第一篇：五型班組標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)

一、“學(xué)習(xí)型”班組

1、牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，班組凝聚力強(qiáng)，建立了個(gè)人及班組學(xué)習(xí)制度，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互學(xué)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，形成了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。

2、完成崗位技能培訓(xùn)任務(wù)，技能操作人員做到100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，年度技能考核合格率達(dá)100%。

3、積極參加崗位練兵、拜師學(xué)藝、師徒合同等活動(dòng)，班組成員技能素質(zhì)全面提升，滿足“公司又好又快發(fā)展的需要”。

4、崗位自學(xué)成才有目標(biāo)、有措施、有效果，關(guān)鍵崗位35歲以下合同化員工3年內(nèi)達(dá)到中等職業(yè)教育以上文化水平。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，積極參加技術(shù)革新、合理化建議，活動(dòng)成效顯著。

二、“安全型”班組

1、牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理，制度健全落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”目標(biāo)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司反違章禁令及公司實(shí)施集團(tuán)公司反違章禁令范圍，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象發(fā)生。

3、開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，人人“四懂三會(huì)”（懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），“五個(gè)清楚”（清楚本崗位職責(zé)、清楚本崗位HSE管理程序、清楚身邊的危險(xiǎn)源、清楚身邊的安全隱患及控制措施、清楚應(yīng)急預(yù)案）全部達(dá)標(biāo)。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患。

5、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確,內(nèi)容完整。

三、“清潔型”班組

1、牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”理念，加強(qiáng)員工“清潔生產(chǎn)”意識(shí)教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和身邊環(huán)境因素。

2、達(dá)到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”要求。

3、文明施工作業(yè)，無(wú)跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備、設(shè)施擺放標(biāo)準(zhǔn)、整齊，做到設(shè)備表面清潔、場(chǎng)地清潔，工作環(huán)境窗明幾凈，操作人員勞保護(hù)具規(guī)范統(tǒng)一。

四、“節(jié)約型”班組

1、牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)能并重、節(jié)約優(yōu)先”理念，班組成員節(jié)約意識(shí)強(qiáng), 有良好節(jié)約習(xí)慣，了解身邊節(jié)能降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施，完成耗能用水和成本考核指標(biāo)。

2、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，節(jié)能降耗效果顯著。

3、充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗水耗。提高設(shè)備、設(shè)施的利用率和能源利用效率。

五、“和諧型”班組

1、牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍，班組團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

2、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)制度落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

3、班組思想政治工作富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)違法違紀(jì)行為。

4、班組長(zhǎng)自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，模范作用好，民主意識(shí)強(qiáng)，辦事公道正派。

5、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨團(tuán)員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

“五型”員工標(biāo)準(zhǔn)

1、復(fù)合型員工：現(xiàn)場(chǎng)員工要懂綜合、地質(zhì)、地化操作技能，其他員工要精通本部門(mén)、本崗位業(yè)務(wù)的員工。

2、應(yīng)用型員工：懂專業(yè)、肯鉆研、技能強(qiáng)，工作踏實(shí)，善鉆研的員工。

3、創(chuàng)新型員工：精通專業(yè)，善于學(xué)習(xí)，富有激情，具有開(kāi)拓精神，勇于創(chuàng)新進(jìn)取的員工。

4、市場(chǎng)型員工：精通專業(yè)，思維活躍，掌握市場(chǎng)知識(shí)，善于捕捉信息，懂法規(guī)、能攻關(guān)、善交際、能打硬仗的員工。

5、國(guó)際型員工：精通業(yè)務(wù)，熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，具有較強(qiáng)外語(yǔ)能力的員工。

第二篇：五型班組標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建的是一種精神、一種文化。班組是企業(yè)最小的行政單元，其管理的對(duì)象具體到事和人。體現(xiàn)在執(zhí)行指令的程度，完成任務(wù)的效率。它是團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的發(fā)源地，是種精神上、文化上的建設(shè)。所以要求五型班組標(biāo)桿有自己特有的文化理念。創(chuàng)建是一個(gè)綜合性的工作。創(chuàng)建“五型班組”要求黨政重視，高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作擺在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擺在企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、擺在企業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)這樣一個(gè)環(huán)節(jié)上來(lái)認(rèn)識(shí)，黨政各有關(guān)部門(mén)還要通力合作，牽涉到一些涉及班組建設(shè)的要求都要和班組建設(shè)緊緊地捆在一起，才能更好的抓出成效。所以要求五型班組標(biāo)桿管理全面，不留死角。

創(chuàng)建要以規(guī)范為主。包括怎么建立制度、如何選配班組長(zhǎng)、怎樣對(duì)班組進(jìn)行管理、考核等。在創(chuàng)建“五型班組”的活動(dòng)中，既能“看得見(jiàn)”，又能“摸得著”。所以要求五型班組標(biāo)桿制度完善，臺(tái)賬清楚，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)，班組充滿活力，業(yè)績(jī)顯著。結(jié)合我院實(shí)際把五型班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)單元：

一、科研單元

（一）“創(chuàng)新型”

1、緊密跟蹤油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)發(fā)展前沿，結(jié)合科研生產(chǎn)，積極開(kāi)展“技術(shù)上臺(tái)階”和“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。

2、科研氛圍濃厚，有明確的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新計(jì)劃。

3、針對(duì)科研項(xiàng)目技術(shù)瓶頸，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效提高成果質(zhì)量。

4、結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮專家的作用，提升班組成員技術(shù)素質(zhì)。

5、建立新技術(shù)交流、應(yīng)用的機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

6、重視創(chuàng)新成果分析和總結(jié)，上報(bào)成果規(guī)范、受到主管部門(mén)和專家好評(píng)。

7、有油田公司以上科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利等。

（二）“學(xué)習(xí)型”

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2、積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，職工讀書(shū)活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)交流每月不少于1次。

3、廣泛開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，班組內(nèi)職工培訓(xùn)率100%。

4、全面開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，專家結(jié)對(duì)率100%，新職工、少數(shù)民族職工結(jié)對(duì)子率100%。

5、根據(jù)科研生產(chǎn)任務(wù)，組織開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽、提合理化建議活動(dòng)，有解決科研生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的具體案例。

6、超額完成科研生產(chǎn)任務(wù)，科研成果豐富，勘探開(kāi)發(fā)會(huì)議材料、論文、對(duì)外交流材料質(zhì)量高。

（三）“和諧型”

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。

3、積極開(kāi)展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

4、充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開(kāi)展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

5、關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

（四）“管理型”

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。

2、有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。

3、做好科研生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、人員的合理調(diào)配、資源的合理使用等各項(xiàng)工作。

4、實(shí)施全員績(jī)效考核制度，有內(nèi)容全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的考核細(xì)則，有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)辦法和激勵(lì)機(jī)制。

5、開(kāi)展科技增效、管理挖潛活動(dòng)，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。

6、廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有項(xiàng)目、有成果。

（五）“安全型”

1、有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。

2、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。

3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無(wú)”班組要求。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

二、管理單元

（一）“管理型”

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。

2、有健全的、符合本單位工作實(shí)際的管理制度和操作規(guī)范，有完善、改進(jìn)、細(xì)化討論分析記錄。

3、工作策劃到位，層次清晰、職責(zé)明確，亮點(diǎn)突出、問(wèn)題分析清楚，改進(jìn)措施具體。

4、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，工作安排契合實(shí)際，不做“二傳手”。

5、注重重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和落實(shí)，幫助基層挖掘亮點(diǎn)、找準(zhǔn)不足、提升短板。

6、主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，工作不出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象。

7、針對(duì)自身特點(diǎn)開(kāi)展管理挖潛活動(dòng)，不斷梳理、優(yōu)化管理流程。

（二）“服務(wù)型”

1、崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。

2、各項(xiàng)操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項(xiàng)工作。

4、心系職工，努力為職工辦好事、實(shí)事。

5、辦事效率高，服務(wù)態(tài)度好，測(cè)評(píng)達(dá)到90分以上。

6、敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)服務(wù)基層，為基層減輕負(fù)擔(dān)。

（三）“學(xué)習(xí)型”

1、重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度健全，有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。

2、每年開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)不少于2次。

3、每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于4次。

4、結(jié)合科研生產(chǎn)管理，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理上的不足。

5、有較濃厚的學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)術(shù)氛圍，有相應(yīng)的效果分析記錄。

6、工作總結(jié)、論文、交流材料質(zhì)量高。

（四）“和諧型”

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。

3、積極開(kāi)展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

4、充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開(kāi)展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

5、關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

（五）“安全型”

1、有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。

2、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。

3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無(wú)”班組要求。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，及時(shí)檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

三、服務(wù)單元

（一）“服務(wù)型”

1、崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。

2、各項(xiàng)操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項(xiàng)工作。

4、堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率，修舊利舊有項(xiàng)目、有成果。

5、主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象著想，提高工作效率。

6、從科研生產(chǎn)大處著眼、從細(xì)微的工作環(huán)節(jié)小處著手，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，測(cè)評(píng)達(dá)到90分以上。

（二）“管理型”

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。

2、有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。

3、注重操作過(guò)程質(zhì)量控制，三級(jí)質(zhì)量檢查到位，記錄準(zhǔn)確。

4、實(shí)施全員績(jī)效考核制度，有內(nèi)容全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的考核細(xì)則，有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)辦法和激勵(lì)機(jī)制。

5、開(kāi)展節(jié)約挖潛、降本增效活動(dòng)，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。

6、廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有項(xiàng)目、有成果。

（三）“安全型”

1、有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。

2、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功，安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有記錄。

3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無(wú)”班組要求。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

（四）“和諧型”

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。

3、積極開(kāi)展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

4、充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開(kāi)展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

5、關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

（五）“學(xué)習(xí)型”

1、班組重視學(xué)習(xí)，班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度健全，有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。

2、每年開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)不少于2次。

3、每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于2次。

4、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展提高服務(wù)質(zhì)量和水平的活動(dòng)。

5、有較濃厚的學(xué)習(xí)、鉆研技能的氛圍，有相應(yīng)的效果分析記錄。

6、有工作總結(jié)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

創(chuàng)建要求：

1、有一套完善的管理制度和工作機(jī)制

2、有一套規(guī)范、完整的臺(tái)賬、資料

3、按照集團(tuán)公司“有歷史、有文化、有業(yè)績(jī)、有人物”的要求，有一份總結(jié)提煉的文字材料

第三篇：五型班組工作標(biāo)準(zhǔn)

車間“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1.有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

2.有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3.有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)。

5.班組員工能熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班組

1.牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作。

2.嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

3.認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有

計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

4.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

5.全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

（三）“清潔型”班組

1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3.班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

（四）“節(jié)約型”班組

1.開(kāi)展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

2.加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3.努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4.廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

（五）“和諧型”班組

1.民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2.班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

第四篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對(duì)新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長(zhǎng)滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)。對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國(guó)班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。

一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對(duì)“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒(méi)有違章違紀(jì)行為。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實(shí)際出發(fā)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，首先加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹(shù)立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛(ài)的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展再立新功。

單立國(guó)班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評(píng)為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來(lái)公司的發(fā)展壯大和各個(gè)層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無(wú)則加勉，發(fā)揚(yáng)本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行整改，新來(lái)的員工在很短的時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動(dòng)紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動(dòng)去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來(lái)，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對(duì)安全生產(chǎn)無(wú)一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對(duì)待每一項(xiàng)首先想的是安全。對(duì)本班人員及新來(lái)的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個(gè)對(duì)裝置的有毒有害氣體了如指掌。無(wú)論做什么工作首先通知班長(zhǎng)，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒(méi)有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門(mén)前衛(wèi)生，操作間的電腦臺(tái)、地面以及施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進(jìn)行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無(wú)雜物，以及對(duì)加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛(ài)。如在新來(lái)員工的學(xué)習(xí)上和個(gè)人問(wèn)題上都主動(dòng)去詢問(wèn)與幫助，做到一方有難八方支援。從沒(méi)有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺(jué)心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補(bǔ)以前的不足，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績(jī)。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項(xiàng)應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，在班長(zhǎng)嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對(duì)個(gè)人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動(dòng)。

五、和諧上，本班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績(jī)，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進(jìn)，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律，這一年來(lái)班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對(duì)新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長(zhǎng)滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日

第五篇：五型班組材料

五 型”班 組 材 料

通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)，中和車間在創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)踐中，取得了良好的實(shí)效。沒(méi)有班組的健康發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)的生機(jī)和活力，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織職工開(kāi)展活動(dòng)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

火車跑的快，全憑車頭帶，一個(gè)班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長(zhǎng)，中和車間根據(jù)各班班長(zhǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)其進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)安全，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。在班組沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，由班組長(zhǎng)輪流將崗點(diǎn)員工帶到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行手把手式的實(shí)際培訓(xùn)，對(duì)每一個(gè)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會(huì)為止；針對(duì)倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

采取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)全面的師傅與缺少工作經(jīng)驗(yàn)的輕工簽訂“一幫一”師徒合同，從而使年輕職工的技術(shù)水平有了較大幅度的提高。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

我們認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全環(huán)保職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。各班組制定了詳實(shí)的安全培訓(xùn)方案。堅(jiān)持安全技能培訓(xùn)“四個(gè)一”，即每班講一個(gè)工藝生產(chǎn)安全問(wèn)題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行，中和車間將生產(chǎn)與運(yùn)行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

中和車間要求各班組，牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染；在生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，作到加強(qiáng)污染源的管理、清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把中和車間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車間”。嚴(yán)格執(zhí)行班組環(huán)保職責(zé)，班組巡檢過(guò)程中，對(duì)可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車接口處等部位進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。在日常工作中向全體員工強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無(wú)形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹(shù)立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：中和車間在打印紙紙張管理上作到了，打印紙雙面使用，這樣大大節(jié)省了日常辦公用紙的消耗量。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求運(yùn)行班組適時(shí)開(kāi)關(guān)照明，力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約電量。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹(shù)立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問(wèn)題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開(kāi)制，定期將各生產(chǎn)及運(yùn)行班組長(zhǎng)召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并以書(shū)面形式發(fā)放到各班組，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在中和車間要求每個(gè)班的班長(zhǎng)都要對(duì)班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過(guò)班組進(jìn)行有意義的聚會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門(mén)派人進(jìn)行陪護(hù)并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問(wèn)，在看望的過(guò)程中本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。

通過(guò)對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟?。扎?shí)的推進(jìn)“五型班組”建設(shè)工作。創(chuàng)造性的完成好分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。