第一篇：綠化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

綠化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、熱愛園林事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守工作崗位，工作認(rèn)真；

二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；

三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作；

四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；

五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳；

六、對(duì)工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任；

七、負(fù)責(zé)工作中的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；

八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作；

九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn)；

十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦 其他工作。

基地公司

2011年8月1日

第二篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同有關(guān)部門對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、做好工作記錄，重要事項(xiàng)提前安排處理。

第三篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（推薦）

班(組)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職 責(zé)：

1、班(組)長(zhǎng)主要任務(wù)是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進(jìn)行本班(組)的全面管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組人員進(jìn)行監(jiān)督考核，積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

2、每天如實(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)寫生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。班(組)長(zhǎng)要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對(duì)本組員工進(jìn)行及時(shí)考核。

3、加強(qiáng)班(組)管理建設(shè)。每天召開15 分鐘班前會(huì)，總結(jié)、安排工作。上班時(shí)班(組)長(zhǎng)不得離開本組生產(chǎn)崗位，定時(shí)巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不良問題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決。定期組織班(組)會(huì)，排查、落實(shí)員工提出的相關(guān)問題。

4、對(duì)產(chǎn)品要精益求精，設(shè)法增效、降耗，力求生產(chǎn)過程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對(duì)本班(組)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費(fèi)，要負(fù)主要管理責(zé)任；對(duì)成品半成品達(dá)不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進(jìn)度滯后，要負(fù)連帶責(zé)任，并接受公司考核。

5、分工要明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本班(組)員工要進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)、并模擬示范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。

6、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問題要及時(shí)主動(dòng)與生-1-

產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。

7、積極配合在支持化驗(yàn)室的各項(xiàng)管理工作。檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要服從化驗(yàn)室的改進(jìn)要求和決定。尊重化驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。

8、負(fù)責(zé)本班(組)機(jī)械設(shè)備及工具、消防器材的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及保養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)場(chǎng)地及設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)范整齊。及時(shí)排查消除安全隱患和制止違章操作。

9、根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。

10、教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)通知主管部門共同分析事故原因，認(rèn)真做好記錄。要督促員工規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長(zhǎng)責(zé)任。

11、及時(shí)認(rèn)真的完成公司或部門安排的其他臨時(shí)性工作。

二、權(quán) 限：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，對(duì)本班(組)員工有調(diào)動(dòng)和安排具體工作的權(quán)利。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要、對(duì)本班(組)的機(jī)械設(shè)備，有靈活調(diào)整、使用的權(quán)力。

3、對(duì)不執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不服從工作分工及班(組)生產(chǎn)管理的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力。

4、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有拒絕使用的權(quán)力。

5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，有要求本班(組)員工加班的權(quán)力。

6、經(jīng)車間進(jìn)行人員調(diào)配，在不影響生產(chǎn)任務(wù)，有批準(zhǔn)本班(組)員工一天事假的權(quán)力。

7、對(duì)本班(組)員工長(zhǎng)期工作表現(xiàn)積極、積分領(lǐng)先者，有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

8、對(duì)本班(組)不服從管理、長(zhǎng)期工作消極怠工、不求上進(jìn)的員工，有建議公司調(diào)崗的權(quán)力。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6、搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。

7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

第五篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

編號(hào)11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。

第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。