第一篇：煤礦班組委員會(huì)工作制度

班長崗位責(zé)任制

1、協(xié)助分管副長搞好安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持抵制“三違”現(xiàn)象。

3、當(dāng)班出現(xiàn)事故時(shí)，要根據(jù)情況組織處理，并向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、保證本班組不出責(zé)任事故，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、盡心盡責(zé)帶領(lǐng)本班組職工完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

6、堅(jiān)持巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，搞好區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

班組專職生產(chǎn)副班長崗位責(zé)任制

1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工作。

2、根據(jù)班組下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用勞保用品。

5、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)。

6、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

7、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

班組專職生活副班長崗位責(zé)任制

1、貫徹班組在生活管理工作中的各項(xiàng)意見和措施，如配合區(qū)隊(duì)做好工作。2關(guān)心班組成員生活，經(jīng)常了解班組成員生活狀況，為班組成員辦實(shí)事，盡力改善班組成員的工作和生活條件。

3、及時(shí)了解和掌握全班組成員的家庭經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)生活困難的職工可提出幫助的建議，并向班委和上級(jí)有關(guān)部門反映。

4、保持職工與后勤部門的聯(lián)系，反映職工在生活方面的的正當(dāng)要求，溝通職工與后勤服務(wù)人員的聯(lián)系和互相信任、理解，做好服務(wù)工作。

5、關(guān)心班組成員的日常生活，在易發(fā)病時(shí)節(jié)（如春，秋兩季）積極做好預(yù)防措施。

6、為困難職工排憂解難，建立完善特困職工檔案。

第二篇：煤礦班組工作制度

班組長隨班工作制度

班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組長的現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮班組長的作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：

一、班組長隨班工作職責(zé)

1、班組長在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。

2、班組長在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

3、班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。

5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

6、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。

7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長必須按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同值班隊(duì)長主持開好班前會(huì)，進(jìn)行規(guī)范排班，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確，并對(duì)于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評(píng)估，并有針對(duì)性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。

2、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事項(xiàng)等。

3、班組長要組織班組人員認(rèn)真搞好安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4、班組長班前會(huì)要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。

5、班組長隨班下井必須與職工同上同下，和隊(duì)跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。

6、開工前班組長必須會(huì)同隊(duì)跟班干部、驗(yàn)收員認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場，如存在隱患及時(shí)處理。隱患不處理，不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。

7、班組長要根據(jù)工作面及人員實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。

8、班組長隨班下井要詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。

9、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對(duì)本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作；

10、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題，班組長必須帶領(lǐng)本班人員及時(shí)處理，問題不處理嚴(yán)禁繼續(xù)作業(yè)。對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題，要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班長。

11、班組長對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督各崗位人員的工作情況，對(duì)不規(guī)范的作業(yè)行為進(jìn)行制止，保證各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)程措施的順利進(jìn)行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，如班中出現(xiàn)“三違”人員和“三違”，根據(jù)情況對(duì)班組長不少于100元的處罰。

12、在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)突發(fā)問題，班組長必須沉著冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班長。

13、班組長及跟班隊(duì)長實(shí)行接班、班中、班后三匯報(bào)，否則，一次不匯報(bào)扣罰50—100元。

14、班組長要要帶頭遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。

15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。

16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長要及時(shí)疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告。

17、班組長隨班必須和跟班隊(duì)長、隊(duì)值班長配合搞好班后的考核工作。班后會(huì)班組長要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。

18、班后會(huì)根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真填寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等資料。并及時(shí)公布各班組成員考核及收入分配情況。

掘進(jìn)三隊(duì)

2012年11月10日

第三篇：煤礦班組

煤礦班組手指口述“三三整理”作業(yè)法內(nèi)容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工種崗位正常作業(yè)過程中，為達(dá)到生產(chǎn)安全的目的，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，暫停一段時(shí)間的流程作業(yè)，有班組長主持，召集班組員工對(duì)可能妨礙安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行整理，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

內(nèi)容包括：整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患。整理情緒：班長在班中整理中，要指導(dǎo)員工緩解和消除緊張煩躁的心情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想上的不安全因素，在班前會(huì)上進(jìn)行二十一種人排查，在班中整理時(shí)，依然對(duì)情緒不對(duì)的員工進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)思想有問題，及時(shí)做好思想工作。在梳理情緒時(shí)，可以做些小的游戲，講故事，可以合唱一支有關(guān)團(tuán)結(jié)和諧的歌曲，以此來緩解和消除精神緊張的狀況。

整理環(huán)境：工作的環(huán)境對(duì)安全至關(guān)重要，在班中整理時(shí)，班組長要會(huì)同當(dāng)日安全員進(jìn)行作業(yè)環(huán)境整理，對(duì)現(xiàn)場工具、材料要做到有序定置管理，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行檢查，是否存在因作業(yè)環(huán)境而影響安全的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

整理隱患：在班中整理時(shí)，班長要對(duì)隱患進(jìn)行整理?？梢酝踩珕T一起對(duì)工作現(xiàn)場的隱患進(jìn)行處理后，再行開工。也就是對(duì)安全進(jìn)行確認(rèn)。

第四篇：班組思想政治工作制度

班組思想政治工作制度

1．加強(qiáng)班組思想政治工作的主要內(nèi)容

1.1建立向班組成員通報(bào)廠情制度，做好上情下達(dá)，確保全體員工的知情權(quán)。班組要利用班前、班后會(huì)的形式，向員工傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和工作情況，宣傳各項(xiàng)會(huì)議精神，帶頭執(zhí)行公司決策，確保全體員工的知情權(quán)。

1.2建立班組文化教育思想宣傳陣地，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭優(yōu)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的。班組要經(jīng)常性地開展企業(yè)文化教育活動(dòng)，向員工傳輸公司具有悠久軍工特色的企業(yè)文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人及其先進(jìn)事例，使公司的企業(yè)文化深入每個(gè)員工內(nèi)心，激勵(lì)、引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

1.3建立班組學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。班組管理者帶頭更新觀念，樹立“終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“學(xué)習(xí)就是生存和發(fā)展的需要”的理念。實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合，讓每一位班組成員都明白，學(xué)習(xí)不只是為了更好地適應(yīng)崗位工作，更是在為自己的未來投資，為自己今后更好地生存與發(fā)展打基礎(chǔ)。要認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)和主題教育，把黨的理論路線方針政策傳達(dá)到每位職工、落實(shí)到基層一線。

1.4建立班組民主管理制度，實(shí)行民主管理，確保班組分配公開透明。班組要健全工作臺(tái)帳，使個(gè)人利益與班組利益掛鉤，促使人人關(guān)心集體，班組形成民主管理氛圍，鼓勵(lì)員工人人參與班組管理，全員參與班組個(gè)人先進(jìn)評(píng)比，人人樹立民主管理思想，使公司的方針、目標(biāo)變成職工的自覺行動(dòng)，增加企業(yè)的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5班組開展培訓(xùn)與傳幫帶，打造班組核心競爭力。班組管理者從思想上對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作、共克難關(guān)的教育，通過班組崗位練兵、QC小組活動(dòng)等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛圍，共同打造班組競爭力。

1.6建立關(guān)愛員工的工作制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。班組管理者要想員工所想，急員工所急，塑造和諧人際氛圍，加強(qiáng)員工情感翔，切實(shí)為員工辦實(shí)事，從小事著手，幫助解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的難題。要舉辦經(jīng)常性的座談會(huì)懇談會(huì)，做好日常面對(duì)面溝通和一對(duì)一談心，了解班組員工思想、學(xué)習(xí)和工作情況，聽取員工意見和建議，找準(zhǔn)思想政治工作與職工所思所盼所憂的契合點(diǎn)，真正把工作做到職工心坎上，促進(jìn)員工快樂工作。

1.7建立班組崇尚高雅文明的文化，教育和引導(dǎo)員工崇尚文明、舉止端莊、樂觀向上、善于學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取。

1.8落實(shí)班組管理者“一崗雙責(zé)”的思想政治工作責(zé)任制。班組管理者要強(qiáng)化思想政治工作意識(shí)，在抓好生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，自覺做好思想政治工作，使兩者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。要把解決好員工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置來抓。要積極帶頭執(zhí)行并推動(dòng)落實(shí)思想政治工作有關(guān)規(guī)章制度，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)班組思想政治工作建設(shè)。

2．班組思想政治工作考核辦法

2.1建立健全班組思想政治工作量化管理檢查考核制度。黨委把加強(qiáng)班組思想政治工作建設(shè)列入對(duì)黨支部黨建工作檢查考核的內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一考核考評(píng)。

2.2做好班組思想政治工作的自查總結(jié)。班組要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照工作任務(wù)要求，進(jìn)行自我考核，檢驗(yàn)思想政治工作成效，黨支部在工作總結(jié)中要對(duì)班組思想政治工作開展情況進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)

2.3政治工作部對(duì)開展的班組思想政治工作情況進(jìn)行督導(dǎo)。政治工作部不定期了解班組思想政治工作開展情況，督促指導(dǎo)工作，同時(shí)征求基層意見和建議，不斷完善考核考評(píng)辦法。

3．班組思想政治工作獎(jiǎng)懲辦法

3.1建立班組思想政治工作獎(jiǎng)懲制度。黨委每年對(duì)班組思想政治工作開展情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行登記入檔，組織人事部門備案，對(duì)于思想政治工作開展效果優(yōu)秀的班組管理者，在公司各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)中享有優(yōu)先權(quán)。

3.2對(duì)抓班組思想政治工作成效顯著的領(lǐng)導(dǎo)干部及班組長給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。把思想政治工作成效作為黨支部各項(xiàng)先進(jìn)考評(píng)的重要條件之一。

3.3建立失職追究責(zé)任制度。對(duì)由于重視不夠，工作不到位造成嚴(yán)重不良后果的，要追究直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

3.4各公司各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)中，要把班組思想政治工作好作為重要條件，凡是思想政治工作出現(xiàn)重大問題的，不能評(píng)為先進(jìn)班組，班組管理者、黨政負(fù)責(zé)人也不能評(píng)為當(dāng)年先進(jìn)個(gè)人。

3.5適時(shí)對(duì)班組思想政治工作進(jìn)行評(píng)比表彰。公司黨委適時(shí)評(píng)選思想政治工作先進(jìn)班組和先進(jìn)管理者，在公司通報(bào)表彰，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事跡突出的進(jìn)行大力宣傳。

2011年2月28日

第五篇：膳食委員會(huì)工作制度

榆中縣柳溝店小學(xué)

學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃膳食委員會(huì)工作制度 營養(yǎng)改善計(jì)劃膳食委員會(huì)一切工作從學(xué)生出發(fā)，為學(xué)生服務(wù)，監(jiān)督學(xué)校營養(yǎng)改善工作，營造良好的就餐環(huán)境，同時(shí)維護(hù)全校學(xué)生的營養(yǎng)餐權(quán)益，在營養(yǎng)餐與學(xué)生之間起到“橋梁”和“紐帶”作用。

一、膳食委員會(huì)每學(xué)期初期末各召開一次例會(huì)，學(xué)期初布置安排本學(xué)期各組工作的開展。期末總結(jié)一學(xué)期工作情況，并對(duì)營養(yǎng)餐工作進(jìn)行考核。

二、膳食委員會(huì)成員在督導(dǎo)檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改正要求，并做好督查登記和改進(jìn)的跟蹤。

三、及時(shí)收集師生及家長對(duì)營養(yǎng)餐工作的意見和建議，做好學(xué)校與學(xué)生、家長之間的溝通工作。

四、膳食委員會(huì)成員分組開展工作。定期或不定期檢查食品的質(zhì)量、價(jià)格，產(chǎn)品合格證、出廠日期、保質(zhì)期等。

五、參與確定供餐模式、配餐食譜，參與大宗食品及原輔材料的采購。

六、督促學(xué)校定期公開食堂財(cái)務(wù)收支狀況等相關(guān)信息。

七、膳食委員會(huì)換屆每年一次。每屆在換屆時(shí)應(yīng)做出工作總結(jié)報(bào)告，并做好交接工作。

榆中縣柳溝店小學(xué)

2013年3月20日