第一篇：加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)(新)改

加強(qiáng)班組建設(shè)是確保施工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

作者：田兵劉永超鄧文華甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

摘要：班組是公路施工單位的最前沿的企業(yè)細(xì)胞，是安全生產(chǎn)工作的核心和基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)就是落實(shí)‘本質(zhì)安全’理念的切入點(diǎn)，又是企業(yè)安全工作的最終落腳點(diǎn)。本文重點(diǎn)介紹項(xiàng)目施工過(guò)程中針對(duì)班組建設(shè)管理的做法與經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合高速公路施工建設(shè)的特點(diǎn)，探索班組建設(shè)的管理模式進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞： 班組建設(shè)安全防控教育體系建設(shè)

1、前言

成武高速公路是甘肅省高速公路網(wǎng)規(guī)劃的平?jīng)鲋廖涠几咚俟返闹匾M成部分，是十堰至天水、蘭州至海口國(guó)家高速公路縱向連接線(xiàn)，成武高速公路按雙向四車(chē)道、全封閉全立交高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，路線(xiàn)全長(zhǎng)92.04 km，路基寬24.5m，設(shè)計(jì)行車(chē)速度80km/h。成武高速公路第十八合同段位于甘肅省隴南市武都區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)黃家壩，主線(xiàn)長(zhǎng)1.892公里。主要工程：武都西隧道一座，單洞長(zhǎng)度3775米，武都西互通立交一處，其中特大橋一座，大、中橋六座，橋梁總長(zhǎng)3771.36米。2011年以來(lái)，甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)成武十八標(biāo)在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，把建設(shè)“本質(zhì)安全型”項(xiàng)目作為奮斗目標(biāo)，以消除人的不安全因素，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全為前提，以班組建設(shè)為核心，多策并舉，開(kāi)拓創(chuàng)新，完善安全管理體系，提升管理效能，構(gòu)筑安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，通過(guò)不斷的探索和扎實(shí)工作，為企業(yè)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2、以人為本，開(kāi)展安全教育，構(gòu)建安全生產(chǎn)源頭防控體系

工程施工中，我們始終堅(jiān)持“安全防范，警鐘長(zhǎng)鳴”的指導(dǎo)思想；堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例落實(shí)在班組；堅(jiān)持工程建設(shè)安全管理制度、方案、措施等通過(guò)班組實(shí)施。把安全教育工作放在源頭預(yù)防的重要位置，把班組安全教育當(dāng)作基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作來(lái)抓，努力營(yíng)造人人事事講安全，時(shí)時(shí)處處想安全，履行職責(zé)抓安全，按章操作保安全的良好氛圍和施工環(huán)境。

2.1是堅(jiān)持以人為本，廣泛開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。

2.1.1項(xiàng)目部組建時(shí)將安全培訓(xùn)教育基地納入項(xiàng)目駐地建設(shè)當(dāng)中。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，班組安全建設(shè)工作具有環(huán)節(jié)多、范圍大、涉及面廣等特點(diǎn)，其管理內(nèi)容和方法很多、管理過(guò)程也很復(fù)雜。我們的對(duì)策就是加大安全培訓(xùn)教育工作力度，對(duì)班組施工人員認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)安全教育和經(jīng)常性安全教育。充分發(fā)揮班組生產(chǎn)是第一道防線(xiàn)的作用，以班組為單位，組織全員開(kāi)展了安全防范教育活動(dòng)。項(xiàng)目部組織教育80余課時(shí)，受教育2673人次。

2.1.2采取多種形式、利用多種場(chǎng)合，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)制度，講解安全操作規(guī)程，教育職工、勞務(wù)工樹(shù)立正確的安全觀(guān)念，增強(qiáng)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。向班組成員印發(fā)了安全防范指南和安全操作手冊(cè)。編制下發(fā)班組安全技術(shù)手冊(cè)500本，圖文并茂，通俗易懂。在施工現(xiàn)場(chǎng)印制懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示標(biāo)示、安全告示、安全漫畫(huà)等，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范了施工班組的安全行為。項(xiàng)目部采用“送教上門(mén)”方式，項(xiàng)目安全管理人員主動(dòng)進(jìn)入班組駐地，利用下雨天或作業(yè)人員休息時(shí)間加強(qiáng)安全教育，把安全生產(chǎn)的理念、法規(guī)、國(guó)家政策、安全技術(shù)等傳達(dá)到每個(gè)班組當(dāng)中去。

2.2是以班組為主體，實(shí)行班前、班中、班后全過(guò)程的安全控制教育。

項(xiàng)目部推行“班前講評(píng)10分鐘”、班中有檢查、班后有講評(píng)的安全管理方法。班前教育：班組作業(yè)人員在作業(yè)前，由班組安全員對(duì)作業(yè)項(xiàng)目和安全技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行一分鐘的安全教育，布置本班當(dāng)日安全生產(chǎn)任務(wù)的注意事項(xiàng)，提出具體要求。并檢查作業(yè)人員是否正確佩戴好個(gè)人的安全防護(hù)用品，提醒勞務(wù)工加強(qiáng)安全操作技能，確保生產(chǎn)安全。班中安全檢查：開(kāi)

展班組安全檢查，是根據(jù)作業(yè)前安全技術(shù)交底書(shū)和所從事作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程的要求。由專(zhuān)兼職安全員認(rèn)真檢查每道施工工序，在操作中是否按程序進(jìn)行，從細(xì)處著手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，以保障施工人員的安全。工后安全講評(píng):各班組每天進(jìn)行一次安全講評(píng)，一是在中午下班時(shí)，班組人員一起討論施工安全情況，提出自己關(guān)于安全施工中的看法和意見(jiàn)，然后由班組長(zhǎng)歸納總結(jié)，保留好的意見(jiàn)和建議；或是一天的工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)將大家召集在一起，根據(jù)一天的安全生產(chǎn)情況，指出施工中的盲區(qū)，總結(jié)好的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)第二天的工作提出具體整改意見(jiàn)，并要求施工人員落實(shí)到每道工序生產(chǎn)中，收到了教育加控制的雙重效果。

2.3是突出主題，卓有成效地開(kāi)展安全教育實(shí)踐活動(dòng)。

項(xiàng)目部圍繞“班組安全建設(shè)”的總體目標(biāo)，發(fā)出《致全體參建人員安全倡議書(shū)》，號(hào)召?gòu)V大參建人員遵章守法，關(guān)愛(ài)生命，從我做起，從身邊每一件小事做起，牢固樹(shù)立“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”的安全理念。并以“平安工地”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)為抓手，廣泛開(kāi)展了“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，使人人關(guān)注安全的氛圍日益濃厚。

3、以健全組織機(jī)構(gòu)為切入點(diǎn)，構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)體系

3.1是在項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。在本項(xiàng)目所屬勞務(wù)隊(duì)成立了由勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員組成的勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，形成了縱向到底、橫向到邊，專(zhuān)管成線(xiàn)、群防成網(wǎng)，人人抓安全、層層抓落實(shí)的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

3.2是制定了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、技術(shù)總工、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、專(zhuān)（兼）職安全員和勞務(wù)工崗位安全職責(zé)，確保了每項(xiàng)職責(zé)相互關(guān)聯(lián)又相互制約。

3.3對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)措施，嚴(yán)格要求專(zhuān)職安全員對(duì)照專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、施工技術(shù)措施以及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日巡日檢，認(rèn)真檢查落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行。

3.4是充實(shí)并加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。在各施工處、勞務(wù)隊(duì)中設(shè)專(zhuān)（兼）職安全員，統(tǒng)一佩戴安全員標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)督。在各勞務(wù)隊(duì)班組中選出懂安全知識(shí)的人員擔(dān)任專(zhuān)（兼）職安全員，負(fù)責(zé)各個(gè)班組內(nèi)的具體施工安全，并于每晚將安全情況匯總到班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)總結(jié)整理施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。

4、以完善制度為抓手，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

俗話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善制度是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范各班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組的作用。為此，我們一方面建立健全班組安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求，結(jié)合甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)公司和成武高速公路項(xiàng)目辦開(kāi)展的“安康杯”、“安全隱患排查治理”、“深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年”、“平安工地”建設(shè)等活動(dòng)，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)的方案》等 14份安全管理通知，修訂實(shí)施了《班組安全建設(shè)會(huì)議制度》、《班組安全檢查制度》、《班組安全考核獎(jiǎng)罰制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《特種作業(yè)人員持證上崗制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全技術(shù)三級(jí)交底制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度》等二十九項(xiàng)安全管理制度和32項(xiàng)安全操作規(guī)程，為全面提升安全管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)可控。另一方面，進(jìn)一步完善班組安全保障體系，建立多方參與、齊抓共管的工作機(jī)制。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開(kāi)三次工地“安全例會(huì)”制度，并通過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全執(zhí)行體系、支部書(shū)記為首的思想保證體系、項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障體系、項(xiàng)目監(jiān)督員為首的群眾性監(jiān)督保證體系，實(shí)現(xiàn)了各體系之間既分工協(xié)作，又相互監(jiān)督的安全生產(chǎn)模式。

同時(shí)，將這一作法推廣到各勞務(wù)隊(duì)、各班組，形成了完善和健全的“班組安全建設(shè)”組織管理體系。

5、以明確責(zé)任為前提，構(gòu)建安全管理考核體系

5.1是把“班組安全建設(shè)”納入年度工作安排和月度工作考核，堅(jiān)持“三個(gè)同步”：與安全生產(chǎn)管理同步，與項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽同步，與項(xiàng)目年度工作總結(jié)同步進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2是健全“班組安全建設(shè)”工作崗位責(zé)任制。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等“三級(jí)責(zé)任制度”。層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任范圍，從嚴(yán)檢查，從嚴(yán)考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用落實(shí)安全責(zé)任。

5.3、落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。在制訂班組的各項(xiàng)制度的同時(shí)，各班組充分發(fā)揚(yáng)民主，制訂符合班組實(shí)際的、具有可操作性的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)施獎(jiǎng)懲規(guī)定過(guò)程中，項(xiàng)目部要求各勞務(wù)隊(duì)，正確地理解和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到每個(gè)班員，真正做到有功必獎(jiǎng)、違章必罰。此外，安全員遇有班員因違章受到處罰時(shí)，主動(dòng)擺事實(shí)、講道理，化解矛盾，使班員接受獎(jiǎng)懲而不帶著情緒工作，并能真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，加以改正。

5.4是運(yùn)用政治上關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)上激勵(lì)的辦法，激活各施工處、勞務(wù)隊(duì)、班組長(zhǎng)、安全員的工作積極性。我們?cè)陧?xiàng)目部范圍內(nèi)開(kāi)展了“路橋之星”、“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)” 評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的勞動(dòng)模范和班組頒發(fā)證書(shū)給予精神鼓勵(lì)，又發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金予以激勵(lì)，不僅使廣大成武十八標(biāo)的建設(shè)者心理上深切感受到項(xiàng)目部的關(guān)愛(ài)和重視，在經(jīng)濟(jì)上得到了實(shí)惠與收獲，在工作上收到了學(xué)有方向、奔有目標(biāo)、干有勁頭的多重效果。

6、以創(chuàng)新管理為支撐，構(gòu)建安全績(jī)效提升體系

針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多分散、施工環(huán)境復(fù)雜多樣、工程危險(xiǎn)控制難度較大、勞務(wù)用工多、工程安全管理周期長(zhǎng)的實(shí)際情況，我們不斷探索和創(chuàng)新安全管理方式，促進(jìn)安全效能的不斷提升。

6.1是狠抓勞務(wù)隊(duì)伍班組建設(shè)，實(shí)行重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)幫扶

在推行“班組安全建設(shè)”的過(guò)程中，把勞務(wù)工納入整個(gè)管理體系，以“平安工地”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)為抓手，在項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍中開(kāi)展了 “算算帳、比比看、你我他、保安全”專(zhuān)題宣傳教育活動(dòng)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，為所有勞務(wù)工提供了安全行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)工安全培訓(xùn)制度，并對(duì)其安全作業(yè)實(shí)施全方位監(jiān)控，將安全工作作為考核使用勞務(wù)隊(duì)的一個(gè)基本依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)工與正式職工同教育、同培訓(xùn)，同施工，增強(qiáng)了勞務(wù)工的歸屬感和集體觀(guān)念，增強(qiáng)了攜手共創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的積極性。

6.2是開(kāi)展“五個(gè)不去做”活動(dòng)，提高班組安全建設(shè)的實(shí)效

項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展“做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ撸坎贿m當(dāng)不去做；做本項(xiàng)工作是否已佩戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不去做”等””“五個(gè)不去做”活動(dòng)，使員工的安全素質(zhì)、防范能力得到明顯提高。

6.3是從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，嚴(yán)格控制“三違現(xiàn)象”，確保了班組生產(chǎn)有序進(jìn)行。在班組作業(yè)過(guò)程中，我們把工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，把項(xiàng)目各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)層面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，消除了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象，使整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)貫穿于實(shí)際運(yùn)作的全過(guò)程。施工中開(kāi)展“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的“四無(wú)”要求，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組隱患排查與治理。

7、以抓現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系

在項(xiàng)目施工過(guò)程中抓好現(xiàn)場(chǎng)施工安全是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)的核心是技術(shù)，關(guān)鍵在班組”的安全生產(chǎn)管理理念；在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的同時(shí)要編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施，注重安全技術(shù)措施的針對(duì)性、可操作性。對(duì)項(xiàng)目橋梁、隧道、臨時(shí)用電、現(xiàn)澆橋、箱梁吊裝、高空作業(yè)等施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行專(zhuān)家論證，施工前組織班組施工人員進(jìn)行交底學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理中我們重點(diǎn)控制了隧道施工和橋梁高處施工，在隧道施工中運(yùn)用數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)所有施工班組人員的安全帽安裝電子芯片進(jìn)行人員監(jiān)控，隧道掌子面設(shè)置逃生通道，洞口處建立應(yīng)急救援物資庫(kù)。高處作業(yè)按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。規(guī)范碗扣件搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置圍擋設(shè)施，實(shí)行封閉管理。現(xiàn)場(chǎng)安全管理是最低層次的安全管理活動(dòng)，但又是組成企業(yè)安全管理活動(dòng)的最基礎(chǔ)之本，是其它高層次管理活動(dòng)得以實(shí)施的保證。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，這是遠(yuǎn)離事故的最牢固的防線(xiàn)。

8、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)踐中，甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)成武十八標(biāo)在班組安全建設(shè)上取到了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：“勞務(wù)工由強(qiáng)制性安全向自覺(jué)性轉(zhuǎn)變”，“管理由事故后處理向事故前防控轉(zhuǎn)變”，“手段由經(jīng)驗(yàn)型向技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變”。努力提高了人的本質(zhì)安全管理水平，極大地消除了人的不安全因素，控制了傷亡事故，減少了職業(yè)危害，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)步入了良性循環(huán)的軌道。

第二篇：班組建設(shè)管理制度(新改)

班組建設(shè)管理制度

目

錄

一、班組建設(shè)的目標(biāo)和要求..........................................................2

二、班前、班后會(huì)制度..................................................................4

三、班組長(zhǎng)隨班管理制度..............................................................6

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度......................................................7

五、隱患排查治理報(bào)告制度..........................................................8

六、班組和崗位安全評(píng)估制度......................................................9

七、事故報(bào)告和處置制度..............................................................9

八、事故分析處理制度................................................................10

九、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度............................................................15

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................16

十一、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度................................................17

十二、交接班制度........................................................................18

十三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度............................................19

十四、安全舉報(bào)制度....................................................................20

十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度....................................................21

十六、安全績(jī)效考核制度............................................................22

十七、安全管理合理化建議制度................................................23

十八、班組互保、聯(lián)保制度........................................................23

十九、班組工資分配制度............................................................25

二十、班組民主管理制度............................................................25 二

十一、“師帶徒”培訓(xùn)制度....................................................27 二

十二、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)管理制度............................................29 二

十三、入井人員管理制度........................................................34 二

十四、“手指口述”管理制度................................................36 二

十五、班組十步工作法制度....................................................37 班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)的目標(biāo)和要求

一、總體目標(biāo)

牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和手指口述、崗位對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高我礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，搞好三型班組建設(shè)（學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型），提高防范事故和保障安全的五種能力，抓好班組長(zhǎng)選拔任用。

1、抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)組織管理能力；

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高職工對(duì)“三違”行為的自覺(jué)管控能力；

3、強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高班組職工崗位標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)操作能力；

4、強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，提高班組整體隱患的排查治理能力

5、搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組災(zāi)害預(yù)防的應(yīng)急處置能力。

二、重點(diǎn)抓好班組素質(zhì)建設(shè)，夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ)

（一）推行兩公開(kāi)，夯實(shí)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)

1、班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔

2、班務(wù)管理公開(kāi)

（二）強(qiáng)化三提升，夯實(shí)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)基礎(chǔ) 班組建設(shè)管理制度

1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技能提升。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)拓展提升。

3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)潛能開(kāi)發(fā)提升。

（三）規(guī)范六統(tǒng)一、夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1、制定統(tǒng)一的班前會(huì)流程；

2、統(tǒng)一的班組長(zhǎng)日志；

3、統(tǒng)一班組長(zhǎng)考核臺(tái)賬；

4、統(tǒng)一的班組競(jìng)賽臺(tái)；

5、統(tǒng)一的班組安全文化；

6、統(tǒng)一班組風(fēng)采展示。

（四）明確四必做，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

1、三個(gè)不下井：安全注意事項(xiàng)不講明不下井；責(zé)任不明確不下井；安全措施不落實(shí)不下井

2、三個(gè)不作業(yè)：不排查隱患不作業(yè)；隱患不不處理不作業(yè)；任務(wù)交接不清不作業(yè)

3、三個(gè)達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好達(dá)標(biāo)；工人操作程序達(dá)標(biāo)；工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)

4、三個(gè)關(guān)注:關(guān)注職工思想、關(guān)注職工工作、關(guān)注職工生活。

三、明確班組長(zhǎng)主要職責(zé)和權(quán)利，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）主要職責(zé)

1、對(duì)班組全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)安全負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理

3、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范作業(yè)。班組建設(shè)管理制度

（二）享有權(quán)利

1、有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和職工安全作業(yè)情況。

2、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)，有權(quán)拒絕開(kāi)工，停止作業(yè)。

3、遇到險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)在第一時(shí)間下達(dá)停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。

4、有權(quán)根據(jù)班組情況合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。

5、有權(quán)核準(zhǔn)班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，逐月對(duì)班組成員的工作進(jìn)行績(jī)效考核。

四、班組建設(shè)的要求

1、牢固樹(shù)立“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，制定詳細(xì)的班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，完善考核辦法。

2、班組建設(shè)工作與手指口述、崗位對(duì)標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來(lái)，推行崗位、工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新方法，以區(qū)隊(duì)自控、班組自理、員工自律推動(dòng)班組建設(shè)全員達(dá)標(biāo)；將班組建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)處

班前、班后會(huì)制度

一、工作流程：

礦調(diào)度會(huì)——班組班前工作會(huì)——班中一班三匯報(bào)——交接班——班后會(huì) 班組建設(shè)管理制度

二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，堅(jiān)持開(kāi)好班前班后會(huì)。

一班：班前22:00—22:30，班后：7:30—8:00 二班：班前6:00—6:30，班后15:30—16:00 三班：班前14:00—14:30，班后：23:30—0：00

三、班前調(diào)度會(huì)由值班礦長(zhǎng)和調(diào)度主任根據(jù)井下匯報(bào)情況對(duì)本班作出相應(yīng)安排。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)班有可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)安排。

四、班前工作任務(wù)安排由各科、隊(duì)、室負(fù)責(zé)人或開(kāi)會(huì)責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)安排。必須清楚和明確工作任務(wù)和作業(yè)程序以及人員、工具、環(huán)境等。主持人按 “六必講”的要求進(jìn)行安排：

1、當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

2、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；

3、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

4、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

5、必講操作注意事項(xiàng)；

6、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

五、下班前半小時(shí)由班組長(zhǎng)和特殊工種向調(diào)度室及隊(duì)部匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)完成情況和遺留問(wèn)題、下班注意事項(xiàng)。

六、交接班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班評(píng)分制度。

七、交接班以后，在指定地點(diǎn)由班組長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)班人員、工作情況、任務(wù)完成情況、工作中存在的問(wèn)題、組織當(dāng)班人員招開(kāi)班后會(huì)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)教育。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改辦法并限期落實(shí)，以提醒本 班組建設(shè)管理制度

班人員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。并對(duì)當(dāng)班人員的個(gè)人工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

八、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須親自點(diǎn)名簽到。

班組長(zhǎng)隨班管理制度

一、班組長(zhǎng)是班組人員的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體人員；遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，安全完成本班組的各項(xiàng)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)人員出勤，接受上班的匯報(bào)情況，安排的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各作業(yè)點(diǎn)的責(zé)任人、明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備品備件的準(zhǔn)備情況。

三、現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照調(diào)度會(huì)安排，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)作業(yè)情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)、瓦斯及安全情況。

四、組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及時(shí)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

五、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)部匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離 班組建設(shè)管理制度

開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

六、搞好本班的煤的質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記入工程量記錄，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，進(jìn)行處理。

七、貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

八、開(kāi)好班前、班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，評(píng)工記分，分析影響等，向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

九、協(xié)助科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班組人員的思想工作，組織學(xué)習(xí)操作技能以及開(kāi)展本班組業(yè)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班組人員的家庭情況，解決班組人員的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

十、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)及本礦制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體要求。

二、嚴(yán)格實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃和目標(biāo)，健全班組各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

三、班組安全質(zhì)量管理應(yīng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有評(píng)比、有措施。

四、各種措施要責(zé)任到人，各科隊(duì)要嚴(yán)格把關(guān)，采取有力措施搞好工程質(zhì)量。

五、班組每月參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三次檢查、自評(píng)，對(duì)自評(píng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。班組建設(shè)管理制度

六、各班組負(fù)責(zé)人要相互配合，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，搞好安全質(zhì)量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違者從嚴(yán)從重處罰。

隱患排查治理報(bào)告制度

各科隊(duì)、班組提高隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，特制定本制度。

一、明確責(zé)任

班組長(zhǎng)是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位員工對(duì)自己作業(yè)地點(diǎn)隱患負(fù)責(zé)排查、處理。

二、隱患排查治理的內(nèi)容

1、各班組每班要進(jìn)行檢查，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。

2、礦組織的各類(lèi)安全檢查，各級(jí)管理人員下井檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行處理，由跟面安全員驗(yàn)收。

三、分級(jí)管理

1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患班組長(zhǎng)必須安排人員進(jìn)行處理。

2、對(duì)當(dāng)班不能整改的隱患必須向科隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)，在交接班時(shí)向下一班交接清楚，接班班組長(zhǎng)并采取措施處理。

3、跟班班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人接到匯報(bào)后，研究對(duì)策，必須采取措施安排人員處理。

4、對(duì)限期治理的隱患要制定整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、在制定好嚴(yán)密防范措施后，要組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)到位。

6、遇到重大險(xiǎn)情當(dāng)班班組長(zhǎng)要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤 班組建設(shè)管理制度

離現(xiàn)場(chǎng)、等候處理，確保作業(yè)人員安全。

班組和崗位安全評(píng)估制度

一、每班由質(zhì)量驗(yàn)收員按工作面班評(píng)估表對(duì)所在工作面環(huán)境衛(wèi)生、工程質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，下班后交至隊(duì)部備案。

二、對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)班安排處理。

三、各崗位工種進(jìn)入工作地點(diǎn)后，要對(duì)個(gè)人工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并作安全評(píng)估，對(duì)空幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進(jìn)行處理。

四、每班在班前會(huì)上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷的人，禁止下井。

事故報(bào)告和處置制度

一、目的

為了對(duì)科隊(duì)、班組已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡快做好調(diào)查，做好事故報(bào)告和處理工作。并采取有效預(yù)防措施，防止事故擴(kuò)大和減少事故損失，特制訂本制度：

二、范圍

我礦各科隊(duì)、班組事故報(bào)告、調(diào)查與處理。

三、權(quán)責(zé)

1、安全科負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)，調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故，并監(jiān)督各類(lèi)事故的調(diào)查報(bào)告和處理工作。

2、事故責(zé)任科隊(duì)對(duì)已經(jīng)和正在發(fā)生的事故，要根據(jù)本程序要求進(jìn) 班組建設(shè)管理制度

行事故報(bào)告，調(diào)查和處理工作，并確保工作有效。

四、作業(yè)內(nèi)容 事故報(bào)告：

事故報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、科隊(duì)、班組、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、人數(shù)和采取的補(bǔ)救措施等。

1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)班組長(zhǎng)和安全員。

2、發(fā)生各類(lèi)事故，應(yīng)立即報(bào)告科、隊(duì)和調(diào)度室值班人員。

3、較大事故發(fā)生時(shí)，在報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)立即開(kāi)展救援工作，防止事故擴(kuò)大。

4、當(dāng)科隊(duì)、班組人員、確認(rèn)患有職業(yè)病后，科隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和值班礦，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)告礦負(fù)責(zé)人。

影響生產(chǎn)事故報(bào)告：

影響生產(chǎn)事故報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、責(zé)任科隊(duì)、責(zé)任人和采取的補(bǔ)救措施等。

1、發(fā)生設(shè)備影響事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)調(diào)度室和責(zé)任科隊(duì)，調(diào)度室匯報(bào)值班礦長(zhǎng)。

2、在報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理、采取相對(duì)措

（二）事故調(diào)查分析

1、發(fā)生人員受傷事故由安全科負(fù)責(zé)調(diào)查分析；生產(chǎn)事故影響由調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)查處理。

事故分析處理制度

一、事故的定性和分類(lèi)

1、事故定性 班組建設(shè)管理制度

（1）不可抗力事故：無(wú)人為因素受裝備水平限制，無(wú)有關(guān)資料參考，無(wú)法預(yù)測(cè)和不可防治的意外事故。不可抗力事故必須是在管理檢查不松懈的情況下定性。

（2）責(zé)任事故：因思想松懈，麻痹，有關(guān)規(guī)程掌握不牢，在作業(yè)中出現(xiàn)不規(guī)范操作或管理中檢查、監(jiān)督不到位，防治措施不力引發(fā)的事故，責(zé)任事故必須排除思想上的故意行為。

（3）破壞性事故：指有意違章違規(guī)，有意放松檢查、監(jiān)督和管理，拖延隱患處理，放縱“三違”現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)隱患視而不見(jiàn)，不采取措施消除或隱瞞問(wèn)題，逃避責(zé)任而引發(fā)的事故。破壞性事故必須是具有思想上的故意，是為達(dá)到一定目的蓄意制造的事故。

2、事故分類(lèi)

（1）無(wú)傷害事故：指無(wú)人員受到傷害的事故。

（2）小傷小碰事故：指出現(xiàn)人員致傷但不造成影響工作或誤工作一個(gè)月以下的致傷事故。

（3）輕傷事故：指人員受傷后影響工作在一個(gè)月以上，三個(gè)月以下的致傷事故（或直接醫(yī)療費(fèi)用在1萬(wàn)元以下的致傷事故）。

（4）重傷事故：指人員致傷后誤工在三個(gè)月以上但未造成人員勞動(dòng)力和生活自理能喪失或主要器官、肢體殘缺的致傷事故（醫(yī)療費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的）。

（5）致殘事故：指造成人員勞動(dòng)力和生活自理能力喪失，主要器官和肢體缺失的致傷事故。

（6）死亡事故：指造成人員死亡的事故。

（7）生產(chǎn)事故影響：指短時(shí)間內(nèi)造成井下局部區(qū)域不能正常生產(chǎn)的事故。班組建設(shè)管理制度

二、科隊(duì)事故的搶救報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)控制

發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)組織搶救，并同時(shí)派人通知班組長(zhǎng)和礦調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心必須按規(guī)定通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或啟動(dòng)緊急預(yù)案或?yàn)?zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。

1、科隊(duì)搶救人員必須遵循下列原則：

（1）確保安全的原則。在搶救時(shí)，必須先注意觀(guān)察檢查環(huán)境的安全狀況，如有危險(xiǎn)，必須首先采取應(yīng)急保安措施，如果不能保證施救人員的安全，任何人不得冒險(xiǎn)施救或組織施救。

（2）如果發(fā)生事故，必須首先救人，把救人放在現(xiàn)場(chǎng)搶救的第一位。在人員未得到安全救護(hù)時(shí)，嚴(yán)禁放棄救人搞其他搶救。必須一切服從救人。堅(jiān)持人是第一和先活后死、先輕后重、先易后難的順序原則，現(xiàn)場(chǎng)搶救必須首先對(duì)最容易救出的人員實(shí)施搶救。如果有輕重傷必須先救輕傷，如有死亡必須先救活著的人。

（3）統(tǒng)一指揮原則：由現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一指揮，如果現(xiàn)場(chǎng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)口專(zhuān)業(yè)的特殊工種為指揮，任何人必須無(wú)條件服從指揮。

（4）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)原則：在完成搶救后，人員必須及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，或撤出井口，任何人不得擅動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或偽造破壞現(xiàn)場(chǎng)。

（5）停工待命原則：撤離現(xiàn)場(chǎng)后必須及時(shí)請(qǐng)示礦調(diào)度室，無(wú)礦調(diào)度室命令，嚴(yán)禁任何人組織恢復(fù)生產(chǎn)或其他工作。

三、事故的調(diào)查處理

1、事故調(diào)查處理的組織（除上級(jí)政府部門(mén)組織調(diào)查處理的事故外，按下列規(guī)定調(diào)查處理）

（1）生產(chǎn)事故各科隊(duì)報(bào)礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室按照向相關(guān)程序組 班組建設(shè)管理制度

織進(jìn)行調(diào)查。

（2）人員傷亡事故各科隊(duì)報(bào)安全科，由礦安全科按照向相關(guān)程序組織進(jìn)行調(diào)查。

（3）無(wú)人員傷害而經(jīng)濟(jì)損失重大的事故由礦委會(huì)組織相關(guān)人員調(diào)查處理。

（4）各科隊(duì)凡發(fā)生事故，不論是否造成人員傷害，或不論傷害程度大小都必須按上述規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)查處理。

2、事故調(diào)查處理程序

（1）發(fā)生事故報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員→調(diào)度室和隊(duì)部、安全科→組成調(diào)查處理組→赴事故礦井→現(xiàn)場(chǎng)勘察、詢(xún)問(wèn)調(diào)查→編制事故經(jīng)過(guò)→分析事故原因→分析定性事故→落實(shí)有關(guān)責(zé)任→提出處理結(jié)果→制定防范措施→貫徹落實(shí)防范措施→進(jìn)行事故整改→進(jìn)行復(fù)工檢查→恢復(fù)工作。

（2）事故后由事故調(diào)查組進(jìn)行二次檢查，確認(rèn)符合安全生產(chǎn)條件，下達(dá)恢復(fù)生產(chǎn)（工作）指令后方可恢復(fù)生產(chǎn)（工作），否則任何人不得隨意擅自組織復(fù)工。

（4）事故調(diào)查處理的有關(guān)資料由負(fù)責(zé)調(diào)查處理的調(diào)度室和安全科收檔保存，并按規(guī)定報(bào)送上級(jí)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、由安全科、調(diào)度室調(diào)查處理的事故必須執(zhí)行下列規(guī)定。（1）必須根據(jù)調(diào)查掌握的情況寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)。

（2）根據(jù)調(diào)查掌握情況對(duì)事故進(jìn)行事故定性，分析事故原因，分析事故責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人員，按規(guī)定提出處理意見(jiàn)，制定防范措施（按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查處理）。

（3）編制事故調(diào)查處告，報(bào)礦長(zhǎng)、礦總工審核。班組建設(shè)管理制度

（4）經(jīng)礦長(zhǎng)、礦總工審核通過(guò)后，由事故調(diào)查處理組落實(shí)處理結(jié)果。

四、事故責(zé)任的確定

1、肇事責(zé)任。

（1）違章違規(guī)作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干者；（2）強(qiáng)令他人違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干者；

（3）發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的緊急情況，不立即報(bào)告或不積極采取措施，因而未能避免事故或減輕傷亡的。

（4）由于不服管理，擅離職守或擅自啟動(dòng)機(jī)器設(shè)備者。

2、直接責(zé)任

（1）因設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的設(shè)計(jì)者。

（2）因施工、安裝和檢修上的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的施工，安裝檢修責(zé)任人。

（3）因工藝條件或技術(shù)操作上確定的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的工藝條件或技術(shù)操作的確定者。

（4）因官僚主義錯(cuò)誤決定，瞎指揮而造成事故的指揮者。（5）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督者，因未盡職責(zé)，松懈檢查管理的監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督責(zé)任者。

（6）已發(fā)生事故征兆，未及時(shí)采取措施，再次發(fā)生類(lèi)似事故的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

（7）因隨便拆除安全防護(hù)裝置而造成事故的拆除者或決定拆除者。

（8）因缺少安全防護(hù)裝置而造成事故的生產(chǎn)組織者。（9）隱患未能及時(shí)處理而造成事故的隱患整改責(zé)任者。班組建設(shè)管理制度

（10）指派不懂操作安全知識(shí)的人進(jìn)行操作的指派責(zé)任者。（11）未經(jīng)安全培訓(xùn)或未簽定勞動(dòng)合同擅自安排上崗的責(zé)任者。

3、科隊(duì)干部責(zé)任

（1）負(fù)有業(yè)務(wù)分管責(zé)任的科隊(duì)干部（2）值班跟班科隊(duì)長(zhǎng)。

4、連帶責(zé)任

當(dāng)班跟班班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）、安全員。

五、事故防范措施的制定和落實(shí)

1、事故調(diào)查結(jié)束后必須各科隊(duì)必須針對(duì)本次事故教訓(xùn)制定確實(shí)可行有效的防范措施。

2、事故防范措施由科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，安全員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。

3、各科隊(duì)發(fā)生的輕重傷事故必須利用班前會(huì)在全體員工中進(jìn)行事故分析，重傷或重傷以上事故必須在全礦進(jìn)行全員專(zhuān)門(mén)事故分析，以使大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。

安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

一、科、隊(duì)、班組安全檢查包括自查，周排查，對(duì)檢查的問(wèn)題，建立隱患排查臺(tái)賬。

二、科、隊(duì)要對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)和個(gè)人按季度或予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰和教育相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)工作中。

三、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。

各科、隊(duì)對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)或個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故的班組或個(gè)人予以處罰，對(duì)在工作中嚴(yán)重失職，瀆職、班組建設(shè)管理制度

違章指揮、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予處罰。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、總則

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作能力的有效辦法和重要途徑。班組人員要提高理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。為了建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化特制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

科、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，安全科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、上級(jí)部門(mén)、集團(tuán)公司的各類(lèi)文件，2、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，3、本職工作業(yè)務(wù)范圍的專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

5、“手指口述”崗位對(duì)標(biāo)安全確認(rèn)法

6、集團(tuán)公司和礦的各項(xiàng)規(guī)章、制度，7、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，8、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、自救互救知識(shí)，四、學(xué)習(xí)形式 班組建設(shè)管理制度

1、班前會(huì)前學(xué)習(xí)，由科、隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行“每日一題”學(xué)習(xí)。安全科每月檢查一次。

2、每個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得體會(huì)如有推廣價(jià)值，可向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃每月各科隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)。

五、學(xué)習(xí)時(shí)間安排

1、每班班前會(huì)前班組長(zhǎng)組織不少于15分鐘的學(xué)習(xí)。

3、由科隊(duì)組織每月不少于5天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程、措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

六、學(xué)習(xí)要求

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用。

2、每次半脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記，安全科監(jiān)督檢查。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組人員拼搏奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)對(duì)班組安全知識(shí)、崗位技能學(xué)習(xí)，以提高崗位人員作業(yè)技術(shù)水平，特制定本制度：

一、由區(qū)隊(duì)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織各班組人員崗位工種練兵活動(dòng)，要做好記錄。

二、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。班組建設(shè)管理制度

三、崗位練兵要講、提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。

四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好“傳、幫、帶”工作。

五、開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題等活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)崗位對(duì)標(biāo)和手指口述。

六、建立班組人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。

交接班制度

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證職工的休息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于安全生產(chǎn)中，消除不良習(xí)慣，確保安全、高效的運(yùn)行，特別制定本規(guī)定：

一、各科隊(duì)人員在班前會(huì)開(kāi)完后、以隊(duì)為單位集中入井，迅速到達(dá)指定交接地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接時(shí)間：捌點(diǎn)班:（7:30—8:00）；肆點(diǎn)班:（15:30—16:00）；零點(diǎn)班:（23:30—00:00）。

二、交接班時(shí)班組長(zhǎng)要“口對(duì)口”、“手拉手”、“面對(duì)面”交清接明上班工作完成情況和待處理的問(wèn)題及注意的事項(xiàng)。

三、交接程序完成后，要交班人、接班人同時(shí)在交接現(xiàn)場(chǎng)打電話(huà)匯報(bào)調(diào)度室交接情況。

四、員工要積極發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的員工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就 班組建設(shè)管理制度

走的行為發(fā)生。

五、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)30分鐘。

六、各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督每班人員的交接情況，檢查交接班評(píng)分記錄，電話(huà)匯報(bào)記錄。對(duì)未嚴(yán)格履行交接的人員、嚴(yán)肅處理。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度

一、作業(yè)人員入井，佩戴安全帽、礦燈、自救器，持證上崗。

二、各崗位作業(yè)人員增強(qiáng)自我防范意識(shí)，規(guī)范使用防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保操作到位，令行禁止，形成良好的作業(yè)秩序。

三、各崗位要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備原理，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告，并做好記錄，對(duì)設(shè)備故障不及時(shí)處理；發(fā)現(xiàn)不及時(shí)匯報(bào)的按規(guī)定追查責(zé)任、進(jìn)行處罰。

四、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)制度處理。

五、交接班評(píng)分記錄及其他臺(tái)賬、記錄；要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整不得任意涂改，不符合要求按規(guī)定處罰。

六、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行施工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給與處罰。

七、按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)；設(shè)備的清潔、運(yùn)行正常。

八、按規(guī)定使用、保護(hù)好配置的滅火器材，每班檢查、保持滅火器的外表清潔、齊全。班組建設(shè)管理制度

九、井下各地點(diǎn)材料保持衛(wèi)生清潔、碼放整齊，掛牌管理。

十、各科隊(duì)檢修時(shí)要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊材料不能隨處亂扔，做到工完料凈、場(chǎng)地清。

安全舉報(bào)制度

一、目的

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第預(yù)

一、預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)科隊(duì)安全管理，切實(shí)做好事故隱患報(bào)告與舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)工作。特制定本制度。

二、范圍

適用于規(guī)范科隊(duì)、班組各級(jí)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的報(bào)告和舉報(bào)并給予舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、職責(zé)

各科隊(duì)班組員工應(yīng)按要求對(duì)本崗位的事故隱患和存在不安全操作行為認(rèn)真排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告；各科隊(duì)負(fù)責(zé)人接到舉報(bào)應(yīng)及時(shí)落實(shí)處理。

四、內(nèi)容

1、基本概念

安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2、報(bào)告程序 班組建設(shè)管理制度

（1）發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)，由班組長(zhǎng)逐步向隊(duì)部、調(diào)度室報(bào)告。

（2）對(duì)于違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)人員可直接向調(diào)度室報(bào)告。（3）對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可直接向調(diào)度室值班人員或礦長(zhǎng)報(bào)告。

（3）報(bào)告的內(nèi)容要真實(shí)，不得隱瞞，或慌報(bào)。

3、隱患整改治理與獎(jiǎng)勵(lì)

（1）對(duì)于影響生產(chǎn)不需要停產(chǎn)治理且治理過(guò)程不會(huì)涉及到人員危險(xiǎn)的，也不需要治理資金的、班組自行處理。班組不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由值班人員安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理。

（2）對(duì)于舉報(bào)違章違規(guī)操作的，一經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、事故舉報(bào)電話(huà)

礦調(diào)度室： 0355——7972480

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本安全，民主監(jiān)督、民主管理的原則，將被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為區(qū)隊(duì)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過(guò)分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過(guò)管理體現(xiàn)員工在科、隊(duì)中的地位，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本制度：

一、員工的權(quán)利：?jiǎn)T工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱 班組建設(shè)管理制度

患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。

二、員工的義務(wù)

（1）必須遵守上級(jí)有關(guān)法律規(guī)定和礦及區(qū)隊(duì)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、奮進(jìn)的良好環(huán)境。

（2）必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)要遵章守紀(jì)，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個(gè)員工提供平等發(fā)展機(jī)遇，確保班組工作的順利開(kāi)展，為區(qū)隊(duì)健康發(fā)展服好務(wù)。

三、依法簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定佩戴個(gè)人勞保防護(hù)用品。

四、嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制度。

五、隊(duì)、組要重視對(duì)員工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。采用多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。

六、充分發(fā)揮勞動(dòng)法、保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)群眾安全監(jiān)督。

安全績(jī)效考核制度

為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理作用，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面的提升，推進(jìn)班組建設(shè)。特制定本制度： 班組建設(shè)管理制度

一、各區(qū)隊(duì)、班組在生產(chǎn)作業(yè)中，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

二、各區(qū)隊(duì)、班組每月的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)作出總結(jié)，月底安全例會(huì)調(diào)度室作出通報(bào)、考核處理。

三、對(duì)當(dāng)月班組取得紅旗的科隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)當(dāng)月取得黃旗的科隊(duì)進(jìn)行處罰；連續(xù)三個(gè)月評(píng)為黃旗的科隊(duì)，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處理。

安全管理合理化建議制度

一、班組人員提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。

二、能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善程度。

三、對(duì)提出合理化建議的人員根據(jù)產(chǎn)生效果，給予區(qū)隊(duì)、班組獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)產(chǎn)生的效果顯著者，申請(qǐng)礦獎(jiǎng)勵(lì)。

四、班組每個(gè)員工都必須樹(shù)立合理化建議意識(shí)，積極參與，每人每月認(rèn)真提一條合理化建議。

班組互保、聯(lián)保制度

一、安全生產(chǎn)互保制度：

1、互保結(jié)對(duì)的原則：兩人配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保責(zé)任制，互保對(duì)象要明確，有規(guī)定 班組建設(shè)管理制度 的圖表或文字確認(rèn)。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班作業(yè)人員和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)班的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要向?qū)Ψ降陌踩】地?fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。

（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人傷、物損的事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度：

1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格 班組建設(shè)管理制度

執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。

班組工資分配制度

一、工資分配原則：

為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配制度，本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線(xiàn)職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行績(jī)效工資，分工種定資，打破原有級(jí)別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類(lèi)人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。

二、工資分配形式：

1、工資分配=崗位工資+出勤獎(jiǎng)+月考核獎(jiǎng)+加班獎(jiǎng)

2、班組長(zhǎng)及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作完成量、個(gè)人操作行為、安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分配，3、出勤獎(jiǎng)按下發(fā)的出勤獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

4、月考核獎(jiǎng)：根據(jù)每月的表現(xiàn)成績(jī)進(jìn)行同工種崗位排名，按“好中差”的形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰，評(píng)好者獎(jiǎng)勵(lì)150元，中評(píng)者不獎(jiǎng)不罰，差者處罰150元。

班組民主管理制度

1、發(fā)楊班組民主制度，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智 班組建設(shè)管理制度

慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)班組的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是為了完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、分解到班組的各項(xiàng)工作任務(wù)，是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和公司。

3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班組長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障班組人員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)提合理化建議的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，保證合理化的意見(jiàn)及時(shí)反映到科、隊(duì)，班組長(zhǎng)要充分聽(tīng)取人員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的建設(shè)。

7、班組所有成員都要關(guān)心班組、區(qū)隊(duì)、企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。班組建設(shè)管理制度

10、要不定期開(kāi)展家訪(fǎng)活動(dòng)，家訪(fǎng)活動(dòng)做到“六必須”：班組人員有病，住院時(shí)必訪(fǎng)；班組人員鬧情緒時(shí)必訪(fǎng)；組人員思想波動(dòng)時(shí)必訪(fǎng)；班組人員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪(fǎng)；家屬長(zhǎng)期有病必訪(fǎng)；對(duì)新進(jìn)班組人員必訪(fǎng)。

11、班組民主管理會(huì)議，班組人員三分之二以上的人員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體人員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

12、班組民主管理會(huì)的議題，班組人員共同商議確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

13、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦會(huì)議中涉及班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃完成、工作方案、規(guī)程措施執(zhí)行情況，提出落實(shí)的具體措施。

對(duì)班組內(nèi)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取人員意見(jiàn)做出決策。

聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)工作任職情況。

14、通過(guò)召開(kāi)班組民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

“師帶徒”培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，提高區(qū)隊(duì)班組員工的整體技能素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮骨干力量在員工，培養(yǎng)工作上傳、幫、帶的作用，促進(jìn)后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，特制定“師帶徒”培 班組建設(shè)管理制度

訓(xùn)制度。

一、任務(wù)和目的

“師帶徒”培訓(xùn)工作是指在礦的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，組織各區(qū)隊(duì)、班組中具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良崗位操作技能的專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一的從思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面對(duì)新上崗或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的引導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。

二、組織管理

1、各科、隊(duì)要與安全科配合好，組織實(shí)施“師帶徒”培訓(xùn)制度。

2、各科、隊(duì)為“師帶徒”工作的負(fù)責(zé)部門(mén)，科、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任、指導(dǎo)和“師帶徒”培訓(xùn)工作。

三、培訓(xùn)老師條件

1、具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù)全面，有較高的理論水平和實(shí)踐工作能力，為各科隊(duì)的專(zhuān)業(yè)崗位人員。

2、具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)特長(zhǎng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，善于溝通。

3、具有帶徒弟的主觀(guān)自愿和客觀(guān)條件。

四、從徒條件

1、新上崗員工

2、崗位變動(dòng)的員工

五、實(shí)施程序

（一）確定培訓(xùn)老師

新員工上崗后，由所在科、隊(duì)確定負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)的業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人員作為帶領(lǐng)師傅。班組建設(shè)管理制度

1、師徒采取組織指定形式或由科、隊(duì)負(fù)責(zé)人安排符合條件的人員。一對(duì)一的形式，一對(duì)一的責(zé)任。

2、不論是哪種形式，都應(yīng)建立在專(zhuān)業(yè)對(duì)口、雙方自愿的基礎(chǔ)之上。

（二）簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議

1、新上崗員工與培訓(xùn)師傅簽訂“師帶徒”《培訓(xùn)協(xié)議》，《培訓(xùn)協(xié)議》一經(jīng)簽定，雙方的師、徒關(guān)系便告確立，培訓(xùn)工作隨即開(kāi)始。

2、《培訓(xùn)協(xié)議》一般為4個(gè)月，如未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)續(xù)簽協(xié)議。

（三）開(kāi)展培訓(xùn)工作

培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，培訓(xùn)師傅根據(jù)《培訓(xùn)協(xié)議》的約定，對(duì)新上崗員工進(jìn)行為期四個(gè)月的培訓(xùn)。

（四）期滿(mǎn)考核

培訓(xùn)期滿(mǎn)后，考核合格后獨(dú)立上崗。

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)管理制度

為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)與管理工作，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，提升區(qū)隊(duì)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化，保證我礦發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)，特制定本制度：

一 指導(dǎo)思想：

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以提升區(qū)隊(duì)、班組管理為重點(diǎn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將建立優(yōu)秀班組 班組建設(shè)管理制度

隊(duì)伍，安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、成立督查領(lǐng)導(dǎo)組 組

長(zhǎng)： 礦

長(zhǎng)

副 組 長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)

生產(chǎn)礦長(zhǎng) 成員：各科、隊(duì)、室負(fù)責(zé)人

三、工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組人員隊(duì)伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。

3、建立完善的區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。

四、區(qū)隊(duì)、班組配置；

1、便于勞動(dòng)組織和指揮生產(chǎn)、管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)工種進(jìn)行劃分。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各設(shè)五個(gè)區(qū)隊(duì)、班組型式。

2、每個(gè)班組一個(gè)班組長(zhǎng)，副班組長(zhǎng)1名。

3、每個(gè)班組必須設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收員。

4、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

五、班組分類(lèi)

一類(lèi)：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)的生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類(lèi)：煤礦井下的其它輔助隊(duì)班組。

六、班組長(zhǎng)任職條件：

1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能精煉；團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有適應(yīng)崗位的能力，安全知識(shí)和組織管理能力；擁有改革、班組建設(shè)管理制度

務(wù)創(chuàng)新、勤奮、敬業(yè)的精神。

3、具有中專(zhuān)以上文化程度，3年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，有中級(jí)以上技能等級(jí)證書(shū)人員優(yōu)先考慮。

4、班組長(zhǎng)必須取得C類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員操作資格證書(shū)，方可上崗。

七、班組長(zhǎng)任命程序：

1、建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，每個(gè)班組有1名副班組長(zhǎng)，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)和一定管理能力的人員做為副班組長(zhǎng)。

2、區(qū)隊(duì)聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)辦公會(huì)議通過(guò)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后、上報(bào)礦委會(huì)審批。

4、副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，并在調(diào)度室、區(qū)隊(duì)備案。

八、班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序；

區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)隊(duì)管理相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究通過(guò)；對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整，存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差、安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；

4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；

班組建設(shè)管理制度

6、本班組連續(xù)六個(gè)月未安全完成班組任務(wù)的；

7、本班組連續(xù)三個(gè)月評(píng)為不合格班組的；

8、違反集團(tuán)公司、礦管理制度的；

9、班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不能領(lǐng)取資格證件；不參加礦組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

九、班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在班組的執(zhí)行，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，做到“六必講”：必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講操作注意事項(xiàng)；必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗、證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。接班后，首先仔細(xì)檢查當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備，支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

4、班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。

5、交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問(wèn)題向下一班組長(zhǎng)交接清楚，在下班后必須將本班的生產(chǎn)情況先隊(duì)部匯報(bào)。

6、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)公分表，本著公平、公正的原則，按照職

班組建設(shè)管理制度

工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。

7、班組長(zhǎng)不得提前下班，按要求組織當(dāng)班人員排隊(duì)出井。

8、下班后到隊(duì)部認(rèn)真填寫(xiě)班組長(zhǎng)運(yùn)行日志、相關(guān)記錄臺(tái)賬。

9、對(duì)班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及作業(yè)方法指導(dǎo)，并檢查其遵章守紀(jì)的行為。

10、搞好班組民主管理，做到上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組人員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。

11、如發(fā)不安全事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

十、班組長(zhǎng)的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)瓦斯積聚、超限、工作面停風(fēng)及有透水預(yù)兆或突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、處理隱患權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理組織人員進(jìn)行處理。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)制定班組獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。有權(quán)按照規(guī)定對(duì)班組違反安全管理制度的人員進(jìn)行處罰。

5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配人員、設(shè)備、材料，組織生產(chǎn)部署。

6、維護(hù)職工合法權(quán)益。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄

班組建設(shè)管理制度

清事實(shí)、辨明原因，向礦礦委會(huì)提出處理意見(jiàn)或建議。

十一、班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制

1、班組長(zhǎng)是培養(yǎng)區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員的主要渠道，副隊(duì)長(zhǎng)優(yōu)先從班組長(zhǎng)中選拔。

2、班組長(zhǎng)按副科級(jí)進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中專(zhuān)畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)工作。

3、每周至少召開(kāi)一次班組工作會(huì)議。分析安全生產(chǎn)情況、分析存在問(wèn)題制度措施處理。

4、要安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出參觀(guān)學(xué)習(xí)。

十二、相關(guān)要求

各區(qū)隊(duì)要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛(ài)崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作。

入井人員管理制度

1、為保證出入井人員的安全，動(dòng)態(tài)掌握和控制出入井人員數(shù)量，準(zhǔn)確提供井下作業(yè)人員名單，從源頭預(yù)防各種不安全因素進(jìn)入井下和防止各類(lèi)盜竊行為，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，特制定本制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行出入井人員清點(diǎn)制度，按規(guī)定檢身。

3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員，在井口24小時(shí)公示每班下井人數(shù)。

4、所有入井人員必須按規(guī)定到檢身地點(diǎn)，杜絕“登記不下井、下井不登記”現(xiàn)象的發(fā)生。

班組建設(shè)管理制度

5、有下列情況者不得入井：（1）未戴安全帽、自救器或礦燈者；（2）攜帶煙草、點(diǎn)火物品者；（3）穿化纖衣服者；（4）入井前四小時(shí)喝酒者；

（5）休息不好，精神恍惚、疲勞上崗者；（6）攜帶禁止下井的物品的人員；

（7）生產(chǎn)作業(yè)人員未按照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容接受安全教育培訓(xùn)，取得培訓(xùn)資格證；

6、入井人員必須著裝整齊，按規(guī)定領(lǐng)取礦燈、自救器，排隊(duì)入井，并出示證件，自覺(jué)接受檢身工檢身后，方可入井。外來(lái)檢查、服務(wù)和參觀(guān)學(xué)習(xí)人員，必須進(jìn)行入井事項(xiàng)告知，并登記后，由本礦相關(guān)人員陪同入井。

7、入井人員升井后必須立即交燈，嚴(yán)禁升井后不交燈或延時(shí)交燈。

8、檢身人員要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行考勤和檢身，執(zhí)行‘人交人、手交手’的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，檢身人員有權(quán)按規(guī)定對(duì)任何入井人員進(jìn)行檢身，對(duì)不能按規(guī)定接受檢身的人員有權(quán)禁止其入井。

9、檢身人員要著裝整齊，保持工作環(huán)境文明衛(wèi)生，24小時(shí)不間斷地開(kāi)展檢身工作。嚴(yán)禁空班漏檢、班中睡覺(jué)、喝酒或脫崗。對(duì)檢身人員玩忽職守、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任者，一經(jīng)查出進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其責(zé)任。

10、嚴(yán)格檢查井口附近情況，禁止在距井口20m范圍內(nèi)抽煙和設(shè)置明火裝置。

11、井口檢身工要維持好井口乘坐空架人車(chē)秩序，杜絕違章行為，35 班組建設(shè)管理制度

確保乘人裝置的安全運(yùn)行。

12、對(duì)所有入井人員都要進(jìn)行認(rèn)真檢查，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把人員入井關(guān)。發(fā)現(xiàn)有盜竊財(cái)產(chǎn)和雷管、炸藥的人員，要立即匯報(bào)調(diào)度室進(jìn)行處理。

13、認(rèn)真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報(bào)，特別是井下發(fā)生人身事故，傷員升井后，要查明傷者姓名、受傷部位、所屬科隊(duì)，并要立即匯報(bào)調(diào)度室。

14、檢身人員對(duì)當(dāng)班出、入井人員及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)人員和入井人員的名單相符。

15、任何人不得故意刁難、威脅、打擊報(bào)復(fù)檢身人員。

16、調(diào)度室值班人員、人員定位系統(tǒng)隨時(shí)掌握井下人員動(dòng)態(tài)，對(duì)出、入井人員不符和不能按時(shí)出井人員要查明原因，及時(shí)匯報(bào)值班調(diào)度主任。礦燈、自救器發(fā)放室必須隨時(shí)掌握當(dāng)班礦燈、自救器的發(fā)放回收情況，出現(xiàn)意外情況要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

“手指口述”管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使崗位人員能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證每一項(xiàng)工作都能得到安全確認(rèn)，避免差錯(cuò)和失誤，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制訂科、隊(duì)、班組“手指口述”安全管理制度。

一、成立科、隊(duì)“手指口述”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：科、隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)

成 員：班組長(zhǎng)及班組人員

班組建設(shè)管理制度

二、由各科、隊(duì)長(zhǎng)按照各工種操作規(guī)程制定“手指口述”的操作內(nèi)容。

三、各工種在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照“手指口述”的操作內(nèi)容進(jìn)行操作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。

四、跟班科、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各工種“手指口述”執(zhí)行情況，把操作的細(xì)節(jié)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

五、各科、隊(duì)必須在每班班前會(huì)利用15分鐘時(shí)間對(duì)本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、演示，考核情況要作出記錄，并列入月底考核。

六、各科、隊(duì)必須每月組織全員進(jìn)行為期3天的手指口述培訓(xùn)。

七、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員入井現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)“手指口述”工作執(zhí)行較好的班組和個(gè)人，根據(jù)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

班組十步工作法制度

一、點(diǎn)名 由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名考勤。

二、傳達(dá) 由班組長(zhǎng)傳達(dá)規(guī)程、措施、文件精神、制度等。

三、安排 由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)調(diào)度會(huì)當(dāng)班工作進(jìn)行安排。

四、案例 由隊(duì)長(zhǎng)講述煤礦各類(lèi)事故案例，簡(jiǎn)要講明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因及防范措施，吸取事故教訓(xùn)，警示教育作業(yè)人員，規(guī)范作業(yè)行為。

五、“手指口述” 由班組長(zhǎng)每班至少對(duì)3人進(jìn)行“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)抽查指導(dǎo)。

六、總結(jié)考核上班工作 由班組長(zhǎng)總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，通報(bào)上一班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，提出整改措施和處理方法，并

班組建設(shè)管理制度

對(duì)上一班安全、生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

七、布置落實(shí) 當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行具體分工，分工時(shí)要充分考慮特殊情況人員的作業(yè)，并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作、各道工序責(zé)任到人。

八、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)容易出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提醒當(dāng)班人員安全注意事項(xiàng)。

九、宣誓 由班組長(zhǎng)引領(lǐng)當(dāng)班人員進(jìn)行入井前的安全宣誓、風(fēng)采展示。

十、整隊(duì)出發(fā) 由班組長(zhǎng)檢查當(dāng)班人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴整齊、攜帶好工具、材料等，然后，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工排隊(duì)入井。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

掘二隊(duì)班組建設(shè)

工作介紹

東坡煤礦掘二隊(duì)

掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹

班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。只有班組充滿(mǎn)生機(jī)，我礦才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一年來(lái)，我們掘二隊(duì)班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。

一、重視班組建設(shè)，完善管理制度

我隊(duì)在冊(cè)人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹鳎袚?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。在開(kāi)展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，副職、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)日常對(duì)班組建設(shè)工作的管理。同時(shí)，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。接著，我們先后召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、支委會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長(zhǎng)和個(gè)人。大家經(jīng)過(guò)醞釀?dòng)懻?，先后制定切合我?duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮

儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長(zhǎng)安全管理制度》、《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。

制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實(shí)、三爭(zhēng)當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報(bào)，對(duì)班組、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核評(píng)比制度，形成考核機(jī)制。

“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)打分，評(píng)出一個(gè)明星班組，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。

“三落實(shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)打分，月底評(píng)出一名明星班組長(zhǎng)，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。

“三爭(zhēng)當(dāng)”是：爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法明星。每月由班長(zhǎng)根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評(píng)打分，各班評(píng)出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競(jìng)選。

二、班組每月的活動(dòng)：

1、各班月初召開(kāi)班委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，就本班安全方面存在或急需解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定措施辦法。

2、各班每月至少召開(kāi)一次安全事例分析會(huì)，一節(jié)安全

教育課，以便使職工自覺(jué)地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。

3、每月中旬展開(kāi)技能培訓(xùn)活動(dòng)，由技術(shù)員或邀請(qǐng)科室人員授課，主要針對(duì)綜掘機(jī)的性能操作原理對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。

4、班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超爭(zhēng)創(chuàng)明星班組的良好局面。

5、每月月底各班召開(kāi)民主管理會(huì)，針對(duì)班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。

6、各班不定期召開(kāi)一次民主生活會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記參加，班組長(zhǎng)和職工暢所欲言，相互提意見(jiàn)，指出工作中的不足之處。

7、以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，每月最后一天對(duì)明星班組長(zhǎng)、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見(jiàn)。

三、細(xì)化班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班前禮儀制度，由值班人員考評(píng)打分；

2、班中安全檢查，由跟班干部考評(píng)打分；

3、班后小結(jié)，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；

4、職工安全教育，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班

值班人員考評(píng)；

5、安全隱患排查，填寫(xiě)進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。

6、安全工程質(zhì)量的驗(yàn)收，寫(xiě)入質(zhì)量臺(tái)帳。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各班組的各項(xiàng)工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日考核，月評(píng)比，年總結(jié)。

班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了全隊(duì)各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號(hào)的活力。去年，葉孝會(huì)班被評(píng)為明星班組，我隊(duì)也榮獲了礦先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢(shì)頭，累計(jì)進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。

事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

雖然，我們的工作取得一些成績(jī)，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開(kāi)展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：新班組建設(shè)

新班組建設(shè)

課程背景：

性的組織任務(wù)。最近，先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐案例進(jìn)一步證明了新班組建設(shè)大有作為，新班組建設(shè)大有價(jià)值、新班組建設(shè)大有前途。通過(guò)專(zhuān)家對(duì)最佳實(shí)踐案例的分析、整理，把最佳實(shí)踐案例內(nèi)涵的方法論、模型、操作模式、方法工具進(jìn)行了進(jìn)一步的提升。為新班組建設(shè)提供了新班組建設(shè)加速器模式。從而在速度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，使廣大企業(yè)不再“摸著石頭過(guò)河”而爬行、和蠕動(dòng)式前進(jìn)，找到了一套實(shí)踐產(chǎn)出的方法體系和運(yùn)作模式。使班組建設(shè)有了全新的哲學(xué)、全新的內(nèi)容、全新的模式、全新的方法。從而使，企業(yè)管理在精細(xì)化管理的推進(jìn)、文化落地、執(zhí)行力的組織保障有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次研討，著名管理專(zhuān)家江廣營(yíng)、楊帆，在現(xiàn)場(chǎng)回答大家提出的問(wèn)題。

課程收益：

1.提升班組建設(shè)認(rèn)識(shí)的理論高度

2.掌握最新的班組管理哲學(xué)理念

3.掌握最新的班組模式建設(shè)方法

4.學(xué)會(huì)使用班組管理十大工具卡

5.分享最佳新班組建設(shè)案例成果

6.獲取一個(gè)交流展示互動(dòng)的平臺(tái)

7.獲取整套班組建設(shè)輔導(dǎo)資料包

課程大綱 第一部分：班組建設(shè)突出問(wèn)題與瓶頸

1.為什么說(shuō)班組建設(shè)是一個(gè)組織的系統(tǒng)工程？

2.為什么說(shuō)班組建設(shè)是時(shí)代使命工程？

3.班組建設(shè)所解決的八大問(wèn)題？

4.當(dāng)前班組建設(shè)存在的是十大問(wèn)題？

5.當(dāng)前班組培訓(xùn)的八大錯(cuò)誤？

第二部分：新班組建設(shè)的成果（最佳實(shí)踐案例分享）

1.怎樣識(shí)別偽學(xué)習(xí)型班組？

2.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的誤區(qū)與實(shí)踐突破創(chuàng)新

3.怎樣識(shí)別偽和諧性班組？

4.和諧班型組建設(shè)的誤區(qū)與改善創(chuàng)新

5.怎樣識(shí)別偽五型班組？

6.五型班組建設(shè)的誤區(qū)與改善創(chuàng)新

7.為什么在白國(guó)周的周?chē)鷽](méi)有第二個(gè)白國(guó)周？問(wèn)題出在哪里？

8.為什么說(shuō)企業(yè)只有一個(gè)明星班長(zhǎng)就是班組建設(shè)行為的組織造假工程？

第三部分：班組建設(shè)的五個(gè)階梯

1.班組建設(shè)的五個(gè)基本階梯？

2.第五級(jí)班組的實(shí)踐與方法論？

3.新班組建設(shè)五大特點(diǎn)？

4.新班組建設(shè)的六大基本內(nèi)容？

第四部分：新班組建設(shè)的組織行為

1.新班組建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（二個(gè)最佳實(shí)踐案例）

2.新班組建設(shè)的組織運(yùn)作模式（二個(gè)最佳實(shí)踐案例）

3.新班組建設(shè)的五大最佳實(shí)踐案例

4.新班組建設(shè)的思想創(chuàng)新

5.新班組建設(shè)的模式創(chuàng)新

6.新班組建設(shè)方法與工具創(chuàng)新

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

落實(shí)“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專(zhuān)業(yè)班組

南陽(yáng)供電公司輸電部

輸電部共有一線(xiàn)班組10個(gè)，分別擔(dān)負(fù)著南陽(yáng)市所轄輸電線(xiàn)路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。近年來(lái)，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽(yáng)電網(wǎng)線(xiàn)路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專(zhuān)業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢(shì)班組，為完成全市輸電線(xiàn)路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線(xiàn)路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。

一、抓基礎(chǔ) 固班組

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。嚴(yán)格進(jìn)行班組長(zhǎng)的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個(gè)人都明確分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。并根據(jù)新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個(gè)班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度，并將制度公示出來(lái)，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請(qǐng)銷(xiāo)假制度，使每個(gè)班長(zhǎng)在工作中和生活中都做到“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個(gè)班員都做到“四個(gè)知道，一個(gè)依靠”，即知道工作地點(diǎn)在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點(diǎn)是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實(shí)效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識(shí)好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建立制度，每2年進(jìn)行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強(qiáng)了班組的管理水平。在日常管理方面，鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類(lèi)工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點(diǎn)。在觀(guān)念上，從過(guò)去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個(gè)人安全到集體安全，從班組安全到部門(mén)安全，進(jìn)而全身心地投入到工作之中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿(mǎn)完成。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個(gè)職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛(ài)。

現(xiàn)在，我們無(wú)論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)整改進(jìn)，再到檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲，還是從生產(chǎn)過(guò)程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時(shí)的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。

二、抓安全 煉班組

“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)”，輸電部各一線(xiàn)班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對(duì)此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班組建設(shè)的各項(xiàng)管理以“安全”為核心，無(wú)論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理多個(gè)方面都制定了與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，以保證其完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)；積極開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評(píng)；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫(kù)制度與安全維護(hù)工作，定期對(duì)帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)省公司電效老師來(lái)南陽(yáng)對(duì)帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評(píng)，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報(bào)、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使班組內(nèi)每個(gè)工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)形成個(gè)人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。

為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際講評(píng)，使班組的整體素質(zhì)和安全意識(shí)普遍得到了提高。還經(jīng)常利用班前會(huì)，班后會(huì)總結(jié)分析線(xiàn)路檢修工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，討論開(kāi)展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，進(jìn)行事故預(yù)想。通過(guò)培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見(jiàn)和先進(jìn)辦法，從提出問(wèn)題，到解決問(wèn)題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個(gè)新臺(tái)階，去年來(lái)共有7個(gè)班組被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”和“安全無(wú)違章班組”。

三、抓培訓(xùn) 強(qiáng)班組

輸電歷來(lái)重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。近年來(lái)，各班組著力開(kāi)展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強(qiáng)班組整體技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。我部一線(xiàn)班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個(gè)班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新型工作總有令人滿(mǎn)意的杰出表現(xiàn)。培訓(xùn)工作一是以堅(jiān)持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。各個(gè)班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際性；每次檢修維護(hù)，每場(chǎng)事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成訓(xùn)練場(chǎng)，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”保“高效率”、“高安全”。二是堅(jiān)持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。線(xiàn)路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。另外，各個(gè)班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運(yùn)行維護(hù)的書(shū)籍、資料，積極參加“QC小組”活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展“每周一題”活動(dòng)達(dá)15年之久，從無(wú)間斷；在每年8至9月份堅(jiān)持開(kāi)展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。三是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專(zhuān)責(zé)，班長(zhǎng)走出去對(duì)新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場(chǎng)工作之中，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率；針對(duì)近年來(lái)多條電纜線(xiàn)路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動(dòng)出擊，請(qǐng)專(zhuān)家，找老師，組織了有關(guān)電纜線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線(xiàn)路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，成績(jī)合格率均達(dá)到98.8以上；同時(shí)，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在各個(gè)班組內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個(gè)人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。

我們通過(guò)積極引導(dǎo)，在平時(shí)要求班組充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，積極引導(dǎo)職工正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長(zhǎng)成才的條件，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的家庭幸福搭建舞臺(tái)，樹(shù)立職工堅(jiān)定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺(tái)，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會(huì)。在經(jīng)過(guò)不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛(ài)工作又注重個(gè)人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會(huì)生活。目前，工區(qū)三分之一職工通過(guò)自學(xué)取得了大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線(xiàn)路工崗位技能鑒定證書(shū)。

多年來(lái)參加的無(wú)數(shù)次的急難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺(tái)，豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們?cè)诮鉀Q生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。他們對(duì)發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線(xiàn)棒防鋸盜裝置”，針對(duì)電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時(shí)疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門(mén)研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對(duì)線(xiàn)路鳥(niǎo)害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，開(kāi)動(dòng)腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線(xiàn)研制了“可移動(dòng)防鳥(niǎo)刺”、“棲鳥(niǎo)架”、“棲鳥(niǎo)塔”等防鳥(niǎo)害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥(niǎo)害問(wèn)題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥(niǎo)害事故跳閘率逐年遞減。輸電部20多個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利、省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在群眾護(hù)線(xiàn)方面，廣大職工也應(yīng)用手機(jī)等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的力度，對(duì)沿線(xiàn)群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫(huà)、日歷及保護(hù)電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹(shù)、建房的蔓延趨勢(shì)。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、抓“兵頭” 帶班組

“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在整個(gè)班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。輸電部一直把如何抓好班組長(zhǎng)工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長(zhǎng)從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。一是強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的表率作用。要求他們以身作則，時(shí)時(shí)處處敢為人先，見(jiàn)紅旗就抗，見(jiàn)第一就爭(zhēng)，見(jiàn)困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。二是對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在平時(shí)加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時(shí)間組織不少于5次班組長(zhǎng)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識(shí)水平，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開(kāi)拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。三是重視對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。抓好并加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心關(guān)愛(ài)和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長(zhǎng)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長(zhǎng)進(jìn)步。多年的工作考核中，班組長(zhǎng)的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長(zhǎng)獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長(zhǎng)被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長(zhǎng)和軍茹還被評(píng)為省公司“技能專(zhuān)家“、市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡取?/p>

工作中，班長(zhǎng)為了調(diào)動(dòng)了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個(gè)人技能的提高。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)各類(lèi)輸電線(xiàn)路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。