第一篇：關(guān)于加強施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律與管理規(guī)定

關(guān)于加強施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律與管理規(guī)定

一、目前我項目施工工期正處于十分嚴(yán)峻的階段，項目部要求各分項工程施工班組，與項目部

緊密配合、克服困難，組織好各自的施工班組施工工人，加強安全、質(zhì)量、紀(jì)律的管理。由于目前以進(jìn)入冬季施工階段，天氣原因?qū)κ┕ぴ斐梢欢ㄓ绊?，所以要合理安排工作，做好工序配合，相互協(xié)調(diào)方便工作，一切以完成工期目標(biāo)為原則。

二、加強各分項工種間的工作勾通與團(tuán)結(jié)，杜絕各種沖突事件發(fā)生。各分項工程負(fù)責(zé)人要管理

好各自班組工人，禁止在工作中或下班后在現(xiàn)場、宿舍打仗滋事，工作中如發(fā)生摩擦，分項工程負(fù)責(zé)人應(yīng)予以協(xié)調(diào)、化解，不應(yīng)激化升級矛盾，團(tuán)結(jié)才是力量。

三、鑒于最近我項目現(xiàn)場所發(fā)生的不和諧事件，為方便工作，杜絕類似事件再次發(fā)生，項目部

做如下規(guī)定：

1、凡在施工現(xiàn)場打架斗毆者，對所在班組各罰款10000元人民幣；對第一當(dāng)事人罰款5000元人民幣。

2、凡在宿舍酗酒滋事者，罰所在班組10000元人民幣。

3、對外協(xié)單位更要特別注意關(guān)系，不準(zhǔn)與同我項目相關(guān)的其他單位發(fā)生沖突，若發(fā)生此類事情，將予以10000元人民幣罰款。

四、對于在項目管理上，有不妥之處應(yīng)向項目部或個別領(lǐng)導(dǎo)及時反映。對于軍用通訊設(shè)備辱罵

項目管理人員者罰款人民幣50000元整。

五、對講機公用于工作聯(lián)系、指標(biāo)所用，對于利用該設(shè)備罵人、講臟話者，每人次罰款2000

元整。以上規(guī)定均對當(dāng)事者雙方班組及個人同時生效

六、施工現(xiàn)場內(nèi)要文明用語、禮貌待人、禁講臟話、粗話。加強文明施工管理，將是我們項目的始終宗旨，良好的施工環(huán)境，是要靠大家共同創(chuàng)造的，希望全體參建者共同為維護(hù)我們的團(tuán)隊榮譽，努力工作，為營造一個團(tuán)結(jié)、和諧、文明、進(jìn)步工程項目努力工作；為完成一個安全高速、優(yōu)質(zhì)低耗的工程項目努力工作；為完成一個被人認(rèn)可的事情而努力工作。

項目部

2011年11月18日

第二篇：施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度

施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度

施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度1

一、工作安排要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背

2、進(jìn)場第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等；

3、嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；

4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便；

6、禁止在非工作區(qū)逗留；

7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護(hù)社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全，因此舉造成的后果自負(fù)；

8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；

9、注意保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔有序

10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；

11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；

13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；

14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工;

三、施工行為要求說明

1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。

如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則；

3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔(dān)；

5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；

6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。

四、施工安全管理說明

1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。

2、施工隊長對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護(hù)。

4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。

7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護(hù)。

9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護(hù)設(shè)施。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

6、嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收。

施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度2

一、總則

為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、維修檢修等施工作業(yè)時能夠有序、安全地進(jìn)行，保護(hù)施工期間的人身、財產(chǎn)安全，特制定本制度。

二、入公司生產(chǎn)車間前的安全管理規(guī)定

2.1生產(chǎn)部在工程項目招標(biāo)前要安排參加競標(biāo)的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位，方可參加投標(biāo)。

2.2施工隊伍承擔(dān)公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風(fēng)險抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進(jìn)行施工的現(xiàn)象，對施工單位罰款1000-5000元。

2.3簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓(xùn)的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對施工單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。

2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業(yè)計劃書》，計劃書中對風(fēng)險識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險消減措施等方面的內(nèi)容要全面、詳細(xì)、符合實際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。

三、進(jìn)入生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定

3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。

3.2施工現(xiàn)場的各類人員，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護(hù)用品，如：防護(hù)衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準(zhǔn)穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男M(jìn)入易燃易爆危險區(qū)域施工。

3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預(yù)制場地等，所有布置必須經(jīng)安全部門審核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有人居住。

四、施工過程中安全管理規(guī)定

4.1施工單位在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域(如坑、進(jìn)等)必須設(shè)置危險標(biāo)志。夜間要設(shè)紅燈警示，必要時設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4.2搭建臨時建筑物應(yīng)提交申請，并附有具體區(qū)域相鄰建筑、管線位置圖，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，報安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準(zhǔn)后方可搭建。

4.3施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個人罰款50元，單位罰款XX元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。

4.4未經(jīng)允許，不準(zhǔn)占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)完工后，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防通道暢通。

4.5凡申請?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動火、高空、有限作業(yè)、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的時間、地點等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人，在接受檢查時要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無票單處理，罰款1000-5000元。導(dǎo)致事故的，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究責(zé)任。

4.6在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設(shè)備、配件、工具和衣物等。

4.7施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入非本單位施工區(qū)域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件、附件等。自覺維護(hù)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施，在作業(yè)中可能對其構(gòu)成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預(yù)以保護(hù)。

4.8外來施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失、人員傷害的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失，所賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失由本公司相關(guān)部門確認(rèn)落實。

4.9車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴(yán)禁進(jìn)入禁行路線。

4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，停止施工。

4.11施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。

4.12施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項條款、國家的.有關(guān)法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴(yán)重后果，應(yīng)承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.13本公司各級安全管理人員有責(zé)任經(jīng)常檢查外來施工單位在作業(yè)過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對違規(guī)者進(jìn)行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認(rèn)真履行職責(zé)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

五、施工完成后安全規(guī)定

5.1施工結(jié)束后，生產(chǎn)部根據(jù)施工過程中安全檢查、考核結(jié)果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進(jìn)行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過程中的違規(guī)情況，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關(guān)單位必須根據(jù)《外來施工單位安全綜合考核表》結(jié)果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

5.3安全風(fēng)險抵押金不足時，外來施工單位應(yīng)補足。否則，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。

六、附則

6.1本制度如與國家法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

6.2本制度由本公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

6.3本制度自下發(fā)之日起施行。

施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度3

1、施工現(xiàn)場實行胸怎制度，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌。

2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應(yīng)平整、無積水。

3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識。

4、現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時清理使用，做到工完場清，并明確責(zé)任人。

5、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識整齊劃一。

6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整潔，文明。

7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。

8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。

9、運輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。

10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。

12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤。

施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度4

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、項目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進(jìn)帳。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度5

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進(jìn)行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進(jìn)展情況的同時，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進(jìn)行一次安全檢查，對查出的問題，責(zé)成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進(jìn)行各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動保護(hù)用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全施工思想教育，對新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀(jì)律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，推廣安全管理先進(jìn)典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導(dǎo)項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

三、組織工人學(xué)習(xí)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)知識，進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全技術(shù)教育，堅持對新工人進(jìn)行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查清原因，擬定防范措施。

施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度6

一、實施背景

公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個時候顯得相當(dāng)迫切與必要。

二、內(nèi)涵和做法

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時或事故擴大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

(一)內(nèi)涵

公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。

所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉(zhuǎn)。

(二)做法

1、分類管理

針對數(shù)量、種類繁多的機具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設(shè)備、起重運輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：

分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。

除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。

2、分層管理

分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個節(jié)點負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉(zhuǎn)，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉(zhuǎn)的效率。

分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、設(shè)備采購流程

公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設(shè)備，各類機具以及各種維修機械設(shè)備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結(jié)合自身情況對采購流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細(xì)地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時也對每個人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。

2、配件采購流程

該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化

(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化

公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化

租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化

為規(guī)范機具使用，使設(shè)備效用價值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。

(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化

機具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉(zhuǎn)，在機具退租之后需要對其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。

該流程實施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

(6)運輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

機具在租賃、退租包括進(jìn)退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設(shè)備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的.運輸，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。

該運輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。

以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。

三、實施效果

公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護(hù)航。

沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。

施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度7

一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

三、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加強基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

五、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目

5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設(shè)計的審批制度

施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、

質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。

b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用，水泥進(jìn)場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

d計量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。

5.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。

c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

5.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

1）工序檢測檢驗

a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。

5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

5.2.1分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。

5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

5.3工程質(zhì)量評定

5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)行評定。

5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

5.4竣工自檢

5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。

5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。

5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。

六、工程質(zhì)量獎罰制度

6.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。

第三篇：勞動紀(jì)律管理規(guī)定

勞動紀(jì)律管理規(guī)定

本企業(yè)實行夏時、冬時兩種作息時間

夏時制：

7：30-11：30

13：30-17：30

冬時制：

8：00-12：00

13：00-17：001、嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格服從企業(yè)管理，作息時間、嚴(yán)格職工遵紀(jì)守法，維護(hù)企業(yè)個人合法利益，嚴(yán)格倡導(dǎo)職工講文明、愛企業(yè)、重自律。

2、企業(yè)內(nèi)各辦公室是生產(chǎn)行政管理的重要場地，非管理者，無論是誰，無事者，嚴(yán)禁入內(nèi)，職工反映，解決問題，要逐級上報，任何越級上報者，其被訪部門有權(quán)拒絕，以保證辦公室正常良好的工作秩序和環(huán)境，確保職責(zé)功能的權(quán)力責(zé)任。

3、工作期間嚴(yán)禁從事非工作范圍外的各種事情，各本職崗位，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗，無理由離崗___分鐘以上者，均按曠工處理。

4、員工因病、事假不能正常上班，必須按“病、事假管理規(guī)定”，提前申請報告，并履行病、事假手續(xù)，否則按曠工處理。

5、嚴(yán)禁喝酒上崗(工作接待除外)如發(fā)現(xiàn)必須勸其離崗，并按曠工處理，酗酒鬧事給企業(yè)和他人造成經(jīng)濟(jì)損失者，除肇事人賠償外，還要給予不定額的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、維護(hù)企業(yè)、個人的形象，行為禮貌、語言文明、工作場地嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧、爭執(zhí)、有事說理、協(xié)助協(xié)商，以企業(yè)為大局，提高個人行為素質(zhì)，加強個人文化修養(yǎng)。

7、企業(yè)員工應(yīng)相互尊重、友善團(tuán)結(jié)、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、聚眾斗毆、偷雞摸狗、目無法紀(jì)，凡上述不服管理者，無論何人，堅決除名。

8、保持、維護(hù)廠區(qū)、工作場地的環(huán)境衛(wèi)生，各生產(chǎn)區(qū)域必須按公司統(tǒng)一部署規(guī)定，按其分工，進(jìn)行必要的修正和整頓，各車間班前、班后必須按要求進(jìn)行現(xiàn)場打掃和清理，并且沒有任何理由保質(zhì)、保量的予以完成，由總經(jīng)辦檢查、考核和處罰。

9、愛惜公司財產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)的一切設(shè)施，物品的運行安全，各生產(chǎn)車間班組內(nèi)的機械、設(shè)備、電器、工具、生產(chǎn)輔助器械、模具、容器、原材料、成品、半成品，必須有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人、分工明確、發(fā)現(xiàn)損壞、故障及時上報，如有人故意破壞，嚴(yán)懲不怠。

10、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，各車間主管、班組長均是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，有不可推卸的職責(zé)義務(wù)，任何達(dá)不到質(zhì)量、技術(shù)、尺寸、性能的產(chǎn)品，各制作工序責(zé)任者，必須照價賠償，能再生利用的可按比例賠償，屬違規(guī)操作引起質(zhì)量事故，責(zé)任人必須全額賠償一切損失，質(zhì)量第一責(zé)任人也要接受相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。

11、工作時間內(nèi)嚴(yán)禁會客(工作需要除外)如迫不得已，必須經(jīng)本部主管同意，會客時間，應(yīng)按事假時間來計算，并及時上報辦公室，履行事假手續(xù)。

12、安全生產(chǎn)、安全操作、安全使用機械設(shè)備是職工人身安全、設(shè)備安全的基本保障，任何違規(guī)違章操作造成人身、設(shè)備、產(chǎn)品的傷害，責(zé)任自負(fù)，造成設(shè)備、產(chǎn)品、物料損害的，原則上企業(yè)還要追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)賠償。

13、員工有義務(wù)向上級主管部門或公司呈報合理化建議，有責(zé)任對企業(yè)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展提出個人的看法、見解，有權(quán)對企業(yè)生產(chǎn)管理、行政管理提出建設(shè)性的思路，更有權(quán)力和義務(wù)來維護(hù)企業(yè)的聲譽和利益。

14、必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的技術(shù)、工藝、圖紙、產(chǎn)權(quán)的保密制度，如個人原因造成公司的利益損害，將受到嚴(yán)厲的處罰。(公司的保密制度另行文執(zhí)行)

15、搞好企業(yè)的“防火、防盜”工作，是企業(yè)各部門、員工必須常備不懈的預(yù)防大事，任何有損企業(yè)里通外聯(lián)、串通勾結(jié)的破壞行為，并給企業(yè)造成損害者，按其責(zé)任大小，追究法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

16、以上勞動紀(jì)律管理規(guī)定，望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并從下達(dá)之日起予以執(zhí)行，對本文沒明確處罰的章節(jié)，本公司有權(quán)規(guī)定處罰的額度。

17、本文的解釋權(quán)在廠部。

第四篇：勞動紀(jì)律管理規(guī)定

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勞動紀(jì)律管理規(guī)定

一、目的、原則及適用范圍

1、目的：為了加強公司紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，增強全公司員工的責(zé)任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《企業(yè)職工獎懲條例》、地方政府相關(guān)法規(guī)及公司其他管理制度的規(guī)定，特制定本規(guī)定。

2、原則：勞動必須有嚴(yán)格的紀(jì)律，這不僅是公司進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件，也是建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊的重要保證。全公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令、公司各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，愛護(hù)公共財產(chǎn)，努力學(xué)習(xí)、掌握和鉆研本職工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識和技能，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

公司各部門必須按照本規(guī)定，嚴(yán)格要求，敢抓善管，加強勞動紀(jì)律管理，特別是中基層管理人員要以身作則，帶頭遵守勞動紀(jì)律，本規(guī)定以思想教育和正面引導(dǎo)為主懲罰為輔、思想教育同行政手段、經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的原則制訂，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

3、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體在職員工、臨時工、實習(xí)人員、外單位來公司的培訓(xùn)人員等參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的全體人員。

二、勞動紀(jì)律管理

1、公司勞動紀(jì)律實行自下而上分層次、逐級負(fù)責(zé)的管理原則。

2、公司管理層總體負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理規(guī)定的制定和監(jiān)督公司各部門勞動紀(jì)律管理的執(zhí)行情況。

3、行政及人力資源部（以下簡稱“人力部門”）是實施勞動紀(jì)律管理的主管部門，其職責(zé)是：

（1）指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門認(rèn)真貫徹實施規(guī)定，對各部門的勞動紀(jì)律管理情況經(jīng)常進(jìn)行抽查、考核并提出獎懲建議；定期進(jìn)行檢查、記錄、兌現(xiàn)獎懲；

（2）每月向公司管理層報告一次公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，并寫出書面材料供管理層講評或向全公司通報。

（3）做好考勤、員工假別的認(rèn)定和記載，尤其在早、中、晚的上下班前后，定期或不定期檢查遲到、早退等違紀(jì)行為，及時掌握員工遲到、早退、脫崗、曠

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工等情況。如實、準(zhǔn)確、及時上報考勤報表、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況報告表，并做好員工勞動紀(jì)律考核卡片的記錄和管理。

4、各部門主管是本部門勞動紀(jì)律管理的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是：

（1）根據(jù)公司要求和本部門實際，將勞動紀(jì)律管理具體負(fù)責(zé)人報人力部門備案（如有變動及時調(diào)整備案）。負(fù)責(zé)人有權(quán)利用交班會、周會、月會等對員工進(jìn)行勞動紀(jì)律和遵紀(jì)守法的教育。

（2）認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，以部門為單位，至少每周組織有關(guān)人員自檢一次，隨時糾正違紀(jì)行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要有針對性的制定整改措施，保證本部門有良好的勞動紀(jì)律和工作秩序，不斷提高勞動紀(jì)律管理水平。

（3）及時處理違紀(jì)事件，根據(jù)規(guī)定向公司管理層、人力部門提交對違紀(jì)員工的事件說明和獎懲建議。

（4）根據(jù)部門實際情況，提出加強勞動紀(jì)律的措施和建議。

三、獎

勵

1、員工的獎勵分為通報表揚、授予先進(jìn)個人、優(yōu)秀員工榮譽稱號等方式，同時給予晉級、提薪、發(fā)給一次性獎金或物質(zhì)獎勵。對于有下列行為之一者，應(yīng)當(dāng)視情況給予獎勵：

（1）高質(zhì)保量完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，在技術(shù)改進(jìn)或者合理化建議，取得成果或顯著成績的；

（2）在推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、提質(zhì)降耗中效益顯著的或在提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、減少浪費上做出了突出貢獻(xiàn)的；（3）一貫遵紀(jì)守法，模范遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，熱愛本崗位、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，出滿勤、生產(chǎn)工作效率高、質(zhì)量好成績顯著的；

（4）保護(hù)公共財物，防止或者挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；

（5）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

2、公司設(shè)立勞動紀(jì)律管理專項獎，每末由人力部門匯總對各部門的自檢、考核記錄，對積極維護(hù)公司勞動紀(jì)律的員工，予以表彰獎勵。

3、公司設(shè)立“舉報獎”，凡舉報在工作時間發(fā)生的嚴(yán)重違紀(jì)事件，經(jīng)查實的，污水處理有限公司

獎勵舉報人50—500元，并為舉報人嚴(yán)格保密。

四、處

罰

1、在正常工作時間，對于有下列行為之一的違紀(jì)行為，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰：

（1）上、下班不打工作卡，不按公司正常的作息（倒班）時間工作，遲到、早退、曠工等違反公司《考勤管理規(guī)定》的行為，以及班組人員未按規(guī)定巡視時間、線路巡視打卡的；

（2）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動，不執(zhí)行部門主管命令、指揮，抗拒領(lǐng)導(dǎo)或消極怠工的；

（3）未按公司規(guī)定及崗位責(zé)任書的要求開展本職工作，在工作時間脫崗、閑逛、聚眾聊天、曬太陽、掐花摘果、看小說、洗衣服、洗澡、睡覺、勾織、干私活等；

（4）違反公司生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成運行、水質(zhì)、設(shè)備等安全事故，使員工人身、國家財產(chǎn)、公司形象遭受損失的；

（5）工作時間打撲克、打麻將、下棋、炒股、上與工作無關(guān)的網(wǎng)站、玩電腦游戲等違紀(jì)現(xiàn)象；

（6）破壞公司環(huán)境衛(wèi)生、花草樹木，在禁煙區(qū)（或有明顯禁煙標(biāo)志的）擅自吸煙、亂丟煙頭等廢棄物，引起火災(zāi)隱患及火災(zāi)發(fā)生的；

（7）酒后上班、尋釁滋事、辱罵他人、損壞公物、打架斗毆、聚眾鬧事、賭博、盜竊等嚴(yán)重違紀(jì)行為；

（8）其他違反公司紀(jì)律及管理規(guī)定的行為。

2、對當(dāng)事人的行政處分分為：通報批評、降級、撤職、辭退改正期、開除。給予上述行政處分可同時或單獨給予降薪、扣發(fā)工資、獎金、罰款等經(jīng)濟(jì)處罰。

對員工的辭退改正期處分，期間為三至六個月。改正期內(nèi)表現(xiàn)良好的，改正期滿重新定崗定職；改正期內(nèi)若同時犯有其他違紀(jì)行為，直接給予開除。

辭退改正期期間停發(fā)工資，每月按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)發(fā)放最低生活補助。對員工的降級降薪處分，降級降薪的幅度一般不超過二級。受處分的員工在下列期間內(nèi)，不能評獎、評優(yōu)、晉級、漲工資：（1）受通報批評處分：六個月內(nèi)；

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（2）受撤職、降級降薪處分：一年內(nèi)；（3）辭退改正期內(nèi)。

3、對部門主管（負(fù)責(zé)人）的處罰：

（1）部門未組織勞動紀(jì)律自檢（以檢查記錄等為依據(jù)），每發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)當(dāng)事人罰款100元。

（2）負(fù)責(zé)人對本部門員工違紀(jì)行為負(fù)有管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)本部門員工出現(xiàn)違紀(jì)事件，應(yīng)及時勸說使其停止違紀(jì)行為，在二天之內(nèi)提出處分意見上報公司管理層，不查明原因包庇錯誤的，每人次罰款50-100元，累計兩次加倍處罰，追究連帶責(zé)任，給予通報批評。

（3）對主管擅自批準(zhǔn)員工二天以上的事假或?qū)B續(xù)曠工二天之上的員工未上報的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50—100元，并扣發(fā)績效工資一個月。

（4）部門負(fù)責(zé)人發(fā)生違紀(jì)行為，每發(fā)現(xiàn)一次，按員工個人違紀(jì)行為相關(guān)條款雙倍處罰，有意包庇錯誤、瞞報考勤、考核、自檢情況者，給予撤職、降級處分，扣發(fā)績效獎金三個月。

4、對員工個人違紀(jì)的處罰

（1）對不執(zhí)行命令、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，抗拒領(lǐng)導(dǎo)或消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的，第一次通報批評、扣發(fā)當(dāng)月績效工資；兩次及以上的，視情節(jié)輕重加倍罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，給予三個月辭退改正期；情節(jié)特別嚴(yán)重者，予以開除。

違反公司生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全管理規(guī)定，造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元，情節(jié)嚴(yán)重使員工人身、國家財產(chǎn)、公司形象遭受損失的，除承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償外，視情節(jié)輕重，給予撤職、降級、三個月的辭退改正期處分，情節(jié)特別嚴(yán)重者，予以開除。

（2）不按公司正常的作息時間開始工作，視同遲到，外出辦事未按規(guī)定時間返回且未向主管領(lǐng)導(dǎo)請假、利用外出時間閑逛、辦私事者，視同早退，當(dāng)月每遲到、早退一次者罰款5元；二次者罰款10元；累計三次以上者（含三次）給予通報批評，扣發(fā)當(dāng)月績效工資。

加班、值班（包括節(jié)假日正常上班）期間，如果未打卡的，視為未加班或未值班處理。

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（3）不按《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行出入公司廠門必要的手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，涂改、偽造請假條者，按曠工處理，罰款100元。

（4）無視公司安全管理規(guī)定，擅自吸煙、亂丟煙頭等廢棄物，破壞公司環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；情節(jié)嚴(yán)重引起火災(zāi)及財產(chǎn)物資重大損失的，予以開除，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任；

（5）因個人原因（非不可抗力）導(dǎo)致公司財產(chǎn)物資丟失、毀損，進(jìn)行批評教育，除按市價賠償外，給予罰款50-100元；對不按規(guī)程操作，惡意破壞公物，導(dǎo)致國家財產(chǎn)、公司財產(chǎn)蒙受經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)嚴(yán)重者，除按價賠償外，給予三個月辭退改正期。

（6）工作時間（公出辦事時間）脫崗、閑逛、曬太陽，在工作區(qū)聚眾聊天、上與工作無關(guān)的網(wǎng)站、玩電腦游戲、炒股、看小說、洗衣服、睡覺、勾織、洗澡（符合規(guī)定非按正常作息時間的班組除外），每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元，通報批評，累計發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次），給予降級、撤職處分，扣發(fā)績效獎金三個月。上班期間睡覺、串崗（尤其為到機修上網(wǎng)者）、在中控室吸煙抽煙者，扣除當(dāng)月全部績效，如組員違反了勞動紀(jì)律班長沒及時制止，扣除班長當(dāng)月績效的50%。

（7）工作時間打撲克、下棋、打麻將者，通報批評，罰款100元，并沒收用具，對提供場地者罰款100元、圍觀者罰款50元；年累計發(fā)生兩次以上者，視情節(jié)給予降級、撤職處分，扣發(fā)績效工資三至六個月。在廠區(qū)內(nèi)有參加賭博者直接解除勞動合同。

（8）對工作時間喝酒或酒后上班者（包括午休喝酒和夜班喝酒），罰款200元，責(zé)令其回家醒酒，當(dāng)日按曠工處理。再犯者，除按上述規(guī)定處罰外，給予撤職、降級處分，扣發(fā)當(dāng)月績效獎金，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。

（9）對酒后滋事打人、損害公物、聚眾鬧事者，給予撤職、降級處分，通報批評，扣發(fā)其績效獎金三個月；情節(jié)惡劣、造成較重人身傷害或嚴(yán)重?fù)p壞公物的，予以開除。

（10）對出口穢語、辱罵他人者，罰款50元；對無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)和工作秩序者，通報批評，除罰款外，視情節(jié)給予撤職、降級處分，扣發(fā)績效獎金三至六個月；情節(jié)較重的，給予三個月辭退改正期。

（11）對于一個月內(nèi)累計曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天的職工，污水處理有限公司

除按其他規(guī)定執(zhí)行處罰外，給予三個月辭退改正期，累計曠工達(dá)到十天及以上者解除勞動合同。

（12）對妨礙勞動紀(jì)律監(jiān)察管理人員正常工作，無理取鬧者，打擊報復(fù)者，通報批評并罰款100元；對毆打執(zhí)行紀(jì)律的主管、員工，甚至非法騷擾住宅、威脅人身安全的，予以開除，觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的，交送公安機關(guān)處理。（13）為謀取榮譽和獎勵，弄虛作假，包庇壞人壞事、隱瞞錯誤、推卸責(zé)任的，一經(jīng)查實，通報批評，罰款100元；歪曲事實、造謠惑眾、破壞公司工作秩序、安定團(tuán)結(jié)，視情節(jié)輕重給予撤職、降級處理，罰款100-500元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予三個月的辭退改正期。

（14）在職員工工作上如有敷衍了事、份內(nèi)工作未完成或交待的工作未及時完成的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月績效的50%，第二次發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月績效50%以外加罰50元。情況嚴(yán)重的，給予三個月的辭退改正期。

（15）其他未列舉、未明確規(guī)定處罰條例的違紀(jì)行為，參考以上相近條例給予相應(yīng)處理，情節(jié)較為嚴(yán)重的，由公司管理層討論決定處理方式，直至解除勞動合同。

5、對盜竊公司財物的職工，除交送公安機關(guān)處理外，給予下列行政處分：

（1）盜竊公司及公司員工個人財物，其價值在100元（含100元）以下者，追回財物或按價賠償，給予六個月的辭退改正期，停發(fā)全年獎金；價值在100元以上者，給予開除；

（2）對于盜竊物資或配合他人偷運物資出公司的，按本規(guī)定四.5（1）款處理；

（3）擅自將公司工藝圖紙、技術(shù)資料轉(zhuǎn)讓外單位，侵害公司知識產(chǎn)權(quán)者，或采取不正當(dāng)手段，使用公司有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)，從事非本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動者，按實際情況賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，給予開除；

（4）員工因違反治安管理處罰條例或構(gòu)成犯罪，受到刑事處罰者，視其處罰種類，給予下列處分；

A、被公安機關(guān)拘留一次者，拘留解除后，視情節(jié)給予撤職、降級、六個月的辭退改正期處分，停發(fā)績效工資三至六個月，情節(jié)惡劣的，解除勞動合同。

B、被司法機關(guān)執(zhí)行勞動教養(yǎng)或判處管制、拘役，緩期執(zhí)行者，予以開除。

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C、因觸犯刑律，被司法機關(guān)決定免于起述或免于刑事處罰者，給予三個月的辭退改正期，在此期間仍不改正的，予以開除。

D、被司法機關(guān)判處有期徒刑，收監(jiān)人員，予以開除。

E、凡涉嫌盜竊等違紀(jì)行為，擅自離廠逃跑的，按曠工考勤，超出規(guī)定時限的，予以開除。

6、見習(xí)人員及其他人員違紀(jì)，視情節(jié)輕重，除上述處罰外，延長見習(xí)期限，直至解除勞動合同。

7、處罰實行當(dāng)月結(jié)算，對個人的罰款，由公司財務(wù)部門給被罰款人開具收據(jù)。

五、員工申訴

1、受處罰的員工有申訴的民主權(quán)利，如果受處罰者不服可以在處罰作出日起十日內(nèi)向公司管理層或人力部門提出書面申訴，接到申訴后，由人力部門認(rèn)真調(diào)查、復(fù)議、反饋，當(dāng)確認(rèn)申訴屬實、處罰不當(dāng)時，可以征求公司管理層意見，經(jīng)公司管理層研究后，可重新做出相關(guān)決定。

2、員工對開除、辭退、解除勞動合同不服的，可以從公布處分決定或收到辭退證明書之日起十五日內(nèi)，向縣勞動爭議仲裁委員會申訴仲裁。

3、被開除、辭退、解除勞動合同的違紀(jì)員工，拒絕公司的正確處理，擾亂公司生產(chǎn)、工作的正常進(jìn)行、毆打他人、損毀公司財物，或者非法入侵他人住宅，用恐嚇信等方法威脅他人安全，以及干擾他們正常生活的，移交公安機關(guān)處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

4、各部門主管應(yīng)當(dāng)保護(hù)和支持員工維護(hù)公司規(guī)定的積極性，對員工揭發(fā)、檢舉、控告，應(yīng)及時向公司管理層匯報，不得故意刁難、拖延、泄露，以及濫用職權(quán)、利用處分機會對員工進(jìn)行打擊報復(fù)，或者對應(yīng)受處理的員工進(jìn)行包庇、縱容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)從嚴(yán)處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、對匿名信一般不予受理，對誣告、陷害他人的行為，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)給予處分。

六、附

則

1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、如公司的其他相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有沖突的，按所規(guī)定的內(nèi)容從嚴(yán)處理。

3、本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：勞動紀(jì)律管理規(guī)定

勞動紀(jì)律管理規(guī)定

一、獎勵。凡有下列表現(xiàn)之一，依事跡大小給予獎勵：

1.遵紀(jì)守法、尊重東升精神堪為全體員工楷模者；

2.維護(hù)公司利益，適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p失者；

3.品行優(yōu)良，勤儉節(jié)約，事跡突出者；

4.對違反管理規(guī)定，有損公司利益的行為敢于揭發(fā)或制止者；

5.工作品質(zhì)高，高效完成各項計劃指標(biāo)，或執(zhí)行緊急任務(wù)能依限完成者。

6.對改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施或流程提出具體方案，經(jīng)驗證確有功效者；

7.主動排除生產(chǎn)設(shè)施故障或安全隱患使生產(chǎn)不致中斷或紊亂者；

8.其它對本公司的有利行為具有事實證明者。

二、勞動紀(jì)律。

1.遵守國家法律法規(guī)，做社會的文明公民。

2.遵守公司各項規(guī)章制度，出現(xiàn)問題主動打報告。

3.自覺維護(hù)公司形象，無損害公司形象、造謠生事、挑動是非、破壞團(tuán)結(jié)的言行。

4.保守公司秘密，技術(shù)資料按規(guī)定借用，不得丟失或毀損，不得泄露公司銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等經(jīng)營信息。

5.未經(jīng)許可嚴(yán)禁將非公司員工帶入工作場所。

6.服從安排，聽從教導(dǎo)，工作矛盾協(xié)商解決；不消極怠工，不故意損害公司財產(chǎn)。

7.實事求是，不弄虛作假，主動承擔(dān)自己的責(zé)任，不逃避和推卸，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

8.遵守考勤制度，不遲到早退和曠工，不以不實理由請假，請假應(yīng)按流程取得批準(zhǔn)。

9.上班時間不磨洋工，不溜號串崗閑聊、打瞌睡、玩手機，不長時間接聽電話，不做與工作無關(guān)的事，不做影響工作的事。

10.工作場所內(nèi)嚴(yán)禁追打嬉戲、發(fā)生口角、打架斗毆；工作期間禁止飲酒或醉酒進(jìn)車間。

11.愛護(hù)公司設(shè)備設(shè)施，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)，操作不當(dāng)或維護(hù)不周致使設(shè)施、儀器等損壞，示情節(jié)輕重給予處罰。

12.愛護(hù)環(huán)境，工作環(huán)境禁止抽煙、亂丟亂吐，物品、設(shè)施放在指定位置，擺放有序。

13.勤儉節(jié)約，抵制浪費。

14.其它影響公司秩序或使公司蒙受經(jīng)濟(jì)、名譽損失的行為，示情節(jié)輕重給予處罰。