第一篇：學(xué)習(xí)我們的模范白國周

向我們的模范白國周學(xué)習(xí)

白國周同志，一位普通的煤礦工人，他沒有什么豪言的壯語，更沒有什么英雄事跡，他只是腳踏實地，專注重復(fù)，二十二年如一日，工作在井下一線，不斷改進自己班組安全管理的方法。在平凡的崗位上卻成就了偉大的成就，我們沒有理由不向他學(xué)習(xí)。

通過我們安慶分公司的一次次學(xué)習(xí)，我對白國周有了一定的了解。特別是他的“六個三”即“三勤、三細、三到位、三不少、三必讀、三提高”班組管理法，對我的印象尤為深刻。條條深入心坎，句句落到實處。實在是我們生產(chǎn)工作的葵花寶典。

我們在安全生產(chǎn)中不乏條條款款，都是我們工作過程中的各項要求，都是針對事故而預(yù)防，可就是沒有為了安全而預(yù)防的。白國周同志把安全生產(chǎn)思想灌輸每個人的生活中去，使每個人形成了自己安全意識。讓每個人把安全當作一種生活工作習(xí)慣，不是要為了避免事故而去做，而是在習(xí)慣中生活。這不正是我們所缺少的嗎。

“白國周班組管理法”針對我們生產(chǎn)過程中的方方面面提出的全面的管理方法。是經(jīng)過實踐應(yīng)用證明過的行之有效的管理方法。為了營造公司安全文化，提高班組全員的安全綜合素質(zhì)，我們安慶分公司進行了向白國周學(xué)習(xí)的各項活

動，把白國周管理法做成標語掛在墻上，供大家時刻學(xué)習(xí)。給大家講解白國周管理法的重要性，必要性。讓安全生產(chǎn)深入到每一個人心中、生活中、思想中、意識中。同時也提高了我們的管理理念、管理作風(fēng)和我們的工作生活方式，讓我們在習(xí)慣中安全工作，在安全工作中形成習(xí)慣。

白國周同志的班組管理法是我們安慶分公司安全管理學(xué)習(xí)的方向。我們要通過學(xué)以致用，進一步提高我們安慶分公司的生產(chǎn)管理和建設(shè)水平，結(jié)合我們安慶分公司的實際情況靈活運用白國周班組管理法，并摸索出一套完整的適合我們分公司的班組管理制度和方法，以確保我們的安全生產(chǎn)。相信，我們安慶分公司在白國周班組管理法的學(xué)習(xí)中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

安全生產(chǎn)是我們永恒的話題，也是我們最大的效益。讓我們以此為契機實現(xiàn)我們共同的理想而努力吧。

相信我們的明天更加美好！我們分公司的明天更加美好！我們的明天更加美好！

第二篇：學(xué)習(xí)白國周

學(xué)習(xí)白國周白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進取的毅力。對車間安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“工作是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細）。總結(jié)起來就是多動腦、多干活、不?；Ｔ谲囬g一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴謹務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴格紀律上升到為車間每一個員工生命安全負責(zé)的高度，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人

為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。要結(jié)合自己的實際工作。把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。

在班組當中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，線與線相連、點與點相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，下要對班組成員負責(zé)，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業(yè)當中立于不敗之地。

第三篇：白國周學(xué)習(xí)心得體會

白國周學(xué)習(xí)心得體會

俗話說：細節(jié)決定成敗。白國周在平凡的崗位上用實際行動見證了這句話的豐富內(nèi)涵。他的事跡深深感染著我，啟發(fā)了我。作為一名基層班組長，白國周同志如同一面鏡子，讓我看清了自己，讓我看到了自己身上存在的不足。

要做好班組長，必須做到以下幾點：

1、有熟練的操作技能和豐富的安全文化知識。打鐵還需自身硬。特別是工作在一線的班組長，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產(chǎn)任務(wù)，又要保證職工安全，還得保證工程質(zhì)量。如何做好這三點，首先得有豐富的技術(shù)理論知識和工作經(jīng)驗，關(guān)鍵時候能夠幫助職工解決生產(chǎn)中、工作中遇到的各種技術(shù)難題，就像白國周同志那樣處處、時時留心，邊干邊學(xué)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新工藝，理論結(jié)合實踐，在實踐中讓理論升華，為自己在工作中儲蓄第一筆“財產(chǎn)”。

“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向弟兄們的家人交待啊！”白國周用他的實際行動履行著自己的職責(zé)和義務(wù)。對于我們?nèi)€職工來講學(xué)習(xí)好各項法律法規(guī)以及政策文件，平時做好內(nèi)頁資料管理，學(xué)習(xí)先進的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險等相關(guān)事宜。

2、有強烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神。22年來，白國周用強烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組撐起了保護傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。白國周的事跡再一次向我們證明，只要向白國周那么想安全、會安全、能安全，時刻注意工作中的細節(jié)，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所說的“開煤礦哪有不死人，不死人就不叫煤礦了”。作為班組長，我們都應(yīng)該時刻銘記自己的職責(zé)，時刻為整個集體著想，一切從細節(jié)出發(fā)，用強烈的責(zé)任心和責(zé)任感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個職工，真正做到本質(zhì)安全。

3、有“雙面”精神。既要做到關(guān)心愛護職工，同時在原則問題上還要鐵面無私。經(jīng)營一個班組，就像經(jīng)營一個家庭一樣，需要我們每個人的細心呵護，需要我們每個人的團結(jié)協(xié)助。所以做為班組長，我們要正確行駛自己手中的權(quán)利，在原則問題面前，要鐵面無私，正確引導(dǎo)職工改進錯誤，使職工能夠切身體驗到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像長輩一樣，關(guān)心和愛護每位職工，及時發(fā)現(xiàn)職工心理、生理上存在的問題，經(jīng)常與職工溝通，幫助職工解決困難，讓職工感受到一種家庭的溫暖，使每位職工在班組大家庭中快樂健康地成長。

我身為一班組長，在今后的工作中，我要以白國周同志為榜樣，進一步增強自己的責(zé)任心，用自己的熱心與責(zé)任心，鑄就安全這把傘，做好帶頭人。

第四篇：白國周學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”心得體會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇?/p>

勤動腦、勤匯報、勤溝通?！叭殹?/p>

心細

安排工作細

抓工程質(zhì)量細 “三到位”

布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位

“三不少” 班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會 “三提高”

提高安全意識

提高崗位技能

提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國周班組管理法精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周班組管理法的實際運用 理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；

二、班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；

三、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；

四、班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短、共同提高。

手指口述交班法

當班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責(zé)任?！?“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

“三快三勤”現(xiàn)場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴格紀律。安全管理如果出現(xiàn)半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。要求我們每一名基層管理者都應(yīng)該把紀律上升到為員工生命安全負責(zé)的高度，把白國周的安全管理經(jīng)驗運用到實際工作中去，進一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動我廠生產(chǎn)安全，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀的良 好習(xí)慣，做本質(zhì)安全人的楷模，實現(xiàn)自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。努力增強自身綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平。

在推進工作上求實效，把學(xué)習(xí)白國周活動與加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來，爭做安全先進班組。

我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。一要結(jié)合自己的實際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。

在班組當中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，線與線相連、點與點相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，下要對班組成員負責(zé)，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業(yè)當中立于不敗之地

做好檢查很關(guān)鍵;工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關(guān)鍵;“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中;很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

第五篇：學(xué)習(xí)“白國周活動心得體會

學(xué)習(xí)“白國周活動”心得體會

結(jié)合本班組的實際情況，近段時間組織學(xué)習(xí)了白國周先進班組管理辦法，通過學(xué)習(xí)使我 深刻體會到，同樣是普通班組，普通的工作，但白國周班組八千多天沒有發(fā)生任何安全事故，這需要我們班組特別學(xué)習(xí)和總結(jié)

管理容不得半點馬虎，一絲寬容，一絲心軟，否則換來的可能是血的教訓(xùn)。通過這次認真仔細的學(xué)習(xí)白國周的活動，我們今后要加強班組的違章違紀的嚴格管理，對任何有可能的違章行為，要堅決阻止。切實做好班組的安全工作。一． 堅持每天早排班制度，在排班過程中強調(diào)安全工作，讓每位職工都能從內(nèi)心把安全重視起來，做每件事都要按操作規(guī)范來完成，并做好“反三違”的宣傳工作。二． 加強對所維護設(shè)備的巡檢，實行定任務(wù)、定人員，精心維護好每臺設(shè)備。因為設(shè)備的好壞直接影響到安全隱患。所以通過認真地聽、看、聞等多項措施能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事故的隱患扼殺在萌芽中。三． 通過學(xué)習(xí)白國周的管理經(jīng)驗，我要及時的掌握每位班組成員的心態(tài)，使其不能帶著情緒工作，還要經(jīng)常找班組人員談心，聽取他們對安全問題的看法及好的建議，只有通過交流溝通才能讓每位員工把安全工作做到位。四． 加強學(xué)習(xí)管理，每個月堅持部門組織的安全學(xué)習(xí)，同時我們班組也要組織每星期不少于一次的安全學(xué)習(xí)，認真做好學(xué)習(xí)記錄，通過學(xué)習(xí)才能讓每位員工都能積極主動的把安全工作做好做扎實。

這段時間的白國周先進班組管理辦法的學(xué)習(xí)活動，使我對班組安全管理工作有了一步的認識和提高，在今后的工作中，我們班在任何時候都要把安全工作放到第一位，天天講安全，學(xué)安全，在做好安全工作的同時，把生產(chǎn)設(shè)備維護好，爭取為今年公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成盡心盡力。

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2011年xx月x日