第一篇：班組規(guī)章制度

班組管理規(guī)定

為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。1 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責 1.1 班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負責班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)按照職責分工，負責對班組專項工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設(shè)、管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。1.5 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。2 班組長的管理職責及權(quán)限

2.1 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。2.2 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組的物資、機具、材料。

2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。2.4 根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實施細則。

2.5 向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對本班組職工的獎懲建議。2.6 按照公司經(jīng)濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。2.7 向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。2.8 維護班組職工的合法權(quán)益。3 班組管理的內(nèi)容及要求 3.1 安全管理 3.1.1 班組要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。3.1.2 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。3.1.3 堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。3.1.4 按要求開展安全日活動。3.2 生產(chǎn)管理 3.2.1 按計劃科學(xué)、合理地組織安排工作。3.2.2 按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

3.2.3 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負責制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。3.2.4 執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。3.2.5 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

3.2.7 組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。3.2.8 按要求積極開展降本增效活動。3.3 質(zhì)量管理 3.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。3.3.2 堅持設(shè)備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。3.3.3 運用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。3.4 基礎(chǔ)管理 3.4.1 貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。3.4.2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。3.4.3 加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。3.4.4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。3.4.5 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。3.4.6 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設(shè)立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。3.4.7 認真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。3.4.8 班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。3.5 民主管理 3.5.1 加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容是：

聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。

研究、反映班組員工的福利、生活等問題。貫徹落實公司職代會的有關(guān)決議。3.6 思想政治工作 3.6.1 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

3.6.2 加強法紀教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。3.6.3 按要求認真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺悟。3.6.4 鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

3.6.5 經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。4 定級

4.1 班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。4.2 班組定級必備條件： 4.2.1 考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)； 4.2.2 考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責任不安全現(xiàn)象； 4.2.3 考核期和申報期內(nèi)無本班組責任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失； 4.2.4 考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員；

4.2.5 考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。4.3 考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。4.4 班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份。考核采取班組自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準。4.5 被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。

附錄：

班組定級考核標準 篇二：班組管理制度匯總

班組管理制度

金莊煤業(yè)有限責任公司

目 錄

班前班后會制度.........................................1 班組安全管理考核實施制度...............................2 班組工作日報制.........................................3 班組安全管理責任制.....................................4 班組成本管理責任制.....................................4 班組勞動管理責任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班組質(zhì)量管理責任制.....................................7 精神文明管理制度.......................................8 應(yīng)急事件管理制度.......................................8 班組生產(chǎn)管理責任.......................................9 班組考核制度...........................................10 班組長崗位責任制.......................................11 班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制...........................13 崗位就近管理責任制.....................................14 合理化建議管理制度.....................................15 “六員一防”成員工作制度...............................18 民主生活會制度........................................19 “手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20 班前班后會制度

一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。

三、班前、班后會應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

班組安全管理考核實施制度 1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；

2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標； 3.負責組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為； 4.認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

5.認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)； 6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；

7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育； 8.在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工； 9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的施工，必須設(shè)安全監(jiān)護人；

10.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所； 11.實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明； 12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進班組安全工作；篇三：班組管理規(guī)章制度

（1）班組安全生產(chǎn)管理制度

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。

6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。

7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒樱龅饺巳斯馨踩?。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時處 1 理不安全隱患。

（2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度

1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。

3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、建立健全各項管理制度。

5、認真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權(quán)建議修改。

8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。2（3）掘進班安全生產(chǎn)管理制度

1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。

2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。

3、組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產(chǎn)管理目標。

4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或批評，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。

5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。

7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。3（4）井下機電班安全生產(chǎn)管理制度

1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。

3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

4、抓好本隊職工的安全工作。

5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務(wù)。

（5）運輸班安全生產(chǎn)管理制度

1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉(zhuǎn)，對主絞車繩松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。

3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責。

4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)會。

5、加強班前會的召開，及時要求學(xué)習(xí)各項措施。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。4（6）通風班安全生產(chǎn)管理制度

1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責通風技術(shù)工作。

2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執(zhí)行。

4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設(shè)施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、負責井下各測風站的設(shè)立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。5篇四：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當班班長職務(wù)，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.班前（后）會制度

1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當嚴格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴禁參加施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時，并進行考試。

4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學(xué)習(xí)。

5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關(guān)，只有在參加補學(xué)與考試合格后方可上崗。

6、職工要準時參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。

7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。篇五：班組管理辦法

班組管理辦法 1總則

1.1 為加強公司“四個一流”職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的重要 作用,使班組管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際制定本辦法。1.2 班組應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為中心,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效為重點,堅持安 全生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營工作任務(wù)；認真落實各項責任制，搞好科學(xué)管理、民主管理；組織職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，不斷提高職工的素質(zhì)；積極開展 勞動競賽，技術(shù)革新和合理化建議等活動，不斷提高班組管理水平。1.3 本管理辦法規(guī)定了班組管理職責分工、班組組織建設(shè)、班組基礎(chǔ)管理、班組 安全管理、班組質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、班組民主管理、職工思想政治工作和 職業(yè)素養(yǎng)、班組考核等。

1.4 本管理辦法適用于公司各基層班組管理工作。2 班組管理職責分工 2.1 公司工會是公司班組管理的歸口管理單位, 負責提出班組建設(shè)工作安排意 見，組織開展全公司班組建設(shè)檢查、評比表彰等工作。2.2 黨委工作部負責班組文化建設(shè)和班組職工思想政治工作。2.3 安技環(huán)保部負責班組安全管理和班組現(xiàn)場管理，檢查班組安全生產(chǎn)責任制落 實情況。2.4 人力資源部/培訓(xùn)中心負責班組長培訓(xùn)及班組人員技能培訓(xùn)，負責班組設(shè)置、班組人員配置、班組長津貼標準的審核等工作。2.5 質(zhì)量管理部負責班組質(zhì)量管理和職工質(zhì)量誠信體系建設(shè)。2.6 各單位負責班組的日常管理工作，督促落實班組建設(shè)規(guī)劃，做好班組完成生 產(chǎn)工作任務(wù)、班組質(zhì)量管理、班組安全管理、班組基礎(chǔ)管理等各項工作的檢查考 核。2.7 分工會要積極協(xié)助支部、行政做好班組建設(shè)工作，深入現(xiàn)場、深入班組，組 織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工合法權(quán)益，發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工的橋 梁和紐帶作用。3 班組組織建設(shè) 3.1 班組設(shè)置

3.1.1 一線生產(chǎn)班組應(yīng)按工藝性質(zhì)相同或相近的原則設(shè)立，大型設(shè)備可按機臺設(shè) 立。3.1.2 輔助生產(chǎn)班組應(yīng)按工作性質(zhì)（工作內(nèi)容）相同或相近的原則設(shè)立。3.1.3 職能班組應(yīng)按其承擔的工作職能設(shè)立，相同或相近的職能應(yīng)盡可能合并。3.1.4 原則上15 人以下的管理部門不設(shè)班組。3.1.5 公司班組人員不包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。3.1.6 各單位應(yīng)根據(jù)以上班組設(shè)置原則，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和復(fù)雜程度，從嚴設(shè)立班組。3.2 班組長

3.2.1 班組長的選聘 1）班組設(shè)班組長一名，各單位可根據(jù)班組的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和復(fù) 雜程度設(shè)副班（組）長一名。2）班組長實行聘任制，可由單位黨政工集體研究聘任，也可采取民主選舉或公 開招聘、競爭上崗的方式產(chǎn)生，原則上一年一聘。3）班組長津貼由各單位根據(jù)本單位各班組的管理寬度和復(fù)雜程度，經(jīng)黨政工集 體研究后確定，從本單位計酬收入或目標管理獎等工資性收入中列支，納入二級 分配辦法考核。3.2.2 班組長應(yīng)具備的的條件 1）思想品德好，事業(yè)心強，有責任心，敢抓敢管，作風正派，辦事公道，能以 身作則起模范帶頭作用。2）善于學(xué)習(xí)，事業(yè)熟練本班組技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)程，能夠解決本班組 生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問題。3）具有一定的組織管理能力，善于做職工思想政治工作，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工中有較高威信。

4）能夠帶領(lǐng)組員園滿完成各項任務(wù)。3.2.3 班組長的職責 1）安排班組的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作，團結(jié)帶領(lǐng)全班組職工按質(zhì)、按量、按時完成班 組的各項任務(wù)。

2）組織召開班前會和班組學(xué)習(xí)會，督促檢查交接班制度的執(zhí)行。3）教育班組職工嚴格遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項操作規(guī)程。4）對班組安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度負責，提高班組職工安全意識和質(zhì)量意識； 抓好本班組的現(xiàn)場管理，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量和查找安全事故隱患，制定改進措施。5）負責督促班組職工正確使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，確保設(shè)備穩(wěn)定、有效、安 全運行。6）負責班組職工考勤，檢查勞動紀律，如實公布和上報出勤情況。7）關(guān)心班組職工疾苦，搞好班組團結(jié)。8）積極開展勞動競賽、技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動，調(diào)動一切積極因素，提高職 工業(yè)務(wù)技能，提高勞動效率。3.2.4 班組長的權(quán)限 1）根據(jù)生產(chǎn)、工作和安全、質(zhì)量的需要，分配班組職工生產(chǎn)、工作任務(wù)，并提 出要求和注意事項。2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動保護用品，制止違反操作規(guī)程的行為，對造成嚴重后 果者追查原因。

3）對本班組違章違紀人員進行批評教育,對屢教不改的，向單位及時提出處理建 議。4）根據(jù)單位分配原則和經(jīng)濟責任制的考核，合理分配各類工時和獎金。5）有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),并提出糾正意見或者向上級反映。3.2.5 班組長的考核 1）班組長的日?？己斯ぷ饔筛鲉挝回撠?。各單位應(yīng)根據(jù)班組長的履職情況、工 作能力、工作態(tài)度、班組完成工作任務(wù)、質(zhì)量指標、安全生產(chǎn)等方面每半年進行 一次考評，一年進行一次綜合考核，考核結(jié)論分為：“優(yōu)秀”、“稱職”、“基

本稱

職”、“不稱職”，考核結(jié)論作為班組長晉升、續(xù)聘的依據(jù)，存入個人檔案。2）對考核結(jié)論為“基本稱職”、“不稱職”的班組長不得繼續(xù)聘任。3）對完成工作任務(wù)差，質(zhì)量、安全意識不強或者本人不愿擔任班組長的，經(jīng)單 位黨政工集體研究應(yīng)及時進行撤換。4）對工作能力強、群眾威信高，在生產(chǎn)工作、質(zhì)量、安全等方面取得顯著成效 的班組長給予表彰獎勵。

3.3 班組工會組長和“五大員” 3.3.1 班組應(yīng)設(shè)置工會組長和“五大員”（安全員、質(zhì)量員、考勤員、設(shè)備員、生活員），班組工會組長由班組職工民主推選產(chǎn)生，班組 “五大員”由班組長提

名，班組職工討論決定。3.3.2 工會組長職責 1）配合班組長做好班組的各項工作。2）負責班組民主管理工作，組織召開班組民主生活會，正確開展批評和自我批 評，對班組涉及職工切身利益的事項提出建議。3）組織班組職工開展有利于生產(chǎn)任務(wù)完成和提高職工素質(zhì)的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng) 新活動。4）關(guān)心職工生活，聽取職工意見，了解職工思想情況，協(xié)助班組長做好職工思 想工作，開展職工互助活動。5）負責班組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行《工會三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》班組 安全生產(chǎn)監(jiān)督員職責。

6）負責收繳會費 3.3.3 安全員職責 1）組織班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，提高職工安 全意識。2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動保護用品。3）堅持進行班前、班中、班后安全檢查，每班對職工生產(chǎn)作業(yè)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)要及時制止。4）認真做好班組危險源辯識，查找班組安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力 量加以消除，對存在的安全隱患班組自身能整改的要及時整改，班組不能整改的 要及時報告單位安全責任人。5）組織對本班組的安全防護裝置、防火裝置等設(shè)施進行維護保養(yǎng)，使其保持良 好狀態(tài)。3.3.4 質(zhì)量員職責 1）協(xié)助班組長抓好產(chǎn)品（工作）質(zhì)量，督促職工嚴格“三按”生產(chǎn)，督促職工 做好自檢記錄,宣傳質(zhì)量理念，認真貫徹質(zhì)量管理制度。2）嚴格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及qc 小組活 動。3）認真填寫質(zhì)量管理活動記錄。3.3.5 考勤員（可由班組長兼任）職責 1）負責班組考勤、假條保管整理核對工作，認真如實記錄職工出勤、出差、休 假、請假（病、事假及其他假期）、遲到、早退、曠工等情況。2）對違反勞動紀律的行為進行批評教育,并向單位提出處理意見。3.3.6 設(shè)備員職責 1）熟悉班組設(shè)備、工具數(shù)量、性能、狀況，督促設(shè)備使用人員執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制 度，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2）對設(shè)備損壞和工具丟失現(xiàn)象，要認真分析，查明原因，配合公司及時處理。3.3.7 生活員（可由工會組長兼任）職責 1）經(jīng)常向職工進行勤儉持家的宣傳教育工作。2）負責勞保、生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作。3）了解職工的生活情況，開展互助和“送溫暖”活動。4）積極做好計劃生育宣傳工作。4 班組基礎(chǔ)管理工作 4.1 班前會 4.1.1 班組應(yīng)在每一工作日(包括節(jié)假日加班)上午8:00—8:10 召開班前會，實 行二、三班制的班組在交接班時召開班前會，每次時間應(yīng)控制在10 分鐘左右。4.1.2 班前會的主要內(nèi)容： 1）對上一工作日的生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況進行小結(jié)，指出存在的問題。2）對當天的工作任務(wù)進行安排，提出注意事項。3）進行安全、質(zhì)量教育，提出安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的注意事項。4）面對面進行考勤，并按照本工種操作規(guī)程實施面對面著裝（工裝）安全情況 檢查。5）傳達公司、本單位規(guī)章制度和須告知職工的事項等。4.2 班組交接班

4.2.1 所有實行二、三班制的生產(chǎn)班組，必須建立交接班制度。4.2.2 交接班制度的內(nèi)容： 1）交班前要對工作區(qū)間進行整理、清掃，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，工夾具擺放整 齊。2）交班人員必須把加工工藝，本班工作中發(fā)現(xiàn)的問題、設(shè)備異?，F(xiàn)象等情況向 接班人員交待清楚，并記錄在交接班記錄本上。3）接班人員必須按交班人員交待和交接班記錄進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)工件、設(shè)備、工具缺陷未作記錄或記錄不清，應(yīng)作好記錄，并向班組長報告認定。4）交接班記錄必須填寫詳細、規(guī)范、內(nèi)容完整、清晰，并由當班負責人簽名。4.3 搞好班組職工技能培訓(xùn)，開展師帶徒工作，經(jīng)常舉行技術(shù)問答、崗位練兵等 活動，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。4.4 班組應(yīng)做好工時定額的統(tǒng)計，設(shè)備、工夾具、儀器儀表、施工圖紙資料等的 登記、管理。加強信息傳遞，及時準確向單位和有關(guān)部門反映生產(chǎn)工作中遇到的 問題。5 班組安全管理 5.1 班組要認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實班組安全責任制，加強安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，不斷增強班組人 員的安全意識，確保人身、設(shè)備、產(chǎn)品安全。

5.2 班組應(yīng)制定班組長、安全員、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)職責和本班組崗位相對應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，做到遵章作業(yè)。5.3 班組應(yīng)對影響本崗位的安全隱患進行識別，并讓班組成員熟知本崗位的危險 源和控制方法。

5.4 班組應(yīng)加強安全檢查與隱患整改，班組職工應(yīng)在班前、班中、班后對本崗位 的設(shè)備設(shè)施、工藝裝備和作業(yè)環(huán)境等進行自查；在此基礎(chǔ)上，班組長、安全員應(yīng) 進行日常巡查和每周組織一次全面檢查，并做好記錄。對查出的事故隱患要有落 實措施、人員和整改進度。對班組整改不了的應(yīng)立即向上報告，在未整改前應(yīng)有 可靠的安全防范措施，以保證職工必須在安全前提下作業(yè)。5.5 班組每月開展至少一次安全活動，做到時間、內(nèi)容、人員三落實，且有記錄。安全活動的主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié) 安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程等；分析 班組內(nèi)外事故教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生；結(jié)合本班組的作業(yè)特 點、生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險源識別工作開展事故隱患的預(yù)測、預(yù)控等。5.6 班組應(yīng)對新入公司職工、變換工種、復(fù)工人員進行安全培訓(xùn)，教育培訓(xùn)率應(yīng) 達100%。5.7 班組職工應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程、消防管理、環(huán)境保護、“5s”現(xiàn)場管理 等規(guī)章制度。

5.7.1 嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，進入工作場地，必須正確穿戴勞動保護用品； 嚴禁酒后進入工作場地，嚴禁酒后操作設(shè)備；嚴禁違章操作非本崗位設(shè)備；嚴禁 無證違章從事特種作業(yè)；嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)時擅自離崗、串崗；嚴禁在未經(jīng)同意的 情況下擅自對設(shè)備進行改造；嚴禁私拉亂接各種電氣線路；嚴禁在上班時間睡覺、看書報、玩手機、嬉笑打鬧、相互追逐。5.7.2 嚴格遵守公司消防管理制度，嚴禁人為損壞公司消防設(shè)施、滅火器材；嚴 禁在公司作業(yè)區(qū)私自動用明火；除指定地點外，嚴禁在公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，嚴禁 流動吸煙。5.7.3 嚴格遵守公司環(huán)境保護制度,積極履行“節(jié)約資源、保護環(huán)境”職責；嚴 禁人為損壞公司環(huán)衛(wèi)設(shè)施；嚴格執(zhí)行垃圾分類處理規(guī)定，嚴禁隨意拋扔；嚴禁攜 帶食品進入公司生產(chǎn)區(qū)，除公司規(guī)定的送餐工位和送餐時間外，嚴禁在工作時間 和工作場地飲食、就餐。5.7.4 嚴格執(zhí)行“5s”現(xiàn)場管理規(guī)定，保證通道暢通，保持工作場所環(huán)境衛(wèi)生。6 班組質(zhì)量管理 6.1 加強質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，認真開展優(yōu)質(zhì) 服務(wù)活動，不斷提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量。6.2 學(xué)習(xí)掌握與本崗位相關(guān)的質(zhì)量管理程序文件規(guī)定及相應(yīng)技能，嚴格遵守工藝 紀律，嚴格“三按”生產(chǎn)，嚴格過程質(zhì)量控制，倡導(dǎo)一次把工作做好，不為下工 序增添麻煩，不把瑕疵帶給用戶，干干凈凈轉(zhuǎn)下序。6.3 開展質(zhì)量誠信活動，做好自檢記錄,做到生產(chǎn)的產(chǎn)品（零部件）自己滿意、公司滿意、用戶滿意；若出現(xiàn)質(zhì)量問題，絕不隱瞞，主動、及時報告管理者，避 免質(zhì)量損失擴大。

第二篇：班組規(guī)章制度

班組規(guī)章制度

為提高本班職工的職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范員工的工作行為，確保本班所管轄輸電線路的安全運行，特制定以下條例：

1、認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，自覺遵守法律法規(guī)，嚴格遵守本局的各項規(guī)章制度。

2、嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《輸電管理所安全生產(chǎn)目標》。人人樹立“以人為本，安全第一”的思想，做到三不傷害和四不放過。

3、認真執(zhí)行《架空送電線路運行規(guī)程》和本局《架空送電線路現(xiàn)場運行規(guī)程》，認真巡視維護線路，做好缺陷記錄上報工作，消除事故隱患，按質(zhì)按量完成線路檢修，確保線路安全運行。

4、每天按時上、下班，一個月內(nèi)遲到一次取消當月績效考核評“A”資格。

5、無故曠工半天及以上者當月績效考核評為“B1”，并寫檢討。

6、上班期間不準穿拖鞋、短褲（球褲）進入班組，違者取消當月績效考核評“A”資格。

7、上班期間不準在班組流動吸煙，違者取消當月績效考核評“A”資格。

8、上班期間不準用班組電腦玩游戲、聽歌等，違者取消當月績效考核評“A”資格。

9、上班期間及進出門衛(wèi)一律佩戴工作牌，違者取消當月績效考核評“A”資格。

10、下班要擺放好椅子，整理好自己辦公桌上的東西，違者取消當月績效考核評“A”資格。

11、班組人員巡視線路或進行檢修完工后，不得留個人工具等在車上，如有此類事情發(fā)生的，由司機私自處理，同時取消相關(guān)人員當月績效考核評“A”資格。

12、嚴禁無故請假，請假、補休應(yīng)提前一天填單，由班長（或工作負責人）簽字同意并取得上級領(lǐng)導(dǎo)批準。遇特殊情況未能當面辦手續(xù)，應(yīng)電話取得批準。

13、班組規(guī)章制度由考勤員進行考勤，如考勤員不如實記錄，將對考勤員進行考核，取消當月績效考核評“A”資格。

第三篇：班組管理規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 為有效實現(xiàn)我班班級工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，努力提高班委會工作效率和水平，依據(jù)班委會的商討和上級有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)學(xué)1102班班級規(guī)章制度》（試行）。

第二條 對班委會成員的要求

班委要有高于其他同學(xué)的理論水平，有高度的集體榮譽感和責任感，能夠廣泛的團結(jié)同學(xué)。思想品德要好，能密切聯(lián)系同學(xué)，敢于堅持原則，工作積極肯干，責任心強，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學(xué)的意見和要求。有一定的工作能力，能獨立開展活動，并能較好的完成上級交給的各項任務(wù)，是同學(xué)的表率。學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確，工作態(tài)度認真、嚴謹，全心全意為同學(xué)著想。吸收和借鑒高年級班委的長處，運用合理的工作方法，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進工作方法，在各方面起到先鋒模范作用。班委之間要緊密團結(jié)，彼此協(xié)調(diào)，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅持各項工作以有利于同學(xué)們發(fā)展為首要目的，作好同學(xué)們的喉舌，服務(wù)于同學(xué)，協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)之間的關(guān)系。注意發(fā)掘班級內(nèi)部潛力，調(diào)動每個同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各自特長。了解同學(xué)思想動態(tài)，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領(lǐng)導(dǎo)核心。

第三條 班委的工作職責 1.班長職責 1）、把握班級工作的主體方向和工作重點，負責制定并組織落實本

班工作計劃，做好月末、期終總結(jié)，對班委會全面負責。2）、檢查班委成員履行職責情況，督促其完成各項工作。3）、根據(jù)校院學(xué)生管理各項規(guī)章制度，結(jié)合班級的實際情況制定管

理細則。4）、時刻了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，堅持定期和隨時向年級

輔導(dǎo)員匯報工作。5）、負責組織本班的同學(xué)的操行量化成績的考核和管理以及評先評

獎工作。6）、定期組織召開班委會及班會。7）、配合團支部搞好團的工作，做好學(xué)生的思想政治教育工作。8）、配合院分團委學(xué)生會做好工作。9）、完成上級交辦的其他工作。2.團支部書記職責 1）、及時傳達貫徹上級團組織的指示和決議，研究制定本支部工作

計劃并組織落實, 全面負責團委會的工作。2）、負責主持和組織政治學(xué)習(xí)、讀報活動和團日活動，做好經(jīng)常性的思想政治工作，組織開展爭創(chuàng)紅旗團支部，帶頭爭當優(yōu)秀團員。3）、了解掌握團員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，做好“支部工作周志”的記載工作，及時反映支部成員的思想狀況、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，積極為學(xué)院開展工作提供信息支持。4）、檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況，定期向輔導(dǎo)員匯報支

部工作進展情況。5）、密切聯(lián)系支部委員，督促其做好分管工作，并支持協(xié)助班委做

好工作。6）、做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作，協(xié)助黨組織做好入 黨積極分子的培養(yǎng)工作。7）、做好民主評議、注冊等團的日常工作。8）、完成上級交辦的其他工作。3．副班長職責 1）、了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，協(xié)助班長和團支書搞好班級

和團支部管理工作。2）、組織班級同學(xué)進行適當?shù)捏w育鍛煉，提高全班同學(xué)的身體素質(zhì)，搞好運動會的后勤工作。協(xié)助體育老師上好體育課。3）、根據(jù)校、院的安排組織班內(nèi)的體育活動，以達到增強班級凝聚

力的目的。4）、定期組織班內(nèi)的小型比賽或其他班進行比賽?？山M織班級單位的小單項隊，如足球隊、籃球隊等。并致力于培養(yǎng)班級體育骨干。5）、配合學(xué)生會體育部做好工作。4．學(xué)習(xí)委員職責 1）、負責班級學(xué)習(xí)方面的管理工作，組織好全班同學(xué)的學(xué)習(xí)，督促

和檢查收發(fā)作業(yè)情況，了解完成作業(yè)情況，盡量解決同學(xué)們在學(xué)習(xí)上的困難。2）、定期向班主任及任課老師反映同學(xué)的意見和要求。溝通任課老

師與同學(xué)之間的信息聯(lián)系，把任課老師對同學(xué)的意見和要求及時傳達給班級同學(xué)，把同學(xué)對課程及任課老師的意見和建議及時地反映給任課老師或有關(guān)部門。3）、負責學(xué)年末的獎學(xué)金的評定工作。協(xié)助自律委員負責同學(xué)們自

習(xí)、上課的考勤記錄工作。4）、負責班上領(lǐng)發(fā)教材和學(xué)習(xí)費用的收取。5）、根據(jù)同學(xué)求知成才的需要，計劃并組織有關(guān)學(xué)習(xí)的活動，安排

各學(xué)科學(xué)習(xí)活動（如學(xué)科講座、學(xué)習(xí)討論會、讀書活動、調(diào)查、競賽、經(jīng)驗交流等），檢查本班同學(xué)參加課外活動情況，發(fā)動和組織同學(xué)撰寫科技論文、各類征文等，制作科技作品。分析每學(xué)期的課程特點，對同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活進行一定的指導(dǎo)。6）、期末考試后，對班級成績進行可行性分析，找出前一段工作的不足，針對同學(xué)的成績進行新階段的工作。7）、努力學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)習(xí)成績，做好同學(xué)學(xué)習(xí)的表率。對班

內(nèi)學(xué)習(xí)成績較低的同學(xué)應(yīng)采取切實可行的措施，提高他們的成績。8）、任課導(dǎo)師清點班級人數(shù)時，及時向任課導(dǎo)師匯報班級到課率，對于無故不到者嚴格對待。9)、積極配合班長、團支開展各項活動。5．組織委員職責 1）、負責學(xué)校和學(xué)院組織的各種活動的組織工作。2)、負責做好編寫班級活動策劃書的工作。（注：組織委員是總負

責，具體各項活動策劃書由該項負責班委編寫，最后由組織委員修改并向上匯報。）3）、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作。6．宣傳委員職責 1）、積極主動地做好宣傳鼓動工作，對當前各項政策和形式認識清

楚，對社會潮流把握準確，對重大事件反映敏感，充分利用宣傳手段作好思想上的指導(dǎo)。宣傳內(nèi)容積極向上，貼近同學(xué)生活，反映班級活動的成績和同學(xué)的心聲，緊扣社會熱點，指導(dǎo)同學(xué)們形成正確的價值觀和世界觀。2）、做好學(xué)?；?qū)W院重大活動的宣傳工作。3）、做好團支部的宣傳報道工作，培養(yǎng)宣傳骨干。4）、負責組織本支部學(xué)生參加各級各類比賽活動，如演講賽、書法

繪畫比賽等。5）、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作。6）、及時記錄班會情況，做好班會記錄。7．生活衛(wèi)生委員職責 1）、做好本班學(xué)生宿舍的衛(wèi)生管理工作，為同學(xué)創(chuàng)造良好優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。積極鼓勵支持本班宿舍參與衛(wèi)生先進宿舍或文明宿舍創(chuàng)建活動。大力宣傳發(fā)動同學(xué)開展爭創(chuàng)文明宿舍的活動，促進同學(xué)形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證大家的身體健康。2）、通過調(diào)查充分掌握班級困難學(xué)生的情況，做好勤工助學(xué)、助學(xué)

貸款、困難補助等助困的基礎(chǔ)工作。篇二：班組管理規(guī)章制度

（1）班組安全生產(chǎn)管理制度

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。

6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。

7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時處 1 理不安全隱患。

（2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度

1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。

3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、建立健全各項管理制度。

5、認真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權(quán)建議修改。

8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。2（3）掘進班安全生產(chǎn)管理制度

1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。

2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。

3、組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產(chǎn)管理目標。

4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或批評，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。

5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。

7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。3（4）井下機電班安全生產(chǎn)管理制度

1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。

3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

4、抓好本隊職工的安全工作。

5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務(wù)。

（5）運輸班安全生產(chǎn)管理制度

1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉(zhuǎn)，對主絞車繩松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。

3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責。

4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)會。

5、加強班前會的召開，及時要求學(xué)習(xí)各項措施。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。4（6）通風班安全生產(chǎn)管理制度

1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責通風技術(shù)工作。

2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執(zhí)行。

4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設(shè)施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、負責井下各測風站的設(shè)立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。5篇三：班組建設(shè)管理規(guī)定

班組建設(shè)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負責日常工作，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責分工實行專業(yè)指導(dǎo)。

第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責

（一）制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標、指標與工作原則。

（二）審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎勵辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項。

第六條 班組建設(shè)工作小組職責

（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責我廠班組建設(shè)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。

（二）負責組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細則與獎勵辦法。

（三）負責提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進措施，并組織落實。

第七條 班組所在部門職責

（一）負責組織完成廠里下達的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負責部門班組建設(shè)工作，落實對我廠班組建設(shè)工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設(shè)工作。

（二）認真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設(shè)工作小組報備。

（三）根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設(shè)績效申報工作。

（四）結(jié)合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責 xxxx部、xxxx部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責主持班組考評，評價班組建設(shè)管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次。當發(fā)生下列情況之一時，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:

（一）組織機構(gòu)、班組建設(shè)管理目標發(fā)生重大變化時；

（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時；

（三）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認為有必要時。

第十一條 班組考評的實施

（一）班組建設(shè)工作小組提前將班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門；

（二）考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員；

（三）班組建設(shè)考評采用會議的方式進行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負責人匯報班組建設(shè)運行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果；

（四）班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下發(fā)執(zhí)行；

（五）班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證；各相關(guān)部門負責制定整改措施計劃并予以實施；

（六）整個班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負責保存； 第十二條 考評條件

（一）參評班組成員要工作積極，思想進步；

（一）參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況；

（二）參評班組工作成果及情況（包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息）；

第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：

（一）班組建設(shè)規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調(diào)整的必要；

（二）班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等；

（三）班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進措施；

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施篇四：煤礦班組管理制度

班組管理規(guī)章制度

一、班前會制度

1、必須有工區(qū)值班區(qū)長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容: 傳達礦調(diào)度會工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保

責任狀，認真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實互保聯(lián)保責任狀。

8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結(jié)束后，由隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然

后有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。班組長跟班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一

指揮者。負責組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安

全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現(xiàn)場交接班，與上一班交接清楚任務(wù)完成情況，現(xiàn)場存在的問題，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和工區(qū)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負責搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報工作。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

質(zhì)量標準化管理制度

質(zhì)量標準化工作是一項長期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標準化工作，特成立了質(zhì)量標準化管理辦公室，對全礦的質(zhì)量標準化工作進行了細致的責任劃分。

一、質(zhì)量標準化管理小組

組 長：礦長

副組長：分管副礦長

組 員：各專業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員

由領(lǐng)導(dǎo)小組對各負責人進行考核。將質(zhì)量標準化工作納入工資考核項目，由驗收員對各班組的質(zhì)量標準化工作進行驗收。

二、質(zhì)量標準化管理細則

1、質(zhì)量管理工作，堅持完善各種臺賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。

2、生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作具體由各副隊長實施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。保證工作面的各種支護合理有效，不能留頂?shù)酌?，保證采出率。

3、兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負責，保證兩巷的衛(wèi)生，不能有積水、雜物。設(shè)備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。

4、機電設(shè)備管理有機電副隊長負責，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。

5、安全管理方面由安全副區(qū)長負責，保證工作面的各種過橋，及超前支護的支護情況。

三、質(zhì)量標準化考核

1、質(zhì)量標準化的各項內(nèi)容由負責人向隊長進行實時匯報，對因操作出現(xiàn)的標準化問題由隊委商議決定給予相應(yīng)的處罰。

2、有關(guān)部門查出的問題由各負責人進行核實整改，所有罰款由各負責人及所負責班組自行承擔。

3、標準化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項負責班組及負責人將得到工資中標準化考核分數(shù)。

四、班組隱患排查治理制度

為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。

一、明確責任

班組長是當班隱患排查治理的第一責任人，各崗位職工對本崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理負責。

二、隱患排查治理

1、各班組每班要進行自查自檢，要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患。

2、礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當班隱患，要及時告知班組長，盯在現(xiàn)場處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。

三、分級管理

1、當班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長必須安排人員進行處理。

2、對當班無能力整改的隱患必須進行匯報，在交接班時，向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。

3、跟班干部接到隱患報告后，必須在值班記錄上登記，研究對策，采取措施安排處理。

4、對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴格執(zhí)行。

5、對排查出的a、b級隱患要逐級打報告，逐級審批，在未處理前，要制定嚴密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。

6、遇到重大險情，當班班組長要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。

五、班組和各崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準：

以質(zhì)量標準化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；篇五：班級規(guī)章制度

班級規(guī)章制度

一、學(xué)生考勤制度

一、凡在上課鈴響后到教室者均為遲到，下課鈴響前離開教室者為早退。

二、凡遲到或早退20分鐘以上者按曠課計算。

三、無故曠課8個課時，全校通報批評；曠課20個課時，給予警告處分；25個課時給予嚴重警告處分；30個課時，給予記過處分；曠課35個課時，給予留校察看；曠課40個課時，視其自動退學(xué)。

四、病假、事假必須事先請假，未經(jīng)批假而缺課作曠課處理。病假需要證明，特殊情況應(yīng)補辦請假手續(xù)，且當時應(yīng)通知學(xué)校。

五、請假必須填寫請假條，一天之內(nèi)，且在校園內(nèi)，由班主任批假；一天之內(nèi)，出校門和三天之內(nèi)，由年級組長批假；三天以上，由校領(lǐng)導(dǎo)批假。

六、有下列情況之一者，均按曠課處理。

1、無故不參加學(xué)校組織的各項勞動、公益勞動、集會、集體活動及各種學(xué)習(xí)活動等（曠課時數(shù)按各項活動時長計算，每45分鐘為一節(jié)課）。

2、放假前不經(jīng)請假提前離校。

3、因違法而受到公安部門拘留或收容審查所耽誤的課時。

4、遲到、早退四次作曠課一節(jié)計算。

七、學(xué)生日?？记诠ぷ饔筛卑嚅L負責記錄，班主任掌握。每日公布一次，每周通報一次，每月匯總一次，每學(xué)期統(tǒng)計一次，且記錄進入學(xué)生學(xué)籍檔案。

二、教室管理制度

一、教室是學(xué)習(xí)的重要場所，必須保持肅靜、清潔、整齊、美觀。

二、學(xué)生進教室不得穿拖鞋、背心，不得大聲喧嘩，不得隨地吐痰和亂扔果皮紙屑。

三、老師到教室上課，應(yīng)全體起立，相互示禮后方可坐下。遲到學(xué)生必須報告，得到老師允許后方可進入。

四、上自習(xí)課要保持安靜，認真復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)功課，不得串位，聊天或做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事。

五、建立值日生制度，每節(jié)課前值日生必須及時擦凈黑板；每日下午下課后，必須清掃教室衛(wèi)生，做到每周一大掃，每日一小掃，經(jīng)常保持教室衛(wèi)生。

六、實行班級點名制度，安排專人點名，作好上課，上自習(xí)出勤記錄。

七、愛護公物，凡教室內(nèi)黑板、講臺、燈具、電器、門窗等不得損壞，不準對墻打球，不得在墻上蹬腳印，不準在桌、凳、門窗和墻壁上亂刻亂畫。

八、教室內(nèi)彩電必須由專人負責管理，觀看《新聞聯(lián)播》期間不得轉(zhuǎn)換其他頻道。

九、保持教室墻面整潔、美觀，按學(xué)校統(tǒng)一要求張貼。

十、教室無人時，最后離開的同學(xué)必關(guān)好門窗、電燈、電扇等，錢和貴重物品不應(yīng)放在教室里。

三、學(xué)生寢室管理制度

一、各寢室設(shè)寢室長一名，負責寢室的清潔、安全等管理工作。

二、講究衛(wèi)生，每天早起后值日生負責打掃。不準往外倒水、亂拋雜物等，垃圾要當即倒入垃圾簍。

三、寢室內(nèi)外應(yīng)保持清潔，不得在走廊和宿舍內(nèi)洗衣服，漱口等，臟水應(yīng)倒入下水道，不得潑在走廊上，不得向下水道亂扔雜物，以免堵塞下水道。

四、嚴格遵守就寢作息制度，不得無故晚歸，不準夜不歸宿。按時上床就寢，熄燈后，不準吵鬧，聽收音機等。

五、注意節(jié)約用電，宿舍內(nèi)禁止加燈頭、大燈泡等，更不準使用電爐等大功率電器用具，違者罰款，并沒收用具。寢室內(nèi)不準使用煤油爐、酒精爐、不準存放易燃、易爆、有毒物品，不得存放公安部門管制的刀具等。

六、愛護公物，宿舍的門窗、桌椅、床鋪、清掃工具及照明設(shè)施等應(yīng)妥善愛護，不得隨意拆卸、損壞和遺失。如有損壞，除賠償外，視情節(jié)給予罰款或紀律處分。

七、男女同學(xué)均不得以任何理由進入對方寢室。

八、要提高警惕，不得在寢室內(nèi)點蠟燭，燒紙等，嚴禁爬陽臺、下水道、窗戶或坐在陽臺欄桿上，做到防火、防盜、防意外事故。

九、寢室無人，應(yīng)及時鎖門，不要隨便將約匙借給別人，提防陌生人進入寢室。

十、妥善保管好自己的錢和物，不要隨便亂扔錢包、餐券、菜票及貴重物品等，及時收疊曬好的衣，鞋等物，防止外人的偷盜行為。

四、衛(wèi)生管理制度

一、教室衛(wèi)生

1、門窗干凈，玻璃明凈，墻壁、燈具、天花板應(yīng)無灰塵和蜘蛛網(wǎng)。

2、講臺、黑板干凈；桌凳清潔無污跡，擺放整齊有序。

3、不隨地吐痰，不得在墻壁上亂涂亂畫，不亂扔粉筆頭。

4、保持地面干凈，無垃圾，紙屑、果皮殼等其它臟物。

5、每天下午上完課后由值日生負責打掃教室衛(wèi)生，及時清除垃圾。

二、寢室衛(wèi)生

2、及時換洗收疊衣褲鞋襪，室內(nèi)不晾曬衣物，不存放臟物，做到室內(nèi)通風，保持空氣新鮮。

3、床上蚊帳、被褥、衣物等用品干凈并疊放整齊，洗漱用具、毛巾、碗、茶杯等生活用品擺放有序。

4、保持地面干凈，做到床底清潔無雜物，不隨地吐痰，不亂扔雜物。

5、每天早上起床后由值日生負責打掃寢室衛(wèi)生、及時將垃圾倒入垃圾簍內(nèi)。

三、公共區(qū)衛(wèi)生

1、保持地面干凈，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮、果殼及食品包裝袋等。

2、愛護草坪，不踐踏草坪，保持草坪無雜物和異草。

3、每周一和周四下午進行全校大掃除，及時將垃圾倒入指定地點，不準焚燒垃圾和樹葉等。

五、課堂制度

一、預(yù)備鈴響后，應(yīng)立即進入教室，上課鈴響時由班長喊“起立”，教師示意后方可坐下。

二、學(xué)生要按時上課，遲到者要喊“報告”，經(jīng)老師批準后方可進入教室。未經(jīng)教師批準，不得離開教室，否則按曠課處理。

三、上課時要專心聽講，不準喧嘩吵鬧，不準吃零食，不準看其它書籍，不準做與本課無關(guān)的事情。上課要關(guān)閉手機、傳呼等，禁止上課打手機和接聽。

四、要尊敬老師，不允許有不文明行為，教師提問，學(xué)生應(yīng)站起回答，且得到教師允許后方可坐下，學(xué)生提問題應(yīng)先舉手，經(jīng)老師同意后才能提問。

五、衣著要整潔大方，不得只穿背心、內(nèi)褲、拖鞋等進入教室。

六、按固定位子就座，沒有經(jīng)過班主任的同意，不得隨意換座位。

七、養(yǎng)成文明習(xí)慣，不隨地吐痰和亂拋紙屑、果皮，每天由勞動委員安排學(xué)生值日，負責打掃教室內(nèi)外場地，擦凈桌椅、黑板，關(guān)好門窗、電燈，定期進行大掃除。

六、考試制度

一、根據(jù)要求，每學(xué)期學(xué)生必須參加期中、期末兩次考試，作為學(xué)生各學(xué)習(xí)階段的學(xué)習(xí)檢驗和總結(jié)。

二、考試前10分鐘，學(xué)生進入考場，并按指定位置就座?？荚囍蟹策t到30分鐘以上者，不得入場考試?？荚?0分鐘以后離開考場，按交卷論處。

三、除必須的文具用品外，任何書籍、作業(yè)本、稿紙等均不得帶入考場。

四、考場必須保持肅靜，考生不得有交頭接耳、東張西望、夾帶、換卷等作弊行為。

五、考生應(yīng)服從監(jiān)考老師指揮，聽從調(diào)換座位。

六、學(xué)生考試結(jié)束后，不得在教室近交談、喧嘩。考試結(jié)束鈴響，學(xué)生必須停筆交卷，立即離開考場，否則按違反考場紀律論處。

七、無故缺考者、不交卷者、違反考場紀律者，均以零分計算，并不得補考。

八、違反考試紀律者，均給予紀律處分。

第四篇：班組管理規(guī)章制度

王楠班班組管理規(guī)章制度(試行)為確保本班組安全工作執(zhí)行有力，生產(chǎn)任務(wù)落實到位，并提高班組凝聚力，增強班組成員團結(jié)度，增進班組成員感情，提高班組成員高漲的工作熱情，塑造班組成員良好的精神面貌，特制定以下相關(guān)班組管理規(guī)章制度（試行），由隊部領(lǐng)導(dǎo)、班組正副司鉆、各班班組成員互相監(jiān)督執(zhí)行。1班訓(xùn)：我的崗位我負責，我在崗位您放心。2班歌：《團結(jié)就是力量》3班組各個成員必須熟練掌握以下崗位技能，其中實操內(nèi)容每周必須由司鉆在現(xiàn)場逐一進行實地考核，理論內(nèi)容每班必須由司鉆在班前會上逐一進行問答考核：不同工況下井控演練流程及四七動作、正壓式呼吸器佩戴及使用方法、崗位講述、巡回檢查路線、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會200道題、崗位操作卡等。4每班班前集合時必須大聲匯報司鉆指令、大聲回答司鉆問題、大聲朗誦本班班訓(xùn)、大聲合唱本班班歌，充分展現(xiàn)本班及自身精神面貌。不細聲細語，不為崗位技能不過關(guān)找借口，不在班訓(xùn)班歌等集體活動中渾水摸魚。由司鉆帶隊整齊列隊上下送班車，嚴格聽從并執(zhí)行司鉆指令，杜絕自由散漫、沒有團隊意識。5生產(chǎn)工作過程中，嚴格執(zhí)行隊部領(lǐng)導(dǎo)及正副司鉆的工作安排，安全、高效、迅速的完成本崗位被分配的工作內(nèi)容，嚴禁自作主張，嚴禁降低標準，嚴禁消極怠工，嚴禁情緒抵觸，如對正副司鉆安排的工作內(nèi)容存在質(zhì)疑或異議，應(yīng)先完全執(zhí)行，后逐級反應(yīng)上報。6每班嚴格按照巡回檢查路線交接班，在班前會上大聲、詳細匯報接班情況。每班班后會，由正副司鉆組織，入廠新工人及在本崗位任職不超過三個月的班組成員總結(jié)每個班的心得體會或?qū)W習(xí)到的崗位技能，力爭看一樣懂一樣，干一樣會一樣。每班班后會由正副司鉆評選出本班工作中表現(xiàn)優(yōu)秀人員，指名夸張并號召全班學(xué)習(xí)，并篩選出本班工作中表現(xiàn)最差人員，匿名批評并告誡全班引以為戒。7每周由正副司鉆組織召開一次班組學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：總結(jié)最近班組安全及生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)崗位技能知識，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)會議精神，探討班組工作努力方向及改進措施等。8合理安排業(yè)余休息時間，保證充足的休息以及良好的工作精神面貌，互幫互助，互相關(guān)心，互相監(jiān)督，在駐地飯點用餐時，班組成員不齊全時互相提醒，待班組成員齊全后共同用餐，嚴禁私自離開駐地，嚴禁借正當理由離開駐地逾期未歸，或脫離隊部管理與聯(lián)系，放縱自我，影響個人工作與生活。以上相關(guān)制度僅為試行，試行過程中班組成員發(fā)現(xiàn)不合理之處可向司鉆反應(yīng)修改，試行期結(jié)束正式實行后可量化具體的獎懲制度輔以執(zhí)行，望各位班組成員嚴格要求自己，互相監(jiān)督，全力執(zhí)行。

第五篇：勞務(wù)班組規(guī)章制度（模版）

文明施工管理制度??????????為達到安全文明施工要求，各班組需接受我公司的管理，遵守現(xiàn)場安全、衛(wèi)生的管理規(guī)章制度。具體細則如下：

一、建筑工地環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1、工地生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖，各班組自行設(shè)立衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員。

2、工地四周已設(shè)置連續(xù)、密閉的圍欄，未經(jīng)批準不得在圍欄外堆放建筑材料、渣土和垃圾。嚴格執(zhí)行“門前三包”制度。（“一包”門前市容整潔，無亂設(shè)攤點、亂搭建、亂張貼、亂涂寫、亂刻畫、亂吊掛、亂堆放等行為； “二包”門前環(huán)境衛(wèi)生整潔，無裸露垃圾、糞便、污水，無污跡，無渣土，無蚊蠅孳生地； “三包”門前責任區(qū)內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備和綠地整潔等。）

3、各個班組輪流值班負責清掃道路，工地現(xiàn)場無大面積積水，道路暢通，經(jīng)常保持清潔。

4、工地現(xiàn)場的排水溝要經(jīng)常清洗，保持溝底清，無垃圾、無泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水溝現(xiàn)象。

5、建筑垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點，生活垃圾應(yīng)由專用容器存放，并及時清運。落實各項除害措施，嚴格控制“四害”孳生。

6、各班組妥善保管工具、材料，放置整齊，不得亂丟亂放。

7、施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)禁止吸煙，吸煙到遠離宿舍、廚房、可燃材料堆積處，不得亂丟煙頭，違者重罰。

8、工作期間不得酗酒鬧事，上工人員必須保持清醒。工人出入必須攜帶相關(guān)證件，以免無關(guān)人員混入。

9、各班組人員聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得惡語相向，實行報復(fù)。有情況可及時與相關(guān)人員溝通。

10、個人清洗衣物晾曬被褥等統(tǒng)一到指定區(qū)域，不能亂放。

二、建筑工地宿舍衛(wèi)生制度

1、宿舍內(nèi)禁止吸煙，不得有煙頭、酒瓶堆積。

2、宿舍應(yīng)統(tǒng)一編號，宿舍內(nèi)衛(wèi)生管理制度、住宿名單、衛(wèi)生值日表、檢查評比記錄上墻。

3、宿舍衛(wèi)生應(yīng)有專人打掃、專人管理、宿舍區(qū)域內(nèi)放置垃圾箱，垃圾及時清理。

4、宿舍內(nèi)窗明地凈，墻面無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、生活用品堆放整齊，床底鞋子排列整齊。

5、不得私自接電，不使用電褥子、電爐子等用電設(shè)施，以免發(fā)生火災(zāi)。

三、建筑工地廁所衛(wèi)生管理制度

1、浴室應(yīng)有專人負責每天打掃，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

2、廁所內(nèi)必須符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，有專人負責清掃，無臭味，無污垢、無積水，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，并裝有洗手沖洗籠頭。

3、各個班組輪流值班負責清理衛(wèi)生間浴室。

四、建筑工地食堂衛(wèi)生管理制度

1、現(xiàn)場需開設(shè)食堂必須上報公司申領(lǐng)“食堂許可證”，經(jīng)審核批準獲“許可證”后才能開伙。

2、食堂內(nèi)不得吸煙，不得亂丟煙頭。食堂四周應(yīng)做到場地平整、清潔、沒有積水。

3、4、廚房內(nèi)有加蓋的排水溝，做到流水暢通，溝底無垃圾。

食堂必須設(shè)置倉庫，庫房要有通風、防潮、防毒、防鼠措施，糧食存放要隔墻離地。

5、實行食堂一天一小掃，一周一大掃制，做到窗明地凈，炊用具堆放整齊，墻面清潔無蜘蛛網(wǎng)。

6、炊事員必須每年體檢，持有效健康證，崗位培訓(xùn)合格證上崗，炊事人員進入廚房必須做到“三白”廚房內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁涂指甲油、戴金戒指操作。

五、值班警衛(wèi)制度

1、嚴守工作崗位，遵守勞動紀律，室內(nèi)嚴禁作娛樂場所，保持室內(nèi)衛(wèi)生、整潔、資料登記條理清楚。

2、3、全面執(zhí)行實施本單位的規(guī)章制度，按作息時間關(guān)閉大門，不得離崗。有權(quán)拒絕本單位無關(guān)人員入內(nèi)，對同意入內(nèi)的人員，應(yīng)做到嚴格檢查與登記工作。

4、5、按時做好交接工作，并做好交接值班記錄。

值班人員在接班人員未到崗時，值班人員不得擅自離崗和代崗，如遇緊急危險情況，應(yīng)采取果斷應(yīng)急措施，并報告。

六、關(guān)于違規(guī)違紀的處罰制度

項目部指派專人對勞務(wù)班組的生活區(qū)衛(wèi)生、安全等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題不及時更改的將給予處罰，具體條例如下：

1、負責區(qū)內(nèi)原有“施工牌、安全標示、文明施工牌”丟失、損壞時，負責區(qū)班組負責恢復(fù)。

2、去施工工地工作時不穿工作服，或穿戴短褲、涼鞋、拖鞋每項罰款50元。

3、現(xiàn)場材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改者罰款100。

4、亂**用甲方（建設(shè)單位）私自物品，罰款100，如有損壞原價賠償。

5、臟水遍地，不按指定地點用水，長時間放水浪費水源者罰款50元。

6、垃圾堆放不及時清理，產(chǎn)生影響罰款50元。

7、施工現(xiàn)場、宿舍及易燃材料堆放處禁止吸煙，違者（以現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭為依據(jù)）罰款50.8、現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆者，罰款2000元。

9、不準帶小孩、婦女、朋友及其他工作不相干人員在現(xiàn)場過夜，違者罰款100元。

10、墻面、圍擋及周邊公共設(shè)施不許亂涂、亂寫、亂劃，違者罰款50元。11、12、13、用自制電爐、加熱器燒水及使用違章電器罰款200元。高窗拋物砸傷他人，除交由公安機關(guān)外罰款200元。對領(lǐng)導(dǎo)下工地，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮惡語中傷者罰款200元。

以上各項管理制度所有勞務(wù)班組均按要求執(zhí)行，如班組不能實現(xiàn)輪流保潔工作的，項目不分派人進行清潔，按所占暫設(shè)面積收取管理費，在每月的班組結(jié)算中扣除。

班組長簽字：

日 期：