第一篇：掘進(jìn)五隊(duì)2010年班組建設(shè)三年規(guī)劃

掘進(jìn)五隊(duì)2010年班組建設(shè)三年規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以神華集團(tuán)和神華烏海能源公司班組建設(shè)相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以推進(jìn)精細(xì)化管理為基本途徑，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作、實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)做精做細(xì)做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，逐步提升班組建設(shè)水平和企業(yè)整體管理素質(zhì)，為建設(shè)星級(jí)區(qū)隊(duì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）總體目標(biāo)

通過三年持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，逐步建成一批高質(zhì)量的優(yōu)秀班組；實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化，班組內(nèi)控自律化，現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)顯著提高，班組執(zhí)行力顯著增強(qiáng)；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)；企業(yè)管理水平和效益全面提升。

（三）具體目標(biāo)1、2010年合格班組達(dá)到90%，其中“五好”班組達(dá)到80%以上。

2、2011年合格班組達(dá)到95%以上，其中“五好”班組達(dá)到90%以上。

3、2012年“五好”班組達(dá)到100%，消滅不合格班組。

（四）具體措施

要以《班組建設(shè)三年規(guī)劃》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》和《班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選聘、培訓(xùn)工作條例》的要求開展班組建設(shè)

工作。并以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)全面開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，1、2010年的總體工作要求是整章建制，整體推進(jìn)。

（1）按照《實(shí)施方案》的要求，完成本單位班組建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定，五月底前完成礦廠對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）的考評(píng)辦法、區(qū)隊(duì)（車間）對(duì)所屬班組考核細(xì)則、班組對(duì)班組成員的崗位考核細(xì)則的制定工作。公司將從六月份起逐級(jí)全面開展班組建設(shè)調(diào)研檢查工作。

（2）要遵循重點(diǎn)培養(yǎng)、整體推進(jìn)的原則，根據(jù)年度創(chuàng)建目標(biāo)對(duì)所有班組實(shí)行目標(biāo)管理，加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)和檢查力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。（3）有關(guān)部門和各單位要按照公司的有關(guān)要求，全面推行班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選聘、培訓(xùn)實(shí)施辦法。（4）部分單位試點(diǎn)推行“6S”和“四卡”等精細(xì)化管理方式，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大推行范圍，為全公司班組建設(shè)進(jìn)行典型引路。

2、2010年工作的總體要求是：鞏固提高，規(guī)范運(yùn)行。（1）全面推行公司班組建設(shè)的各項(xiàng)措施，礦廠、區(qū)隊(duì)（車間）和班組已形成規(guī)范的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，班組自我管理意識(shí)和能力增強(qiáng)；（2）班組精細(xì)化管理成效明顯，生產(chǎn)任務(wù)、可控材料成本納入班組核算，生產(chǎn)效率明顯提高，生產(chǎn)成本明顯下降；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)崗位細(xì)化考核，隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少；（3）班組長(zhǎng)選聘、培訓(xùn)管理規(guī)范，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)初見成效，班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)明顯提高。

“6S”行為規(guī)范普遍推行，“4E”標(biāo)準(zhǔn)普遍建立和施行。

3、2010年的總體要求是：完善創(chuàng)新，全面提升。（1）班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善，逐級(jí)考評(píng)機(jī)制更加科學(xué)合理，班組內(nèi)控能力普遍提高。（2）班組長(zhǎng)選聘、培訓(xùn)機(jī)制趨于完善，職工學(xué)習(xí)意識(shí)普遍增強(qiáng)，“精一門，會(huì)兩門，懂三門”的崗位成才蔚然成風(fēng)。（3）職工文明行為基本養(yǎng)成，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已成為職工的自覺行為。班組內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制趨于成熟，星級(jí)達(dá)標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)全面展開。（4）班組精細(xì)化管理格局和機(jī)制全面形成，企業(yè)生產(chǎn)效益顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)常態(tài)達(dá)標(biāo)。

第二篇：掘進(jìn)五隊(duì)班組考核細(xì)則

掘進(jìn)五隊(duì)班組考核細(xì)則

為了更好的將我隊(duì)建設(shè)成為管理到位、技術(shù)過硬、敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀隊(duì)伍，提高我隊(duì)的安全水平，加強(qiáng)班組的管理，逐步提高班組建設(shè)水平，在我礦有關(guān)部門的指導(dǎo)下，以我礦班組建設(shè)三年規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)，制定了以下措施。

一、目的：

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。合格班組達(dá)到60％，“五好”班組達(dá)到30％。

二、要求：

整張建制、整體推進(jìn)。

三、具體步驟：

完成班組建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施辦法的制定；完成對(duì)班組的考核細(xì)則；完成“6S”和“四卡”的制定；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)任免使用的透明度；進(jìn)行班組考核；爭(zhēng)取在年底前完成礦有關(guān)目標(biāo)。

四、具體措施：

1、建立、健全班組管理檔案，建立班組考核臺(tái)帳。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)、教育，增強(qiáng)職工的素質(zhì)。

3、與職工培訓(xùn)中心合作對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)。

4、利用班前會(huì)的時(shí)間對(duì)職工教育，增強(qiáng)其安全意識(shí)和安全知識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行考試，考核其掌握情況。

5、以安全、任務(wù)完成、材料消耗、精細(xì)化管理等情況對(duì)班組進(jìn)行考核。

6、參考神華海礦的?員工行為規(guī)范?和?安全文化手冊(cè)?考核班組長(zhǎng)及其成員的素質(zhì)。

7、以職工管理卡對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

8、通過以上手段，評(píng)出五好班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在各班組間建立良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

第三篇：掘進(jìn)五隊(duì)“五好”班組思想工作原則

掘進(jìn)五隊(duì)“五好”班組思想工作原則

為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，以班組為中心推行、打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為途徑，提高安全生產(chǎn)任務(wù)；以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)打造標(biāo)準(zhǔn)化工程；以節(jié)支降耗、材料結(jié)余為經(jīng)濟(jì)效益增高點(diǎn)，控制好成本為重點(diǎn)，加強(qiáng)各個(gè)班組的現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，落實(shí)我區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)全面提升班組長(zhǎng)的管理水平，使“五好”型班組建設(shè)真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好良好的效益。

第四篇：掘進(jìn)五隊(duì)2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理規(guī)劃

掘進(jìn)五隊(duì)2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

及管理規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

2011年，全隊(duì)將在認(rèn)真總結(jié)2010年安全生產(chǎn)管理好的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在2011年繼續(xù)以安全生產(chǎn)為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合防治”的方針，樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹公司、礦及職能科室安全管理制度和相關(guān)文件指示精神，建立健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及本質(zhì)安全管理體系，落實(shí)神華兩個(gè)安全理念及各項(xiàng)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班管理力度，構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，進(jìn)一步安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本單位安全管理的規(guī)范化，制度化，精細(xì)化，科學(xué)化。

二、具體奮斗目標(biāo)：

1、全年掘進(jìn)及巷道維護(hù)生產(chǎn)任務(wù)完成礦下達(dá)指標(biāo)。

2、實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)全年死亡率為零，重傷為零，輕傷為零，力爭(zhēng)杜絕工傷事故。

3、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)到公司考核優(yōu)良。

4、全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到甲級(jí)，文明生產(chǎn)班班達(dá)到甲級(jí)。

5、班組建設(shè)達(dá)到礦班組考核要求優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀率為100%。

三、具體措施：

1、嚴(yán)把兩個(gè)關(guān)口，夯實(shí)區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。“春節(jié)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)”：從礦要求復(fù)工、復(fù)產(chǎn)→隱患排查→制定整改方案→復(fù)工、復(fù)產(chǎn)幾個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)。從區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度建立落實(shí)及完善、班組建設(shè)、本安體系及安全文化建設(shè)等幾個(gè)方面入手，為全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“六月安全月活動(dòng)”：以“六月安全月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行一次徹底的隱患排查整改，利用會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、影像等途徑，組織煤礦職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及技術(shù)的宣傳培訓(xùn)，以徹底消除煤礦安全生產(chǎn)隱患和提高安全意識(shí)和技術(shù)水平為重點(diǎn)，為下半年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)自查、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改力度。

3、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)各部門的會(huì)議及文件精神，并督促落實(shí)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)各部門交給的階段性任務(wù)。

4、抓好班前會(huì)，認(rèn)真按照“班前會(huì)日?？己藢?shí)施細(xì)則”進(jìn)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

5、加大支部建設(shè)力度，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，推優(yōu)樹優(yōu)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。

6、以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，將危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全文化、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)工作作為一切工作的重點(diǎn)來抓，并針對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)補(bǔ)充、豐富和完善，全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

7、加大班組管理力度，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，深化區(qū)隊(duì)安全理念。繼續(xù)加強(qiáng)安全工作現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)加大對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)考核力度。班前危險(xiǎn)源辨識(shí)及新增危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施的編制和貫徹落實(shí)考核等工作。

8、繼續(xù)加大區(qū)隊(duì)安全文化宣傳力度，深入開展精細(xì)化管理。

9、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，做到全員、全方位提高職工自我防范能力。真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的目的，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

10、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，完善安全管理制度，工資分配實(shí)行日清日結(jié)。

11、加大學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)建設(shè)的投入力度，提升職工自身安全素質(zhì)。

12、按照礦安全文化考核要求推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。加大安全文化宣傳力度，積極開展案例教育、普法、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)及每日一題學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)管理及其他各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道在工作中的先進(jìn)個(gè)人及事跡，為職工起到正確、積極的引導(dǎo)作用。

13、積極開展推優(yōu)入黨、雙增雙節(jié)、節(jié)能降耗、修舊利廢，黨政工青工作扎實(shí)有效推進(jìn)，為全隊(duì)安全工作保駕護(hù)航。

14、積極開展豐富多彩的職工文化生活等娛樂活動(dòng)。

老石旦煤礦掘進(jìn)五隊(duì)

第五篇：2011班組建設(shè)規(guī)劃

陳召一礦2012班組建設(shè)規(guī)劃

員工是班隊(duì)的個(gè)體元素，而班組是班隊(duì)最基本組成單位。員工個(gè)體綜合素質(zhì)提高了，班組隊(duì)伍就更加具有戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組，班組保班隊(duì)，班隊(duì)保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦區(qū)，從下自上實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)，因此班組建設(shè)特別重要。2012特制訂如下班組建設(shè)規(guī)劃：

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理；堅(jiān)持以人為本，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。

（二）奮斗目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)2012年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，力爭(zhēng)“零工傷”、“零事故”。

2、工程質(zhì)量：力爭(zhēng)全部達(dá)優(yōu)。

3、隊(duì)伍建設(shè)：努力打造出一支“五好型班隊(duì)”即安全管理好，工程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞動(dòng)紀(jì)律好，企業(yè)文化建塑好。

（三）規(guī)劃方案

1、加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

3、抓好班組的思想建設(shè)。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

2、安全目標(biāo)管理制度；

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度；

4、班前會(huì)制度；

5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；

6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度；

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度；

8、安全隱患排查與整改制度；

9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

10、班組安全活動(dòng)制度；

11、安全舉報(bào)制度；

12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

5、堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能

力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

6、組織好班前會(huì)，努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長(zhǎng)在開班前會(huì)前，應(yīng)提前到場(chǎng)，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1－2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨識(shí)和會(huì)議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光，為區(qū)隊(duì)爭(zhēng)光，為陳召一礦爭(zhēng)光。

陳召一礦安監(jiān)部

2012年1月1日