第一篇：回采班組管理程序范文

回采班組管理程序

班組長(zhǎng)提前20分鐘到隊(duì)部向值班人員了解上班生產(chǎn)安全情況，逐個(gè)排查職工思想動(dòng)態(tài)，按序就坐。

班組長(zhǎng)劉小?。簣?bào)告領(lǐng)導(dǎo)，本班應(yīng)到30人，實(shí)到26人，職工思想動(dòng)態(tài)情況排查完畢，請(qǐng)安排！

隊(duì)長(zhǎng)（書記）：現(xiàn)在開會(huì)，班組長(zhǎng)對(duì)每位職工思想動(dòng)態(tài)排查完畢，比較正常，接班正常組織生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、落實(shí)礦科小分隊(duì)昨天到工作面查出的隱患，由副隊(duì)長(zhǎng)周寶龍逐條檢查落實(shí)。

2、根據(jù)上一班匯報(bào)：①、工作面75?！?5＃架之間煤壁有片幫現(xiàn)象，移架操作做到帶壓移架，支架接頂嚴(yán)實(shí)，直線度、初撐力必須達(dá)標(biāo)，提前處理片幫，防止移架傷人。②、工作面中部底板突起15cm—20cm，機(jī)組司機(jī)割煤時(shí)注意頂?shù)装遄兓?，特別是后滾筒割底刀時(shí)，防止啃底。③、正巷兩幫動(dòng)壓大，底鼓、幫部回縮嚴(yán)重，班班提前起底出渣，每班起底6m，接班檢查周圍支護(hù)情況，由一名班組長(zhǎng)盯到現(xiàn)場(chǎng)與員工一起操作，確保安全質(zhì)量一次到位。其它崗位嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

3、班組長(zhǎng)要做好自治管理工作，特別是驗(yàn)收員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工種按程序操作，隱患排查處理實(shí)施閉合管理，處理不了的隱患及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，接班對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能讓設(shè)備帶病運(yùn)行，否則就會(huì)發(fā)生機(jī)械事故，甚至停產(chǎn)，做到人、機(jī)、物排查到位，管理到位，降低事故發(fā)生率，提高工時(shí)利用，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

班組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)（書記）安排完畢，全體起立，齊唱安全歌，安全宣誓，依次列隊(duì)到澡堂更衣。燈房走廊整理衣帽，列隊(duì)到檢身站入井，乘車到達(dá)井下會(huì)議室召開安排會(huì)，由帶班隊(duì)干、班組長(zhǎng)主持并安排。

帶班隊(duì)干周寶龍：剛才我和班組長(zhǎng)劉小健到工作面交接檢查，礦井小分隊(duì)查出的三條C級(jí)隱患，已處理完畢，由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安排分工。

班組長(zhǎng)：①、班前隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的工作面75?！?5＃架之間煤壁片幫，移架工董武強(qiáng)、白新杰先處理煤壁片幫，割煤后及時(shí)擦頂移架，前梁接頂，升緊升實(shí)，初撐力瞬間達(dá)到要求，減少煤壁片幫。②、降移架時(shí)，確認(rèn)支架左右不能有人行走或坐立，支架初撐力達(dá)到要求，手把及時(shí)復(fù)位；端頭工劉紅榮、郭根雄不要提前回柱，做好準(zhǔn)備工作，兩巷先回收，割完三角煤及時(shí)移架移溜，操作時(shí)注意支架上下錯(cuò)差。③、機(jī)組司機(jī)劉加平，王紅金開機(jī)前先試機(jī)，檢查前后滾筒截齒，割煤時(shí)后滾筒割平，不要啃底，防止損壞齒靴、扭距軸。④、皮帶司機(jī)房文俊，溜子司機(jī)商全雄，泵站司機(jī)馬戰(zhàn)新，電鉗工王軍到崗后，先排查設(shè)備隱患，確認(rèn)無(wú)誤后試機(jī)，收到信號(hào)正式開機(jī)。⑤、端頭工張建忠、趙連記、馬范耀、曹紅喜接班先檢查超前支護(hù)，封口柱、凈化水幕、端頭支架，確認(rèn)無(wú)誤后，兩巷回收墊片，錨梁、托板、槽鋼，機(jī)組割完三角煤及時(shí)拉架移溜，控制端頭架上下錯(cuò)差。⑥、清煤工，清煤前先灑水滅塵，浮煤清到實(shí)底，清煤過(guò)程注意煤壁片幫、架間漏矸及輸送機(jī)異物。

班組長(zhǎng)班中巡查三次。

班后會(huì)：

①、副隊(duì)長(zhǎng)周寶龍講評(píng)工程質(zhì)量及安全考核：按照班前安排保質(zhì)保量完成本班生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)班割煤5個(gè)循環(huán)，總分7500分，根據(jù)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三三四結(jié)構(gòu)分配，其中安全2250分，質(zhì)量2250分，生產(chǎn)任務(wù)3000分，另外支付回收獎(jiǎng)600分，考核550分，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、正副兩巷各推進(jìn)3m，正巷端頭工趙連記、曹紅喜回收槽鋼5塊，200分，錨梁10根50分，墊片40個(gè)80分，完成回收任務(wù)，共支付回收獎(jiǎng)330分，副巷端頭工張建忠、馬范耀回收槽鋼5塊200分，錨梁6根30分，墊片20個(gè)40分，共支付回收獎(jiǎng)270分，沒(méi)有按規(guī)定完成回收任務(wù)，考核-100分，皮帶巷文明生產(chǎn)差，考核文明生產(chǎn)工賈永亮-50分，工作面70#、90#支架直線度差、煤壁不值，考核拉架工董武強(qiáng)、白新杰每人-100分，機(jī)組司機(jī)劉加平、王紅金各-100分，其它職工能做到崗位自律，將按照規(guī)定系數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

班組長(zhǎng)：剛才副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)進(jìn)行考核，做到日清日結(jié)，被考核的人員要認(rèn)真反思在安全、質(zhì)量方面還有那些做的不到位，希望在以后的操作中糾正，在走動(dòng)檢查中，泵站司機(jī)馬戰(zhàn)新乳液配比到位，泵站壓力達(dá)到要求，皮帶司機(jī)孔喜娃有打盹現(xiàn)象，清煤工郭根雄清煤時(shí)沒(méi)有提前處理煤壁片幫，這些不規(guī)范行為，在今后的操作中必須克服，否則就會(huì)發(fā)生三違或事故，要向操作正規(guī)的同志學(xué)習(xí)，確保我們班組安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

班后會(huì)結(jié)束，由副班長(zhǎng)張永紅舉牌站隊(duì)下班，正班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)最后跟著前行。

第二篇：施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序

施工班組管理辦法04----施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序2011-A版

施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序

1.0 目的加強(qiáng)對(duì)施工班組的施工管理，明確對(duì)施工班組在施工（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量）管理方面的要求。2.0 適用范圍

承接實(shí)體工程施工任務(wù)的施工班組。

3.0 職責(zé)

3.1施工項(xiàng)目部對(duì)班組的施工過(guò)程進(jìn)行具體的管理。

3.2公司、分公司對(duì)施工班組實(shí)施施工（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量）管理的對(duì)口職能部門是公司總

工辦、分公司的工程管理部。

4.0 工作程序

4.1施工班組在確定施工任務(wù)后的1個(gè)月內(nèi)，在《班組初步施工策劃》的基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的《班組實(shí)施性施工策劃》。

4.2施工項(xiàng)目部須對(duì)班組的《班組實(shí)施性施工策劃》進(jìn)行評(píng)審、提出修正意見(jiàn)，必要時(shí)，分

公司、公司的相關(guān)職能部門參與評(píng)審。

4.3施工班組的駐地建設(shè)應(yīng)符合業(yè)主、質(zhì)監(jiān)單位、公司關(guān)于雙標(biāo)管理的相關(guān)要求，駐地、鋼

筋加工棚、拌和站、倉(cāng)庫(kù)等等的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、平面布置、相關(guān)計(jì)算書須報(bào)施工項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)后

才能實(shí)施。

4.4施工方案的制定與實(shí)施

◆一般分項(xiàng)分部工程的施工方案由施工班組根據(jù)顧客、質(zhì)監(jiān)單位、公司及其各級(jí)機(jī)構(gòu)的相關(guān)

要求，結(jié)合其自身的資源、思路編制，上報(bào)施工項(xiàng)目部審批，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。

◆對(duì)于技術(shù)難度較大、容易發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的分項(xiàng)分部工程（如隧道開挖、深

水承臺(tái)施工、箱梁懸澆、斜拉索施工等）的施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，班組須積極參與。應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程的施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，班組須積極參

與。

◆在施工過(guò)程中，施工班組須根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案組織施工，如需變更施工方案，須重新上

報(bào)新的施工方案，經(jīng)施工項(xiàng)目部審批同意后才能按改換的施工方案施工。

4.5施工計(jì)劃的編制與落實(shí)

◆施工班組須按照施工項(xiàng)目部統(tǒng)籌下達(dá)的施工計(jì)劃細(xì)化、修編自己的《班組施工計(jì)劃》。

◆施工班組須按照施工項(xiàng)目部統(tǒng)籌下達(dá)的施工計(jì)劃積極組織、展開施工，合理投入和調(diào)度其施工資源；班組可以就其合理的施工思路向施工項(xiàng)目部建議調(diào)整其施工計(jì)劃，但須得到施工項(xiàng)目部的批準(zhǔn)才能調(diào)整、實(shí)施。

4.6施工交底的要求與管理

◆班組主要管理人員和施工骨干、相關(guān)的操作工人必須積極對(duì)應(yīng)參加施工項(xiàng)目部召開的各種技術(shù)交底會(huì)、質(zhì)量交底會(huì)、安全交底會(huì)。

◆施工班組須就分部分項(xiàng)工程對(duì)操作工人進(jìn)行有針對(duì)性的施工質(zhì)量交底和安全生產(chǎn)交底?！羲薪坏讓?shí)行簽字制度，并留下相關(guān)記錄。

4.7施工測(cè)量

◆測(cè)量控制網(wǎng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)布設(shè)、測(cè)量和維護(hù)。

◆重要工程部位、關(guān)鍵工序的測(cè)量由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)或主持，施工班組配合，主要有：沉降觀測(cè)、懸澆監(jiān)控、樁基礎(chǔ)、主墩和過(guò)渡墩、支座安裝及支座墊石、采用預(yù)制安裝或支架現(xiàn)澆方法施工的各座橋梁的第一跨梁板、整體化層、橋面鋪裝、路基填土各區(qū)的頂層部位、路面結(jié)構(gòu)層的各層，等等。

◆一般工程部位、一般工序的測(cè)量視項(xiàng)目的具體情況可以由施工班組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部進(jìn)行抽檢、監(jiān)控。

4.8質(zhì)量檢查 ◆每道工序、每個(gè)工程部位實(shí)行班組自檢項(xiàng)目部自檢監(jiān)理檢查的三級(jí)檢查制度，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一道工序或下一個(gè)結(jié)構(gòu)部位。如驗(yàn)收不合格，施工班組須進(jìn)行整改或返工處理，直至合格為止。

◆如因施工班組的原因?qū)е率┕ろ?xiàng)目部被顧客、質(zhì)監(jiān)單位或其它上級(jí)主管單位的任何形式的處罰，該處罰由乙方自行承擔(dān)，施工項(xiàng)目部可視具體情況決定是否需要進(jìn)一步處罰。

◆班組負(fù)責(zé)施工的工程必須滿足設(shè)計(jì)圖、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，交工前施工項(xiàng)目部和施工班組必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部驗(yàn)收，達(dá)不到交工質(zhì)量要求的，施工班組須進(jìn)行整改或返工處理，直至達(dá)到交工質(zhì)量要求為止。為此而造成項(xiàng)目部損失的，屬于施工班組自身原因的，由施工班組承擔(dān)損失。

4.9試驗(yàn)與檢驗(yàn)

◆項(xiàng)目部負(fù)責(zé)或主持配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)等一切試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，班組須積極配合、服從。班組對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，可委托有資質(zhì)的單位外檢。

◆外送檢驗(yàn)由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織實(shí)施，送檢樣品的加工制作由班組負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部監(jiān)督。

◆班組自購(gòu)的材料，必須按施工項(xiàng)目部的要求辦理相關(guān)手續(xù)、經(jīng)過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收合格后方可使用，相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用由施工班組承擔(dān)。

4.10內(nèi)業(yè)資料

◆施工班組負(fù)擔(dān)內(nèi)業(yè)資料的任務(wù)由施工項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況決定，但錄入省質(zhì)監(jiān)站管理系統(tǒng)的工作由項(xiàng)目部本部員工負(fù)責(zé)。

◆施工班組須每個(gè)月及時(shí)完成內(nèi)業(yè)資料的填寫和歸檔，不能影響到計(jì)量工作以及公司的聲譽(yù)。

施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理季度/考核表

第三篇：工作面回采分析

工作面采場(chǎng)情況分析

現(xiàn)工作面材巷已采104米，運(yùn)巷未采，共134個(gè)支架。主要受f8、f16斷層影響。21~34號(hào)架為全巖，58~96號(hào)架基本為全巖。

現(xiàn)工作面距調(diào)正采位材巷還需調(diào)采49米，添27個(gè)支架，自現(xiàn)在回采位置到工作面調(diào)正范圍內(nèi)，共受4條斷層影響，分別為f7、f8、f13、f16斷層。f16斷層落差10~14米，影響范圍約為63米，該段巖石較松軟，易冒落，應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)。f8斷層影響范圍為15號(hào)架~45號(hào)架，為割底板巖石段，該段巖石為細(xì)砂巖，巖石較硬，需放震動(dòng)炮。F7斷層落差4.5米，造成煤層進(jìn)一步抬起。f8斷層落差約為

1.8米，對(duì)回采影響較小。工作面調(diào)正后面總長(zhǎng)為245米（平距），1~15號(hào)架為全煤段，97號(hào)架至機(jī)尾100米范圍為全煤段，工作面需進(jìn)一步調(diào)整回采層位，并建議盡快推采機(jī)頭并上漂，減少15~45號(hào)架割煤層底板巖石范圍。

調(diào)正采位后，再推采55米將過(guò)3上1201運(yùn)巷探巷，工作面調(diào)正后至揭露運(yùn)巷探巷范圍將主要受編號(hào)f16斷層、f8斷層、f13斷層、f7斷層影響。其中f13斷層落差1.5~2.0米，對(duì)回采影響較小。f16斷層落差為10米，影響范圍為44號(hào)架至96號(hào)架，長(zhǎng)度約為40~63米，預(yù)計(jì)該段頂板巖石破碎，松軟，易冒落。f8斷層落差為4.8米，f7斷層落差為4.5米，均為前方抬起斷層，應(yīng)及時(shí)上漂，減少割巖石量。

工作面調(diào)正后兩巷均上山回采，工作面出水逐漸流入后部老塘，對(duì)工作面影響逐漸變小。

第四篇：車輛管理程序

車管部工作流程

（一）、車輛年審過(guò)線前的場(chǎng)檢（車管員、維修人員、安檢員）

1、車管員檢查車輛各種證件是否齊全、有效，各種費(fèi)用是否按要求繳納，車輛保險(xiǎn)是否按要求購(gòu)置。

2、車管員通知業(yè)務(wù)部在網(wǎng)上查驗(yàn)車輛是否有登記違章記錄，如有違章記錄，則由業(yè)務(wù)部及時(shí)通知違章司機(jī)于年審日期前，將違章情況處理完畢。

3、維修人員檢查車輛燈光、儀表、刮水器是否正常有效。

4、檢查車輛輪胎是否符合安全要求。

5、檢查車身、后視鏡是否完好。

6、檢查車輛所噴繪的標(biāo)識(shí)是否完好。

7、檢查隨車安全設(shè)備（三角木、消防錘、滅火器等）是否齊備。

8、檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤是否存在液體滲漏情況。

9、試車檢查：車輛在正常掛擋運(yùn)行時(shí)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)是否正常，駐車手制動(dòng)是否正常有效。

10、以上各項(xiàng)檢查完畢合格后，由車管員、安檢員在檢驗(yàn)單上簽名確認(rèn)。

（二）、行駛證年審（車管員、司機(jī)、維修人員、安全技術(shù)人員）

1、年審時(shí)間：根據(jù)交通部門規(guī)定：自行駛證登記日期之日起5年內(nèi)，每年審一次，超過(guò)5年的，每半年審一次。

2、準(zhǔn)備材料：根據(jù)每臺(tái)車行駛證年審日期，提前15天準(zhǔn)備該臺(tái)車所需的各種材料、證件等（申請(qǐng)表、交強(qiáng)險(xiǎn)副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、委托書、代辦人身份證復(fù)印件、GPS數(shù)據(jù)接入證明、安裝證明、安裝發(fā)票及服務(wù)發(fā)票復(fù)印件），復(fù)印件需加蓋單位公章。

3、年審前必須安排維修人員及安全技術(shù)人員對(duì)車輛進(jìn)行年審過(guò)線前的場(chǎng)檢及車架碼拓印。

4、年審地點(diǎn)：三水先達(dá)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站（碧云路）或三水德信機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站（鄧崗）。

5、驗(yàn)車流程：填寫《申請(qǐng)表》，檢測(cè)站驗(yàn)車（轉(zhuǎn)彎燈、剎車燈、大燈、霧燈、倒檔燈、滅火器、安全錘、座位數(shù)等）、繳費(fèi)、過(guò)線、環(huán)檢（尾氣）、驗(yàn)車（核對(duì)車架碼、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼）。

6、如車輛經(jīng)檢驗(yàn)合格的，可領(lǐng)取《過(guò)線報(bào)告》和《環(huán)檢報(bào)告》，經(jīng)檢測(cè)站簽章后完成年審。

7、如車輛檢驗(yàn)不合格的，則按要求將不合格的項(xiàng)目處理完畢后，再經(jīng)檢測(cè)站檢驗(yàn)合格后，方能簽章，完成年審。

（三）、營(yíng)運(yùn)證審驗(yàn)（車管員）

1、年審時(shí)間：根據(jù)交通部門規(guī)定：營(yíng)運(yùn)證年審月份為車牌號(hào)碼最后一位數(shù)字（“0”為10月），必須在二級(jí)維護(hù)有效期內(nèi)進(jìn)行。

2、準(zhǔn)備材料：根據(jù)每臺(tái)車營(yíng)運(yùn)證年審月份，提前15天準(zhǔn)備該臺(tái)車所需的各種材料、證件（營(yíng)運(yùn)證原件正本、副本、二級(jí)維護(hù)卡、IC卡）等。

3、年審地點(diǎn)：三水交通局運(yùn)管科（環(huán)城路71號(hào)）。

4、年審流程：將營(yíng)運(yùn)證原件（正本、副本、二級(jí)維護(hù)卡、IC卡）交三水交通局運(yùn)管科人員審驗(yàn)。

5、經(jīng)檢驗(yàn)合格的，運(yùn)管科簽章后，完成營(yíng)運(yùn)證年審。

（四）、營(yíng)運(yùn)證季審（車管員）

1、季審時(shí)間：根據(jù)交通部門規(guī)定：營(yíng)運(yùn)證季審是每4個(gè)月審一次，最遲不得超過(guò)有效期一個(gè)月內(nèi)，上半年內(nèi)的第一次季審需連同評(píng)定客車技術(shù)等級(jí)。

2、準(zhǔn)備材料：根據(jù)每臺(tái)車營(yíng)運(yùn)證季審月份，提前15天準(zhǔn)備該臺(tái)車所需的材料：承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)生效后當(dāng)次季審需提交新的《承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)保單復(fù)印件》（加蓋公章）、行駛證、營(yíng)運(yùn)證。

3、季審地點(diǎn)：交由公司指定的汽車修理廠進(jìn)行拆四輪保養(yǎng)，攝像傳輸數(shù)據(jù)（攝像時(shí)間不

低于3小時(shí)），車輛維護(hù)完畢后，開車到三水暢達(dá)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站（百旺城內(nèi)）檢驗(yàn)。

4、經(jīng)檢驗(yàn)合格的，領(lǐng)取過(guò)線合格表，檢測(cè)站簽章后，完成營(yíng)運(yùn)證季審。

5、如檢驗(yàn)不合格的，則處理不合格項(xiàng)目后，重新進(jìn)行檢測(cè)，合格后才能簽章，完成季審檢驗(yàn)。

（五）、車輛過(guò)戶辦理（車管員）

1、國(guó)稅申報(bào)(消費(fèi)者銷售二手車辦理減(免)增值稅)，領(lǐng)取二手車交易書。

2、國(guó)稅申報(bào)需提供以下資料： ① 機(jī)動(dòng)車行駛證原件及復(fù)印件。

② 除個(gè)人外的非管轄業(yè)戶提供組織機(jī)構(gòu)代碼證及復(fù)印件。

③ 該車輛的固定資產(chǎn)賬冊(cè)復(fù)印件（固定資產(chǎn)目錄、銷售和購(gòu)進(jìn)當(dāng)年的明細(xì)賬等，如有賬冊(cè)的，按交易合同的2%交納稅款，如無(wú)賬冊(cè)的，則按交易合同的3%交納稅款）。

④ 《廣東省二手車買賣合同》

（買賣雙方要簽署或蓋章）。⑤ 《二手車銷售減免稅報(bào)備表》一份。

⑥ 準(zhǔn)備交付金額（按買賣合同的金額*百分比）。以上所有復(fù)印件必須加蓋公章

3、由二手車交易市場(chǎng)開具二手車交易發(fā)票。開具二手車交易發(fā)票時(shí)需提供以下資料： ① 國(guó)稅出具的銷售二手減免稅交易書。

② 身份證明（組織機(jī)構(gòu)代碼證或個(gè)人身份證明）。

③ 屬代辦的還需提供二手車市場(chǎng)委托書、代辦人身份證復(fù)印件。④ 登記證書復(fù)印件。⑤ 發(fā)票稅金。

以上所有復(fù)印件必須加蓋公章

4、領(lǐng)取交易證明，二手車交易發(fā)票

5、正式轉(zhuǎn)移登記辦理（轉(zhuǎn)移登記分轄區(qū)內(nèi)和轄區(qū)外兩種）

A．二手車轉(zhuǎn)移登記辦理地點(diǎn)：【19座以上（黃牌車）到車輛管理所(佛山國(guó)際車城)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù) 】

轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理流程： 照相、交警驗(yàn)車、受理、取號(hào)、受理。辦理手續(xù)時(shí)需提供以下資料：

① 機(jī)動(dòng)車注冊(cè)、轉(zhuǎn)移、注銷登記/轉(zhuǎn)入申請(qǐng)表

② 組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 ③ 委托書

④ 登記證書原件

⑤ 行駛證原件

⑥ 過(guò)線檢測(cè)報(bào)告（新規(guī)定：可免交）

⑦ 機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)記錄表（驗(yàn)車）（要先拓印車架碼、發(fā)動(dòng)機(jī)碼）⑧ 二手車交易發(fā)票轉(zhuǎn)移登記聯(lián)

轉(zhuǎn)入手續(xù)辦理流程：辦理完轉(zhuǎn)出手續(xù)3—5個(gè)工作日后，提檔后到三水公路局辦理戶籍注銷手續(xù)，辦理完畢后到轉(zhuǎn)入地車輛管理所（三水先達(dá)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站）辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)，要備車架碼拓印和發(fā)動(dòng)機(jī)拓印由檢驗(yàn)員建立副檔，重新受理，審核無(wú)誤后上牌。

B．二手車轉(zhuǎn)移登記辦理地點(diǎn)：【19座以下（藍(lán)牌車）到屬地車管所或交警大隊(duì)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)】

轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理流程：

照相、交警驗(yàn)車、受理、取號(hào)、受理。辦理手續(xù)時(shí)需提供以下資料：

①機(jī)動(dòng)車注冊(cè)、轉(zhuǎn)移、注銷登記/轉(zhuǎn)入申請(qǐng)表 ②組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 ③委托書 ④登記證書原件 ⑤行駛證原件

⑥機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)記錄表

⑦二手車交易發(fā)票轉(zhuǎn)移登記聯(lián) ⑧驗(yàn)資報(bào)告

轉(zhuǎn)入手續(xù)辦理流程：辦理完轉(zhuǎn)出手續(xù)3—5個(gè)工作日后，提檔后到三水公路局辦理戶籍注銷手續(xù)，辦理完畢后到轉(zhuǎn)入地車輛管理所（三水先達(dá)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站）辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)，要備車架碼拓印和發(fā)動(dòng)機(jī)拓印由檢驗(yàn)員建立副檔，重新受理，審核無(wú)誤后上牌。

（六）、車輛注冊(cè)入戶辦理（車管員）

1、辦理地點(diǎn)：【新車（黃牌車/大客車）注冊(cè)：到佛山車輛管理所（佛山國(guó)際車城）；（藍(lán)牌車、小車）注冊(cè)：到三水車輛管理所（四公里處）】

2、車輛過(guò)線

3、車輛照相

4、拓印

5、驗(yàn)車（要求：安裝好GPS、滅火器、安全錘、三角木、座位數(shù)要一致、輪胎要符合技術(shù)要求等；所需材料：整車合格證、發(fā)票、組織機(jī)構(gòu)代碼證、查驗(yàn)表、車輛照片）

6、取號(hào)（備齊有關(guān)材料）

7、受理（要求：新車注冊(cè)受理前要先購(gòu)買交強(qiáng)險(xiǎn)，購(gòu)置稅。所需材料：購(gòu)車發(fā)票、整車合格證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、交強(qiáng)險(xiǎn)副本、購(gòu)置稅副本、申請(qǐng)表、委托書、代辦人身份證、車架碼、發(fā)動(dòng)機(jī)碼，透明膠拓印等資料，如是小車的，還須提供驗(yàn)資報(bào)告）

8、取檔回三水車管所，再由檢測(cè)人員拆檔、核實(shí)，選車牌號(hào)碼，上牌。

9、上牌后，7-10個(gè)工作日到三水車管所領(lǐng)取行駛證和登記證書。

（七）、購(gòu)買車輛年票（車管員）

1、購(gòu)買時(shí)間：新車或過(guò)戶車輛須在登記證書核發(fā)后15個(gè)工作日內(nèi)，其余車輛為每年的4月底前。

2、購(gòu)買地點(diǎn)：三水公路局。

3、準(zhǔn)備材料： ①行駛證原件 ②登記證書原件 ③組織機(jī)構(gòu)代碼證原件 ④申請(qǐng)表（蓋公章）

（備注：已掃描的可以不用帶原件）

（八）、購(gòu)買車船稅（車管員）

1、購(gòu)買時(shí)間：最遲不超過(guò)本12月30日。

2、購(gòu)買地點(diǎn)：三水機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站（由站內(nèi)地稅人員收取車船稅費(fèi)）

3、準(zhǔn)備材料： ①稅務(wù)登記證（地稅）復(fù)印件 ②營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 ③行駛證復(fù)印件 ④登記證書復(fù)印件 ⑤年票復(fù)印件

⑥自用車輛聲明表（地稅人員簽章）⑦自用車輛審批表（地稅人員簽章）

（九）、購(gòu)買車輛保險(xiǎn)費(fèi)（車管員、車管部經(jīng)理、出納）

1、車輛保險(xiǎn)到期前30天，車管員做好向各保險(xiǎn)公司詢價(jià)的流程，要求于保險(xiǎn)到期前20天，詢價(jià)完畢。

2、匯集、整理各保險(xiǎn)公司的報(bào)價(jià)后，由車管員編制匯總表交車管部經(jīng)理審核，再轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審定。

3、保險(xiǎn)到期前15天，將經(jīng)審定后的保險(xiǎn)報(bào)價(jià)表，①以傳真、短信、電話方式通知各掛靠車主，要求于保險(xiǎn)到期前7天內(nèi)，將保險(xiǎn)費(fèi)款項(xiàng)匯到公司指定賬戶，由公司車管員統(tǒng)一購(gòu)置。②本公司所屬自有車輛，由車管部經(jīng)理按總經(jīng)理審定的保險(xiǎn)公司報(bào)價(jià)，在保險(xiǎn)到期前7天內(nèi)，通知財(cái)務(wù)部備款，做好相關(guān)手續(xù)后，交車管員統(tǒng)一購(gòu)置。

4、由車管員通知保險(xiǎn)公司經(jīng)紀(jì)出單，由車管部經(jīng)理通知財(cái)務(wù)部劃賬。

（十）、證件辦理 A.營(yíng)運(yùn)證辦理（車管員）

1、辦理地點(diǎn)：三水交通局運(yùn)管科（環(huán)城路71號(hào)）。

2、填寫《購(gòu)置新車申請(qǐng)表》，填寫前，首先上網(wǎng)查找符合要求的車輛類型，裝備等級(jí)中級(jí)以上，道路燃油值要達(dá)標(biāo)。

3、準(zhǔn)備材料： ①營(yíng)運(yùn)證申請(qǐng)表 ②購(gòu)置新車申請(qǐng)表

③承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)保單復(fù)印件（加蓋公章）④登記證書復(fù)印件 ⑤轉(zhuǎn)籍證明（舊車轉(zhuǎn)入時(shí)）

⑥由代辦汽修廠出具的技術(shù)檢測(cè)合格報(bào)告（新舊車都須要）

4、辦理流程：將以上材料交三水交通局運(yùn)管科人員審驗(yàn)。

5、經(jīng)審驗(yàn)符合條件的，三水交通局運(yùn)管科簽章后，完成營(yíng)運(yùn)證辦理。

B.節(jié)日加班證辦理（車管員）

1、辦理地點(diǎn)：三水交通局運(yùn)管科（環(huán)城路71號(hào)）。

2、準(zhǔn)備材料：

①與車站簽定《進(jìn)站加班協(xié)議書》的復(fù)印件 ②客運(yùn)加班申請(qǐng)書的復(fù)印件 ③加班證申請(qǐng)表（加蓋公章）

3、辦理流程：將以上材料交三水交通局運(yùn)管科人員審驗(yàn)。

4、經(jīng)審驗(yàn)符合條件的，由三水交通局運(yùn)管科簽章后，完成節(jié)日加班證辦理。

C.省際包車臨時(shí)包車牌辦理（車管員）第一次辦理時(shí)

1、辦理地點(diǎn)：三水交通局運(yùn)管科、佛山市交通局運(yùn)管科。

2、準(zhǔn)備材料：

①省際包車臨時(shí)包車牌申請(qǐng)表（加蓋公章）

3、辦理流程：將加蓋公章后的《省際包車臨時(shí)包車牌申請(qǐng)表》交三水交通局運(yùn)管科人員審驗(yàn)，三水交通局運(yùn)管科加具意見(jiàn)并簽章后，再將《省際包車臨時(shí)包車牌申請(qǐng)表》交佛山市交通局運(yùn)管科申領(lǐng)臨時(shí)包車牌。

第二次辦理時(shí)

1、辦理地點(diǎn)：佛山市交通局運(yùn)管科。

2、準(zhǔn)備材料： ①省際包車臨時(shí)包車牌申請(qǐng)表（加蓋公章）②舊的省際包車臨時(shí)包車牌

3、辦理流程：將加蓋公章后的《省際包車臨時(shí)包車牌申請(qǐng)表》交佛山市交通局運(yùn)管科人員審驗(yàn)。

4、經(jīng)審驗(yàn)符合條件的，由佛山市交通避運(yùn)管科簽章后，完成省際包車臨時(shí)包車牌辦理。

（十一）、車輛發(fā)生交通事故后向保險(xiǎn)公司索賠（車管員、司機(jī)）

1、報(bào)案：由事故司機(jī)立即向交警部門報(bào)案后，48小時(shí)內(nèi)，向投保的保險(xiǎn)公司報(bào)案。

2、向交警部門索取《事故責(zé)任認(rèn)定書》：交警部門處理事故完畢后，由事故司機(jī)向交警部門索取《事故責(zé)任認(rèn)定書》和事故證明等，分清事故責(zé)任。

3、索賠準(zhǔn)備：由車管員向事故司機(jī)收集事故的相關(guān)信息，了解事故經(jīng)過(guò)，收集、整理有關(guān)資料、票據(jù)，包括：《機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)索賠申請(qǐng)書》、行駛證、駕駛證、由交警部門出具的《交通事故責(zé)任認(rèn)定書》、保險(xiǎn)單、車輛的定損單、修理發(fā)票，如涉及第三方車輛的，要求提供第三方車輛的行駛證、駕駛證、交強(qiáng)險(xiǎn)復(fù)印件、定損單、車輛修理發(fā)票，如涉及人員傷殘的，要求提供傷者的病歷、藥費(fèi)清單、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票、身份證復(fù)印件、傷殘者收入情況證明、傷殘鑒定書，如涉及人員死亡的，要求提供死亡證明、被撫養(yǎng)人證明材料、死者家庭情況證明、交通費(fèi)、住宿費(fèi)報(bào)銷憑證。

3、向保險(xiǎn)公司索賠：將收集到的有關(guān)資料、票據(jù)備份存檔后，向保險(xiǎn)公司經(jīng)紀(jì)提交有關(guān)資料、票據(jù)，辦理索賠手續(xù)，保險(xiǎn)賠付金額與保險(xiǎn)勘查員的定損金額一致，超出部分由被保險(xiǎn)人自付。

4、車管員將索賠結(jié)果向車管部經(jīng)理匯報(bào)，并由車管部經(jīng)理反映給行政部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部。

5、領(lǐng)取賠款時(shí)，向保險(xiǎn)公司提供領(lǐng)取賠款授權(quán)書、被保險(xiǎn)人身份證、領(lǐng)取賠款人身份證。

車輛違章處理

一、資料準(zhǔn)備

1、機(jī)動(dòng)車申請(qǐng)表

2、機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)記錄表（要掃碼）

3、排氣煙度檢測(cè)報(bào)告

4、機(jī)動(dòng)車安全檢驗(yàn)報(bào)告

5、機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)單（副本）

6、機(jī)構(gòu)代碼（記得蓋公司公章，紅色）

7、機(jī)動(dòng)車業(yè)務(wù)委托書（該公司公章，紅色，附加受委托人簽字和身份證復(fù)印件）

8、數(shù)據(jù)接入證明

9、衛(wèi)星定位運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品安裝及數(shù)據(jù)傳輸證明

10、廣東省國(guó)家稅務(wù)局通用機(jī)打發(fā)票

第五篇：輪崗管理程序

輪崗運(yùn)行管理程序 目的

對(duì)于部門輪崗工作有關(guān)運(yùn)行與活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保符合輪崗要求，以實(shí)現(xiàn)輪崗工作順利實(shí)施。范圍

適用于本部門輪崗工作的運(yùn)行管理。職責(zé)

3.1部門經(jīng)理：通盤管控部門輪崗管理的方向、運(yùn)行，主導(dǎo)公司輪崗管理政策和制度的制訂，并督導(dǎo)公司輪崗管理運(yùn)行。

3.2技術(shù)支持組：建立與改善公司輪崗管理制度和程序。全程控制公司輪崗管理的運(yùn)行，督導(dǎo)各組別做好輪崗溝通、工作交接、培訓(xùn)及考核工作。

3.3各組別負(fù)責(zé)人：根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及部門的發(fā)展需要制定輪崗計(jì)劃，為輪崗計(jì)劃的編制提供依據(jù)。負(fù)責(zé)員工輪崗期間溝通、培訓(xùn)、考核工作。運(yùn)行程序

4.1輪崗計(jì)劃

每年2月初各組別參考員工個(gè)人輪崗申請(qǐng)，根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，并編制提交本組別崗位輪換計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理及技術(shù)支持組審核。4.2 確定輪崗人員

了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度，理解輪崗的意義和目的。讓輪崗人員愉快地接受新的崗位安排，并盡快適應(yīng)新崗位，進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見(jiàn)或建議，減少硬性安排帶來(lái)的阻力。

4.3 提交輪崗申請(qǐng)

各組別確認(rèn)輪崗人員后，提交《輪崗申請(qǐng)表》至技術(shù)支持組。4.4 部門審批

部門經(jīng)理對(duì)輪崗工作計(jì)劃、輪崗人員、輪崗申請(qǐng)進(jìn)行審批。

[鍵入文字] 4.5輪崗前工作移交與培訓(xùn)

到新崗位前辦理工作移交：第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位知識(shí)培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過(guò)渡。

4.6 輪崗實(shí)施

員工按照規(guī)定的時(shí)間到新崗位報(bào)到，輪崗組別應(yīng)對(duì)輪崗過(guò)程中員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄。4.7 輪崗跟蹤

各組別管理人員負(fù)責(zé)填寫《員工輪崗跟蹤表》，做出合理客觀的評(píng)價(jià),部門審核后確定當(dāng)事人輪崗時(shí)間是否延續(xù)。4.8 輪崗結(jié)束

輪崗期結(jié)束前一個(gè)月根據(jù)崗位工作和人員需求，當(dāng)事人返回原組別崗位，各組別擬定下一周期輪崗方案。

4.9輪崗信息備案

技術(shù)支持組填寫《輪崗人員信息記錄表》，交部門備案。5 相關(guān)表格：

5.1《輪崗人員信息記錄表》 5.2《員工輪崗跟蹤表》 5.3《輪崗申請(qǐng)表》

[鍵入文字]