第一篇：鋼筋班組長崗位職責(zé)

鋼筋班組長崗位職責(zé)

一．服從項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮與調(diào)度。按照項目部確定的工作目標，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度和成本控制全面負責(zé)。

二．熟悉圖紙理解設(shè)計意圖不得擅自變更，有疑問先匯報，嚴格按圖紙（變更、簽證）、按規(guī)范、按規(guī)程、按標準進行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進行。

三．嚴格執(zhí)行項目部下達的各項任務(wù)并及時向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量、安全、按期地完成各項施工任務(wù)。

四．按圖紙和規(guī)范要求做好:鋼筋選料、加工、切斷、焊接、成型、安裝與綁扎等。不得浪費或多用鋼筋，做到工完場清，材料分規(guī)格碼放整齊，文明施工并做好記錄。

五．嚴格把好工序報檢質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格，決不進入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的過程控制，嚴格分項工程質(zhì)量驗評，保證工程質(zhì)量。

六．配合相關(guān)部門檢查與驗收，參加質(zhì)量、安全檢查技術(shù)例會，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。遇有不安全等異常情況，應(yīng)及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并同時報告上級主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。

七．做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，做好安全生產(chǎn)和文明施工的教育與記錄，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。

八．負責(zé)做好本班組的質(zhì)量、安全整改，配合相關(guān)人員放線和抄平、材料復(fù)檢取樣、原始資料的收集和匯總。

九.施工中各班組之間要相互配合、工序銜接,保護好其他工種的勞動成果和本班組的成品保護?；炷翝仓r要按排有責(zé)任心有技術(shù)人員在現(xiàn)場看鋼筋,發(fā)現(xiàn)鋼筋偏位、移位、變形要及處理到位,保證下道工序順利進行。十.發(fā)生擅自變更圖紙內(nèi)容、返工、不整改、浪費材料、現(xiàn)場多余材料不清收(或清理)、損壞他人成果、違規(guī)操作、拖延工期、與其他工種不配合等,項目部單方有權(quán)利對其班組進處罰(教育、賠償、罰款、退場)。十一．教育職工遵章守法，增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟效益，做好班組核算，保證職工收益分配。

十二.本崗位職責(zé)是承包協(xié)議書內(nèi)容之一,與協(xié)議書效力同等。

甲方：項目部：乙方：班組長：

年月日

第二篇：鋼筋班組長崗位職責(zé)

鋼筋班組長崗位職責(zé)

班組長應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù)：充分熟悉圖紙和規(guī)范，參加圖紙的會審和變更的接收，員工的技術(shù)交底和安全交底，員工進場的安排，鋼筋的扒料，配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃，現(xiàn)場的機器位置及安裝，材料的堆放和進場計劃，指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調(diào)配，上下溝通。具體應(yīng)做到以下幾點：

1、首先要和工人交代清楚上下班時間，更改時間要提前通知，每天早上做到第一個到達施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際情況做好具體工作的安排。下班后應(yīng)做到最后一個離開施工現(xiàn)場，查看是否有機器未關(guān)、工具材料的遺漏，下雨天要查看機器是否蓋好、電源是否關(guān)閉。有工人加班時不得離開施工現(xiàn)場，有必要時要住在工地。

2、定期、不定期的開一些小會加強溝通，注重講一些施工的安全操作、技術(shù)規(guī)

程、質(zhì)量要求，有必要時要做好書面的安全與技術(shù)交底。把安全理念和質(zhì)量意識灌注到每個工友的思想里去，多交流一些施工的經(jīng)驗，方法與技巧，協(xié)調(diào)好工友與工友之間的溝通與配合，要關(guān)心和了解工友的生活，近期的思想情緒。做到及時的溝通，保持一個集體的團隊精神。

3、把每項工作做到有計劃有詳細記錄。要清楚材料制作到哪個位置，綁扎安裝

到什么程度，下一步應(yīng)該做什么工作，做到心中有數(shù)。要經(jīng)常檢查現(xiàn)場原材料是否充足，要提前報材料計劃。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人員及工作內(nèi)容。每天晚上要計劃好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計劃和目標。第二天不需要上班的工人應(yīng)該在頭天晚上及時的通知，避免上班后被安排回去或者因為人員多而造成人工的浪費。

4、每天要不定時查點工人人數(shù)，防止有人中途溜號，要時刻知道每一個員工的工作地方及工作內(nèi)容，還有這項工作所需要的時間，以及下一項工作的安排。在施工現(xiàn)場要時刻關(guān)注材料是否齊備，材料要提前調(diào)運到操作面上，比如第二天綁扎用的材料要在頭一天晚上調(diào)運到工作面上，綁梁要提前綁一塊，沒綁完之前把板料調(diào)運上去等等，防止因調(diào)運材料不及時造成窩工。

5、在施工過程中對安排工人的每一項工作都要做到詳細的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量要

求，做完每項工作后要詳細的檢查，做好過程控制，避免大面積的返工和質(zhì)量問題。每個工程段施工完畢要安排將剩余材料及時返回制作場區(qū)，做到工完場清。監(jiān)督檢查在混凝土澆筑前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。

6、非本人扒料的應(yīng)該先熟悉圖紙，在料單拿到之后要詳細的把配料單和圖紙逐

一對照，確定無誤后方可配料。在配料時要注意節(jié)約材料，按計劃堆碼整齊。

7、在施工過程中，應(yīng)與各個工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖

突，與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合，聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出，出現(xiàn)問題要及時上報。

8、以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴格按

照制度辦事，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度實施全面負責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

第三篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守隊規(guī)隊紀，帶領(lǐng)班組人員各級完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、仿真做好每個分部分項工程施工前準備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務(wù)定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點，實行定人、定時、定質(zhì)定量、定責(zé)任，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點相結(jié)合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問題，隨時整改，重大問題及時上報，認真把好質(zhì)量關(guān)。

5、模范遵守安全生產(chǎn)制度，加強安全教育，認真進行安全交底，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告，杜絕事故的發(fā)生。

6、按照分工，組織班組認真討論隊部下達的月、旬作業(yè)計劃，落實到班組，保證計劃順利完成。

7、做好施工前準備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時解決或向上級反映，保證正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，關(guān)心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進生產(chǎn)。

9、堅持文明施工，帶領(lǐng)全班人員積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競賽活動，提高經(jīng)濟效益。

10、對本班人員仿真進行考核記勤，做到逐日登記，大公無私、實事求是、不弄虛作假、不營私舞弊，對不遵守各項規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個工日的處罰。

機管員崗位職責(zé)

1、參加工程處召開的生產(chǎn)計劃會議和調(diào)度會，根據(jù)會議安排負責(zé)、平衡調(diào)度施工急需的機械設(shè)備，解決內(nèi)部無法平衡的短缺機械。

2、參加項目質(zhì)量計劃的討論和編制工作，對選用機械設(shè)備，場地布置技術(shù)安全措施等作出相應(yīng)的安排。

3、抓好本單位機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機械完好率，利用率，降低機械費用。

4、辦理機械設(shè)備的申請、訂貨、調(diào)撥、報廢、封存、中修、大修等事項，經(jīng)批準后組織實施。

5、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，組織機修人員加強對機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。

6、有權(quán)制止安全防護裝置不全或 機械設(shè)備繼續(xù)使用，有權(quán)制止機械帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

7、做好機械設(shè)備進場的轉(zhuǎn)移交接和安全驗收工作。

8、記好單位工作機械使用臺帳，按月匯報單位工程機械使用臺帳。

9、按公司規(guī)定負責(zé)本單位機械的編號、建卡、造冊、立控工作，做好機械設(shè)備清理，盤點和簽證工作。

10、負責(zé)機械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

材料員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家各項物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。

2、參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進行材料和設(shè)備的采購、檢驗、保管和標識，并服從公司工程部門的歸口管理。

3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購計劃確保合格供應(yīng)商，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。

5、健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。

6、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整改及處理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時向技術(shù)或分管工程的施工員反映。

2、根據(jù)圖紙設(shè)計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表及無荷構(gòu)件中門窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問題應(yīng)主動及時解決，會同材料部門編制單位工作材料采購計劃。

3、負責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或算情況，參加會同評審，建立合同臺帳，并合同原件或復(fù)印件中報公司企管部。

4、堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，如實做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計算，正確及時地編制好施工決算。

5、對設(shè)計變更和技術(shù)核定情況及時做工程造價的增減，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。

6、每季度向財務(wù)部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。

7、協(xié)助財務(wù)人員收取工程欠款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

財務(wù)管理制度

1、嚴格執(zhí)行國家上級主管部門及公司所規(guī)定的財務(wù)規(guī)章制度，嚴肅財務(wù)紀律，及時上報或收取有關(guān)財力費用，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

2、按規(guī)定設(shè)置總計帳冊，建立統(tǒng)一獨立的財務(wù)核算管理體系。認真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關(guān)口。

3、堅持原則，嚴禁私自挪用、借出公款，嚴禁工程材料未經(jīng)批準私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。

4、嚴格執(zhí)行收入、支出、批準“一支筆”，拒絕一切管理開支，堅持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購材料雙人簽字制度。

5、認真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴禁弄虛作假。

6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規(guī)定會計記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購買物品發(fā)放。

7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費、職工福利費、職工體冷飲費、工具折舊費和報支職工醫(yī)藥費等有關(guān)費用。

8、加強分公司財務(wù)人員的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴格控制工程成本及非生產(chǎn)費用，同時，不定期地進行財務(wù)抽查，財務(wù)互審等活動，把好財務(wù)管理關(guān)。

機械設(shè)備管理制度

1、大、中型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項目經(jīng)營部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實際情況，機械設(shè)備由機務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。

2、堅持“誰使用，誰負責(zé)修理、保養(yǎng)”的原則，機械設(shè)備的修理費用由使用的項目部（工地）負責(zé)承擔(dān)，且機械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對項目部（工地）負責(zé)人給予必要的處罰。

3、小型用（工具）實行包干使用，逐年返還包干使用費的管理辦法。

4、大型設(shè)備實行機長負責(zé)制，定機定人，定崗操作，責(zé)任落實到人。小型機械設(shè)備及小型用具承包到人，集體購買，注入個人往來，按規(guī)定返還工具費。

5、5、機務(wù)組要建立“機械設(shè)備、用具、工具卡”實行卡片式管理，同時負責(zé)收集各類機械設(shè)備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機務(wù)組、分公司及分公司分管負責(zé)人各一份。

6、機務(wù)組在事前調(diào)出單位提供機械設(shè)備退場時間計劃，并及時對現(xiàn)場機械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應(yīng)急處理的有效方案。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進度，則要及時更換或采取其它補救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。

7、使用單位應(yīng)為機械的正常使用提供條件，如機械進退場的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負責(zé)上道，調(diào)入工地負責(zé)卸運機務(wù)組負責(zé)安排人員組裝調(diào)進及書面技術(shù)交底工作。

8、機械設(shè)備調(diào)用時，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機械損壞，機務(wù)組應(yīng)及時調(diào)查處理，責(zé)令當(dāng)事人寫出事故報告，提高處理意見報分公司研究通過。

消防管理制度

1、現(xiàn)場需要有明顯的火宣傳標志，每年對職工進行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。

3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存檔，得管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房使用非燃材料支搭。

6、工地內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃材料。因施工需要進入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。

7、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。

8、在施工中要堅持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。

第四篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

編號11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設(shè)備的完好率負責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。

第五篇：班組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部班組長崗位職責(zé)一、二、三、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。適用范圍：生產(chǎn)部班組長 各車間主任崗位職責(zé)

1.制度的執(zhí)行

1)帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；

2)貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理；

3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程，經(jīng)常對班組成員進行質(zhì)量教育；

4)以身作則，嚴格按照標準操作規(guī)程操作；

5)保質(zhì)保量完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)負責(zé)組織召開每日班組會議，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項規(guī)

章制度；

2)負責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計工作；

3)經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想；

4)負責(zé)監(jiān)督原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計記錄個人物料消耗，控制

和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低生產(chǎn)成本；

5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼

續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)；

6)負責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，5S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)

境；

7)操作人員每日下班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，班組當(dāng)班生產(chǎn)所剩的邊角統(tǒng)計后送到倉庫；

8)處理生產(chǎn)中的其他問題。

3.生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理

1)在生產(chǎn)過程中負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工嚴格按照質(zhì)量標準和作業(yè)指導(dǎo)書進行

操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時作好記錄。

2)巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

4.生產(chǎn)安全管理

1)負責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制

度；

2)巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見；

5.生產(chǎn)設(shè)備管理

1)負責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；

2)負責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維

護；

6.員工管理

1)明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標，并實行督導(dǎo)工作；

2)抓好班組勞動紀律考勤的管理工作，考勤報表要及時準確；

3)負責(zé)做好班組員工思想教育工作，進行員工產(chǎn)量分配；

4)負責(zé)監(jiān)督、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況；

5)開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。

6)負責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；

7)完成上級交辦的其他工作