第一篇：班組競(jìng)賽總結(jié)2011

2011年班組竟賽總結(jié)

為了務(wù)實(shí)的搞好班組競(jìng)賽,在車(chē)間書(shū)記肖泰勇的主抓下，為實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)班組的凝聚力,提煉團(tuán)隊(duì)精神,為企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。在去年底就為今年的班組競(jìng)賽制定了詳細(xì)競(jìng)賽條例，并以班組競(jìng)賽成績(jī)?yōu)橐罁?jù)推薦公司級(jí)優(yōu)勝班組。我們的班組竟賽內(nèi)容主要分為六個(gè)方面；生產(chǎn)目標(biāo)、工藝管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)面貌。每項(xiàng)設(shè)定相應(yīng)的考評(píng)人，以月、季進(jìn)行考評(píng)，考核對(duì)象;操作班四個(gè)輪班,部分內(nèi)容也涉及檢修班、充裝班，它們進(jìn)行班組內(nèi)部競(jìng)賽考核。每月竟賽分?jǐn)?shù)都有一周的預(yù)報(bào)期，使輪班有問(wèn)題可及時(shí)反映，以便及時(shí)糾正，以做到公開(kāi)、公平、公正，使班組競(jìng)賽真正起到積極作用。對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),月度第一獎(jiǎng)勵(lì)班組100元，個(gè)人以績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)均以競(jìng)賽成績(jī)向上、下浮動(dòng),季度累積總分第一、二班組人均獎(jiǎng)勵(lì)15、10元,季度綜合考評(píng)第一班組再加獎(jiǎng)100元,.季度末位考核班組100元。根據(jù)今年的競(jìng)賽結(jié)果來(lái)看,取得非常好的效果.具體的做法總結(jié)以下幾個(gè)方面.一;生產(chǎn)目標(biāo)的控制

我們把公司核給車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)班組，水耗、電耗、蒸汽耗、液氬產(chǎn)量、液氮(液氧)產(chǎn)量.這些控制指標(biāo)都被納入獎(jiǎng)金考核內(nèi)容，現(xiàn)在我們每班都進(jìn)行產(chǎn)量、各項(xiàng)消耗

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行成本核算，使本班對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的控制都有明確比較。車(chē)間每月都會(huì)評(píng)選一名產(chǎn)量?jī)?yōu)勝者上榜表彰。以各個(gè)輪班降耗節(jié)水為例說(shuō)明,水耗的高低直接影響車(chē)間及班組獎(jiǎng)金，但是對(duì)班組幅度不是很大，調(diào)節(jié)水耗是非常頻繁的，難度也比較大，以前主要是車(chē)間或班長(zhǎng)調(diào)節(jié)為主，組員積極性不夠，認(rèn)為調(diào)節(jié)難度大，易出事怕負(fù)責(zé)，自己也拿不到多少錢(qián)。車(chē)間經(jīng)過(guò)付班會(huì)形式，組織員工討論一個(gè)員工的職責(zé)，如何提高企業(yè)效益，效益是靠大家一點(diǎn)一滴干出來(lái)的，只有企業(yè)效益上去自己收益才能同步提高?，F(xiàn)在員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，現(xiàn)在每時(shí)都關(guān)注著水耗，注意各冷卻器排水溫度,水的瞬時(shí)流量,以及每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況,以做到及時(shí)調(diào)節(jié)。特別是設(shè)備開(kāi)停車(chē)后,更是調(diào)節(jié)頻繁,有時(shí)要一連調(diào)節(jié)好幾小時(shí),如是大夜班則更累.在高溫季節(jié)調(diào)水更難，節(jié)水與設(shè)備安全生產(chǎn)矛盾非常突出，班組為節(jié)水時(shí)有出現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象，車(chē)間為此做出嚴(yán)格規(guī)定，為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，絕對(duì)不能超指標(biāo)，否則嚴(yán)格考核?，F(xiàn)在各個(gè)班都能自覺(jué)根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)節(jié)電耗、水耗、產(chǎn)量，盡可能做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過(guò)這些小指標(biāo)競(jìng)賽，使得到今年10月止車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)控制都完成比較理想。

二 ；工藝管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行

要做好工藝指標(biāo)的控制，沒(méi)有嚴(yán)格的制度和過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)是做不好的，為此車(chē)間專(zhuān)門(mén)為執(zhí)行工藝紀(jì)律制定10大類(lèi)；

巡回檢查、交接班、操作票、工藝指標(biāo)、原始記錄、崗位練兵、經(jīng)濟(jì)核算、生產(chǎn)管理、能耗管理、事故管理，細(xì)分為47小項(xiàng)的考評(píng)細(xì)則。車(chē)間管理人員實(shí)行全天候、全過(guò)程管理，嚴(yán)律杜絕各種違反工藝紀(jì)律及違章操作。

為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間定期組織上技術(shù)課、技術(shù)考試、開(kāi)展反事故演練、技術(shù)問(wèn)答、鼓勵(lì)員工寫(xiě)技術(shù)論文、每月進(jìn)行報(bào)表評(píng)比等活動(dòng)，這些都納入班組競(jìng)賽考評(píng)成績(jī)。以前崗位員工對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制比較被動(dòng)，現(xiàn)在為班組競(jìng)賽分都能以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以增加本班的產(chǎn)量，降低消耗。平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀(jì)律當(dāng)常指出整改，并進(jìn)行考核。特別嚴(yán)格的是操作票制度的執(zhí)行，以前經(jīng)常發(fā)生設(shè)備啟動(dòng)后再填寫(xiě)操作票現(xiàn)象，也出現(xiàn)過(guò)操作事故，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行工藝紀(jì)律，現(xiàn)在各班組都能?chē)?yán)格操作票制度。對(duì)主要指標(biāo)的控制，各個(gè)班組都必須控制，決不允許超指標(biāo)操作，如果出現(xiàn)超指標(biāo)嚴(yán)格考核，杜絕因指標(biāo)控制不好造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，從而保障生產(chǎn)的安全，產(chǎn)品的質(zhì)量。

三；設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)面貌的徹底改觀

設(shè)備管理 主要分為包機(jī)衛(wèi)生面貌、包機(jī)運(yùn)行維護(hù)二大類(lèi)10條具體標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)面貌主要分為三室一箱整齊、清潔，班組包干場(chǎng)地整潔共24條檢查標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)備、場(chǎng)地的檢查標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間每月組織檢查四次，以5人檢查正、負(fù)3分為考核基準(zhǔn)，考核10元，班組競(jìng)賽相對(duì)應(yīng)0.5分，檢查結(jié)果及

時(shí)公布，不合格注明原因，以便及時(shí)整改。檢查不定期，常態(tài)化全方位的綜合檢查。設(shè)備管理要做好難度非常大，因?yàn)槲臆?chē)間老設(shè)備較多，陳舊、漏油現(xiàn)象多，維護(hù)難度較大。以前員工積極性不高，總認(rèn)為搞好生產(chǎn)就好，設(shè)備維護(hù)以應(yīng)付檢查為目的，設(shè)備面貌長(zhǎng)期難以改變。

為改變?cè)O(shè)備管理差的局面，從去年下半年開(kāi)始，車(chē)間結(jié)合公司開(kāi)展6S管理活動(dòng)為契機(jī)，廣泛宣傳6S管理理念，要求各個(gè)班組以6S管理標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)開(kāi)展工作。并組織班組長(zhǎng)參觀先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并制定我們自己的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)半年的宣傳、準(zhǔn)備，于今年4月份正式開(kāi)始執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)在所有的設(shè)備都有檢修和操作雙重包機(jī)責(zé)任人，檢修工、操作工，每天、每班都會(huì)巡查自己的包機(jī)設(shè)備，保障設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

從今年下半年開(kāi)始設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)面貌都有了質(zhì)的飛躍，總體面貌上了一個(gè)新臺(tái)階。上半年每次檢查不合格比例較高，員工對(duì)衛(wèi)生場(chǎng)地、設(shè)備衛(wèi)生要求較低，被考核數(shù)目較多。下半年開(kāi)始每月4次檢查被考核數(shù)由以前十幾次到現(xiàn)在只有3次以下，被考核的大多是休息或年休假員工的場(chǎng)地、包機(jī)，現(xiàn)在每月有時(shí)被一次考核都沒(méi)有。定制擺放已逐步養(yǎng)成習(xí)慣，員工素養(yǎng)得到明顯提高，現(xiàn)在空分崗位每班都指定衛(wèi)生值日人，負(fù)責(zé)搞好崗位衛(wèi)生、定制擺放，使操作室顯得非常整潔。

四；安全環(huán)保

車(chē)間為抓實(shí)安全、環(huán)保工作，制定了基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)三大類(lèi)32小項(xiàng)的具體管理細(xì)則，在大修、搶險(xiǎn)還要專(zhuān)門(mén)制定安全、環(huán)保措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全、環(huán)保無(wú)事故。

車(chē)間利用副班會(huì)專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，如；安全技能、安全知識(shí)、消防知識(shí)、有毒有害氣體知識(shí)、各列事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行安全考試，成績(jī)納入班組競(jìng)賽分。每月組織班組進(jìn)行各項(xiàng)隱患排查登記、五想五不干、嚇一跳冒冷汗等活動(dòng)，全面提高員工的安全意識(shí)，時(shí)刻敲打著安全警鐘。對(duì)各類(lèi)油污、油棉布及時(shí)回收，杜絕油污排入地溝造成環(huán)保事件。對(duì)發(fā)生廠級(jí)事故及工傷事故班組安全項(xiàng)被否決，取消各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比資格。

五；班組建設(shè)

班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則主要分為；基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)管理、精神文明、制度執(zhí)行四大類(lèi)37小項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。為班組建設(shè)，車(chē)間管理人員經(jīng)常到班組了解情況，交流思想，及時(shí)為班組排憂解難，為班組建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。

為做好班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組，各個(gè)班組年初都制定全年的工作計(jì)劃、目標(biāo)以及班組管理細(xì)則。車(chē)間要求班組每季度要有計(jì)劃、總結(jié)，以確定下季度工作重點(diǎn)，年底有年度總結(jié)，總結(jié)出一年來(lái)的工作成績(jī)及存在的不足，以提高下一

年度班組的綜合管理水平。

為提高組員的工作積極性，每季度都會(huì)評(píng)選一名優(yōu)秀員工上榜，并給于50元獎(jiǎng)勵(lì)。各個(gè)班組都為競(jìng)賽加分極盡全力，在做好正常工作的同時(shí)，都在盡可能的做好本職工作減少扣分，同時(shí)為班組額外加分想方設(shè)法。多做好人好事，特別對(duì)接待客戶非常熱心，多次受到客戶好評(píng)，積極提合理化建議，積極參加公司技術(shù)比武，認(rèn)真巡回檢查以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理等等。

從今年的班組競(jìng)賽結(jié)果來(lái)看，各個(gè)班組的班組管理水平、人員的技術(shù)素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)都得到明顯提升，車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)面貌、各項(xiàng)制度的執(zhí)行都做的比較好。明年將在今年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，更加完善競(jìng)賽條例，調(diào)動(dòng)員工的積極性，把班組競(jìng)賽做得更有特色，為晉巨的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

2011.10空分車(chē)間

第二篇：比學(xué)趕幫超班組競(jìng)賽 方案

“比學(xué)趕幫超”班組競(jìng)賽評(píng)比方案

為更好的建設(shè)武漢乙烯工程，以“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)為平臺(tái)，以比促趕超，以賽促創(chuàng)新，深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在工程建設(shè)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)制定丁二烯抽提裝置“比學(xué)趕幫超”班組競(jìng)賽活動(dòng)方案如下：

一 指導(dǎo)思想

根據(jù)運(yùn)行部現(xiàn)行培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況以增強(qiáng)班組活力為重點(diǎn)，以創(chuàng)建化工企業(yè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型班組為抓手，以提升素質(zhì)、安全高效、技術(shù)創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，積極推進(jìn)武漢乙烯基層班組建設(shè)工作，努力把班組建設(shè)成為促進(jìn)企業(yè)文化、精神文明及和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的強(qiáng)大平臺(tái)。

二、競(jìng)賽方式與內(nèi)容

裝置員工分為四個(gè)班組，每個(gè)班組選出一名班組長(zhǎng)，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組間開(kāi)展培訓(xùn)及勞動(dòng)競(jìng)賽，由評(píng)比小組根據(jù)各班表現(xiàn)與業(yè)績(jī)進(jìn)行打分。

（一）實(shí)施職工素質(zhì)工程，大力開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，努力打造“學(xué)習(xí)型”班組。

班組建設(shè)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工相結(jié)合，由于培訓(xùn)環(huán)境有限，各班組要努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，拓展學(xué)習(xí)途徑，建立健全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度。每周安排一個(gè)班組進(jìn)行講課，內(nèi)容圍繞各裝置基礎(chǔ)知識(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)書(shū)籍、向有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作師傅及技術(shù)員收集資料，講課方式不限。每月由

裝置負(fù)責(zé)人和技術(shù)員抽一名班組成員進(jìn)行裝置相關(guān)知識(shí)問(wèn)答，根據(jù)回答準(zhǔn)確率對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比打分。

（二）牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，完善安全管理體系，努力打造“安全型”班組。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將班組作為安全生產(chǎn)最基本的單元，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到班組，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育等活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“我要安全”主題競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)班組安全建設(shè)和管理。在外出實(shí)習(xí)期間，每個(gè)班組進(jìn)行安全管理，將出勤率、勞動(dòng)紀(jì)律納入考核內(nèi)容。每個(gè)班組每月寫(xiě)一篇裝置相關(guān)安全文章，文體不限。每個(gè)班組選定一名成員將文章進(jìn)行演講，由裝置所有員工選出優(yōu)勝者。

（三）精心組織，搭好平臺(tái)，創(chuàng)新載體，努力打造“創(chuàng)新型”班組。

員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，可以提出合理化建議，比如在學(xué)習(xí)PID圖過(guò)程中提出哪些地方可以進(jìn)行優(yōu)化及改造，或是提出更為有效的操作方法，只要跟生產(chǎn)建設(shè)有關(guān)的提議均可，每月收集各班組的創(chuàng)新建議，由技術(shù)員對(duì)建議進(jìn)行可行性分析，經(jīng)討論覺(jué)得可行的將給相應(yīng)班組加分。

（四）堅(jiān)持以人為本理念，堅(jiān)持民主管理，增強(qiáng)班組凝聚力，努力打造“和諧型”班組。

班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本、以情感人，建立起“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂(lè)”的班組文化和人際關(guān)系，建設(shè)溫馨和諧的職工小家。各班組成員要相互關(guān)系，主動(dòng)幫助有困難的班內(nèi)成員。特別是在外出實(shí)

習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助。每月開(kāi)展一次文體活動(dòng)，如一次小型的多人接力賽等活動(dòng)，考驗(yàn)班組合作能力及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

三、評(píng)比方式

把日常工作和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，比過(guò)程、比細(xì)節(jié)、比基礎(chǔ)管理；比遵章守紀(jì)、比違章行為等，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容評(píng)比，每項(xiàng)在總分中占25分。每月“比學(xué)趕幫超”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)比打分、排名，根據(jù)名次給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

丁二烯抽提裝置

2011年3月25日

第三篇：文明班組競(jìng)賽計(jì)劃

文明班組競(jìng)賽計(jì)劃

一、為了能更好地配合項(xiàng)目部文明工地創(chuàng)建，反映文明班組情況，項(xiàng)目部定于每季末進(jìn)行開(kāi)展競(jìng)賽考評(píng)活動(dòng)。

二、文明班組考評(píng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各管理人員及班組長(zhǎng)參加。

三、考評(píng)對(duì)象為當(dāng)前工程施工中所有班組。

四、各班組認(rèn)真對(duì)待，且不可為考評(píng)應(yīng)付而已，應(yīng)切實(shí)抓好平常工作。

五、所有管理人員班組長(zhǎng)在考評(píng)時(shí)，不得無(wú)故不參加。

一、考評(píng)中應(yīng)認(rèn)真、公正，不得徇私舞弊。

二、考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)記錄，以書(shū)面形式通知各班組整改。

三、考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)匯總總結(jié)。

四、文明班組競(jìng)賽評(píng)分內(nèi)容為質(zhì)量、安全、工期、生活衛(wèi)生、文明氣氛五項(xiàng)，設(shè)總分100分，每次取總分之和的前后1-2名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，并在黑板上公布，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)與批評(píng)。注明優(yōu)勝班組、獎(jiǎng)勵(lì)金額與落后班組名字、處罰金額。優(yōu)勝班組在自己班組范圍內(nèi)張掛一面流動(dòng)小紅旗，紅旗上印上“文明競(jìng)賽優(yōu)勝班組”。如在考評(píng)工作中連續(xù)三次以上都被通報(bào)批評(píng)的班組，視認(rèn)識(shí)及整改態(tài)度作出處罰和清退出場(chǎng)，所有損失歸班組自負(fù)。

北京二建金泰假日花城項(xiàng)目部

2007年3月

第四篇：班組建設(shè)競(jìng)賽管理辦法

Q/GH

班組建設(shè)競(jìng)賽管理辦法

貴陽(yáng)海信電子有限公司發(fā)布

Q/GH GHR0528—201

2班組建設(shè)競(jìng)賽管理辦法

1范圍

本辦法規(guī)定了制造部門(mén)班組建設(shè)競(jìng)賽的目的、競(jìng)賽項(xiàng)目、職責(zé)分工、考評(píng)程序、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升與淘汰及具體要求。

本辦法適用于貴陽(yáng)海信電子有限公司，子公司參照?qǐng)?zhí)行。2競(jìng)賽目的旨在班組之間掀起爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，激發(fā)生產(chǎn)班組做一流工作、一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性。在競(jìng)賽活動(dòng)中培養(yǎng)、選樹(shù)先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)班組成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)班組長(zhǎng)管理能力提升，達(dá)到提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目的。3競(jìng)賽項(xiàng)目

班組競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目主要包含生產(chǎn)制造質(zhì)量、生產(chǎn)效率、訂單完成率、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和其它項(xiàng)目。

4職責(zé)分工

4.1質(zhì)量部門(mén)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定各生產(chǎn)班組質(zhì)量目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善目標(biāo)及考評(píng)的合理性。

4.2技術(shù)部門(mén)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定各生產(chǎn)班組效率目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善目標(biāo)及考評(píng)的合理性；負(fù)責(zé)對(duì)班組工序能力進(jìn)行審核，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)提高工序執(zhí)行能力。4.3生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)：負(fù)責(zé)訂單完成率的確認(rèn)。

4.4制造部門(mén)：組織各班組認(rèn)真開(kāi)展《班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)》，提高班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)指標(biāo)的考評(píng)，向人力資源部提供優(yōu)秀班長(zhǎng)的典型事跡。4.5人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)制定《班組建設(shè)競(jìng)賽管理辦法》，不斷總結(jié)和完善管理辦法。負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果匯總、成績(jī)排序與看板公布，保證考評(píng)結(jié)果的公正性。5管理內(nèi)容

5.1 月生產(chǎn)天數(shù)小于2/3時(shí)間的班組不參加當(dāng)月《班組建設(shè)競(jìng)賽考評(píng)》，其班長(zhǎng)當(dāng)月業(yè)績(jī)考評(píng)取部門(mén)班組考評(píng)平均值。

5.2為保證指標(biāo)的嚴(yán)肅性與合理性，各項(xiàng)指標(biāo)修訂周期不能小于1個(gè)季度時(shí)間，原則上是逢季度或者是半年修訂一次。各項(xiàng)指標(biāo)的修訂必須經(jīng)程序?qū)徟蠓娇蛇M(jìn)行修訂。

5.3各指標(biāo)管理部門(mén)每月必須認(rèn)真做好指標(biāo)檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總，于每月7日（節(jié)假日順延）前將上月考評(píng)結(jié)果以電子版形式報(bào)人力資源部。其中部門(mén)負(fù)責(zé)人加分項(xiàng)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可加分。5.4人力資源部于10日前完各班組競(jìng)賽考評(píng)結(jié)果的匯總，并將結(jié)果報(bào)制造部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)予以確認(rèn)。12日前將競(jìng)賽考評(píng)結(jié)果反饋制造部進(jìn)行業(yè)績(jī)工資兌現(xiàn)。15日前將班組競(jìng)賽成績(jī)?cè)诮?jīng)營(yíng)看板上進(jìn)行公布。

6獎(jiǎng)勵(lì)、晉升與淘汰

6.1月度競(jìng)賽成績(jī)排名第一的班組，授予班組長(zhǎng)“優(yōu)秀班長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，譽(yù)稱(chēng)號(hào)在班組經(jīng)營(yíng)看板上進(jìn)行公布，并由人力資源部在當(dāng)月業(yè)績(jī)考評(píng)中獎(jiǎng)勵(lì)10分業(yè)績(jī)分。

6.2季度競(jìng)賽成績(jī)排名第一的班組，授予班組長(zhǎng)“最佳班長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，譽(yù)稱(chēng)號(hào)在班組經(jīng)營(yíng)看板上進(jìn)行公布，并由人力資源部在當(dāng)月業(yè)績(jī)考評(píng)中獎(jiǎng)勵(lì)20分業(yè)績(jī)分。

6.3競(jìng)賽成績(jī)排名第一的班組，授予班組長(zhǎng)“明星班長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)在班組經(jīng)營(yíng)看板上進(jìn)行公布，“明星班長(zhǎng)”崗位津貼上調(diào)一級(jí)。連續(xù)兩年被評(píng)為“明星員工”的，由公司提供一次選擇崗位或提升技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。6.4競(jìng)賽成績(jī)排名末位的班組（成績(jī)低于80分），取消班組長(zhǎng)資格，三個(gè)月內(nèi)不能再擔(dān)任班長(zhǎng)職位。7具體要求

7.1各考評(píng)部門(mén)需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考評(píng)工作，按照規(guī)定的時(shí)間完成相關(guān)指標(biāo)考評(píng)與數(shù)據(jù)上報(bào)工作。7.2各考評(píng)部門(mén)必須確保每月考評(píng)指標(biāo)不缺項(xiàng)、考評(píng)數(shù)據(jù)真實(shí)、考評(píng)具有競(jìng)賽意義，當(dāng)考評(píng)指標(biāo)出現(xiàn)不可操作或不具科學(xué)性時(shí)，及時(shí)與人力資源部溝通以便合理調(diào)整指標(biāo)。各考評(píng)部門(mén)考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保存不能低于1年。8考核

競(jìng)賽部門(mén)與考評(píng)部門(mén)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、高度重視班組競(jìng)賽考評(píng)工作?？荚u(píng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)遲報(bào)或缺項(xiàng)，按《工作質(zhì)量考核管理辦法》C類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人考核；考評(píng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)虛報(bào)、虛假，按《工作質(zhì)量考核管理辦法》A類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

附加說(shuō)明：

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草并解釋。

本辦法自2013年03月01日起實(shí)施。擬制： 審核： 核定：批準(zhǔn)：

第五篇：生產(chǎn)班組競(jìng)賽方案[模版]

生產(chǎn)班組競(jìng)賽辦法

一、目的：

為了激發(fā)干部員工士氣，增進(jìn)班組成員團(tuán)結(jié)，提高效率，實(shí)行月度生產(chǎn)競(jìng)賽。

二、參賽對(duì)象：

1、以生產(chǎn)班為單位，即以生產(chǎn)部一個(gè)班長(zhǎng)帶領(lǐng)的員工為一個(gè)競(jìng)賽單位。

2、該班相關(guān)連的班、組長(zhǎng)、QC、QA、領(lǐng)料員。

三、評(píng)比指標(biāo)：

1、人均工資（占總分的80%）；

為保證各工種之間的公平，以針車(chē)小時(shí)工資水平為標(biāo)準(zhǔn)，把當(dāng)月各工種人均工資換算為按針

車(chē)小時(shí)工資水平計(jì)算的人均工資。同班內(nèi)存在多個(gè)工種時(shí)須先將非針車(chē)工種的工資折算后再計(jì)入班總計(jì)件工資，再計(jì)算該班各工種總平均工資。

其他工種折算工資=該工種計(jì)件工資（含加成獎(jiǎng)）×（針車(chē)工小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)÷該工種小時(shí)工

資標(biāo)準(zhǔn)）

該班人均工資=該班總計(jì)件工資（含加成獎(jiǎng)）÷ 總出勤天數(shù) ×當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)

2、品質(zhì)（占總分的10%）

重檢、拆箱一次責(zé)任班級(jí)扣5分，非包裝問(wèn)題但如果是外觀問(wèn)題則整理班同時(shí)扣3分；其他工種凡被另外的工種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

3、5S（占總分的5%）

以當(dāng)月5S檢查總平均分為標(biāo)準(zhǔn)。

4、離職率（占總分的5%）

當(dāng)月三個(gè)月以上的員工離職一名扣5分

四、評(píng)比方法：

1、人均工資排第一名的為滿分80分，其他名次人均工資得分=該班平均工資÷第一名人均工資×80%

2、品質(zhì)得分=（100-品質(zhì)扣分）×10%

3、5S得分=當(dāng)月5S總平均得分×5%

4、離職率得分=（100 – 離職扣分）×5%

5、以四項(xiàng)合計(jì)總分排名；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、員工受獎(jiǎng)范圍為參與評(píng)分在職人員。

2、第一名的班級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金或物質(zhì)或活動(dòng)價(jià)值100元/人左右。同時(shí)插紅旗。

3、第二名的班級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金或物質(zhì)或活動(dòng)價(jià)值40元/人左右。

4、第三名的班級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金或物質(zhì)或活動(dòng)價(jià)值20元/人左右。

5、相應(yīng)的班組干部另外再加考核加分獎(jiǎng)勵(lì)：

總分排名第一的班級(jí)，組長(zhǎng)當(dāng)月考核加5分，班長(zhǎng)、QC或QA、領(lǐng)料員各加3分； 總分排名第二及第三的班級(jí)，組長(zhǎng)當(dāng)月考核加3分，班長(zhǎng)、QC或QA、領(lǐng)料員各加2分。一個(gè)干部所在兩個(gè)班級(jí)均得到前三名時(shí)，考核加分按名次較前的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本辦法自2010年10月起試行。

批準(zhǔn)：審核：制定：