第一篇：全優(yōu)班組發(fā)言稿

全優(yōu)班組發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

很榮幸我們水泥車班被大隊(duì)評(píng)為三季度全優(yōu)班組，在此我代表全班衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們班工作的肯定和鼓勵(lì)。三季度，水泥班全體駕駛員在工作中頂烈日、不怕蚊蟲叮咬，克服種種困難，能夠以大局為重，以生產(chǎn)為重，班里成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終牢記優(yōu)質(zhì)高效報(bào)上產(chǎn)的宗旨，做到服從大局聽從安排，24小時(shí)隨叫隨到。三季度水泥班組共計(jì)完成工時(shí)6509個(gè)，產(chǎn)值 167萬(wàn)元。圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

作為班長(zhǎng)在關(guān)鍵時(shí)刻和重點(diǎn)井施工中，我每次都能走在前面、干在前面，不管遠(yuǎn)活還是近活，不管白天還是晚上，只要有生產(chǎn)任務(wù)，我都是第一時(shí)間趕到隊(duì)上，從不計(jì)較個(gè)人得失，為我隊(duì)的其他同志做出表率。今年7月17日12-60井調(diào)剖作業(yè)，當(dāng)時(shí)7月份天氣非常熱，站在操作臺(tái)上操作就像洗桑拿浴一樣，汗流不止。剛開始我和孫果成兩臺(tái)車在井上施工，由于堵劑沉淀較快，把我和孫果成車上的水管線和低壓管匯全部堵死，因?yàn)檫@個(gè)活不能停，一停就會(huì)把井卡住，嚴(yán)重的還會(huì)造成這口井報(bào)廢，隊(duì)上及時(shí)從別的井上又調(diào)來(lái)兩臺(tái)車保著。我們?cè)诰项櫜簧闲菹?，我?guī)ьI(lǐng)在井上施工的其它司機(jī)及時(shí)把兩臺(tái)車的管線和低壓管匯清理干凈，準(zhǔn)備隨時(shí)替換，經(jīng)過三天的努力我們班安全的把這口井干完。

安全工作無(wú)小事，對(duì)于車輛單位來(lái)說(shuō)，安全工作更有著舉足輕重的地位。為此，作為班長(zhǎng)我始終把安全行車放在首要位置來(lái)抓。我通過每天早上晨會(huì)時(shí)間，把路上和施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)給司機(jī)講到，做到提前預(yù)防。還教育班員無(wú)論工作量有多大，生產(chǎn)任務(wù)有多急，都要自覺遵章駕駛，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)交通安全管理規(guī)定。在車輛駕駛上，通過村莊、路口做到“一慢二看三通過”；通過彎路做到減速，鳴號(hào)，靠右行；通過繁華地段做到先讓、先慢、先停。要做到“四不開”，即不開英雄車、不開帶病車、不開急躁車、不開賭氣車。特別是大隊(duì)開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，我都積極投身活動(dòng)之中，并搞好安全宣傳和監(jiān)督工作，及時(shí)糾正本班其他同志的習(xí)慣性違章。

作為一名駕駛員，我深知維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的重要性，不管生產(chǎn)多忙，任務(wù)多重，都要求司機(jī)堅(jiān)持做好車輛出車前、行車中、收車后的檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，哪怕是一個(gè)螺絲的松動(dòng)都不放過；在每月的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上，我從不敷衍了事；在設(shè)備操作上，我始終嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，從不蠻干，并不斷提高駕駛技能。

我認(rèn)為一個(gè)班組的好壞完全在于班組長(zhǎng)的決策。在日常的管理中，我堅(jiān)持做到了以下三點(diǎn)：

1、遵守規(guī)章，堅(jiān)持原則

作為一名班長(zhǎng)，我嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極

起帶頭作用，堅(jiān)持原則，敢于抵制違規(guī)違紀(jì)行為，絕不姑息遷就。特別是對(duì)于班員的一些習(xí)慣性違章，只要被我發(fā)現(xiàn)，我會(huì)立即給予糾正。

2、擺正位置，理順關(guān)系

班長(zhǎng)是連接隊(duì)干部與班員的橋梁。班長(zhǎng)作用發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。在日常工作中，我做到了凡事以大局為重，正確處理好個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決服從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真及時(shí)向班員傳達(dá)上級(jí)的指示、決策和會(huì)議精神，積極帶領(lǐng)全班完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、牢記宗旨，服務(wù)班員

作為一班之長(zhǎng)，兵頭將尾，我始終牢記為班員服好務(wù)的宗旨。在工作中，一方面，我能夠做到吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)互助、不計(jì)得失，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響工作情緒；另一方面，關(guān)心班組的每一位成員，盡可能地滿足他們提出的合理要求。遇有不同意見，及時(shí)向隊(duì)干部反饋，積極做好溝通、引導(dǎo)工作，及時(shí)化解矛盾。

盡管我們做了一些工作，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)水泥班全體司機(jī)以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī)干好本職工作，為特車大隊(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：全優(yōu)值周工作總結(jié)（范文）

11物流（1）班值周活動(dòng)

總 結(jié)

為加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的思想政治教育，切實(shí)提高大學(xué)生的吃苦耐勞精神、責(zé)任意識(shí)及融入社會(huì)的能力，我院決定在學(xué)生管理中推行學(xué)生值周制度。11物流（1）班有幸被學(xué)院、系部安排為第一個(gè)值周班。本次值周的時(shí)間為2012年11月12日-16日，全班53名學(xué)生分為校園巡查、安全保衛(wèi)、自助服務(wù)、餐廳服務(wù)組、宿舍管理5個(gè)組，在學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及帶隊(duì)老師的關(guān)心指導(dǎo)下，本次值周工作圓滿結(jié)束，11物流（1）班全體同學(xué)都獲得優(yōu)的評(píng)價(jià)，為學(xué)院值周開了一個(gè)好頭?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)識(shí)到位，確立了富有競(jìng)爭(zhēng)性的值周成敗評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 11物流（1）班作為第一個(gè)值周班，我們既感到榮幸又倍感壓力，如何值好周，我們認(rèn)為首先必須在思想上認(rèn)識(shí)到位，充分認(rèn)識(shí)學(xué)院這一部署的重大意義。為此，我們認(rèn)真做了值周前的思想動(dòng)員工作，使值周的意義深入每一個(gè)學(xué)生的心底。使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到值周不僅是學(xué)院學(xué)生思想政治教育改革的一種新嘗試，更是對(duì)大學(xué)生責(zé)任意識(shí)、社會(huì)能力鍛煉和提高的一個(gè)重要途徑，要把值周看成今后實(shí)習(xí)、就業(yè)的預(yù)演，通過“參與式社會(huì)鍛煉”有效地提高學(xué)生的崗位意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、環(huán)境融入能力和人際空間拓展能力。

因而，我們?cè)趹?zhàn)前動(dòng)員中明確提出了通過短短的一周“看誰(shuí)融入環(huán)境能力最強(qiáng)，看誰(shuí)融入環(huán)境速度最快，看誰(shuí)都到的評(píng)價(jià)最高”的值周成敗評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)具有一定的挑戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性，因而也充分 調(diào)動(dòng)了學(xué)生們年輕的斗志和熱情。

二、明確了值周鍛煉勝出的方法和行動(dòng)策略

值周鍛煉的總體要求是：守崗、守時(shí)、敬業(yè)，干一行愛一行，愛自己所干的，把對(duì)崗位的愛落實(shí)到自己的一點(diǎn)一滴的行動(dòng)中。具體要求就是每一位學(xué)生在自己的工作崗位上，必須做到“眼里有人、心里有事、手里有活、腳下有風(fēng)”?！把劾镉腥恕本褪菍?duì)人要有禮貌，禮貌地對(duì)待自己的上級(jí)、同事和自己的服務(wù)對(duì)象，用真誠(chéng)、微笑溫暖服務(wù)服務(wù)每一個(gè)人。見領(lǐng)導(dǎo)、見同事要打招呼，有機(jī)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)、給同事沏個(gè)茶、倒個(gè)水，沒事的時(shí)候把值班的辦公室的地、桌子多拖拖、多擦擦，這些都是你眼里有人必須要表現(xiàn)的地方。

“心里有事”就是要在工作閑暇之余，要常常想想我還能做什么，還能提供工作之外什么“增值服務(wù)”，使大家更滿意，通過自己的雙手感動(dòng)自己、感動(dòng)別人。甚至把每一位學(xué)生能否在短短一周的時(shí)間里，通過自己做事能否感動(dòng)自己、感動(dòng)周圍的人作為值周成敗更深層次“心靈標(biāo)準(zhǔn)”?！笆掷镉谢睢本褪侨瞬荒芾祥e著，老閑著你就會(huì)被認(rèn)為不那么重要。在任何時(shí)候每個(gè)人都應(yīng)該努力地去做一個(gè)“重要的人”，要知道，你越忙，甚至忙的不可開交，你就越重要，似乎這個(gè)崗位離了你什么事都不好辦。就是說(shuō)，你要用自己的行動(dòng)來(lái)贏得別人的尊重。每個(gè)學(xué)生只有做到“心里有事”、“手里有活”你就會(huì)很快地融入你的工作環(huán)境，快速地融入新的工作環(huán)境是每一個(gè)人步入社會(huì)最最需要的做人技能。

“手里有活”要靠眼睛多看、心里多想。多看就是要把什么事，事無(wú)巨細(xì)都能看進(jìn)眼里“勿以事小而不為”。做事要突出細(xì)節(jié)，要把事做細(xì)、做徹底。多想就是要多想想眼前、腳下、身邊有什么事我還能做。這事可能很細(xì)小、別人可能未看見；這事可能很卑賤，別人是天天看缺不愿意干；這事做起來(lái)可能很難，想干又不好干。別人沒看到的事，我去做；別人看不到眼里的事，我去做；別人干不好的事，我也去做，這就是奉獻(xiàn)。這需要你比別人更多的辛勞、汗水和毅力?！澳_下有風(fēng)”就是要好使喚，跑得快，不管是領(lǐng)導(dǎo)安排的還是同事要求的都能欣然接受，說(shuō)干就干?！坝惺赂伞⒑檬箚尽边@就是幾千年來(lái)老祖宗教育年輕人常說(shuō)的“勤快”二字含義。

“眼里有人、心里有事、手里有活、腳下有風(fēng)”正是所謂的“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身?！钡那Ч鸥裱跃唧w踐行要求。

三、值周結(jié)果基本達(dá)到了預(yù)期目的

自助組的6位同學(xué)除做好自助中心工作外，還利用工作之余主動(dòng)到周邊處室——鑒定中心找活幫忙，受到鑒定中心老師的贊揚(yáng)和表?yè)P(yáng)；保衛(wèi)組的同學(xué)尤其是其中的4位女生，在學(xué)校大門口能迎著冬日的寒風(fēng)中微笑站崗、微笑服務(wù)受到該處室領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)，給予全體值周學(xué)生滿分的評(píng)價(jià)；餐飲管理組學(xué)生有的能放下身段用鋼絲球擦洗地面，有的主動(dòng)拖地、洗碗、打飯；校園巡查組學(xué)生，能主動(dòng)撿垃圾、維護(hù)校園秩序。

總之，在本次值周中達(dá)到了“四個(gè)沒有”，沒有一個(gè)學(xué)生向班主任請(qǐng)假，沒有一個(gè)學(xué)生叫苦叫累，沒有一個(gè)帶隊(duì)老師給班主任告狀，沒有一個(gè)學(xué)生在工作中說(shuō)三道四，這說(shuō)明學(xué)院值周這一舉措是很受學(xué)生歡迎的。通過一周的鍛煉學(xué)生的自我意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí)、服務(wù)意識(shí)得到了一定的提高，也在值周的中學(xué)到了敬業(yè)精神，同時(shí)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感也得到了極大的提升。

當(dāng)然在值周中個(gè)別學(xué)生表現(xiàn)的還不夠主動(dòng)，所做的工作還不能令人完全滿意，這些有待今后進(jìn)一步提高。

第三篇：班組建設(shè)發(fā)言稿發(fā)言稿

班組建設(shè)發(fā)言稿

我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè)，首先我結(jié)合我們工區(qū)的實(shí)際情況，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。

第一、抓班組建設(shè)首先應(yīng)從我們的班組長(zhǎng)抓起。

我們班組長(zhǎng)必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)就是“兵頭將

尾”，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長(zhǎng)必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí)，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。

第二、我們的職工必須要有責(zé)任感。

我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理 1的開展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項(xiàng)工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴(yán)反“三違”。堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。

第三、工區(qū)、班組生產(chǎn)組織要得力。

人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設(shè)工作中的重中之重。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區(qū)管理人員和班組長(zhǎng)要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上才能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長(zhǎng)，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí),我們要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時(shí)要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干好工作

第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。

煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)職工本人或他人造成傷害，因此，加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識(shí)，必須從班組入手，班組長(zhǎng)帶頭對(duì)職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識(shí)的灌輸。從班前會(huì)就開始強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。

第四篇：班組建設(shè)發(fā)言稿

班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家中午好！

通過這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶滿意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。

達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

持續(xù)改善，永無(wú)止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

第五篇：優(yōu)秀班組發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的同事．

傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得2014＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門一年來(lái)工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們的一種激勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果．

2014年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅(jiān)之年，在面對(duì)著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。因?yàn)橹挥熊囬g的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。二是提出車間精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)著手開展車間現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實(shí)現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過理順?biāo)拇篌w系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。當(dāng)然成績(jī)只代表過去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，把“抓細(xì)節(jié)，做精品”作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

謝謝！