第一篇：第二油庫綜合分創(chuàng)建優(yōu)秀班組工作經(jīng)驗總結(jié)

第二油庫綜合分創(chuàng)建優(yōu)秀班組工作經(jīng)驗總結(jié)

第二油庫綜合分隊為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門創(chuàng)建優(yōu)秀班組的有關(guān)要求，結(jié)合本庫實際，開展了優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，活動經(jīng)驗總結(jié)如下。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建優(yōu)秀班組工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，大力發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我?guī)彀踩a(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

以生產(chǎn)實際為工作重點，深入開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，力爭把班組建設(shè)成為執(zhí)行有力，紀(jì)律嚴(yán)明，文明生產(chǎn)，勤儉節(jié)約的優(yōu)秀團隊。

三、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動主要內(nèi)容

一是成為“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，做到立足企業(yè)、班組、崗位，以提高員工素質(zhì)為根本，探索開辟提高員工技能的新方法、新途徑；定期、適時、廣泛開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識講座、結(jié)對幫帶及崗位練兵、人人爭創(chuàng)崗位技術(shù)能手等活動，全面提升員工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平；培養(yǎng)造就知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”班組。

二是成為“安全型”班組。牢固樹立“安全生產(chǎn)”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練，反違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識。建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的“安全型”班組

三是成為“環(huán)保型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組環(huán)保生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)，防止油料滲漏，污油隨意排放。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“清潔型班組”。

四是成為“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、降費節(jié)約、減耗增效等活動；建立高效安全的生產(chǎn)模式，降本增效，勤儉創(chuàng)業(yè)。建設(shè)成為節(jié)能降耗、成效顯著的“節(jié)約型”班組

五是成為“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，構(gòu)建“團結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系；優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；弘揚社會主義榮辱觀，倡導(dǎo)新風(fēng)尚，樹立新形象，展示新面貌，把班組變成“員工之家”。建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團結(jié)和諧的“和諧型”班組。

第二篇：創(chuàng)建班組示范點經(jīng)驗總結(jié)

班組創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)

我們松江經(jīng)營部擔(dān)負(fù)著對管內(nèi)的市場進(jìn)行全面調(diào)研和開發(fā)的任務(wù)，屬于營銷服務(wù)類型的班組，現(xiàn)有成員15人，為貫徹公司下發(fā)的文件精神，我們班組開展了一系列實際有效的工作，不斷強化班組基層管理，建立有效的班組工作機制，在工作中求實創(chuàng)新，提高全員素質(zhì)和工作效率。在班組創(chuàng)建初期，班組長組織全員召開了一次班組會議，首先介紹創(chuàng)建班組的各方面要求，明確班組創(chuàng)建的目的：想打造一個和諧、團結(jié)、有活力、有凝聚力又規(guī)范的團隊，這樣才能使團隊的意識提高，素質(zhì)提高，工作效率提高，績效也會相應(yīng)提高，讓員工得到實惠，公司獲得好業(yè)績，這樣一來，員工的積極性被調(diào)動起來，都踴躍參與到班組創(chuàng)建工作中來，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策為我們班組提出了口號、目標(biāo)、LOGO等建議，同時大家共同設(shè)計了文化墻，并將我們身著工裝的合照貼在文化墻上，在合照下面寫下了每個人的祝愿，讓每名員工都有主人翁意識，還決定每月評選出一個月明星，對其進(jìn)行一定的獎勵，由此我們共同制定了考核制度，規(guī)范了日常工作的管理，這樣班組管理制度就誕生了。在不斷改進(jìn)的創(chuàng)建班組活動中，我們總結(jié)了一些經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下。

一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

班組牢固樹立“生命不息 學(xué)習(xí)不止”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)條件和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，將培訓(xùn)的重點放在崗位技能和服務(wù)問題上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證工作按時優(yōu)質(zhì)的完成。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，班組從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，利用早交班時間有針對性的組織相同崗位的員工進(jìn)行互相交流和學(xué)習(xí)，將工作中遇到的難題和大家說一說，集思廣益，解決個人實際工作的瓶頸問題，再說一說工作中的新想法和新發(fā)現(xiàn)，根據(jù)員工提供的新想法對工作用處的大小，我們給予相應(yīng)的獎勵，從而提高員工創(chuàng)新意識，提高工作效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境。為豐富班組業(yè)余文化生活，班組長組織全員討論共讀一本書的活動，大家積極發(fā)表意見，最后決定一起以傳閱的方式閱讀《公司就是我的船》這本書，每個人看完后都將自己深刻的感悟記錄了下來，看到了大家話語，就覺得大家的心與班組、與公司連在了一起，能夠勁往一處使，擰成一股繩，增近了彼此之間的距離，提高了班組凝聚力。

二、安全第一 消除隱患 創(chuàng)建“安全型”班組 為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制，消除安全隱患，對查找的問題和安全質(zhì)量隱患及時進(jìn)行整改。

為提高員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為，班組經(jīng)常討論強調(diào)安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，包括天氣路面不好時員工的上下班交通安全問題。為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，配合秋季檢查工作，班長不定期的進(jìn)行走訪抽查，除了要求環(huán)境整潔設(shè)備安全，班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，做好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

三、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建“節(jié)約型”班組 班組緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的觀念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。

抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

同時，班組大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

四、揮灑汗水 提高效益 創(chuàng)建“活力型”班組

在市場競爭激烈、發(fā)展疲軟的情況下，我們班組一改以往營銷方式，決定在新接入的光纖小區(qū)（駿景小區(qū)、松江家園）進(jìn)行挨家挨戶宣傳的同時調(diào)查用戶資料，雖然爬樓很辛苦，但是一想能為班組帶來效益，我們就充滿了活力與激情。不過光靠活力與激情是不夠的，經(jīng)調(diào)查這兩個新接入小區(qū)，很多用戶已經(jīng)安裝聯(lián)通、電信的寬帶，這時我們上門宣傳往往會吃到“閉門羹”，對于我們產(chǎn)品推廣產(chǎn)生了很大的影響，我們秉著“辦法總比困難多”的信念，想出了在宣傳的同時送上一個小小的鼠標(biāo)墊用戶就會欣然接受了。接著我們就成立了幾個活力小分隊，定于每天5點至7點開始爬樓宣傳，多數(shù)用戶聽到送鼠標(biāo)墊都會欣然開門，聆聽我們對產(chǎn)品和優(yōu)惠政策的宣傳，同時我們也會記錄用戶聯(lián)系方式和他網(wǎng)到期 時間，在發(fā)展現(xiàn)有用戶的同時也為發(fā)展?jié)撛谟脩舸蛳禄A(chǔ)。兩個小時的工作下來，大家都疲憊不堪，汗水從一張張充滿笑容的臉上流下，這就是快樂工作，健康生活的體現(xiàn)。有時宣傳的當(dāng)天就會有用戶要安裝寬帶，我們就覺得非常欣慰、開心，直到現(xiàn)在我們按照用戶資料逐步將他網(wǎng)到期用戶發(fā)展為我們的用戶，取得了良好的收益。只要積極主動去工作，我們就會有收獲，并從內(nèi)心深處感覺到了工作是快樂的，是美麗的，從而使團隊充滿了活力與激情。

這就是我們班組創(chuàng)建初期做的一些準(zhǔn)備工作，班組雖已成形，但是我們知道在細(xì)節(jié)上還不夠成熟完善，我們做的還不夠好，有很大的進(jìn)步空間，在以后的日子里我們班組成員會共同摸索進(jìn)步，使我們的班組建設(shè)更加完善，打造一個高績效、高素質(zhì)的活力班組。

匯報完畢，謝謝領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：創(chuàng)建優(yōu)秀班組

團結(jié)協(xié)作、互進(jìn)互強，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)星級班組

電氣1班現(xiàn)有職工9人，黨員4人，平均年齡32歲，其中初級以上職稱6人，高級工3人。主要負(fù)責(zé)我廠發(fā)電生產(chǎn)、廠用配電、動力設(shè)備的停送電任務(wù)、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及向全局輸送電的任務(wù)。

自創(chuàng)建星級班組建設(shè)以來，電氣1班緊緊圍繞“技術(shù)精湛、管理規(guī)范、執(zhí)行有力”的班組建設(shè)總目標(biāo)，全面落實廠、部班組建設(shè)工作部署和安排，在星級班組建設(shè)上下功夫，有效推動了我班各項工作的全面發(fā)展。

一、我班創(chuàng)建星級班組建設(shè)情況

自開展創(chuàng)建星級班組建設(shè)以來，我班就注重在思想上先解決從“要我創(chuàng)建”到“我要創(chuàng)建”的轉(zhuǎn)變。所以我們的創(chuàng)建優(yōu)勢在于對創(chuàng)星工作始終能正確認(rèn)識。我們希望能通過這樣一種形式提高甲班班組的整體工作水平，以更好的保障安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。創(chuàng)建伊始，有些班組成員對創(chuàng)星工作不能正確認(rèn)識，認(rèn)為會流于形式，起不到良好效果。因此我們認(rèn)為很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析，在提高認(rèn)識基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極。通過班組學(xué)習(xí)、討論、交流等方式，班員都希望通過星級班組創(chuàng)建工作，真正能解決班組存在的一些問題，特別是一些可能會影響機組設(shè)備安全穩(wěn)定運行的實際問題。這就是我們搞班組建設(shè)的初衷。

在達(dá)成團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)星級班組的共識后，我們開始考慮如何使班組創(chuàng)建工作貫穿于日常生產(chǎn)工作中，使之成為順利開展安全生

產(chǎn)的有效保障和動力。為此，我們開始查找問題。通過對照新版《星級班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查打分，看看哪里丟的分，然后認(rèn)真分析丟分的原因，反映在班組工作的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。這個問題嚴(yán)不嚴(yán)重，是否威脅到安全生產(chǎn)，然后排出輕重緩急，再結(jié)合班組的實際情況，確定整改的方向。不求全也不求多，一年內(nèi)找出幾個與生產(chǎn)憂戚相關(guān)的實際問題，并徹底解決好。

二、今年確定要解決的幾個問題

一是加強班組委員隊伍建設(shè)，切實突出班委會在班組日常管理方面的作用。

這樣做首先把班長從繁瑣的日常管理工作中解放出來，使班長能將主要精力放在抓安全生產(chǎn)和技術(shù)指導(dǎo)方面。其次是班組的運作更科學(xué)、更合理，避免了一言堂和家長制，充分的調(diào)動了大家積極性，能做到群策群力，共同把電氣運行甲班創(chuàng)建成優(yōu)質(zhì)星級班組。對于此項工作，我們已經(jīng)做的內(nèi)容是制定了班委會運作的詳細(xì)規(guī)則。對于班委會制定的規(guī)章制度強調(diào)班委及班長的帶頭示范作用。誰制定的制度，誰就要帶頭執(zhí)行。對于班組其他成員主要以督促教育為主，而對于班委成員則以考核為主。

二是推行優(yōu)秀操作法，做到班員無違章，班組無隱患。

電氣操作不同于其他操作，它不允許我們犯任何錯誤。每項操作任務(wù)完成后，縱使沒發(fā)生不安全事件，但也不表明此次操作任務(wù)是合格的，完美的。我們推行優(yōu)秀操作法就是在班員無違章和差錯的基礎(chǔ)上，力求每項操作趨于完美。通過分析總結(jié)，我們查找出工作中看似

微小的問題，并逐步解決。例如，在操作復(fù)誦方面規(guī)范用語“對，執(zhí)行”的應(yīng)用。在工作中我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)控在發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令時聲音洪亮，監(jiān)護人未發(fā)布“對，執(zhí)行”的操作命令時，操作人不會觸動待操作設(shè)備。但在集控室很多操作中這項制度就打折了，“對，執(zhí)行”的操作命令還未發(fā)布，操作人就開始操作了。對于這個問題，班組已經(jīng)明確提出來了。下一步要做的就是搞一些活動來推動改進(jìn)。

三是根據(jù)班員實際情況，做好人員分配和技術(shù)培訓(xùn)。

電氣1班班組人員水平參差不齊。有新分配的人員，也有老職工對部分倒閘操作不熟悉的情況。針對這一現(xiàn)狀，班員之間互相了解情況，班長掌握每人的技術(shù)水平和操作習(xí)慣后，在分配操作任務(wù)時，充分考慮各種因素，將合適的人選應(yīng)用到合適的工作中。另外，摸清每個人的培訓(xùn)需求后，有針對性的開展特色培訓(xùn)。

惟有做到思想上重視，行動上積極，方法上有效，措施上得力才能真正的把星級班組創(chuàng)建工作做好。在這一年的時間里，電氣運行甲班總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，改進(jìn)不足，團結(jié)協(xié)作，互進(jìn)互強，向優(yōu)質(zhì)星級班組繼續(xù)邁進(jìn)。

第四篇：如何創(chuàng)建優(yōu)秀班組

辦公室爭創(chuàng)優(yōu)秀班組計劃

在知識經(jīng)濟時代，班組是企業(yè)各項工作任務(wù)的實施主體，班組工作的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，學(xué)習(xí)型組織越來越受到現(xiàn)代班組的認(rèn)同，這也是企業(yè)文化的一部分，但如何爭創(chuàng)優(yōu)秀班組是大家共同探討的一個問題。

第一、班組要建立人人認(rèn)同的遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段目標(biāo)。班組長可以組織成員討論，聆聽每位員工的意見，最后綜合制定本班組的遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段目標(biāo)，這些目標(biāo)要能夠鼓舞和召喚員工不斷努力向前。第二、使員工了解自己工作的價值，充分展現(xiàn)自我。一定要讓員工了解自己工作的價值所在，不管是處于何種崗位，都有其獨特的價值。第三、改善心智模式。每個人都有不同的思想、觀點、氣質(zhì)、優(yōu)缺點等，班組長要研究改善員工心智模式的方法，使其都朝著有利于班組團結(jié)、有利于班組建設(shè)這個方向來發(fā)展。第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。班組是一個整體，每位班組成員都是班組不可缺少的一環(huán)，要想實現(xiàn)班組的總體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)每名成員、各個崗位的力量，共同完成任務(wù)，因此信任與溝通就顯得尤為重要。第五、超越自我、持續(xù)創(chuàng)新。員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，所以應(yīng)鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上超越自我，不斷創(chuàng)新，對原有工作進(jìn)行改善，員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作的動力驅(qū)使下，會更加積極努力地工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)該注意以下問題：

一、作為班組的管理者，班組長要加強自身學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)；要堅持原則，主持公道，發(fā)揚民主，平等待人；要以身作則，身先士卒，落實好各項制度；要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)加強管理，做好工作；要積極地與班組成員溝通，在班組內(nèi)營造一種快樂工作的氛圍；要引導(dǎo)員工培養(yǎng)工作的自主性、思考性、合作性，使班組成員形成一種積極向上的士氣和凝聚力。

二、班組長要結(jié)合本班組的實際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)員工思想上的熱點和難點問題，找出學(xué)習(xí)中的阻力和問題癥結(jié)，然后確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作思路，制定切實可行的實施方法與步驟，使創(chuàng)建活動真正扎根于班組。

三、廣大員工是創(chuàng)建活動的主體，班組要開好民主生活會，進(jìn)行心與心的交流，查擺思想上的誤區(qū)、工作中的差距，要正確引導(dǎo)員工認(rèn)真領(lǐng)會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目的和意義，使員工們都能夠全身心地投入到“創(chuàng)優(yōu)”中來。

員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)最為寶貴的財富。通過學(xué)習(xí)，每位員工、每個班組能夠不斷完善自我、超越自我，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，在學(xué)習(xí)中，每位員工、每個班組也會真正體味到工作中的價值和意義。不斷強化這種觀念，員工的工作才會更主動、責(zé)任感會更強、學(xué)習(xí)得更快、貢獻(xiàn)也會更大。

2012年辦公室各個崗位創(chuàng)優(yōu)工作計劃如下： 內(nèi)勤崗位：

要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，從實際觸發(fā)，合理安排工作。首先要做到不遲到、不早退、不礦工，踏實工作。平時工作中不斷強化工作意識，加快工作效率，力求周全、準(zhǔn)確避免疏漏和差錯。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不消極等待，主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。

要盡心為領(lǐng)導(dǎo)做好日常生活和服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要積極主動的完成，要做到積極而不越權(quán)，服從但不消極。要熱心為群眾服務(wù)，熱情接待每一位來訪領(lǐng)導(dǎo)，主動幫助班里各種相關(guān)事務(wù)，力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓工作在自己手里積壓，不讓差錯發(fā)生在自己身上。勞資人事崗位：

要認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時做好各類文件的傳閱、回收歸檔、整理工作，公司大事記和年鑒資料的綜合檔案要及時整理，而且要有創(chuàng)新，面對新情況、新問題，要勇于思考，推進(jìn)工作創(chuàng)新，特別是公文運轉(zhuǎn)，要做到急事急辦，特事特辦，改進(jìn)工作方式，靈活多變。

勞動人事工作不僅要做好每月的日常工作，及時辦理職工退休手續(xù)及檔案移交工作。特別要做好這次市場員工分流工作，及時辦理好各項手續(xù)，使員工能得到滿意。要做好員工的培訓(xùn)工作，使新老員工能全面提升自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)知識。

要增強工作時效性，工作要腳踏實地真抓實干，提高辦公室整體工作效率。

信息宣傳崗位：

充分利用市場及倉庫內(nèi)的宣傳欄，張貼簡報以及公布公司重要決定，保證信息的公開和共享。要保證一年不少于18期簡報，不斷充實簡報內(nèi)容。

簡報內(nèi)容大致包括：股東會持股會、職工代表大會、半、工作會議、學(xué)習(xí)商資公司半、工作會議精神，中層干部年終述職考核、年終安全工作會議。此外還包括安全生產(chǎn)月的安全工作情況、重要的班組會議、旅游、體檢等職工活動、經(jīng)營部面貌舉措等等。在此基礎(chǔ)上再增設(shè)副刊等。

把宣傳欄劃分為三個半塊板塊，即“信息公開欄”、“員工風(fēng)采欄”和“通知欄”。充分利用宣傳欄的三個板塊把宣傳工作落實到實處。另外，要深入基層，拍攝和記錄更多關(guān)于職工的生活和工作的稿件，宣傳的內(nèi)容更為多元化以及體現(xiàn)員工的風(fēng)采。

系統(tǒng)維護崗位：

努力適應(yīng)信息時代自動化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化發(fā)展要求，為全市場員工提供良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和豐富的多媒體應(yīng)用，進(jìn)一步為市場工作和生活服務(wù)，推進(jìn)我公司的規(guī)劃和建設(shè)。

加強市場網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護管理和系統(tǒng)安全，合理規(guī)范和利用好設(shè)備，更好地為市場業(yè)主的經(jīng)營工作和管理服務(wù)，努力提市場的應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量和水平。

與市場有關(guān)部門密切配合，積極組織做好市場數(shù)據(jù)更新和各類上網(wǎng)資源信息的更新和維護工作以及確保市場各套辦公系統(tǒng)、果品系統(tǒng)、和網(wǎng)絡(luò)中心機房的正常運行，日常巡檢辦公電腦、0定期維護辦公電腦。

緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加強對外聯(lián)系和交流，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，同時協(xié)助市場各處室建設(shè)有關(guān)信息內(nèi)容。

在市場網(wǎng)絡(luò)正常運行的基礎(chǔ)上，努力為市場用戶、業(yè)主做好服務(wù)工作，同時積極組織力量，進(jìn)一步完善市場網(wǎng)上信息資源，努力提高市場信息化的應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量和水平，為市場網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用積極做好各方面工作。

組織有關(guān)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)知識普及宣傳工作，為市場信息化的應(yīng)用作出更大的努力。

緊跟現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展，積極做好網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)方面的工作，建立市場信息化資源的接收和利用工作。

第五篇：水利行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量班組經(jīng)驗總結(jié)

“水利行業(yè)質(zhì)量信得過班組”經(jīng)驗總結(jié)材料--浙水股份楠溪江供水工程樞紐項目組

永嘉楠溪江供水工程是浙江省重點工程、省水資源保障百億工程。工程位于溫州市永嘉縣楠溪江，攔河閘樞紐長240米，由14孔凈寬12米的擋水閘和2孔調(diào)流閘及魚道、左右護坡等組成，輸水線路總長17.92公里，其中輸水隧洞長16.90公里，混凝土箱涵長1.02公里。

攔河閘樞紐工程由浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司中標(biāo)承建，中標(biāo)后公司組建了楠溪江供水工程樞紐項目組，鄒春江同志擔(dān)任項目組長。項目組成員主要由技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理人員組成，負(fù)責(zé)攔河閘樞紐工程施工管理。項目組組員共21人，平均年齡35歲，其中高級工程師3人、工程師7人、助理工程師6人、技術(shù)員5人。樞紐工程是進(jìn)入楠溪江國家級風(fēng)景區(qū)的門戶，工程質(zhì)量要求優(yōu)良，尤其是外觀質(zhì)量要求高。項目組結(jié)合樞紐工程實際情況，牢固樹立“用戶至上”的指導(dǎo)思想，以“踐行社會責(zé)任、奉獻(xiàn)精品工程”為管理理念。以工程質(zhì)量精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，積極開展班組建設(shè)。

一、以人為本，積極開展班組建設(shè)活動

堅持以人為本，抓好班組建設(shè)活動。一個項目能否順利實施并取得預(yù)期成果，班組建設(shè)是關(guān)鍵。項目組從組建開始，就把班組建設(shè)作為首要工作。㈠夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

1、為了使項目組的每個成員都有明確的崗位職責(zé)和必須嚴(yán)格遵循的行為規(guī)范，項目組從建立班組崗位責(zé)任制和完善各項管理細(xì)則入手，先后制定了項目組管理崗位責(zé)任制、生產(chǎn)班組崗位責(zé)任制，做到“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”。對每個班組成員均按相應(yīng)的崗位職責(zé)進(jìn)行績效考核，考核手冊人手一冊。在考核方法上，摒棄了傳統(tǒng)的考核小組單一考核法，采用考核小組、班組成員及協(xié)作班組三結(jié)合交互綜合考評，考績作為員工晉升、評優(yōu)、薪酬的重要依據(jù)。通過定期考核評價，促進(jìn)班組管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、強化計劃管理，確保施工進(jìn)度。計劃編制抓住施工重點和主要施工環(huán)節(jié)、合理配置各類施工資源，同時把過程控制作為計劃實施的首要任務(wù)，重點抓好實施過程的動態(tài)調(diào)控，做到有檢查、有布置、有落實。項目組堅持每旬召開一次生產(chǎn)例會，檢查對照施工進(jìn)度，確保月計劃的完成。

3、建立各類班組臺賬、完善信息管理。做好各類原始紀(jì)錄、統(tǒng)計報表，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門報送各類報表和數(shù)據(jù)。認(rèn)真做好員工考勤紀(jì)錄、班組會議紀(jì)錄、施工日志、安全日志、設(shè)備檔案和設(shè)備運行維修紀(jì)錄、技術(shù)交底（培訓(xùn)）紀(jì)錄等。為規(guī)范資料整理報送的方法、時間和程序，項目組專門制定了《關(guān)于工程資料（臺賬）管理及報送程序的若干規(guī)定》。

4、積極開展崗位培訓(xùn)，定期組織施工技術(shù)規(guī)范、全面質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)、施工方案研討會和崗位練兵。通過崗位技術(shù)培訓(xùn)不斷提高班組職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)良好的行為養(yǎng)成。重視員工的個人技能和文化培訓(xùn)，鼓勵員工在工作之余通過學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)的學(xué)歷和職業(yè)技能，鼓勵員工全方位發(fā)展，從單一工種的“專才”成為掌握多種技能的“全才”。項目組成員有8人獲得了第二本關(guān)鍵崗位上崗證書，三位員工通過業(yè)余學(xué)習(xí)獲得本科文憑，2人通過考核獲得QC診斷師資格。項目組還通過局域網(wǎng)和QQ群開展技術(shù)交流，班組成員參與率達(dá)到100%。㈡班組組織建設(shè)

結(jié)合班組崗位責(zé)任制考核，實現(xiàn)以項目組長為核心，既分工明確又相互協(xié)作的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)職能，理順運行機制，整合優(yōu)化班組資源，實現(xiàn)班組目標(biāo)。

樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高班組每一個成員對班組管理工作重要性的認(rèn)識。使“踐行社會責(zé)任、奉獻(xiàn)精品工程”成為小組成員的共同目標(biāo)。

二、激發(fā)活力、創(chuàng)新爭優(yōu) 班組建設(shè)的過程也是工程實施的過程，通過崗位技術(shù)培訓(xùn)提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過班組建設(shè)激發(fā)組員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成在工程施工過程中人人爭優(yōu)創(chuàng)新的良好氛圍，使班組建設(shè)始終充滿活力。㈠以班組建設(shè)為載體、開展技術(shù)創(chuàng)新

通過班組建設(shè)，推動技術(shù)創(chuàng)新，增強班組自主創(chuàng)新能力，把提升員工技術(shù)水平，開展技術(shù)創(chuàng)新作為班組建設(shè)的重要目標(biāo)和主要內(nèi)容。

樞紐工程基礎(chǔ)處理在省內(nèi)首次采用矩形截面混凝土灌注樁施工，為了完成這一新任務(wù)，項目組技術(shù)和質(zhì)量人員通過網(wǎng)上查詢均沒有搜尋到相應(yīng)的施工方案。項目組通過召開施工技術(shù)專題研討會，邀請設(shè)計、監(jiān)理單位參加，采用“頭腦風(fēng)暴法”群策群力，制定了施工技術(shù)方案。通過施工過程中的不斷改進(jìn)和完善，攔河閘基礎(chǔ)200多根矩形灌注樁順利施工完成。項目組在總結(jié)施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫了《矩形灌注樁成槽機施工工法》，該工法被評為2011年水利部部級工法。

樞紐工程基礎(chǔ)為深厚砂礫石層，防滲墻需在深厚砂礫石層中造孔成墻。樞紐工程防滲墻全長近500米，最大墻深達(dá)70多米，是目前浙江省內(nèi)最長最深的防滲墻，施工技術(shù)要求高、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工難度大。項目組成立了技術(shù)攻關(guān)組，精心組織、精心施工，采用沖擊反循環(huán)成孔，液壓抓斗成槽機進(jìn)行成槽、“鉆劈法”配合CZ-6型沖擊鉆機成孔，順利完成了防滲墻施工?！渡詈裆暗[石層“鉆劈法”成槽防滲墻施工工法》被評為2011部級工法。㈡于細(xì)微處見精神，實行精細(xì)化質(zhì)量管理

為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，項目組認(rèn)真執(zhí)行施工“三按”和施工質(zhì)量“三檢制”，堅持施工質(zhì)量“三不”原則，通過實施精細(xì)化質(zhì)量管理實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。項目組先后結(jié)合施工實際制定了《原材料進(jìn)場檢查驗收流程》、《單元工程質(zhì)量檢驗流程》、《質(zhì)量缺陷處理申報制度》等一系列管理辦法和實施細(xì)則。在項目組，有三句話人人耳熟能詳。“質(zhì)量是干出來的，不是管出來的，管也是干”、“質(zhì)量管理于細(xì)微處見精神”、“細(xì)節(jié)決定成敗、思路決定出路”。這三句話是項目組精細(xì)化質(zhì)量管理理念的形象表述。

樞紐工程位于楠溪江國家級風(fēng)景區(qū)，是景區(qū)的亮點。業(yè)主要求閘墩采用清水混凝土施工工藝，一次性澆筑至檢修平臺，澆筑高度達(dá)到15米。項目部在閘墩施工中為了提高閘墩混凝土的外觀質(zhì)量，采用了新型模板脫模劑模板漆，使?jié)仓蟮幕炷帘砻婀鉂嵢珑R。

一次，項目組質(zhì)檢人員在檢查剛拆模的閘墩后發(fā)現(xiàn)，閘墩混凝土表面手感不光滑，仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)混凝土表面有散布著針尖大小的凹坑，質(zhì)檢員立即和施工員按模板按裝編號找到了相應(yīng)部位的大模板，發(fā)現(xiàn)混凝土表面的凹坑是由于模板漆表面小氣泡造成的，為什么模板表面會出現(xiàn)氣泡？質(zhì)檢員對施工過程進(jìn)行了了解，發(fā)現(xiàn)涂刷該批次模板漆時，由于漆刷不夠，其中一名操作工就改用了刷涂料的滾筒，由于沒有使用合適的工具，造成其中2塊模板產(chǎn)生了氣泡。對面積幾百平方的閘墩而言，這一點點小瑕疵并不影響質(zhì)量，但工程質(zhì)量可貴之處在于細(xì)微處見精神。同樣也是細(xì)節(jié)，在一次現(xiàn)場檢查中項目組長發(fā)現(xiàn)水平止水銅片的凹槽中充填了不少水泥漿，懷疑是不是凹槽沒有填瀝青麻絲，挖開后發(fā)現(xiàn)有瀝青麻絲，由于瀝青麻絲正常情況下比較篷松，施工人員將瀝青麻絲嵌入后沒有壓實，混凝土澆筑后在水泥漿擠壓下瀝青麻絲只占了半個凹槽。如果水泥漿充填了止水凹槽，止水銅片的自由伸縮作用就失去了，項目組長立即叫來施工和質(zhì)檢人員，要求立即將水泥漿剔除，再加入一條麻絲。項目組立即修改了相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，明確銅片凹槽內(nèi)嵌入的瀝青麻絲不能少于2條并凸出止水片1.5cm。像這樣的精細(xì)管理質(zhì)量細(xì)節(jié)，在項目組舉不勝舉。㈢開展QC活動,技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造

開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和QC活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效，是班組持續(xù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。矩形灌注樁施工過程中的導(dǎo)向槽，施工初期采用混凝土澆筑，施工速度慢，成本高，成樁后還要鑿除，浪費大而且影響環(huán)保。項目組組員提出，能不能采用一種可以周轉(zhuǎn)使用的導(dǎo)向槽？項目組為此專門成立了QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。QC小組通過近三個月的試驗研制，通過PDCA循環(huán)，研制成功了矩形灌注樁鋼板導(dǎo)向槽。采用這種新型可反復(fù)周轉(zhuǎn)使用的導(dǎo)向槽，大大降低了成本、加快了施工進(jìn)度，僅此一項為項目組節(jié)約資金34.7萬元。

閘墩澆筑高達(dá)15米，如何解決混凝土通過溜筒垂直輸送產(chǎn)生的離析現(xiàn)象？在項目組施工例會上班組成員提出了問題。班組成員們紛紛提出了自己的建議，按照慣例，項目組成立了技術(shù)革新小組，進(jìn)行溜筒裝置的技術(shù)革新，通過數(shù)十次的試驗改進(jìn)，小組研制發(fā)明了混凝土垂直輸送緩沖裝置，有效地解決了垂直輸送高度達(dá)20米的混凝土離析難題，由于結(jié)構(gòu)簡單、設(shè)計新穎、效果顯著，混凝土緩沖裝置已經(jīng)由集團公司申請專利。

三、團結(jié)互助、構(gòu)建和諧班組

班組是企業(yè)發(fā)展的基石，建設(shè)和諧企業(yè)離不開廣大員工的積極參與，而班組則起著紐帶作用，及時準(zhǔn)確地反映員工意愿和需求，團結(jié)互助、民主管理，構(gòu)筑起尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工的良好的團隊協(xié)作氛圍。實現(xiàn)團隊精神與個人價值的共贏，帶動班組各項工作的順利開展。

通過班組學(xué)習(xí)會，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，教育員工熱愛水利事業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德和社會公德。

項目組堅持班務(wù)公開，班組民主生活會等管理形式。班組成員對班組生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)。對班組經(jīng)濟責(zé)任制、獎金分配等事項享有參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

通過優(yōu)秀員工評選等激勵機制，形成班組成員互相學(xué)習(xí)，比、學(xué)趕、超的良好氛圍。

項目組成員中有參加工作20多年的老職工，也有剛參加工作不久的年輕同志，項目組積極開展“一對一”傳幫帶活動，老職工向年輕職工傳授施工經(jīng)驗，年輕職工向老同志介紹施工新技術(shù)。為了使年輕職工了解企業(yè)發(fā)展歷史，項目組組織年輕職工外出參觀集團公司投資建設(shè)的水電站等項目，使他們增強了對企業(yè)的信心，從而增加了班組的凝聚力。

四、班組建設(shè)為載體、工程建設(shè)結(jié)碩果

楠溪江供水工程樞紐項目組組建4年多來，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)，全面履行合同，按期實現(xiàn)工程各個節(jié)點目標(biāo)，確保了工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。精細(xì)化質(zhì)量管理模式受到了業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的充分肯定。采用大鋼模清水混凝土工藝施工的閘墩外觀質(zhì)量獲得了國內(nèi)水利專家的好評，被集團公司樹為區(qū)域樣板工程。工程先后通過了蓄水安全鑒定和通水階段驗收，歷次驗收工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良，已驗分部工程優(yōu)良率達(dá)100%，工程外觀質(zhì)量優(yōu)良。2012年3月31日工程正式向樂清通水，高高矗立在楠溪江上的攔河閘樞紐已成為楠溪江上一道亮麗的風(fēng)景線。

“四載艱辛、劈山鑿巖三十里，攔河建閘、楠溪清泉濟虹柳”，寫出了項目組全體成員的心聲。

項目組成立以來先后榮獲永嘉縣楠溪江供水工程先進(jìn)集體、溫州市文明標(biāo)化工地、浙江省重點建設(shè)立功競賽先進(jìn)集體光榮稱號，并獲永嘉縣人民政府通令嘉獎。

項目組防滲墻QC小組2010年被授予水利系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，攔河閘樞紐QC小組被評為2011全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。矩形灌注樁鋼板導(dǎo)向槽研制、深厚砂礫石垂直防滲墻施工QC成果分別獲得全國水利系統(tǒng)QC成果一、二等獎。

項目組職工先后獲各種個人先進(jìn)獎勵25人次，項目組長鄒春江同志多次被評為集團公司先進(jìn)工作者，榮獲2011年濱江區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、永嘉縣“爭做當(dāng)代雷鋒、爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒”優(yōu)秀職工光榮稱號，并入選杭州市“西湖先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜。