第一篇：班組建設(shè)和職工之家建設(shè)匯報交流會

南航黑龍江分公司召開“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)”班組

建設(shè)和職工之家建設(shè)匯報交流會

11月22日，分公司為總結(jié)班組建設(shè)和職工之家建設(shè)成果，交流經(jīng)驗，組織召開了“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)”班組建設(shè)和職工之家建設(shè)匯報交流會。來自基層各單位工會主席、女職工委員，四級管理干部代表，工會助理，班組長代表160余人參加了會議。股份營銷委吳德明主席、吉林分公司王鳳友主席、股份機務(wù)工程部楊勇主席、股份營銷委工會辦主任盧雪慧及廣西分公司工會辦主任蔡惠珠出席了會議。

會上，分公司工會和來自基層的7個班組、4家基層單位分別介紹了班組建設(shè)和職工之家建設(shè)情況。

在班組建設(shè)交流會上，公司黨委書記提出了三點體會與三點要求。三點體會：一是班組建設(shè)是分公司一切工作的基礎(chǔ)。二是班組建設(shè)要以規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)。三是企業(yè)文化建設(shè)是提升班組凝聚力和企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。三點要求：一是班組建設(shè)要與“為民服務(wù)、創(chuàng)新爭優(yōu)”活動有機結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。二是班組建設(shè)要以提高科學(xué)化管理水平為目標。三是班組建設(shè)要不斷創(chuàng)新才能有生命力。

在職工之家建設(shè)匯報會上，分公司工會就認真履行維護職能，大力推進民主管理；緊緊圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展勞動競賽；大力開展教育培訓(xùn)，不斷提升隊伍素質(zhì)；堅持真情關(guān)愛員工，積極建設(shè)溫馨家園；豐富員工文化生活，努力構(gòu)

建和諧氛圍；加強工會自身建設(shè)，提高工作整體水平等六個方面做了匯報。隨后，飛行部、信息部也分別在就職工之家建設(shè)做了匯報。

南航黑龍江分公司黨委工作部 李冰川 韓兆光 045188023634

第二篇：推進班組建設(shè) 打造職工之家

推進班組建設(shè) 打造職工之家

今年來，XX車間工會在冷軋總廠黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和分廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以勞動保護為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主創(chuàng)新為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設(shè)常抓常新。

一、深入落實廠工會工作精神，突出維權(quán)機制民主性

我車間現(xiàn)有職工151人，會員151人，職工入會率達到100％，在日常工作中，車間黨政重視、支持工會工作，定期聽取工會工作匯報，積極解決工會工作問題。車間工會逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項軟硬件建設(shè)，深受職工歡迎，基本達到了職工小家建設(shè)的標準和要求。在廠工會和黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》，加強基層工會自身建設(shè)，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，深入開展“落后遭淘汰，創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大職工認清形勢，統(tǒng)一思想，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，降本創(chuàng)效。為車間的安全生產(chǎn)以及精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。對于涉及車間生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、涉及職工切身利益及提薪晉級、推優(yōu)評先等重要問題，通過民主對話會、冷軋信息港、事情務(wù)公開欄、等多種形式進行立體、全面的公開，維護了職工的“知情權(quán)”。組織職工對事務(wù)公開工作進行評議和監(jiān)督，對于職工提出的意見與建議及時整改督辦。發(fā)揮了職工的“監(jiān)督權(quán)”。

二、圍繞勞動保護，確保安全生產(chǎn)

圍繞勞動保護這一中心主題，車間工會主動強化自身的服務(wù)意識，加強引導(dǎo)。以“安康杯”競賽為載體，強化工會在安全生產(chǎn)監(jiān)督體系中的地位，通過“青安崗”的建設(shè)活動，不斷夯實廣大青工的安全意識，進一步規(guī)范職工職業(yè)健康體系的運作，確保安全生產(chǎn)。

1、由車間工會組織班組成員開展“當一天安全檢查員”活動，使職工對工會勞動保護監(jiān)督檢查工作有了實質(zhì)性的認識，查隱患，提建議，強化了安全責(zé)任意識。

2、結(jié)合“百日安全無事故”活動，利用安全活動日開展“憶事故、講教訓(xùn)、反三違、保安全”為主題的安全生產(chǎn)會及安全工作“主任天天講、班長天天查”的活動。

3、通過“青安崗”加大青工安全宣傳教育力度。在安全生產(chǎn)特殊時期、安全生產(chǎn)月和夏季高溫時期等關(guān)鍵階段，開展有針對性的安全宣教活動。

4、要求班組嚴格執(zhí)行半軍事化模式的安全交接班，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤參加安全活動，重點傳達公司、總廠相關(guān)精神，絕不拘泥形式。

三、圍繞中心工作，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面開展“創(chuàng)優(yōu)品種、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、奮力提升冷軋盈利能力”主題勞動競賽活動。

1、我們根據(jù)不同機班組，制訂不同的目標，并在現(xiàn)場統(tǒng)一制作競賽看板，對達標或超標的班組及時給予獎勵，形成競賽情況人人清，競賽結(jié)果周周結(jié)，競賽先進月月評的你追我趕局面。

2、車間大力推進“TPM”管理制度，逐步向“操維合一”轉(zhuǎn)化，不僅深化了和專檢人員的協(xié)調(diào)配合，還有效提高了對設(shè)備點檢的效率，減少設(shè)備故障停機，達到提高機組的有效作業(yè)率。1-6月份，車間有15個崗位先后獲得了TPM示范崗稱號，獎勵4500元。

3、車間設(shè)備管理人員利用檢修平衡會、片會認真審核檢修項目，從生產(chǎn)的角度提出了80余條檢修項目，新增設(shè)備檢修項目300余條，均被檢修人員采納，確保了每次檢修的有效性。

4、經(jīng)過全車間干部職工的不懈努力，車間已在重點盈利品種生產(chǎn)、產(chǎn)品認證、等方面取得了明顯成效。1-6月份，鍍鋅機組共生產(chǎn)轎車外板2.09萬噸，同比增加了165.36%，其中元月份鍍鋅汽車面板產(chǎn)量達1.07萬噸，其成材率達101.42%，原品種命中率84.14%，富士康4.9萬噸，同比增加了10%。創(chuàng)歷史最好水平。

四、采取“三定”原則，使培訓(xùn)工作形式多樣

上半年車間把職工教育培訓(xùn)作為車間發(fā)展的戰(zhàn)略重點，以適應(yīng)車間生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，提高車間核心競爭力為目標，牢牢抓住提高經(jīng)營管理與人員的創(chuàng)新能力及生產(chǎn)人員的操作技能這一主線，強化管理，嚴抓落實，突出重點，堅持創(chuàng)新，為車間的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。截止到目前為止，舉辦各類培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)職工328人次，全員培訓(xùn)率達100%。

車間根據(jù)職工特點和班組情況，實行“三定”原則，即：

1、定性分析人員情況，車間根據(jù)操作工長期出現(xiàn)的操作錯誤造成的不必要的事故進行分析并制度下一步的培訓(xùn)計劃；

2、定量設(shè)定培訓(xùn)目標，車間按照“實際、實用、實效”和“缺什

么，補什么、需什么、學(xué)什么”的原則，有計劃地進行基礎(chǔ)理論知識，安全教育知識、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識、等多層次、多形式的培訓(xùn)活動；

3、定期評價培訓(xùn)結(jié)果，針對每階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行全方位評價 及總結(jié)。

通過一系列有利于人才成長的措施，車間培養(yǎng)了一批高、精、尖的新型操作人才。以鍍鋅1號線為例，機組成員已經(jīng)全部通過高級工認定，并且大部分操作工能精通入口、鋅鍋、出口3個崗位。

五、大力開展自主創(chuàng)新，全員參與降本創(chuàng)效

為加速人才成長，鼓勵群眾性的創(chuàng)新工作，工會將創(chuàng)新作為班組建設(shè)的重點工作加以推進。在此基調(diào)下，班組的群眾性創(chuàng)新工作熱情高漲，得以蓬勃開展。不少操作崗位的職工能夠在合理化建議的基礎(chǔ)上自我提煉，總結(jié)技術(shù)訣竅，2011年至今操作崗申報的操作法5項、合理化建議17條、金點子到5個、自主管理小組課題16個、武漢市專利1項創(chuàng)下車間歷史新高，其中3項操作法已獲得公司認定，創(chuàng)新成果卓著。

上半年，在市場嚴峻的形勢下，車間貫徹公司和廠部的精神，全員開展節(jié)能降耗和降本增效的活動。通過各項舉措將成本控制在最低，同時保證生產(chǎn)順利。今年通過優(yōu)化工藝使脫脂劑噸鋼消耗略低于2011年同期指標，在成本管理上規(guī)范材料領(lǐng)用和結(jié)算管理，將降成本任務(wù)層層分解，做到班班有數(shù)據(jù)、人人有指標。彩涂機長張潤橋，帶頭把節(jié)約能源、節(jié)約材料變?yōu)樽杂X行動，通過點滴節(jié)約降成本、降

低設(shè)備故障來控制成本、修舊利廢節(jié)約成本。二季度，累計創(chuàng)效24.9余萬元。原料班班長劉興榮，嚴格控制材料使用消耗，對出口自動打捆機和捆帶的設(shè)計問題進行改進，把廢棄塑料捆帶重新整理分裝再利用變廢為寶。還想辦法將生產(chǎn)使用后的桶底殘余化學(xué)劑抽出進行循環(huán)再利用，預(yù)計一年可減少浪費147萬元，為降本增效作出了貢獻。

六、文明企業(yè)氛圍得以創(chuàng)建

精神文明工作成為工會在班組建設(shè)方面的亮點。在弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，號召全體職工自覺踐行社會主義榮辱觀的方針指引下，涌現(xiàn)出一大批熱心公益事業(yè)，奉獻無私愛心的文明職工。2009年10月為技術(shù)組骨干XX母親籌錢治病，共籌得善款31920元、2011年2月職工自發(fā)為XX愛心捐款35450元、2012年6月為顏飛捐款34298元。除此之外，還有連續(xù)三年參加無償獻血的XX、XXX等，均成為了精神文明建設(shè)方面的楷模。

車間還從多渠道、多層次、多方位，多形式上解決職工的實際困難，維護職工的切身利益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是我車間工會多年來始終堅持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實到工作的實處。情換情換得人心舒暢，心換心帶來生產(chǎn)干勁強，上半年共走訪慰問28人次，發(fā)放各類補助7000余元。車間大力倡導(dǎo)健康向上的文娛方式，廣泛開展“全員化、特色化、團隊化、多樣化”的職工群眾喜聞樂見的文體活動，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“游泳”等比賽，這些有益職工身心健康活動的開展，陶冶了職工情操，豐富職工生活，營造和諧快樂的氛圍。

幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善建家活動的工作機制。車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）、力求一個“實”字（各項工作落到實處）、著力一個“全”字（全方位推進建家活動）、打造一個“強”字（創(chuàng)建一個有知明度的高標準模范職工之家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的團隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務(wù)，促進車間各項工作全面發(fā)展。

2012年下半年涂鍍工會班組建設(shè)工作計劃

1、定期對班組管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，協(xié)助班組建立各項管理制度。

2、按照管理規(guī)范化、操作標準化要求，搞好班組現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物流有序、現(xiàn)場整潔。

3、圍繞制度建設(shè)、班務(wù)公開、績效考核、民主管理、小家建設(shè)、課題攻關(guān)、合理化建議等，結(jié)合實際情況開展班組自主管理。

4、加強班組長隊伍建設(shè)。有計劃地對班組長進行培訓(xùn)，強化專業(yè)技能訓(xùn)練，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，完善班組長成長通道，提高班組長的工作積極性。

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第三篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設(shè)作為一項長期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動中，我公司工會堅持“黨建帶動工建，工建服務(wù)黨建”，實行“一崗雙責(zé)”，按照行政機構(gòu)變更調(diào)整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農(nóng)民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實現(xiàn)微機管理，使工會工作做到了有據(jù)可查、資料翔實。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?？当５V業(yè)公司工會重點實施了“五個結(jié)合”：一是與貫穿集團公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強化了職工歸屬大集團的榮譽感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊》，規(guī)范了職工行為準則；三是與兩個文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會自編自演節(jié)目，依托當?shù)亍岸伺_”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊每月評選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻、創(chuàng)佳績的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設(shè)施設(shè)備；在張紀井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區(qū)隊活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對職工進行全員培訓(xùn)，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進區(qū)隊化管理，延伸“小家”建設(shè)?？当５V業(yè)公司工會加強了區(qū)隊“小家”建設(shè)，在每個區(qū)隊都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評選等活動，并進行區(qū)務(wù)公開，加強了民主管理。今年，開掘區(qū)分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽稱號。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，是工會發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動職工勞動積極性的一大主題?？当５V業(yè)公司工會堅持圍繞中心，組織、發(fā)動、鼓勵、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺，有力地推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁?？当５V業(yè)公司工會堅持組織生產(chǎn)區(qū)隊開展挑應(yīng)戰(zhàn)競賽，并在第一時間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補衣服、送湯、送水、送營養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢。2006年，重點組織開展了機電會戰(zhàn)活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標的勞動競賽；2008年，重點開展了“增效益、比貢獻、促發(fā)展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰(zhàn)”活動，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高潮迭起。

加強群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻策?？当５V業(yè)公司工會設(shè)置了群監(jiān)管理分會，在每個區(qū)隊班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻一計”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境?？当５V業(yè)公司工會開展了“節(jié)能減排進企業(yè)”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運行時間，使噸煤用電量和噸煤電費大大降低；重點落實節(jié)能減排項目6項，環(huán)保項目3項，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。康保礦業(yè)公司工會每年組織開展技術(shù)練兵活動，評比申報合理化建議、科技進步成果獎，并進行表彰和獎勵。2007年重點突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運輸難題和機具設(shè)備改造；對排水、供電、供暖等系統(tǒng)進行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團公司多項“科技進步（合理化建議）”成果獎，被集團公司評為“科技進步（合理化建議）先進單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，是工會組織的主要任務(wù)?？当５V業(yè)公司工會在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)實踐中，堅持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會的作用，切實完善民主管理。康保礦業(yè)公司工會堅持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項都經(jīng)職代會審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個公開欄，公開安全獎罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細，財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費用、電話費用、招待費用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補助等，請職工評議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動依法科學(xué)維權(quán)?？当５V業(yè)公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協(xié)議》。同時，工會建立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護兩個專項合同，較好地實現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護。

真情關(guān)愛職工，推動和諧共進。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會始終把關(guān)愛職工、解決職工實際問題作為大事來抓，扎扎實實地為職工辦好事、辦實事。2005年為職工辦理了工傷保險、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險；制定了《醫(yī)藥費管理辦法》，并按規(guī)定報銷職工大額醫(yī)療費。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認定、傷殘等級鑒定，落實了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實行動態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會既當企業(yè)發(fā)展的推動者，更是職工利益的維護者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第四篇：模范職工之家建設(shè)交流會的感想

模范職工之家建設(shè)交流會的感想

2月21日，公司工會在二號樓一樓會議室舉行了職工之家建設(shè)經(jīng)驗成果匯報交流會，石化公司工會領(lǐng)導(dǎo)和來自基層各單位工會主席等近50余人參加了會議。

會上，來自公司30個基層車間工會主席按照抽簽順序?qū)?016模范職工之家創(chuàng)建的經(jīng)驗和做法進行了發(fā)言，我代表物采部材料備件配送中心是第10個發(fā)言的，由于我是第一次參加這種公司級的模范職工之家匯報會，特別緊張，腦海里都是自己匯報的內(nèi)容，以至于沒有辦法靜下心來聽別人的匯報，第九個匯報結(jié)束了輪到我了，感覺腿都不是自己的了，開場向大家介紹了一下自己，我就低頭開始了自己的匯報，從開始到結(jié)束自始至終沒有看一下場上其他人的表情。等我發(fā)表結(jié)束好久才平靜下來認真聆聽兄弟單位的發(fā)言。大家都從認真履行維護職能，大力推進民主管理；緊緊圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展勞動競賽；大力開展教育培訓(xùn)，不斷提升隊伍素質(zhì)；堅持真情關(guān)愛員工，積極建設(shè)溫馨家園；豐富員工文化生活，努力構(gòu)建和諧氛圍；加強工會自身建設(shè)，提高工作整體水平等方面做了匯報；都是圍繞五項重點工作展開，但是角度不同取得的效果就有別，有的車間開展不定期于員工談話活動，俗話說有事沒事嘮兩句，也增進了感情；有的樹典型以點帶面，以黨建帶工建，以先進帶后進把五項重點活動開展的有聲有色真是令我大開眼界不虛此行，在最后的總結(jié)中賀青部長談了她對創(chuàng)建模范職工之家的四點看法，首先她講到，在工會工作管理中要注重過程管理，工會組織在一項工作中干了謝謝什么，干到了什么程度，會前、會中、會后干了些什么，把這個問題回答了工作就做到位了；其次她講的明確具體的經(jīng)驗做法，譬如：文體活動、合理化建議是怎樣開展的怎樣落實到基層的；然后她又講到要突出工作特點，結(jié)合本本單位的工作核心，用群眾性作用的發(fā)揮體現(xiàn)工會特性，要講單位工作特點與星級班組創(chuàng)建、勞動競賽開展游擊結(jié)合起來；最后她要形成一定的工作體系，跟公司的“定建抓”和“四招”結(jié)合起來，要與全員創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)合起來，工會工作要有制度性、標準性，調(diào)動不同人群參與到這其中來，用什么形式、手段推進的，是如何總結(jié)推廣和共享的，回答了上述問題才能做好工會工作；支委作用要充分發(fā)揮，工會干部要持續(xù)學(xué)習(xí)，搭準工會工作的“脈”，通過此次交流會共同借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，把工會工作做得更好。楊主席最后也談到工會工作要做到人無我有，人有我新，持續(xù)推進工會工作。

這次交流會對我的觸動很大，使我發(fā)現(xiàn)以前自己在開展基層工會工作，將自己束縛在了開會傳達上級會議精神、重大節(jié)日慰問，日常慰問、文體活動等方面。在今后的工作中我要找準中心的核心工作擼起袖子加油干，以安全生產(chǎn)、物資倉儲管理為中心，以促進和諧發(fā)展為大局，以工會“五項重點工作”進車間、到班組為抓手，不斷完善工會組織建設(shè)。堅持工會工作始終圍繞大局，不斷加強基層工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和紐帶作用，把中心工會工作做得更好，為中心各項工作的穩(wěn)步推進貢獻力量。

材料備件配送中心 楊新平

第五篇：建設(shè)職工之家基本要求

建設(shè)職工之家活動基本要求

健全組織體系 促進科學(xué)發(fā)展 履行維權(quán)職責(zé) 提高職工素質(zhì) 服務(wù)職工群眾 加強自身建設(shè)

四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作標準

政治素質(zhì)好 工作業(yè)績好 團結(jié)協(xié)作好 作風(fēng)形象好

工會工作職責(zé)

1、執(zhí)行會員（代表）大會的決議和上級工會的決定。

2、檢查督促職工（代表）大會決議的執(zhí)行。

3、幫助和指導(dǎo)職工與用人單位簽訂勞動合同、集體 合同和工資集體協(xié)議。調(diào)解勞動爭議。

4、組織職工開展勞動競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

5、做好勞動模范的培養(yǎng)、評選和管理工作。

6、對職工進行思想政治教育，組織開展職工素質(zhì)工程。

7、監(jiān)督貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生等方面法律法規(guī)，做好 困難職工幫扶救助工作。

8、加強工會自身建設(shè)，做好會員會籍管理工作。

9、收好、管好、用好工會經(jīng)費。

10、維護女職工的特殊利益。