第一篇：優(yōu)勝班組發(fā)言稿

優(yōu)勝班組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好；

2011年我們空壓站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，空壓站全體人員緊緊圍繞在車間周圍，團結(jié)一致，迎難而上，深入貫徹‘012345’安全管理模式，在保證空壓機安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，圓滿的完成了供風(fēng)任務(wù)，滿足了公司的生產(chǎn)需求，為電解生產(chǎn)的平穩(wěn)有序進(jìn)行提供了保障。2011年我們空壓站主要做了以下幾個方面的工作；

一、加強班組內(nèi)部建設(shè)，推行5S現(xiàn)場管理，建立空壓站設(shè)備缺陷管

理臺賬，完善了空壓站點檢記錄，當(dāng)班安全檢查記錄、班前會記錄、月度設(shè)備安全運行分析等，為運行人員科學(xué)合理的巡視檢查制定了標(biāo)準(zhǔn)，也為車間準(zhǔn)確了解設(shè)備運行狀況提供了依據(jù)，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部

推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個試點單位，我們立即動手組織，根據(jù)空壓機、冷干機的設(shè)備運行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫了空壓站‘手指口述’內(nèi)容，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到人人會背會描述；得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競賽中獲二等獎。

三、在保證生產(chǎn)平穩(wěn)供風(fēng)的同時，設(shè)備安裝和技術(shù)改造兩不誤，配

合鉗工加班加點安裝60立方空壓機，先后進(jìn)行了主機、一二級缸、10KV電機、散熱塔等部件的校平安裝，所有氣路，水路，油路的管道安裝與試驗，并一次性試機成功，解決了空壓站無

備用空壓機的不利局面，也為2012年空壓站設(shè)備的大修奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)改造方面先后對儲氣罐排污管、冷干機排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運行的隱患，進(jìn)行了徹底的治理，四、根據(jù)空壓站運行情況，科學(xué)合理的對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，做到備

件使用壽命最大化；在保障設(shè)備安全運行前提下，制定最佳的設(shè)備運行參數(shù)，降低設(shè)備運行成本；及時和使用單位協(xié)調(diào)，尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時間段進(jìn)行設(shè)備檢修；根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開?？諌簷C，實現(xiàn)設(shè)備利用最佳化；同時對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理，杜絕了空壓機的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象；有力得確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；

2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把各項工作做的更好更扎實。全體繼續(xù)職工發(fā)揚成績克服不足，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。

第二篇：優(yōu)勝班組材料

**作業(yè)班優(yōu)勝培訓(xùn)班組申報材料

**作業(yè)班目前有54名職工，負(fù)責(zé)**廠6組焦?fàn)t的供煤任務(wù)。連續(xù)10年保持公司學(xué)習(xí)型“AAA”級班組，有著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。作業(yè)班作為全廠配合煤質(zhì)量成本關(guān)鍵控制工序，一直以來始終堅持將員工素質(zhì)能力提升作為工作基礎(chǔ)與重點，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，大力營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激勵作業(yè)班每名職工愛崗敬業(yè)，崗位成才，實現(xiàn)全員“提素”。

一、巧用“靈活多樣”培訓(xùn)方法，作業(yè)班針對目前老區(qū)**系統(tǒng)老化嚴(yán)重、設(shè)備有待于改造升級、廠和車間加大要求和考核力度等不利因素，在堅持原有學(xué)習(xí)方式的基礎(chǔ)上，融入了多種學(xué)習(xí)方法來提高大家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質(zhì)比拼式、互問互答式、班組競技擂臺式等多種方式，總結(jié)出了眾多諸如對話法（深度匯談）、討論法、特別會議制度法、名義群體法等眾多團隊學(xué)習(xí)的方法。利用每周一、四和8+2等學(xué)習(xí)時間，對安全、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、常見故障判斷與處理、公司及廠下發(fā)的重要文件進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行一次摸底考試，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，對個別基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行重點輔導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升作業(yè)班整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。

二、固化班組“三個一”培訓(xùn)模式，形成班組培訓(xùn)文化

班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點，漸漸形成了獨具特色的“三個一”培訓(xùn)模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。

1、每人一題。由技師、骨干帶頭，每人每月根據(jù)工作要求，個人特長職工需求建議選擇一個課題進(jìn)行精心準(zhǔn)備。內(nèi)容包括配合煤質(zhì)量、粉碎機、**稱、皮帶機工作原理分析，存在的問題和解決方法，大到生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。作業(yè)班根據(jù)課題準(zhǔn)備情況，根據(jù)需要排出計劃。

2、每周一講。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進(jìn)行授課，邀請廠、車間、工藝、設(shè)備技術(shù)員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網(wǎng)上答題活動納入到培訓(xùn)之中，經(jīng)過培訓(xùn)，作業(yè)班網(wǎng)上答題活動在全車間名列前茅，并讓優(yōu)勝選手自動晉級廠技術(shù)比武決賽，使比武更具有挑戰(zhàn)性，也提高了技術(shù)比武的科技含量，實現(xiàn)了集中、定期培訓(xùn)的靈活性，確保了職工培訓(xùn)參與率達(dá)到100%。

3、每月一評。每月四次講解，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干技師進(jìn)行點評授課的效果，并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟性等方面進(jìn)行評價，讓職工拿出隨堂筆記進(jìn)行評選，最后選出月度授課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責(zé)之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優(yōu)的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。

三、成立“三大團隊”，活動實踐中鍛煉培訓(xùn)

在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**準(zhǔn)確率提到最高，確保**準(zhǔn)確率達(dá)到100%,確保設(shè)備故障率零做為作業(yè)班工作目標(biāo)。解決制約目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，成了班組工作的重點，為此成立“質(zhì)量攻關(guān)團隊”、“設(shè)備攻關(guān)團隊”“速贏項目團隊”三大團隊 團隊以班組骨干成員為主也邀請車間管理技術(shù)人員加入，針對“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護”“**程序優(yōu)化”“粉碎機翻板改造”等問題進(jìn)行攻關(guān)，職工在實際的分析、研討、實驗、摸索中得到了較好的培訓(xùn)鍛煉，自團隊成立以來，全年共查出安全隱患30項，設(shè)備隱患15項，質(zhì)量潛在隱患10項，制約生產(chǎn)隱患13項，提報合理化建議60多條，五小成果20個，速贏項目六項，先后完成了圓盤給料機下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機翻板改造等一系列改造項目，消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素，團隊開展的攻關(guān)活動立足現(xiàn)場解決問題，極大的帶動廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。

四、善用“請進(jìn)來”培訓(xùn)，巧借外力促提升。

一借資源，在培訓(xùn)過程中，我們根據(jù)培訓(xùn)需要，向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡(luò)等借資料、借課件，結(jié)合班組實際制作了減速機的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實物校稱、實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學(xué)和幻燈片課件，生動形象的專業(yè)化課件將培訓(xùn)內(nèi)容清晰的展現(xiàn)，更利于職工的吸收和消化。

二請外援，邀請自動化部人員、車間專業(yè)技術(shù)人員、維修人員進(jìn)行現(xiàn)場授課與講解。以此來彌補作業(yè)班內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)化不強的缺憾。實現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉(zhuǎn)變。在**工實物校稱培訓(xùn)中，讓職工正確操作儀表進(jìn)行跑零校稱，跑零過程中應(yīng)注意那些事項，如何對皮帶秤進(jìn)行保養(yǎng)維護等等。在學(xué)習(xí)實測配比時，讓職工能及時學(xué)習(xí)到糾正配比誤差。培訓(xùn)過后，要求職工結(jié)合自己崗位及時點檢巡檢，對查處的問題作業(yè)班逐一進(jìn)行梳理并整改。請自動化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序?qū)Σ僮鞯囊笈c變化，使職工更清楚操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，巡檢點檢關(guān)注什么，異常波動代表什么，極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

通過“三個一”培訓(xùn)模式，“三個團隊”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學(xué)習(xí)觀念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，提高了職工的安全意識，實現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)，到我要學(xué)習(xí)的自覺轉(zhuǎn)變，班組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學(xué)到較多的知識，為職工真正提高操作技能，打下了堅實的基礎(chǔ)。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔悖饕前踩庾R薄弱和不注重解決實際問題。我們下一步將對這兩個問題加大培訓(xùn)力度，確保作業(yè)班工作得到全面提高。

**作業(yè)班 2014年12月

第三篇：安全優(yōu)勝班組事跡材料

安全優(yōu)勝班組事跡材料

班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實油田公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，用心做事，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得油田公司“十佳班組”

“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、等多項榮譽稱號。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識

車工班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班組成員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

二、開好安全活動會，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天分配生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行油田公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年來取得了較好的安全和生產(chǎn)成績。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)職工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使職工完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實職工安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。

2012年即將過去，這一年在大家的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

第四篇：安康杯優(yōu)勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

優(yōu)勝班組

先 進(jìn) 材 料

洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組

2011年12月

“安康杯”優(yōu)勝班組先進(jìn)材料

洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組

洛陽大川鉬鎢科技有限責(zé)任公司，位于風(fēng)光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲量有亞洲第一之稱的鉬都之鄉(xiāng)－－洛陽欒川，大川公司是洛鉬集團的全資子公司，企業(yè)占地面積60000平方米，擁有資產(chǎn)9600萬元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質(zhì)的專業(yè)人才，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運用了適合國情的經(jīng)營管理辦法，齊全的檢測設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理體系。產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是中國生產(chǎn)鉬鎢產(chǎn)品的重點企業(yè)之一。公司的主要產(chǎn)品有：工業(yè)鉬酸銨、高純?nèi)趸f、稀土高溫鉬粉、純鉬粉等深加工鉬制品，目前公司已完成國家高性能稀土鉬鎢材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，形成年產(chǎn)鉬酸銨1000噸、稀土鉬粉等制品500噸的生產(chǎn)能力。

大川公司鉬酸銨車間現(xiàn)有職工 74人，其中黨員14人，2011年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動和“四創(chuàng)二爭”活動開展工作，以“穩(wěn)質(zhì)量、保安全、降成本、增效益”活動為契機，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展節(jié)能降耗和“安康杯”競賽活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車間管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和收率，保證了安全生產(chǎn)，營造了和諧車間。通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。截止2011年11月底共生產(chǎn)鉬酸銨1100噸，比去年同

期多生產(chǎn)65噸，各項成本節(jié)約7萬余元，前十一個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步推動了大川公司的穩(wěn)定發(fā)展。鉬酸銨車間班組屬化工產(chǎn)品生產(chǎn)班組，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨委書記為組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長，由綜合部、生產(chǎn)部、各部門部長參加的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體目標(biāo)、競賽主題、實施方案、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此鉬酸銨車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領(lǐng)導(dǎo)、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、堅持安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分，是國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障?？茖W(xué)發(fā)

展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身，只有安全生產(chǎn)才能確保經(jīng)濟效益，才能確保職工隊伍的穩(wěn)定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產(chǎn)工作中，為做好職工的安全教育培訓(xùn)工作，車間通過多種方法和途徑營造出“安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命”的良好氛圍。由于安全生產(chǎn)措施扎實有效，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

結(jié)合生產(chǎn)部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實。特別是對鍋爐、起重設(shè)備、強酸強堿等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅3條、張貼標(biāo)語15條、張貼?；犯嬷?張、制作宣傳版面2塊。

大川公司鉬酸銨車間是化工產(chǎn)品生產(chǎn)車間，安全生產(chǎn)是重中之重，車間領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，2011年前11個月，共完成鉬酸銨產(chǎn)量1100噸，從未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)管理為鉬酸銨車間各項工作的順利開展起到了保駕護航的作用。

三．通過開展“安康杯”競賽活動，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開展。

今年公司開展“提一條安全建議，記一次事故教訓(xùn)，查一次事故隱患或違章作業(yè)”為主要內(nèi)容的競賽活動，鉬酸銨車間班組積極響應(yīng)，積極調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極行和主動性，反對違章作業(yè)，糾正不良習(xí)慣，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，促進(jìn)班組安全建設(shè)和公司安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四．嚴(yán)格內(nèi)部考核，使班組成員養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

第五篇：安康杯優(yōu)勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

先進(jìn)班組

匯

報

材

料

中原圣起有限公司 2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報材料

——中原圣起有限公司雙梁小車二班

中原圣起有限公司是中國重型機械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營權(quán)，并進(jìn)一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機床、焊接平臺等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術(shù)可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家?！笆テ稹迸葡盗挟a(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

中原圣起有限公司

2010年 11月27日