃.認(rèn)真抓好工程質(zhì)量 ,嚴(yán)格執(zhí)行’三大規(guī)程”,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和安全情況.班前接受值班人員布置的工作任務(wù),并了解井下現(xiàn)場(chǎng)安全情況,安排好本班作業(yè)計(jì)班前布置做作業(yè)計(jì)劃，做到班前檢查隱患,班中落實(shí)注意事項(xiàng),班后及時(shí)總結(jié).嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,每班向隊(duì)值班人員匯報(bào)(班前,班中,班后)安全生產(chǎn)情況.認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)指揮,做到三個(gè)及時(shí),即:發(fā)現(xiàn)”三違”及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)工傷事故及時(shí)搶救.劃合勞動(dòng)力分配.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)并采取有效措施.七、樹(shù)立全局觀念,檢查監(jiān)督當(dāng)班人員現(xiàn)場(chǎng)工作工作,為下班安全生產(chǎn)大好基礎(chǔ).八、團(tuán)結(jié)標(biāo)本班組職工,爭(zhēng)創(chuàng)”五好班組”.