第一篇：打造“牽手行動”品牌,助力南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地

打造“牽手行動”品牌

助力南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地

各位領導、同事們：

大家好！我發(fā)言的題目是《打造“牽手行動”品牌，助力南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地》。

一、問題的提出

我先從這幾年公司科學組織并取得圓滿成功的兩個工作案例說起：

第一個是：2008年，我們集中各方力量，在短短37天的時間里，取得了按常規(guī)至少需要半年才能完成的搶修復電勝利，打贏了抗冰搶險保衛(wèi)戰(zhàn)、搶修復電大會戰(zhàn)和赴黔救災攻堅戰(zhàn)三大戰(zhàn)役，創(chuàng)造了奇跡。

第二個是：2010年，我們堅持內外合作，舉全公司之力，圓滿完成了廣東電網(wǎng)有史以來規(guī)格最高、難度最大、范圍最廣的亞運保供電任務，實現(xiàn)了“萬無一失”目標，兌現(xiàn)了“兩個絕不發(fā)生”的莊嚴承諾。

我們認為，抗冰救災和亞運保供電的勝利完成，一是得益于省委省政府、南方電網(wǎng)公司黨組的堅強領導和公司黨委的科學決策與指揮；二是得益于廣州軍區(qū)、武警部隊、各級黨委政

1府、新聞媒體和社會各界的大力支持和鼎力相助；三是得益于南網(wǎng)總部各部門、各省區(qū)兄弟單位、電力同業(yè)的通力協(xié)作；四是得益于公司機關、40個直屬單位、50個縣級分公司上下同欲，11萬員工齊力協(xié)力，特別是各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘、廣大黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

這兩個成功案例給了我們一個重要啟示，那就是：要干成大事必須內外聯(lián)手，左右協(xié)同，前后呼應，上下聯(lián)動。

基于以上認識，結合公司當前黨建工作實際，我們認為，應盡快啟動旨在營造內和外順環(huán)境、促進企業(yè)改革發(fā)展的“牽手行動”，并作為公司黨建與企業(yè)文化品牌工程來打造。

二、意義和作用

開展“牽手行動”的意義和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ——有利于推動南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地，通過單位之間相互牽動、拉動和帶動，消除少數(shù)基層單位“等、靠、要”思想，解決珠三角地區(qū)與粵東、西、北區(qū)域創(chuàng)先發(fā)展不平衡的問題。

——有利于推動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進一步深化，不斷增強各級黨組織、黨員隊伍生機與活力，提升黨建工作的綜合效能，解決公司軟硬實力不匹配的問題。

——有利于加強企業(yè)與政府、與媒體、與社區(qū)、與同業(yè)、與客戶合作，促進電力行風建設，提升企業(yè)形象，為公司解決外部各種矛盾，特別是減少電網(wǎng)建設阻力創(chuàng)造條件。

——有利于調動各單位、各部門和全體員工深入開展創(chuàng)先工作積極因素，營造比學趕幫超的氛圍，形成后進趕先進、攜手創(chuàng)先進的良好態(tài)勢。

——有利于加強公司系統(tǒng)上下之間、黨政之間、黨群之間、單位之間、部門之間、員工之間的協(xié)調配合，開展互幫互助，逐步縮小差距，實現(xiàn)共同進步。

三、總體思路

開展“牽手行動”，我們的總體思路是：堅持以南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，按照平等互惠、和諧共贏、因地制宜、積極主動、客戶優(yōu)先的原則，通過開展黨組織共建、聯(lián)建活動，廣泛建立企業(yè)內部、企業(yè)與社會各界的良好合作關系，消除內部阻礙，減輕外部阻力，增進相互融合，把黨的政治優(yōu)勢轉化為引領力和帶動力，不斷提升企業(yè)對內的控制力、感召力和對外的知名度、美譽度，促進公司實現(xiàn)服務好、管理好、形象好。

四、主要措施

我們計劃通過開展黨委共建、支部聯(lián)建，黨建帶團建、帶工建，黨員一帶

二、戰(zhàn)略合作、技術交流和困難幫扶等形式，通過找拉手、施援手、結對子、交伙伴等方法，對內對外全面開展“牽手行動”，為公司改革與發(fā)展創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境，助力南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地。

（一）開展對內牽手行動，形成聯(lián)動機制

◇上下牽手。與南方電網(wǎng)公司等上級職能部門牽手，增進上下級之間交流，制定切實有效措施，推進中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地，打造一體化戰(zhàn)略品牌。

◇東西牽手。加強與廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司及超高壓公司等南網(wǎng)分子公司的聯(lián)系與協(xié)作，建立戰(zhàn)略同盟關系，增強信任，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

◇黨政牽手。按照“融入中心做工作、進入管理起作用”的工作思路，通過機關部門掛鉤基層、黨員干部聯(lián)系點等形式，加強與公司各行政職能部門間牽手，打破管理壁壘，加強有效溝通，改進機關作風，提高工作效率。

◇對口牽手。重點是抓創(chuàng)先綜合指標先進的珠三角地區(qū)供電局與粵東西北地區(qū)供電局牽手共建，以先進帶后進，取長補短，推動共同發(fā)展進步。

◇黨群牽手。通過黨建帶工建、帶團建，黨員一帶二等形式，搭建黨員先鋒模范作用發(fā)揮的平臺，充分調動和激發(fā)廣大員工履職盡責爭先進、立足崗位爭優(yōu)秀，促進企業(yè)五種核心能力的提升。

（二）開展對外牽手行動，打造合作平臺

◇與政府牽手。重視與省市各級政府及經(jīng)貿、工商、稅務、財政、審計、物價、公安、司法等有關部門的溝通協(xié)調，使公司成為各級政府所重視、所信任、并給予大力支持的企業(yè)。

◇與客戶牽手。高度重視并不斷提高對電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶的供電服務，增進友誼，達成諒解，使公司成為廣大用電客戶所理解、所依托、并予以積極配合的企業(yè)。

◇與同業(yè)牽手。重視與國內外先進電力企業(yè)、能源組織、高等院校、科研單位、咨詢機構牽手，積極開展技術交流合作，使公司成為電力同行所信賴、所尊重、并樂于成為合作伙伴的企業(yè)。

◇與媒體牽手。重視與報紙、雜志、廣播、電視臺、網(wǎng)站等社會主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體所關注、所贊譽、并主動為之宣傳的企業(yè)。

◇與社區(qū)牽手。重視加強與所在地的社會團體、企事業(yè)單位、居民之間的良性互動，使公司成為當?shù)厣鐓^(qū)所接納、所肯定、并引以為豪的企業(yè)。

六、結語

“牽手行動”是一項系統(tǒng)性、政策性和原則性比較強的工作，涉及面廣泛，僅僅依靠某個部門、某個單位單兵作戰(zhàn)是難以抓出成效的，需要我們公司各個部門、各個單位組成“集團軍”協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成。我相信，只要我們在開展“牽手行動”的實踐過程中，正確把好局部和全局、繼承和創(chuàng)新、企業(yè)和社會、眼前和長遠這幾個關系，帶著使命去做、帶著專業(yè)精神去做、帶著創(chuàng)意去做，就一定能夠打造出一個具有廣東電網(wǎng)特色的黨建與企業(yè)文化品牌，就一定能走出一條踐行南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)先之路。

我今天講的僅僅是一個初步的構想，接下來我們將廣泛征求各單位、各部門意見，精心策劃，盡快啟動“牽手行動”。不妥之處，請批評指正。

謝謝大家。

第二篇：南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略

南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略

南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略體系由發(fā)展戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略支持體系和戰(zhàn)略執(zhí)行體系三大板塊構成。發(fā)展戰(zhàn)略體系明確了公司的使命、核心價值觀以及戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略支持體系由管控、組織、制度流程體系和績效管理體系構成；戰(zhàn)略執(zhí)行體系由職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略和實施規(guī)劃構成。

【使命】

主動承擔社會責任，全力做好電力供應

【核心價值觀】

萬家燈火，南網(wǎng)情深

【戰(zhàn)略目標】

成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)

【戰(zhàn)略路徑】

推進“兩型兩化”，實施“兩個轉變”

兩型兩化——服務型定位、經(jīng)營型管控、集團化運作、一體化管理。

服務型定位：業(yè)務具有基礎產業(yè)和公用事業(yè)特性，公司本質上是服務型企業(yè)。

經(jīng)營型管控：公司采用經(jīng)營型的管控模式，對公司的經(jīng)營運作實行統(tǒng)一管理，對影響公司經(jīng)營的關鍵要素實施集中控制，對下屬單位的經(jīng)營結果實施考核評估。

集團化運作：在總部統(tǒng)籌下，通過資源共享和優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源集約化管理，實現(xiàn)公司整體效率和效益最優(yōu)。

一體化管理：著力建設一個戰(zhàn)略、一個品牌、一套模式、一套制度，通過制定和實施統(tǒng)一的組織體系、流程體系、制度體系、標準體系、指標體系，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理。

兩個轉變——電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變，企業(yè)管理向精益化方向轉變。

電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變：以“四提高、一促進” 為目標（即提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行水平，提高系統(tǒng)和資產利用效率，提高用戶側的能效管理和優(yōu)質服務水平，提高資源優(yōu)化配置和高效利用能力，促進資源集約型、環(huán)境友好型社會的建設和發(fā)展）。運用先進的計算機技術、通信技術、控制技術，建設一個覆蓋城鄉(xiāng)的智能、高效、可靠、綠色的電網(wǎng)。

企業(yè)管理向精益化方向轉變：以提高公司綜合效益為目標，對核心業(yè)務的全過程實行精細控制，更加注重細節(jié)管理，將具體、明確的量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，使公司的經(jīng)營管理活動始終處于受控狀態(tài)。提高管理的成本意識，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達到經(jīng)濟效益與社會效益、當前效益和長遠效益的綜合最優(yōu)。

【戰(zhàn)略步驟】

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，南方電網(wǎng)公司未來十年發(fā)展分為“三個步驟”：

第一步，從2011至2012年，公司實施“兩個轉變”，全面推進一體化管理。

第二步，從2013年至2015年，公司核心能力明顯加強，關鍵業(yè)績指標顯著提升，達到國內領先水平。

第三步，從2016年至2020年，公司綜合實力持續(xù)提升，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，國際知名度和影響力不斷提高，達到國際先進水平。

第三篇：“南網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略知識”主題競賽試卷(含答案)

“南網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略知識競賽”主題知識競賽

一、選擇題（每題2分，共40分。每題至少有一個正確答案，答錯不得分，少一個正確答案扣0.5分。）

1、南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略作為推進公司新一輪發(fā)展的綱領性文件，于（D）正式

印發(fā)。

A 2010年4月

B 2011年4月

C 2010年2月

D 2011年2月

2、經(jīng)過深入分析當前國內外形勢、電力行業(yè)特征、公司外部環(huán)境和內部條件及若干重要戰(zhàn)

略議題，南方電網(wǎng)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇是：（ABCDEF）

A.集中精力做強做優(yōu)主業(yè)。

B.堅持以客戶為中心。

C.轉變公司發(fā)展方式。

D.實施經(jīng)營型管控。

E.加大科技創(chuàng)新力度。

F.合理延伸產業(yè)鏈。

3、南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略體系由（ABC）三大板塊構成。

A.發(fā)展戰(zhàn)略體系

B.戰(zhàn)略支持體系

C.戰(zhàn)略執(zhí)行體系

D.職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略體系

4、發(fā)展戰(zhàn)略體系明確了公司的(ABD)。

A使命

B核心價值觀

C戰(zhàn)略實施載體

D戰(zhàn)略目標

5、戰(zhàn)略支持體系由（ABCE）構成。

A管控

B組織制度

C流程體系

D指標體系

E績效管理體系

6、戰(zhàn)略執(zhí)行體系由（BCD）構成。

A執(zhí)行戰(zhàn)略

B職能戰(zhàn)略

C子戰(zhàn)略

D實施規(guī)劃

7、“萬家燈火 南網(wǎng)情深”聚焦于“情”，其內涵是：（ABCD）

A服務客戶之情，以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本。

B關愛員工之情，以員工為本，員工與企業(yè)共同成長，建設幸福南網(wǎng)。

C回報社會之情，承擔社會責任，打造綠色電網(wǎng)。

D以南網(wǎng)人的真情，點亮萬家燈火，給社會帶來光明和幸福。

8、“兩型兩化”是指（C）。

A經(jīng)營型定位、服務型管控、集團化運作、一體化管理。

B經(jīng)營型定位、服務型管控、集體化運作、一體化管理。

C服務型定位、經(jīng)營型管控、集團化運作、一體化管理。

D服務型定位、經(jīng)營型管控、集體化運作、一體化管理。

9、戰(zhàn)略實施載體是（B）

A創(chuàng)建國內先進水平電網(wǎng)企業(yè)

B創(chuàng)建國際先進水平電網(wǎng)企業(yè)

C創(chuàng)建國際先進水平電力企業(yè)

D創(chuàng)建國內先進水平電力企業(yè)

10、戰(zhàn)略路徑中“兩個轉變”是指（BD）

A電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、安全、可靠、綠色方向轉變

B電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變

C企業(yè)管理向精細化方向轉變

D企業(yè)管理向精益化方向轉變

11、核心能力之一的電網(wǎng)發(fā)展能力主要包括（ACE）

A 規(guī)劃能力

B 安全風險控制能力

C 投資能力

D 高效管理設備能力

E 建設能力

12、中長期發(fā)展戰(zhàn)略中提出要按照資產全生命周期管理、客戶全方位服務、資源集約化

管理的經(jīng)營理念，著力構建公司核心能力，核心能力包括（ABCDE）。

A 客戶服務能力

B 電網(wǎng)運營能力

C 電網(wǎng)發(fā)展能力

D 價值創(chuàng)造能力

E 發(fā)展支持能力

13、“達到國內領先水平”是中長期發(fā)展戰(zhàn)略“三個步驟”中的第（B）個步驟的目標。

A一

B二

C三

14、在經(jīng)營型管控模式下，南方電網(wǎng)公司總部定位是：（ABCDE）

A 戰(zhàn)略決策中心

B 資源配置中心

C 資本運作中心

D 運營調控中心

E 調度指揮中心

15、在經(jīng)營型管控模式下，各省公司定位是：（ABCD）

A 安全生產主體

B 經(jīng)營管理主體

C 客戶服務管理主體

D 績效責任主體

E 調度指揮中心

16、在經(jīng)營型管控模式下，地市供電局定位是：（BD）

A 安全生產主體

B 運營操作主體

C 客戶服務管理主體

D 客戶服務主體

E 調度指揮中心

17、在經(jīng)營型管控模式下，縣區(qū)供電局定位是：（BD）

A 安全生產主體

B 運營操作主體

C 客戶服務管理主體

D 客戶服務主體

E 調度指揮中心

18、按照南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司組織職能設計分為（ABD）三個維度。

A 電網(wǎng)價值鏈

B 支持職能

C 橫向聯(lián)絡

D 縱向區(qū)域

19、電網(wǎng)價值鏈包括輸電、交易和（ABDE）業(yè)務。

A 配電

B 調度

C 運檢

D 市場營銷

E 客戶服務

20、“電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變”要以“四提高、一促進”為

目標是指：（ABCDE）

A 提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行水平

B提高系統(tǒng)和資產利用效率

C提高用戶側的能效管理和優(yōu)質服務水平

D提高資源優(yōu)化配置和高效利用能力

E促進資源集約型、環(huán)境友好型社會的建設和發(fā)展

二、填空題（每題3分，共30分）21、22、23、24、公司戰(zhàn)略路徑是：推進“兩型兩化”，實施“兩個轉變”。

25、精益化方向轉變。

26、的有效管控能力，明晰各層級管理定位和管理關系，提升公司綜合效益”。

27、創(chuàng)先是一個不斷改善、不斷實現(xiàn)自我提升和超越的長期過程和系統(tǒng)工程，是公司在幾年實踐中探索出的推動公司科學發(fā)展的有效方法，是推進公司戰(zhàn)略實施和落地的主要

載體。

28、能力，政策影響能力，公共關系能力，品牌及文化影響能力等六項能力。

29、效管理設備能力

30、公司各分子公司根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結合本單位實際，制定子戰(zhàn)略。

三、簡答題（每題10分，共30分）

31、南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略步驟分三步走，請簡要回答。（讀本P12）

32、請具體闡述中長期戰(zhàn)略中南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標。（讀本P5）

33、請簡要闡述“企業(yè)管理向精益化方向轉變”的內涵。（讀本P7）

第四篇：行動教練助力企業(yè)打造高管團隊（范文模版）

行動教練助力企業(yè)打造高管團隊

美國著名投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人Ben Horowitz在最近的微博中表示：“作為一家公司的CEO，你的首要任務是確保自己有一個一流的高管團隊?！比缤\動員需要教練幫助其長期保持巔峰狀態(tài)一樣，公司高管也可以借助“企業(yè)教練（Coaching）”保持高效。

本文以騰達科技公司與行動教練的合作案例為例，來說明“企業(yè)教練”在打造高管團隊方面的價值和模式，供業(yè)內管理者借鑒。

2013年2月，騰達科技公司首次引入了當今最前沿的咨詢服務方式―企業(yè)教練，實施了“塑造‘為客戶創(chuàng)造價值’的企業(yè)文化”的教練項目，取得了很大成效。

該項目的實施背景是：多年來，騰達科技公司“為客戶創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化一直僅停留在概念上、口頭上，未能體現(xiàn)在行為層面。在引入“企業(yè)教練”后的半年時間里，公司共舉辦了20場工作坊，圍繞“什么是為客戶創(chuàng)造價值”“為什么要為客戶創(chuàng)造價值”“如何為客戶創(chuàng)造價值”等主題展開探索。在這項活動中，公司全員參與、群策群力，效果顯著，并最終達成共識。

在接受教練服務的過程中，騰達科技公司發(fā)現(xiàn)，教練的價值遠遠不限于此，它還可以幫助企業(yè)解決更深層次的問題。因此，騰達科技公司決定：從當年8月起，通過企業(yè)教練的方式幫助企業(yè)高管提升領導力，打造卓越的高管團隊。

為此，行動教練結合經(jīng)典的領導力項目―“領越領導力”，以及團隊管理項目――“4D卓越團隊”，助力企業(yè)打造高管團隊。

一對一高管教練提升領導力

行動教練選擇了8位高管進行一對一教練，每人10次，每2周一次。同時，每位高管都要接受“領越領導力”的5項行為測評LPI，內容包括：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。測評分3次進行，分為前測、中測和后測，每次測評后，高管都要制訂個人領導力發(fā)展計劃。

一對一教練的目標是：

1.把每個高管的“領導力行為”和公司的目標、三年目標和長遠目標緊密連接起來。

2.梳理出各自的三件大事，堅持每天在這三件大事上有所作為。

3.根據(jù)測評結果制訂個人發(fā)展計劃，提升五項行為，并帶領自己的團隊做到五項行為。

4.結合領導力的五項行為解決實際領導工作中遇到的問題。

5.通過接受教練，真實地感受教練是如何工作的，直接創(chuàng)建領悟教練技術的精髓。

6.創(chuàng)建適合每個人的富有生產力的成長模式，并成為教練型領導者。

尤其值得一提的是，騰達科技公司CEO田總也接受了一對一教練。行動教練為他專門設計了一個為期一年的教練計劃，每兩周一次。在每次約一小時的教練會談中，田總會選出他認為當前最重要、最有價值的議題。這些議題主要圍繞兩條線展開：一條是重大問題解決，一條是領導力發(fā)展。兩條線相互交錯、相互促進，最終發(fā)展出新的成長模式。每次會談后，教練會根據(jù)會談情況布置作業(yè)，而田總則每天把實踐的過程、結果、感悟寫成教練日志，發(fā)給教練。

田總對此過程的深刻感受是：很多時候不是不知道，而是沒有做到！教練作為一個陪伴者能夠幫助當事人實現(xiàn)從“知道”到“做到”的轉變。這種轉變是可見的、顯著的，并能帶來長期和持續(xù)的收益。

3個月下來，田總的變化有目共睹。例如，他原來在情緒管理方面的能力比較弱，脾氣大，遇到不順心的事就會指責他人。結果是共事的氛圍遭到破壞，高管在誠惶誠恐中解決問題，效率自然不高。更麻煩的是，挨了罵的高管會把壞情緒帶回團隊，轉嫁給中層，最終影響員工的工作積極性。經(jīng)過教練后，田總不僅學會了如何控制自己的脾氣，而且還幫助同事提升了情商；在領導風格上，他由原來的命令、控制、親力親為，轉變?yōu)楝F(xiàn)在的支持、啟發(fā)、發(fā)揮他人的力量。

“4D系統(tǒng)”打造卓越團隊

本項目開始時，騰達科技公司高管的現(xiàn)狀是：個人專業(yè)能力都很強，但對團隊的關注度不高；本位主義較為嚴重，彼此之間沒有形成合力。為此，行動教練運用國際著名的“4D系統(tǒng)”幫助客戶打造卓越團隊。

“4D系統(tǒng)”是美國國家航空航天局（NASA）的科學家兼項目主管查理?佩勒林（Charles Pellerin）博士發(fā)展的一套團隊領導力風格測評與打造系統(tǒng)。佩勒林博士曾在NASA擔任天體物理學部長達10年之久。在此期間，他用極其簡單的科學思維方式建立了實用的團隊建設工具包。佩勒林博士與NASA及商業(yè)團隊的合作時間超過15年，得到“4D系統(tǒng)”輔導的團隊超過750個?？梢?，“4D系統(tǒng)”不僅在科學界，在企業(yè)界也是廣受歡迎的。

行動教練對8位高管進行團隊的8項行為測評，全年3次，分為前測、中測和后測。測評后制訂團隊發(fā)展計劃并輔以教練輔導和跟進，內容包括：

1.高管團隊教練工作坊，每2個月1次，每次1天。

2.對每位高管負責的具體項目小組進行團隊教練，每2個月1次，每次半天。

3.實施導師計劃。作為導師，每位高管需運用學到的教練技術幫助一位總監(jiān)成長。

其中，高管團隊教練和具體項目小組團隊教練始終圍繞著5個方面展開：

1.改善8項行為，打造富有合力的“4D”高管團隊。

2.掌握一些實用的教練技術，成為教練型領導者。

3.強化“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，并且以8項行為開展客戶工作。

4.培養(yǎng)高級管理人才的能力。

5.每次團隊教練解決一項當前遇到的重大問題。

每次團隊教練前，教練都會做一些調研訪談，然后與公司負責人一起探討和確認本次團隊教練的議題、議程以及要達成的結果。團隊教練的獨特之處在于，能運用極具啟智性的發(fā)問方式和體驗式互動，把參與者的智慧挖掘出來，而且是多層次、多角度地挖掘。由于參與者的參與度極高，加上解決方案又是自己找出來的，因此執(zhí)行時的自覺性就要高得多。

3個月下來，高管們的8項行為有了明顯改善，測評均值從3分提升到7分，不僅提升了團隊的整體業(yè)績，而且在團隊內融入了更多的集支持、信任和欣賞為一體，向著高績效團隊邁進了堅實的一步。

在整個項目過程中，騰達科技公司全員深切地體會到教練的威力。與傳統(tǒng)的咨詢、培訓方式相比，教練的最大不同是，通過提問能更高效地找到解決方法，方案也更容易落地。更重要的是，教練作為一個持續(xù)的過程，一直在隨著客戶的變化和發(fā)展而不斷更新服務，因此成果是具體的、可見的。

第五篇：打造服務工作隊科普品牌助力全面建設小康社會.

打造服務工作隊科普品牌

助力全面建設小康社會

——縣級科普服務工作隊試點工作實踐與思考

襄樊市科學技術協(xié)會

為有效推動《綱要》實施工作，適應改革發(fā)展的需要，我們在中國科協(xié)和湖北省科協(xié)的關心和支持下,繼在農村開展黨員干部適用技術培訓、實施“一站一欄一員”建設工作等基層科普品牌工作之后，又在宜城市開展了農村科普服務工作隊試點工作,取得經(jīng)驗后在全市推廣。通過搭建平臺、動員社會、整合資源、服務三農，組建城鄉(xiāng)科普服務工作隊，走出了一條新型的科普服務新路子。目前，全市九個縣市區(qū)均開展了科普服務工作隊試點工作，共組建直屬專業(yè)科普服務工作隊24支、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、社區(qū)）城鄉(xiāng)科普服務小分隊21支、涉農非公企業(yè)科普服務工作隊20支，擁有工作隊隊員2000余人?？破辗贞犜圏c工作得到了中國科協(xié)、省科協(xié)的高度關注和支持。去年4月省科協(xié)領導出席工作隊啟動儀式，7月中國科協(xié)齊讓書記專程到襄樊調研，給予了充分肯定，11月全國縣級科普工作隊試點總結交流會在宜城召開，會議總結推廣了宜城的經(jīng)驗和做法。我們的具體做法是：

一、堅持黨委領導，整合社會資源，構建矩陣式的城鄉(xiāng)科普服務工作隊體系

為了全面貫徹《綱要》，我們堅持“黨委領導、政府主導、科協(xié)搭臺、社會唱戲、專業(yè)化市場運作”的指導思想辦試點。

1、我們把科普服務工作隊領導小組統(tǒng)一于《綱要》工作領導小組之下，由黨委政府出臺政策組建城鄉(xiāng)科普服務工作總隊。

2、各地緊緊依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、社區(qū)）科協(xié)（科普協(xié)會），組建“不走的”、立足當?shù)氐目破辗招》株牎?/p>

3、各地注重發(fā)揮政府所屬職能部門和有經(jīng)營管理服務職能的社會部門的主導作用，建立 “走動的”的直屬專業(yè)科普服務工作隊。

4、各地發(fā)揮企業(yè)科協(xié)的作用，組建企業(yè)科普服務工作隊。

5、各地注重發(fā)揮當?shù)乜破召Y源優(yōu)勢成立專業(yè)不同的科普服務隊。

二、依托政府主導，勇創(chuàng)科普品牌，建立城鄉(xiāng)科普服務工作隊保障機制

首先，身份上給名分。

各地黨委和政府相繼下發(fā)文件，明確科普服務工作隊編制、機構和經(jīng)費。襄樊市委召開專題會議部署工作隊工作,市科協(xié)下發(fā)試點工作方案。

其次，政治上給地位。

科普服務工作隊隊長給予重用，給予黨政領導班子實績目標考核權力。

第三，工作上給政策。

各地黨委和政府相繼出臺了一系列科普服務工作隊文件。第四，經(jīng)費上給保障。

政府投入，科普經(jīng)費列入同級財政預算，并逐年遞增。政策投入，與上級政策性專項資金捆綁使用。部門投入，經(jīng)費從地方或單位列支。社會投入，吸納各類企業(yè)參與城鄉(xiāng)科普服務。第五，領導上給重視。

各地黨委常委會定期聽取科協(xié)匯報，協(xié)調解決工作隊有關問題。在活動用車上，當?shù)攸h委政府協(xié)調聯(lián)絡工作隊所在單位派車，所需費用從部門科普經(jīng)費列支；

在平等條件下優(yōu)先考慮科普工作隊成員的評先表模、提拔重用。第六，成效上給保證。

各地建立完善了科普服務工作隊工作責任制，建立活動情況反饋制度。

三、創(chuàng)新工作方式，培育長效機制，推動城鄉(xiāng)科普服務工作隊穩(wěn)健發(fā)展

1、主動服務。各地充分發(fā)揮城鄉(xiāng)科普服務工作隊作用，進村組（社區(qū)）開展科普活動。

2、“訂單”服務。各地把科普服務內容由灌輸式改為點菜式，開展實用性強的科普服務活動。

3、“110”信息化服務。搭建網(wǎng)絡信息平臺，開展信息化服務活動。

4、市場化服務。通過契約化、規(guī)范化、標準化的服務，構筑“企業(yè)+工作隊+服務網(wǎng)點+農戶”新型科普工作模式。

5、項目化服務。緊緊抓住中央對農業(yè)的扶持政策開展服務。

6、示范帶動服務。建立起“科普隊—技術協(xié)會—科技中心戶—輻射帶動農戶”的科技成果轉化快捷通道。

四、緊貼工作中心，開展主題活動，實現(xiàn)城鄉(xiāng)科普工作綜合效應

1、農民利益得到充分實現(xiàn)?？破辗展ぷ麝牻?jīng)常在農民家門口“走動”，給他們提供“科技套餐”服務，給他們帶來豐厚的實惠。

2、農民素質得到明顯提高?？破辗展ぷ麝牉檗r民提供全方位的科普服務，讓農民素質得到明顯提高。

3、各類涉及民生項目建設如虎添翼。把科普服務長入民生項目建設，為項目建設提供科技支撐，以此推進項目建設，實現(xiàn)政府利民、惠民與工作隊自身建設共贏。

4、科協(xié)工作得以全面發(fā)展。一是大合作的科普網(wǎng)絡逐步形成。二是高效能的科普服務體系日趨成熟。三是綜合性的科普服務能力得到增強。

思考的問題

一、實施科普服務工作隊工作的必要性

1、形勢發(fā)展的需要

①全面貫徹《科學素質綱要》的需要 ②整合集成科普資源的需要

③科普工作經(jīng)?；?、制度化、社會化的需要 ④基層科普隊伍建設和能力建設的需要 ⑤擴大科協(xié)在科普工作影響力的需要 ⑥農村社會化農技體系建設的需要 ⑦創(chuàng)新科普品牌的需要

2、職能空間的需要

①承接政府部分服務職能以補充和解決頭緒多事情雜影響工作效率的矛盾；

②承接政府服務“三農”統(tǒng)一協(xié)調職能以補充和解決多頭投入力量分散的矛盾；

③承接落實《綱要》工作活動載體職能以補充和解決工作手段和抓手問題；

④承接農村“七站八所”因撤消的填充職能以補充和解決農技服務體系建設問題；

⑤承接創(chuàng)新科普活動品牌職能以補充和解決長期科協(xié)科普活動分散無統(tǒng)領品牌的問題。

3、平臺建設空間的需要

通過資源整合將現(xiàn)有的科普組織整合于科普服務工作隊的平臺 ①在農村：縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）科協(xié)、村科普協(xié)會、農技協(xié)、科普基地； ②在城鎮(zhèn)：各學會、街道（社區(qū)）科普協(xié)會；

③政府職能部門：《綱要》領導小組各部門以及各涉足服務三農的有關單位；

④社會組織：在承擔公益性職能、雙贏的情況下的企事業(yè)單位； ⑤社會團體：科協(xié)所屬學會、協(xié)會、研究會。

二、組建科普服務工作隊堅持原則

1、堅持公益性不以贏利為目的以保證科普工作的大原則不變；

2、堅持遵循市場價值規(guī)律以解決長期可持續(xù)發(fā)展的問題；

3、堅持遵循科普工作發(fā)展規(guī)律以保持科普工作的特點和特色；

4、堅持遵循統(tǒng)籌兼顧的原則以充分發(fā)揮政府、科協(xié)、企事業(yè)等單位積極性增強內在動力，建立長效機制；

5、堅持《綱要》統(tǒng)領工作隊全局的原則切實成為落實《綱要》的有效抓手和科協(xié)服務大眾的重要手段；

6、堅持搭建平臺、整合資源、大聯(lián)合的工作原則以突破性、開拓性地實現(xiàn)科普事業(yè)大突破和大發(fā)展；

7、堅持優(yōu)勢科普資源的專業(yè)化以提高科普工作的質量和水平；

8、堅持因地制宜的原則以發(fā)揮各地科普資源特色優(yōu)勢開展特色科普工作。

三、經(jīng)費投入的來源及用途

政府財政：科普經(jīng)費→科協(xié)→用于科普服務工作隊的整體協(xié)調、組織、管理等費用開支。

國家政策性投入：國家扶農補貼→政府職能部門→服務隊→在完成國家扶農專項任務基礎上服務農民。

企事業(yè)單位投入：企業(yè)專項經(jīng)費→企業(yè)科協(xié)→服務隊→完成服務農民的專項工作，達到雙贏（企業(yè)與農民）。

四、妥善處理好幾個關系

1、《綱要》領導小組與工作隊領導小組之間關系，形式上兩塊牌子一套人馬，工作的側重點不同，一個是綜合性的領導小組職責，另一個是專項科普工作職責。兩者是領導與被領導的關系，工作隊領導小組要服從、服務于《綱要》領導小組。

2、《綱要》領導小組與當?shù)乜茀f(xié)之間關系，科協(xié)履行《綱要》領導小組辦公室職責。

3、科普服務工作隊領導小組與科協(xié)之間關系，科協(xié)對科普服務工作隊工作承擔管理和協(xié)調職責?？破辗展ぷ麝犑强茀f(xié)的開展科普工作的手段和科普活動載體。

4、專業(yè)隊與小分隊之間關系，專業(yè)科普服務隊主要承擔階段性、單向性的單項科普工作?？破辗招》株犞饕袚粘Ｐ钥破辗蘸团嘤柕软椆ぷ?。