第一篇：通風(fēng)畢業(yè)論文

銅川礦務(wù)局陳家山煤礦現(xiàn)有職工2938名，全礦25個(gè)基層單位，179個(gè)班組，其中：生產(chǎn)一線班組30個(gè)。近年來(lái),他們根據(jù)局黨政關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組建設(shè)工作要求，在全礦開(kāi)展了以生產(chǎn)一線班組建設(shè)為重點(diǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)造性開(kāi)展班組建設(shè)工作，通過(guò)一年多的積極努力，有效地提高了生產(chǎn)一線班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而帶動(dòng)全礦班組建設(shè)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)展；促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。今年1-9月份，全礦采掘?qū)崿F(xiàn)了雙豐收,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)局檢查驗(yàn)收達(dá)到規(guī)劃等級(jí)。為推動(dòng)礦區(qū)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，全面加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，班組管理是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)、來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，重點(diǎn)是要抓好班組基礎(chǔ)工作和日常管理工作，這對(duì)搞好煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)一線班組管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。為此，該礦從去年年初開(kāi)始就按照局黨政的安排，在礦黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際，制定了《陳家山煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》，從加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、班組建設(shè)的績(jī)效考核與表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面做出了明確規(guī)定，使班組建設(shè)既符合實(shí)際，又有可操作性，以此規(guī)范全礦的班組建設(shè)工作，推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開(kāi)展。同時(shí)，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作重要性的宣傳工作，提高干部職工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部職工搞好班組建設(shè)的自覺(jué)性；一是利用礦黨委中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)、車間工會(huì)主席例會(huì)和機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)局、礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)、方法、措施和局黨委書記杜樹(shù)山同志在全局班組建設(shè)調(diào)研會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)局長(zhǎng)宋志剛同志在各種會(huì)議上對(duì)班組建設(shè)的要求，提高廣大干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好班組建設(shè)工作的主動(dòng)性，創(chuàng)造性開(kāi)展班組建設(shè)工作。二是充分利用墻報(bào)、板報(bào)、櫥窗和廣播、閉路電視等宣傳宣傳陣地，對(duì)職工進(jìn)行班組建設(shè)工作的宣傳，尤其是在主要公共場(chǎng)合常年懸掛關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的醒目的宣傳內(nèi)容，增強(qiáng)廣大職工搞好班組建設(shè)工作的自覺(jué)性；三是組織舉辦生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省總和省煤系統(tǒng)的專家和學(xué)者來(lái)礦授課，想方設(shè)法提高一線班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平和管理水平，強(qiáng)化班組管理，明確班組建設(shè)的實(shí)施辦法、步驟和班組建設(shè)工作流程，為搞好班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。四是重視班組建設(shè)及班組安全建設(shè)的落實(shí)工作，研究制定了《陳家山煤礦班組建設(shè)考核辦法》和《陳家山煤礦班組安全建設(shè)考核辦法》，重點(diǎn)從班組的基礎(chǔ)工作、安全管理、質(zhì)量管理、材料管理、隊(duì)伍建設(shè)、班組長(zhǎng)管理、技術(shù)培訓(xùn)等方面做出了明確規(guī)定。成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)、安監(jiān)、勞資、組干、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理考核工作，制定了月考核年評(píng)比的工作制度。辦公室成員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)對(duì)班組建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查。經(jīng)過(guò)檢查我礦生產(chǎn)一線班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為搞好班組建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、健全制度，完善機(jī)制，落實(shí)考核措施

加強(qiáng)班組建設(shè)，必須建立一套完整的班組建設(shè)管理工作制度和措施。為此，他們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了班組建設(shè)工作考核制度和班組建設(shè)管理工作制度、班組“四位一體”制度、安全驗(yàn)收確認(rèn)開(kāi)工制度、推行軍事化管理、工作報(bào)告制度和入井、收工集合等15個(gè)制度，并打印下發(fā)到各班組，規(guī)范了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的各項(xiàng)制度，統(tǒng)一了班組建設(shè)工作記錄內(nèi)容16項(xiàng)。下大力氣抓好班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和日常管理工作。全礦各區(qū)隊(duì)都成立了以支部書記為組長(zhǎng)的班組建設(shè)檢查考評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)的日?？己?，堅(jiān)持每月

考核一次；礦班組建設(shè)辦公室堅(jiān)持每季度對(duì)全礦班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查考評(píng)，并將檢查考評(píng)結(jié)果及時(shí)通報(bào)全礦，以此促進(jìn)區(qū)隊(duì)按照班組建設(shè)的相關(guān)要求抓好落實(shí)工作。同時(shí)，他們還堅(jiān)持圍繞礦黨政中心工作，在班組與班組之間經(jīng)常不斷地有效開(kāi)展以賽安全、賽質(zhì)量、賽管理為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展以提高職工技術(shù)水平和職工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)的崗位技能練兵活動(dòng)，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種中開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性和自覺(jué)性；在群監(jiān)組織中開(kāi)展查隱患、保安全、群監(jiān)員身邊無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；在職工中廣泛開(kāi)展 “五個(gè)一活動(dòng)”，以學(xué)習(xí)一門新知識(shí)，掌握一項(xiàng)新技術(shù)，提一條新建議。完成一項(xiàng)技術(shù)革新，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果為主要內(nèi)容的學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)安全、學(xué)規(guī)程、小改新、小發(fā)明競(jìng)賽活動(dòng)；努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，造就適應(yīng)煤礦發(fā)展的新型職工隊(duì)伍；培養(yǎng)出靠得住、打的贏、有共同遠(yuǎn)景，充滿生機(jī)和活力的戰(zhàn)斗集體。形成班組管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

三、強(qiáng)基固本，規(guī)范運(yùn)作，推動(dòng)班組建設(shè)工作健康發(fā)展

結(jié)合班組建設(shè)管理工作實(shí)際，合理確定落實(shí)班組建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)班組建設(shè)工作需要，為班組配備了記錄本、資料盒，購(gòu)置煤礦班組安全基礎(chǔ)管理（采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通防、機(jī)電）等各類書籍300冊(cè)，分系統(tǒng)分發(fā)到班組，充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全學(xué)習(xí)和安全教育，提高職工安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高了班組安全管理水平。

重視和加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理工作。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的首要職責(zé)。班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響著煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，他們非常重視班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔工作。一是充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。注重培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀工人選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)；二是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的思想政治教育和班組基礎(chǔ)管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。嚴(yán)格考核，使班組長(zhǎng)具有較高的思想覺(jué)悟和較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨(dú)立解決日常安全生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)又具有一定管理水平的青工，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。對(duì)德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長(zhǎng)創(chuàng)造發(fā)展空間，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。四是由組干部、勞資科、安質(zhì)科、工會(huì)分工協(xié)作，建立了班組長(zhǎng)個(gè)人履歷表及電子檔案，納入后備干部管理，使班組長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，正確履行班組長(zhǎng)的權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的積極作用，去年以來(lái)，已有8名班組長(zhǎng)先后被提拔到副科級(jí)干部崗位上來(lái)。

四、創(chuàng)新班組管理載體，彰顯班組建設(shè)活力

創(chuàng)新班組管理載體，開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)班組建設(shè)的繼承和創(chuàng)新，加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，打造班組團(tuán)隊(duì)精神，培育“四有”職工隊(duì)伍，推動(dòng)我礦“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮積極作用。因此，他們?cè)诎嘟M建設(shè)和班組安全管理中，注重有效地強(qiáng)化班組日常管理和班組安全建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新班組管理載體，提高班組建設(shè)、班組安全建設(shè)管理水平，開(kāi)展以班組管理、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)效益、技術(shù)創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的明星班組、明星班組長(zhǎng)和明星員工評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)，對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)行年度表彰，今年九月一日該礦隆重召開(kāi)了礦首屆班組節(jié)暨班組建設(shè)工作表彰大會(huì)，對(duì)在班組建設(shè)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的九個(gè)優(yōu)秀班組和九名優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行了表彰和重獎(jiǎng)，以此激發(fā)班組成員工作熱情，以飽滿的激情投入到建設(shè)安全穩(wěn)定高效文明和諧礦區(qū)工作中去，促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

加大班組建設(shè)工作管理力度。落實(shí)責(zé)任，由組干部、勞資科、安質(zhì)科、工會(huì)等部門深入?yún)^(qū)隊(duì)，堅(jiān)持每周一次對(duì)全礦班組建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，并根據(jù)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

情況，為區(qū)隊(duì)制作了班組建設(shè)工作考核牌板，班組建設(shè)實(shí)行牌版化管理，制定班組工作流程，把班組建設(shè)延伸到每個(gè)職工，每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展形式多樣的班組競(jìng)賽活動(dòng)充分發(fā)揮班組、職工的主觀能動(dòng)性，有效的發(fā)揮了班組團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，提高了班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

創(chuàng)造性開(kāi)展班組班務(wù)活動(dòng)，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，凝聚班組力量。我礦區(qū)隊(duì)事務(wù)公開(kāi)和班務(wù)公開(kāi)突 出職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)難點(diǎn)”問(wèn)題，單位每月研究工資獎(jiǎng)金分配時(shí)，由民管主任、生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、職工代表參與并在公開(kāi)欄公布，增強(qiáng)了工資分配和透明度，班組每月召開(kāi)以此班務(wù)會(huì)，公布當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)情況、安全情況、考核情況、經(jīng)營(yíng)盈虧情況、任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等，讓每個(gè)班組成員有充分的發(fā)表意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)。每月評(píng)出的星級(jí)員工及時(shí)在公開(kāi)欄中公示，班務(wù)公開(kāi)堅(jiān)持以職工關(guān)心什么就公開(kāi)什么，想明白什么就說(shuō)明什么的原則，不回避熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)班組建設(shè)工作的透明度。促進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展。如今，礦黨政工真正嘗到了抓班組建設(shè)的甜頭，決心要在近期內(nèi)把全礦班組建設(shè)成戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃。努力創(chuàng)建一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的新型礦區(qū)。

第二篇：2015通風(fēng)工作計(jì)劃[范文模版]

二0一五通風(fēng)工作計(jì)劃

為了我礦能有更好的發(fā)展，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。通防科制定了2015年的通風(fēng)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)投煤炭有限公司2015年安全生產(chǎn)安排意見(jiàn)》（國(guó)投煤安委【2014】70號(hào)）及《關(guān)于上報(bào)2015年瓦斯綜合防治工作計(jì)劃的通知》（曹煤公司【2015】1號(hào)）等文件精神；落實(shí)好各項(xiàng)瓦斯管理制度和瓦斯防治安全措施，不斷提高管理水平，嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”煤礦瓦斯治理十六字方針。

二、工作目標(biāo)

以《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分說(shuō)明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》，“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容要求為基礎(chǔ)，加強(qiáng)瓦斯管理，有效防范和遏制瓦斯事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

三、工作內(nèi)容

嚴(yán)格按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分說(shuō)明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容要求，組織開(kāi)展工作。進(jìn)一步明確總經(jīng)理為瓦斯綜合管理責(zé)任體系工作中的第一責(zé)任人，總工程師為瓦斯綜合治理技術(shù)管理體系工作中的第一責(zé)任人。通防副總對(duì)“一通三防”工作全面負(fù)責(zé)，在通防副總的領(lǐng)導(dǎo)下通防科具體負(fù)責(zé)落實(shí)好瓦斯綜合治理的各項(xiàng)工作。瓦斯綜合治理辦公室每月由通防副總牽頭組織一次針對(duì)瓦斯治理情況的工作考核，并針對(duì)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（一）、確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠

1、系統(tǒng)合理：通風(fēng)設(shè)施完好可靠，主要進(jìn)、回風(fēng)巷暢通。礦井安裝了可靠的風(fēng)門閉鎖裝置，通車風(fēng)門實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、可視化。形成了完整獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)；生產(chǎn)水平和采區(qū)實(shí)行了分區(qū)通風(fēng)，采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷貫穿整個(gè)采區(qū)，并按規(guī)定設(shè)置了專用回風(fēng)巷。徹底杜絕了不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)和老塘通風(fēng)。

2、設(shè)施完好：主要通風(fēng)機(jī)每班進(jìn)行正常日檢和維護(hù)，并做好詳實(shí)記錄以便對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行分析。主要通風(fēng)機(jī)的風(fēng)門、防爆門（蓋）嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，反風(fēng)設(shè)施齊全有效。曹煤公司對(duì)全礦井主要風(fēng)門進(jìn)行了改造，更換為手動(dòng)無(wú)壓可視化鐵質(zhì)風(fēng)門，每天安排專人對(duì)井上、下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，以確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和工作地點(diǎn)的風(fēng)量充足。

3、局部通風(fēng)：每個(gè)掘進(jìn)工作面按風(fēng)量設(shè)計(jì)配備了兩臺(tái)同型號(hào)、同能力的局部通風(fēng)機(jī)，按規(guī)定安設(shè)了風(fēng)機(jī)開(kāi)停傳感器和風(fēng)筒傳感器，實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)，雙電源、自動(dòng)換機(jī)、自動(dòng)分機(jī)”達(dá)到了風(fēng)機(jī)瞬間切換的目的。確保了工作面連續(xù)供風(fēng)，避免了因停風(fēng)使瓦斯集聚而導(dǎo)致瓦斯事故的發(fā)生。局部通風(fēng)機(jī)的安裝和使用符合規(guī)

定要求。

4、系統(tǒng)優(yōu)化：根據(jù)井田范圍內(nèi)的3下煤層頂板實(shí)際情況，在開(kāi)采設(shè)計(jì)上進(jìn)行了優(yōu)化，使煤層頂板能夠在較短的時(shí)間內(nèi)自然壓實(shí)，以減少采空區(qū)內(nèi)漏風(fēng)供氧條件。

（二）、安全檢測(cè)、監(jiān)控

公司利用JSG-7型束管檢測(cè)系統(tǒng)，KJ83N監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，KJ133人員定位系統(tǒng)、DLP大屏視頻系統(tǒng)和小靈通無(wú)線通訊系統(tǒng)。使調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位和井下小靈通（無(wú)線通訊）三合一。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)，除各類監(jiān)測(cè)探頭定期做好校驗(yàn)工作外，要針對(duì)探頭失效問(wèn)題加大工作力度，做到現(xiàn)場(chǎng)巡查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合，做到失效探頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更換，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（三）、瓦斯的綜合防治

公司歷年瓦斯鑒定結(jié)果為瓦斯礦井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓嚴(yán)管，從未有過(guò)絲毫的放松。井下施工地點(diǎn)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)瓦斯超限情況，也沒(méi)有發(fā)生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下幾個(gè)方面的工作：

1、完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

公司建立健全了各項(xiàng)“一通三防”工作制度，形成了公司上至總經(jīng)理下至井下通防作業(yè)人員的層層負(fù)責(zé)的管理體系，從而保證了公司的通防工作的有序開(kāi)展。

根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《瓦斯巡回檢查制度》、《“三簽字”和“三對(duì)口”制度》、《一炮三檢和三人連鎖放炮制度》、《瓦斯檢查員管理制度》等一系列措施并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

每旬由通防副總會(huì)同安全科及有關(guān)科室人員對(duì)井下通防情況進(jìn)行檢查，將存在的問(wèn)題以指令卡的形式簽發(fā)到人，限期整改，整改完畢后由安全科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，每月5日由總工程師牽頭，通防副總配合，組織有關(guān)單位對(duì)井上下通防系統(tǒng)進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌管理，限期整改，責(zé)任到人，并定期召開(kāi)安全隱患分析會(huì)，確定礦井安全隱患治理重點(diǎn)，組織編制治理措施，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行整改，做到項(xiàng)目、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任五落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。

全公司上下樹(shù)立 “通防無(wú)小事、瓦斯超限就是事故”的意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，明確每個(gè)人的崗位意識(shí)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理力度，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 規(guī)范化作業(yè)，并對(duì)井下各類風(fēng)門、風(fēng)機(jī)、防塵設(shè)施、密閉等都實(shí)行掛牌管理，明確專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯異常點(diǎn)的檢查力度，杜絕微風(fēng)作業(yè)、串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象，對(duì)老空區(qū)注水、注漿、老塘拋灑阻化劑等進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格考核。

每月5、15、25號(hào)為安全專項(xiàng)檢查日，對(duì)發(fā)現(xiàn)的通防問(wèn)題由安全科掛牌監(jiān)督，各施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)，實(shí)行了隱患治理的閉環(huán)管理。

當(dāng)對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、排放瓦斯、風(fēng)機(jī)安裝等較為重要通防任務(wù)時(shí)，總工程師或通防副總工程師必須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，以杜絕操作不當(dāng)而導(dǎo)致的人為事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

在管理上堅(jiān)持以人為本的理念，人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平直接影響工作效率。我們除對(duì)瓦檢員進(jìn)行管理以外，還特別注重其責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的敬業(yè)愛(ài)崗觀念，對(duì)于屢教不改及考核不過(guò)關(guān)的，堅(jiān)決清理出去，保證瓦檢員隊(duì)伍的素質(zhì)。

充分利用瓦斯巡檢系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)瓦斯巡檢人員的管理，從硬件上遏制了瓦檢員遲到、早退、空崗、漏檢情況的發(fā)生，同時(shí)為了杜絕不宜設(shè)瓦斯定點(diǎn)卡的位置（如采掘工作面及其回風(fēng)隅角）監(jiān)測(cè)失控，要求瓦斯手冊(cè)必須由當(dāng)班帶班的班、區(qū)長(zhǎng)簽字，監(jiān)管單位（安全科）每天對(duì)手冊(cè)的簽字進(jìn)行核對(duì)，一旦代簽、漏簽除給當(dāng)事人按“三違”處理外，視情節(jié)給予一定數(shù)目的罰款。并要求當(dāng)事人拿現(xiàn)金交企管科，同時(shí)加強(qiáng)蹲點(diǎn)瓦檢員的監(jiān)管。每班瓦檢員上井后，將檢測(cè)手冊(cè)上報(bào)通防科，通防科設(shè)專人對(duì)其中的檢查數(shù)據(jù)與巡檢員的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)異常,查明原因，涉及弄虛作假者，除按“三違”論處外，去除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并全公司通報(bào)批評(píng)。

公司實(shí)行瓦斯檢查員接力巡回制度，每4小時(shí)安排1名瓦斯檢查員對(duì)井下各瓦斯檢查地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯檢查，杜絕出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象發(fā)生。

為加強(qiáng)瓦斯巡檢人員的管理，對(duì)瓦檢員實(shí)行末位淘汰制，即每季根據(jù)瓦檢員的工作表現(xiàn)（由各采掘區(qū)隊(duì)帶班長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)及其它安全管理人員進(jìn)行劃票）及違章記錄情況，進(jìn)行綜合打分，對(duì)排末位者進(jìn)行勸勉，對(duì)連續(xù)二次排名末位者，調(diào)離瓦檢隊(duì)伍，以提高瓦斯檢查人員的和責(zé)任心，杜絕人為事故的發(fā)生。

對(duì)瓦斯檢查員除按規(guī)定由上級(jí)部門培訓(xùn)外，還堅(jiān)持日常培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合的方法，不斷提高瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。平時(shí)每周五學(xué)習(xí)日由通防科負(fù)責(zé)對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行礦規(guī)、礦法、“三大規(guī)程”以及通防技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。安全科定期檢查考核學(xué)習(xí)效果，有力地保證學(xué)習(xí)的有效性。

3、提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)人機(jī)監(jiān)控，確保監(jiān)控準(zhǔn)確。我們將不斷加強(qiáng)對(duì)高科技安全設(shè)備的投入與使用。公司拿出噸煤效益的3元作為公司“一通三防”專項(xiàng)建設(shè)資金，對(duì)礦井通防設(shè)備做到及時(shí)校驗(yàn)和維護(hù)，確保通防設(shè)備的靈敏可靠。

除按規(guī)定配備了自救器、便攜式甲烷報(bào)警儀、瓦斯氧氣兩用儀、甲烷斷電儀等安全裝備并按規(guī)定定期校驗(yàn)外。安裝了JSG-7型束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，管路安裝到各采掘工作面及采空區(qū)，對(duì)各采空區(qū)每天進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，從而有效地掌握井下各地點(diǎn)瓦斯等有害氣體的含量及變化狀態(tài)，杜絕了有害氣體聚集。

礦井按照規(guī)定安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)和各類探頭，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井上下各重點(diǎn)崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)工作面有害氣體超限時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，并立即切斷工作面電源，消除事故隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室可通過(guò)公司局域網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)畫面及數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改指令，發(fā)揮了信息化工程在“一通三防”安全管理中的巨大作用，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

對(duì)井下各類監(jiān)控探頭安排專人定期進(jìn)行標(biāo)校、校驗(yàn)，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)可靠、斷電處置靈敏迅速，同時(shí)成立了專門的維護(hù)隊(duì)伍，分類別劃分區(qū)域進(jìn)行包干責(zé)任到人，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常失效的探頭做到了及時(shí)處理，確保了系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

另外，人員定位系統(tǒng)對(duì)瓦斯檢查員達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕空班、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）、當(dāng)瓦斯積聚或瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理。進(jìn)一步修定完善《2015礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹《2015煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

每月由瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分說(shuō)明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》，以及“雙基建設(shè)”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)容要求，每月對(duì)瓦斯防治工作進(jìn)行一次考核，綜合得分90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，70-80分為合格，低于70分為為不合格。綜合評(píng)比不合格的，要

對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并罰款。連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)比位優(yōu)秀的，公司將拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二0一五通風(fēng)工作計(jì)劃

通 防 科

二0一五年一月

第三篇：通風(fēng)工作總結(jié)

樂(lè)山沫鳳能源有限責(zé)任公司

2008年5月份通風(fēng)工作總結(jié)和6月份工作計(jì)劃

5月份工作總結(jié)：

一、對(duì)K8—11上下風(fēng)巷的四道風(fēng)門進(jìn)行加固和維修，上下風(fēng)巷的尾巷及機(jī)巷采后柵欄瓦斯檢查、牌板填寫、警標(biāo)的吊掛進(jìn)行了規(guī)范管理。

二、K7工作面下風(fēng)巷第一道風(fēng)門進(jìn)行改造，對(duì)上、下尾巷柵欄處瓦斯超限時(shí)進(jìn)行了導(dǎo)風(fēng)處理，并在上、下風(fēng)巷安設(shè)隔爆水棚。

三、對(duì)3個(gè)掘進(jìn)工作面懸掛了滅火器，在人吊機(jī)頭處設(shè)置了防火沙池和滅火器，對(duì)井底車場(chǎng)、炸藥庫(kù)、機(jī)車硐室、機(jī)電硐室的滅火器進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整。

四、對(duì)瓦檢員進(jìn)行質(zhì)量抽查，并每周星期三對(duì)瓦檢員召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)。

五、外派5人培訓(xùn)瓦斯檢查員，并對(duì)在崗人員進(jìn)行了合理安排。

六、對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了調(diào)整，如東運(yùn)輸巷隔爆水棚的更換，K8—11煤倉(cāng)外隔爆水棚的撤除，并對(duì)井下部分單孔通風(fēng)轉(zhuǎn)彎處使用了轉(zhuǎn)彎風(fēng)筒。

七、建立了通風(fēng)所有要求的臺(tái)賬，繪制了通風(fēng)部門要求的圖件。

存在的問(wèn)題：

一、部分瓦斯檢查員填寫牌板不規(guī)范，出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填，檢查瓦斯時(shí)間不均勻等。

二、交接班記錄不按辦公室要求記錄。

三、監(jiān)控和防塵兩部分還存在很大問(wèn)題。

四、通風(fēng)工人員上不齊，通風(fēng)設(shè)施改造進(jìn)度慢。

6月份工作計(jì)劃：

一、完成各個(gè)掘進(jìn)巷道安設(shè)隔爆水棚準(zhǔn)備工作。東翼回風(fēng)巷安設(shè)隔爆水棚。

二、按標(biāo)準(zhǔn)重新安裝K8—12回風(fēng)巷內(nèi)的兩道風(fēng)門，完成對(duì)井下所有風(fēng)門的掛牌管理。

三、外出培訓(xùn)的瓦檢員繼續(xù)到市安培中心培訓(xùn)，合格后上崗作業(yè)。內(nèi)部協(xié)調(diào)好在崗?fù)邫z員的休班安排。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)瓦檢員管理，進(jìn)行不定時(shí)抽查工作質(zhì)量，逐步提高瓦檢員素質(zhì)并加大處罰力度。

五、同機(jī)電隊(duì)協(xié)調(diào)加大對(duì)監(jiān)控和防塵的管理，使其逐步規(guī)范。

六、在維持現(xiàn)生產(chǎn)的同時(shí)，做好改造通風(fēng)設(shè)施（主要為風(fēng)門）的準(zhǔn)備工作。

七、同公司相關(guān)部門配合盡早完成儀器的外出校定、檢驗(yàn)工作。

八、按計(jì)劃對(duì)井底車場(chǎng)進(jìn)行維修，對(duì)水倉(cāng)進(jìn)行清掏。

九、完成井下消防材料庫(kù)的建設(shè)。

通風(fēng)科

2008年5月30日

第四篇：2013通風(fēng)工作計(jì)劃

云南新吉克礦業(yè)有限公司 2013通風(fēng)工作計(jì)劃

編制單位： 通 防 部 編 制 人： 徐 正 雄

編制時(shí)間：2013年 1月 1 日

m3/min。

②按GAF20—13.3—1型功率400kw軸流式主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)，總進(jìn)風(fēng)量5573m3/min對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分風(fēng)：采煤供風(fēng)量1100m3/min，掘進(jìn)供風(fēng)量720m3/min，硐室及其它供風(fēng)量200 m3/min。

二、主通風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)校核

主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工況點(diǎn)狀況，能滿足礦井計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)能力的通風(fēng)需要，無(wú)特殊情況不作調(diào)整。

三、通風(fēng)巷道重點(diǎn)維修安排

1．我礦重點(diǎn)維修巷道全年計(jì)劃1500米。其余為采后護(hù)巷900米。

四、主要通風(fēng)安全技術(shù)措施的安排

（一）實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、堅(jiān)持合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)

堅(jiān)持分區(qū)通風(fēng)，合理通風(fēng)，改變通風(fēng)系統(tǒng)必須嚴(yán)格按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，具體調(diào)配風(fēng)工作由通修對(duì)實(shí)施，并堅(jiān)持每十天進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)的制度。在倒風(fēng)季節(jié)和礦井采區(qū)接替過(guò)程中，如風(fēng)量不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，必須做到以風(fēng)定產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)局部通風(fēng)管理工作

1．嚴(yán)禁循環(huán)風(fēng)和微風(fēng)、無(wú)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)持和鞏固行之有效的局部通風(fēng)管理辦法，使用鉛絲或廢舊鋼絲繩拉直固定后懸掛風(fēng)筒，做到逢環(huán)必掛，吊掛平直。及時(shí)縫補(bǔ)風(fēng)筒破口，拐彎處必須采用彎管風(fēng)筒，接頭嚴(yán)密，同一巷道風(fēng)筒的直徑應(yīng)一致，確保風(fēng)筒出口風(fēng)量不低于540 m3/min。掘進(jìn)工作面風(fēng)量每旬測(cè)定一次。

2．積極實(shí)施和完善掘進(jìn)工作面“三專兩閉鎖”。使用中的所有局部通風(fēng)

6．安監(jiān)部、通防部要充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的作用，用好、管好監(jiān)控系統(tǒng)裝備。新掘進(jìn)巷道及新工作面投產(chǎn)前必須先完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和“三專兩閉鎖”，否則不得開(kāi)工和投產(chǎn)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備必須按規(guī)定維護(hù)和校核。瓦斯傳感器、遠(yuǎn)程斷電儀、開(kāi)停傳感器、風(fēng)門傳感器等裝置的安設(shè)、配置必須按《煤礦安全規(guī)程》第161、162條以及上級(jí)部門的要求安裝調(diào)試；監(jiān)控系統(tǒng)斷線或出現(xiàn)故障，監(jiān)控室要通知井下值班電工及時(shí)恢復(fù)。

8．所有入井電器設(shè)備必須有入井許可證。采掘工作面放炮前和作業(yè)完后必須切斷工作地點(diǎn)的電源，“五小電器”和電纜必須達(dá)到防爆要求。

9．每月至少召開(kāi)二次瓦檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)職責(zé)教育，提高業(yè)務(wù)技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯、防塵等情況，瓦檢員有權(quán)作出斷電、停止作業(yè)、撤出人員的確決定。

10．維修巷道必須嚴(yán)格按《巷維作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，巷道維修由維修組負(fù)責(zé)，巷道維修的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

11．采后的尾巷要及時(shí)封閉，距離不得大于5米，封閉尾巷時(shí)必須砌筑夾層砂，厚度不得小于1米。

12．加強(qiáng)井口檢身管理，嚴(yán)禁攜帶煙火入井和穿化纖衣物入井。

（四）提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，加強(qiáng)管理，確保風(fēng)量按計(jì)劃分配

1．通風(fēng)設(shè)施必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行制作和安裝（要求墻面必須兩面涂抹），設(shè)施完工后須經(jīng)通修隊(duì)驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予調(diào)配風(fēng)。

2．采區(qū)風(fēng)門損壞后，必須立即按制作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)，防止風(fēng)流短路，保證風(fēng)流穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施損壞的情況必須及時(shí)匯報(bào)處理，凡不及時(shí)匯報(bào)或故意破壞設(shè)施者，嚴(yán)肅追查處理。瓦檢員對(duì)所轄區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施狀況負(fù)責(zé)

4．及時(shí)、合理建設(shè)通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。定期對(duì)全礦井的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不嚴(yán)實(shí)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改，有效提高礦井有效風(fēng)量利用效率。

第五篇：2017通風(fēng)工作計(jì)劃

長(zhǎng)治紅興煤業(yè)“一通三防”工作計(jì)劃

為加強(qiáng)礦井通風(fēng)，防瓦斯、防塵、防火災(zāi)的“一通三防”管理工作，保證礦井采、掘、運(yùn)、維等生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)對(duì)2017年通風(fēng)工作作出以下計(jì)劃，望礦相關(guān)職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、礦井通風(fēng)概況、風(fēng)量及分配

1．根據(jù)長(zhǎng)治紅興煤業(yè)有限公司文件，長(zhǎng)紅煤字【2016】156號(hào)《關(guān)于對(duì)長(zhǎng)治紅興煤業(yè)有限公司2016礦井瓦斯等級(jí)鑒定結(jié)果的批復(fù)》，本礦井2016絕對(duì)瓦斯涌出量為4.68 m3/min，相對(duì)瓦斯涌出量為2.70 m3/t，回采最大絕對(duì)涌出量1.98 m3/min掘進(jìn)最大涌出量為0.52 m3/min;二氧化碳絕對(duì)涌出量0.80 m3/min，相對(duì)涌出量為0.46 m3/t;瓦斯等級(jí)鑒定批復(fù)結(jié)果為瓦斯礦井。

2．2017年礦井核定通風(fēng)能力120萬(wàn)噸/年。3．通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，通風(fēng)方式為中央并列式。4．主通風(fēng)機(jī)型號(hào)為FBCDZNO—

19、2×160kw軸流式對(duì)旋風(fēng)機(jī)，一備一用，礦井總進(jìn)風(fēng)量3873.5m3/min，總回風(fēng)4012.5m3/min，負(fù)壓1850pa，有效風(fēng)量率92.3%。

5．礦井主要通風(fēng)技術(shù)指標(biāo)

①礦井實(shí)際需風(fēng)量為2965m3/min。采煤工作面需風(fēng)量1020m3/min，掘進(jìn)工作面需風(fēng)量484m3/min，硐室及其它需風(fēng)量840 m3/min。②按FBCDZNO—

19、2×160kw軸流式對(duì)旋風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)，總進(jìn)風(fēng)量3165m3/min,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分風(fēng)：采煤供風(fēng)量1504m3/min，硐室及其它供風(fēng)量840 m3/min。

二、主通風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)校核

主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工況點(diǎn)狀況，能滿足礦井計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)能力的通風(fēng)需要，無(wú)特殊情況不作調(diào)整。

三、通風(fēng)巷道重點(diǎn)維修安排

我礦重點(diǎn)維修巷道全年計(jì)劃1500米。

四、主要通風(fēng)安全技術(shù)措施的安排

（一）實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、堅(jiān)持合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)堅(jiān)持分區(qū)通風(fēng)，合理通風(fēng)，改變通風(fēng)系統(tǒng)必須嚴(yán)格按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，具體調(diào)配風(fēng)工作由通風(fēng)科實(shí)施，并堅(jiān)持每旬的測(cè)風(fēng)制度。在倒風(fēng)季節(jié)和礦井采區(qū)接替過(guò)程中，如風(fēng)量不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，必須做到以風(fēng)定產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)局部通風(fēng)管理工作

1、嚴(yán)禁循環(huán)風(fēng)和微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)，堅(jiān)持和鞏固行之有效的局部通風(fēng)管理辦法，使用鋼絲繩拉直固定后懸掛風(fēng)筒，做到逢環(huán)必掛，吊掛平直。及時(shí)縫補(bǔ)風(fēng)筒破口，拐彎處必須采用彎管風(fēng)筒，接頭嚴(yán)密，同一巷道風(fēng)筒的直徑應(yīng)一致，確保風(fēng)筒出口風(fēng)量不低于240 m3/min。掘進(jìn)工作面風(fēng)量每旬測(cè)定一次。

2、積極實(shí)施和完善掘進(jìn)工作面“三專兩閉鎖”。使用中的所有局部通風(fēng)機(jī)不得任意停開(kāi)，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（三）切實(shí)加強(qiáng)瓦斯管理，防止瓦斯事故的發(fā)生

1、做好隅角、盲巷和高頂瓦斯的管理，防止瓦斯積聚。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放制度，嚴(yán)禁微風(fēng)、無(wú)風(fēng)和瓦斯超限作業(yè)。

2、瓦斯檢查員的配備人數(shù)必須滿足生產(chǎn)的需要，做好瓦斯檢定器的維護(hù)修理及校正工作，保證入井儀器的完好使用。采掘工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”、“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。井下主要進(jìn)風(fēng)巷中確需氧割、焊接工作的必須嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》第223條執(zhí)行，并制定安全技術(shù)措施，報(bào)礦長(zhǎng)審批。瓦斯檢查員必須在工作地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班，凡空、漏、假檢者一律嚴(yán)格處罰。

3、礦井停電停風(fēng)及供風(fēng)供電要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第124條有關(guān)規(guī)定。

4、工作重點(diǎn)：一是抓好局部通風(fēng)管理；二是抓好“兩進(jìn)一回”回風(fēng)巷的維修，嚴(yán)格按巷維《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，確保巷道暢通和行人安全；三是抓好人行巷道的通風(fēng)巷道專項(xiàng)整治維修的規(guī)格、質(zhì)量管理；四是抓好工作面內(nèi)的隅角、高頂?shù)忍厥獾囟蔚耐咚寡不貦z查；五是加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)設(shè)施的制作質(zhì)量和日常清風(fēng)堵漏工作的管理；六是加強(qiáng)掘進(jìn)工作面遇到停電或跳閘時(shí)排放瓦斯及供電的現(xiàn)場(chǎng)管理；七是管好行人風(fēng)門的聯(lián)鎖裝置，防止風(fēng)流短路。

5、必須做好局部通風(fēng)管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒的維護(hù)，減少漏風(fēng)，并嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制，特別是放炮后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒和瓦斯的檢查，確認(rèn)全巷道內(nèi)瓦斯符合規(guī)定后，才能讓員工進(jìn)行作業(yè)。

6、通風(fēng)科要充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的作用，用好、管好監(jiān)控系統(tǒng)裝備。新掘進(jìn)巷道及新工作面投產(chǎn)前必須先完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和“三專兩閉鎖”，否則不得開(kāi)工和投產(chǎn)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備必須按規(guī)定維護(hù)和校核。瓦斯傳感器、遠(yuǎn)斷電儀、開(kāi)停傳感器、風(fēng)門傳感器等裝置的安設(shè)、配置必須按《煤礦安全規(guī)程》第161、162條以及上級(jí)部門的要求安裝調(diào)試；監(jiān)控系統(tǒng)斷線或出現(xiàn)故障，監(jiān)控室要通知井下值班電工及時(shí)恢復(fù)。

7、所有入井電器設(shè)備必須有入井許可證。采掘工作面放炮前和作業(yè)完后必須切斷工作地點(diǎn)的電源，“五小電器”和電纜必須達(dá)到防爆要求。

8、每月至少召開(kāi)一次瓦檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)職責(zé)教育，提高業(yè)務(wù)技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯、防塵等情況，瓦檢員有權(quán)作出斷電、停止作業(yè)、撤出人員的確決定。

9、維修巷道必須嚴(yán)格按《巷道維修作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，巷道維修由維修組負(fù)責(zé)，巷道維修的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

10、加強(qiáng)井口檢身管理，嚴(yán)禁攜帶煙火入井和穿化纖衣物入井。

（四）提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，加強(qiáng)管理，確保風(fēng)量按計(jì)劃分配

1、通風(fēng)設(shè)施必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行制作和安裝，設(shè)施完工后須經(jīng)通風(fēng)科驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予調(diào)配風(fēng)。

2、采區(qū)風(fēng)門損壞后，必須立即按制作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)，防止風(fēng)流短路，保證風(fēng)流穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施損壞的情況必須及時(shí)匯報(bào)處理，凡不及時(shí)匯報(bào)或故意破壞設(shè)施者，嚴(yán)肅追查處理。瓦檢員對(duì)所轄區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施狀況負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、井下風(fēng)門必須進(jìn)行連鎖，在行人經(jīng)過(guò)風(fēng)門后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)門，嚴(yán)禁同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門。

4、堅(jiān)持日常的清風(fēng)堵漏工作和通風(fēng)設(shè)施的檢查記錄。

（五）做好綜合防塵工作。

1、完善礦井防塵設(shè)施，防塵管路必須到達(dá)各作業(yè)點(diǎn)和有粉塵堆積的巷道，每100米設(shè)置一個(gè)三通；主要回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)設(shè)置防塵凈化水幕。

2、采煤工作面皮帶機(jī)頭及刮板運(yùn)輸機(jī)頭必須安裝防塵水幕，采煤工作面回風(fēng)巷必須每隔100米安裝一組防塵水幕。

3、掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持濕式打眼，掘進(jìn)頭防塵鐵管距掘進(jìn)頭不得大于30米，防塵軟管必須滿足作業(yè)區(qū)域的防塵長(zhǎng)度要求。

4、主要通風(fēng)巷道堅(jiān)持每年兩次掃塵制度（春節(jié)、檢修期間），采煤回風(fēng)巷粉塵堆積每天必須灑水翻塵一次，堅(jiān)持主要回風(fēng)巷道的灑水防塵。

5、瓦斯檢查員必須堅(jiān)持每旬對(duì)局部通風(fēng)機(jī)的風(fēng)筒進(jìn)行一次掃塵。

6、做好個(gè)體防塵。

（六）認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作。

1、堅(jiān)持做好通風(fēng)設(shè)施檢查記錄、瓦檢員交接班記錄、“一炮三檢”記錄，瓦斯數(shù)據(jù)做到“三對(duì)口”，按時(shí)填報(bào)通風(fēng)系統(tǒng)圖和巷道維修工作。

2、做好通風(fēng)、瓦斯、防塵的檢查、測(cè)試數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理工作，測(cè)試的數(shù)據(jù)必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

通風(fēng)科 2017年3月4日

長(zhǎng)治紅興煤業(yè)有限公司 “一通三防”工作計(jì)劃

二零一七年