第一篇：班組建設(shè)規(guī)章制度知識(shí)考試題

班組建設(shè)規(guī)章制度考試題

姓名：得分：

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一、填空題

1、《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》考評(píng)內(nèi)容分為通用部分和專(zhuān)業(yè)部分。

2、《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》考核內(nèi)包括：制度建設(shè)、思想政治工作與文化建設(shè)、文明生產(chǎn)、3、績(jī)效管理、工作創(chuàng)新、日常工作、基礎(chǔ)管理、安全管理、評(píng)價(jià)與考核等九個(gè)方面。

4、《考評(píng)細(xì)則》考核標(biāo)準(zhǔn)分為1000分。

5、考評(píng)定級(jí)分四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組、合格班組、不合格班組。

6、考評(píng)得分在900分以上為優(yōu)秀班組，800—899分為先進(jìn)班組，700—799分為合格班組，700分以下為不合格班組。

7、班組考評(píng)工作實(shí)行班組每月自查，主管部門(mén)每月考核，職能部門(mén)至少每二月檢查指導(dǎo)一次。廠部每半年進(jìn)行一次考評(píng)，年底進(jìn)行綜合考評(píng)。

8、如班組出現(xiàn)一票否決的情況，則該半年考評(píng)結(jié)果和年度綜合考評(píng)結(jié)果都為不合格班組。

9、班組建設(shè)實(shí)行廠部、車(chē)間（部門(mén)）、班組三級(jí)管理。

10、廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，車(chē)間（部門(mén)）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。

11、班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。

12、班組設(shè)置安全員、宣傳培訓(xùn)員、材料資料員等兼職工管員。

13、班組要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)規(guī)程以及其他安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

14、班組規(guī)章制度齊全包括崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度，班組行政管理制度。規(guī)章制度應(yīng)匯編成冊(cè)。培訓(xùn)臺(tái)帳應(yīng)有記錄。

15、根據(jù)企業(yè)安排的內(nèi)容，班組政治學(xué)習(xí)每月不少于1次；

16、每季度開(kāi)展1次班組民主管理活動(dòng)，17、班組應(yīng)創(chuàng)造一種和諧、文明、積極向上的班組氛圍，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從指揮。

18、班組成員應(yīng)積極參與企業(yè)組織的文體、公益活動(dòng)和各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，熟悉集團(tuán)公司企業(yè)理念。

19、員工在工作期間佩戴崗位證，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的著裝必須符合安全防護(hù)要求。

20、班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確，要有衛(wèi)生分配區(qū)域圖（表）。

21、班組實(shí)行定置管理，工作間、休息間、工具間有定置圖；辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具，備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。

22、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、參觀人員進(jìn)入班組現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班人員要主動(dòng)迎接問(wèn)候，熱情接待。電話聯(lián)系工作時(shí)，應(yīng)首先報(bào)出本人崗位、姓名，講話應(yīng)禮貌、規(guī)范、內(nèi)容清晰。外來(lái)人員聯(lián)系工作，應(yīng)積極安排，熱情接待。

23、班組績(jī)效管理應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，每月考核，并將考核結(jié)果做好記錄。應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析、總結(jié)，對(duì)異常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出應(yīng)對(duì)措施。

24、班組活動(dòng)記錄包括班長(zhǎng)工作日志、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)管理記錄、政治學(xué)習(xí)民主管理記錄四本管理臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)值班記錄。

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25、召開(kāi)班前班后會(huì)，在布置工作的同時(shí)，提出安全注意事項(xiàng)，小結(jié)全天生產(chǎn)安全情況。

26、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不出現(xiàn)遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、曠工、干私活等現(xiàn)象。班組考勤記錄指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

27、班組每月底應(yīng)制訂下月工作計(jì)劃，內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃（設(shè)備檢修、消缺、技改、維護(hù)計(jì)劃等）、培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃等。每月對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)、反饋。

28、班組應(yīng)每季度進(jìn)行一次物資盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次廢舊物資的清理報(bào)廢工作。

29、班組應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析。協(xié)助車(chē)間、生運(yùn)部做好可靠性管理工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送可靠性數(shù)據(jù)報(bào)表。

30、班組應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門(mén)每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、技術(shù)圖紙復(fù)核工作。

31、班組培訓(xùn)中，應(yīng)技術(shù)講課每月不少于4課時(shí)，班外人員授課不少于1課時(shí)；技術(shù)講課主講人要有講義、認(rèn)真?zhèn)湔n；聽(tīng)課人要有筆記。技術(shù)問(wèn)答每人每月一次，有答卷、有評(píng)分。事故預(yù)想分析每月一次，記錄應(yīng)有題目、參加人員、操作詳細(xì)步驟和具體評(píng)價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)及講解每季度至少組織一次，內(nèi)容、時(shí)間、考問(wèn)人都應(yīng)有記錄。

32、班組每半年組織全體人員參加技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程考試各一次。特殊工種必須取得有效培訓(xùn)合格證后方可上崗。

33、班組每半年組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并積極參加廠部組織的演練。

34、班組應(yīng)建立安全責(zé)任制，與車(chē)間簽訂班組安全責(zé)任狀（書(shū)），安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，與班員簽定“四不傷害”保證書(shū)。

35、班組應(yīng)每月至少召開(kāi)一次安全小結(jié)會(huì)；每周或每大倒班開(kāi)展一次安全活動(dòng)。每年進(jìn)行一次安全知識(shí)考試，合格率應(yīng)達(dá)100%，參考率應(yīng)達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，“兩票”合格率達(dá)100%。

36、班組慶堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，如實(shí)上報(bào)事故經(jīng)過(guò)，不隱瞞事故。

二、簡(jiǎn)答題：

1、班組的基本任務(wù)

根據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)和計(jì)劃以及主管部門(mén)安排，制定班組具體實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

2、班組制度建設(shè)的目標(biāo)

建立健全班組組各種規(guī)章制度，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，用制度管人和事。

3、班組文化建設(shè)的目標(biāo)

貫徹企業(yè)文化建設(shè)的基本思路，建立精神飽滿(mǎn)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的四有職工隊(duì)伍，結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展具有本班組特點(diǎn)的班組文化建設(shè)。

4、班組文明生產(chǎn)目標(biāo)

建立健全文明生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任，保持工作場(chǎng)所清潔、整齊，為安全生產(chǎn)提供保證。

5、班組績(jī)效管理目標(biāo)

加強(qiáng)績(jī)效管理，建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性。

6、班組工作創(chuàng)新目標(biāo)

提高班組自主創(chuàng)新能力，使班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7、班組日常工作目標(biāo)

進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升員工形象，保證工作質(zhì)量和效率，有效推動(dòng)班組日常工作效率的提升。

8、班組安全管理目標(biāo)

落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防” —2—的觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理理念，控制異常和未遂，保證人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全；保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、簡(jiǎn)述您崗位職責(zé)的主要內(nèi)容

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第二篇：班組建設(shè)規(guī)章制度

運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間班組建設(shè)規(guī)章制度

一、班前會(huì)制度

1、所有員工在每天正式開(kāi)始工作之前，必須參加車(chē)間班前會(huì)。

2、班前會(huì)分為：大班班前會(huì)和崗位工作人員班前會(huì)。大班班前會(huì)時(shí)間為礦要求的正常上班時(shí)間提前十分鐘，崗位工作人員班前會(huì)時(shí)間為早班6：40，中班14：40，夜班22：40。

3、班前會(huì)的組織主持人是車(chē)間的負(fù)責(zé)人。

4、班前會(huì)的主要內(nèi)容是布置工作，學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的安全事項(xiàng)。

5、車(chē)間各班班長(zhǎng)匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。

6、主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問(wèn)題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。

7、核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見(jiàn)，直至清楚、明白、無(wú)疑、無(wú)異。

8、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

9、班前會(huì)必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)；必講當(dāng)班干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

二、交接班制度

1、接班人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取交班人員匯報(bào)一下內(nèi)容：

①本班運(yùn)行情況

②存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)

③注意事項(xiàng)

④上級(jí)有關(guān)指示

2、當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故或在事故處理過(guò)程中禁止交接班，必須在兩班人員協(xié)助處理完畢后方可交接班。

3、如果接班人員為準(zhǔn)時(shí)來(lái)到，交班人員必須繼續(xù)值班并向工區(qū)值班人員匯報(bào)，直至接班人員來(lái)到方可按規(guī)定進(jìn)行交班，然后離崗。

4、交班人員在交班前必須全面檢查設(shè)備及機(jī)房衛(wèi)生，并填寫(xiě)交接班記錄，如發(fā)現(xiàn)部位不達(dá)標(biāo)可以不交班，有權(quán)督促其整改并及時(shí)向值班管理人員匯報(bào)。接班人員在接班前必須與交班人員一起全面檢查設(shè)備并填寫(xiě)接班記錄。

三、包機(jī)制度

1.各崗設(shè)備要明確分清衛(wèi)生包機(jī)人,衛(wèi)生包機(jī)人和當(dāng)班人員同為設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。

2.當(dāng)班人員為崗位衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,設(shè)備不運(yùn)行時(shí)要及時(shí)打掃工作場(chǎng)所及設(shè)備衛(wèi)生,要做到無(wú)粉塵、無(wú)雜物、無(wú)油跡。

3.地面各要害場(chǎng)所衛(wèi)生要打掃徹底做到設(shè)備無(wú)油跡,地面無(wú)腳印。

4.各崗位滅火器材由各崗位班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查及更換。

5.崗位工為設(shè)備第一負(fù)責(zé)人,對(duì)設(shè)備進(jìn)行一般性維護(hù),如設(shè)備運(yùn)行異常應(yīng)立即向包機(jī)人、分管主任或值班人員匯報(bào)。

6.設(shè)備維修、維護(hù)由各大班維修人員負(fù)責(zé)包機(jī)。

7.維修人員對(duì)設(shè)備檢修時(shí),崗位人員必須配合檢修,同時(shí)監(jiān)督工作質(zhì)量。檢修后,填好檢修記錄。

四、基礎(chǔ)管理規(guī)定

1.工具室物料擺放整齊,垃圾定時(shí)清理。

2.記錄本要清潔擺放整齊使用后，及時(shí)放入文件筐內(nèi),班長(zhǎng)每月5日前將上月舊記錄回交車(chē)間。記錄要按時(shí)填寫(xiě)，字體工整。

3.操作臺(tái)上不準(zhǔn)亂放與工作無(wú)關(guān)的物品。

4.檢修工作完成后不及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),物品回撤要徹底。

5.各班組每月5日前，上報(bào)下月材料計(jì)劃。

6.工作中嚴(yán)禁離崗、串崗、吃飯或干私活等。

7.嚴(yán)禁崗位職工攜帶與工作無(wú)關(guān)的物品（手機(jī)、小說(shuō)等）上崗；當(dāng)班期間嚴(yán)禁利用內(nèi)線電話聊天。

第三篇：班組建設(shè)規(guī)章制度

第 1 頁(yè)

目錄

1、班前會(huì)制度.........................................2 2、班組長(zhǎng)隨班制度.....................................3 3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................5 4、隱患排查治理制度...................................8 5、班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度.......................9 6、事故報(bào)告和處理程序................................11 7、事故分析處理制度..................................14 8、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度................................17 9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................20 10、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...........................24 11、交接班制度.......................................25 12、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度.............................27 13、安全舉報(bào)制度.....................................29 14、員工安全利益維護(hù)制度.............................31 15、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度.............................32

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班 前會(huì)制度 為了有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制，推行班前會(huì)制度。

一、會(huì)議內(nèi)容 值班隊(duì)長(zhǎng)、大班長(zhǎng)需要對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排，特別是難點(diǎn)重點(diǎn)的生產(chǎn)安排到具體員工并限定完成時(shí)間，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收集并及時(shí)公布解決方案且在下次班前會(huì)通告全體員工。

二、注意事項(xiàng) 為了使班前會(huì)規(guī)范化、正?；貙?duì)班前會(huì)作如下規(guī)定：

1、班前會(huì)參加對(duì)象為當(dāng)班全體人員，由值班隊(duì)長(zhǎng)主持。

2、班前會(huì)必須提前 10 分鐘準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，10 分鐘為工人上崗前交接準(zhǔn)備工作。

3、班前會(huì)在指定地點(diǎn)（區(qū)隊(duì)會(huì)議室）召開(kāi)，參加人員必須整齊入座，不得做其它與工作無(wú)關(guān)和擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的事情。

4、當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)的人員做好記錄，并一律按遲到處理。

5、當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)召開(kāi)的內(nèi)容要目的明確精煉、要有針對(duì)性，并把回憶內(nèi)容概要書(shū)寫(xiě)在班前會(huì)記錄本上，內(nèi)容由接班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核。

6、對(duì)班前會(huì)制度不認(rèn)真執(zhí)行的班，隊(duì)部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第 3 頁(yè)

班組長(zhǎng)隨班制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全鞏固中歐的發(fā)展，增強(qiáng)干部的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)安全事故“從零開(kāi)始，向零奮斗”的管理目標(biāo)，特制定機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)隨班制度，具體內(nèi)容如下：

一、隨班人員范圍

經(jīng)隊(duì)部批準(zhǔn)的隊(duì)各班組班組長(zhǎng)。

二、隨班內(nèi)容

1、隨班執(zhí)行 8 小時(shí)隨班制度，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。

2、隨班人員與值、跟班人員共同主持召開(kāi)班前會(huì)。

3、隨班對(duì)井上、下所有崗位進(jìn)行不定期查崗。

4、對(duì)隨班期間發(fā)生的重大事故在上級(jí)通知到達(dá)前，積極組織搶救并擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮。

5、隨班過(guò)程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真組織追查分析。

6、隨班期間認(rèn)真完成生產(chǎn)及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

三、隨班要求

1、隨班人員必須堅(jiān)守崗位，不得違章指揮，違章脫崗、睡崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、不定時(shí)對(duì)地面、井下各崗位進(jìn)行查崗，對(duì)查出的三違人

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員要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)，并與值班人員加強(qiáng)聯(lián)系，說(shuō)明本人去向。

4、對(duì)查出的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為了加強(qiáng)機(jī)運(yùn)隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理，改善井上、下工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，根據(jù)礦上“雙基”建設(shè)要求，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。

一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：薛強(qiáng)林 副組長(zhǎng)：王現(xiàn)立、張國(guó)志、袁坤峰、單小喜 組

員：任玲龍、楊德超、師二虎、張

凱、劉加強(qiáng)、陳華貴 二、責(zé)任劃分 組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理和考核工作。

副組長(zhǎng)袁坤峰、張國(guó)志分換機(jī)電、機(jī)修工作，具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核工作；王現(xiàn)立分管軌道運(yùn)輸工作，具體負(fù)責(zé)軌道運(yùn)輸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理和考核工作；單小喜主抓培訓(xùn)和衛(wèi)生管理工作，具體負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)安全培訓(xùn)和機(jī)運(yùn)隊(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核鞏固中歐。

組員任玲龍電工班班長(zhǎng)，主抓機(jī)電設(shè)備檢修鞏固中歐，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；師二虎軌道班班長(zhǎng)，對(duì)軌道運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；張凱、劉加強(qiáng)、陳華貴分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班班長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)班主井提升和運(yùn)輸線衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。

三、管理辦法及考核細(xì)則

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1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理，根據(jù)不同地點(diǎn)和崗位分別由不同的班組管理。

2、定期（每周二）對(duì)井上、井下機(jī)電設(shè)備、斜井運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。

3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí)，90—100 分定為一級(jí)，80—89 分定為二級(jí)，70—79 分定位三級(jí)。

4、各分管隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任劃分范圍對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理和考核力度，對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備和衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。

5、根據(jù)每次現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況，對(duì)各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對(duì)班組進(jìn)行考核。

6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，對(duì)所在班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)修大班給予 30—40 分的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班組給予 260 分—320 分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)機(jī)修大班班長(zhǎng)給予 5—10 分的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班班長(zhǎng)給予 35—70分的獎(jiǎng)勵(lì)；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平，所在班組及其班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰；考核分?jǐn)?shù)在三級(jí)水平，按與獎(jiǎng)勵(lì)相同的力度進(jìn)行處罰。

7、對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)的考核也按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核登記進(jìn)行獎(jiǎng)罰，如果分管項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)給予 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到二級(jí)水平，不獎(jiǎng)不罰；達(dá)到三級(jí)水平，對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)給予 100元的罰款，月底二次分配中體現(xiàn)。

8、礦上檢查時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，隊(duì)部將會(huì)對(duì)各班組的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí)，隊(duì)部將

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給予加倍處罰。

9、考核辦法以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。

10、考核采取現(xiàn)場(chǎng)檢查的辦法，由各分管隊(duì)長(zhǎng)帶頭進(jìn)行，定期檢查并進(jìn)行打分定級(jí)，月底將考核情況由主管隊(duì)長(zhǎng)簽字后報(bào)到核算員處，所有獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

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隱患排查治理制度

1、隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組可分組對(duì)安全隱患每月至少兩次的排查治理活動(dòng)。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、檢查小組對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)消除，及時(shí)復(fù)查。

4、隱患排查治理活動(dòng)要力求務(wù)實(shí)，不能走過(guò)場(chǎng)，不擺樣子。

5、發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開(kāi)隱患、事故追查會(huì)，重大隱患、事故要分析原因，了解事故經(jīng)過(guò)，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施，杜絕類(lèi)似情況發(fā)生。

6、全隊(duì)職工都要對(duì)所管轄的設(shè)備經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。隊(duì)安全檢查小組一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實(shí)到班組及個(gè)人，做到誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，并在隱患整改結(jié)束后進(jìn)行檢查落實(shí)。

7、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

8、隊(duì)安全檢查小組成員：薛強(qiáng)林、王現(xiàn)立、袁坤峰、單小喜、張國(guó)志、秦淵博、甘

霖、馬建峰。

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班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度 第一章 總 則??

第一條 班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。??

第二條 分場(chǎng)負(fù)責(zé)人(有關(guān)處、科室)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門(mén)按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，計(jì)劃部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。??

第二章 班組的基本職能管理??

第三條 確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。??

第四條 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。??

第五條 強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。??

第六條 開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。??

第七條 加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。??

第第三章 班組的組織管理??

第八條 班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為 3-5人。??

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第九條 班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等職務(wù)，一般情況可身兼 2-3 職。

第十條 班組專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、資料圖紙等按各自特點(diǎn)和實(shí)際需要設(shè)立。??第十一條 班組其他臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡清楚公正。??

第六章 班組的民主管理??

第十二條 班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。??

第十三條 會(huì)議內(nèi)容是：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過(guò)班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問(wèn)題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。第四章 班組的思想政治工作??

第十四條 從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。??

第十五條 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。??

第十六條 經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。??

第十七條 積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。

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事故報(bào)告和處理程序 第一條 本制度所稱(chēng)安全事故，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒，火災(zāi)等事故。

第二條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要按照有關(guān)程序報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

一、報(bào)告程序及注意事項(xiàng) 第三條 安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)將事故情況報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。必須在 0.5 小時(shí)內(nèi)向主管隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。

第四條 值班隊(duì)長(zhǎng)在接到人身傷亡、火災(zāi)等安全事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即依照程序報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)事故情況啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序。

第五條 報(bào)告安全事故時(shí)，應(yīng)講明發(fā)生事故的地點(diǎn)和事故的類(lèi)別。

第六條 夜晚發(fā)生安全事故，應(yīng)首先通知當(dāng)晚值班的安全管理人員或生產(chǎn)管理人員。

第七條 發(fā)生安全事故后，各部門(mén)應(yīng)積極配合，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

二、報(bào)告辦法

第八條 火災(zāi)事故的報(bào)告：根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報(bào)警與參與搶救的義務(wù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

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第九條 工傷事故的報(bào)告：在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生工傷事故，在場(chǎng)人員應(yīng)立即進(jìn)行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時(shí)盡快通知廠醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，晚上可撥打“120”急救中心請(qǐng)求救援。

第十條 突發(fā)事故的報(bào)告：當(dāng)發(fā)生房屋倒塌、設(shè)備（機(jī)械、電氣設(shè)備）故障、隊(duì)內(nèi)交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突發(fā)性事故時(shí)，參照火警性質(zhì)報(bào)告有關(guān)部門(mén)或隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。

第十一條 安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時(shí)如實(shí)按程序進(jìn)行報(bào)告，任何部門(mén)、任何個(gè)人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿(mǎn)不報(bào)、謊報(bào)、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

三、調(diào)查處理

第十五條

凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的工傷事故（包括中毒、中暑），要進(jìn)行調(diào)查、登記、報(bào)告和處理，歇工一天和一天以上者，責(zé)任單位應(yīng)立即報(bào)告，值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在填寫(xiě)“工傷事故登記表”，送達(dá)礦部相關(guān)部門(mén)，值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)每個(gè)季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第十六條

一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門(mén)應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)報(bào)行政部和隊(duì)部主要領(lǐng)導(dǎo)。值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即將事故概況（包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度）上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。未經(jīng)上

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級(jí)部門(mén)同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場(chǎng)情況。

第十七條

發(fā)生重傷以上事故時(shí)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真查找事故原因，擬定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。

第十八條

各級(jí)管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履

行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程、違

章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重

追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事

責(zé)任。

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事故分析處理制度 第十二條 本制度所稱(chēng)安全事故，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒，火災(zāi)等事故。

第十三條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要按照有關(guān)程序報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

一、報(bào)告程序及注意事項(xiàng) 第十四條 安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)將事故情況報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。必須在 0.5 小時(shí)內(nèi)向主管隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。

第十五條 值班隊(duì)長(zhǎng)在接到人身傷亡、火災(zāi)等安全事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即依照程序報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)事故情況啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序。

第十六條 報(bào)告安全事故時(shí)，應(yīng)講明發(fā)生事故的地點(diǎn)和事故的類(lèi)別。

第十七條 夜晚發(fā)生安全事故，應(yīng)首先通知當(dāng)晚值班的安全管理人員或生產(chǎn)管理人員。

第十八條 發(fā)生安全事故后，各部門(mén)應(yīng)積極配合，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

二、報(bào)告辦法

第十九條 火災(zāi)事故的報(bào)告：根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報(bào)警與參與搶救的義務(wù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

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第二十條 工傷事故的報(bào)告：在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生工傷事故，在場(chǎng)人員應(yīng)立即進(jìn)行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時(shí)盡快通知廠醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，晚上可撥打“120”急救中心請(qǐng)求救援。

第二十一條 突發(fā)事故的報(bào)告：當(dāng)發(fā)生房屋倒塌、設(shè)備（機(jī)械、電氣設(shè)備）故障、隊(duì)內(nèi)交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突發(fā)性事故時(shí)，參照火警性質(zhì)報(bào)告有關(guān)部門(mén)或隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。

第二十二條 安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時(shí)如實(shí)按程序進(jìn)行報(bào)告，任何部門(mén)、任何個(gè)人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿(mǎn)不報(bào)、謊報(bào)、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

三、調(diào)查處理

第十五條

凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的工傷事故（包括中毒、中暑），要進(jìn)行調(diào)查、登記、報(bào)告和處理，歇工一天和一天以上者，責(zé)任單位應(yīng)立即報(bào)告，值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在填寫(xiě)“工傷事故登記表”，送達(dá)礦部相關(guān)部門(mén)，值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)每個(gè)季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第十六條

一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門(mén)應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)報(bào)行政部和隊(duì)部主要領(lǐng)導(dǎo)。值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即將事故概況（包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度）上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。未經(jīng)上

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級(jí)部門(mén)同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場(chǎng)情況。

第十七條

發(fā)生重傷以上事故時(shí)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真查找事故原因，擬定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。

第十八條

各級(jí)管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履

行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程、違

章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重

追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事

責(zé)任。

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安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定機(jī)運(yùn)隊(duì)制度。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。以消除隱患堵漏洞，反事故為手段，強(qiáng)化設(shè)備檢修，確保安全生產(chǎn)為目的，為安全打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保安全組織方案的順利進(jìn)行，特成立管理小組。

組

長(zhǎng)：薛強(qiáng)林 副隊(duì)長(zhǎng):王現(xiàn)立

袁坤鋒

單小喜

張國(guó)志

甘

霖

馬建鋒

秦淵博 成員：各班組長(zhǎng)

辦事員 三、檢查目標(biāo) 1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 2、杜絕輕傷及非傷亡以上事故，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、文明施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到 85 分以上。

4杜絕“三違”及不規(guī)范操作現(xiàn)象。

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5企業(yè)文化、安全理念、安全崗位業(yè)務(wù)技能。

四、實(shí)施方案

1、隊(duì)長(zhǎng)為本區(qū)隊(duì)的安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本隊(duì) 的安全工作。

2、建立層層負(fù)責(zé)機(jī)制，班組長(zhǎng)對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3、各管理人員堅(jiān)持干部上崗制度，不定期到崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、查出的隱患及違章填入當(dāng)天的值班記錄，第二天在班前會(huì)上通報(bào)，月底在工資中兌現(xiàn)。

5、查出的一般隱患應(yīng)立即處理，原則上不隔天。

五、具體的獎(jiǎng)罰制度如下：

1、上班時(shí)打瞌睡給予現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)，并寫(xiě)檢查報(bào)告上交隊(duì)部，并處罰 100 元。

2、各硐室值班人員交接班前，認(rèn)真檢查設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)失爆情況，除罰包機(jī)人 20 分以外，同時(shí)當(dāng)班值班人也要接受 15 分的處理。

3、工作時(shí)嘻哈打鬧，擾亂工作秩序，不守紀(jì)律，不聽(tīng)從安排，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分，當(dāng)班班長(zhǎng)不管理的，被檢查人員當(dāng)場(chǎng)抓獲者，扣隊(duì)班長(zhǎng) 30 分，并寫(xiě)檢討交隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、不按規(guī)定生井時(shí)間提前生井者，發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)天

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不但不記功，并且扣 5 分。

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班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了提高員工文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、井下業(yè)務(wù)技能有著更深層次的了解，以此提高員工在井下學(xué)會(huì)自我保護(hù)，面對(duì)危險(xiǎn)能夠拿出相應(yīng)的措施。通過(guò)培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保護(hù)煤質(zhì)的質(zhì)量，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊(duì)部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：薛強(qiáng)林 副組長(zhǎng)：?jiǎn)涡∠?王現(xiàn)立 袁坤峰 梁洪偉 培訓(xùn)教師：甘 霖 成員：秦淵博 馬建峰 戴 莉 韋婭秋

根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識(shí)與技術(shù)水平，使之具有知識(shí)化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化。每月對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，要求字跡工整，學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月 21 號(hào)之前交到隊(duì)部，隊(duì)部將對(duì)其考核評(píng)分。交由人勞科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：

1、培訓(xùn)時(shí)，班前必須通知，說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等情況。

2、提前和培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時(shí)間安排。

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3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請(qǐng)假，否則按隊(duì)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，做好記錄，不隨便走動(dòng)、說(shuō)話，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

5、對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度，有特殊情況，需請(qǐng)假的必須卸請(qǐng)假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理。

6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者給予相應(yīng)的處罰，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離機(jī)運(yùn)隊(duì)。

7、填寫(xiě)培訓(xùn)臺(tái)帳，登記考核結(jié)果，整理各類(lèi)材料，包括教案、成績(jī)單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等歸檔保存。

8、本隊(duì)所有職工必須遵守隊(duì)部培訓(xùn)制度，對(duì)每位職工進(jìn)行考核，考核辦法以百分制實(shí)施。

9、職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遲到者一次扣 2 分。

10、職工參加培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣 3 分的處理。

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11、無(wú)故不參加者扣 6 分，早退者扣 3 分。

12、職工在培訓(xùn)時(shí)因口角發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)沖突雙方給予扣除 10分的處罰。

13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考，連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，交勞資部門(mén)處理。

14、學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)?100 分者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加分分值在 50 分，生產(chǎn)班除外其他崗位為 10 分。）

15、學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)?90 分以上者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加分分值在 20—30 分，生產(chǎn)班除外其他崗位為 3—5 分。）

16、學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)?85 分以上者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加分分值在 10—20 分，生產(chǎn)班除外其他崗位為 1—3 分。）

17、另外，培訓(xùn)筆記，筆記工整、字跡清晰，經(jīng)大家評(píng)選出最佳筆記者，給予加分（生產(chǎn)班 5—15 分，其他工種 1—3 分）

18、心得體會(huì)，筆記工整、字跡清晰、感悟透徹者，給予加分（生產(chǎn)班 5—15 分，其他工種 1—3 分）

19、對(duì)不積極配合人勞科進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊(duì)部或人勞

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科做出相關(guān)處罰。

20、對(duì)未交試卷、筆記和心得體會(huì)的，給予一定扣分（生產(chǎn)班扣分 30 分，其他工種 6 分）

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崗位練兵、技能競(jìng)賽 制度

崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進(jìn)行基本功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度。

1、由班長(zhǎng)按班組培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，定期向隊(duì)部匯報(bào)。

2、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“ISO9000 族”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。

３、維修工人練兵以技能法，交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完好標(biāo)準(zhǔn)為主，并結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，做到“四懂三會(huì)四過(guò)硬”。

４、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。

５、采取抽簽問(wèn)答，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。

６、每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于１０小時(shí)，各崗位必須做到有練兵卡和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。

７、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核合格者，發(fā)給《上崗合格證》方可上崗。

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交接班制度

為更好的深入開(kāi)展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1.各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班隊(duì)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

３、交接班時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情況和待處理的問(wèn)題，應(yīng)注意的問(wèn)題交清后，上班跟班區(qū)長(zhǎng)立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。

４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。

５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。超過(guò)下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、處罰：隊(duì)部根據(jù)考勤本考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰值班隊(duì)長(zhǎng) 20

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元，跟班隊(duì)長(zhǎng) 30 元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰值班隊(duì)長(zhǎng)20 元，跟班隊(duì)長(zhǎng) 30 元。

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現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，展現(xiàn)我礦形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行:

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)(包括井下)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須戴安全帽，系安全帶。

四、不使用沒(méi)有獲的許可證的電爐。

五、不乘座沒(méi)有檢驗(yàn)使用證的升降機(jī)吊籃，乘座者和開(kāi)機(jī)者一并處罰。

六、禁止在“ 嚴(yán)禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。

七、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。

九、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班退場(chǎng)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。

十、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時(shí)，不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。

十一、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

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十二、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。

十三、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志;不說(shuō)臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十四、遵守各自車(chē)間..工段規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)休息。

十五、講究衛(wèi)生勤打掃宿舍、環(huán)境、個(gè)人衛(wèi)生；維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。

十六、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫(huà)。節(jié)約用水和用電。

十七、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

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安全舉報(bào)制度 一、根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時(shí)，可以向縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報(bào)，結(jié)合實(shí)際，制定任家莊煤礦安全舉報(bào)制度。存在以下問(wèn)題時(shí)，職工有權(quán)向上級(jí)管理部門(mén)舉報(bào)：

（一）超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。

（二）瓦斯超限作業(yè)的。

（三）未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。

（四）通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。

（五）超層越界開(kāi)采的。

（六）自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。

（七）使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。

（八）無(wú)《規(guī)程》《措施》擅自開(kāi)工作業(yè)的。

（九）作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。

（十）干部違章指揮的。

（十一）隱瞞事故的。

（十二）未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的；（十三）不按照法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；（十四）員工有“三違”行為的；

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（十五）由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場(chǎng)所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；（十六）未對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無(wú)《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；（十七）對(duì)舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的；（十八）其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。

二、受理舉報(bào)的部門(mén)或者機(jī)構(gòu)對(duì)舉報(bào)內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人100-1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人保密。

三、任何單位和部門(mén)不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。

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員工安全利益維護(hù)制度

為了保障職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本制度。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)職工工作的方針、政策，研究確定職工工作規(guī)劃、任務(wù)，對(duì)女工工作其組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。

二、局工會(huì)依法維護(hù)職工合法權(quán)益，同時(shí)對(duì)職工權(quán)益保

三、參與制定有關(guān)維護(hù)職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。

四、根據(jù)需要組織有特色、有實(shí)效、有影響的活動(dòng)。

五、提高干部素質(zhì)，加強(qiáng)干部的培訓(xùn)。

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安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

1、為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。、安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

3、本制度適用于本區(qū)隊(duì)各單位和人員的考核。、考核實(shí)行記分制，總分為 100 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。

1、)安全目標(biāo)（50 分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣 50 分； ⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分。

2、)安全基礎(chǔ)管理（15 分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿(mǎn)分 4 分。1 項(xiàng)不符扣 1 分，扣完為止； ⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿(mǎn)分 3 分。1 項(xiàng)不符扣 0.5 分，扣完為止； ⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿(mǎn)分 3 分。每漏報(bào) 1 次扣0.2 分，遲報(bào) 1 次扣 0.1 分，扣完為止；

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⑷ 安全教育，滿(mǎn)分 5 分。二、三級(jí)安全教育，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；班組安全活動(dòng)符合要求，1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理（10 分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿(mǎn)分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿(mǎn)分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿(mǎn)分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。

4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15 分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿(mǎn)分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿(mǎn)分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿(mǎn)分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿(mǎn)分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1分，扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5 分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá) 100%，滿(mǎn)分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分，扣完

第 34 頁(yè)

為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿(mǎn)分 1 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分，扣完為止； ⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。

6、)應(yīng)急管理（5 分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿(mǎn)分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿(mǎn)分 1 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5分，扣完為止。

5、增分條件 1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加 1～3 分； 2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加 1～3 分。

6、本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車(chē)間（分公司）級(jí)。

7、安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：

組

長(zhǎng)：班

長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副班長(zhǎng)

成員：班組成員 其職責(zé)為：

第 35 頁(yè)

1、)按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則； 2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核； 3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

8、班組安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：

組

長(zhǎng)：薛強(qiáng)林

副組長(zhǎng)：王現(xiàn)立

成員：區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 各班班組長(zhǎng) 其職責(zé)為：

1、)對(duì)各班組進(jìn)行安全績(jī)效考核；； 2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

9、安全績(jī)效考核分為日常考核、季度考核和考核：

1、)日?？己耍和ㄟ^(guò)日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理； 2、)季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)； 3、)考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。

10、在季度考核時(shí)，日常考核情況應(yīng)占 50%，即日常考核和季度考核總分分別折為 50 分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；考核時(shí)，各季度考核情況各占 20%，綜合評(píng)定占 20%，計(jì)算實(shí)際得分。

11、按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：

等 級(jí) 優(yōu)秀（一級(jí)）

良好（二級(jí)）

合格（三級(jí)）

基本合格（四級(jí)）

不合格（五級(jí)）

考核得分(分)95 以上 90～95 70～80 60～70 60 以下

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12、各級(jí)組織將考核結(jié)果交主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

班組建設(shè)管理考核辦法

第一章

總

則

第一條

班組是企業(yè)直接完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基本廠，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展壯大、爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，全面實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條

店塔發(fā)電公司班組建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全企業(yè)”為動(dòng)力，以持續(xù)提高班組綜合水平為目的，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面推動(dòng)班組建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、科學(xué)化。

第三條

班組建設(shè)目標(biāo)：通過(guò)持續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)，班組現(xiàn)場(chǎng)管理從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；管理方法從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變；員工行為從他律向自律轉(zhuǎn)變；員工綜合生產(chǎn)素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第二章

管理組織機(jī)構(gòu)與職能

第四條

班組建設(shè)工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、歸口負(fù)責(zé)。公司設(shè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由 A、B 廠分管安全、生產(chǎn)的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司安全技術(shù)部、黨群

第 37 頁(yè)

工作部、工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部、A、B 廠安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全技術(shù)部，安全技術(shù)部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，公司安全技術(shù)部是班組建設(shè)管理的歸口管理部門(mén)。

第五條

各部門(mén)要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本廠班組建設(shè)活動(dòng)，并由 A、B 廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)分別負(fù)責(zé) A、B 廠班組建設(shè)的監(jiān)督、檢查、考核及日常管理工作。

第六條

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一)負(fù)責(zé)審批公司班組建設(shè)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)劃及有關(guān)項(xiàng)目；(二)對(duì) A、B 廠的班組建設(shè)評(píng)選程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查和定量抽查。

(三)組織召開(kāi)公司班組建設(shè)工作會(huì)議，全面安排、部署公司班組建設(shè)工作；(四)對(duì)申報(bào)“四級(jí)、五級(jí)”的班組進(jìn)行復(fù)查，考評(píng)達(dá)標(biāo)后，予以命名，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；(五)提出修訂班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)和要求。

第七條

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) A、B 廠全面開(kāi)展班組建設(shè)；(二)制定公司班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)規(guī)劃；(三)負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，隨時(shí)進(jìn)行修訂，并向 A、B 廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說(shuō)明；(四)對(duì)公司班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問(wèn)題，提出解決對(duì)策。

第 38 頁(yè)

第八條

A、B 廠的主要職責(zé)(一)根據(jù)本廠班組管理現(xiàn)狀，編制本廠班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，制定班組建設(shè)工作目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施；(二)通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)、組織實(shí)施、考評(píng)驗(yàn)收、總結(jié)反饋四個(gè)階段開(kāi)展班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)；(三)根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際，研究、確定本廠達(dá)到三級(jí)及以下的班組具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；(四)組織開(kāi)展本廠班組建設(shè)、驗(yàn)收工作，對(duì)達(dá)到三級(jí)及以下的班組，批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書(shū)；(五)對(duì)本廠班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問(wèn)題，提出解決辦法；(六)在執(zhí)行《店塔發(fā)電公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。

第三章

班組組織管理

第九條

班組的設(shè)置原則(一)根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設(shè)置；(二)班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績(jī)效考核和高效管理的原則；(三)班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)由班組的上級(jí)行政管理部門(mén)提出，經(jīng)人事主管部門(mén)審核，按程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報(bào)公司人力資源部備案；(四)班組人員一般不少于 5 人。

第十條

班組的組織(一)班組設(shè)班長(zhǎng)一名。班長(zhǎng)經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門(mén)提名，經(jīng)單位人事主管部門(mén)審核，第 39 頁(yè)

按程序經(jīng)本廠會(huì)議研究、確定，并報(bào)公司人力資源部備案；(二)班組要建立由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心；(三)班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。

第十一條

班組的任務(wù)(一)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績(jī)效管理；(二)貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。做好班組的安全管理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)保”管理水平，真正做到本質(zhì)安全；(三)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問(wèn)題；(四)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。按照公司業(yè)務(wù)管理控制體系的要求建立健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)化、物資消耗定額化，做好工作場(chǎng)所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理；(五)做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場(chǎng)所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無(wú)滲漏、見(jiàn)本色，各類(lèi)標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合安全管理的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無(wú)滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)；(六)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等活動(dòng)；

第 40 頁(yè)

(七)搞好班組精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。貫徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)；(八)實(shí)行民主管理...

第四篇：班組建設(shè)考試題

9道簡(jiǎn)答題

1、班組建設(shè)四項(xiàng)基本原則是哪些？

堅(jiān)持班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則。

堅(jiān)持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則

堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類(lèi)指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則

堅(jiān)持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

2、國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（八大建設(shè)）是什么？

1、班組基礎(chǔ)建設(shè)

2、班組安全建設(shè)

3、班組技能建設(shè)

4、班組創(chuàng)新建設(shè)

5、班組民主建設(shè)

6、班組思想建設(shè)

7、班組文化建設(shè)

8、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

3、班組管理的基本原理是哪幾點(diǎn)（重點(diǎn)將3個(gè)）？

系統(tǒng)論：由若干要素以一定結(jié)構(gòu)形式聯(lián)結(jié)構(gòu)成的具有某種功能的有機(jī)整體。層次論：分層、分權(quán)、分責(zé)、分任務(wù)。是系統(tǒng)論的延伸和擴(kuò)展。

控制論：為了“改善”某個(gè)系統(tǒng)或某些對(duì)象的功能或發(fā)展，需要獲得并使用信息，以這種信息為基礎(chǔ)，并作用于對(duì)象之上，就叫作控制。

4、在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題班長(zhǎng)有八類(lèi)，分別是什么？

? 一是生產(chǎn)技術(shù)型：二是傳達(dá)命令型：三是勞動(dòng)模范型：四是哥們義氣型： ? 五是事必躬親型：六是專(zhuān)權(quán)獨(dú)斷型：七是放任自由型：八是甩手掌柜型：

5、班組怎樣實(shí)施定額管理？

1、按照適時(shí)、適量、適度、適人原則，科學(xué)合理制訂定額標(biāo)準(zhǔn)，并因地制宜。

2、對(duì)場(chǎng)景、工作環(huán)節(jié)、工作量、工作難易度要經(jīng)常進(jìn)行研究、統(tǒng)計(jì)分析，為調(diào)整、修訂定額提供依據(jù)。

3、搞好員工技術(shù)技能培訓(xùn)，利用新式工器具，工作時(shí)要搞好勞動(dòng)組合，為完成定額創(chuàng)造條件。

4、定額一旦確定，就要共同遵照?qǐng)?zhí)行，一視同仁。獎(jiǎng)勵(lì)、分配等就要按照完成工作量?jī)冬F(xiàn)。防止定額虛設(shè)、滑坡

6、什么是企業(yè)文化？

指在企業(yè)的實(shí)踐中，逐漸形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有企業(yè)特色的價(jià)值觀、行為方式、共同信仰、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。是凝聚人心、塑造現(xiàn)象、促進(jìn)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化是滲透于管理、心靈之中，而又溢于管理、行為之外。

7、什么是班組文化？

班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)，是班組內(nèi)在素質(zhì)、外在形象的展示。這個(gè)文化是無(wú)形的、潛在的，通過(guò)企業(yè)的語(yǔ)言、行動(dòng)、產(chǎn)品、形象、思想、精神展示。

8、什么是班組成本管理？

班組成本是企業(yè)成本的基礎(chǔ)，班組成本與企業(yè)成本脈絡(luò)相通，直接影響。班組應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)總體要求，精細(xì)化管理，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，降低消耗，正確處理“小河”與“大河”關(guān)系。

1、班組要建立節(jié)能降耗責(zé)任制，規(guī)范管理。

2、班組成員要養(yǎng)成節(jié)約好習(xí)慣，主動(dòng)自覺(jué)、發(fā)對(duì)浪費(fèi)。

3、成本不是越低越好，要在保證工作、產(chǎn)品質(zhì)量前提下

4、不是所有班組都能進(jìn)行成本核算，如：95598接線員、門(mén)衛(wèi)值班員等就不適合，不要強(qiáng)求。

9、班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容是什么？

第一、班組文化建設(shè)要全面貫徹富有時(shí)代氣息的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。與企業(yè)文化一脈相承。第二、班組文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

第三、班組文化建設(shè)應(yīng)大力發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。班組精神，是班組成員共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。班組精神是班組文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

第四、樹(shù)立良好的班組形象。班組形象是班組的信譽(yù)的外在表現(xiàn)。

第五、班組文化要落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)中。

10道判斷題：

2010年國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確班組建設(shè)基本原則。錯(cuò) 省公司從2006年正式抓班組建設(shè)工作，并作為1號(hào)文件進(jìn)行布置。錯(cuò)

《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》是班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。錯(cuò)

《國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)考評(píng)表》8大方面梳理了78項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，按照管理部門(mén)、工區(qū)和班組對(duì)應(yīng)職責(zé)進(jìn)行劃分，形成“三張表”。對(duì)

服務(wù)生產(chǎn)、結(jié)合實(shí)際、對(duì)照實(shí)際、明確責(zé)任、綜合考評(píng)，是企業(yè)貫徹“班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”基本思想。錯(cuò)

班組思想建設(shè)明確了班組開(kāi)展民主管理的形式、載體和要求。錯(cuò)

安徽農(nóng)電系統(tǒng)一直在創(chuàng)供電所“星級(jí)晉階”，效果很好。已經(jīng)有21個(gè)供電所為國(guó)網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化供電所，21個(gè)五星級(jí)供電所。對(duì)

所有班組都要進(jìn)行成本核算和成本管理。錯(cuò)

國(guó)網(wǎng)三大建設(shè)：黨建、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)。錯(cuò)

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀：責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) 對(duì)

20道單選題

1、公司要求到2015年有 的班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”。

A 90% B 85% C 95%D 100%C 95%

2、6S管理的內(nèi)容是 A整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全

B整理 整頓 清掃 質(zhì)量 素養(yǎng) 安全

C整理 整頓 清掃 質(zhì)量 計(jì)劃 安全

D整理 整頓 素養(yǎng) 質(zhì)量 計(jì)劃 安全A整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全

3、發(fā)揮班組質(zhì)量管理小組（QC）作用，不斷創(chuàng)新，要從哪幾個(gè)環(huán)節(jié)把控質(zhì)量，充分運(yùn)用統(tǒng)

計(jì)表、排列圖、散布圖等多種分析工具，查找差距，促使質(zhì)量螺旋式提升。

A 計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）

B 準(zhǔn)備（P）、計(jì)劃（D）、執(zhí)行（C）、檢查（A）

C準(zhǔn)備（P）、計(jì)劃（D）、處理（C）、檢查（A）

C準(zhǔn)備（P）、計(jì)劃（D）、執(zhí)行（C）、處理（A）

A 計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）

4、企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”說(shuō)的是A 統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一隊(duì)伍建設(shè)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

B 統(tǒng)一管理方法、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

c 統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一隊(duì)伍建設(shè)

D 統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

D 統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

5、國(guó)網(wǎng)三大建設(shè)說(shuō)的是

A黨建、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)

B黨建、電網(wǎng)建設(shè)、班組建設(shè)

c黨建、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)

D黨建、電網(wǎng)建設(shè)、文化建設(shè)

c黨建、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)

6、班組定額管理的原則是——

A、按照合理、節(jié)約、精細(xì)、適度原則

B、按照適時(shí)、適量、適度、適人原則

C、按照合理、節(jié)約、適度、適人原則

D、按照適合、適宜、適度、適人原則

B、按照適時(shí)、適量、適度、適人原則

7、不屬于班組日常工作管理（班前8件事）的是

A檢查設(shè)備狀態(tài)、及時(shí)處理缺陷

B督促檢查各個(gè)崗位、做好交班準(zhǔn)備

C開(kāi)好班前會(huì)

D 提前錄入班組建設(shè)信息系統(tǒng)

D 提前錄入班組建設(shè)信息系統(tǒng)

9、不屬于國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（八大建設(shè)）的是

A 班組思想建設(shè)

B 班組文化建設(shè)

C 班組創(chuàng)新建設(shè)

D 班組制度建設(shè)

D 班組制度建設(shè)

10、“三集五大”體系中五大指的是

A大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)。

B大規(guī)劃、大建設(shè)、大生產(chǎn)、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)。

C大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大政工。

D大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大政工、大營(yíng)銷(xiāo)。

A大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)。

論述題：有人說(shuō)，企業(yè)班組文化建設(shè)必須從班組安全文化建設(shè)抓起，請(qǐng)談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。

參考回答：

安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的過(guò)程，要想實(shí)施好安全標(biāo)準(zhǔn)化，必須重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，而班組是企業(yè)的基本組成部分，班組安全文化更是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的基本細(xì)胞，也是企業(yè)安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前端，是安全生產(chǎn)必須筑牢的第一道防線，由于它所處地位的特殊性，具有不可取代性，所以要想搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)行，就必須從抓好班組安全文化建設(shè)開(kāi)始，增強(qiáng)企業(yè)員工的活力，提高員工工作的積極性，更好地保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

一、班組安全文化建設(shè)從員工抓起

員工是班組文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，班組安全文化才能建設(shè)好。所以推進(jìn)班組安全文化，還要重視員工的技能培訓(xùn)工作。通過(guò)組織全員教育培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步掌握生產(chǎn)技術(shù)、安全技能。通過(guò)組織開(kāi)展應(yīng)急事故預(yù)案演練活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急處置能力，使他們具有良好的安全文化技能素質(zhì)，具備較高的安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全責(zé)任感及愛(ài)崗敬業(yè)，以業(yè)為榮精神，并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性和積極性，從思想上有主動(dòng)我要安全的意識(shí)，從行動(dòng)上具有我會(huì)安全的技能。從而使班組營(yíng)造一個(gè)要安全、學(xué)安全、會(huì)安全、保安全、落實(shí)安全的文化氛圍，把生產(chǎn)安全搞好，以班組安全文化建設(shè)提升企業(yè)的本質(zhì)安全度。

二、班組安全文化建設(shè)從班組長(zhǎng)抓起

班組安全文化建設(shè)的好壞，關(guān)鍵是班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和責(zé)任是否落實(shí)。首先，要重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，經(jīng)常性的由公司安全管理部門(mén)對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)安全教育活動(dòng)，同時(shí)有條件的話，可以派出去接受正規(guī)專(zhuān)業(yè)的安全教育或參觀同行們的安全活動(dòng)，不斷地提升班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)樹(shù)立教育為先意識(shí)、超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)以及事后總結(jié)意識(shí)。并具備兩種能力：

1、要有對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)性。

2、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力。這樣才能把班組安全生產(chǎn)搞好。

班組安全文化建設(shè)，還須強(qiáng)調(diào)重視班組長(zhǎng)安全責(zé)任制的落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的主要貫徹落實(shí)者。為此，對(duì)班組長(zhǎng)要采取多種措施和方法來(lái)落實(shí)安全責(zé)任制。一是做好交接班工作。班組長(zhǎng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查各崗位的設(shè)備運(yùn)行等是否正常，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。二是堅(jiān)持崗位交接，崗位責(zé)任到人。三是做好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)有序安全運(yùn)行。四是、堅(jiān)持考核綜合管理，實(shí)行責(zé)任追究制。另外，在強(qiáng)調(diào)分清責(zé)任、落實(shí)到人的同時(shí)，也重視發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。很多工作事無(wú)巨細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)難免也有想不到或安排不到的地方，這就要求每名員工有主動(dòng)、認(rèn)真做好事情的精神和素質(zhì)。尤其是班組長(zhǎng)更應(yīng)想到，做一個(gè)安全生產(chǎn)的有心人，責(zé)任落實(shí)的帶頭人。

三、班組文化建設(shè)結(jié)合生產(chǎn)抓教育

如果班組長(zhǎng)對(duì)班組安全文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，基層班組安全往往會(huì)是空空乏談，講些套話，久而久之，就會(huì)淡化職工的安全意識(shí)，埋下事故隱患。要扭轉(zhuǎn)這種局面，建設(shè)好班組安全文化，必須把重點(diǎn)放在擯棄班組安全會(huì)上的空談，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)、貼近班組、貼近員工，突出安全重點(diǎn)；并結(jié)合具體實(shí)際生產(chǎn)情況，詳細(xì)布置安全工作；同時(shí)根據(jù)各時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。在形式上，力求做到靈活多樣，使內(nèi)容和形式統(tǒng)一，讓職工樂(lè)于接受，真正了解工作的操作要點(diǎn)，激勵(lì)大家共同筑牢安全生產(chǎn)防線，確保生產(chǎn)安全。

第五篇：班組建設(shè)小知識(shí)

班組建設(shè)小知識(shí)

★班組建設(shè)的目標(biāo)：

用優(yōu)秀的文化理念，先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化管理理論，規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，努力打造“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型”的“五型”班組，不斷創(chuàng)新班組管理，為班組建設(shè)注入新活力，增添新動(dòng)力。

★班組建設(shè)的任務(wù)：

實(shí)現(xiàn)班組管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變；班組管理目標(biāo)由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；班組管理方法由被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變；職工安全責(zé)任心由他律向自律轉(zhuǎn)變；職工安全素質(zhì)由思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；職工安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工，推動(dòng)大柳公司安全、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

★班組建設(shè)的原則：

1、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化原則；

2、依法從嚴(yán)管理的原則；

3、自主管理的原則；

4、人性化管理的原則。

★班組機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則：

人數(shù)在20人（含20人）以上的班組，設(shè)班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)1名，安全質(zhì)量管理員（驗(yàn)收員）1名；人數(shù)在12-19人（含12人）的班，設(shè)班長(zhǎng)1人，安全質(zhì)量管理員（驗(yàn)收員）1名；人數(shù)在7-11人（含7人）的班，1

設(shè)班長(zhǎng)1人；人數(shù)在6人以下的組，設(shè)組長(zhǎng)1人。

★班組長(zhǎng)產(chǎn)生辦法：

1、公開(kāi)競(jìng)聘。根據(jù)本隊(duì)需求和標(biāo)準(zhǔn)在公司范圍內(nèi)，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則擇優(yōu)選拔。

2、提名推薦。各隊(duì)提名→聽(tīng)取本班組職工意見(jiàn)→召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議研究→對(duì)內(nèi)公示→報(bào)送人力資源科審批、備案。

★班組長(zhǎng)待遇：

（一）按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與享受待遇對(duì)等的原則，對(duì)班組長(zhǎng)津貼具體規(guī)定如下：

井下生產(chǎn)一線班長(zhǎng)，正職每班6元、副職每班5元；井下生產(chǎn)輔助班長(zhǎng)，正職每班5元、副職每班4元；地面生產(chǎn)班長(zhǎng)，正職每班4元、副職每班3元；后勤服務(wù)班長(zhǎng)，正職每班3元、副職每班2元。組長(zhǎng)、安全質(zhì)量管理員可參照各副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）班組長(zhǎng)可優(yōu)先參加上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可優(yōu)先從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔科（隊(duì)）級(jí)管理人員。

★班組安全質(zhì)量管理要實(shí)現(xiàn)“五達(dá)標(biāo)”：

即：現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（圖標(biāo)及崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

★班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)督。即：

開(kāi)工前必須進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)；

施工中必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，按操作程序施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；

收工后必須填寫(xiě)安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

★班組安全管理要做到“四抓、四不走”。即

“四抓”：①抓班前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)責(zé)任落實(shí)

②抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查

③抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收

④抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)

“四不走”①當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走

②事故隱患不排除不走

③現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境整改不好不走

④向下一班交不清安全狀況不走

★“三不傷害”原則：

①不傷害自己，②不傷害別人，③不被別人傷害。

★“三不違章”：

①不違章指揮，②不違章操作，③不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

★“四個(gè)及時(shí)”：

①及時(shí)消除作業(yè)中暴露出的麻痹?xún)e幸思想；

②及時(shí)制止習(xí)慣違章和冒險(xiǎn)蠻干行為；

③及時(shí)糾正沒(méi)有安全防護(hù)用品行為；

④及時(shí)杜絕違章作業(yè)指令。

★要對(duì)事故隱患采取“四不放過(guò)”原則：

①事故原因未查明不放過(guò)、②事故教訓(xùn)未總結(jié)不放過(guò)、③事故處理無(wú)結(jié)果不放過(guò)、㈣沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

★班組競(jìng)賽內(nèi)容：

思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)技能、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、小改小革、合理化建議、班組核算等內(nèi)容。

★班組競(jìng)賽要把握好以下三個(gè)要素：

①群眾性：競(jìng)賽的業(yè)務(wù)組合要適合職工群眾廣泛參與。

②互動(dòng)性：要用可行的目標(biāo)啟發(fā)職工、有力的措施影響職工、合理的獎(jiǎng)勵(lì)吸引職工積極投身競(jìng)賽。

③時(shí)效性：競(jìng)賽主題目標(biāo)要與公司安全生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合，通過(guò)班組競(jìng)賽促進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

★班組績(jī)效考核內(nèi)容：

包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、民主管理、出勤守規(guī)、班組建設(shè)六個(gè)方面的內(nèi)容。

★三人安全驗(yàn)收確認(rèn)簽字：

質(zhì)檢員（質(zhì)量驗(yàn)收員）、瓦檢員、安監(jiān)員；

★四位一體：

指質(zhì)檢員、瓦檢員、安監(jiān)員、班(組)長(zhǎng)。

★四個(gè)一切的理念：

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切?！锼臒o(wú)目標(biāo)：

人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞。