第一篇：五型班組[最終版]

五型班組

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念。充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造。能夠結(jié)合施工經(jīng)營實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng)。認(rèn)真組織班員參加所在公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定。

二是創(chuàng)建安全型班組。班組高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一。增強(qiáng)全員安全意識(shí)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念。認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的安全知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練。班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程。

三是創(chuàng)建清潔型班組。班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。工作場(chǎng)所整潔有序。生活駐地環(huán)境好。班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容。

四是創(chuàng)建節(jié)約型班組。班組認(rèn)真制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。加強(qiáng)成本分析與控制。加強(qiáng)班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣的教育和培養(yǎng)。

五是創(chuàng)建和諧型班組。班員要團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系。相處融洽 班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深刻體會(huì)到五型班組是班組建設(shè)與管理工作的一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，是班組建設(shè)長效激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展方向，是抓好最基礎(chǔ)和最基層管理的有效方法。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是職工的“家”，建設(shè)好班組，是職工自己的事兒。班組管理建設(shè)好了，企業(yè)才更有活力，大家的積極性才能更高，職工之間才能更和諧！

第二篇：五型班組

“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（1）有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

（2）有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

（3）有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

（4）有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

2、創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（1）嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

（2）認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

（4）全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，（5）實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

3、創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（1）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。（2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

（3）班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。

（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

（2）加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

（4）廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

5、創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（1）民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

（2）班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。

（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

（4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

第三篇：五型班組

近年來，東風(fēng)發(fā)電廠把“五型”班組建設(shè)作為班組建設(shè)工作的升華，把創(chuàng)建“五型”班組作為夯實(shí)班組管理的重要手段，修訂完善班組建設(shè)管理辦法和考評(píng)細(xì)則，保障了班組建設(shè)工作出成效。

一是強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制和安全管理有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度健全落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，積極參加安全月活動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)；堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明施工。通過對(duì)安全要素的不斷控制和加強(qiáng)，創(chuàng)建“安全型”班組。

二是按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班組五大員的作用；堅(jiān)持班前、班后會(huì)；完整記錄班組工作日志、安全活動(dòng)、教育培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等各種內(nèi)容，并保存完好；設(shè)備分工明確到人；嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備定期維護(hù)消缺制度，堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。通過管理要素的強(qiáng)化，著力提升班組管理水平，創(chuàng)建“管理型”班組。

三是認(rèn)真開展小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的要求制訂對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施；按照上級(jí)公司節(jié)能管理辦法要求，制訂節(jié)能管理制度，認(rèn)真落實(shí)管理型、技能型技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，全年提出了合理化建議60余項(xiàng)，解決了大量設(shè)備技術(shù)難題。通過對(duì)效益要素的把握，著力提高班組降本增效能力，創(chuàng)建“效益型”班組。四是把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”工作落實(shí)到班組，開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作，使崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等成為班組培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式；“結(jié)對(duì)子”，“師帶徒”活動(dòng)，幫助青工很快成長成班組骨干；開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；開展QC小組活動(dòng)，激勵(lì)職工的創(chuàng)造性，提高職工的素質(zhì)，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)。積極倡導(dǎo)員工邊干邊學(xué)，使廣大員工養(yǎng)成在干學(xué)習(xí)、在干中體會(huì)、在干中實(shí)踐、在干中創(chuàng)新的好作風(fēng)。通過進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，著力提高班組員工工作能力和素質(zhì)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。

五是完善落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制、民主管理制度等考核制度；認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用；廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，定期召開班組民主生活會(huì)，使班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；職工小家活動(dòng)開展有聲有色，文明生產(chǎn)和定置管理工作積極開展；加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)。通過進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和民主管理，著力增強(qiáng)班組凝聚力，創(chuàng)建“和諧型”班組

“6S”管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的六個(gè)方面,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。通過推行“6S”管理可為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn), 能最大限度地提高工作效率和員工積極性, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的核心競爭力和形象。

整理就是及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng), 目的是騰出空間, 空間活用, 防止誤用, 塑造清爽的工作場(chǎng)所;整頓就是將有用的物品分類定置擺放, 目的是工作場(chǎng)所一目了然, 消除尋找物品的時(shí)間, 使工作環(huán)境整整齊齊, 消除過多的積壓物品;清掃就是自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈, 目的是穩(wěn)定品質(zhì), 減少工業(yè)傷害;清潔就是認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng), 確保清潔生產(chǎn), 目的是維持上面“3S”的成果;素養(yǎng)就是養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣, 目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工, 營造團(tuán)隊(duì)精神;安全就是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 在生產(chǎn)、工作中, 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全, 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。

為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競爭環(huán)境, 企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷提高。第一步是“整理”, 將工作場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品徹底清除;第二步是“整頓”, 統(tǒng)一制作料盤、料架和標(biāo)識(shí)牌, 使板材件、小件、角鋼類件、上部件、底架件、走行件及各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。這樣才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;第三步是“清掃”, 劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū), 并制定出相關(guān)的規(guī)章制度, 督促每個(gè)組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”, 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污;第四步是“清潔”, 遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài), 并將上面的“3S”實(shí)施制度化、規(guī)范化, 并貫徹執(zhí)行及維持提升;第五步是“素養(yǎng)”, 制定一系列管理制度, 并專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行“6S”知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí), 促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神;第六步是“安全”, 建立、健全各項(xiàng)安全管理體系, 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn), 調(diào)動(dòng)全員抓安全隱患。“6S”管理中六個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系, 并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中, 提升人的素養(yǎng), 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“6S”管理的中心和內(nèi)核

中國石油網(wǎng)消息：大慶煉化公司煉油二廠加氫改質(zhì)車間在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，采用“練、禁、接、摳、夸”五字訣，使這個(gè)車間成為班組建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。

“練”出來的學(xué)習(xí)型班組

自“點(diǎn)師授徒”的培訓(xùn)方法開展以來，加氫改質(zhì)車間的員工為提高自己的操作技能，主動(dòng)拜各崗位上的“技術(shù)大拿”當(dāng)師傅，有的還自愿從每月獎(jiǎng)金中拿出50元給師傅做補(bǔ)貼，還出現(xiàn)了幾名員工爭搶同一個(gè)師傅的場(chǎng)面。為此，這個(gè)車間因地制宜開展“空中課堂”，利用廠新聞中心在主控室隨時(shí)播放操作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn)、處理事故隱患的方法及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，把培訓(xùn)搬到裝置，在操作現(xiàn)場(chǎng)上練，在操作崗位上練，員工之間掀起爭做精于操作能手的熱潮。

“禁”出來的安全型班組

加氫改質(zhì)車間把“六大禁令”和新“員工獎(jiǎng)懲條例”在第一時(shí)間印發(fā)到每名員工手中，采取“上下互考、班組互考、崗位互考”的學(xué)習(xí)方式，做到人人耳熟能詳，自覺遵守。班組員工還自愿當(dāng)起巡視員，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程和定期工作臺(tái)歷的執(zhí)行等情況進(jìn)行巡視監(jiān)督。從今年年初至今，員工在不間斷巡檢中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理隱患30余項(xiàng)，車間無一起違章違紀(jì)行為發(fā)生。

“接”出來的清潔型班組

由于裝置中一些旮旯部位，配發(fā)的漏斗接油很不方便還容易滴污油、污水，加氫改質(zhì)車間班長郭占軍用土辦法制作了經(jīng)濟(jì)實(shí)用的“郭氏”接油盒，啟發(fā)了更多員工開動(dòng)腦筋，自制了很多實(shí)用、方便的小漏斗和接油盒，使車間的環(huán)保指標(biāo)一直保持在100％。

“摳”出來的節(jié)約型班組

加氫改質(zhì)車間開展節(jié)能減排最佳“金算盤”活動(dòng)，把每季度平時(shí)省的最多、提革命性節(jié)能減排小點(diǎn)子最多的員工評(píng)為“金算盤”，并在獎(jiǎng)金中給予獎(jiǎng)勵(lì)。為此，帶動(dòng)了員工節(jié)能減排的積極性，目前，共征集金點(diǎn)子50多條。1－6月，裝置節(jié)水為3.37萬噸，比計(jì)劃多節(jié)水2358萬噸，節(jié)省能耗1747噸標(biāo)煤。車間還以班組為單位成立節(jié)能減排攻關(guān)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員分散到各班組承包。其中，新增新氫壓縮機(jī)無級(jí)變速項(xiàng)目，可在氫氣不同負(fù)荷的情況下，實(shí)現(xiàn)電機(jī)無級(jí)調(diào)速，可大幅度降低電耗。按目前工況，新氫壓縮機(jī)負(fù)荷在75%左右，實(shí)現(xiàn)無級(jí)變速后每天可節(jié)電1.5萬千瓦小時(shí)，降耗2.5千克標(biāo)油/噸，一年節(jié)約人民幣近300萬元。

“夸”出來的和諧型班組

加氫改質(zhì)車間對(duì)班組提出“賞識(shí)帶班法”，引導(dǎo)班組長在工作中對(duì)待班員要多豎起大拇指，揚(yáng)員工之亮點(diǎn)，避員工之缺點(diǎn)，在工作中充分發(fā)揮和挖掘員工的潛力。車間還提出了“微笑交接班”、“微笑特護(hù)設(shè)備”法。微笑交接班就是每班從交接班開始，用微笑開始一整天的工作；微笑特護(hù)設(shè)備就是員工對(duì)待設(shè)備要像對(duì)待自己的孩子一樣，用心呵護(hù)，讓每名員工在工作中把真誠的微笑和感情融入每一條管線、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)操作步驟中，向人際、人機(jī)、人企、人和環(huán)境的共同和諧的方向邁進(jìn)。

勝利石化硫磺車間創(chuàng)建“五型”班組促和諧

來源： 2010-04-07

中國石化新聞網(wǎng)訊（趙子恩）年初以來，勝利石化總廠硫黃車間以班組技術(shù)創(chuàng)新、技能提升為支撐，以節(jié)能減排、降本增效為著力點(diǎn)，以爭創(chuàng)“管理型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)能型、和諧型”五型班組為載體，增強(qiáng)職工的積極性、創(chuàng)造性，確?！按蛟旒?xì)胞工程，創(chuàng)建和諧硫黃”建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一是完善制度，精細(xì)管理，創(chuàng)建“管理型”班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，創(chuàng)建管理型班組就是要激發(fā)每個(gè)細(xì)胞活力，使車間充滿創(chuàng)造力和競爭力。該車間確定“完善班組管理制度，落實(shí)班組民主管理機(jī)制，優(yōu)化班組管理流程、強(qiáng)化班組自主創(chuàng)新”的管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)班組實(shí)施自主管理新模式。他們以班組為單位根據(jù)每一名職工的特點(diǎn)合理分配生產(chǎn)指標(biāo)，靈活開展班內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“一帶一”幫扶、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練、勞動(dòng)競賽、“我為班組獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，每月一次班務(wù)公開，做到班費(fèi)透明、獎(jiǎng)金分配公正。同時(shí)，車間對(duì)班組管理情況和效果每月進(jìn)行一次公開檢查監(jiān)督，全面檢驗(yàn)班組的自主管理能力和班組長的管理水平。

二是鉆研技術(shù)，提升技能，打造“創(chuàng)新型”班組。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)效益要通過班組實(shí)現(xiàn)。硫黃車間積極引導(dǎo)班組職工立足崗位，以創(chuàng)新的理念干好本職工作，鼓勵(lì)職工勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)新，以通過“畫流程”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，大練基本功，實(shí)施拜師學(xué)藝工程。按照“一年學(xué)成手，兩年成骨干、三年出人才”的目標(biāo)要求，以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃、循環(huán)輻射式地帶動(dòng)和培養(yǎng)更多的職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上創(chuàng)新、班組管理上創(chuàng)新。同時(shí)，車間因勢(shì)利導(dǎo)，在班組中選樹“技能型”職工典型，營造學(xué)趕先進(jìn)氛圍，實(shí)現(xiàn)人人有建樹，班班有特色，車間上水平的目標(biāo)。

三是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化意識(shí)，鑄造“安全型”班組。職工作為企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力是車間能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，車間將安全管理重心下移到班組，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人，以“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，深入落實(shí)《安全生產(chǎn)十大禁令》，扎實(shí)開展“四不傷害”實(shí)踐活動(dòng)，即“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、我保護(hù)別人不傷害”，達(dá)到“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的目的。同時(shí)，車間認(rèn)真檢查班組職工的安全教育和培訓(xùn)情況，定期考核職工對(duì)各種安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的掌握情況，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)化班組，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位”。

四是開源節(jié)流，降耗增效，爭做“節(jié)能型”班組。節(jié)能是增加企業(yè)效益的重要途徑，班組作為車間生產(chǎn)的最小單元、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，通過優(yōu)化操作參數(shù)、小改小革、修舊利廢等諸多方式，引導(dǎo)職工形成節(jié)能降排、降本增效的習(xí)慣。同時(shí)，在班組中開展“五個(gè)一”競賽活動(dòng)，即“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一塊布”，給班組提供活動(dòng)載體和場(chǎng)所，使之成為開源節(jié)流的“助推器”。

五是以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造“和諧型”班組。堅(jiān)持以人為本，打造和諧車間，車間將黨員責(zé)任區(qū)規(guī)范和班組長以身作則制度有機(jī)結(jié)合，以情感關(guān)懷為切入點(diǎn)，走進(jìn)職工、溫暖職工，使黨的路線、方針、政策更加深入人心，將車間的關(guān)懷，為職工辦的好事、實(shí)惠落到職工心田，讓班員有“滿意感”“歸屬感”，營造具有“人情味”的工作環(huán)境。責(zé)任區(qū)黨員和班長對(duì)班員提出的問題要按照“能解決的馬上解決，暫時(shí)不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作，并做好情況反饋工作”的思路，向班員解釋清楚，取得班員的理解和支持，從而密切干群關(guān)系。同時(shí)積極創(chuàng)造條件，充分運(yùn)用培訓(xùn)手段，為班員搭建創(chuàng)造性起飛的平臺(tái)，滿足班員成就事業(yè)、提升自身綜合素質(zhì)的愿望，鼓勵(lì)班員創(chuàng)新、拔尖、成才，真正做到“班員有感覺，班組筑和諧”。

他們實(shí)行“五型”班組量化考核，樹立標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的班組評(píng)為“五型”班組，并以此為助推力，力爭將全部班組建設(shè)成質(zhì)量過硬、崗位文明、環(huán)境整潔的管理型班組；勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于開拓的創(chuàng)新型班組；遵章守法、制度健全、規(guī)范操作的安全型班組；降低降耗、增收節(jié)支、成效顯著的節(jié)能型班組；以人為本、家和氣順、隊(duì)伍穩(wěn)定的和諧型班組。他們以和諧為目的，增強(qiáng)員工民主意識(shí)，創(chuàng)建班組特色文化，爭創(chuàng)局級(jí)銀牌基層隊(duì)輝煌業(yè)績。

第四篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對(duì)新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)。對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對(duì)“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀(jì)行為。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實(shí)際出發(fā)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，首先加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

單立國班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評(píng)為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個(gè)層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚(yáng)本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行整改，新來的員工在很短的時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動(dòng)紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動(dòng)去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對(duì)安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對(duì)待每一項(xiàng)首先想的是安全。對(duì)本班人員及新來的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個(gè)對(duì)裝置的有毒有害氣體了如指掌。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺(tái)、地面以及施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進(jìn)行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對(duì)加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個(gè)人問題上都主動(dòng)去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。從沒有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補(bǔ)以前的不足，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項(xiàng)應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，在班長嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對(duì)個(gè)人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動(dòng)。

五、和諧上，本班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進(jìn)，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律，這一年來班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對(duì)新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日

第五篇：五型班組

五型班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。從一定意義上講，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長久立于不敗之地。

當(dāng)前，班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要培養(yǎng)好三支隊(duì)伍，即懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理、善領(lǐng)導(dǎo)的班組長隊(duì)伍；懂現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)輔導(dǎo)、會(huì)培訓(xùn)、會(huì)推動(dòng)的班組教練隊(duì)伍；愛崗敬業(yè)、一專多能、自動(dòng)自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。

所謂“五型”班組即為“學(xué)習(xí)型、和諧型、安全型、清潔型、節(jié)約型”班組。它是從班組管理中抽取的五個(gè)核心要素，這五個(gè)要素形成一個(gè)整體，和諧聯(lián)動(dòng)。在“五型”中，學(xué)習(xí)為前提，和諧是關(guān)鍵，安全是保障，清潔是基礎(chǔ)，其最終目的為節(jié)約創(chuàng)效。

在院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)兒科全體醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心、幫助和支持下，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，經(jīng)過一年努力，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績?，F(xiàn)將一年來的成績總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)型班組

內(nèi)兒科全體醫(yī)護(hù)人員始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際。新分配來的醫(yī)護(hù)人員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。把書本上的理論知識(shí)更快地轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。師帶徒一幫一在班組建設(shè)上起到了顯著的效果，取得了突破性的成績。使新分來的醫(yī)護(hù)人員能更快的適應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立操作，一定程度上解決了科室進(jìn)修、體檢時(shí)人員緊缺的難題。在工作中，醫(yī)護(hù)人員能結(jié)合工作實(shí)際相互提問考試，生動(dòng)地活躍了科室班組的學(xué)習(xí)氣氛，提高了科室醫(yī)護(hù)人員的崗位工作技能。定期進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓每名醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)掌握更多的知識(shí)。

二、安全型

1、認(rèn)真組織班組醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，將安全管理、安全工作規(guī)范化、制度化。

2、每周進(jìn)行安全例會(huì)，同時(shí)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)的分享，并且將自己知道的安全經(jīng)驗(yàn)分享給每個(gè)員工，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、安全班組建設(shè)貫穿于全年的每項(xiàng)工作，抓好一年的季節(jié)性安全工作。夏季防暑防汛、冬季

防凍防滑。

4、五型班組建設(shè)中對(duì)安全工作有了新的認(rèn)識(shí)和提高。班組始終堅(jiān)持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則，將安全工作抓到實(shí)處，抓在細(xì)處，既保證了科室工作的順利開展，也為科室的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了科室員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

三、清潔型

創(chuàng)建清潔型班組要樹立正確的清潔價(jià)值觀主要有：清潔是和諧安全、節(jié)約、環(huán)保、樹立企業(yè)形象、健康和提高生存質(zhì)量的需要。班組持續(xù)推進(jìn)“6s”管理，嚴(yán)格管理配藥室的藥品擺放和環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真做好三查八對(duì)。嚴(yán)格做好常用物品和不常用物品的屬地定位擺放，加強(qiáng)病房科室的衛(wèi)生管理，并納

入日常交接班管理。

四、節(jié)約型

節(jié)約型班組，是指既追求班組生產(chǎn)成本節(jié)約又兼顧企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)成本節(jié)約，既考慮班組自身效益又兼顧社會(huì)效益、生態(tài)效益，既考慮當(dāng)前利益又兼顧長遠(yuǎn)利益，能使企業(yè)班組自身效益與社會(huì)效益之和達(dá)到最大值，使班組生產(chǎn)成本和社會(huì)因企業(yè)班組生產(chǎn)而必須支付的社會(huì)成本之和達(dá)到最小值的班組。

1、鼓勵(lì)提倡科室廢紙張的循環(huán)利用，日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，倡議節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙。

2、在對(duì)病人的診治方面，做到治病求本，追溯根源，合理地利用醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源，不隨便開具大處方，不讓病人做不必要的檢查，將物理診斷充分地進(jìn)行利用，對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行言傳身教。

五、和諧型

1、內(nèi)兒科室制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2、班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全、清潔、節(jié)約、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工。本人被評(píng)為2010-2011局級(jí)雙文明先進(jìn)個(gè)人，內(nèi)兒科組被評(píng)為院級(jí)先進(jìn)班組。

3、堅(jiān)持定期開展班組民主會(huì)議，了解班組員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)公司下達(dá)的文件精神。每期《冀東石油報(bào)》及時(shí)發(fā)放到員工手中，班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化?？剖覇T工積極向醫(yī)院投稿，展現(xiàn)班組積極的精神文明建設(shè)。

4、堅(jiān)持做到安排每日工作合理有效，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組員工能夠利用休息或節(jié)假日實(shí)踐積極參加醫(yī)院或者工作組織安排的各項(xiàng)活動(dòng)，并且取得一定的成績。

“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。通過近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展

延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。

內(nèi)兒科