第一篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈

安全生產(chǎn)時(shí)企業(yè)生存發(fā)展的命脈

安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號(hào)”工程。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與企業(yè)發(fā)展中諸多工作的關(guān)系，是需要我們不斷研究和探討的問題。

一、正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則不動(dòng)搖

沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！鞍踩珵榱松a(chǎn)”的提法，人們?nèi)菀捉邮?。?chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質(zhì)量高、效率高?！吧a(chǎn)必須安全”就難以把關(guān)和接受，在艱巨的生產(chǎn)任務(wù)面前，往往生產(chǎn)不顧安全，為了搶進(jìn)度完任務(wù)，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結(jié)果導(dǎo)致了大量安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益都受到了嚴(yán)重影響，有的雖然一時(shí)未必發(fā)生事故，但從此埋下了事故隱患，或植起了職業(yè)病病根。因此，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用教訓(xùn)和鮮血總結(jié)出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規(guī)律。

二、正確認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量的關(guān)系。持續(xù)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)

企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確保企業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作自上世紀(jì)70年代開展以來，已有30多年的歷史了?；仡^展望，凡是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故就能避免或減少。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全有著直接的本質(zhì)關(guān)系,國家把原“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的提法更名為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”想必意義就在這里。

當(dāng)然，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)活動(dòng)中綜合治理的過程，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作落實(shí)，有的必須進(jìn)行必要的資金投入，有人認(rèn)為這種投入換不到效益，是不合算的。然而，生產(chǎn)實(shí)踐證明，哪里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差，那里的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率就高。如果將搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入與用于搶救和處理生產(chǎn)安全事故的資金相比，恐怕只是九牛與一毛之比,對(duì)比之下顯然是合算的。因此絕不應(yīng)該忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要把大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，常抓不懈。要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任體系，要把技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，貫穿到工作的全過程。

三、正確認(rèn)識(shí)安全獎(jiǎng)與懲的關(guān)系，發(fā)揮好正反兩個(gè)典型的作用

安全獎(jiǎng)懲制度是安全管理中的常規(guī)手段，也是行之有效的管理辦法。獎(jiǎng)與懲均是激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)是正激勵(lì)，目的是鼓勵(lì)企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性，產(chǎn)生正面影響；懲罰是負(fù)激勵(lì)，目的是制止企業(yè)從業(yè)人員在安全生產(chǎn)中的過失行為，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)也是安全教育的一種方式。二者手段不同，但相輔相成目的一致。

無論獎(jiǎng)或懲，都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)和尺度，都必須有章可循，有規(guī)可依。我們的企業(yè)都有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，在執(zhí)行過程中，兩手都要硬，要使人們有對(duì)比意識(shí)，既要體現(xiàn)到安全生產(chǎn)搞的好就有利可圖，有實(shí)惠可得；又要領(lǐng)略到安全生產(chǎn)中不按章辦事給自己帶來的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)要注意做好兩方面的思想工作，一要防止受獎(jiǎng)?wù)哒凑醋韵?、麻痹大意，二要避免以罰代管的負(fù)面影響。

四、正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與生命的關(guān)系，樹立以人為本的安全管理理念

一切為了企業(yè)，企業(yè)的一切靠人的努力來實(shí)現(xiàn)。

然而，人一但失去了健康和生命，就無從于生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無從于為人類創(chuàng)造財(cái)富。因此安全與健康問題，是直接影響人類高質(zhì)量生產(chǎn)、生活、生存的問題。安全、健康是人類的追求，是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。

保障從業(yè)人員的職業(yè)健康和生命安全是企業(yè)的頭等大事，“安全第一，預(yù)防為主”是我們一貫堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針。要真正貫徹和落實(shí)好這個(gè)方針，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要牢固樹立以人為本的安全管理理念，一切圍繞從業(yè)人員的健康和安全做文章，決不能以人的生命和健康為代價(jià)來換取經(jīng)濟(jì)利益和政治資本，時(shí)刻牢記安全高于一切、生命高于一切、責(zé)任高于一切、人民的利益高于一切，把安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓(xùn)等緊緊圍繞人的健康和安全去落實(shí)，把“以人為本”滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到安全管理的始終。長期保持高度警惕，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

第二篇：講話：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線

同志們：

安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重中之重。企業(yè)要興旺，要發(fā)展，必須把安全生產(chǎn)放在首位。各部門各單位要始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。針對(duì)我公司的安全生產(chǎn)工作，我作以下強(qiáng)調(diào)：

一、明確安全生產(chǎn)的重大意義，從思想意識(shí)上筑好安全生產(chǎn)的防線。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的生命線，安全質(zhì)量責(zé)任重于泰山。但是在當(dāng)前，一些施工工地現(xiàn)場，安全生產(chǎn)意識(shí)淡漠，投入嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)管理十分薄弱，職工素質(zhì)普遍較差，安全狀況令人擔(dān)憂。只有搞好安全生產(chǎn)才能保社會(huì)安定，只有搞好安全生產(chǎn)才能出效益。這一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了無數(shù)次，但為什么安全事故仍然不斷呢？這實(shí)際上反映了一些人在思想上沒有完全理解安全生產(chǎn)的意義。我們經(jīng)常聽到人們講“安全第一”之類的話，但當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，最終還是安全讓路，生產(chǎn)先行。不少管理人員認(rèn)為：“生產(chǎn)創(chuàng)效益，安全靠運(yùn)氣”，無論人力配備、資金投入，總是傾向生產(chǎn)。這樣的做法勢必嚴(yán)重影響了安全工作的正常開展。一是單位抓安全生產(chǎn)思想不夠重視，抓得不緊，組織不力。二是個(gè)別人員安全意識(shí)和安全責(zé)任心不強(qiáng)，盲目蠻干，違反操作規(guī)程和規(guī)章制度，不把自己和別人的生命當(dāng)回事。三是預(yù)防措施采取不及時(shí)、不得力，想蒙騙過關(guān)，存在僥幸心理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，一要靠教育培訓(xùn)，二要靠規(guī)章制度的嚴(yán)格約束，獎(jiǎng)懲逗硬。特別是在目前職工普遍素質(zhì)不高的情況，這一點(diǎn)特別重要。

二、做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在落實(shí)。

提高安全生產(chǎn)水平，做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作是重要一環(huán)，做好自查是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑。主要做到以下的“六化”：

一是安全制度落實(shí)化。要落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行，落實(shí)好本單位制定的安全管理制度，落實(shí)好各工種安全技術(shù)操作制度。要做好各工程各工種的安全交底工作，每天開工前的安全教育。要一級(jí)抓一級(jí)，總公司抓項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理抓安全員，安全員抓全體員工。要做好安全教育和安全檢查記錄，防止制度管理出現(xiàn)漏洞和空白。

二是安全檢查全面化。安全管理人員要全面細(xì)致地對(duì)各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要隨時(shí)整改，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有些施工現(xiàn)場，有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為安全生產(chǎn)就是安全員一個(gè)人的事情，涉及安全的都讓安全員包辦。殊不知安全生產(chǎn)上真正起作用的是項(xiàng)目經(jīng)理本人，出了事第一責(zé)任人也是項(xiàng)目經(jīng)理本人。決不能以安全員的檢查代替項(xiàng)目經(jīng)理的檢查。

三是安全培訓(xùn)經(jīng)?；?。按多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的“三多”安全學(xué)習(xí)法，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)工作，在提高職工安全意識(shí)和安全防范水平上狠下工夫，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，尤其對(duì)新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗及特殊工種的作業(yè)人員，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)其遵章守紀(jì)的意識(shí)和能力。

四是安全宣傳多樣化。通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、制作櫥窗、發(fā)放圖書、以及觀看安全警示錄相、召開典型事故案例分析會(huì)等不同形式，努力在安全宣傳教育上大造聲勢，教育到人、輻射到崗。

五是安全處罰嚴(yán)厲化。對(duì)違章、違反操作規(guī)程的人員進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對(duì)屢次違章、違反操作規(guī)程的單位、人員要從重處罰，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

六是安全值班預(yù)防化.要加強(qiáng)防火、防盜、防爆、防汛等值班工作，嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，一旦有異常情況及時(shí)排除或逐級(jí)上報(bào)。只有這樣，才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、把建筑施工專項(xiàng)治理與安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作結(jié)合起來。一是重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌等專項(xiàng)整治。加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安裝、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處非法安裝、非法使用、無證操作等違法行為，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。同時(shí)，各項(xiàng)基礎(chǔ)性的安全生產(chǎn)條件要有必要的制度和資金保證。

四、轉(zhuǎn)變觀念，加大安全生產(chǎn)的投入，從根本上防止事故的發(fā)生 建筑業(yè)是一個(gè)公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，究其原因，一個(gè)重要方面是一些基本的安全設(shè)施不到位，是一些管理人員借口資金緊張、生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)重大危險(xiǎn)源漠不關(guān)心，對(duì)最基本的“三寶四口五臨邊”的防護(hù)措施視而不見，甚至見利忘義，指揮職工冒險(xiǎn)作業(yè)。一些職工也存有嚴(yán)重的僥幸心理，抱著“生死由命”的態(tài)度，不具備基本安全生產(chǎn)條件的也上，進(jìn)入現(xiàn)場無安全帽，高空作業(yè)無安全繩，施工用電亂拉亂接，野蠻施工，嚴(yán)重違章，不但傷害自己、還傷害他人，或被別人傷害。加大投入，特別是安全網(wǎng)、臨邊防護(hù)、用電安全方面的投入，是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。各施工現(xiàn)場必須具備這些基本條件。

同志們，新的一年即將來臨，在此辭舊迎新之際，預(yù)祝大家在新的一年里平平安安，萬事如意，多多發(fā)財(cái)！

第三篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

致工友的一封信

親愛的工友們，你們好：

首先，感謝您多年如一日在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)工作中所作的努力。在新年即將來臨之際，公司團(tuán)委祝愿您及家人節(jié)日快樂！身體健康！闔家幸福！

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，更是各位員工的生命和個(gè)人切身利益的根本保證。歷史告訴我們，掙金山，賺銀山，唯有安全是靠山。條條規(guī)程血染成，不可再用血驗(yàn)證。安全就是效益，安全就是生命，安全才能發(fā)展。這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中和企業(yè)生存發(fā)展中早已驗(yàn)證了的硬道理。多年來，我們?cè)谏霞?jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全體員工始終堅(jiān)持“職工生命大于天，安全生產(chǎn)重于山”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“見隱患必整改、先整改后生產(chǎn)”的方針，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律制度的全面貫徹落實(shí)，讓隱患得到消除，事故得到控制，安全得到保障，確保了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為建設(shè)一個(gè)安全、幸福、美好的新清磷做出了貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)牽連千家萬戶，在我們公司涉及到每位員工，涉及到各個(gè)車間、各個(gè)崗位，貫穿于每時(shí)每刻。因此，安全生產(chǎn)是我們一切工作的重中之重。

所以，再次提醒我親愛的工友“在崗一分鐘，安全六十秒”，“高高興興上班，平平安安回家”。要做到這一點(diǎn)，必須認(rèn)真按公司規(guī)定的操作規(guī)程操作，不違章作業(yè)。

工友們，當(dāng)你來上班的時(shí)候，你可知父母在牽掛你，妻子（丈夫）在思念你們，子女在盼望你們，他們?cè)诘却銈儭捌狡桨舶不丶摇?。因此，公司團(tuán)委誠懇希望你們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，杜絕一切事故發(fā)生。

最后，祝你們?nèi)倚腋＃∮肋h(yuǎn)平安！

公司團(tuán)委二O一一年十二月

第四篇：誠信是會(huì)計(jì)工作的命脈

誠信是會(huì)計(jì)工作的命脈

王燕峰

摘 要：“會(huì)計(jì)信用短缺”已成為嚴(yán)重危害市場經(jīng)濟(jì)秩序的一個(gè)“毒瘤”，會(huì)計(jì)造假為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展埋下了禍根。本文面對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)，就我國會(huì)計(jì)誠信問題形成的原因，以及如何重塑會(huì)計(jì)誠信做了分析，旨在呼喚會(huì)計(jì)誠信的回歸。

關(guān)鍵詞：誠信；會(huì)計(jì)工作；命脈

會(huì)計(jì)工作涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)工作越重要。然而，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，“會(huì)計(jì)信用短缺”則成了我國經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)突出問題?！罢\信”是市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的行為規(guī)范，是會(huì)計(jì)工作的“通行證”，是會(huì)計(jì)工作的命脈和靈魂。“會(huì)計(jì)信用短缺”不僅會(huì)對(duì)社會(huì)和公眾利益造成損害，而且對(duì)市場經(jīng)濟(jì)秩序構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，沒有誠信的支撐，市場經(jīng)濟(jì)秩序就會(huì)陷入混亂，社會(huì)經(jīng)濟(jì)就不會(huì)健康發(fā)展。胡錦濤總書記最近提出的“八榮八恥”中的第六條就是：“以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥”。國務(wù)院前總理朱钅容基對(duì)會(huì)計(jì)人員也提出了“誠信為本，操守為重”的要求。為什么誠信會(huì)受到如此的關(guān)注？因?yàn)檎\信是市場經(jīng)濟(jì)的基石。如果市場失去了誠信，那么經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將會(huì)遭受沉重的打擊，必將嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

近年來，國內(nèi)外一系列會(huì)計(jì)造假事件引起了社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)誠信問題的普遍關(guān)注，如美國的安然、施樂、世界通信、默克制藥等公司先后爆出財(cái)務(wù)丑聞；國內(nèi)的有深圳原野、瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、鄭百文、猴王、黎明股份、銀廣夏等造假案也先后被曝光。會(huì)計(jì)行業(yè)遇到了前所未有的“誠信危機(jī)”。這些國外、國內(nèi)的會(huì)計(jì)假案的出現(xiàn)充分證明了“誠信”是會(huì)計(jì)工作的“至上原則”，是會(huì)計(jì)行業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的立身之本，是會(huì)計(jì)工作的命脈。

那么到底是什么原因使會(huì)計(jì)工作失支了誠信，使會(huì)計(jì)從一門實(shí)用性的“學(xué)術(shù)”變成了令人疑惑不解的“魔術(shù)”呢？會(huì)計(jì)誠信的內(nèi)涵

誠信就是誠實(shí)守諾，它包括良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù)、精湛的專業(yè)技術(shù)和技能、完善的品質(zhì)和服務(wù)。會(huì)計(jì)誠信是指會(huì)計(jì)行為的誠實(shí)守諾，具體表現(xiàn)就是會(huì)計(jì)工作人員按企業(yè)客觀經(jīng)營狀況和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，向報(bào)表使用者提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，并且該信息是企業(yè)經(jīng)營者做出正確生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，是投資人投資決策的重要依據(jù)。人們往往把會(huì)計(jì)誠信片面地理解為會(huì)計(jì)人員的個(gè)人行為。實(shí)際上會(huì)計(jì)誠信既包括會(huì)計(jì)人員的個(gè)人行為，也包括企業(yè)行為，且企業(yè)行為占主導(dǎo)地位。會(huì)計(jì)人員的誠信往往依附于企業(yè)的誠信，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員是企業(yè)的一分子，他們?yōu)榱藗€(gè)人生計(jì)的需要而保持現(xiàn)有職位，獲得既定收入，不得已而為之，他們處于會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)過程中的弱勢位置。而企業(yè)則是為了局部利益，故意編造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，以蒙騙報(bào)表使用人而獲取超額利潤。當(dāng)然由于某些會(huì)計(jì)人員業(yè)

務(wù)素質(zhì)低下，也造成了一些不應(yīng)有的會(huì)計(jì)信息失真，這屬于會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)問題，解決此類問題的唯一途徑就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。會(huì)計(jì)誠信問題存在的原因

2.1 利益驅(qū)動(dòng)，誘發(fā)造假行為，是會(huì)計(jì)誠信問題產(chǎn)生的原因之一

由于我國市場經(jīng)濟(jì)體系尚不完善，各種制度尚未理順，無章可循、有章不循的現(xiàn)象仍較普遍。某些企業(yè)趁機(jī)混水摸魚，他們往往為了小團(tuán)體的利益，根本不按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄會(huì)計(jì)事項(xiàng)，特別是在收入、成本等相關(guān)業(yè)務(wù)上根本沒有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則或謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行處理；不按規(guī)定進(jìn)行規(guī)范的攤銷、預(yù)提；推遲或者提前確認(rèn)收入或支出；人為地操縱成本費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和利潤分配方法，從而掩蓋企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況。對(duì)于那些準(zhǔn)備上市或者已上市的公司來講，只要按照融資條件做出一份漂亮的報(bào)表，就可以輕而易舉地得到幾千萬甚至幾個(gè)億的資金。銀廣夏就是例證，銀廣夏1999年和2000年通過虛構(gòu)7.45億元利潤創(chuàng)造了“中國第一藍(lán)籌股”的神話，其停牌時(shí)的流通市值比1998年末增加了至少70億元?？梢?，利益驅(qū)動(dòng)是會(huì)計(jì)誠信問題產(chǎn)生的原動(dòng)力。

2.2 監(jiān)管不力，成本效益失衡是會(huì)計(jì)誠信問題產(chǎn)生的原因之一

我國目前涉及會(huì)計(jì)誠信問題的法律很多，如《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《證券法》、《刑法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》等相關(guān)法律。但在執(zhí)行中真正受到處罰的卻很少。對(duì)個(gè)人出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告懲處最重的是，對(duì)披露信息中“隱瞞重要事實(shí)或編造重大虛假內(nèi)容的直接責(zé)任人員構(gòu)成犯罪的處以5年以下有期徒刑或拘役”（《刑法》），其他是“處以20萬元以下的罰金”（人大常委會(huì)《關(guān)于懲治違反公司法的犯罪的決定》）。

造假與普通商品一樣，虛假的會(huì)計(jì)信息也存在供給與需求。對(duì)于造假者而言，只要造假的收益大于成本，造假者就肯定會(huì)做出造假的選擇。迄今為止，監(jiān)管部門主要依靠行政處罰手段來應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息造假，對(duì)直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任的卻很少，民事賠償更是微乎其微。由于造假收益明顯大于成本，加之監(jiān)管不力，造假之風(fēng)愈演愈烈，形成了“不假反而假”的怪現(xiàn)象。這是會(huì)計(jì)誠信問題產(chǎn)生的又一原因。

2.3 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，追求虛假經(jīng)營業(yè)績，是會(huì)計(jì)誠信問題產(chǎn)生的原因之一由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的歷史原因，“官出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)出官”的現(xiàn)象屢見不鮮。我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，都是由上級(jí)政府直接任命企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，形成了一大批“官員企業(yè)家”，雖然企業(yè)內(nèi)部均形成了包括職代會(huì)、黨委、工會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)，但在具體運(yùn)作中存在不少問題，如董事會(huì)高高凌架在上；董事長或總經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督制約作用，等等。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人為了完成上級(jí)下達(dá)考核指標(biāo)，強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員調(diào)整會(huì)計(jì)賬目，虛列收支，假賬真算或真賬假算，借以騙取榮譽(yù)，撈取政治資本?？梢?，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷，片面追求虛假業(yè)績是會(huì)計(jì)誠信問題產(chǎn)生的又一原因。

2.4 會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，是會(huì)計(jì)誠信問題產(chǎn)生的原因之一

在我國現(xiàn)階段，部分單位的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，不能實(shí)事求是，恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不能堅(jiān)持依法辦事，有的利用職務(wù)之便，侵吞公款中飽私囊； 有的會(huì)計(jì)人員為了追求金錢利益、個(gè)人享樂，經(jīng)不起物質(zhì)、權(quán)利的誘惑，在道德觀念上出現(xiàn)偏差、蛻化甚至淪喪；還有的會(huì)計(jì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人偽造、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)敢怒不敢言，對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏信心，認(rèn)為反正不是自己的事，避之甚遠(yuǎn)，從而使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。另外，會(huì)計(jì)信息失真的原因還在于，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)督失控，內(nèi)部管理混亂。如有些企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資缺乏嚴(yán)格控制，從而導(dǎo)致很多財(cái)物有賬無物或有物無賬?？梢姇?huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱是會(huì)計(jì)誠信問題產(chǎn)生的又一原因。重塑會(huì)計(jì)誠信的幾點(diǎn)建議

3.1 重塑會(huì)計(jì)誠信，要加強(qiáng)法制和監(jiān)管力度，做到標(biāo)本兼治

從我國現(xiàn)行法規(guī)來看，缺乏對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息的處罰力度，只規(guī)定了一些行政和經(jīng)濟(jì)的處罰，負(fù)刑事責(zé)任的很少。因此應(yīng)加大對(duì)此項(xiàng)工作的立法，從而加大對(duì)造假者的執(zhí)法力度。對(duì)違反法規(guī)的企業(yè)（特別是上市公司）和單位要依法追究其單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員除行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外的刑事責(zé)任，使造假成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于造假收益，力除造假之風(fēng)，使其望而怯步。另外，還要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部要建立強(qiáng)有力的內(nèi)部審計(jì)制度，外部建立以財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督為主的外部監(jiān)督體系，形成內(nèi)外共監(jiān)的防范體系，通過法律和科學(xué)的約束監(jiān)督機(jī)制，為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確創(chuàng)造必要的條件。

3.2 重塑會(huì)計(jì)誠信，要加快國企改革步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，解決國有股份企業(yè)國有股一股獨(dú)大的局面，就必須通過加快國企改革，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中的主體地位，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場主體，充分體現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)立性，這是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的前提條件。企業(yè)沒有合理的治理結(jié)構(gòu)，就很難杜絕虛假信息的產(chǎn)生。

3.3 重塑會(huì)計(jì)誠信，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的誠信教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

誠信是培養(yǎng)人的高尚情操，指引人們正確處理各種關(guān)系的重要道德準(zhǔn)則。建立會(huì)計(jì)誠信教育機(jī)制，就是要求會(huì)計(jì)人員要“以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥”為行動(dòng)準(zhǔn)則，為共建繁榮和諧的社會(huì)環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。

誠信教育要從大學(xué)在校學(xué)生入手，使誠信教育作為一門學(xué)科列入教材，進(jìn)入大學(xué)教程，使誠信深入人心。同時(shí)，要在社會(huì)上廣泛宣傳，特別是會(huì)計(jì)領(lǐng)域更應(yīng)以此做為“立身之本”和“處世之寶”。樹立“信”則“立”的觀念，在會(huì)計(jì)工作中做到公正無私、不偏不倚、不貪不占、講究信用，同時(shí)應(yīng)守法、守約，以信為本。

在崗會(huì)計(jì)人員在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)要以誠信教育為切入點(diǎn)，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，做到以法辦事、愛崗敬業(yè)、搞好服務(wù)，正確處理好國家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，不唯上，不唯情，做好“內(nèi)當(dāng)家”，堅(jiān)決杜絕會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，以重塑會(huì)計(jì)誠信。總之，誠信是會(huì)計(jì)工作的命脈和靈魂，也是會(huì)計(jì)工作的基本操守和立身之本，誠信更是

每個(gè)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)具備的基本職業(yè)道德。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 蒙麗珍、韋善寧編著。會(huì)計(jì)行為規(guī)則與案例。中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.[2] 喬彥軍?，F(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代會(huì)計(jì)。經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999.[3] 張維迎。企業(yè)理論與中國企業(yè)改革。北京大學(xué)出版社，1999.[4] 楊興全。公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。上海會(huì)計(jì)，2001（9）。

第五篇：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈和靈魂

做質(zhì)量管理的人都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈和靈魂，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)激勵(lì)競爭的今天，一個(gè)企業(yè)的振興與否都與質(zhì)量的保證息息相關(guān)，只有過硬的質(zhì)量，完善的質(zhì)量文化，才能贏得客戶滿意，才能在市場上占有不敗之地。

當(dāng)今所有客戶需求都是“物美價(jià)廉”和“物有所值”，以客戶需求為己任，顧客的認(rèn)可是關(guān)鍵，也就是必須適應(yīng)市場，適應(yīng)顧客需求。

那么，如何進(jìn)行質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量，是我們這些質(zhì)量人所遇到的關(guān)鍵問題，更是質(zhì)量人的核心工作，要想提升產(chǎn)品質(zhì)量。首先得提升員工品質(zhì)意識(shí)及整體素質(zhì)，樹立企業(yè)的質(zhì)量文化。朱容基曾經(jīng)說過：“質(zhì)量本身代表一個(gè)國家的形象，一個(gè)民族的精神。我們必須樹立全民的質(zhì)量意識(shí)，只有全社會(huì)都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們才能把質(zhì)量工作做好?！眲?chuàng)新質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，就必須全員參與，讓所有員工的血液中都流淌著保證質(zhì)量的血液，逐步養(yǎng)成控制產(chǎn)品質(zhì)量的習(xí)慣；進(jìn)而形成獨(dú)有的企業(yè)質(zhì)量文化。

大家都知道品質(zhì)控制思想是：預(yù)防第一，爭取將不良品消滅在萌芽狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞的關(guān)鍵都在于過程管理和系統(tǒng)上，平時(shí)一些偶然因素雖然存在，但是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不起決定性的作用。產(chǎn)品質(zhì)量控制從原來的終端把關(guān)階段，已轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制階段。把控制關(guān)口向前移，關(guān)注過程質(zhì)量指標(biāo)的考核，才是現(xiàn)時(shí)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。很多案例與事實(shí)證明，對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理越重視，對(duì)過程中的質(zhì)量指標(biāo)控制的越嚴(yán)、越細(xì)，后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量控制上越有利，最終產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)越好，因此必須控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量指標(biāo)，才能讓整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)處于受控狀態(tài)，否則將無法生產(chǎn)出穩(wěn)定的產(chǎn)品，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

比如：

做質(zhì)量就是將復(fù)雜的事情簡單化和將簡單的事復(fù)雜化，這兩個(gè)看似矛盾，其實(shí)又有聯(lián)系的兩句話?！皩?fù)雜的事情簡單化”，就是在做質(zhì)量過程中，要抓關(guān)鍵的問題，對(duì)于一些看似復(fù)雜的質(zhì)量問題，把它層層剖析，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵切入點(diǎn)，也就是抓準(zhǔn)牛鼻子，起到提一發(fā)而動(dòng)全身，達(dá)到四兩撥千斤的效果。“將簡單的事復(fù)雜化”，也就是對(duì)看似簡單的問題，不放過任何細(xì)節(jié)，任何細(xì)節(jié)都要斤斤計(jì)較、刨根問底，也就是質(zhì)量管理的特性，面對(duì)簡單的事，要搞清背后復(fù)雜的關(guān)系。分析質(zhì)量問題就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，不放過任何一絲一毫的變化，仔細(xì)分析和論證，找到問題背后的內(nèi)因。

如何看待品質(zhì)的生命線，創(chuàng)新質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

在ISO9000體系建立的基礎(chǔ)上，我們來談：現(xiàn)代品質(zhì)管理體系(MQM)，MQM體系是以PDCA戴明管理循環(huán)方式，由3大系統(tǒng)（全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)）的28個(gè)項(xiàng)目組成。MQM品質(zhì)體系專注于生產(chǎn)型企業(yè)，體現(xiàn)戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、甚至每一個(gè)工位都能得到品質(zhì)保證；同時(shí)，要求品質(zhì)方針與目標(biāo)必須建立一套落實(shí)的制度，要求建立品質(zhì)成本的統(tǒng)計(jì)、管理與改善制度，通過改善制度，會(huì)使得各部門不斷地追求品質(zhì)改善，實(shí)現(xiàn)以極低的品質(zhì)成本，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的目標(biāo)。MQM的3大體系與28個(gè)要求項(xiàng)目

現(xiàn)代品質(zhì)治理體系（MQM）由3大系統(tǒng)：全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個(gè)項(xiàng)目組成，全面及具體地從工廠全方位實(shí)施有效的品質(zhì)治理及改善。以下對(duì)這28個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行簡單的說明，從中一定可以感受到MQM帶來的品質(zhì)保證項(xiàng)目的細(xì)致性及追求改善的特色。

（一）全體系統(tǒng)

1.項(xiàng)目1：品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)

從品質(zhì)分析入手定出品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，在工廠或各部門展開。

分別分析顧客投訴、工序內(nèi)、外購的不良，對(duì)目標(biāo)設(shè)定和弱點(diǎn)部分要作為重點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)

全員理解、實(shí)施、維持，在各部門展開（誰、何時(shí)、根據(jù)什么、怎樣。。）

2.項(xiàng)目2：責(zé)任和權(quán)限

作為經(jīng)營者，為了保證品質(zhì)，重要的是要明確各部門的職能和責(zé)任權(quán)限。編制組織機(jī)能圖，明確內(nèi)部品質(zhì)稽查部門，明確責(zé)任與權(quán)限。

非凡要明確多頭負(fù)責(zé)事項(xiàng)的牽頭與協(xié)作部門分工與職責(zé)。

3.項(xiàng)目3：品質(zhì)體系

品質(zhì)體系里，為了保證品質(zhì)，要用品質(zhì)保證體系圖表現(xiàn)出從生產(chǎn)預(yù)備階段到量產(chǎn)階段的日常治理中何時(shí)由哪個(gè)部門做什么工作。

4.項(xiàng)目4：品質(zhì)文件治理應(yīng)治理的品質(zhì)文件一覽表，明確編制、審查、認(rèn)可權(quán)限，及治理方法（期間、廢棄、發(fā)放對(duì)象）

5.項(xiàng)目5：品質(zhì)記錄治理為達(dá)到品質(zhì)要求及確立品質(zhì)體系的有效運(yùn)用，需要明確品質(zhì)記錄的治理對(duì)象，及治理方法。

6.項(xiàng)目6：內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察

內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查是為了將潛在的體系問題表現(xiàn)出來，并進(jìn)行預(yù)防。

實(shí)施部門、確認(rèn)項(xiàng)目、頻度、糾正

7.項(xiàng)目7：治理項(xiàng)目明確公司、部門各級(jí)單位品質(zhì)關(guān)聯(lián)治理項(xiàng)目，并跟蹤其推移變化。

8.項(xiàng)目8：品質(zhì)改善培訓(xùn)骨干，激發(fā)活力，構(gòu)筑發(fā)現(xiàn)問題及不斷提升改善水平的機(jī)制。

9.項(xiàng)目9：4M變更治理

1)明確4M的變更范圍：

作業(yè)者的變更：新入、缺勤、調(diào)動(dòng)、退職等

有關(guān)設(shè)備的變更：機(jī)器、裝置、模具、工裝夾具、計(jì)測器的購入和變更材料、零件的變更：設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)廠家變更等

方法變更：條件、工序、工法、場所、生產(chǎn)線等

2)明確4M發(fā)生變更時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法傳遞途徑、認(rèn)可途徑、認(rèn)可后的各部門對(duì)應(yīng)方法，區(qū)分變更品的批量的識(shí)別方法。

3)明確變更品的品質(zhì)確認(rèn)方法·明確變更后的驗(yàn)證項(xiàng)目、驗(yàn)證期間（批量數(shù)或個(gè)數(shù)），實(shí)施評(píng)價(jià)，第一個(gè)批量時(shí)，規(guī)定擔(dān)當(dāng)部門或擔(dān)當(dāng)者，到場評(píng)價(jià)，明確問題點(diǎn)并跟蹤改善。

4)配套廠4M變更治理

10.項(xiàng)目10：異常發(fā)生時(shí)的治理

發(fā)生品質(zhì)不良的治理：僅是口頭指示，易造成作業(yè)結(jié)果的混亂，所以異常發(fā)生前后的對(duì)象個(gè)數(shù)、作業(yè)方法、使用工具、作業(yè)時(shí)的考慮事項(xiàng)、確認(rèn)項(xiàng)目要在文件中明確地指示。

作業(yè)中斷時(shí)的治理要盡量避免作業(yè)中斷時(shí)（離位時(shí)）、歸位后判定錯(cuò)誤

工序預(yù)備階段的試驗(yàn)品治理：采用記號(hào)筆、標(biāo)簽、放入紅箱內(nèi)等手段加以識(shí)別、以防混入。

零件、半成品、成品落下時(shí)的處理規(guī)定：不要自己評(píng)價(jià)、判定，應(yīng)得到檢查區(qū)或品質(zhì)責(zé)任人的確認(rèn)。

緊急加工時(shí)的預(yù)防治理：明確緊急加工的定義，緊急加工時(shí)，監(jiān)視作業(yè)內(nèi)容，及其他決定事項(xiàng)的遵守情況。（指定工裝夾具的使用、作業(yè)狀態(tài)、檢查個(gè)數(shù)、檢查頻率、識(shí)別等）

11.項(xiàng)目11：糾正與預(yù)防處置針對(duì)工序內(nèi)發(fā)生的不良及客戶、其它部門發(fā)生的不良，制定糾正處置規(guī)定（客戶投訴處置、防止再次發(fā)生）

12.項(xiàng)目12：外協(xié)治理在監(jiān)視每日品質(zhì)實(shí)績，開展個(gè)別糾正措施的同時(shí)，根據(jù)月間品質(zhì)情報(bào)，對(duì)品質(zhì)最差供給商要展開品質(zhì)向上活動(dòng)。

13.項(xiàng)目13：量產(chǎn)性評(píng)價(jià)

確認(rèn)生產(chǎn)預(yù)備時(shí)計(jì)劃的資料、計(jì)測器、工裝夾具是否全部完成。（作成檢查清單--完成度評(píng)價(jià)）

確認(rèn)、評(píng)價(jià)每個(gè)工序的品質(zhì)保證能力（品質(zhì)猜測與試做報(bào)告）。評(píng)價(jià)各工序的品質(zhì)保證能力，發(fā)現(xiàn)潛在問題。

（二）工序保證系統(tǒng)

14.項(xiàng)目14：作業(yè)指導(dǎo)書類的編制

明確制定時(shí)的規(guī)定。簡單的作業(yè)有圖紙就可以。

必須包括以下項(xiàng)目：工順、加工條件（加工方法）、材料、零件治理要點(diǎn)、使用設(shè)備（計(jì)測器、工裝夾具）等（作業(yè)指導(dǎo)書、加工條件表、工序作業(yè)要點(diǎn)表）。

15.項(xiàng)目15：作業(yè)指導(dǎo)書類的改定作業(yè)指示書要經(jīng)常保持最新版。必須明確何時(shí)、怎樣修改及廢除。

16.項(xiàng)目16：作業(yè)的實(shí)施◇根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要處于作業(yè)者任何時(shí)候都能看見的狀態(tài)。。明確放置場所）。

保留重要工序的作業(yè)記錄

17.項(xiàng)目17：再生材料的治理再生材由于其特性劣化，若混合比率高會(huì)直接影響品質(zhì)、安全規(guī)格，所以有必要決定混合比率和混合方法。

18.項(xiàng)目18：設(shè)備和工裝夾具的治理

明確機(jī)械性應(yīng)力弱點(diǎn)部分、易變化位置、不穩(wěn)定位置，為預(yù)防發(fā)生不良，要對(duì)治工具進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)治理。

明確日常點(diǎn)檢項(xiàng)目、定期點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢頻率或維修頻率（點(diǎn)檢指導(dǎo)書、點(diǎn)檢記錄表），異常時(shí)的處置規(guī)定。項(xiàng)目19：批量的治理和識(shí)別

明確長期庫存的處置方法（判定基準(zhǔn)、治理方法、再檢規(guī)定）

明確不適合品（不良品）的識(shí)別、半成品識(shí)別、多余零件識(shí)別、設(shè)計(jì)變更品識(shí)別、特采品識(shí)別方法

20.項(xiàng)目20：工序過程控制

明確既有工序治理水準(zhǔn)

研討如何改進(jìn)工序治理水準(zhǔn)，提升品質(zhì)保證水平

（三）檢查系統(tǒng)

21.項(xiàng)目21：檢查點(diǎn)的設(shè)定從購入品的進(jìn)廠到組件、零件的出廠、要明確怎樣設(shè)定各檢查點(diǎn)。各檢查點(diǎn)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)中決定檢查對(duì)象和檢查方式，有必要將零部件的生產(chǎn)流程和各檢查點(diǎn)的情況用流程圖的形式簡單明了地表示出來。

22.項(xiàng)目22：檢查規(guī)格書的編制由于檢查規(guī)格書的編制擔(dān)當(dāng)者不同，為了避免因經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)設(shè)定項(xiàng)目的熟悉程度產(chǎn)生差距，要規(guī)定檢查項(xiàng)目選定基準(zhǔn)和選定方法，并反映到每個(gè)加工對(duì)象品的易產(chǎn)生偏差項(xiàng)目的項(xiàng)目選定一覽表，和檢查規(guī)格書的編制標(biāo)準(zhǔn)中。

23.項(xiàng)目23：檢查規(guī)格書的改定作為檢查的基準(zhǔn)的規(guī)格書要經(jīng)常保持最新版，設(shè)變情報(bào)、暫定指示、品質(zhì)情報(bào)、工程變更等內(nèi)容要反映到檢查規(guī)格書中。

24.項(xiàng)目24：檢查嚴(yán)格度的調(diào)整量產(chǎn)品根據(jù)工程的穩(wěn)定性來判定是否消除檢查項(xiàng)目或調(diào)整檢查嚴(yán)格度。

25.項(xiàng)目25：檢查實(shí)施為避免因檢查員不同而對(duì)檢查項(xiàng)目、檢查數(shù)量、方法產(chǎn)生差異，要按照各檢查點(diǎn)制定的檢查規(guī)格書實(shí)施檢查，并應(yīng)在各檢查實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行規(guī)定。

26.項(xiàng)目26：批量的治理與識(shí)別

明確檢查的批量構(gòu)成對(duì)于發(fā)生品質(zhì)問題時(shí)的追溯非常重要，有必要在檢查實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中確定批量構(gòu)成，保留記錄。

識(shí)別治理體系對(duì)于防止未檢查品、不合格品流到下一道工序，[2]防止不合格品和合格品混入非常重要。

27.項(xiàng)目27：檢查設(shè)備的治理使用精度不準(zhǔn)確的計(jì)測器測量，品質(zhì)也不能保證。因此測量工具的精度點(diǎn)檢很重要，應(yīng)制定并實(shí)施日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)及異常時(shí)的處理規(guī)定。

28.項(xiàng)目28：安全規(guī)格零件的治理生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，非凡是安全規(guī)格零件，公共機(jī)關(guān)對(duì)此監(jiān)查很嚴(yán)格。因此，有關(guān)安全規(guī)格零件的實(shí)施項(xiàng)目要用一覽表的形式明確表示，并有必要制定包括情報(bào)、證實(shí)書的處理流程、確認(rèn)方法、記錄及其保管期間的標(biāo)準(zhǔn)。