第一篇：磐安縣安康杯競賽優(yōu)勝班組

磐安縣安康杯競賽優(yōu)勝班組

申報表

班組名稱

單位名稱磐安縣益紙淀粉有限公司

填報時間：20年月日 磐安縣勞動競賽委員會辦公室制

填表說明：主管部門意見一覽，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)工委（工會）、系統(tǒng)工委、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工會簽署意見：此表一式三份，于2009年9月底之前報縣總工會。

第二篇：“_安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡材料（本站推薦）

“安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡材料----記西部黃金哈圖金礦采一礦區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班

作者：李洪濤

西部黃金哈圖金礦采一礦區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班2012-2013共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號工3人，地表推車工4人，擔(dān)負(fù)著采礦車間生產(chǎn)丙班的安全，生產(chǎn)的全部任務(wù)。自班組創(chuàng)建以來，該班組以強(qiáng)化班組建設(shè)為目標(biāo)，班組全體員工立足崗位，嚴(yán)于律己，真抓實(shí)干，堅(jiān)持安全第一，保質(zhì)保量，節(jié)能降耗，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，保質(zhì)保量的完成了車間下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，保障了企業(yè)的良好發(fā)展勢頭，為企業(yè)文化的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)

12年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)丙班始終把安全生產(chǎn)放于第一位，嚴(yán)于律己，細(xì)化管理，針對井工開采的高危型，通過6s管理把安全落到實(shí)處。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識、操作規(guī)程等，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能，通過班前會向生產(chǎn)班組講解相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，分析一些安全事故案例。對生產(chǎn)班組現(xiàn)場出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)及時制止，同時安全教育，對重者進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計向車間上報學(xué)習(xí)人員二十幾人次，學(xué)時每人至少四學(xué)時以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓(xùn)全面提升班組安全意識。二是抓安全管理。利用班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責(zé)，安全檢查表進(jìn)行崗位實(shí)用性調(diào)查，不斷的改進(jìn)，同時對井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護(hù)損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤臺設(shè)備等，據(jù)統(tǒng)計處理量在一班工作量以上的共計八處。對比較難處理及當(dāng)時無法當(dāng)班處理的向車間管理組及時上報，同時提出合理化建議。三是抓好設(shè)備檢修安全。班前對各崗位安全狀況進(jìn)行檢查，及時消除事故隱患，同時在車間設(shè)備大修期間做好安全監(jiān)護(hù)，對高空作業(yè)，提升作業(yè)等危險作業(yè)做好現(xiàn)場安全督導(dǎo)，為設(shè)備的順利檢修做好安全監(jiān)護(hù)；期間對車間更換鋼絲繩等大修工作做了現(xiàn)場安全督導(dǎo)。四是狠抓黃金封閉式管理，值班安全員在井下對重點(diǎn)采場，重點(diǎn)部位加大排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從源頭制止采礦品味的流失，確保生產(chǎn)的安全性，對違反管理人員進(jìn)行教育，上報車間，使不安全的行為消滅在萌芽狀態(tài)。通過大家的積極努力，12年在運(yùn)轉(zhuǎn)丙班生產(chǎn)期間未發(fā)生一次安全事故。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績

運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人人抓生產(chǎn)，搶進(jìn)度，時刻把公司下發(fā)給車間的生產(chǎn)任務(wù)牢記在心。時間就是效益，班組的信號工個個為生產(chǎn)，保證從工作面出來的礦等及時運(yùn)至地表。特別是班組井口信號工王春娥同志，為了車間生產(chǎn)不惜得罪他人；領(lǐng)導(dǎo)上井總是卡時間，以來湊升井人員，節(jié)約成本，二來爭取出礦時間多提升一罐的礦量。設(shè)備壞了檢修人員檢修不及時，她多次質(zhì)問檢修人員，與檢修人員爭執(zhí)，要求檢修人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢修及時。運(yùn)轉(zhuǎn)丙班還有幾位敢于吃苦，敢于克服困難的推車工，冬日的嚴(yán)寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會說因?yàn)樘炖涠．a(chǎn)，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，刮起鳳交雪兩米開外不見人，可運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人員時刻堅(jiān)守崗位，等風(fēng)停了清掃運(yùn)輸?shù)缆飞系姆e雪厚繼續(xù)生產(chǎn)。丙班班組長李洪濤為班組安全生產(chǎn)起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅(jiān)持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產(chǎn)辦人員下班了他也要去現(xiàn)場看一看，礦車跳道了他知道后積極地組織人員去處理，為了保生產(chǎn)，他讓其他崗位繼續(xù)生產(chǎn)，冒著嚴(yán)寒自己把灑落的砂子鏟干凈，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點(diǎn)多鳳交雪停了，他第一時間出去運(yùn)輸?shù)郎系姆e雪，班組人員說；“班長等我們鏟完雪就交接班了，我們不是為下個班服務(wù)嗎？”他說：“大家都是為了車間的生產(chǎn)，集體任務(wù)完不成大家都要扣工資?！鄙a(chǎn)班未上班，無出礦人員，他頂替去當(dāng)推車工。在運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人員的共同努力下共完成生產(chǎn)任務(wù)量64936噸，為菜一礦區(qū)全年24萬噸的完成做了良好的保證。

三、以人為本，提高班組人員綜合素質(zhì)

為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。運(yùn)轉(zhuǎn)班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術(shù)水平低，班長通過觀察，細(xì)心掌握每一位班員的優(yōu)缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時候，總是技術(shù)水平高低搭配，發(fā)揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產(chǎn)的完成，又促進(jìn)了班組的和諧，對班組的民族員工耐心的講解，對新上崗的員工進(jìn)行一對一的幫扶，揚(yáng)長避短，帶動班組的整體素質(zhì)，王春娥同志同時也獲得12哈圖金礦優(yōu)秀個人。兩位推車工由于自身優(yōu)秀的表現(xiàn)和鉗工特長，調(diào)任鉗工師傅，三位推車工被聘為信號操作工，班組安全員調(diào)任其他班組擔(dān)任班組長。同時運(yùn)轉(zhuǎn)丙班向車間提出合理化建議十余項(xiàng)，被車間采納五項(xiàng)，包括生產(chǎn)運(yùn)輸線裝照明燈，支護(hù)采用道軌拱架支護(hù)等等，為車間的安全生產(chǎn)出謀劃策。

四、全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組管理水平。

今年，運(yùn)轉(zhuǎn)人員根據(jù) “非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”有關(guān)要求，積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，精心組織班員推行6s管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場，崗位場所，進(jìn)行及時的整理，清掃，認(rèn)真做記錄，抓安全，保生產(chǎn)。主要從以下幾方面入手。一，對班組生產(chǎn)要素進(jìn)行分類，包括對記錄分類，班組創(chuàng)建任務(wù)分工，班組設(shè)備承包到人，安全檢查責(zé)任到人。二，對班組現(xiàn)場管理精細(xì)化，具體表現(xiàn)為，發(fā)揮班組群監(jiān)員，勞監(jiān)院的作用，做好日常的安全監(jiān)督，各工種崗位每月寫心得體會。三，積極爭取班組按老獎勵分配，堅(jiān)持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設(shè)，讓人人了解班組文化。

通過嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，運(yùn)轉(zhuǎn)丙班圓滿完成了菜一礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

2013年4月1日

第三篇：“ 安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡材料

“ 安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡材料

——靈寶黃金股份有限公司南山礦區(qū)槍馬一選廠機(jī)電班組 作者：王 偉 靈寶黃金股份有限公司南山礦區(qū)槍馬金礦分公司第一選礦廠機(jī)電班組現(xiàn)有17人，其中，維修工14人，電工3人，擔(dān)負(fù)著選廠所有設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)任務(wù)。今年以來，該班組以強(qiáng)化班組建設(shè)為目標(biāo)，班組全體員工立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持小改小革、修舊利廢，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，使企業(yè)和諧穩(wěn)定的大好局面得以保持和拓展。

一、抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

今年以來，機(jī)電班組細(xì)化了設(shè)備維修和管理辦法，實(shí)行維修人員跟班制，并積極實(shí)施：一是分工明確，責(zé)任到人。把全廠設(shè)備按班組分為四大塊，每塊由機(jī)電班一個小組包干，每個小組再把設(shè)備承包到人；二是加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)和巡檢力度。每天早上由各承包人對設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，從螺絲的松動到各部位的潤滑，全面保養(yǎng)；三是實(shí)行定檢制，每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況定時檢修，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量。四是加強(qiáng)責(zé)任追究，要求機(jī)修工、電工勤觀察、勤檢查，充分利用停車時間，對設(shè)備進(jìn)行檢修，規(guī)定若因檢查、保養(yǎng)不到位，造成設(shè)備計劃外停機(jī)的，給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。五跟班機(jī)修工做好跟班維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備工作，發(fā)現(xiàn)異常及時排除，保證設(shè)備正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過機(jī)電班組人員共同努力，選廠每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)95%以上，完好率達(dá)98%。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績

機(jī)電班全體職工在以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個設(shè)備搶修任務(wù)。特別是多次面臨突擊搶修任務(wù)時，該班組全體員工憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在選廠領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年2月份的一個夜晚，尾礦庫一根尾礦管道堵塞，為了完成盡快疏通堵塞的尾礦管道任務(wù)，面對嚴(yán)寒天氣，機(jī)電班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，經(jīng)過4小時終于完成了搶修任務(wù)，保證了選廠生產(chǎn)未受到影響。今年7月份，連續(xù)降雨造成埋入地下的自流水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響選廠生產(chǎn)，為盡快處理解決，機(jī)電班職工整整連續(xù)干了3天才把堵塞的管道疏通。8月份尾礦庫一根尾礦管子因使用時間長，管子老化多處裂口管子不能再用，接到任務(wù)后，選廠立即組織機(jī)電班人員用了一天時間更換了新尾礦管400米，保證了選廠正常生產(chǎn)。

三、以人為本，提高班組人員綜合素質(zhì)

為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。選廠維修工大部分年齡偏大，年輕維修工技術(shù)水平低，班長通過觀察，細(xì)心掌握每一位班員的優(yōu)缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時候，總是技術(shù)水平高低搭配，這樣既保證了年輕維修工盡快學(xué)到技術(shù)又保證了維修的安全，給技術(shù)水平低的班員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。有4名年輕維修工年齡在30歲左右，接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)起來較容易，再加上班員們能夠虛心求教并接受老師傅的指導(dǎo)，使得班組的整體技術(shù)水平迅速提高。機(jī)電班常超軍、王群虎2名成員分別被靈寶黃金股份公司評為“勞動模范”。

四、開展修舊利廢，節(jié)約成本費(fèi)用

今年，選廠機(jī)電班嚴(yán)格落實(shí)公司提出的“五個必須”管理舉措，深入開展修舊利廢、小改小革，節(jié)能降耗活動。3月份維修工在巡檢設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)500T球磨機(jī)進(jìn)料口螺絲孔處滲渣嚴(yán)重，該班組員工自己動手，進(jìn)行維修，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用1500元；4月份選廠維修技術(shù)骨干梁木森、韓秀軍利用機(jī)修車床為選廠加工尼龍棒20公斤，節(jié)約成本費(fèi)用300元；5月份，選廠組織全體機(jī)電班人員，整改礦區(qū)自流水管道，節(jié)約費(fèi)用約2000元；8月份，選廠組織維修工對磨損嚴(yán)重的4臺8立方浮選機(jī)攪拌器進(jìn)行維修，節(jié)約維修費(fèi)5000元；選廠電工技術(shù)能手郭振中利用下班時間維修選廠燒毀的電機(jī)，節(jié)約維修費(fèi)用5000元。今年以來，該班組通過修舊利廢，共計節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用13800元。

五、全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升設(shè)備管理水平。

今年，機(jī)電班組人員根據(jù) “非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”有關(guān)要求，積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，重點(diǎn)抓好了以下三點(diǎn)：首先，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場整改。針對一選廠倉庫地方空間有限這一狀況，10月中旬，機(jī)電班組人員自己動手在車間修建一個備件儲存室，將各類材料配件進(jìn)行分類整理。值班機(jī)修工每班對設(shè)備油污及時進(jìn)行擦洗，保證設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，抓好生活區(qū)環(huán)境整改。維修工利用下班時間，用制作儲存室剩余的邊角余料給伙房水池上方搭建一個防雨棚，解決了職工洗刷問題。每天按時對車間內(nèi)外、各個設(shè)備部位的死角、渣坡衛(wèi)生進(jìn)行整理，不管是車間內(nèi)外、設(shè)備電器、廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，都給人煥然一新的感覺。最后，建章立制，形成規(guī)范。機(jī)電班對各項(xiàng)制度作和操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，確保規(guī)范化、程序化。

六、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，確保和諧穩(wěn)定 今年，該班組在認(rèn)真做好日常工作的同時，始終把安全作為重點(diǎn)工作來抓，有效的預(yù)防了事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識、操作規(guī)程等，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能。每月出4期安全板報，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于新職工嚴(yán)格進(jìn)行二、三級安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后再上崗工作。二是抓安全管理。設(shè)置了兼職安全員，健全了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到了清晰規(guī)范，裝框上墻；完善了安全生產(chǎn)記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄；班前對各崗位安全狀況進(jìn)行檢查，及時消除事故隱患。三是抓好設(shè)備檢修安全。每次檢修前組織機(jī)電班人員召開設(shè)備檢修安全專題會議，提高大家對安全工作在重視。在設(shè)備檢修過程中，檢修任務(wù)分工明確，責(zé)任到人。抓好設(shè)備副廠長和班長車間現(xiàn)場值班，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

今年通過嚴(yán)格管理，機(jī)電班圓通完成了選廠下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

2011年11月9日

第四篇：安康杯競賽優(yōu)勝班組申報材料

安康杯競賽優(yōu)勝班組申報材料

XX是XX一級防火、甲級防爆單位，常年擔(dān)負(fù)著XX剩余伴生氣的凈化處理和回收重任?，F(xiàn)有員工68人。在2014年“安康杯”勞動競賽中，XX班組全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“四勤四到位班組安全生產(chǎn)管理法”，建體系，除隱患，提素質(zhì)，促創(chuàng)新，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。

四勤工作模式

一勤：安全勤提示。實(shí)行“520”模式班前會。所謂“520”模式就是5分鐘進(jìn)行交接班，告知安全注意事項(xiàng)，20分鐘布置當(dāng)天工作任務(wù)。同時，制定了“作業(yè)安全風(fēng)險提示卡”，詳細(xì)標(biāo)明各類現(xiàn)場危險源點(diǎn)、各崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)及操作風(fēng)險，做到操作有監(jiān)督，安全有保障。重點(diǎn)推進(jìn)目視化管理工作，對設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵部位以及危險區(qū)域等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置安全警示牌、安全警句30塊，以感官視覺促進(jìn)安全意識提升。

二勤：隱患勤排查。每名員工隨身攜帶一個所轄區(qū)域內(nèi)的動態(tài)隱患整治卡，將發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況記錄在案，提早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，班組職工自查并及時整治各類安全隱患70余處。開展“安全生產(chǎn)我承諾”活動，將設(shè)備、工藝、操作各環(huán)節(jié)明確責(zé)任到人，及時制止并糾正責(zé)任區(qū)內(nèi)各種違規(guī)違章現(xiàn)象，積極踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的職責(zé)我履行，我的責(zé)任我承擔(dān)，我的屬地我管理”，筑牢安全生產(chǎn)防線。

三勤：設(shè)備勤維護(hù)。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的全面掌控，有效避免因誤操作而發(fā)生事故。創(chuàng)新設(shè)備管理模式，實(shí)施自主管理法，將設(shè)備分配給個人管理，由員工自主對壓縮機(jī)、制冷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維修，立足自身挖潛增效。強(qiáng)化設(shè)備自主管理以來，每年累計節(jié)約成本10余萬元。針對露天精密設(shè)備易遭腐蝕的情況，員工們?yōu)槊颗_設(shè)備量身定做防雨雪罩和遮雨棚，避免設(shè)備遭受腐蝕。

四勤：隊(duì)伍勤演練。結(jié)合?；菲髽I(yè)易燃易爆的特點(diǎn)，制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急庫房，儲備救援裝備物資，成立班組救援小組，落實(shí)崗位員工責(zé)任，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。全年分季節(jié)開展多次消防演習(xí)，既考核員工熟悉掌握應(yīng)急搶險流程、正確使用各類消防設(shè)備設(shè)施的能力，同時又檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性及可執(zhí)行性。

四勤工作模式的實(shí)施，有效提升了本質(zhì)安全水平。

“四到位”安全管理法。

一到位：制度保障嚴(yán)到位。積極開展三本手冊的編寫及審核工作，使管理、操作、巡檢的內(nèi)容、職責(zé)、時間節(jié)點(diǎn)更加清晰。發(fā)動班組自編自創(chuàng)各類安全文化警句和“安全三字經(jīng)”，使制度感性化，在生產(chǎn)中便于遵照執(zhí)行。

二到位：職工培訓(xùn)抓到位。分部門、分工種、分季節(jié)定期組織員工進(jìn)行各類崗位練兵、技術(shù)比武、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動。通過把培訓(xùn)現(xiàn)場延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，將以往的“我講你聽”的被動學(xué)習(xí)模式，改為“現(xiàn)場問答”的互動學(xué)習(xí)模式，讓員工在對標(biāo)中看到個人技術(shù)上存在的短板，引導(dǎo)員工朝著“一崗精、多崗?fù)ā钡姆较蚺?。在今年的第二采油廠職工技能競賽中，輕烴廠參賽選手取得了1個第二名和2個第三名的好成績。

三到位：精細(xì)管理管到位。將輕烴生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分成12個大項(xiàng)120多個節(jié)點(diǎn)，促使員工安全操作不差分毫。開展安全“金點(diǎn)子征集”、“救援逃生技能模擬訓(xùn)練”等，引導(dǎo)員工人人會安全。今年以來，共征集“安全金點(diǎn)子”50余條，節(jié)支創(chuàng)收20余萬元，提升了安全管理水平。采納員工建議，研制成功了自動燃燒器，解決了閃蒸爐多年用火棒加熱浪費(fèi)能源產(chǎn)生污染的問題。每天可節(jié)約500立方米天然氣，月節(jié)省燃?xì)赓M(fèi)3萬余元，二氧化碳排放等指標(biāo)完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)，著力打造綠色廠區(qū)，實(shí)現(xiàn)安全、效益、清潔的“一箭三雕”。

四到位：勞動保護(hù)促到位。指定專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行有毒有害、噪音等項(xiàng)指標(biāo)的環(huán)境監(jiān)測工作，并把監(jiān)測的結(jié)果及時公布到提示欄中，提醒員工做好安全防護(hù)。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立“親情安全寄語臺”，將安全親情寄語張貼在每位員工的更衣柜上，提醒員工時刻不忘親人的囑托。優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，加寬道路，修建花壇，鋪設(shè)草坪1400平米，為員工積極營造舒適整潔的工作環(huán)境。

在XX全體員工的共同努力下，自1992年成立以來，已連續(xù)22年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，成為XX的多元投資系統(tǒng)“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程”示范單位。在今年第五屆XX班組安全建設(shè)與管理成果展示活動中，XX獲得一等獎的好成績并榮獲XX工人先鋒號榮譽(yù)稱號。

今后，XX將志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定信念；勤于經(jīng)營，勇于創(chuàng)新；腳踏實(shí)地，創(chuàng)造 2 績效，不斷開創(chuàng)安全工作新局面，為企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：安康杯優(yōu)勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

先進(jìn)班組

匯

報

材

料

中原圣起有限公司 2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報材料

——中原圣起有限公司雙梁小車二班

中原圣起有限公司是中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營權(quán)，并進(jìn)一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺、單梁起重機(jī)9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家?！笆テ稹迸葡盗挟a(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

中原圣起有限公司

2010年 11月27日