第一篇：為提升物流中心班組及安全等方面建設(shè)

十一節(jié)前安全檢查總結(jié)

為提升物流中心安全方面建設(shè)，物流中心于2011年9月20日和21日在現(xiàn)場檢查后，對下屬所轄車間現(xiàn)場安全隱患排查及節(jié)前安全大檢查進行總結(jié)如下：

鐵運科關(guān)于安全方面做的比較到位，安全記錄清晰明了，態(tài)度認真負責、工作作風優(yōu)良、團隊意識強的組員給予充分肯定表揚，望今后將洗槽站的操作間衛(wèi)生工作繼續(xù)努力搞上去。

生產(chǎn)經(jīng)營科比上次有了長足的進步，清除了院內(nèi)雜草等遺留問題，班組記錄也比較上次所提高，忘今后記錄表達更加清晰明確，并將安全標識牌的損壞部分數(shù)字重新修整好。

倉管科庫房干凈明亮，物品擺放整齊，提出表揚。

化學品車間雖然外來裝貨司機正在裝車，但仍然表現(xiàn)很好，8PVC庫房比較干凈、整潔，庫門外的防空井井蓋丟失，希望聯(lián)系相關(guān)單位處理好，并且把檢修配電箱刀閘開關(guān)蓋修好。

公路運輸管理科由于維修車輛較多，人員混雜，大修廠房內(nèi)電源箱內(nèi)有銅線裸露，有觸電危險，已經(jīng)督促整改；廢舊油桶放在電源箱下，容易引起火災(zāi)，已經(jīng)責令其改正；修理車輛時所用的物品應(yīng)放置在妥善位置，避免絆倒磕傷。

物流中心

二〇一一年九月二十一日

第二篇：加強班組建設(shè)提升班組管理水平

加強班組建設(shè)提升班組管理水平班組建設(shè)是企業(yè)管理建設(shè)的基礎(chǔ)。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開班組，所以我們應(yīng)該從以下幾點加強班組建設(shè)與提升班組管理水平。

第一、加強班組建設(shè)要建立健全班組規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有管理的標準可循。以公司及車間各先項規(guī)章制度為標準，制定出符合本班組規(guī)章制度。一個班組若沒有清晰的制度，所有的員工都會率性而為，所有的工作都無法正常有序的進行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，按工藝流程、崗位及工藝指標要求規(guī)范員工的操作行為，使員工在工作中各司其職，完成公司及車間的下達的各項工作任務(wù)。

第二、加強班組建設(shè)要重視全員參與，搞好班組成員的團結(jié)。班組建設(shè)不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結(jié)，最需要的就是凝聚力。而關(guān)心班員生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團結(jié)的紐帶。還要注重員工的精神生活，及時了解員工的思想動態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時解決或員工之間進行多溝通多交流，班組解決不了的及時反映給車間領(lǐng)導(dǎo)進行解決。進而使員工踏實認真的工作，無后顧之憂。

第三、加強班組建設(shè)要重視學習型班組的建設(shè)。

班組建設(shè)要持之以恒就必須加強學習，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動力。這就要求每一名員工必須加強業(yè)務(wù)理論、操作技能的學習，提高業(yè)務(wù)知識技能和文明操作水平；加強科學文化知識的學習，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。通過不斷的學習，將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障）的人才。用掌握的知識解決工作中出現(xiàn)的問題，做到學以致用，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，不斷提高班組業(yè)務(wù)技能及操作水平?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務(wù)水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地處理。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識。在實際工作中，有目的的開展如操作交流、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個員工都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂。

第四、加強班組建設(shè)要以 “5S”現(xiàn)場管理為標準

結(jié)合實際依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場公司及車間的各項管理要求，在班組內(nèi)推廣“5S”現(xiàn)場管理工作法，從設(shè)備管理及衛(wèi)生、備品備件存放、工器具的擺放、集控室布置擺放到標識標牌、環(huán)境衛(wèi)生等都統(tǒng)一規(guī)范，使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃

一、井然有序、方便生產(chǎn)。把安全學習、班前班后會、日常安全巡回檢查、開展“反三違”活動和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強化員工安全環(huán)保意識，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。第五、加強班組建設(shè)要重視班員思想建設(shè)

加強思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮，以完成公司及車間領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)為榮。

只有班組工作做好了，公司及車間的各項規(guī)章制度才能更好的得到落實與執(zhí)行，才能更好的完成公司及車間下達各項工作任務(wù)指標；班組管理水平提高了，車間及公司的各項管理水平才能提高，為公司更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：班組建設(shè)提升方案

營業(yè)廳班組建設(shè)提升方案

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強班組文化建設(shè)，對于提高班組管理水平，提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。為此特制定臨滄供電有限公司營業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案：

一、指導(dǎo)思想和目標

根據(jù)*****，以********公司營業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能，為實踐科學發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神，創(chuàng)建和諧社會和企業(yè)為目標，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實現(xiàn)“標準化班組建設(shè)”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、班組建設(shè)提升實施內(nèi)容

（1）形成班組文化精神：營業(yè)廳班組在******安全生產(chǎn)工作會議精神和《*********2012年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計劃的通知》文件精神指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組實踐“服務(wù)承諾”活動，按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。

（2）建設(shè)溫馨型班組。營業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門定期組織員工開展培訓、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活，提高同事們間的友誼。

（3）建設(shè)學習型班組

①加強班員培訓，收集培訓需求，了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓內(nèi)容。讓班組員工樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，除完成公司下達的培訓外，班組內(nèi)部每月周例會至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

②每月定期評選“服務(wù)之星”。在班組之間樹立競爭觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。

（4）營造良好的現(xiàn)場環(huán)境：

①環(huán)境管理：做到工作場所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。

②人員管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時幫助班組成員調(diào)整好情緒。

③安全管理：針對班組工作特點，確定工作場所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況要記錄。

三、預(yù)期效果與前景

通過提升班組建設(shè)，加強了團隊協(xié)作能力，講究整體效果；通過各類班組活動增進相互了解，培育同事間的情感，形成十分默契的文化氛圍，以點促面，帶動企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀。

第四篇：淺談檢修中心班組建設(shè)

我心中的班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點，檢修中心自成立以來，經(jīng)過幾年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設(shè)備檢修、維護為主體的班組，按專業(yè)劃分有通訊遠動組、水力機械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時獨立完成工作任務(wù)，也有時相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們公司各項生產(chǎn)指標的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開展創(chuàng)建州級“一流班組”活動，建設(shè)高水平的班組，這對我們檢修維護中心的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義，作為檢修中心大班長我認為應(yīng)從以下幾個方面開展好班組建設(shè)及班組活動。

一、明確班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容

1、檢修中心的班組建設(shè)與管理，是指在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。

2、班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。檢修中心的班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、干勁足、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成設(shè)備檢修、維護任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學習、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，了解職工工作、學習和生活情況的重要途徑。

3、班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責任制、檢修維護制度，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等等制度，有助于實現(xiàn)班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。

4、班組的業(yè)務(wù)建設(shè)：在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動中，不斷學習和掌握各項專業(yè)管理技術(shù)，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。

二、加強工會小組的自身建設(shè)

作為工會小組長，首先必須思想政治素質(zhì)好，工作積極，辦事公道，作風民主，組織協(xié)調(diào)能力強，熱心為職工群眾服務(wù)，善于團結(jié)同志，才能更好的開展實際工作，今后工作中要以此為“準繩”要求自己，切實履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映群眾呼聲是我作為工會小組長的首要職責，在工作中，不再僅憑一腔熱

忱，注重方式、方法，要樹立群眾觀念及時了解職工思想動態(tài)，有的放矢得去進行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關(guān)系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強的凝聚力和向心力，保證公司工會工作的順利開展，積極動員職工參與班組的民主管理建設(shè)，組織開展各項文體活動，定期開好工會小組的民主生活會，加強工會小組的自身建設(shè)。

三、市場經(jīng)濟條件下檢修班組建設(shè)與管理的思考

當今世界是開放的世界，隨著世界經(jīng)濟全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化。作為公司細胞的檢修班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設(shè)性地開展檢修班組工作，作為工會小組長我有以下幾個方面的思考與建議：

1．整體合力建設(shè)生動活潑高效團結(jié)的檢修團隊。檢修班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責，組合起來則完成一項或一部份發(fā)電企業(yè)相對獨立的檢修任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。作為工會小組長應(yīng)當對班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛好等有充分的了解和認識，掌握他們的思想動態(tài)，多與他們進行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機械行為為自覺行動。使每個檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修生產(chǎn)任務(wù)。

2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的一切活動外，也應(yīng)該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動。定期不定期地對檢修人員進行班組級的業(yè)務(wù)培訓，組織職工外出參觀學習，勞模作先進事跡報告，開展職工交流會等都是很好的活動方式。

3．堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。在調(diào)動檢修人員工作的積極性時既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

只有把班組建設(shè)工作抓好，開展好班組活動，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

第五篇：淺談檢修中心班組建設(shè)

我心中的班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點，檢修中心自成立以來，經(jīng)過幾年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設(shè)備檢修、維護為主體的班組，按專業(yè)劃分有通訊遠動組、水力機械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時獨立完成工作任務(wù)，也有時相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們公司各項生產(chǎn)指標的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開展創(chuàng)建州級“一流班組”活動，建設(shè)高水平的班組，這對我們檢修維護中心的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義，作為檢修中心大班長我認為應(yīng)從以下幾個方面開展好班組建設(shè)及班組活動。

一、明確班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容

1、檢修中心的班組建設(shè)與管理，是指在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。

2、班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。檢修中心的班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、干勁足、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成設(shè)備檢修、維護任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學習、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，了解職工工作、學習和生活情況的重要途徑。

3、班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責任制、檢修維護制度，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等等制度，有助于實現(xiàn)班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。

4、班組的業(yè)務(wù)建設(shè)：在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動中，不斷學習和掌握各項專業(yè)管理技術(shù)，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。

二、加強工會小組的自身建設(shè)

作為工會小組長，首先必須思想政治素質(zhì)好，工作積極，辦事公道，作風民主，組織協(xié)調(diào)能力強，熱心為職工群眾服務(wù)，善于團結(jié)同志，才能更好的開展實際工作，今后工作中要以此為“準繩”要求自己，切實履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映群眾呼聲是我作為工會小組長的首要職責，在工作中，不再僅憑一腔熱忱，注重方式、方法，要樹立群眾觀念及時了解職工思想動態(tài)，有的放矢得去進行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關(guān)系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強的凝聚力和向心力，保證公司工會工作的順利開展，積極動員職工參與班組的民主管理建設(shè)，組織開展各項文體活動，定期開好工會小組的民主生活會，加強工會小組的自身建設(shè)。

三、市場經(jīng)濟條件下檢修班組建設(shè)與管理的思考

當今世界是開放的世界，隨著世界經(jīng)濟全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化。作為公司細胞的檢修班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設(shè)性地開展檢修班組工作，作為工會小組長我有以下幾個方面的思考與建議：

1．整體合力建設(shè)生動活潑高效團結(jié)的檢修團隊。檢修班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責，組合起來則完成一項或一部份發(fā)電企業(yè)相對獨立的檢修任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。作為工會小組長應(yīng)當對班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛好等有充分的了解和認識，掌握他們的思想動態(tài)，多與他們進行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機械行為為自覺行動。使每個檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修生產(chǎn)任務(wù)。2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的一切活動外，也應(yīng)該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動。定期不定期地對檢修人員進行班組級的業(yè)務(wù)培訓，組織職工外出參觀學習，勞模作先進事跡報告，開展職工交流會等都是很好的活動方式。

3．堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。在調(diào)動檢修人員工作的積極性時既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

只有把班組建設(shè)工作抓好，開展好班組活動，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。