第一篇：班組長職責(zé)和權(quán)限（本站推薦）

班組長職責(zé)和權(quán)限

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高底的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、曾強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義，提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項工作。

一、提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識、通過現(xiàn)場管理的好壞，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身的發(fā)展需要。營造良好的工作氛圍，包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、團(tuán)隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效的保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組的凝聚力、為此，關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，增強企業(yè)凝聚力。

二、加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)、注重半成品的堆放，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用：充份使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。工作記錄、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和政治工作，交接班制度、落到實處。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制定工作標(biāo)準(zhǔn)、真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組技能進(jìn)行、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)已制定了操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，整體推進(jìn)，分步實施，同時應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每一個職工，通過強化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。

四、權(quán)限：發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中是一個兵頭將尾的角色，提高合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

五、健全組織、權(quán)責(zé)分明、保證班組工作有序地進(jìn)行，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制，班組不管大小、為開好班組會做準(zhǔn)備。包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、形成“人人有事干、事事有人管。”

六、搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃的解決現(xiàn)產(chǎn)管理中存在的突出問題：二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的程序和作業(yè)方法：三是定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入：四是結(jié)合公司的整體管理要求，按要求有序的落實各項管理理念：五是加強執(zhí)行力的教育和要求，切實的做到“言必行，行必果”。

第二篇：班組長權(quán)限

山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司

區(qū)隊長（班組長）現(xiàn)場安全管理和決策權(quán)限 為確保現(xiàn)場作業(yè)安全，充分發(fā)揮區(qū)隊長（班組長）在現(xiàn)場管理中的直接指揮和處置作用，現(xiàn)對區(qū)隊長（班組長）現(xiàn)場安全管理和決策權(quán)限做如下規(guī)定，日常管理中區(qū)隊長（班組長）擁有八大權(quán)力：

一、區(qū)隊長（班組長）具有安全履職權(quán)。班組長有安全培訓(xùn)教育本班組人員權(quán)利。在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且無力解決時，有權(quán)拒絕開工或停止作業(yè)，必要時有權(quán)隨時組織現(xiàn)場人員撤離。

二、區(qū)隊長（班組長）具有生產(chǎn)指揮權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及時合理地調(diào)整工作部署。認(rèn)真抓好新老員工傳幫帶，組織實施好以師帶徒。

三、區(qū)隊長（班組長）具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級的管理實施細(xì)則，落實各種工作制度和責(zé)任制度。

四、區(qū)隊長（班組長）具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。

五、區(qū)隊長（班組長）具有獎懲建議權(quán)。

六、區(qū)隊長（班組長）具有分配考核權(quán)。班組長有權(quán)在上級政策的指導(dǎo)下，依據(jù)“按勞分配”原則，導(dǎo)入安全質(zhì)量結(jié)

構(gòu)工資要求，對班組成員的安全、質(zhì)量和工作績效進(jìn)行綜合考核，實施收入分配。

七、區(qū)隊長（班組長）具有授權(quán)舉薦權(quán)。班組長對本班組生產(chǎn)區(qū)域（地點）員工有臨時指定責(zé)任人的授予權(quán)，有對副職、員工提拔任用的推薦、建議權(quán)。

八、區(qū)隊長（班組長）具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。

區(qū)隊長（班組長）要利用好上述八大權(quán)限，增強奉獻(xiàn)本職的積極性和主動性。要行使好自己的權(quán)利與義務(wù)，履行好安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、民主管理、班組建設(shè)職責(zé)，落實好班前班后會制度、隱患排查治理制度、現(xiàn)場交接班制度、停開工等各項制度，向白國周學(xué)習(xí)，做一名優(yōu)秀的區(qū)隊長（班組長）。

第三篇：第三講班組長的職責(zé)與權(quán)限

第三講班組長的職責(zé)與權(quán)限

一、班組長的職責(zé)

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長能否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：

1、勞務(wù)管理

人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊建設(shè)等屬于勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

3、輔助上級

班組長應(yīng)及時向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

二、班組長的管理職能

1、計劃

做好計劃，包括計劃、月計劃、每天的計劃、做到有條不紊。

2、組織

組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。

3、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。

4、控制

控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。

5、監(jiān)督

監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。

三、班組長的管理對象

1、人

對人的管理，也就是對員工的管理。

2、財

對財進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。

3、物

對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。

4、信息

對信息的管理，包括生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等。

5、時間

管理好時間就是管理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時間管理。一名好的班組長在時間上是有條不紊的。

四、班組長的權(quán)利

對任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)利，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。

1、權(quán)力的類型

（1）獎勵權(quán)

如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，班組長有權(quán)進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好；另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本質(zhì)工作做的更好。班組長的這種權(quán)力就是獎勵權(quán)，這種做法稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。

（2）懲罰權(quán)

員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀(jì)律的安排，那么就要懲罰他，嚴(yán)重的可以將其停職，甚至開除，輕微的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進(jìn)行批評，目的是讓其按照既定的目標(biāo)、遵循規(guī)章制度來完成任務(wù)。這種權(quán)力成為懲罰權(quán)，這種做法稱為負(fù)激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。

（3）法定權(quán)

廠規(guī)和制度中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下級反映的情況，如果班組長能處理，就不必上報。此外，流程改造權(quán)、設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。

2、非權(quán)力因素

同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個作用很大的因素——非權(quán)力因素，影響著班組長的權(quán)力。

非權(quán)力因素職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運用。非權(quán)力因素包括專長和個人的影響力。所謂專長是指懂技術(shù)，會管理。個人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強制性的權(quán)力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。

3、如何提高影響力

管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。當(dāng)你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性的任務(wù)、緊急事故。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。

（1）力服

力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。

（2）才服

才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋?/p>

（3）德服

德服是靠自己的高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。

一名班組長只有把以上三者有機地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。

一名日本的心理學(xué)家在考察一個班組時，發(fā)現(xiàn)員工情不自禁地都在模仿著他們的組長，一舉手，一投足，甚至連梳頭的姿勢都在模仿。由此請你判斷，這名組長的影響力是大還是??？作為班組長的你又將如何提高自己的影響力呢？

4、做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者

現(xiàn)在有不少專家學(xué)者對基層管理都非常強調(diào)不僅要做好一個一般的管理者，更要做一個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對部下施加影響，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強大的靈活應(yīng)變能力。

美國哈佛大學(xué)教授約翰·科特說，一支軍隊在生產(chǎn)年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進(jìn)入了戰(zhàn)時，則需要很多天才的軍事指揮家?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從“生產(chǎn)年代”進(jìn)入了“戰(zhàn)時”企業(yè)需要更多的“天才軍事指揮家“，因此現(xiàn)在的管理方式和計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與時俱進(jìn)。

五、班組長的權(quán)限

班組長的權(quán)限，是指在實際工作中擁有的管理權(quán)力范圍，班組長的權(quán)限概括起來有以下八項。

1、指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動

班組長的指揮管理權(quán)具體體現(xiàn)在：有權(quán)安排計劃、分解指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令。

班組長要正確行使生產(chǎn)指揮與管理權(quán)，就必須遵循生產(chǎn)的客觀規(guī)律，服從企業(yè)指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，落實車間主任的生產(chǎn)指令，尊重員工的首創(chuàng)精神，抓好上下工序之間的銜接，把握產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后三個環(huán)節(jié)，確保人機最佳組合，生產(chǎn)負(fù)荷飽和，節(jié)奏均衡緊湊。

2、勞動組織調(diào)配權(quán)

班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動進(jìn)行調(diào)配，實行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

3、完善制度權(quán)

班組長有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制訂班組工作的實施細(xì)則。班組長完善制度權(quán)的主要內(nèi)容有：貫徹企業(yè)和車間有關(guān)專業(yè)管理和民主管理的實施細(xì)則；落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施細(xì)則；執(zhí)行各工種的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制；實行本班組所規(guī)定的某些制度。

班組長制訂貫徹企業(yè)規(guī)章制度實施細(xì)則和本班組的制度，實際上是帶有補充、完善、具體化的性質(zhì)。把企業(yè)和車間所制訂制度的原則要求同本班組的實際情況緊密結(jié)合起來，既不與統(tǒng)一的制度相抵觸，另立章法，也不要硬搬照抄，要力求標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、責(zé)任落實、做到事事有人管，人人有專責(zé)，管理有章可循，考核有據(jù)可依。在制訂制度時，必須經(jīng)班組全體成員充分討論通過，使各項制度建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)上。制度一經(jīng)通過，就必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行制度的全過程中，要堅持在制度面前人人平等的原則。

4、拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)

班組長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和政府有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕；當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常、工藝文件不齊全以及主要設(shè)備和原材料無使用說明書或合格證時，有權(quán)暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)；員工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權(quán)令其停止工作，直到危害消除。

5、員工獎懲建議權(quán)

班組長有權(quán)向上級提出對本班組員工的獎懲建議。包括晉升工資、頒發(fā)獎品、獎金，授予先進(jìn)榮譽稱號以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。

6、獎金分配權(quán)

班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，對班組成員的勞動成果進(jìn)行定時和定性考核，并按規(guī)定分配班級獎金，獎勤罰懶。

7、舉薦權(quán)

班組長根據(jù)員工的德、才、效、有權(quán)向企業(yè)舉才，推薦本班組優(yōu)秀員工深造、晉級或提拔到合適的崗位。

8、維護(hù)員工合法權(quán)益權(quán)

在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法維護(hù)在勞動合同、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、工資待遇、生活福利、發(fā)明創(chuàng)造、勞動休息、民主監(jiān)督、民主管理等方面的員工合法權(quán)益、對侵犯員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨清是非的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)政策法律規(guī)定，向上級主管提出意見和建議，對侵犯員工合法權(quán)益屢糾不改，甚至打擊報復(fù)者，要依法抵制。

根括班組長的上述“八權(quán)”，實質(zhì)上是指揮生產(chǎn)經(jīng)營、管好班組、維護(hù)員工合法權(quán)益之權(quán)，這也是權(quán)、責(zé)、利三者的有機結(jié)合。班組長的權(quán)力源泉，歸根到底，是企業(yè)和員工賦予的，因此，只能是必須是用這“八權(quán)”全心全意為企業(yè)和員工服務(wù)，而不應(yīng)有什么私心雜念。班組長的權(quán)威越高，則非權(quán)力的影響就必然越大，班組長和班組內(nèi)員工的凝聚力就越強，搞好班組建設(shè)也就越有保證。

第四篇：車間班組長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

車間班組長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

一、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定，組織本班組人員積極參加各項質(zhì)量活動，貫徹本公司質(zhì)量方針；

二、監(jiān)督本組人員執(zhí)行工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，抓好文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；

三、組織好關(guān)鍵工序的自檢、互檢，把好質(zhì)量關(guān)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；

四、對本班組出現(xiàn)的不合格品，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施，防止再發(fā)生類似的質(zhì)量問題；

五、及時反饋現(xiàn)場的質(zhì)量信息。

第五篇：職責(zé)權(quán)限

車間各崗位職責(zé)權(quán)限 目的：制定各崗位職責(zé)，是依據(jù)公司《質(zhì)量目標(biāo)》及車間日常工作而制定，是為了突出重點，明確目標(biāo)防止資源浪費，同時有利于對個人進(jìn)行考核。2 范圍：適用于制糖車間各崗位。3 職責(zé)：

3.1主任負(fù)責(zé)崗位職責(zé)的確定與審批。

3.2副主任負(fù)責(zé)對崗位職責(zé)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督并確定考核辦法。3.3核算統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對各個崗位職責(zé)進(jìn)行考核。3.4各個崗位人員配合車間管理。4.崗位職責(zé)：

4.1 主任崗位職責(zé)及權(quán)限 4.1.1主任崗位職責(zé)

4.1.1.1組織完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，組織對指標(biāo)進(jìn)行分解。4.1.1.2領(lǐng)導(dǎo)車間職工按照車間職責(zé)完成各項任務(wù)。4.1.1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)成本和費用進(jìn)行管理。4.1.1.4負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)的制定、審批、評審工作。4.1.1.5依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)合理分配車間資源。4.1.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與其它部門的關(guān)系。4.1.1.7技措、技改、大修計劃的審核上報。

4.1.1.8負(fù)責(zé)實施本公司的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系有效運行。4.1.1.9負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量管理。4.1.2 權(quán)限

4.1.2.1 對車間生產(chǎn)成本和費用進(jìn)行管理。

4.1.2.2 有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)車間職工按照車間職責(zé)完成各項任務(wù)。4.1.2.3 有權(quán)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)合理分配車間資源。4.1.2.4有權(quán)帶領(lǐng)車間職工完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

4.1.2.5有權(quán)實施本公司的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系有效運行。4.2 工藝副主任崗位職責(zé)及權(quán)限 4.2.1 工藝副主任崗位職責(zé)

4.2.1.1 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)的分解工作。

4.2.1.2負(fù)責(zé)車間工藝設(shè)施的檢修、技措、和大修的計劃編寫、上報、組織實施工作。

4.2.1.3負(fù)責(zé)組織對車間員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作。4.2.1.4負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)的調(diào)整及分析工作。4.2.1.5負(fù)責(zé)工藝管理的各種文件的編制審核。4.2.1.6負(fù)責(zé)全車間質(zhì)量記錄的管理工作。4.2.1.7對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。4.2.1.8完成主任安排的其它工作。4.2.2 權(quán)限 4.2.2.1 有權(quán)編寫、上報車間工藝設(shè)施的檢修、技措、和大修的計劃，并組織實施。

4.2.2.2 有權(quán)對車間工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及分析工作。4.2.2.3 有權(quán)對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。4.2.2.4 有權(quán)對車間質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。4.3 值班長崗位職責(zé)及權(quán)限 4.3.1 值班長崗位職責(zé)

4.3.1.1生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本班的勞動紀(jì)律考核及人員調(diào)配。

4.3.1.2生產(chǎn)期負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.3.1.3生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本班質(zhì)量記錄的管理工作。4.3.1.4生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本班員工的安全教育工作。

4.3.1.5檢修期負(fù)責(zé)所管工段工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。4.3.1.6完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.3.2 權(quán)限

4.3.2.1檢修期有權(quán)保證所管工段車間工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。4.3.2.2生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)本班的勞動紀(jì)律考核及人員調(diào)配。

4.3.2.3生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.3.2.4生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)對工藝波動及工藝事故進(jìn)行查。4.3.2.5有權(quán)負(fù)責(zé)本班員工的安全教育工作。4.4 主任助理崗位職責(zé)及權(quán)限 4.4.1 主任助理崗位職責(zé)

4.4.1.1對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解工作進(jìn)行落實督促完成。4.4.1.2保證車間整體工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。

4.4.1.3生產(chǎn)期行使值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)本班的勞動紀(jì)律考核及人員調(diào)配。4.4.1.4生產(chǎn)期負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.4.1.5生產(chǎn)期負(fù)責(zé)對工藝波動及工藝事故進(jìn)行查定及調(diào)整。4.4.1.6為質(zhì)量目標(biāo)的評審提供輸入資料。4.4.1.7完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.4.2 權(quán)限

4.4.2.1 有權(quán)對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解工作進(jìn)行落實督促完成。4.4.2.2 有權(quán)保證車間整體工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。

4.4.2.2 生產(chǎn)期有權(quán)行使值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)本班的勞動紀(jì)律考核及人員調(diào)配。

4.4.2.4生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班水、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。4.4.2.5生產(chǎn)期有權(quán)負(fù)責(zé)對工藝波動及工藝事故進(jìn)行查定及調(diào)整。4.5 設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)及權(quán)限 4.5.1設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

4.5.1.1負(fù)責(zé)車間設(shè)備的解體鑒定，設(shè)備檢查工作。

4.5.1.2負(fù)責(zé)車間檢修、技改、技措項目的圖紙測繪工作。4.5.1.3負(fù)責(zé)車間零部件的加工聯(lián)系業(yè)務(wù)。

4.5.1.4負(fù)責(zé)各工段設(shè)備管理工作的檢查、落實工作。4.5.1.5負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備臺帳的建立。4.5.1.6完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.5.2 權(quán)限 4.5.2.1有權(quán)對車間設(shè)備的解體進(jìn)行鑒定及檢查工作。

4.5.1.2有權(quán)負(fù)責(zé)車間檢修、技改、技措項目的圖紙測繪工作。4.5.1.3有權(quán)負(fù)責(zé)車間零部件的加工聯(lián)系業(yè)務(wù)。

4.5.1.4負(fù)責(zé)各工段設(shè)備管理工作的檢查、落實工作。4.5.1.5 有權(quán)對車間材料計劃進(jìn)行匯總、申報工作。4.7 安全員(宣傳員)崗位職責(zé)及權(quán)限 4.7.1 安全員(宣傳員)崗位職責(zé)

4.7.1.1負(fù)責(zé)環(huán)境美化及文明生產(chǎn)的管理工作。

4.7.1.2組織開展安全生產(chǎn)的宣傳、檢查考核工作。

4.7.1.3負(fù)責(zé)安全管理制度的編制及執(zhí)行情況的考核工作。4.7.1.4負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)工作。

4.7.1.5負(fù)責(zé)車間三級安全生產(chǎn)機構(gòu)的建立，并做好落實工作。4.7.1.6對各種安全事故的發(fā)生及時調(diào)查，寫材料上報領(lǐng)導(dǎo)。4.7.1.7負(fù)責(zé)對內(nèi)外的宣傳工作。

4.7.1.8負(fù)責(zé)車間優(yōu)勝班組考核工作。4.7.1.9完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.4.7.2 權(quán)限

4.7.2.1 有權(quán)對車間環(huán)境美化及文明生產(chǎn)的管理工作。4.7.2.2有權(quán)組織開展安全生產(chǎn)的宣傳、檢查考核工作。

4.7.2.3有權(quán)負(fù)責(zé)安全管理制度的編制及執(zhí)行情況的考核工作。

4.7.2.4有權(quán)負(fù)責(zé)車間三級安全生產(chǎn)機構(gòu)的建立，并做好落實工作。4.7.2.6有權(quán)對各種安全事故的發(fā)生及時調(diào)查，寫材料上報領(lǐng)導(dǎo)。4.7.2.7有權(quán)負(fù)責(zé)對內(nèi)外的宣傳工作。4.8 核算統(tǒng)計員崗位職責(zé)及權(quán)限 4.8.1核算統(tǒng)計員崗位職責(zé)

4.8.1.1 按月為領(lǐng)導(dǎo)提供費用及成本數(shù)據(jù)，并作出書面分析.。4.8.1.2 負(fù)責(zé)車間考勤的匯總及監(jiān)督。4.8.1.3 逐日逐旬逐月對車間水、電、汽、石灰石、硫磺等的費用消耗進(jìn)行核算，分析報車間負(fù)責(zé)人。

4.8.1.4 負(fù)責(zé)辦理人事調(diào)動手續(xù)。

4.8.1.5 負(fù)責(zé)車間獎金核算、分配方案上報。4.8.1.6 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報的填寫上報工作。4.8.1.7 定時公布車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

4.8.1.8 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄、文件資料的保管、收發(fā)工作。4.8.1.9 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.8.2 權(quán)限

4.8.2.1有權(quán)對車間考勤的匯總及監(jiān)督.4.8.2.2有權(quán)對車間獎金進(jìn)行核算、分配。4.8.2.3有權(quán)填寫上報車間生產(chǎn)日報。

4.8.2.4有權(quán)及時公布車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

4.8.2.5有權(quán)負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄、文件資料的保管、收發(fā)工作。4.9 庫房管理員崗位職責(zé)及權(quán)限 4.9.1庫房管理員崗位職責(zé)

4.9.1.1 依據(jù)材料申報計劃從供應(yīng)庫領(lǐng)回材料。4.9.1.2 對車間工具進(jìn)行管理。

4.9.1.3 按《庫房管理規(guī)定》發(fā)放材料。4.9.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與供應(yīng)庫關(guān)系。

4.9.1.5 對于庫房材料的儲存、保管、堆放、標(biāo)識進(jìn)行管理。4.9.1.6 做好庫房防盜、防火、防污染措施。

4.9.1.7 負(fù)責(zé)工段月材料消耗的統(tǒng)計、匯總、公布。4.9.1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.9.2 權(quán)限

4.9.2.1 有權(quán)依據(jù)材料申報計劃從供應(yīng)庫領(lǐng)回材料。4.9.1.2 有權(quán)對車間工具進(jìn)行管理。

4.9.1.3 有權(quán)對于庫房材料的儲存、保管、堆放、標(biāo)識進(jìn)行管理。4.9.1.6 有權(quán)對工段月材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、公布。4.10 工段長崗位職責(zé)及權(quán)限 4.10.1 工段長崗位職責(zé)

4.10.1.1 依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。4.10.1.2 負(fù)責(zé)本工段操作規(guī)程的校對。4.10.1.3 督促組員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4.10.1.4 負(fù)責(zé)本工段獎金分配。

4.10.1.5 負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。4.10.1.6 負(fù)責(zé)本工段員工的考核工作。

4.10.1.7 向本工段人員宣傳上級工作精神。4.10.1.8 協(xié)調(diào)本工段內(nèi)、外部關(guān)系。

4.10.1.9 在本工段宣傳貫徹車間各項規(guī)章制度。4.10.1.10 負(fù)責(zé)本工段人員的安全教育工作。

4.10.1.11 指導(dǎo)本工段人員正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所屬設(shè)備。

4.10.1.12 負(fù)責(zé)編制本組檢修計劃、材料計劃及時上報，并組織實施檢修工作。4.10.1.13 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，提出有關(guān)技改、技措建議。4.10.1.14 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.10.2 權(quán)限

4.10.2.1 有權(quán)依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。4.10.2.2 有權(quán)負(fù)責(zé)本工段獎金分配。

4.10.2.5 有權(quán)負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。4.10.2.6 有權(quán)對本工段員工進(jìn)行考核。

4.10.2.7 有權(quán)在本工段宣傳貫徹車間各項規(guī)章制度。4.10.2.10 有權(quán)對本工段人員進(jìn)行安全教育工作。

4.10.2.11 有權(quán)指導(dǎo)本工段人員正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所屬設(shè)備。

4.10.2.12 有權(quán)編制本組檢修計劃、材料計劃及時上報，并組織實施檢修工作。4.10.2.13 有權(quán)協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，提出有關(guān)技改、技措建議。5.相關(guān)文件： 6.記錄：

工作范圍：甜菜卸車臺至甜菜窖 2 甜菜窖崗位職責(zé)：

2.1服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。2.2熟悉本工段設(shè)備工作性能，熟練掌握各設(shè)備的操作規(guī)程。2.3認(rèn)真搞好設(shè)備的檢修及技改工作。

2.4加強巡回檢查，維護(hù)好設(shè)備的潤滑，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)率。2.5保證為生產(chǎn)提供足夠的甜菜。

2.6發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不移交設(shè)備隱患故障。2.7保持設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到文明進(jìn)崗。2.8維護(hù)公司的各項制度，遵守車間的紀(jì)律。2.9作好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交班記錄。3.工作程序

3.1任務(wù)：通過輸送設(shè)備和除土設(shè)備，除去夾在甜菜中的泥土，同時為正常生產(chǎn)提供足夠數(shù)量的甜菜。

1.工作范圍：甜菜窖至甜菜皮帶輸送機。2.流洗工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。2.2 熟練掌握本工序流程及所屬設(shè)備的工作性能。2.3 搞好所管轄設(shè)備的檢修及技改工作。2.4 加強工序聯(lián)系，保證均衡下菜。

2.5 重要指標(biāo)：單班均衡下菜量，設(shè)備有效作業(yè)時間，流送水含糖。2.6 加強巡邏檢查，抓好所屬設(shè)備潤滑維護(hù)工作，確保滿點運行。

2.7 本班尚未處理完的設(shè)備問題，必須向接班者交清，未經(jīng)接班者同意，事故當(dāng)班者不得離崗。

2.8 搞好設(shè)備及環(huán)境的清潔、衛(wèi)生工作，保持禮貌、文明進(jìn)崗。2.9 保證本工段用水平衡,盡量少用新鮮水.2.10 維護(hù)公司的各項制度，遵守車間的各項紀(jì)律。1.工作范圍：東西甜菜輸送帶至東西菜絲輸送帶。2.切絲工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。

2.2 熟悉本工段設(shè)備的工作性能，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程。2.3 搞好所管轄設(shè)備的檢修及技改工作。2.4 保證甜菜貯斗有2米以上的菜柱。

2.5 根據(jù)甜菜的品質(zhì)及連浸操作的需要，調(diào)好刀退、刀高，確保提供優(yōu)質(zhì)菜絲。2.6 完成加工指標(biāo)。

2.7 主要指標(biāo)：菜絲長度、碎量、設(shè)備有效作業(yè)時間。

2.8 定時做好設(shè)備的巡回檢查，潤滑維護(hù)工作，確保設(shè)備安全運行。2.9 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.10 維護(hù)公司制度，遵守車間的各項規(guī)定。2.11 做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交接班記錄。浸出工段

1.工作范圍：南北菜絲皮帶輸送機至廢絲斜攪龍、計量桶。2.浸出工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。2.2 熟悉所屬設(shè)備的工作性能，熟悉操作規(guī)程。2.3 抓好連浸設(shè)備及附屬設(shè)備的檢修質(zhì)量工作。

2.4 嚴(yán)格控制浸出用水及連浸各段溫度在工藝要求范圍內(nèi)。2.5 避免空槽和漲槽，廢粕損失控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。

2.6 主要指標(biāo)：浸出汁純度、提汁率、廢粕損失、設(shè)備有效作業(yè)時間。2.7 定時做好設(shè)備的巡回檢查、潤滑維護(hù)工作，確保設(shè)備安全運行。2.8 維護(hù)公司各項制度，遵守車間各項紀(jì)律。2.9 做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交接班記錄 飽和工段 工作范圍：加灰、飽充及硫漂過程。2 飽和工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。2.2 熟悉本工段工藝流程及本崗位的操作規(guī)程。2.3 負(fù)責(zé)搞好所管轄設(shè)備的檢修及技改工作。

2.4 檢查調(diào)節(jié)各崗位工藝參數(shù)（溫度、壓力、液位等），確保在工藝指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.5 定時排砂、倒除渣器，確保均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。2.6 加強工序聯(lián)系，完成工藝指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.7 為下工序提供色值低、鈣鹽低、清凈效果好的糖汁。

2.8 主要指標(biāo)：予灰堿度、主灰堿度、一、二碳堿度、二清鈣鹽，清凈效率，二清色值與稀汁色值差等。

2.9 本班發(fā)生工藝設(shè)備問題本班解決。

2.10 搞好本工段設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，保持禮貌、文明進(jìn)崗。2.11 維護(hù)公司的各項制度，遵守車間的各項規(guī)章紀(jì)律。2.12 認(rèn)真做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交接班記錄。3.預(yù)灰

3.1 預(yù)灰的作用：

加入0.18－0.30CaO％的氧化鈣中和浸出汁中的游離的有機、無機物，調(diào)節(jié)PH值最大限度地凝聚和沉淀膠體等非糖分，并對菜絲微生物起到抑制作用。過濾工段

1.工作范圍：零米層洗水、一清、二清、側(cè)排、底排貯箱，6米層糖漿板框、稀汁GP、洗布機、濾泥皮帶，12米層大板框、一二碳GP。2.過濾工段職責(zé)

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。2.2 熟悉掌握本工藝流程，熟悉本崗位操作規(guī)程。2.3 做好板框、GP、皮帶輸送機等設(shè)備的檢修工作。2.4 勤檢查，定時卸泥、排放GP，確保物料均衡、暢通。

2.5 抓好卸泥、換布工作，保證一清汁、二清汁含泥量不超工藝規(guī)定指標(biāo)。2.6 完成各項工藝指標(biāo)，確保濾清汁質(zhì)量。

2.7 主要指標(biāo)：一清汁含泥量，二清汁含泥量，濾泥含糖，設(shè)備有效作業(yè)時間。2.8 加強設(shè)備的潤滑、維護(hù)，不向下一班移交設(shè)備問題，確保設(shè)備滿點運行。2.9 作好卸泥時間、次數(shù)及排放GP時間、序號的記錄。2.10 維護(hù)公司的各項制度，遵守車間的各項紀(jì)律。2.11 詳細(xì)填寫交班記錄。3.半自動板框壓濾機

3.1 工作任務(wù)：除去一碳飽充汁中碳酸鈣等沉淀物質(zhì)以獲得清澈透明的糖汁。石灰窯工段

1.工作范圍：石頭場及石灰窯工作間 2.石灰窯工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。

2.2 熟悉各設(shè)備的性能，熟練掌握司窯的操作規(guī)程。2.3 做好設(shè)備的檢修及技改工作。

2.4 根據(jù)窯內(nèi)的火位及鍛燒情況，及時調(diào)整配焦比，防止偏窯、生燒、過燒等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.5 保證二氧化碳、石灰乳量能夠滿足車間生產(chǎn)需要。2.6 及時匯報并處理問題，保證完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。

2.7 做好設(shè)備的潤滑及維護(hù)工作，不向下班移交設(shè)備故障，確保設(shè)備滿點運行。2.8 主要指標(biāo)：石灰乳波美度、二氧化碳含量、設(shè)備有效作業(yè)時間。2.9 維護(hù)公司的各項制度，遵守車間各項規(guī)章紀(jì)律。2.10 搞好設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，詳細(xì)填寫交班記錄。3.石灰窯司窯

3.1 任務(wù)：連續(xù)地為飽充崗位提供石灰乳和CO2氣體。蒸發(fā)工段

1.工作范圍：蒸發(fā)系統(tǒng)及其附屬設(shè)備的檢修、維護(hù)。2.蒸發(fā)工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間指揮，完成車間下達(dá)任務(wù)。

2.2 熟練掌握本工段水、汽、物料的流程，熟練掌握本崗位的操作規(guī)程。2.3 做好所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修維護(hù)及運行。2.4 完成各項生產(chǎn)任務(wù)及工藝指標(biāo)。

2.5 勤觀察各工藝參數(shù)的變化（溫度、壓力、液位等）并及時調(diào)整確保均衡、安全生產(chǎn)。

2.6 搞好本工序設(shè)備、環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作，保持文明禮貌進(jìn)崗。2.7 認(rèn)真填寫檢修記錄、操作記錄及交接班記錄。3.蒸發(fā)

3.1 任務(wù)：將經(jīng)過清凈處理的稀糖汁用多效蒸發(fā)方法除去大量水份，使之濃縮到工藝技術(shù)要求的糖漿，供煮糖用；產(chǎn)生汁汽和凝結(jié)水,供鍋爐回水和車間用熱水,為制糖其它工藝過程提供熱源。3.2 工藝流程：

稀汁箱 → 稀汁泵 → 稀汁加熱器 → 蒸發(fā)罐組 → 糖漿平衡罐 3.3 工藝技術(shù)要求：

3.3.1 稀汁進(jìn)罐溫度：127±1℃ 3.3.2 蒸發(fā)糖漿錘度：55—68°BX 3.3.3 糖漿與稀汁色值差：200色值指數(shù)以下 結(jié)晶工段

1.工作范圍：一、二、三砂結(jié)晶罐，助晶槽、糖漿箱、種子箱、蜜箱、冷、熱水箱、冷凝器等。2.結(jié)晶工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。

2.2 熟悉本工段工藝流程，熟練掌握煮糖操作規(guī)程。2.3 做好本工段所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。2.4 調(diào)節(jié)用罐時間平衡，保證真空，汽壓穩(wěn)定。2.5 調(diào)節(jié)物料純度平衡，避免高純度物料后移。2.6 提高單罐產(chǎn)糖量，降低廢蜜糖份損失。2.7 精心操作，勤檢查，煮好每一罐糖。2.8 主要指標(biāo)：砂糖粒度、單罐產(chǎn)糖量、煮糖時間、二三砂糖膏放罐純度、助晶抽蜜純度。

2.9 及時輸送物料，確保生產(chǎn)連續(xù)、高效、暢通。2.10 搞好崗位設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生。2.11 認(rèn)真填寫交接班記錄。3.一砂

3.1 任務(wù)：混合糖漿煮成晶粒整齊、堅硬達(dá)到工藝要求錘度和純度差的糖膏。結(jié)晶工段

1.工作范圍：一、二、三砂結(jié)晶罐，助晶槽、糖漿箱、種子箱、蜜箱、冷、熱水箱、冷凝器等。2.結(jié)晶工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。

2.2 熟悉本工段工藝流程，熟練掌握煮糖操作規(guī)程。2.3 做好本工段所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。2.4 調(diào)節(jié)用罐時間平衡，保證真空，汽壓穩(wěn)定。2.5 調(diào)節(jié)物料純度平衡，避免高純度物料后移。2.6 提高單罐產(chǎn)糖量，降低廢蜜糖份損失。2.7 精心操作，勤檢查，煮好每一罐糖。

2.8 主要指標(biāo)：砂糖粒度、單罐產(chǎn)糖量、煮糖時間、二三砂糖膏放罐純度、助晶抽蜜純度。

2.9 及時輸送物料，確保生產(chǎn)連續(xù)、高效、暢通。2.10 搞好崗位設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生。2.11 認(rèn)真填寫交接班記錄。3.一砂

3.1 任務(wù)：混合糖漿煮成晶粒整齊、堅硬達(dá)到工藝要求錘度和純度差的糖膏。分離工段

1.工作范圍：一、二、三砂分離機，糖糊槽、簸送機、二、三砂攪龍、氣送罐等設(shè)備。

2.分離工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動、指揮。

2.2 熟練掌握設(shè)備的工作性能，熟悉分離的操作規(guī)程。2.3 做好各設(shè)備的檢修質(zhì)量工作及潤滑、維護(hù)工作。2.4 精心操作，不壓槽。

2.5 嚴(yán)格控制分離程序，保證各指標(biāo)控制在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。2.6 嚴(yán)格控制原、洗蜜純度差在3％－5％，嚴(yán)格控制洗蜜錘度和廢蜜錘度在指標(biāo)范圍內(nèi)。

2.7 維護(hù)公司各項制度，遵守車間各項紀(jì)律。

2.8 搞好本崗位設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生、詳細(xì)填寫交接班記錄。3 一砂分離

3.1 任務(wù)：利用離心機，將一砂糖膏中的結(jié)晶糖和晶間蜜分開，得到白砂糖和符合工藝指標(biāo)的原洗蜜。任務(wù): 將二砂糖膏分離成二混蜜和符合質(zhì)量要求的二砂糖,并將二砂糖與糖漿或稀汁配成糖糊,送到結(jié)晶罐。三砂分離和復(fù)篩分離

5.1 任務(wù):將助晶完畢的糖膏經(jīng)三砂分離機分出三砂糖,盡量降低廢蜜純度。包裝工段 工作范圍：砂糖輸送、干燥、包裝系統(tǒng)、糖粉、糖塊回收系統(tǒng)。2 包裝工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間工作安排，聽從車間調(diào)動、指揮；

2.2 認(rèn)真抓好所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量、確保成品糖輸送暢通；

2.3 熟練掌握所屬設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按白砂糖GB317－98）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識包裝；

2.4 保證稱量精確，入庫數(shù)量準(zhǔn)確；

2.5 及時快速包裝，保證不因包裝而影響分糖速度； 2.6 嚴(yán)格把關(guān)，縫好袋口，確保包裝質(zhì)量；

2.7 嚴(yán)格分清產(chǎn)品等級，對顧客產(chǎn)品質(zhì)量追塑負(fù)責(zé)任；

2.8 主要指標(biāo)：單班包糖量、計量誤差出現(xiàn)次數(shù)、設(shè)備有效作業(yè)時間； 2.9 嚴(yán)格按食品包裝衛(wèi)生條劑穿戴有關(guān)勞保用品； 2.10 維護(hù)公司各維護(hù)公司各項制度，遵守車間各項紀(jì)律； 2.11 保持設(shè)備、環(huán)境清潔、干凈、詳細(xì)填寫交班記錄； 干燥、篩選；

3.1 任務(wù)：將分離出來的成品糖經(jīng)過干燥、冷卻及篩選，各項指標(biāo)符合白砂糖GB317-98要求； 電器工段 工作范圍：制糖車間所屬電氣設(shè)備所在地 2 電器工段職責(zé) 2.1 服從車間安排，聽從車間調(diào)動指揮； 2.2 熟悉電氣設(shè)備的工作性能及操作規(guī)程； 2.3 認(rèn)真搞好電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量工作；

2.4 加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理電氣隱患故障； 2.5 重點單機電氣了設(shè)備，隨時跟蹤、記錄、維護(hù)和保養(yǎng)； 2.6 主要指標(biāo)：電氣設(shè)備的完好率（故障率、有效作業(yè)時間）； 2.7 出現(xiàn)故障及時處理，遺留問題詳細(xì)記錄并交接清楚；

2.8 搞好電氣設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，確保安全、禮貌、文明進(jìn)崗； 2.9 維護(hù)公司的各項制度，遵守車間的各項紀(jì)律； 2.10認(rèn)真做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交班記錄； 3 工作程序 3.1 任務(wù)：

3.1.1 維護(hù)檢修車間電氣設(shè)備，確保安全運行； 3.1.2 積極為生產(chǎn)崗位創(chuàng)造便利條件； 3.2 職責(zé)：

3.2.1 電工應(yīng)學(xué)好和執(zhí)行本崗位規(guī)程，執(zhí)行和貫徹上組長車間的的各項指標(biāo)任務(wù)；

3.2.2 電工應(yīng)對違反操作規(guī)程引起的事故負(fù)責(zé)；

3.2.3 發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異?，F(xiàn)象或事故時，電工應(yīng)及時向班長報告并立即處理，防止擴大；

3.2.4 有權(quán)制止無關(guān)人員進(jìn)入配電室和亂動本車間電氣設(shè)備；

3.2.5 如發(fā)現(xiàn)有危害及人身生命安全或設(shè)備重大事故，有權(quán)先停電報告車間領(lǐng)導(dǎo) ；

3.2.6 如發(fā)有不安全的地方，應(yīng)及時向班長車車間報告并指出處理意見； 泵 組工作范圍：制糖車間零米層 2 水泵工段崗位職責(zé)：

2.1 服從車間工作安排，聽從車間調(diào)動、指揮 2.2 熟悉各設(shè)備的性能，熟練掌握各泵的操作規(guī)程； 2.3 認(rèn)真摘好離心泵、往復(fù)泵等設(shè)備的檢修質(zhì)量；

2.4 定時巡回檢查、抓好潤滑、維護(hù)工作，確保設(shè)備滿點運行； 2.5 及時倒換備用泵，更換盤根、杜絕跑、冒、滴、漏 2.6 勤檢查，調(diào)節(jié)瓦斯洗滌器的液位，并及時更換清水，以保證窯內(nèi)正常生產(chǎn)。2.7 及時處理設(shè)備隱患、故障，絕不移交設(shè)備問題；

2.8 主要指標(biāo)：往復(fù)真空泵負(fù)壓值、二氧化碳壓力、設(shè)備有效作業(yè)時間，設(shè)備完好率。

2.9 認(rèn)真搞好設(shè)備及環(huán)境的清潔、衛(wèi)生工作、保持文明、禮貌進(jìn)崗； 2.10 維護(hù)公司的各項制度，遵守車間的各項紀(jì)律； 2.11 做好當(dāng)班的工作總結(jié)，詳細(xì)填寫交班記錄。3.離心泵

3.1 任務(wù):利用泵群進(jìn)行均勻泵送糖汁,糖漿等中間制品及各類水,以便前后工序聯(lián)接,使用權(quán)生產(chǎn)均衡順利進(jìn)行.3.2 職責(zé): 3.2.1 加強崗位間聯(lián)系，嚴(yán)格按崗位規(guī)程操作。

3.2.2 生產(chǎn)反?；虬l(fā)生事故應(yīng)及時向代班組長及有關(guān)部門報告，并進(jìn)行處理。3.2.3 對防礙操作和亂動本崗位設(shè)備的無關(guān)人員應(yīng)予以制止。3.2.4 負(fù)責(zé)做好保持設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真做好交接班工作。4 W-1000型往復(fù)真空泵 4.1 任務(wù): 4.1.1 將蒸發(fā)罐、結(jié)晶罐產(chǎn)生的不凝氣體不斷抽出，以保證其在真空下正常運行。4.2 職責(zé): 4.2.1 加強崗位間聯(lián)系,嚴(yán)格按崗位規(guī)程操作.4.2.2 生產(chǎn)反?；虬l(fā)生事故應(yīng)及時向代班組長及有關(guān)部門報告，并進(jìn)行處理。4.2.3 對妨礙操作和亂動本崗位設(shè)備的無關(guān)人員應(yīng)予以制止.4.2.4 負(fù)責(zé)做好并保持設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生,認(rèn)真做好交接班工作臺.4.3 設(shè)備型號及主要技術(shù)參數(shù)。5.P5-60/I瓦斯泵崗位 5.1.任務(wù)

5.1.1 將石灰窯鍛燒石灰石時產(chǎn)生的CO氣體不斷的抽出,以保證窖內(nèi)正常生產(chǎn).5.1.2 將抽出的CO壓縮到一定的壓力,均勻地供給飽充罐進(jìn)行糖汁飽充之用.5.2 職責(zé): 5.2.1 加強崗位間聯(lián)系,嚴(yán)格按崗位規(guī)程操作.5.2.2 生產(chǎn)正常或發(fā)生事故液壓及時向代班組長及時性有關(guān)部門報告,并進(jìn)行處理.5.2.3 對妨礙操作和亂動本崗位設(shè)備的無關(guān)人員應(yīng)予以制止.5.2.4 負(fù)責(zé)做好保持設(shè)備與周圍環(huán)境衛(wèi)生,認(rèn)真做好交接班工作.