第一篇：讀董事長講話內(nèi)容有感1

讀董事長講話內(nèi)容有感
董事長于九月二十一日在中層管理干部會議上的講話內(nèi)容豐富且 深刻，發(fā)人深省，在這個風云多變的市場經(jīng)濟中董事長能一眼看透形 式并能作出最快的調(diào)整方案，可見董事長有很豐富的見識。此次講話，重點突出在“轉(zhuǎn)變”兩字，轉(zhuǎn)變什么呢？體制要轉(zhuǎn)變，思想觀念要轉(zhuǎn) 變。我們知道，晚清時期，統(tǒng)治者閉關(guān)鎖國，國人一味做著“天朝上 國”的美夢，政治思想上一直遵循著老一套的理念，陳舊的觀念讓若 大的一個王朝破滅了。歷史終究是一個過去的故事，留給后人的卻有 許多深刻的道理。興達作為一個大的企業(yè)，不正如一個大的王國嗎，企業(yè)里的各成員也正如一個王國里的子民，人民的思想觀念一味守 舊，不順應形式發(fā)展，一個國家就會興衰破滅，企業(yè)體制不轉(zhuǎn)變，員 工思想觀念不轉(zhuǎn)變，企業(yè)就會面臨危機，在競爭中敗落。如何實行體制和思想觀念的轉(zhuǎn)變，管理才是關(guān)鍵，08 年金融危 機時候，各企業(yè)都在降成本，保質(zhì)量，現(xiàn)在經(jīng)濟第二次探底的時候，就要埋頭抓管理，因為管理是企業(yè)思想文化的核心所在，董事長指出 以前我們的管理是粗放型，但這一套在目前的形式下已經(jīng)不能再用，這套體制管理思想要轉(zhuǎn)變，要從粗放型變向精細化管理。各部門精細化管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手 筆”，做成秀麗的“ 大文章”，我們不妨從以下七個“小”方面入手。1.實行“小立法”，各班各組可根據(jù)公司方針和技規(guī)，安規(guī)和勞 動紀律等密切聯(lián)系實際，制定相應的管理規(guī)范，其工作內(nèi)容要求為具

體，更有針對性，更有操作性，以此規(guī)范各班組員工的思想和形為。2.開好“小會議”，出現(xiàn)什么問題，拿到桌面上來說，有什么問 題大家一起來討論，做到以人為本，通過座談會的“感情互動“,解決 職工生產(chǎn)生活中的一些思想波動，從而深華對班組建設(shè)的認識，凝聚 智慧和力量。3.開展“小競賽”讓員工與員工間看到差距，激勵技術(shù)差些的職 工提高水平，形成互幫互助，人人爭先的好局面。4.做好“小市場”每個人應自覺的進行全面成本核算，通過預算，核算，分析，兌現(xiàn)形成班組成員責任共負，風險共擔的局面，增強我 們每個人的“經(jīng)營意識”和“危機意識”促進每個人主動節(jié)約成本，提高效績。5.征集“小建議”。許多難點難題由職工諫言獻策解決。多鼓勵 員工搞小改革，小發(fā)明，小創(chuàng)造，實現(xiàn)“群策群力”的局面。6.樹立“小楷模”。榜樣的力量是無窮的，在各部門各員工樹立” 小楷模",用他們的言行舉止感召人，鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動 中發(fā)揮示范和導向作用。7.培

育“小文化”在思想文化中，認真觀測企業(yè)精神，企業(yè)作風，經(jīng)營理念等； 技術(shù)文化中，遇到技術(shù)難題需要小組全員齊心合力攻關(guān)； 安全文化中必須遵守安規(guī)技規(guī)和勞動紀律。各部門各成員應針對自己 崗位工作特點，制定各具特色的“班組精神”，以警示，激勵各組成 員。董事長講話內(nèi)容中，要轉(zhuǎn)變的方面涉及很廣，我們可以概括為：

“維護生產(chǎn)精心點，指標控制嚴格點：巡檢次數(shù)增多點，工況對比細 心點；檢查紀錄準確點，設(shè)備維修規(guī)范點；自查自改徹底點，技術(shù)措 施周密點；檢修質(zhì)量提高點，驗收把關(guān)嚴格點；學習技術(shù)經(jīng)常點，工 作態(tài)度端正點； 遵守紀律自覺點，技術(shù)練兵多搞點； 競爭上崗公平點，班組考核透明點?！备鞑块T做好這幾點，工作水平就高點。有了這么 多“小點”的轉(zhuǎn)變，體制方面就有了大的轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)的弊端就有了大 的改善。正如董事長所說，內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)，提升管理轉(zhuǎn)變體 制和思想觀念，只能靠自己不能靠別人。我們所有興達人都要自己總 結(jié)思考應如何轉(zhuǎn)變，要早點轉(zhuǎn)變，為興達也為個人再創(chuàng)輝煌！

第二篇：董事長講話有感范文

堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗

——董事長講話有感

近日，公司召開的會議上，董事長以《總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5TM管理為保證，以推動科學發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。

董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。

董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的精神。通過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗員，我將努力做到以下幾點：

第一：奉獻愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。

第二：不懈學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作。

第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

我們相信，在以董事長為首的公司領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力和長期奮斗，我們公司一定會實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展，一定會在同類企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們?nèi)A仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅持不懈奮斗的源泉和動力。

質(zhì)管部

第三篇：讀陳峰董事長培訓班講話有感

讀陳峰董事長培訓班講話有感 今天很榮信讀到“陳峰董事長在海航集團中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導力、執(zhí)行力培訓班上的講話”，其中有一段話對我感觸很深，“一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才絕不可能全部都到你的公司，你也不能完全相信人才獵頭機構(gòu)?！闭橹v話幾次都提到了人才培養(yǎng)，說明了人才培養(yǎng)的重要性：“實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的需要”“管理干部素質(zhì)提升的需要”“海航集團人才戰(zhàn)略需要”。是啊，回過頭來想一想我在實際工作中對下屬的培養(yǎng)夠不夠？現(xiàn)在我所帶領(lǐng)的團隊的工作效率是否達到了100%？肯定的講以上兩點都沒做到位，所以我現(xiàn)在所思考的是如何培養(yǎng)員工，培養(yǎng)員工將做為我長期的一項重要工作。我把下屬分為三類：

1、做事隨意，沒有規(guī)矩；

2、有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；

3、遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。

我應該在工作中通過以下幾點來對下屬進行培養(yǎng)：

一、機會教育，機會教育是指針對下屬隨時出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場指導，它是培養(yǎng)下屬的一種有效方法。如果下屬哪個地方做的不對、做的不好，必須及時糾正他的錯誤并督促他在以后的工作中改進。作為一名管理者，宛如排兵布陣，行軍打仗。要帶好自己的隊伍，不講究策略是不行的。故在對下屬進行機會教育需要把握好技巧。

二、即時激勵，僅僅靠績效、薪酬是遠遠不能達到激勵的效果。要培養(yǎng)好自己的下屬，還應深究激勵的一些技巧。多去肯定下屬工作的價值，以激發(fā)員工內(nèi)在的主觀能動性，也不失為一種很好的手段。所以，對于部門負責人來講，員工干的賣力，干的有成效，更多的時候要去表揚，要去鼓勵。

三、適時授權(quán)，適時授權(quán)是一條雙贏的決策，不要老是放不下心。一名優(yōu)秀的管理人員，不僅要精于業(yè)務(wù)，更要精于組織成員的分工。如果每件事情都要親自處理，往往會給下屬造成依賴感，缺乏獨立思考和辦事的能力，從而導致自己累的要死，而下屬閑的發(fā)慌。所以，你要去信任自己的下屬，適當?shù)臅r候讓他們嘗試一些富有挑戰(zhàn)性的工作，將會大大提高他們的積極性。否則，你永遠也不知道他能夠走多遠。

四、參與式管理，參與式管理崇尚地是一種雙向的互動管理模式。管理不是單純的管理行為，更不是頤指氣使。所謂管理者，他更多應該是一種擔任教練、輔導員的角色，讓每一位成員都積極參與進來、集思廣益，取長補短，并做到多尊重他們的意見，多體貼他們的生活。若下屬在參與管理中出現(xiàn)了一些小錯誤，也不該嚴厲的去批評他，多以建議及商量的口吻效果會好的多，也能增強他們參與的積極性。

以上就是我對培養(yǎng)下屬的一些想法，只有把團隊中的每位下屬培養(yǎng)好了，他們才能正確的帶領(lǐng)、培養(yǎng)下級員工正確開展工作，這是做為一個管理者的職責，也是我們達到業(yè)績的需要，同樣是自我發(fā)展的前提。

第四篇：讀董事長講話心得體會.doc心得體會

讀彥效力處理通報后心得體會

前幾天，讀了關(guān)于原桂林店店長彥效力的處理通報。認真閱讀后，我都感觸頗深。一個鮮活的例子離我們那么近，在公司提倡遵紀守紀，創(chuàng)先爭優(yōu)的形勢下，彥效力竟然置公司的規(guī)章制度于不顧，更利用職務(wù)便利謀取私利。

看完整個處理通報后，我不禁陷入沉思：難道拜金主義真的可以在現(xiàn)今社會大行其道，所向披靡？難道一個高品質(zhì)的物質(zhì)生活一定要走如此的“捷徑”？難道一己私欲真的可以置規(guī)章制度于不顧？是這個社會太浮躁，還是我們的心態(tài)都已失衡？??

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！本褪侵v一個人必須身正行直，辦事公道。我們只有多學習，從別人身上學習，用別人好的思想武裝自己，這樣就會慢慢形成一個正確的價值觀，從思想上進行深刻的認識。

而我們在日常工作中更應做到公平公正以及遵守規(guī)章制度，因為公平公正跟廉潔是有連帶關(guān)系的。公平是大家都明白的，無非是指辦事無私心，處理事件不偏心，以規(guī)章制度為準則，堅決按照規(guī)章制度的要求辦事，不徇私舞弊，即所謂的“公道自在人心”；但是一個人必須要有廉潔，才會公平；反過來說，如果

心存貪污，那什么公平都沒有了。

所以我們要遵紀守法，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真對照檢查工作中的不足之處，吸取經(jīng)驗教訓，引以為戒，防止類似的事情再次發(fā)生，一定忠于職守，認真做好自己本職工作。

第五篇：讀《董事長講話》心得

讀《董事長講話》心得

讀了《董事長講話》心得后，董事長對2006年的工作作了扼要

總結(jié)和基本評價。以及對2007年工作的一些安排。

在過去的一年中我們也感覺到長沙家器賣場不斷擴大，我們電

器面臨著嚴峻的形式，競爭繼續(xù)加劇，生存環(huán)境更加險惡。在新的一

年中我們電器要想打贏這個沒有硝煙的戰(zhàn)，我們要狠抓自身服務(wù)管

理，提升自身的戰(zhàn)斗。公司作為本土家電連鎖企業(yè)已經(jīng)基本占領(lǐng)省內(nèi)

主要城市，奠定了相對領(lǐng)先的市場優(yōu)勢。2007年的到來，我們面臨

新的挑戰(zhàn)，只要我們真正貫徹公司專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)的方針，沉下

心來，把自己的事情做好，扎實工作，才能做到以不變應萬變。經(jīng)營創(chuàng)始終是公司的核心，有了新的創(chuàng)新方式，就有新的突破。我們在新的一年著重于服務(wù)的管

理，與各個部門溝通理順工作，與各部門職責分清。加強自我管理大

力提高自我專業(yè)素質(zhì)，以及不斷提高專業(yè)商品知識?！袄砟钋逦?，認識清醒、風正行規(guī)、勤實敢為”這是公司的企業(yè)文化，只有每一位

員工認真滲透自己的腦海中，并自覺按照公司的文化行事，做人，我們才能在新的一年戰(zhàn)斗中取得勝利。

楊家山店：徐惠東

2007年3月23日