第一篇：通風區(qū)材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風量率：計劃大于87％，實際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計劃2600萬m3。

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實際為62.22%；計劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實際最大為63.05％。

5、測點粉塵合格率：計劃大于90％，實際為93.54%。

6、質(zhì)量標準化：計劃為二級，實際為二級。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實公司《關于做好訊期地質(zhì)災害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產(chǎn)工作順利進行，經(jīng)過全

區(qū)職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現(xiàn)不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現(xiàn)對2012年雨季三防工作總結如下： 一）成立“雨季三防”工作領導小組

組 長：區(qū)長、書記

副組長：技術副區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、打鉆抽放副區(qū)長、監(jiān)測副區(qū)長

材料管理負責人

成員：金一通風隊隊長、金一打鉆隊隊長、監(jiān)測隊隊長、綜合隊隊長、金二打鉆隊隊長、金二通風隊隊長、技術隊長。

雨季巡視工作領導小組下設辦公室，辦公室設在通風區(qū)調(diào)度室。辦公室主任：技術副區(qū)長

二）貫徹學習“雨季三防”工作指導思想

以安全發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實把“雨季三防”安全管理工作做到實處。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅持“科學防汛、早布置、早安排、早落實”的原則；堅持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實“雨季三防”管理工作，切實把2012年“雨季三防”工作做牢、做實、做好，確保2012年我礦安全生產(chǎn)工作順利進行。

三）明確“雨季三防”工作目標

通過認真扎實開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現(xiàn)水害事故，為2012年我礦安全生產(chǎn)工作起到引領作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對防治水害地點進行調(diào)查摸底

1、通風區(qū)區(qū)長蔡波、通風區(qū)書記張春和各隊隊長及材料員，到采煤一區(qū)、采煤二區(qū)對通風區(qū)學習室、材料庫房、束管監(jiān)測是及周邊范圍內(nèi)檢查是否有防洪隱患進行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細記錄同時做好臺帳管理工作。同時加強礦井當前地面防洪、防汛、防雷電設施情況、井下排水系統(tǒng)等情況的檢查工作，并將存在的問題進行臺賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時清點倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報采購清單，及時采購補充，在此同時將防洪物資進行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調(diào)度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區(qū)長蔡波在走訪調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)有水害威脅存在，立即按照切實可行的解決方案和整改措施，并完善相關安全措施。

3、書記張春合根據(jù)歷年洪水位情況，對學習室水溝進行檢查，并根據(jù)實際情況進行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認真檢查了本范圍的排水系統(tǒng)和相關設備，檢查維修排水系統(tǒng)。各中工作已經(jīng)組織檢查落實驗收。

5、機電技術員楊兵每天配合機電科技術員對地面變壓器、配電

室、主要通風機、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊組召開班前會時，將防洪知識和防洪安全意識對職工進行重點講解，使他們掌握透水預兆、避災路線、急救常識，從而提高職工的安全意識和防范意識。

7、“雨季三防期間”關注氣象信息，做到心中有數(shù)。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預報掌握天氣變化情況。

8、按區(qū)領導值班表對“雨季三防”進行責任制管理，值班地點設在通風區(qū)調(diào)度室。

三、新技術、新工藝、新產(chǎn)品、小改小革 一）抽采系統(tǒng)優(yōu)化改造 1、11172回風瓦斯治理巷掘進工作面原抽采系統(tǒng)采用一趟8寸主管與地面泵房連接進行抽采，在掘進迎頭安設一個2.0m長的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統(tǒng)對11172掘進工作面瓦斯抽采過程中，選取系統(tǒng)改造前的兩個循環(huán)的迎頭抽采孔進行研究，通過計算系統(tǒng)改造前瓦斯預抽期太長，不能滿足安全、快速掘進的需要，經(jīng)研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統(tǒng)改造后，通過計算分流器支管上負壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯?jié)舛扔兴岣?，日均瓦斯抽采混合量提高?~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進迎頭的瓦斯預抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統(tǒng)改造后，掘進迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預抽期，有力的保證了掘進工作面的安全、快速的推進。

3、創(chuàng)新點：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預抽期，促進了掘進工作面的安全、快速的掘進。二）高壓水力割縫技術原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產(chǎn)生的高壓水為介質(zhì)，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內(nèi)噴出，形成一股能量高度集中的細束高壓水流，高壓水流有較強的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內(nèi)定點徑向切割或煤層范圍內(nèi)上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當于局部范圍內(nèi)開采了保護層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動條件,改變煤體原始結構，增大煤層透氣性，從而達到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實際中的運用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險性，在掘進過程中曾發(fā)生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產(chǎn)到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學簽訂技術協(xié)議，采用這種先進技術確保我礦211運輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。

第二篇：通風區(qū)先進事跡通風

通風區(qū)先進集體事跡材料

回顧一年來通風區(qū)所取得的各項工作，在礦黨委的正確領導下，在業(yè)務部門的大力支持下，區(qū)里各項工作都取得了輝煌的業(yè)績，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質(zhì)量連年登上新臺階，精神文明建設，黨員先鋒模范作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，綜合治理，計劃生育，工會，共青團等各項工作均有長足的發(fā)展，全區(qū)干群團結一心，安全基礎逐步牢固。

一、班子成員各盡其責，突出了整體功能的發(fā)揮

一年來黨政班子緊密配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，黨政領導一替一宿值班，經(jīng)常溝通思想，每月定期召開班子會，及時傳達貫徹和落實礦里的各項措施，對本區(qū)存在的問題認真分析，找出癥結所在，對癥下藥，班子其它成員按著區(qū)域分管的原則都能獨立的開展工作，分管區(qū)長每月下井都在二十八天以上，有時在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風系統(tǒng)調(diào)整等特殊情況，一天連續(xù)下兩三趟井或在井下連續(xù)工作十幾個小時，他們都能以大局為重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現(xiàn)了領導干部高尚的風范。組織部門考核連年被評為一流班子，這與行政區(qū)長周貴學這個掌舵人分不開，他工作上細心安排，生活上以老大哥身份關心著每個成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風安全挑大梁。

二、狠抓工作面現(xiàn)場管理，嚴格落實重點面的各項安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點是隱蔽性和突發(fā)性，防不勝防，特別是進入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴肅現(xiàn)場管理措施，區(qū)里每月都要針對井下的現(xiàn)場條件制定可行和管理辦法，層層落實，并把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細則，從瓦檢員入井到交接班各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，對違規(guī)情況根據(jù)嚴重程度都有明確的處理規(guī)定，大小二十多個采掘工作面二十四小時都有通風區(qū)的干部和員工堅守著，特別對重點工作面的通風管理礦里都要專門下紀要，通風區(qū)每班都要有區(qū)段兩級領導干部在現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，每拱一條上山都要有員工的現(xiàn)場管理，區(qū)里成立了查崗小分隊，同時以技術室為主不定期下井抽查，發(fā)現(xiàn)問題一律上報區(qū)里嚴肅處理，一年來共處理現(xiàn)場管理不負責任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現(xiàn)場管理力度，為實現(xiàn)通風安全提供了可靠的保證。

三、質(zhì)量標準化常抓不懈，促進達標升級

質(zhì)量是基礎，安全是保證，一年來，全區(qū)在鞏固原有的基礎上，重點在創(chuàng)新上狠下功夫，從局部通風，瓦斯管理，煤塵管理，設施管理及地面上內(nèi)業(yè)分項制定了質(zhì)量升級目標，層層分解，落實到人，做到了每月一總結，每天一小結，為了促進質(zhì)量標準化快速提高，區(qū)里還專門進行了質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，組織全區(qū)段長以上干部拉鏈檢查，獎優(yōu)罰劣，對標準上的快的區(qū)域進行召開現(xiàn)場會，對質(zhì)量進展慢的區(qū)域進行經(jīng)濟處罰，局部通風做到兩上兩靠，瓦斯管理進一步規(guī)范，堅持瓦檢員寫實制度，堅持瓦檢員密碼交接制度，堅持瓦檢員匯報制度，地面內(nèi)業(yè)重新更換了四塊牌板，對照質(zhì)量標準重新清理了各種臺賬，各種報表及時準確，受到了公司通風系統(tǒng)領導的高度稱贊。

四、安全教育和安全培訓有了新突破

我區(qū)對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機動靈活的方式，一改過去機械地組織大班前老一套的辦法，重點突出三班和零點班的班前教育，對值班領導實行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發(fā)生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細致，同時對班前講的內(nèi)容自己寫記錄，共青團堅持開展每日一題，工會堅持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區(qū)和工會合作在大班前組織知識問答。

五、黨的基礎工作，精神文明建設工作，穩(wěn)定工作有了新進展。

以“十七屆六中全會”精神為動力，按著礦黨委的工作布 署，在全區(qū)黨員中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和我為黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學習活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質(zhì)當好控爆哨，并影響和

帶動其他群眾為通風安全默默地奉獻著自己，精神文明建設從宣傳形式到員工的素質(zhì)教育以及地面環(huán)境建設都有新的改觀，從政治角度抓穩(wěn)定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現(xiàn)集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績的同時也存在不足，有的干部還存在臨時思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會”精神為指導。為集團公司未來的發(fā)展，在以后的工作中將作出更大貢獻。

桃山煤礦通風一區(qū)

2011年11月30日

通風一區(qū)先進集體事跡材料

桃山煤礦通風一區(qū)

二0一一年十一月三十日

第三篇：通風區(qū)材料管理制度

通風區(qū)材料管理制度

一、責任制度：

實行區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長領導下的材料員負責制，由材料員統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡全區(qū)的材料管理。具體分工如下：

（一）定額材料：

1、由生產(chǎn)副區(qū)長按照月度計劃要求，逐月提報材料計劃。

2、密閉班長負責，每月24日前，將本月度內(nèi)定額材料實際發(fā)生情況報材料員，如遲報每次對班組罰款100元，如果影響到與供應科的材料平衡，罰款額由班組承擔。

3、材料員根據(jù)月度內(nèi)材料實際發(fā)生情況，與供應科搞好材料平衡，將材料額控制在月度計

劃和分解指標之內(nèi)。

（二）限額材料：

1、各班組每月13日前提報限額材料計劃送材料員，材料員匯總后經(jīng)生產(chǎn)副區(qū)長審核、區(qū)

長同意，于15日報企管科。在此過程中，每拖后一天，對責任人罰款50元。

2、設計限額材料中以舊換新的項目，有各班組自己開單子到供應科換單子，與8日前將更

換的單子送材料員，由材料員統(tǒng)一到企管科審批，

第四篇：通風區(qū)技術員崗位職責

通風區(qū)技術員崗位職責

1、及時編制災害預防和處理計劃，以及通風工程計劃。

2、認真編制瓦斯等級鑒定、反風演習報告，保證通風設施安全、可靠運轉(zhuǎn)。

3、編制臨時停風、瓦斯排放和啟封密閉等工作的安全措施，編制與通風有關的作業(yè)規(guī)程。

4、按有關要求進行礦井風量、粉塵測定，以及自然火災監(jiān)測等工作，完善礦井通風系統(tǒng)。

5、負責全礦通風系統(tǒng)的調(diào)整、瓦斯檢查、風量測定、局扇安放、風筒吊掛，保證井下有足夠的新鮮風流。

6、及時進行新通風設施工程質(zhì)量驗收和“一通三防”質(zhì)量全面驗收，完成通風、注漿、鉆機進尺等作業(yè)計劃。

7、認真實施作業(yè)規(guī)程、施工措施，及時收集通風資料，作好通風檔案，上報資料及時準確。

8、負責對主要大巷、井底車場、采區(qū)上下山、總回風巷、采區(qū)回風巷等的粉塵定期沖洗，并按規(guī)定及時對采、掘工作面的粉塵進行測定分析。

第五篇：通風區(qū)12月份工作總結

吉林省龍家堡礦業(yè)有限責任公司

通風區(qū)2012年12月份工作總結

通 風 區(qū)

二〇一二年十二月

2012年12月份通風區(qū)工作總結

2012年12月份中，我區(qū)“一通三防”工作在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級領導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零再開始，向零再奮斗”的安全理念，突出“夯實基層技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“治理隱患，防范事故”、“建設本質(zhì)安全型礦井”、“三省教育”等活動，強化基礎管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出瓦斯煤塵管理、防滅火等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；大力推進班組建設，大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建設，強化以制度管人，人人遵守制度，實現(xiàn)人制合一，繼續(xù)強化各班組技術精英的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，強化班前學習模式，營造了濃厚的安全氛圍，促進了全礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就12月份各項工作從以下幾個方面分別進行匯報：

一、通風系統(tǒng)方面：

（一）12月份我區(qū)封閉了201區(qū)和306區(qū)外圍通風系統(tǒng)，在節(jié)約732m3/min風量的同時簡化了礦井通風系統(tǒng)。

（二）砌筑密閉墻4組8道，砌筑用料石約9300塊，水泥約32噸，沙子約28m3。密閉內(nèi)充填不燃性材料280m3。注入水泥共48噸，注入水玻璃共32桶（約11噸）。

（三）翻修風門4組，維修風門19組次，維修均壓門一組。維修風坎8組次。

（四）為新貫通的-880車場進行合理配風。

（五）全礦井調(diào)風2次，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，杜絕了不合理通風。

二、局部通風管理方面：

局部通風是我區(qū)12月份的工作重點之一，我們采用系列化管理的模式對局部通風的各種設備及風量的計算做到系列化、精細化。加強局部通風管理。每旬安排專人配合施工單位對局部通風機“雙風機、雙電源、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖”進行檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并修復。對局部通風風筒管理人員，制定規(guī)章管理制度并認真貫徹嚴格執(zhí)行。

（一）本月安設風機4組，回撤風機一組。

（二）本月共接設風筒1210延長米。搶修風筒16次。杜絕了因局部通風原因引起的停工事故。

（三）局部通風機實行包機制。局部通風機有專人負責管理和按照我礦要求進行定期切換測試，確保局部通風機24小時不間斷運轉(zhuǎn)，同時消除了無計劃停風。

（四）強化局部通風管理，防止瓦斯積聚。區(qū)班子成員隨時對各地點局部通風進行監(jiān)督抽查，確保了掘進工作順利進行，同時防止了局部通風地點的瓦斯積聚。

（五）本月全礦井杜絕了不合理通風、微風、無風、擴散通風、循環(huán)風和不合理串聯(lián)通風。

三、瓦斯管理及安全監(jiān)測監(jiān)控方面：

瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，本月我區(qū)保證了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)。瓦斯檢查工作嚴格按照規(guī)定進行，為加大檢查力度，每天由通風區(qū)班子成員進行專項巡回檢查，發(fā)現(xiàn)的問題積極處理和落實。

（一）307、409綜采工作面上隅角、上煤邦角、410回風順槽掘進工作面高頂（二掘道口）和411回風順槽掘進工作面高頂（開拓道口）是本月瓦斯治理工作的重點，我區(qū)每班安排瓦檢員骨干進入重要地點上崗工作，重點檢查瓦斯并指導監(jiān)督抽放隊打鉆抽放瓦斯工作，通風區(qū)班子成員每班對上述地點進行巡回檢查，保證了本月無瓦斯超限事故。

（二）為409采區(qū)回風順槽和307采區(qū)入風順槽的聯(lián)通管安設壓差計，并設簽到，安排專人進行檢測采集數(shù)據(jù)和維護，為我礦治理瓦斯提供了有力依據(jù)。

（三）安設、更換風障14組次，運輸更換風動風機2次。

（四）組織指導并監(jiān)督采煤添堵后砂口12次。組織指導并監(jiān)督掘進處理高頂8次。

（五）消除瓦斯管理死角。本月由通風區(qū)工程師負責對全礦進行瓦斯檢查，及時消除瓦斯管理死角。

（六）307、409綜采工作面是安全監(jiān)測監(jiān)控的重點，本月我區(qū)對307采區(qū)瓦斯電閉鎖進行了全面調(diào)試，同時以《AQ1029-2007》為依據(jù)，對全礦進行了系統(tǒng)而全面的瓦斯電閉鎖調(diào)試，確保瓦斯超限立即斷電。

（七）本月共調(diào)校監(jiān)測監(jiān)控探頭56次，安設移動監(jiān)測設備14次。

四、消防火管理：

12月份在礦級領導的高度重視和正確領導下，通風區(qū)的消防火工作開展得積極而富有成效。井下的各消防系統(tǒng)逐步得到了優(yōu)化，專業(yè)防滅火隊伍素質(zhì)也有了進一步的提高，12月份消防火工作重點圍繞410回風順槽掘進工作面（二掘道口）、411回風順槽掘進工作面（開拓道口）、409采區(qū)和307采區(qū)進行，具體消防火工作如下：

（一）12月份共檢查出高溫火點隱患12處，已處理完8處，余下4處已基本得到控制。

（二）12月份打消火鉆63組，共計254延長米，注水泥381噸，注鹵水18噸，注水玻璃286桶（約96噸），注防滅火劑4噸，注水198m3，注泥105m3。

（三）12月份我區(qū)對束管監(jiān)測系統(tǒng)進一步管理和修繕，為礦井束管監(jiān)測提供可靠的硬件保證。同時我區(qū)安排專人進行重要地點的氣體取樣，對礦井重點區(qū)域進行了監(jiān)測，為礦井消防火工作提供了有力依據(jù)。

五、綜合防塵管理：

本月我區(qū)繼續(xù)推進防塵設施的使用，繼續(xù)強化防塵設施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵，綜合防塵列入我區(qū)安全工作計劃中，作為一項重點工作來抓。

（一）伴隨開拓、掘進工作面的不斷延伸和采區(qū)兩道的不斷縮短，本月我區(qū)共安裝、移動噴霧水幕組24次。維修更換噴霧頭42個。

（二）本月移動安設隔爆水袋28組次，更換破損水袋47個。

（三）本月共安裝、移動壓風自救器組24次。維修更換壓風自救器組12個。

（四）本月我們繼續(xù)加強各轉(zhuǎn)載點噴霧設施的安裝和管理，為各轉(zhuǎn)載點安設維修噴霧水幕組12組次。

（五）本月由通風區(qū)副區(qū)長逢5逢10對全礦井各下山、各硐室、設備及主要進回風巷的灑水滅塵工作進行巡回檢查，出現(xiàn)問題及時處理，同時消除了煤塵死角。

（六）對307采區(qū)防塵管路進行維護和調(diào)整。更換閥門12個，水管7根。

（七）測塵員每旬對各個測塵點進行測塵工作并記錄數(shù)據(jù)，為我礦的防塵工作提供依據(jù)。

（八）本月共清洗巷道12400延長米。

八、其他工作：

（一）12月份進行火災應急演練，增強通風區(qū)職工避災能力和遇到危害，能快速、高效、合理有序地處火災事故能力。

（二）召開一通三防例會和瓦斯專項治理例會，約請通風副總工程師魏本祥主持會議，對本月工作進行總結，作出下個月工作計劃。

（三）強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。

總結12月份各項工作，從各項工作中認真分析總結，我礦現(xiàn)存在以下主要問題：

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善，軟硬件存在兼容問題。

2、綜合防塵設施使用效果不好，部分地點水壓達不到要求，特別是采煤機、掘進機內(nèi)噴霧不能正常使用，綜合防塵工作有待于進一步強化和完善。

總之，認真分析今年以來的各項工作，有值得贊揚的地方，也有需要改進的地方，我們會不斷努力，認真執(zhí)行遼煤公司及礦領導的各種指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。

通 風 區(qū) 2012年12月27日