第一篇：班組長(zhǎng)職責(zé)

模具班組長(zhǎng)工作職責(zé)

崗位名稱：模具/鋁模維修 /硬模領(lǐng)班

直接上級(jí)：模具主管

直接下級(jí)：模具/鋁模維修員工

職責(zé)內(nèi)容：

1.組織本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)本班組內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。

2.督促本班組人員自覺遵守模具盒制作工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。執(zhí)行下屬員工的質(zhì)量考核，每月及時(shí)上報(bào)主管質(zhì)量考核結(jié)果。負(fù)責(zé)檢查上線模具質(zhì)量。模具質(zhì)量納入班組長(zhǎng)KPI考核。對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任

4。配合品管人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理，處理結(jié)果要上報(bào)主管.負(fù)責(zé)檢查老硬模的質(zhì)量，扣模前的質(zhì)量檢查。

5.負(fù)責(zé)模具，舊模具盒位置管理，對(duì)模具信息的要及時(shí)更新，對(duì)模具管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)主持班前安全會(huì)及會(huì)議紀(jì)要的填寫。對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)審核本班組工時(shí)單的填寫，內(nèi)容是否正確，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6S工作。對(duì) 本班組內(nèi)的6S工作負(fù)有直接責(zé)任，納入班組長(zhǎng)KPI考核。負(fù)責(zé)劃分本班組個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域的劃分，上報(bào)主管。

10.月末填寫本班組的員工考評(píng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交主管。

11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.檢查跟蹤班組內(nèi)的輔料使用情況，及時(shí)領(lǐng)用補(bǔ)充庫(kù)存。

13.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

14.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)主管處理。

15.負(fù)責(zé)對(duì)班組使用的設(shè)備，工具的點(diǎn)檢，保養(yǎng)。對(duì)班組內(nèi)的低值易耗品管理。確保公用工具的安全管理。負(fù)責(zé)公用工具管理責(zé)任人的劃分。

16.認(rèn)真填寫交接班記錄，做好班組間工作的銜接，確保計(jì)劃的完成。

17.負(fù)責(zé)本班組的出勤工時(shí)的確認(rèn)，加班，請(qǐng)假考勤申請(qǐng)。

18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

模具主管崗位職責(zé)

崗位名稱：模具主管

直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

直接下級(jí)：模具/鋁模維修 /硬模領(lǐng)班

直接責(zé)任：

（1）主持工段例會(huì)，并參加有關(guān)會(huì)議。

（2）主持本工段生產(chǎn)線的班前或班后會(huì)對(duì)工段存在問題進(jìn)行決策，制定改進(jìn)措施并實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)原材料的申購(gòu)，橡膠使用量的分配控制，板材使用控制。

（4）按車間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)組織生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施。

（5）向下屬員工布置的工作任務(wù)。

（6）根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（7）負(fù)責(zé)模具3個(gè)班組的6S工作督導(dǎo)，對(duì)各領(lǐng)班提出6S整改意見。

（8）向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)完成情況產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

（9）按車間指示制定工段產(chǎn)量、質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。

（10）負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的審核，績(jī)效考核的確認(rèn)

（11）協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

（12）負(fù)責(zé)兼管硬模的生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)施，新制作硬模質(zhì)量檢查。

（14）巡視、監(jiān)督、檢查本工段各項(xiàng)工作。

（15）定期接受下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)做出工作評(píng)定。

（16）制定工段各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。

（17）了解生產(chǎn)情況及有關(guān)產(chǎn)品工時(shí)利用的數(shù)字、質(zhì)量、產(chǎn)量數(shù)字。

（18）根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)操作工人。

（19）負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。

（20）負(fù)責(zé)組織本工段的盤點(diǎn)工作，生產(chǎn)看板的規(guī)劃及更新。

模具代理班組長(zhǎng)工作職責(zé)

崗位名稱：模具代理領(lǐng)班

直接上級(jí)：模具主管/領(lǐng)班

直接下級(jí)：模具員工

崗位說明：代理領(lǐng)班協(xié)助主管工作，主管在崗期間，協(xié)助主管安排生產(chǎn)計(jì)劃及其他工作。夜班期間行使領(lǐng)班職責(zé)。詳細(xì)職責(zé)如下： 職責(zé)內(nèi)容：

1.組織本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)本班組內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。

2.督促本班組人員自覺遵守模具盒制作工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)檢查上線模具質(zhì)量，對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任

4。配合品管人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理，處理結(jié)果要上報(bào)主管.負(fù)責(zé)檢查老硬模的質(zhì)量，扣模前的質(zhì)量檢查。

5.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)主持班前安全會(huì)及會(huì)議紀(jì)要的填寫。對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6S工作。對(duì)本班組內(nèi)的6S工作負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)劃分本班組個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域的劃分，上報(bào)領(lǐng)班及主管。

7.月末填寫本班組的員工考評(píng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交主管。

8.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

9.檢查跟蹤班組內(nèi)的輔料使用情況，向領(lǐng)班或主管提出申請(qǐng)

10.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

11.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)主管處理。

12.負(fù)責(zé)對(duì)班組使用的設(shè)備，工具的點(diǎn)檢，保養(yǎng)。確保公用工具的安全管理。負(fù)責(zé)公用工具管理責(zé)任人的劃分。

13.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向主管反饋建議，提出改進(jìn)。

14.負(fù)責(zé)本班組的出勤工時(shí)的確認(rèn)，加班，請(qǐng)假考勤申請(qǐng)要向主管說明。

15.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

第二篇：班組長(zhǎng)職責(zé)

班組長(zhǎng)職責(zé)

為完善和加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的可控性和延續(xù)性，規(guī)范生產(chǎn)班組長(zhǎng)職能及職權(quán)范圍，特制訂如下班組長(zhǎng)職責(zé)。

一、班組長(zhǎng)職能

班組是公司的基本組成管理單位，是生產(chǎn)過程的實(shí)施主體和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。建立建全生產(chǎn)班組建設(shè)，從而可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，降低成本。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組的管理者和組織者，公司各種規(guī)章制度的實(shí)施者和監(jiān)督員，安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，其職能為：

1、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)度的保證；

2、進(jìn)行班組內(nèi)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、再教育；

3、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，工效以及增產(chǎn)降耗；

4、生產(chǎn)過程中的安全隱患的排查，處理；

5、班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，區(qū)域的衛(wèi)生保潔。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、潛心不報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故班組給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者、班組長(zhǎng)的責(zé)任。

二、班組長(zhǎng)的責(zé)任

1、在車間辦公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間辦公會(huì)。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間辦公會(huì)。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。要求:

（一）、生產(chǎn)管理

（1）、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準(zhǔn)備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場(chǎng)所的準(zhǔn)備。

（2）、生產(chǎn)過程的管理：按照管理規(guī)程、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等要求組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。

（3）、生產(chǎn)結(jié)束：清場(chǎng)、交接班的準(zhǔn)備或下一班生產(chǎn)的準(zhǔn)備。

（4）、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理。

（二）、人員管理

（1）、規(guī)范本班組人員的個(gè)人衛(wèi)生及著裝。

（2）、合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進(jìn)度。

（三）、各項(xiàng)指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計(jì)工作

（1）、產(chǎn)品、批號(hào)、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計(jì)及月統(tǒng)計(jì)。

（2）、質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計(jì)。

（3）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。

（4）、工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、質(zhì)量：對(duì)于違反工藝規(guī)定的員工，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育或反饋，并向車間或公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)或匯報(bào)相關(guān)事宜。對(duì)于違反工藝造成返工的責(zé)任人，班組長(zhǎng)需責(zé)成責(zé)任人返工，督促其及時(shí)返工、返工的進(jìn)度并反饋返工后產(chǎn)品的質(zhì)量情況。

對(duì)于造成質(zhì)量事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。

2、安全：班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求檢查、指導(dǎo)并督促班組內(nèi)的員工進(jìn)行生產(chǎn)。焊接時(shí)要戴焊接手套；打磨時(shí)要戴手套、眼鏡；使用旋轉(zhuǎn)機(jī)床不能戴手套。發(fā)現(xiàn)一次，可對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并做好相應(yīng)的記錄。經(jīng)公司巡視發(fā)現(xiàn)一次，則對(duì)責(zé)任人、班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度，各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本公司沒有能力進(jìn)行整改的，要立即報(bào)告分管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改。

對(duì)于造成事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。

3、設(shè)備、衛(wèi)生：班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)，定期或不定期的組織班組人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修、保養(yǎng)，對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行保潔。生產(chǎn)過程中，對(duì)所需的設(shè)備、工量器具進(jìn)行協(xié)調(diào)，需向其它班組借用的設(shè)備、工量器具等用后及時(shí)歸還，亦可報(bào)請(qǐng)車間管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)班組的設(shè)備、衛(wèi)生等維護(hù)不力的，將對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4、各班組長(zhǎng)在職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，以及下列行為的，按玩忽職守處理，公司將給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、撤職等處分：

1．不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的；

2．對(duì)不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷的；

3．對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的；

4．對(duì)生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的；

5．對(duì)生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的；

6．違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或作業(yè)漫不經(jīng)心的；

7．不服從指揮和勸告的；

8、故意損毀生產(chǎn)過程記錄卡或其它記錄的。

本職責(zé)自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：班組長(zhǎng)消防安全職責(zé)

班組長(zhǎng)消防安全職責(zé)

1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)消防安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2、組織班組級(jí)消防安全教育及負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位消防安全培訓(xùn)、實(shí)習(xí)工作。

3、定期組織消防安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講消防安全，班中檢查消防安全，班后總結(jié)消防安全。

4、檢查崗位各項(xiàng)消防安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和消防安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，協(xié)助監(jiān)督檢查在本轄區(qū)人員的各種作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

6、負(fù)責(zé)本崗位安全防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。

7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施。發(fā)生事故要立即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。

8、認(rèn)真做好班組消防安全臺(tái)帳及班組消防安全活動(dòng)的記錄，組織班組開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)建安全合格班組與標(biāo)準(zhǔn)化安全班組。

9、保持作業(yè)場(chǎng)所和崗位的整齊、清潔、衛(wèi)生，搞好安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)。

第四篇：班組長(zhǎng)工作職責(zé)

河南天元生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司

班（組）長(zhǎng)工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決策。

二、貫徹公司理念，維護(hù)公司形象和榮譽(yù)。

三、熟悉本組負(fù)責(zé)種植作物的習(xí)性、種植（養(yǎng)殖）管理流程、方法、技巧，熟練掌握工作進(jìn)度，協(xié)助生產(chǎn)部合理安排好本班組的生產(chǎn)工作。

四、對(duì)本班組的農(nóng)藥、肥料、工具等生產(chǎn)資料成本合理控制，杜絕超標(biāo)，對(duì)易損用品做好管理。

五、督促本班組完成當(dāng)日既定的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)落實(shí)總結(jié)，搞好班組與班組之間的關(guān)系。

六、不斷檢查本班組的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，不斷與其他班組和技術(shù)人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并迅速、妥善解決問題。

七、對(duì)職工進(jìn)行安全教育，對(duì)不安全因素及時(shí)提出整改方案，教會(huì)工人對(duì)各種用具的日常保養(yǎng)和維護(hù)，杜絕事故發(fā)生。

八、組織職工進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使職工掌握高效熟練的生產(chǎn)技能，使其技術(shù)能力不斷得到提高。

九、加強(qiáng)管理方式、方法、技巧的學(xué)習(xí)，科學(xué)管理；團(tuán)結(jié)愛護(hù)工人，做好本組工人的溝通、引導(dǎo)、教育工作；維護(hù)工人穩(wěn)定。

十、做好本班組職工的教育、培養(yǎng)、選拔工作，為公司儲(chǔ)蓄后備人才。

十一、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

天元生態(tài)

2013年7月12日

第五篇：班組長(zhǎng)的職責(zé)

班組長(zhǎng)的職責(zé)

1.組織運(yùn)輸生產(chǎn)。根據(jù)工務(wù)段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理地安排本班組的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，組織職工質(zhì)量良好地完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

2.確保安全生產(chǎn)。組織班組職工認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對(duì)職工落實(shí)崗位責(zé)任制的情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，確保運(yùn)輸生產(chǎn)的安全可控和有序、文明。

3.落實(shí)成本計(jì)劃。組織職工精打細(xì)算，節(jié)支降耗，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，嚴(yán)格對(duì)原材料消耗的管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，確保上級(jí)下達(dá)的成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.開展學(xué)技練兵。負(fù)責(zé)班組學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)的制訂，定期組織班組職工崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、推廣先進(jìn)的生產(chǎn)方法和工藝流程，提高班組職工的整體素質(zhì)。

5.抓好基礎(chǔ)管理工作。主持班組月度生產(chǎn)會(huì)議、每日分工、班前預(yù)想，負(fù)責(zé)考勤記錄，負(fù)責(zé)班組各種基礎(chǔ)資料和簿冊(cè)、臺(tái)帳的填寫、保存、督促和指導(dǎo)。

6.實(shí)行民主管理。定期召開班組職工大會(huì)，就班組生產(chǎn)、安全、生活等重大問題進(jìn)行討論，發(fā)揮工管員作用，群策群力共同搞好班組管理。關(guān)心愛護(hù)班組職工，盡可能地為職工排憂解難，提高班組職工的凝聚力。

2.班組長(zhǎng)的權(quán)利

①有權(quán)組織本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、安排計(jì)劃、分解指

標(biāo)、分配任務(wù)、布置工作；

②有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理分配和調(diào)整本班組人員的工作；在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，批準(zhǔn)職工休假及安排替班倒休；

③有權(quán)在貫徹工務(wù)段、車間規(guī)章制度的同時(shí)，訂立本班組的各項(xiàng)貫徹制度；

④有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止和處理違章違標(biāo)作業(yè)的行為；

⑤有權(quán)根據(jù)站段的內(nèi)部分配辦法，按照職工的工作業(yè)績(jī)，合理分配本班組職工的計(jì)件、定額工資和相關(guān)獎(jiǎng)金；

⑥有權(quán)向上級(jí)提出本班組職工定職、改職、調(diào)轉(zhuǎn)和獎(jiǎng)懲建議。

⑦ 有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

五、班組長(zhǎng)的考核與解聘條件 ㈠考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為班組長(zhǎng)履行崗位職責(zé)的情況，包括班組長(zhǎng)自身的勞動(dòng)態(tài)度、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)成果、團(tuán)結(jié)職工和班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、勞動(dòng)管理和經(jīng)濟(jì)核算、簿冊(cè)臺(tái)帳的管理以及民主管理等情況。

㈡考核方法

⒈班組長(zhǎng)考核采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合。日?？己艘栽露葹橹芷?，考核結(jié)果與班組長(zhǎng)津貼掛鉤，考核內(nèi)容及方法詳見《贛州工務(wù)段班組長(zhǎng)津貼考核辦法》。

⒉定期考核以為周期，采用百分計(jì)分制，得分80分以上為合格，60分至79分為基本合格，59分及以下為不合格?？己朔忠栽露劝嘟M達(dá)標(biāo)結(jié)果（占40%）、職工測(cè)評(píng)結(jié)果（占10%）、車間評(píng)議結(jié)果（占30%）、段評(píng)議結(jié)果（占20%）進(jìn)行綜合評(píng)定，班組達(dá)標(biāo)以全年班組達(dá)標(biāo)平均得分進(jìn)行折算。

⒊考核程序

①每年年底，由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)年履行崗位職責(zé)的情況，寫出書面述職報(bào)告交車間主任。

②車間組織班組職工，對(duì)班組長(zhǎng)在本的表現(xiàn)狀況，對(duì)照《班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表》（附件1）進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，由車間計(jì)算測(cè)評(píng)平均分。

③車間召開會(huì)議，根據(jù)述職報(bào)告，對(duì)照《班組長(zhǎng)考核表》（附件2）進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果加蓋公章報(bào)勞人科。

④勞人科組織安全、技術(shù)、職教等部門，按照《班組長(zhǎng)考核表》（附件2），逐個(gè)逐次進(jìn)行打分。

⑤勞人科匯總計(jì)算考核分，依據(jù)分?jǐn)?shù)提出每個(gè)班組長(zhǎng)的考核結(jié)果，并提交段長(zhǎng)辦公會(huì)議討論確定。

⑥對(duì)會(huì)議確定考核不合格的班組長(zhǎng)及時(shí)解聘。⒋班組長(zhǎng)發(fā)生下列情形之一時(shí)應(yīng)解聘其職務(wù)： ①不履行崗位職責(zé)，工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職時(shí)； ②發(fā)生本人負(fù)直接責(zé)任的各類事故時(shí)；

③發(fā)生違章違紀(jì)受到記過及以上處分時(shí)；

④調(diào)離本班組或從事非本職、非生產(chǎn)性工作6個(gè)月及以上時(shí)；

⑤因病、因工或非因工負(fù)傷，離開崗位醫(yī)療、休養(yǎng)達(dá)6個(gè)月及以上時(shí)；

⑥所在班組被評(píng)為不合格班組時(shí)； ⑦其他需要調(diào)離的情形。

六、班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制

⒈經(jīng)批準(zhǔn)任命的班組長(zhǎng)，按規(guī)定享受班組長(zhǎng)津貼。⒉班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金適當(dāng)高于班組的平均水平。

⒊分房、療養(yǎng)、培訓(xùn)等方面，同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮和選送班組長(zhǎng)。

⒋從工人中聘用干部時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從符合準(zhǔn)入條件的班組長(zhǎng)中擇優(yōu)選拔。

附件：

1、班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表

2、班組長(zhǎng)考核表

附件1.xls附件2.xls