第一篇：以南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),提升班組戰(zhàn)斗力

以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)班組建設(shè)工作上新臺(tái)階

一，班組建設(shè)的工作的現(xiàn)狀

二、戰(zhàn)略對(duì)班組建設(shè)工作提出的新要求

三，提升班組建設(shè)工作的措施

四，突出重點(diǎn)，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)

五，小結(jié)

第二篇：南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略體系由發(fā)展戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略支持體系和戰(zhàn)略執(zhí)行體系三大板塊構(gòu)成。發(fā)展戰(zhàn)略體系明確了公司的使命、核心價(jià)值觀以及戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略支持體系由管控、組織、制度流程體系和績(jī)效管理體系構(gòu)成；戰(zhàn)略執(zhí)行體系由職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃構(gòu)成。

【使命】

主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)

【核心價(jià)值觀】

萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深

【戰(zhàn)略目標(biāo)】

成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)

【戰(zhàn)略路徑】

推進(jìn)“兩型兩化”，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

兩型兩化——服務(wù)型定位、經(jīng)營(yíng)型管控、集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理。

服務(wù)型定位：業(yè)務(wù)具有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)特性，公司本質(zhì)上是服務(wù)型企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)型管控：公司采用經(jīng)營(yíng)型的管控模式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)影響公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素實(shí)施集中控制，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)施考核評(píng)估。

集團(tuán)化運(yùn)作：在總部統(tǒng)籌下，通過(guò)資源共享和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源集約化管理，實(shí)現(xiàn)公司整體效率和效益最優(yōu)。

一體化管理：著力建設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)品牌、一套模式、一套制度，通過(guò)制定和實(shí)施統(tǒng)一的組織體系、流程體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理。

兩個(gè)轉(zhuǎn)變——電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。

電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變：以“四提高、一促進(jìn)” 為目標(biāo)（即提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，提高系統(tǒng)和資產(chǎn)利用效率，提高用戶側(cè)的能效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高資源優(yōu)化配置和高效利用能力，促進(jìn)資源集約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展）。運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)，建設(shè)一個(gè)覆蓋城鄉(xiāng)的智能、高效、可靠、綠色的電網(wǎng)。

企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變：以提高公司綜合效益為目標(biāo)，對(duì)核心業(yè)務(wù)的全過(guò)程實(shí)行精細(xì)控制，更加注重細(xì)節(jié)管理，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。提高管理的成本意識(shí)，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的綜合最優(yōu)。

【戰(zhàn)略步驟】

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，南方電網(wǎng)公司未來(lái)十年發(fā)展分為“三個(gè)步驟”：

第一步，從2011至2012年，公司實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面推進(jìn)一體化管理。

第二步，從2013年至2015年，公司核心能力明顯加強(qiáng)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

第三步，從2016年至2020年，公司綜合實(shí)力持續(xù)提升，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，國(guó)際知名度和影響力不斷提高，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

第三篇：強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

主要完成人: 張忠新 梁天東 李純寶

綦景國(guó) 初日明 王錦東

二〇一〇年十二月八日

強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

主要完成人: 張忠新 梁天東 李純寶 綦景國(guó) 初日明 嬈吉華 王錦東

一、實(shí)施的背景

“雙基”建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，抓“雙基”就是抓基層，抓“雙基”就是基礎(chǔ)。班組是企業(yè)管理基層的基層，基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓班組就是抓“雙基”。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。只有強(qiáng)化班組建設(shè)，提高廣大員工工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，才能保證各項(xiàng)任務(wù)如期完成。強(qiáng)化班組建設(shè)，提高班組工作水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。因此，班組管理不僅是安全管理和生產(chǎn)組織的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是出勤管理、工分管理、工資管理、材料管理、親情管理的落腳點(diǎn)。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，逐步形成了“123456”的班組管理模式，也成為我礦今后班組管理的具體要求。

二、實(shí)施“123456”的班組管理的目的

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都要 2 靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。突出班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，推廣普及“白國(guó)周班組管理法”，最大限度地降低三違率和事故率逐年。

三、“123456”的班組管理的實(shí)施內(nèi)容

突出一個(gè)引領(lǐng)、發(fā)揮兩個(gè)作用、做到三個(gè)完善、堅(jiān)持四個(gè)必訪、強(qiáng)化五個(gè)控制, 實(shí)施六大工程。

四、實(shí)施過(guò)程

（一）突出一個(gè)引領(lǐng)，即堅(jiān)持文化引領(lǐng)。把企業(yè)文化建設(shè)向班組轉(zhuǎn)移，培育體現(xiàn)自身特色的班組文化，踐行先進(jìn)的安全理念，提高班組的自主管理能力。牢固樹(shù)立“無(wú)危則安、無(wú)缺則全”的安全理念，大力宣傳“自己的安全自己管、指望他人不保險(xiǎn)”，“事故可防可控、必防必控”，“小事故要當(dāng)成大事故來(lái)處理、未遂事故要當(dāng)成已發(fā)生的事故來(lái)處理、別人的事故要當(dāng)成自己的事故來(lái)處理”等班組安全理念。用先進(jìn)的班組文化引領(lǐng)人、培養(yǎng)人、塑造人，注重人文關(guān)懷，因地制宜抓班組建設(shè)的理念，緊緊把握班組員工的思想脈搏，不斷優(yōu)化班組安全環(huán)境。通過(guò)大力灌輸、滲透，潛移默化，已成為我礦全體班組員工共同遵循的班組安全核心價(jià)值觀，有效提高了班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和向心力，培育了特色的班組文化。

（二）發(fā)揮兩個(gè)作用。即發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心骨干作用，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心骨干作用。我礦明確了班組長(zhǎng)在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的職責(zé)，突出抓好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的“五種能力”，即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組長(zhǎng)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安帶頭能力；嚴(yán)格班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組長(zhǎng)防災(zāi)避災(zāi)應(yīng)急處置的指揮能力。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心骨干作用。

發(fā)揮典型引導(dǎo)作用。認(rèn)真抓好班組建設(shè)的典型選樹(shù)工作，結(jié)合年底先進(jìn)評(píng)比，選舉出若干個(gè)先進(jìn)班組，總結(jié)匯編學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展。通過(guò)發(fā)現(xiàn)典型、推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用。

(三)做到三個(gè)完善。即完善班組建設(shè)16項(xiàng)制度，完善班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通制度，完善班組成員安全教育培訓(xùn)工作。

完善班組建設(shè)16項(xiàng)制度。我礦把制度建設(shè)作為搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，建立和完善了班組16項(xiàng)規(guī)章制度：

1、班前會(huì)制度；

2、班組長(zhǎng)隨班工作制度；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4、隱患排查治理制度；

5、班組和各崗位安全評(píng)估制度；

6、事故報(bào) 4 告、分析處理制度；

7、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

8、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能競(jìng)賽制度；

9、交接班制度；

10、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；

11、安全舉報(bào)與職工安全權(quán)益維護(hù)制度；

12、安全績(jī)效考核制度；

13、班務(wù)公開(kāi)民主管理制度；

14、班組群眾安全監(jiān)督檢查制度；

15、班組長(zhǎng)選聘、測(cè)評(píng)管理制度；

16、其他需要制定的制度。通過(guò)建章立制，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

完善班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、礦領(lǐng)導(dǎo)溝通制度。為及時(shí)溝通班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，了解一線員工的真實(shí)工作情況，解決一線工作的困難，我們實(shí)施了礦長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每季一次的溝通工作情況例會(huì)制度，讓區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)說(shuō)心里話、提合理化建議、反映員工中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)提出的問(wèn)題堅(jiān)持“能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的安排部門(mén)制定方案”的原則，與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交朋友，實(shí)現(xiàn)了“零距離”的人性化交流與溝通，并對(duì)有價(jià)值的合理化建議實(shí)施重獎(jiǎng)，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

完善班組成員安全教育培訓(xùn)工作。按照干什么、學(xué)什么、會(huì)什么的要求，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)；堅(jiān)持“每日一題、每班一問(wèn)、每月一考”制度，并與當(dāng)日、當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“安全知識(shí)提問(wèn)法”，由各級(jí)管理人員在“走動(dòng)式管理”中，動(dòng)態(tài)詢問(wèn)員工的崗位“危險(xiǎn)源”，提高了員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。并利用山東網(wǎng)能大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi) 5 展有針對(duì)性的培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)對(duì)象的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

（四）堅(jiān)持四個(gè)必訪。即員工生病必訪；員工家中有困難必訪；員工情緒不穩(wěn)定必訪；夫妻鬧矛盾必訪。

員工生病必訪：?jiǎn)T工生病時(shí)，及時(shí)探望病情，對(duì)其進(jìn)行關(guān)心、安慰，讓員工體會(huì)到單位的溫暖，使其安心養(yǎng)病，爭(zhēng)取早日康復(fù)，恢復(fù)到正常工作中。

員工有困難必訪：對(duì)有困難的員工，首先了解員工的困難之處，然后制定好解決困難的方法，最后與員工進(jìn)行商量，幫助解決困難，消除員工的思想包袱，讓員工輕裝上陣，全身心的投入到安全生產(chǎn)中。

員工情緒不穩(wěn)定必訪：注重觀察員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)，提高安全生產(chǎn)的注意力。夫妻鬧矛盾必訪：定期組織召開(kāi)談心會(huì)，讓員工聚在一起，暢所欲言，相互交流思想、生活、工作等方面情況。對(duì)出現(xiàn)夫妻鬧矛盾的員工，通過(guò)與員工談話或走訪家屬等方式積極幫助化解矛盾，做好思想工作，幫助夫妻兩個(gè)盡快和好，解決員工的后顧之憂，全身心投入到安全生產(chǎn)中。

（五）強(qiáng)化“五個(gè)控制”即安全工作五步法：一是抓好班前會(huì)學(xué)習(xí)，理念灌輸；二是進(jìn)行上崗危險(xiǎn)預(yù)知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；三是抓 6 好事中控制，手指口述；四是抓好時(shí)時(shí)改進(jìn)，事事提高；五是抓好定期考核，信息反饋。

第一步抓好班前學(xué)習(xí)，理念灌輸。一是理念灌輸，引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)想安全。提煉整合出了“自己的安全自己管、指望他人不保險(xiǎn)”、“發(fā)生事故是偶然的，事故是可防可控的”等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，利用班前班后會(huì)、宣傳欄、廣播站等渠道開(kāi)展安全教育宣貫，并在工作場(chǎng)所安裝安全提示牌等安全標(biāo)識(shí)，提醒員工時(shí)時(shí)想安全。二是素質(zhì)提升，培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)辨別危險(xiǎn)源。以安全管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，以創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式和活動(dòng)開(kāi)展為載體，按照干什么、學(xué)什么、會(huì)什么、精什么的要求，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)；堅(jiān)持“每日一題、每班一問(wèn)、每月一考”制度，并與當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“走動(dòng)式培訓(xùn)”，由各級(jí)管理人員在動(dòng)態(tài)中詢問(wèn)員工的崗位“危險(xiǎn)源”，提高員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。三是學(xué)干結(jié)合，歷練員工能夠控制危險(xiǎn)源，讓員工熟記現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制措施，解決了學(xué)與干脫節(jié)的問(wèn)題，提高了員工管控危險(xiǎn)源的能力。

第二步抓好上崗危險(xiǎn)預(yù)知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是做好現(xiàn)場(chǎng)交接班。兩班交接，跟班副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員要對(duì)口交接上一班現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和處理情況及下一班應(yīng)該注意的問(wèn)題，并認(rèn)真做好交接班記錄。二是做好自檢與互檢。自檢與互檢主要做到：上崗前工作服、安全帽、礦燈、自救器及所 7 需勞動(dòng)保護(hù)用品必須佩戴齊全、合格；所帶生產(chǎn)工具必須齊全、完好；上崗操作證件必須合格、有效。作業(yè)前必須保證工作范圍環(huán)境安全、崗位無(wú)隱患，設(shè)備完好、運(yùn)行正常、安全保護(hù)設(shè)施齊全完好、儀器儀表顯示靈敏可靠。作業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)檢查環(huán)境，設(shè)備及工具情況；杜絕“三違”行為；跟班副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員不定式巡查現(xiàn)場(chǎng)，提醒安全注意事項(xiàng)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。作業(yè)結(jié)束后要確保設(shè)備處于閉鎖狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料達(dá)標(biāo)，并根據(jù)自檢互檢情況填寫(xiě)有關(guān)記錄。三是做好工作前危險(xiǎn)預(yù)知。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，采取對(duì)話的形式，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、環(huán)等方面可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患、管理漏洞、可能發(fā)生的事故仔細(xì)進(jìn)行預(yù)想和分析，對(duì)找出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分類，通過(guò)大家的討論，從諸多危險(xiǎn)中找出大家一致認(rèn)為是危險(xiǎn)且易造成傷害的因素，有針對(duì)性地制定出合理、有效的措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第三步抓好事中控制，手指口述。在現(xiàn)場(chǎng)管控中，我們始終把重點(diǎn)牢牢鎖定在對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)四要素的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控上.。要求員工在工作前及工作過(guò)程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過(guò)執(zhí)行手指口述，“三違”現(xiàn)象明顯減少，避免了因精力分散而誤操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四步抓好時(shí)時(shí)改進(jìn)，事事提高。一是做好現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。每班 8 交班后在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)收工會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控總結(jié)，對(duì)新采集的危險(xiǎn)源及時(shí)整理上報(bào)，然后制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施；二是做好定期改進(jìn)。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)每周對(duì)各專業(yè)日常查出的危險(xiǎn)源錄入信息系統(tǒng)后的運(yùn)行及處理情況進(jìn)行一次檢查；各單位每月上報(bào)一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的審查與改進(jìn)意見(jiàn)；礦每年一次收集整理當(dāng)年各項(xiàng)審查與改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行整理完善。三是做好持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)方針和目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化等情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行改進(jìn)完善。突出了對(duì)因現(xiàn)場(chǎng)條件變化、新工人、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用中各類危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管控。

第五步抓好定期考核，信息反饋。一是動(dòng)態(tài)考核。主要利用安全管理信息系統(tǒng)對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、隱患整改落實(shí)、人員安全等情況進(jìn)行閉合動(dòng)態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出處理。二是月度考核，礦每月組織有關(guān)職能部門(mén)人員對(duì)全礦各單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)各單位的安全管理情況量化考核、排名通報(bào)。

（六）實(shí)施六大工程。

1、實(shí)施班組長(zhǎng)“民主選舉工程”，選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)。采取三個(gè)步驟。第一步，民主選舉。把“需要設(shè)幾個(gè)班組、幾個(gè)班組長(zhǎng)、誰(shuí)干班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)拿多少錢(qián)”這四個(gè)敏感問(wèn)題的決定權(quán)，交給班組員工。在班組民主測(cè)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)上下結(jié)合提出候選人，按照班組長(zhǎng)的任職條件，公開(kāi)選舉，當(dāng)場(chǎng)公布選舉結(jié)果。副班長(zhǎng) 9 由班長(zhǎng)提名，經(jīng)班組員工民主評(píng)議滿意率達(dá)85%以上的，予以錄用。當(dāng)選的班組長(zhǎng)每屆任期兩年，可連選連任。第二步，定期測(cè)評(píng)。每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次滿意率測(cè)評(píng)，對(duì)員工反映強(qiáng)烈和民主測(cè)評(píng)落后的，再次組織選舉，真正把會(huì)管理、敢管理、職工信賴的人，選拔到班組長(zhǎng)的崗位上。第三步，激勵(lì)約束。把班組長(zhǎng)納入干部管理和礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理范疇，由人力資源科和工會(huì)分別建立班組長(zhǎng)人事檔案?；鶎訁^(qū)隊(duì)更換班組長(zhǎng)必須進(jìn)行集體研究，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照民主選舉的程序選舉新的班組長(zhǎng)。

2、實(shí)施班組長(zhǎng)“素質(zhì)提升工程”，提高班組長(zhǎng)的綜合能力。堅(jiān)持做到“五提高、五納入、五必須”。一是，以提高對(duì)班組管理的重視程度為目標(biāo)，把班組建設(shè)納入績(jī)效考核機(jī)制，確立黨政工團(tuán)齊抓共管班組工作制度，建立班組工作的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和有效的管理網(wǎng)絡(luò)，在每月的企業(yè)文化和“雙基”考核中必須檢查班組建設(shè)情況。二是，以提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，把班組長(zhǎng)納入走動(dòng)式培訓(xùn)的重要對(duì)象，管理人員下井遇到班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)規(guī)程、施工工藝、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等進(jìn)行提問(wèn)和培訓(xùn)。三是，以提高班組長(zhǎng)的安全掌控能力為目標(biāo)，把班組長(zhǎng)納入推行危險(xiǎn)預(yù)知、執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)的主抓對(duì)象，安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)班組長(zhǎng)開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知和手指口述安全確認(rèn)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。四是，以提高班組長(zhǎng)的工作協(xié)調(diào)能力為目標(biāo)，把班組長(zhǎng)召開(kāi)班前班后會(huì)納入?yún)^(qū)隊(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，礦值班人員必須對(duì)各單位召開(kāi)班前班后會(huì) 10 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五是，以提高班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)為目標(biāo)，把班組長(zhǎng)納入責(zé)任追究和連帶處罰的主要對(duì)象，員工發(fā)生違章事故和違法亂紀(jì)行為的，必須追究班組長(zhǎng)的管理責(zé)任。

3、實(shí)施班組“指標(biāo)考核工程”，促進(jìn)班組整體工作規(guī)范有序。按照“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一的原則，實(shí)施班組目標(biāo)管理，強(qiáng)化班組責(zé)任考核，形成了以安全、質(zhì)量（工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量）、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、員工出勤、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理為主要內(nèi)容的班組目標(biāo)考核機(jī)制。一是計(jì)劃分解到班組，礦召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)后，專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組層層細(xì)化月度計(jì)劃，最終把全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)班組和班次，由班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定每月的生產(chǎn)循環(huán)、員工出勤、材料消耗計(jì)劃，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)控實(shí)施。二是目標(biāo)管理到班組，以“定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定協(xié)作要求、定檢查考核、定獎(jiǎng)懲辦法、定工資分配”為主要內(nèi)容，把應(yīng)當(dāng)分解并且能夠分解的生產(chǎn)指標(biāo)都分解落實(shí)到每個(gè)崗位，合理確定每個(gè)崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與勞動(dòng)成果相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，明確生產(chǎn)過(guò)程中崗位之間的相互協(xié)作關(guān)系與要求，用經(jīng)濟(jì)鏈條把每一個(gè)崗位“利潤(rùn)源”串聯(lián)起來(lái)，形成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的運(yùn)作體系。三是日常控制到班組，對(duì)班組的安全、質(zhì)量和材料消耗，每一個(gè)班組都配備專人進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每天統(tǒng)計(jì)反饋，每旬分析控制，每月考核兌現(xiàn)。四是經(jīng)濟(jì)核算到班組，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和月末驗(yàn)收相結(jié)合，對(duì)安全狀態(tài)、生產(chǎn)任務(wù)、煤炭質(zhì)量、工程 11 質(zhì)量、員工出勤率、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理等每一個(gè)考核項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，以不同的方式兌現(xiàn)到班組集體或個(gè)人。

4、實(shí)施班組“分配陽(yáng)光工程”，促進(jìn)班組公平和諧。堅(jiān)持公開(kāi)公正公平的原則，在授予班組長(zhǎng)七項(xiàng)權(quán)力（班組的生產(chǎn)指揮權(quán)、人員調(diào)動(dòng)權(quán)、請(qǐng)休假批準(zhǔn)權(quán)、優(yōu)化組合權(quán)、工作考核權(quán)、工分分配權(quán)、處分建議權(quán)）的基礎(chǔ)上，以建立“三個(gè)三”為主要內(nèi)容，實(shí)施班組“分配陽(yáng)光工程”。一是，建立礦、區(qū)、班三級(jí)民主管理委員會(huì)，對(duì)規(guī)章制度、工資分配、考核獎(jiǎng)懲等進(jìn)行分級(jí)管理和監(jiān)督。二是，嚴(yán)格落實(shí)“三上墻”，即員工的出勤當(dāng)日上墻、工分次日上墻、工資月底上墻。三是，月末“三公開(kāi)”，即區(qū)隊(duì)內(nèi)部核算的工資分配、礦最終核發(fā)的工資分配、區(qū)隊(duì)當(dāng)月的備用金使用和特殊獎(jiǎng)勵(lì)，必須分別公開(kāi)，接受監(jiān)督。我們實(shí)施以“三個(gè)三”為主要內(nèi)容到“陽(yáng)光工程”以來(lái)，基本堵塞了工資分配上的管理漏洞，消滅了工資分配上的死角和盲區(qū)，基本杜絕了暗箱操作和“兩套賬、兩張皮”的現(xiàn)象，區(qū)務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)工作得到了員工的肯定和認(rèn)可，和諧融洽的工作氛圍日漸濃厚。

5、實(shí)施班組“善意人本工程”，不斷凝聚班組合力。實(shí)施以“一側(cè)重、一關(guān)注、兩承諾、”為主要內(nèi)容的班組“善意人本工程”，啟發(fā)員工心智，凝聚班組合力。一側(cè)重，就是側(cè)重于安全教育，對(duì)班組員工發(fā)生的違章行為，不是一味地指責(zé)和處罰，而是由班長(zhǎng)親自帶領(lǐng)違章人員到區(qū)隊(duì)或安監(jiān)處承認(rèn)錯(cuò)誤，并到安全 12 展室，結(jié)合以往發(fā)生的事故案例，有針對(duì)性地進(jìn)行違章警示教育。一關(guān)注，即關(guān)注員工身體健康，班組員工實(shí)行“輪休”制，取消不合理的臺(tái)階式加班獎(jiǎng)勵(lì)，定期倒班，熱水供應(yīng)到區(qū)隊(duì)，班中餐準(zhǔn)備到澡堂，醫(yī)藥服務(wù)到頭面，消除員工后顧之憂。兩承諾，一是員工在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行有針對(duì)性的自我承諾，干什么承諾什么。二是班組員工違章后，由個(gè)人寫(xiě)出承諾，由班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，如果一個(gè)月內(nèi)不再違章，則給予一定的工分獎(jiǎng)勵(lì)。這種善意的管理模式，順應(yīng)了以人為本的社會(huì)發(fā)展理念，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，出勤率明顯提高，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，為集中精力抓安全、促生產(chǎn)、降成本、提效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、實(shí)施班組“競(jìng)賽競(jìng)高工程”，不斷激發(fā)班組活力。堅(jiān)持以開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)為載體，大力實(shí)施班組“競(jìng)賽競(jìng)高工程”，堅(jiān)持不懈、連續(xù)不斷地開(kāi)展以提高班組長(zhǎng)綜合管理能力為目標(biāo)的班組長(zhǎng)拔尖人才評(píng)選活動(dòng)，以提高區(qū)隊(duì)班組整體管理水平為目標(biāo)的“明星區(qū)隊(duì)”和“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，以提高員工業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)的專項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，以提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為目標(biāo)的“三創(chuàng)”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目標(biāo)的科技創(chuàng)新人才評(píng)選活動(dòng)，以提高區(qū)隊(duì)自主、班組自控、員工自律能力為目標(biāo)的“誠(chéng)信區(qū)隊(duì)、誠(chéng)信班組、誠(chéng)信員工”評(píng)選活動(dòng)等。從井下的采掘支護(hù)，到地面的公寓服務(wù)，實(shí)現(xiàn)范圍全覆蓋、13 每季有主題、每月有活動(dòng)，每次活動(dòng)都做到組織領(lǐng)導(dǎo)、程序規(guī)則、場(chǎng)地資金、考核評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)“五落實(shí)”。

五、取得的效果

實(shí)施班組建設(shè)“123456”管理以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移和重心下移，調(diào)動(dòng)了全員抓安全生產(chǎn)的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，礦井安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，班組建設(shè)水平進(jìn)一步提高，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，礦井安全生產(chǎn)水平有效提升，安全基礎(chǔ)更加牢固，安全周期不斷延長(zhǎng)。

第四篇：以南都網(wǎng)為例,分析新聞策劃(論文)

對(duì)“光合作用書(shū)店倒閉”新聞報(bào)道（策劃）評(píng)論

——以南都網(wǎng)為例

【摘要】：2011年10月北京兩家光合作用書(shū)店倒閉，引發(fā)供貨商搶貨追債，更是有很多員工收到“被辭職”短信。實(shí)體書(shū)店為我們的精神提供清新、自然的氧氣——閱讀，可是如今越來(lái)越多的書(shū)店都行走在消逝中，該如何拯救實(shí)體書(shū)店，出路在哪里？南都網(wǎng)跟進(jìn)做了一系列的報(bào)道，“拯救”書(shū)店。它一步步地將報(bào)道推向高潮，從各個(gè)方面對(duì)此事件做分析，做了一次完整的策劃。

【關(guān)鍵詞】：光合作用書(shū)店、出路、深度

北京光合作用書(shū)店的倒閉，似乎是民營(yíng)書(shū)店的一個(gè)信號(hào)：實(shí)體書(shū)店越來(lái)越難以生存。書(shū)店已經(jīng)人去樓空，店員也突然就“被辭職”了，供貨商不斷追債，市民感慨如今的書(shū)店真是越來(lái)越少了，我們得以停留、休憩的精神領(lǐng)地也逐步縮小。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？是自身的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題？還是網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的強(qiáng)大攻勢(shì)讓它招架不住？而實(shí)體書(shū)店的出路又在哪里呢？各大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及其他的媒體都做了許多的報(bào)道，比如西安晚報(bào)的《實(shí)體書(shū)店與網(wǎng)絡(luò)售書(shū)展開(kāi)價(jià)格大戰(zhàn) 揭秘圖書(shū)低折扣玄機(jī)》、山西日?qǐng)?bào)的《實(shí)體書(shū)店的文化功用》、荊楚網(wǎng)《民營(yíng)實(shí)體書(shū)店路在何方》、中廣網(wǎng)的《光合作用”調(diào)整商業(yè)模式 擬春節(jié)前重新開(kāi)張》、第一財(cái)經(jīng)的《光合作用欲靠“網(wǎng)上賣(mài)書(shū)”重生》等等。

而南都網(wǎng)對(duì)此事件的報(bào)道可以說(shuō)是完整的，它不僅參與了各個(gè)部分，同時(shí)還做了深入的研究，在事件性和深度方面做到了完美的統(tǒng)一。南都網(wǎng)的報(bào)道形式很多樣，不僅有文字、圖片，同時(shí)在新浪發(fā)起了微話題“光合作用書(shū)店倒閉**”互動(dòng)調(diào)查，廣大的微博主評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)，增強(qiáng)了影響力。此外，南都網(wǎng)還做了特別專題策劃《書(shū)店，終難逃簡(jiǎn)牘般的宿命？》。

堅(jiān)持時(shí)效性，跟進(jìn)報(bào)道

從最開(kāi)始事件的展開(kāi)，南都就緊跟事件，全方位地進(jìn)行報(bào)道。以光合作用為代表的民營(yíng)書(shū)店的倒閉的狀況是怎么樣的？原因是什么？是網(wǎng)上書(shū)店的沖擊還是自身經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題？南都大幅報(bào)道《網(wǎng)絡(luò)書(shū)城壓境,實(shí)體書(shū)店巨頭相繼“敗走麥城” 光合作用、風(fēng)入松、季風(fēng)??昔日民營(yíng)精英上演悲情劇終》，從這時(shí)就已經(jīng)展開(kāi)了實(shí)體書(shū)店的出路的探索之道。后期還有《論“光合作用”書(shū)店的倒掉》、《民營(yíng)書(shū)店的痛與哀愁》、《民營(yíng)書(shū)店的痛與哀 看光合作用書(shū)店的猝死》、《網(wǎng)絡(luò)書(shū)城步步緊逼：光合作用書(shū)店能否起死回生》等等。

網(wǎng)絡(luò)讓時(shí)效性得到了更好的體現(xiàn)，在這次的光合作用倒閉的事件中各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道最新情況。時(shí)效性是新聞的生命，尤其是在網(wǎng)絡(luò)上，海量的信息會(huì)將這些零碎的新聞吞噬，所以南都網(wǎng)分秒必爭(zhēng)，堅(jiān)持在第一時(shí)間跟進(jìn)報(bào)道事件，同時(shí)還制作出了專題，在這方面是很值得贊賞的。

深度報(bào)道，角度新穎

南都的報(bào)道很全面，從事件一出，它就致力于探究深層次的原因，而不僅僅是停留在表面。這些報(bào)道、評(píng)論為民營(yíng)書(shū)店的經(jīng)營(yíng)提供了很多的出路，也可以幫助大家更深地理解。報(bào)道及時(shí)又兼顧深度是它的一大特點(diǎn)，所以它的策劃從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)就很成功。

同時(shí)，南都還策劃了專題《書(shū)店，終難逃簡(jiǎn)牘般的宿命？》從各個(gè)方面來(lái)解析這一現(xiàn)象，不僅是探究原因，它還把以光合作用為代表的書(shū)店和新華書(shū)店對(duì)比，探究《電子書(shū)能否一統(tǒng)江湖？》以及《為什么中國(guó)沒(méi)有亞馬遜？》，從新穎的角度向我們解析了民營(yíng)書(shū)店的倒閉原因、出路以及電子書(shū)市場(chǎng)的走向，還有國(guó)外的網(wǎng)站的模式等等，都為民營(yíng)書(shū)店的發(fā)展提供了很多的意見(jiàn)、線索。

對(duì)比這個(gè)時(shí)候其他的報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體探究的都是它的出路，思維單一，沒(méi)有新穎可言，這個(gè)時(shí)候受眾對(duì)于大量的雷同的報(bào)道就會(huì)很厭倦。馬斯洛的層次需求理論也表明，人的需求是不斷提升的，在滿足一個(gè)階段之后會(huì)繼續(xù)朝著更高的要求前進(jìn)。所以，當(dāng)受眾已經(jīng)了解了事情的經(jīng)過(guò)、原委后，他們會(huì)要求更新穎的、多角度的報(bào)道來(lái)幫助他們解決心中的疑惑。所以，南都的報(bào)道可以說(shuō)是符合了他們的需求。

全面同時(shí)重點(diǎn)突出，南都關(guān)于光合作用書(shū)店的純事件性的報(bào)道是不多的，但是解讀性的、深度的報(bào)道和評(píng)論卻占了大部分。從報(bào)道要有重點(diǎn)這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，南都的報(bào)道以深度報(bào)道為主，很值得閱讀。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候純粹地報(bào)道事件、跟進(jìn)也不能滿足讀者的需求了，人們?cè)谇笮碌耐瑫r(shí)還要有深度的閱讀來(lái)填滿他們的求知欲。所以，我認(rèn)為南都的報(bào)道的內(nèi)容既全面又有重點(diǎn)，同時(shí)角度新穎獨(dú)特，是很值得學(xué)習(xí)的。

報(bào)道形式多樣，但缺乏視頻

南都網(wǎng)關(guān)于光合作用書(shū)店的倒閉的報(bào)道采取了多種的報(bào)道形式，不僅有大量的深度報(bào)道、解析以及評(píng)論，還配發(fā)了很多的圖片來(lái)幫助讀者了解情況，除次之外還有一個(gè)關(guān)于該事件的專門(mén)的策劃。通過(guò)“生存危機(jī)”、“同店異命”、“生存反思”、“黃雀在后”、“淮北為枳”等幾個(gè)欄目來(lái)幫助大家了解民營(yíng)書(shū)店的生存狀況和出路，以及深層次的原因。

在這個(gè)專題中，它還設(shè)置了互動(dòng)環(huán)節(jié)，增加了互動(dòng)性。南都設(shè)置了在線調(diào)查“民營(yíng)書(shū)店關(guān)閉的原因主要”，還有微博互動(dòng)環(huán)節(jié)和網(wǎng)友留言，讓大家廣泛地參與到事件中來(lái)。網(wǎng)絡(luò)媒體的一個(gè)很突出的特點(diǎn)就是與網(wǎng)民的互動(dòng)性增強(qiáng)，它是一種雙向媒體，我們可以更快地得到網(wǎng)民的回饋以及他們對(duì)于該事件的評(píng)價(jià)。這樣互動(dòng)就實(shí)現(xiàn)了，而這種互動(dòng)的便捷、快速，是其他的媒體無(wú)法比擬的。

但是，它本身的圖片和視頻材料缺乏，這是它的一個(gè)缺點(diǎn)。如果說(shuō)這個(gè)事件的圖片材料難以成集，那么視頻的部分就不應(yīng)該缺少，畢竟只依靠文章也不能夠吸引廣泛地受眾，視頻作為廣受歡迎的一種表達(dá)形式，它的存在已經(jīng)變得必不可少。央視也就此進(jìn)行了報(bào)道得到了良好的反響，但是南都在這方面做的不夠。由此也可以看出，在新媒體中，視頻由于其自身的優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越受到重視。所以，視頻的缺失是一大損失。

南方都市報(bào)對(duì)于光合作用書(shū)店倒閉事件的報(bào)道策劃整體上可以說(shuō)是成功的，我認(rèn)為它成功的原因主要在于時(shí)效性與深度報(bào)道的結(jié)合，多種的互動(dòng)形式。如今，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體而言，在求新的同時(shí)深度也是非常重要的，做大了這點(diǎn)就相當(dāng)于成功了一大半。當(dāng)然，它還是有自身的缺憾的，比如缺乏視頻的運(yùn)用，這也提醒了網(wǎng)絡(luò)媒體：視頻的運(yùn)用對(duì)于新聞報(bào)道的策劃也是必不可少的元素。

第五篇：“南網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)”主題競(jìng)賽試卷(含答案)

“南網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)競(jìng)賽”主題知識(shí)競(jìng)賽

一、選擇題（每題2分，共40分。每題至少有一個(gè)正確答案，答錯(cuò)不得分，少一個(gè)正確答案扣0.5分。）

1、南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為推進(jìn)公司新一輪發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，于（D）正式

印發(fā)。

A 2010年4月

B 2011年4月

C 2010年2月

D 2011年2月

2、經(jīng)過(guò)深入分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、電力行業(yè)特征、公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件及若干重要戰(zhàn)

略議題，南方電網(wǎng)公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇是：（ABCDEF）

A.集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。

B.堅(jiān)持以客戶為中心。

C.轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。

D.實(shí)施經(jīng)營(yíng)型管控。

E.加大科技創(chuàng)新力度。

F.合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

3、南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略體系由（ABC）三大板塊構(gòu)成。

A.發(fā)展戰(zhàn)略體系

B.戰(zhàn)略支持體系

C.戰(zhàn)略執(zhí)行體系

D.職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略體系

4、發(fā)展戰(zhàn)略體系明確了公司的(ABD)。

A使命

B核心價(jià)值觀

C戰(zhàn)略實(shí)施載體

D戰(zhàn)略目標(biāo)

5、戰(zhàn)略支持體系由（ABCE）構(gòu)成。

A管控

B組織制度

C流程體系

D指標(biāo)體系

E績(jī)效管理體系

6、戰(zhàn)略執(zhí)行體系由（BCD）構(gòu)成。

A執(zhí)行戰(zhàn)略

B職能戰(zhàn)略

C子戰(zhàn)略

D實(shí)施規(guī)劃

7、“萬(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深”聚焦于“情”，其內(nèi)涵是：（ABCD）

A服務(wù)客戶之情，以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本。

B關(guān)愛(ài)員工之情，以員工為本，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，建設(shè)幸福南網(wǎng)。

C回報(bào)社會(huì)之情，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造綠色電網(wǎng)。

D以南網(wǎng)人的真情，點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火，給社會(huì)帶來(lái)光明和幸福。

8、“兩型兩化”是指（C）。

A經(jīng)營(yíng)型定位、服務(wù)型管控、集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理。

B經(jīng)營(yíng)型定位、服務(wù)型管控、集體化運(yùn)作、一體化管理。

C服務(wù)型定位、經(jīng)營(yíng)型管控、集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理。

D服務(wù)型定位、經(jīng)營(yíng)型管控、集體化運(yùn)作、一體化管理。

9、戰(zhàn)略實(shí)施載體是（B）

A創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平電網(wǎng)企業(yè)

B創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平電網(wǎng)企業(yè)

C創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平電力企業(yè)

D創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平電力企業(yè)

10、戰(zhàn)略路徑中“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是指（BD）

A電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、安全、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變

B電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變

C企業(yè)管理向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變

D企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變

11、核心能力之一的電網(wǎng)發(fā)展能力主要包括（ACE）

A 規(guī)劃能力

B 安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力

C 投資能力

D 高效管理設(shè)備能力

E 建設(shè)能力

12、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中提出要按照資產(chǎn)全生命周期管理、客戶全方位服務(wù)、資源集約化

管理的經(jīng)營(yíng)理念，著力構(gòu)建公司核心能力，核心能力包括（ABCDE）。

A 客戶服務(wù)能力

B 電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力

C 電網(wǎng)發(fā)展能力

D 價(jià)值創(chuàng)造能力

E 發(fā)展支持能力

13、“達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”是中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略“三個(gè)步驟”中的第（B）個(gè)步驟的目標(biāo)。

A一

B二

C三

14、在經(jīng)營(yíng)型管控模式下，南方電網(wǎng)公司總部定位是：（ABCDE）

A 戰(zhàn)略決策中心

B 資源配置中心

C 資本運(yùn)作中心

D 運(yùn)營(yíng)調(diào)控中心

E 調(diào)度指揮中心

15、在經(jīng)營(yíng)型管控模式下，各省公司定位是：（ABCD）

A 安全生產(chǎn)主體

B 經(jīng)營(yíng)管理主體

C 客戶服務(wù)管理主體

D 績(jī)效責(zé)任主體

E 調(diào)度指揮中心

16、在經(jīng)營(yíng)型管控模式下，地市供電局定位是：（BD）

A 安全生產(chǎn)主體

B 運(yùn)營(yíng)操作主體

C 客戶服務(wù)管理主體

D 客戶服務(wù)主體

E 調(diào)度指揮中心

17、在經(jīng)營(yíng)型管控模式下，縣區(qū)供電局定位是：（BD）

A 安全生產(chǎn)主體

B 運(yùn)營(yíng)操作主體

C 客戶服務(wù)管理主體

D 客戶服務(wù)主體

E 調(diào)度指揮中心

18、按照南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司組織職能設(shè)計(jì)分為（ABD）三個(gè)維度。

A 電網(wǎng)價(jià)值鏈

B 支持職能

C 橫向聯(lián)絡(luò)

D 縱向區(qū)域

19、電網(wǎng)價(jià)值鏈包括輸電、交易和（ABDE）業(yè)務(wù)。

A 配電

B 調(diào)度

C 運(yùn)檢

D 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

E 客戶服務(wù)

20、“電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變”要以“四提高、一促進(jìn)”為

目標(biāo)是指：（ABCDE）

A 提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平

B提高系統(tǒng)和資產(chǎn)利用效率

C提高用戶側(cè)的能效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

D提高資源優(yōu)化配置和高效利用能力

E促進(jìn)資源集約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展

二、填空題（每題3分，共30分）21、22、23、24、公司戰(zhàn)略路徑是：推進(jìn)“兩型兩化”，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

25、精益化方向轉(zhuǎn)變。

26、的有效管控能力，明晰各層級(jí)管理定位和管理關(guān)系，提升公司綜合效益”。

27、創(chuàng)先是一個(gè)不斷改善、不斷實(shí)現(xiàn)自我提升和超越的長(zhǎng)期過(guò)程和系統(tǒng)工程，是公司在幾年實(shí)踐中探索出的推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的有效方法，是推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施和落地的主要

載體。

28、能力，政策影響能力，公共關(guān)系能力，品牌及文化影響能力等六項(xiàng)能力。

29、效管理設(shè)備能力

30、公司各分子公司根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實(shí)際，制定子戰(zhàn)略。

三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）

31、南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略步驟分三步走，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答。（讀本P12）

32、請(qǐng)具體闡述中長(zhǎng)期戰(zhàn)略中南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（讀本P5）

33、請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述“企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變”的內(nèi)涵。（讀本P7）