第一篇:全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)調(diào)研問卷
全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)
調(diào)研問卷
部門:
為了更好地推進(jìn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè)工作,全面提升管理水平,現(xiàn)下發(fā)問卷,在征集廣大員工意見及建議的基礎(chǔ)上,公司將對全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè)工作進(jìn)一步改進(jìn),望廣大員工認(rèn)真填寫。
一、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、你認(rèn)為我公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在哪些問題?如何改 進(jìn)?
2、2010年我公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)從哪些方面提升管理水平?
3、你所在的部門全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在哪些不足?如何改進(jìn)?
4、你對所在部門的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況有何建議或意見?
5、你覺得如何實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
二、班組建設(shè)
1、你認(rèn)為公司班組建設(shè)工作存在哪些不足?如何改進(jìn)?
2、你所在的部門班組建設(shè)工作存在什么問題?如何改進(jìn)?
3、公司班組建設(shè)應(yīng)從哪些方面進(jìn)行提高?
第二篇:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會財(cái)富的工作場所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來,組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:
1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。
3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序。
5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實(shí)處。
二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。
4.定期安全活動能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí),并有詳細(xì)記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。
三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理
班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:
1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實(shí)行操作票制度。
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點(diǎn)思考,多一點(diǎn)創(chuàng)新,多一點(diǎn)行動。
五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。
2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。
3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達(dá)到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。
總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。
班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長必須明確代管人員。班組長不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí),要及時(shí)通過各種有效方式逐級反饋。
4.班組分散作業(yè)時(shí),每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
1.班組安全教育內(nèi)容
(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。
(7)實(shí)際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
2.教育要求
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級教育通知單。
(5)對受安全教育后考試合格后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?,F(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志,每個(gè)職工對本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。
班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見,逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:
(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。
4.在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。
6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。
班組班前會標(biāo)準(zhǔn)
1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
3.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會安全講話情況要及時(shí),詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。
班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)
1.班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。
2.班組開展安全活動前,班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。
3.每次安全活動要做到:
(1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全:參加活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長或班組長及時(shí)補(bǔ)課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時(shí)間充足:每次活動時(shí)間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、實(shí)施要素
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:
(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。
(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
(3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);
(4)安全操作規(guī)程;
(5)建立安全培訓(xùn)教育,安全活動,安全檢查,隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄;
(6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;
(7)安全檢查表。
2)安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
(1)現(xiàn)場安全裝備系列化;
(2)生產(chǎn)場所安全化;
(3)管線吊裝藝術(shù)化;
(4)現(xiàn)場定置科學(xué)化;
(5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;
(6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(8)現(xiàn)場應(yīng)急有效。
3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化
(1)現(xiàn)場作業(yè):人、崗、證三對口。
(2)現(xiàn)場作業(yè)反三違。
(3)正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。
(4)特殊作業(yè)管理。
(5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)安全檢查表。
5、企業(yè)如何做
一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé),落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此,落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。
三是強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。通過培訓(xùn)教育,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè),充
分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。
四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來,抓隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價(jià)工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件:
(1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;
(2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;
(3)有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制;
(4)有堅(jiān)持與糾正措施;
(5)有持續(xù)改進(jìn)的定期評審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn):
(1)機(jī)械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[2005]11號)
(2)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)
第三篇:標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況
車輪車間積極響應(yīng)總公司號召,結(jié)合自身工作實(shí)際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)、建設(shè)工作,車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心,竭力加強(qiáng)班組自身基礎(chǔ)建設(shè),努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì),成效顯著?,F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)
1、切實(shí)加強(qiáng)了安全管理工作。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年,在此關(guān)鍵時(shí)期,班組通過多種宣傳教育活動,教育廣大職工認(rèn)清形勢,端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度,強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵約束機(jī)制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動安全專項(xiàng)檢查整治”、“勞動安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動安全檢查評估”、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實(shí)等活動。通過一系列活動措施的深化實(shí)施,使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進(jìn)步,職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動中,強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持開展好安全預(yù)想活動,堅(jiān)持每天開好完工會,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度,堅(jiān)持當(dāng)日值班制,加大工班長對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
3、突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期,針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個(gè)性等新問題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。
4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動的必要性和緊迫性,把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動作為班組建設(shè)的主線,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持做到“四有”:有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法,不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ),努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)班組自控能力,推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機(jī),深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會,開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動,使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習(xí)的重要性,促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性,嚴(yán)格落實(shí)段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長親自抓此項(xiàng)工作,明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)向上級反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗(yàn)收前對本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評,在當(dāng)月的月末總結(jié)會上公布自驗(yàn)自評結(jié)果,有針對性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。
7、狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中,重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓,同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化榜樣的激勵示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。
8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來,推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛好和特長,因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的理念,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí),注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢,積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。針對形勢變化,做好一人一事的思想政治工作,調(diào)動職工的積極性、主動性,形成合力,促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作
1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度,力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級規(guī)定為準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)。
2、規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn),對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。
3、強(qiáng)化臺帳管理,以“四有三合一”臺帳管理為重點(diǎn),按照上級制定的臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫,做到真實(shí)準(zhǔn)確,不缺項(xiàng)和弄虛作假。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會;堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中,始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢,黨小組、工會小組、團(tuán)小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開,建立一種互相督促、互相激勵的良好機(jī)制。
四、對存在問題的分析
1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。
2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象,個(gè)別職工安全思想不牢,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好,主要表現(xiàn)在:(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答,安全防護(hù)等。
3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),有時(shí)出現(xiàn)臺帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。
五、整改措施及對策
1、切實(shí)加大班組建設(shè)的力度,從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手,突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn),深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺帳和各種報(bào)表。
3、加強(qiáng)安全思想教育,強(qiáng)化考核力度,促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。
第四篇:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
配電運(yùn)檢班
班組簡介:
***供電公司配電運(yùn)檢班成立于2002年3月12日?,F(xiàn)有班組成員21人,班組平均年齡34歲,其中黨員6人,技師1人,高級工3人,中級工2人。班組共管轄10kV線路69條,總計(jì)459.46公里。
多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。
班組文化:
班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。
班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行
令行禁止
班組精神:團(tuán)結(jié)拼搏
追求卓越
廉政格言:清白做人終不悔
踏實(shí)做事心不累
個(gè)人愿景:
**成:成績得于點(diǎn)點(diǎn)滴滴,安全取于分分秒秒
**平:工作順利,身體健康
**忠:在自己的崗位上多做貢獻(xiàn)
**良:平安是福
**偉:團(tuán)結(jié)奮進(jìn),踏實(shí)工作
**才:踏實(shí)工作,快樂活著
**武:多學(xué)多做
**高:用心做好每件事
**偉:
提高團(tuán)隊(duì)意識,共同進(jìn)步
**祥:要做就做最好
**祥:用愛心做事業(yè),用感恩的心做人
**陽:
關(guān)愛生命,超前防范
**龍:踏踏實(shí)實(shí)工作,認(rèn)認(rèn)真真做人
配電搶修班
班組簡介:
搶修班成立于2002年3月12日,現(xiàn)有班組成員15人,高級工2人,中級工3人,其中黨員1人,平均年齡33歲。主要負(fù)責(zé)城區(qū)的400V線路及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、客戶故障報(bào)修及低壓搶修工作。
多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。
班組文化:
班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。
班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行
令行禁止
班組精神:團(tuán)結(jié)拼搏
追求卓越
廉政格言:清白做人終不悔
踏實(shí)做事心不累
個(gè)人愿景:
**明:奉獻(xiàn),只為萬家燈火
配網(wǎng)工程建設(shè)班
班組簡介:
配網(wǎng)工程建設(shè)班成立于2002年3月12日,現(xiàn)有班組成員15人,高級工2人,中級工3人,其中黨員1人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理;負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場查勘,負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃紅線;負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的實(shí)施和協(xié)調(diào)矛盾,按規(guī)定辦理政處手續(xù);負(fù)責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)組織運(yùn)行單位進(jìn)行工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。
班組文化:
班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。
班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行
令行禁止
班組精神:團(tuán)結(jié)拼搏
追求卓越
廉政格言:清白做人終不悔
踏實(shí)做事心不累
個(gè)人愿景:
**超:安全就是生命,健康就是幸福
**?。?/p>
勿以安全為兒戲,勿以生命作代價(jià)
**亮:
愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)社會
**富: 嚴(yán)于律己,寬以待人
6S管理看板 6S管理定義:
“6S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY),簡稱“6S”。
整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時(shí)間減少為零;
清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章。
6S工作方針:
以人為本,持續(xù)改進(jìn),精益求精,追求卓越。6S工作目標(biāo):
建設(shè)效率型班組,打造績效型團(tuán)隊(duì)。
8S管理看板
8S管理定義:
“8S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)、服務(wù)(SERVE),簡稱“8S”。整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時(shí)間減少為零;
清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章;
節(jié)約(SAVE):減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料消耗等因素; 服務(wù)(SERVE):強(qiáng)化服務(wù)意識,倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
標(biāo)語
1、安全無小事,安全是自己的事,遵守安全規(guī)程就沒有事。
2、國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀:誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
3、國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神:努力超越,追求卓越。
4、“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
5、加強(qiáng)班組建設(shè),提升管理水平。
6、
第五篇:2017年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)制度
第一班組班前、班后會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開班前會。
2、早班:7:30
中班:14:30
夜班:22:30
3、班前會由隊(duì)長主持(隊(duì)長不在由副隊(duì)長或班長主持),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會,并簽到,遲到的處罰工分10分,不參加班前會的不準(zhǔn)上班。
4、班前會必須點(diǎn)名,點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”,待點(diǎn)到下一人時(shí),自動坐下。所有參加班前會的員工在會議記錄本上簽字確認(rèn)。
5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
6、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括:(1)傳達(dá)上級指示;
(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;
(3)上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素;
(4)布置當(dāng)班工作,強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);
(5)征求員工對當(dāng)班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;
(6)對員工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)。
7、技術(shù)員負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。
8、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。
9、每班下班后到會議室召開班后會,總結(jié)本班工作情況及工作量完成狀況,對本班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行講評,表現(xiàn)好的給予工分系數(shù)獎勵,并向隊(duì)組匯報(bào)清楚施工現(xiàn)場存在的問題及隱患,報(bào)告本班工程質(zhì)量狀況及接班應(yīng)該注意的安全注意事項(xiàng)等,由隊(duì)組安排處理。
第二交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
2、交班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。
5、交接班主要由每班跟班隊(duì)長進(jìn)行現(xiàn)場交接,交接清楚每班的隱患及整改情況、工作完成情況、工程質(zhì)量、安全條件及注意的安全事項(xiàng)。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。
第三班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與文明生產(chǎn)管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。
2、進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于90%。
4、機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。
7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第四班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所,班前會要及時(shí)組織安全培訓(xùn)。
2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參加。
3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實(shí)際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:
(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;
(3)請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工;(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;
6、班組存在下列情況之一的,必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的;(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的;(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。
7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格,不得弄虛作假。
第五安全承諾制度
為強(qiáng)化全員安全意識,深入落實(shí)安全責(zé)任,提高遵章守紀(jì)的自覺性,確保安全生產(chǎn),制定該制度,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度,是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證,個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾,即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作,承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字,并認(rèn)真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容,帶頭落實(shí)安全承諾制度。
1、安全承諾內(nèi)容
1)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針,遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“三不傷害”:自己不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
2)不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,抵制違章指揮,糾正違章行為。
3)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度,用火進(jìn)入受限空間,臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí),按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證,不得無證作業(yè)。4)按規(guī)定著裝上崗,穿戴好安全防護(hù)用品,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。
5)主動接受安全教育培訓(xùn)和考核,持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救,會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。
6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé),即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。
2、安全承諾的范圍和程序。
7)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8)新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書,轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書,如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育,職工不應(yīng)在承諾書上簽字。
9)承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容,并在安全承諾書上親筆簽字,不允許他人代簽,安全承諾一式兩份,一份由承諾人隨身攜帶,一份由班組存檔。
10)安全承諾書每年以月份簽訂,有效期為一年。
3、安全承諾的要求:
11)班組長是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人,組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人,應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核,職工進(jìn)場必須
攜帶有效的安全承諾書,無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi),安全承諾誓詞:我已接受過本崗位的安全教育,并熟知安全承諾書內(nèi)容,愿認(rèn)真執(zhí)行,如違反本承諾,愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、違反承諾的責(zé)任
12)承諾人違反承諾,造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第七班組民主管理班務(wù)公開制度及細(xì)則 民主管理是班組員工對班組的全面生產(chǎn)活動以及班組各項(xiàng)工作進(jìn)行討論、審議、決定和檢查,實(shí)現(xiàn)員工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。為了充分調(diào)動職工參加民主管理的積極性,健全和完善班組民主管理制度,結(jié)合班組實(shí)際情況,特制定本制度。
一、組織機(jī)構(gòu)及班組職責(zé):
民主管理機(jī)構(gòu) 組長:郭珍榮
副組長:張日寶 閆成萬 趙昌國
群眾安全監(jiān)督員:梁晉華 孟秀 陳強(qiáng) 郭曉文 張君峰 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。
2)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
3)積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。
4)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵
守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作,開展有益的文體活動。
5)做到隊(duì)務(wù)公開,工分考核公開。
二、班組及員工有以下權(quán)力
1)根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作,組織完成任務(wù)。
2)在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3)班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。4)班組對確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。
5)班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。
6)班組對企業(yè)的大政方針及制度,發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
7)班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。
8)參與隊(duì)組及企業(yè)安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度建設(shè),提出自己的意見及建議。
9)享有企業(yè)安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎懲、民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
三、班組長主要職責(zé)
1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。
2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
4)與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動。
5)始終不渝地貫徹安全第一的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
6)經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
四、工會小組長主要職責(zé)
1)配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。
2)運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。
3)負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作,大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4)做好班組的勞動保護(hù)工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第八班組安全績效考核制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充,目的在于實(shí)行安全否決權(quán),鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵:
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險(xiǎn)過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的;
(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;
(7)提出有價(jià)值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎(工分獎勵),也可向上級申報(bào)獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報(bào)告、不處理,造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的;(4)出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時(shí)也要向上級申報(bào)懲罰。
第九班組長隨班工作制度
1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會,對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。
2、班組長下井跟班,必須堅(jiān)持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時(shí),班組長帶隊(duì),班組成員列排行走,做到秩序井然。
3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必須查看交接班等記錄,詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題,并安排落實(shí)整改措施。
4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。
5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查;要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
6、當(dāng)班結(jié)束后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚。
第十班組隱患排查治理報(bào)告制度
1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員
交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。
2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,無法處理上報(bào)本班跟班隊(duì)長。
3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,對查出的隱患實(shí)行分級管理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
4、對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。
6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患,必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。
7、交接班前,班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。
第十一班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔(dān),必要時(shí)也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有:
(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊;
(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;(7)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成;(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo);(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
第十二班組事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序
1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等;(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果;(3)事故發(fā)生的初步原因;
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。
2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因,需要移動事故現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。
3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的,從重處罰。
第十三事故報(bào)告處置制度
1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過。
2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報(bào)安監(jiān)站,然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。
3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責(zé)任,采取措施。人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。
4、對事故造成的損失和影響,整個(gè)事故過程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)站,并存入檔案。
5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),防止同類事故的發(fā)生。
6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,特殊時(shí)期加重處罰。
第十四班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長親自組織及時(shí)整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時(shí)總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第十五各種評比活動制度
1、班組建立班組成員激勵機(jī)制,充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性,超常發(fā)揮班組成員的聰明才智,為完成工作任務(wù)而努力工作。
2、班組應(yīng)對班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核,對技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員,予以獎勵,鼓勵其工作積極性,在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。
3、班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。
4、班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后,評選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵。優(yōu)秀員
工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎勵,并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。
5、班組在評選優(yōu)秀員工的同時(shí),每月評出一名最差員工,最差員工要給予適當(dāng)處罰,連續(xù)三個(gè)月被評為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后,仍被評為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位,交回礦人力資源辦公室重新分配工作。
6、班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動。在班前會上由當(dāng)班班長宣布結(jié)對 情況,并且明確結(jié)對雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對原則是老師傅與新師傅結(jié)對、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對、細(xì)心人和粗心人結(jié)對、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對,充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,班后進(jìn)行總結(jié),根據(jù)具體結(jié)對情況進(jìn)行勞動分配。
7、對工作中的一專多能人才,在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。
第十六作業(yè)流程制度
一、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念、適用范圍和目標(biāo)
1、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念
正規(guī)循環(huán)作業(yè)就是在按定員、定額、定時(shí)、定質(zhì)量、定安全的要求下完成一個(gè)循環(huán)的全部工序的作業(yè),并周而復(fù)始的完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。
掘進(jìn)(開拓)正規(guī)循環(huán)作業(yè)指按照掘進(jìn)(開拓)作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的安排,配備一定的工種及定員,在掘進(jìn)、支護(hù)工作面按照規(guī)定的時(shí)間,保質(zhì)保量地完成所規(guī)定的任務(wù),并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行掘進(jìn)(開拓)的作業(yè)方法。
采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過程,配備一定的工種及定員,按照采煤作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的安排在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量、安全地完成工作面落煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)和采空區(qū)處理等工序的全過程,并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行采煤的作業(yè)
方法。
2、適用范圍
本公司的采煤、掘進(jìn)、開拓作業(yè)。
3、基本目標(biāo)
采掘作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)率不低于80%。
二、采煤、掘進(jìn)(開拓)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):
①作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性,要完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。
②完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)。
③工作面工程質(zhì)量合格,機(jī)電設(shè)備完好率不低于 90%。④安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡等重大事故。
2、掘進(jìn)(開拓)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn):
①作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性,要完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。
②完成作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的進(jìn)度、效率和主要材料消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
③工程質(zhì)量合格,機(jī)電設(shè)備完好率不低于 90%。④安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡等重大事故。
三、實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的管理措施
1、強(qiáng)化培訓(xùn),提高作業(yè)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)
各采掘隊(duì)組必須通過各種形式和方法加強(qiáng)對本單位作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高作業(yè)人員技能水平和工作責(zé)任感,使之既懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,形成合力。同時(shí)作業(yè)人員也要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高自身崗位操作技能,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。通過落實(shí)規(guī)范管理,使廣大職工形成上崗講規(guī)范、工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣,解決好正規(guī)循環(huán)作業(yè)中人的因素。
2、建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制
各采掘隊(duì)組必須建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制,明確規(guī)定作業(yè)人員在生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、職責(zé)明確,從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工序同作業(yè)人員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。
3、正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理實(shí)行目標(biāo)化
為了實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的有序進(jìn)行,必須注重各環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)方面。目標(biāo)的制定要切合實(shí)際,要在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成個(gè)人向班組、班組向隊(duì)組、隊(duì)組向公司負(fù)責(zé)的層次管理。
4、依靠科技手段,提高作業(yè)循環(huán)圖表的可實(shí)施性
正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實(shí)際出發(fā),施工過程中必須嚴(yán)格按照圖表作業(yè)。同時(shí),應(yīng)根據(jù)條件變化及時(shí)調(diào)整,使正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表真正起到指導(dǎo)施工的作用,保證正規(guī)循環(huán)率。
5、確保正規(guī)循環(huán),嚴(yán)抓施工質(zhì)量
對于質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“小班自檢、隊(duì)組日檢、職能部室抽檢、礦井旬檢”的四級管理制度,對于不合格的工程質(zhì)量要堅(jiān)決返工。
認(rèn)真落實(shí)班長現(xiàn)場第一責(zé)任人的管理要求,對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān),隊(duì)級管理人員進(jìn)行走動式檢查考核,堅(jiān)持自查總評與班組長工資掛鉤,對檢查提出的問題,認(rèn)真做到當(dāng)天落實(shí)不留隱患。
生產(chǎn)技術(shù)部建立技術(shù)檔案,并實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任追究制”,凡發(fā)現(xiàn)在施工中存在偷工減料、質(zhì)量低劣等現(xiàn)象,將嚴(yán)肅處理。
6、確保正規(guī)循環(huán),抓好工序管理。
各采掘隊(duì)組要進(jìn)一步細(xì)化各工種、各崗位的責(zé)任范圍,分工要細(xì)致、清晰。管理人員要掌握工序管理標(biāo)準(zhǔn),在班前會上明確本班的任務(wù)量和注意事項(xiàng),讓每個(gè)職工都按照工序管理標(biāo)準(zhǔn)及要求找準(zhǔn)自己的位置,明白自己應(yīng)該干什么,應(yīng)該怎么干,為正規(guī)循環(huán)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
7、分析前移,不斷完善
隊(duì)組要建立正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計(jì)表,使完整的作業(yè)過程得以體現(xiàn),實(shí)施日記錄、旬總結(jié)的動態(tài)管理,盡早發(fā)現(xiàn)影響原因并及時(shí)糾正。
8、強(qiáng)化設(shè)備管理,以良好的運(yùn)行狀態(tài)保證循環(huán)率。
基層生產(chǎn)隊(duì)組必須進(jìn)一步完善本單位設(shè)備檢修制度,充分落實(shí)包機(jī)制,最大限度地減少因設(shè)備原因影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的現(xiàn)象。機(jī)電部加強(qiáng)對設(shè)備檢修工作的檢查力度,并針對影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的環(huán)節(jié)和因素提出合理化改進(jìn)。
9、建立激勵機(jī)制,嚴(yán)格獎懲,促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平的提高。
五、正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核辦法
1)公司各采、掘隊(duì)組必須嚴(yán)格按照本單位作業(yè)規(guī)程或措施中的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行組織施工,當(dāng)生產(chǎn)中遇地質(zhì)等條件發(fā)生變化情況的,施工隊(duì)組必須根據(jù)實(shí)際變化情況上報(bào)公司有關(guān)部門,并按要求及時(shí)對月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行修訂,確保正規(guī)循環(huán)率不低于80%。各隊(duì)組技術(shù)員必須做好本單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制、審核工作。
2)公司各采、掘隊(duì)組必須在當(dāng)月25日前將下月正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表上報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部,當(dāng)因地質(zhì)條件變化或其它外界因素發(fā)生變化的要及時(shí)修訂、及時(shí)上報(bào)。對遲報(bào)的單位每推遲一天按1000元進(jìn)行累計(jì)處罰。
3)調(diào)度室建立正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核記錄專項(xiàng)臺賬,每天對各隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)的執(zhí)行情況、輔助單位的影響情況進(jìn)行填表統(tǒng)計(jì),及時(shí)解決生產(chǎn)組織中存在的問題。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)率完成情況書面匯總、分析,同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),匯報(bào)材料必須真實(shí)。
4)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室不定時(shí)組織抽查,發(fā)現(xiàn)一次未按正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表組織施工的,按違章論處;發(fā)現(xiàn)一次上級工序質(zhì)量未達(dá)要求就組織下道工序施工的,酌情否決其進(jìn)尺;發(fā)現(xiàn)上報(bào)正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)與實(shí)際不符的,將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。
5)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部每季度進(jìn)行一次正規(guī)循環(huán)作業(yè)評比,對前三名給予相應(yīng)獎勵(正規(guī)循環(huán)率低于80%的不得獎,正規(guī)循環(huán)率低
于75%的,每降低1%按相應(yīng)比例處罰)。
六、本辦法解釋權(quán)歸調(diào)度室。附件:
正規(guī)循環(huán)率計(jì)算方法
正規(guī)循環(huán)率:一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比,即:
月正規(guī)循環(huán)率(%)=[全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)/(全月工作日數(shù)×作業(yè)規(guī)程的日循環(huán)次數(shù))]× 100%
上式中:全月工作日數(shù)是指當(dāng)月日歷數(shù)減去外因素,如例假、檢修、停電或其它影響的日數(shù),不能累計(jì)逐日的影響時(shí)間而后算天數(shù)?;夭晒ぷ髅娴恼?guī)循環(huán)率,按照工作面的地質(zhì)條件、機(jī)械裝備、日進(jìn)度等而決定。
式中:月正規(guī)循環(huán)數(shù)——是按正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的要求,逐日累計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù),不得用月末總進(jìn)尺數(shù)反算。
月工作日數(shù)——指全月日歷日數(shù)減去因工作面外部因素影響的日數(shù)(如節(jié)假日、礦井檢修、停電、重大運(yùn)輸和提升事故的影響等)。凡工作面本身事故影響造成的停產(chǎn)日數(shù),仍按工作日數(shù)計(jì)算。
第十七巡回檢查制度、驗(yàn)收制度
1、隊(duì)長全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。
3、帶班長主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),對當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)責(zé);小組長主要負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全過程監(jiān)督驗(yàn)收,保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。
4、檢修班班長主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修,對當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,班組長連帶責(zé)任,同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。
第十八班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn),沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員,就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦,全班組民主選舉,選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。
二、班組長任職條件
第一條熱愛煤炭事業(yè),關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng),具有良好的道德品質(zhì);第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程,掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識,具備現(xiàn)場急救技能;第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;
第五條一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的身體素質(zhì)。
第六條思想觀念新,工作有起色,對礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工 作能不折不扣的完成,并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際,將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。
各隊(duì)每季度組織一次班組長選評會,根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長,才有評選資格??荚u按百分制,考評分值比例,隊(duì)干考評占30%;職工選評占70%,根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。
四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):
第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn),科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素,強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;第三條加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;
第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:
第一條采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;第二條經(jīng)選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;第三條撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議,嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
六、班組長培養(yǎng)制度和機(jī)制
第一條實(shí)行班組長?輪流坐莊。所謂班組長?輪流坐莊,就是班組成員定時(shí)(一周或兩周)輪換當(dāng)班長,對班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé),班組長則充當(dāng)顧問。及時(shí)對臨時(shí)班組長在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo),一塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感,也更理解并支持班組長的工作,同時(shí)更為重要的是“輪流坐在”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前,這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。
第二條優(yōu)先培訓(xùn),接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替,以及民主化晉升機(jī)制。對于優(yōu)秀班組長實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)優(yōu)先制度,及在情況允許前提下,優(yōu)先進(jìn)行管理人員資格培訓(xùn)、技能職稱申報(bào)、外出參觀學(xué)習(xí)等優(yōu)先政策;
第三條將班組長納入科(區(qū))管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。在日常工作中,對其管理、工作、協(xié)調(diào)等管理方面才能進(jìn)行考核,適當(dāng)安排考驗(yàn)任務(wù),讓其獨(dú)立完成,對其獨(dú)當(dāng)一面、思考全面性進(jìn)行檢驗(yàn),理解其與班組
成員的人際交際能力,從多方面進(jìn)行培養(yǎng)。