第一篇：安全生產(chǎn)——班組建設(shè)的命脈（寫寫幫整理）

安全生產(chǎn)——班組建設(shè)的命脈

曾志耕

在電力系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組種類繁多，但他們都有一個(gè)共同的最其本的目標(biāo)——安全生產(chǎn)。班組建設(shè)如果遠(yuǎn)離安全生產(chǎn)，那就猶如建設(shè)空中樓閣。

抓班組建設(shè)的目的在于促進(jìn)班組發(fā)展,企業(yè)壯大，從而為每一名職工源源不斷的提供精神與物資需求。但發(fā)展的首要前提是生存，沒有生存權(quán)，就沒有發(fā)展權(quán)，否則一切努力皆是枉然。正是基于這一原因，我們的企業(yè)才大力倡導(dǎo)“以人為本、關(guān)愛生命”的安全觀，積極實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系。班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要時(shí)刻保持警惕，保持清醒的頭腦，注重“自?！焙汀盎ケ！?。充分做好安全性評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)控工作，尤其是班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)班員的安全教育，做好班前講安全、班后總結(jié)安全、班中巡回檢查安全工作，不能放過(guò)任何疑點(diǎn)，同時(shí)班組長(zhǎng)要起到模范帶頭作用，不違紀(jì)不違規(guī)，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，堅(jiān)持原則，一絲不茍抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)班組文明安全生產(chǎn)。

也許有人認(rèn)為他們既不需要在一線忙碌奔波，也不需要時(shí)時(shí)刻刻與客戶打交道，沒有什么危險(xiǎn)。其實(shí)不然，古人說(shuō)得好“人有旦夕禍?！?、“杯水都能淹死人”，也許你在駕駛室內(nèi)聊

天時(shí)影響司機(jī)導(dǎo)致交通事故；也許你在工作時(shí)不注意染上疾病從而影響你的工作與健康；也許你在交待安全事項(xiàng)中的紕漏造成他人的傷亡……等等。社會(huì)上死于意外事故的人不勝枚舉，也正是麻弊大意，習(xí)慣性思維造成了“6〃30”、“8〃28”事故，悲慘的場(chǎng)景，凄絕的畫面猶歷歷在目。斯人已逝，但安全事故后留給家人好友，留給企業(yè)社會(huì)的不僅僅是痛苦，政治、經(jīng)濟(jì)的損失是無(wú)法估算的，也是難以承受的。

前車之鑒，后事之師。我們?cè)诎嘟M建設(shè)中要始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，以“高的標(biāo)準(zhǔn)、高的起點(diǎn)、高的要求”和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的態(tài)度認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一件事，把企業(yè)的基礎(chǔ)打牢夯實(shí)。

第二篇：班組建設(shè)和安全生產(chǎn)

創(chuàng)建“和諧班組”之我見

班組可謂是企業(yè)的細(xì)胞，它立前沿之陣地，居要害之關(guān)口；組織結(jié)構(gòu)雖小，發(fā)揮作用甚大；從保安全、創(chuàng)效益、促和諧中堪稱首要；所以在創(chuàng)建“和諧班組”中，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。

培養(yǎng)團(tuán)結(jié)樂觀向上的氛圍

子曰：“民生之道，樂為大焉，致樂以治心?！币钥鞓返男那閺氖伦约旱穆殬I(yè)，愉快地迎接每一天的工作和任務(wù)，從團(tuán)結(jié)樂觀的氛圍中體驗(yàn)快樂工作的過(guò)程，是創(chuàng)建“和諧班組”的優(yōu)勢(shì)。今天我們提倡人人自覺培養(yǎng)班組的和諧氛圍，廣泛利用真實(shí)感人的先進(jìn)事跡和典型事例，鼓舞士氣，激發(fā)情感，調(diào)動(dòng)積極性，挖掘班組成員自身的內(nèi)在潛力，就是為了更好的顯示班組成員在工作環(huán)境中的精神世界。明白人的一生，就可以積極去把握它，也可以淡然地面對(duì)它。在精神頹廢時(shí)想想它以求振作，在心中不滿時(shí)想想它以求感恩，不管怎樣總是很幸運(yùn)的擁有這一生，不能隨意放棄。

注重深入細(xì)致的思想工作

在生活壓力、工作競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，必然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，如仕途不順暢，生活不如意等。每當(dāng)員工碰到困難或競(jìng)爭(zhēng)失利而產(chǎn)生挫折感時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生消極思想和情緒波動(dòng)，這會(huì)直接影響安全生產(chǎn)工作。因此，要及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作，選擇不同方式與其用心交流，靜心傾聽。從對(duì)方的細(xì)節(jié)中，了解每一位班組職工的情況，力所能及的解決他們的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo)的方法，從以人為本出發(fā)充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們感到班組的力量和溫暖，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

樹立牢固的安全和規(guī)范意識(shí)

鋼鐵行業(yè)是一個(gè)高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)生眾多人為的責(zé)任事件，絕大多數(shù)是責(zé)任人心存僥幸、違章操作所致。我們知道禍起于微，在這個(gè)以安全為生命的行業(yè)里，任何一點(diǎn)小問(wèn)題都有可能變成大問(wèn)題，任何差錯(cuò)都可能危及員工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，所以說(shuō)責(zé)任大于天。只有每一個(gè)員工樹立“安全至上”的思想，工作不漏細(xì)節(jié)，檢查不漏疑點(diǎn)，事故才可以避免，才能有效避免各種人為因素造成的不良影響。

試想，在這樣一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍里，嚴(yán)謹(jǐn)有序、真誠(chéng)信任和尊重理解感染著每位職工，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂，分擔(dān)大家庭的困難和壓力，承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，共同樹立起愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和“一榮俱榮、一損俱損”的意識(shí)，不就是我們夢(mèng)寐以求的和諧班組嗎？

冶煉廠李俊瓏

珍惜生命綠葉 確保安全生產(chǎn)

隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，保護(hù)自己的安全也由本能轉(zhuǎn)化成一種意識(shí)，并隨著思維的發(fā)展而不斷強(qiáng)化。人類要生存、要發(fā)展、要安居樂業(yè)，首先想到的就應(yīng)該是安全。安全生產(chǎn)可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。反之，事故則需企業(yè)付出代價(jià)，甚至給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。安全關(guān)系企業(yè)的興衰和存亡，安全關(guān)系職工的生命和幸福。

“安全生產(chǎn)”對(duì)我們來(lái)說(shuō)可謂是老生常談，說(shuō)它老，是因?yàn)閷?duì)我們來(lái)說(shuō)，安全是個(gè)一貫至關(guān)重要的話題。由于工作性質(zhì)的原因，我們冶煉廠的有些職工有時(shí)需要工作在環(huán)境比較差、危險(xiǎn)性大的現(xiàn)場(chǎng)，所以要每時(shí)每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。如今的鋼鐵生產(chǎn)，安全上的硬件投入可謂是面面俱到，無(wú)微不至，可有時(shí)事故仍會(huì)頻繁發(fā)生。事故分析顯示，大多數(shù)原因是由于人們的安全意識(shí)薄弱引起的。比如在禁止吸煙區(qū)引起的火災(zāi)事故，煤氣泄漏引起的一氧化碳中毒事故，高處作業(yè)引起的高空落物或墜落事故等等。生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)上明白無(wú)誤地規(guī)定著“現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，此處必須戴安全帽等??????”，但是人們卻經(jīng)常很習(xí)慣地說(shuō)：“沒事，不會(huì)出事的??????”。結(jié)果，一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)就發(fā)生了。古人云：勿以惡小而為之。哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽，偶爾的違章，都有可能造成不可彌補(bǔ)的損失和終生的遺憾，事故的陰影隨時(shí)都可能吞噬生命的綠葉。

安全不是某個(gè)人，某些人的事，它是一個(gè)整體概念，只有提高整體安全意識(shí)，消滅可能出現(xiàn)的安全隱患，才能營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。為了企業(yè)的騰飛，為了職工的幸福，身為一名安泰人，作為一名家庭的成員，我們都肩負(fù)著安全的責(zé)任。我們每個(gè)人都要經(jīng)常捫心自問(wèn)：我的那份責(zé)任盡到了嗎？最后我要呼吁大家：讓我們攜起手來(lái)，共同提高安全意識(shí)，為了自己，為了家人，也為了我們的企業(yè)和國(guó)家，珍惜生命吧！生命是脆弱的，是需要悉心呵護(hù)的。

冶煉廠李俊瓏

檢查

2011年8月19號(hào)晚上10點(diǎn)，我在操作臺(tái)上守著計(jì)算機(jī)，北礦倒入料車后，大概剩了200kg，這時(shí)沒有空信號(hào)，因此我把北礦設(shè)到檢修上，試圖把北礦地坑斗卡的料沖下來(lái)，關(guān)閉、打開了兩次。第一次沖了一些（這時(shí)已經(jīng)有了空信號(hào)，）但我的眼睛盯著監(jiān)控器，就在第二次關(guān)閉時(shí)，料車上行，備下的礦石開始往地坑斗里放料，但我還是下意識(shí)的點(diǎn)了打開、自動(dòng)（這是錯(cuò)誤操作）。我感覺正常了，開始看其他的數(shù)據(jù)，過(guò)了一會(huì)，我發(fā)現(xiàn)北礦地坑斗的備料數(shù)據(jù)怎么沒有變，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有把閘門關(guān)住，備下的料倒了地下......，我慌張的試圖關(guān)閉閘門，但一切都已經(jīng)晚了。

這是自己的一時(shí)失足。

事后，我對(duì)我的錯(cuò)誤操作悔恨不已。對(duì)這次犯錯(cuò)誤，自己想了很多東西，反省了很多，也深刻認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤感到了羞愧。我這次犯的錯(cuò)誤不僅給自己帶來(lái)了麻煩，且我這種行為給其他員工帶來(lái)了麻煩，影響很不好。

在此我要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)聲“對(duì)不起”，對(duì)清理料坑的相關(guān)人員說(shuō)聲“對(duì)不起”，并表示感謝。希望你們接受我這誠(chéng)摯的歉意，希望你們能夠原諒我的過(guò)錯(cuò)，我保證以后不會(huì)有類似的錯(cuò)誤發(fā)生。

卷?yè)P(yáng)工 李俊瓏

第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組建設(shè)

保障安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將直接引響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。

安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場(chǎng)的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層班組長(zhǎng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

而交流溝通是班組建設(shè)的最基礎(chǔ)工作。在與員工交流溝通過(guò)程中，主要結(jié)合崗位生產(chǎn)操作、日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及員工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展交流。同時(shí)，在與班組交流溝通中注重改變 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不交流，出了事故才溝通”的做法。從而讓全廠員工從交流溝通中不斷提升素質(zhì)。

要抓好安全生產(chǎn)工作，必須做好“人”的工作。事故的發(fā)生不是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓“人”的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)抓不懈的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。

作為一名廠長(zhǎng)，在每月組織的班組安全活動(dòng)過(guò)程中，不斷聽取班組成員合理建議，將大家的建議集中起來(lái)，看有哪些矛盾。工作中無(wú)論遇到什么困難，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定出相應(yīng)的方法，讓每一位員工心里清楚管理模式，使班里的民主管理得以體現(xiàn)。

實(shí)踐證明，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)重在班組建設(shè)

安全生產(chǎn)重在班組建設(shè)

2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。我認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)，落實(shí)必須重在班組?，F(xiàn)在就我在泰山玻纖的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷，淺談一下安全工作的一點(diǎn)體會(huì)和感想，與公司廣大員工一起共勉：

第一、安全生產(chǎn)是什么？安全就是效益。效益就是企業(yè)的盈利，效益就是員工的工資、獎(jiǎng)金和福利。如果一個(gè)企業(yè)安全事故連續(xù)不斷，那么就必然會(huì)影響工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)率，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)和形象。俗話說(shuō)：“小心撐得萬(wàn)年船，大意失荊州。在安全生產(chǎn)工作中，每一個(gè)員工都要細(xì)心、小心。都要成為”怕事之人"才能做到有憂無(wú)險(xiǎn)、有備無(wú)患，才能打牢事故預(yù)防工作的基礎(chǔ)，讓我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，時(shí)時(shí)按安全規(guī)章辦事。高高興興上班來(lái)，安安全全回家去。

第二、要切實(shí)抓好班組安全活動(dòng)：班組是企業(yè)的基層，是生產(chǎn)活動(dòng)的第一線的排頭兵。班組安全活動(dòng)開展得好與壞，將直接影響公司安全工作落實(shí)。班組安全活動(dòng)，即是工作基礎(chǔ)所在,也是難點(diǎn)所在。要做好班組建設(shè)，必須搞好班組團(tuán)結(jié)，密切聯(lián)系班組實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，經(jīng)常重點(diǎn)檢查事故頻發(fā)點(diǎn)，杜絕習(xí)慣性違章操作、違章指揮，增強(qiáng)員工正反兩方面教育培訓(xùn)。每個(gè)人必須從自身做起、從我做起、防微杜漸。從一根煙頭、一節(jié)裸露的電線，甚至一顆松動(dòng)的螺絲釘，進(jìn)行認(rèn)真的巡檢，要象鐵路巡道工那樣認(rèn)真的一個(gè)道釘一個(gè)道釘走動(dòng)式檢查。否則：會(huì)因不戴一頂安全帽，可能會(huì)把生命斷送；一點(diǎn)煙火，可能會(huì)令億萬(wàn)財(cái)產(chǎn)化為灰燼；一次疏忽違章，可能會(huì)使企業(yè)安全堤壩崩潰瓦解，多年基業(yè)毀于一旦。班組安全活動(dòng)還必須做好安全工作總結(jié)，絕不能走形式、裝樣子，必須將事故處理在萌芽狀態(tài)。因此說(shuō):抓好班組安全隱患的早期排查至關(guān)重要！

第三、安全是生命之本，是生命的保障。它是生命永恒的旗幟，它凝聚著千家萬(wàn)戶的幸福與歡樂。安全是船，它承載著人生航行的旅程；安全是風(fēng)，它吹拂著企業(yè)發(fā)展的春天。安全是支筆，安全是首詩(shī)，它描繪著生命中一幕幕精彩的畫面，它吟詠著人生的綠洲，它是情的無(wú)邊草原，它是愛的不竭之河，帶著家庭的祝愿，帶著企業(yè)的忠誠(chéng)，安全鮮活在我們每個(gè)豐富多彩的日子里。

第四、牢記血的教訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)。我到泰山玻纖來(lái)，經(jīng)歷和聽說(shuō)的安全事故少說(shuō)也幾十起，有著火、爆炸、高空墜落致人員重傷、電擊致死、機(jī)械傷害致人員死傷等等，一幕幕血的教訓(xùn)至今仍歷歷在目、慘不忍睹，家屬的哭聲、罵聲至今猶在耳邊。這些安全事故讓人痛心的同時(shí)，追其根源無(wú)一不是違章操作和安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)所致。為此，加強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高員工綜合素質(zhì)的重要性不言而喻。

安全在我們偶爾麻痹的思想中敲響警鐘,為了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，為了我們家庭的幸福，讓我們時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)、堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴。

第五篇：安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案

兆豐鋁土礦公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)

實(shí)施方案

一、制定目的為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

二、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：韓亞軍

副組長(zhǎng)：郝忠毅高林忠馬志剛胡斐玉 孫建兵趙喜盛 成員：安全環(huán)保部、綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)礦廠、西林江礦區(qū)、千峰嶺礦區(qū)、質(zhì)檢中心等部門主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在鋁土礦公司安全環(huán)保部辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布臵協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

公司質(zhì)檢中心制樣組、儲(chǔ)礦場(chǎng)磅房組、質(zhì)檢中心化驗(yàn)室、質(zhì)檢中心取樣組成立安全文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司安全環(huán)保部。

各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容

（一）班組建制：

公司質(zhì)檢中心制樣組、儲(chǔ)礦場(chǎng)磅房組、質(zhì)檢中心化驗(yàn)室、質(zhì)檢中心取樣組。

（二）班組設(shè)班長(zhǎng)和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。

（三）班組室內(nèi)清潔，物品擺放整齊。建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定班長(zhǎng)安全員宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

（四）建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：

內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）安全會(huì)議制度；（2）班前班后會(huì)議制度；（3）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）交接班制度；

（8）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（9）班組安全績(jī)效考核制度；（10）安全活動(dòng)日制度；（11）安全互保聯(lián)保制度。

（五）班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：

（1）二五安全會(huì)議記錄；（2）班前班后會(huì)議記錄；（3）班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄；（4）安全檢查和隱患整改記錄；（5）安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（7）每日施工作業(yè)記錄；

（8）安全活動(dòng)記錄；（9）班組實(shí)際需要的其它記錄；

（六）班組建設(shè)考核：

公司每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

（七）組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格先進(jìn)明星三級(jí)；

每月評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng)，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(zhǎng)；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：

每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：

按照工作需要，本著安全方便原則，制定工作設(shè)備工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：

制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：

礦區(qū)設(shè)備設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)，醒目齊全標(biāo)準(zhǔn)一致。

（二）班組安全組織建設(shè)要求

1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；

2、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

3、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。

（三）班組安全教育建設(shè)要求：

1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位工種的安全知識(shí)

崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。

2、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組崗位工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程安全生產(chǎn)制度。

3、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。

4、凡檢修搶修及臨時(shí)性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由部門或礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。

（四）班前班后會(huì)議建設(shè)要求：

1、班前班后會(huì)議長(zhǎng)由班長(zhǎng)主持并做好記錄。

2、班前會(huì)要根據(jù)本班的具體生產(chǎn)工作環(huán)境，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位布臵好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確本班工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)安全防范措施。

3、班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好；二是今天或當(dāng)班哪一項(xiàng)工作沒有做好，安全進(jìn)度質(zhì)量都存在什么問(wèn)題；三是下一個(gè)班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么。

4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

（五）班組安全會(huì)議建設(shè)要求：

1、每周二、五召開兩次安全會(huì)議，每次會(huì)議時(shí)間不少于30分鐘，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。

2、對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部

署。

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議要求，對(duì)照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問(wèn)題。

4、根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，講明安全注意事項(xiàng)。

5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，檢查揭露安全隱患，對(duì)本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。

6、參加會(huì)議的人員在安全會(huì)議記錄上簽名，對(duì)因故未參加人員，事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)。

（六）班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：

1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問(wèn)題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理；班中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2、班長(zhǎng)要對(duì)“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí)，并且工作中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)定路線定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查處理安全隱患。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，有效避免人身事故。

3、班組長(zhǎng)要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。

4、當(dāng)班安全檢查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時(shí)上報(bào)，并注明上報(bào)情況，已整改的注明整改情況。

（七）班組安全活動(dòng)建設(shè)要求：

1、班組每月至少組織一次安全活動(dòng)，要求全員參加，并做好記錄。

2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行分析講評(píng)，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見。

3、對(duì)下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排，并提出工作要求。

4、針對(duì)公司部室（礦區(qū)）班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動(dòng)和貫徹落實(shí)工作。

5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展靈活多樣的安全活動(dòng)，如：“三違”幫教案例分析等活動(dòng)。

（八）班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：

1、班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制，互保對(duì)象明確。

2、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方的安全工作負(fù)責(zé)，做到互相提醒互相照顧互相監(jiān)督互相保證。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。

六、工作要求

（一）班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點(diǎn)，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此，公司上下要高度重視，迅速行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

（二）質(zhì)檢中心要先搞出樣板班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后，全面鋪開，8月30日前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。

（三）要嚴(yán)格責(zé)任嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，9月15日前進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，對(duì)行動(dòng)慢效果差的單位和個(gè)人要進(jìn)行處罰。