第一篇：沖壓班組長崗位職責(zé)

沖壓班組長崗位職責(zé)

直接上級：車間主管

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)沖壓班工作

主要職責(zé)：

1、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭執(zhí)行工廠各項管理制度及規(guī)定；

2、按照車間主管安排的生產(chǎn)任務(wù)，做好日生產(chǎn)計劃，公平、合理地安排員工完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、根據(jù)每日生產(chǎn)計劃，合理安排裝模工做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，模具裝好后先做出首件交質(zhì)檢確認(rèn)；

4、負(fù)責(zé)本班組工作計劃的執(zhí)行，認(rèn)真填寫工票，并對其真實性負(fù)責(zé)，杜絕虛報數(shù)量；

5、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，帶頭做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量的自檢工作。積板配合質(zhì)檢工作，并對本班組發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。問題發(fā)生后要及時做出糾正、預(yù)防措施，避免問題再次發(fā)生；

6、對分管的班組常規(guī)工作負(fù)責(zé)，善于做本組成員的思想工作，關(guān)心、幫助、團結(jié)本班組成員。組織本班組成員工作技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；

7、協(xié)助主管加強對車間設(shè)備、工位器具的維護、保養(yǎng)管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作；

8、保持和協(xié)調(diào)、溝通其它班組、部門的配合協(xié)作；

9、把安全生產(chǎn)納入班前會中，提高員工安全意識。員工上機前要教導(dǎo)其使用正確的操作方法，嚴(yán)禁違章操作，生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

10、完成主管交辦的其它工作任務(wù)。

第二篇：沖壓崗位職責(zé)

質(zhì)量工程師

1.每日開班前對質(zhì)檢科所屬區(qū)域進行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地方，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人立即整改，并在事后復(fù)查并將不符合項拍照留存作為考評依據(jù)。

2.每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報廢單，并與生產(chǎn)線日報表上填寫的報廢數(shù)量進行核對，確認(rèn)無誤后錄入電腦存檔，計算日報廢率寫入白板。3.每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工委托單內(nèi)容進行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，計算返修率，寫入白板。

4.每周四前統(tǒng)計出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點鐘通知相關(guān)人員召開質(zhì)量會議。5.每月組織一次質(zhì)量提高項目，并積極推動，跟蹤落實。6.每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括基本技能和體系流程。7.每兩周對大眾所有生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測量要求進行測量。8.負(fù)責(zé)對量檢具進行統(tǒng)一管理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。9.建立檢具臺帳和量具臺帳。

附錄： 1.報廢單 2.返修委托單 3.每周質(zhì)量分析統(tǒng)計表 4.每周質(zhì)量會議記錄 5.每月培訓(xùn)記錄 6.每月項目進度表 7.三坐標(biāo)委托書 8.量具發(fā)放記錄表 9.量具檢測統(tǒng)計表 10.檢具檢測記錄表 11.檢具登記一覽表

生產(chǎn)線質(zhì)檢員

0.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全和環(huán)境工作并在開班前檢查，如有問題立即整改。

1.質(zhì)檢員按照生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開燈光室燈光。

2.在生產(chǎn)前依照工藝卡核對每臺壓機的工藝參數(shù)包括平衡缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)立即通知機臺長進行調(diào)整，所有工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。

3.每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對零件進行檢查，具體步驟按照檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進行尺寸測量，檢具使用按照檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，解決問題后恢復(fù)生產(chǎn)。

4.在生產(chǎn)過程中，按照檢驗作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時間間斷的對零件進行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)依照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，同時做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個料架內(nèi)，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并同時進行追溯，解決問題后，才能恢復(fù)生產(chǎn)。

5.在每輪生產(chǎn)結(jié)束時按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對最后一個零件進行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進行尺寸測量，并做好記錄。

6.每輪生產(chǎn)結(jié)束后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。

7.每班生產(chǎn)結(jié)束后將質(zhì)量檢查表、尺寸測量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長做好交接班記錄對在過程中的不良現(xiàn)象及時傳達至下一個班組，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報廢單、返工單，將報廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。

8.每班生產(chǎn)結(jié)束前10分鐘，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)人對自己所屬區(qū)域進行清潔工作，班長負(fù)責(zé)檢查。

9.每周周六班長根據(jù)檢具清潔計劃組織人員對檢具房的封樣件和檢具進行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。

附錄：

1.零件質(zhì)量檢查表 2.尺寸測量表 3.安全和環(huán)境責(zé)任圖 4.檢具清潔計劃 5.可疑品處理流程 6.檢具作業(yè)指導(dǎo)書 7.零件檢驗標(biāo)準(zhǔn) 8.零件檢驗作業(yè)指導(dǎo)書

包裝終檢員

1.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全工作并在開班前檢查5S狀態(tài)，如有問題立即整改。

2.依照零件檢驗標(biāo)準(zhǔn)和出庫零件特殊要求對倒箱和終檢庫內(nèi)零件進行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。

3.對于批量（≥10）問題，應(yīng)立即通知質(zhì)量主管，進行確認(rèn)，不得盲目判斷。4.經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)及時通知叉車放入成品庫中并同時做好終檢記錄表。

附錄：

1.零件檢驗標(biāo)準(zhǔn) 2.出庫零件特殊要求 3.終檢記錄表 4.安全/環(huán)境區(qū)域圖

包 裝 工

1.每日對所負(fù)責(zé)區(qū)域進行清潔，并對本區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)。

2.每日依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識卡（三聯(lián)單）色標(biāo)順序進行倒架工作，在倒架工程中，注意輕拿輕放，避免碰傷，對于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人員及時返修，對于料架內(nèi)批量缺陷零件（≥10），通知終檢人員進行判斷。3.在倒架完成后及時通知終檢人員進行檢驗。4.每日填寫倒架工作記錄表

5.每日對客戶料架進行清潔，擦拭油污，清除多余標(biāo)簽并檢查料架是否完好，對于不合格料架及時通知料架維修人員進行維修。

附錄：

1.倒架工作記錄表 2.安全和環(huán)境責(zé)任圖

料架維修員

1.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全和清潔工作。

2.積極配合包裝工進行料架維修工作，并做好料架維修記錄。

3.對維修完成后的料架進行料架清潔工作并通知包裝工將合格料架投入使用。

附錄：

1.料架維修記錄 2.安全/環(huán)境區(qū)域圖 3.電焊證

第三篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同有關(guān)部門對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、做好工作記錄，重要事項提前安排處理。

第四篇：班組長崗位職責(zé)（推薦）

班(組)長崗位職責(zé)

一、職 責(zé)：

1、班(組)長主要任務(wù)是執(zhí)行上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進行本班(組)的全面管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、遵守各項規(guī)章制度，對班組人員進行監(jiān)督考核，積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

2、每天如實統(tǒng)計填報寫生產(chǎn)原始記錄、日報表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。班(組)長要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對本組員工進行及時考核。

3、加強班(組)管理建設(shè)。每天召開15 分鐘班前會，總結(jié)、安排工作。上班時班(組)長不得離開本組生產(chǎn)崗位，定時巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不良問題，及時現(xiàn)場解決。定期組織班(組)會，排查、落實員工提出的相關(guān)問題。

4、對產(chǎn)品要精益求精，設(shè)法增效、降耗，力求生產(chǎn)過程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對本班(組)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費，要負(fù)主要管理責(zé)任；對成品半成品達不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進度滯后，要負(fù)連帶責(zé)任，并接受公司考核。

5、分工要明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，對本班(組)員工要進行工藝技術(shù)指導(dǎo)、并模擬示范，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。

6、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問題要及時主動與生-1-

產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。

7、積極配合在支持化驗室的各項管理工作。檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要服從化驗室的改進要求和決定。尊重化驗員對質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。

8、負(fù)責(zé)本班(組)機械設(shè)備及工具、消防器材的現(xiàn)場維護及保養(yǎng)，加強現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)場地及設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)范整齊。及時排查消除安全隱患和制止違章操作。

9、根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場營銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。

10、教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場管理制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并及時通知主管部門共同分析事故原因，認(rèn)真做好記錄。要督促員工規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長責(zé)任。

11、及時認(rèn)真的完成公司或部門安排的其他臨時性工作。

二、權(quán) 限：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，對本班(組)員工有調(diào)動和安排具體工作的權(quán)利。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要、對本班(組)的機械設(shè)備，有靈活調(diào)整、使用的權(quán)力。

3、對不執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不服從工作分工及班(組)生產(chǎn)管理的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰的權(quán)力。

4、對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有拒絕使用的權(quán)力。

5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，有要求本班(組)員工加班的權(quán)力。

6、經(jīng)車間進行人員調(diào)配，在不影響生產(chǎn)任務(wù)，有批準(zhǔn)本班(組)員工一天事假的權(quán)力。

7、對本班(組)員工長期工作表現(xiàn)積極、積分領(lǐng)先者，有進行獎勵的權(quán)力。

8、對本班(組)不服從管理、長期工作消極怠工、不求上進的員工，有建議公司調(diào)崗的權(quán)力。

第五篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組安全教育。

7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。