第一篇：關(guān)于下發(fā)《錦界煤礦班組核算管理辦法》的通知

關(guān)于下發(fā)《錦界煤礦班組核算管理辦法》的通知

各單位：

現(xiàn)在將錦界煤礦《班組核算管理辦法》下發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。

〇一二年一月二十日 二

第二篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

考核辦公室的職責：

1、負責制定班組核算的各項規(guī)章制度和考核標準。

2、負責班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負責班組核算的改進和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗和做法。

4、負責班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

依據(jù)年初礦上對基層隊簽訂的經(jīng)營承包書的指標，由各基層隊再次測算分解指標到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負責當班考核工作。

組長：隊長

副組長：支部書記

副隊長

成員：當班副隊長 當班班組長

文書

材料員

各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊核算業(yè)務(wù)工作。

第四條：各班組成本計劃指標綜合單價的制定

根據(jù)年初集團公司下達我礦的各項經(jīng)濟指標，由財務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴、細、緊”的原則，進行測算分解，將直接成本指標扣除本分預(yù)留成本費用后，下達給各隊，由各隊再將指標進行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

第五條：當班工資結(jié)算。當班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當班工資＝當班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實際材料消耗為

準，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當班班長和材料員清點后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當班材料費的，由隊長（書記）簽字批

準，追加當班材料費，最終以帶班隊長或當班班長簽字認可的實際材料消耗為準。

②其它費用：以礦上下達的總額為基數(shù)，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎罰，應(yīng)當在當班結(jié)算工資中增加或扣除。

第七條：當班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎罰，應(yīng)在當班結(jié)算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實，勞動紀律與工資掛鉤

制度措施落實不到位，違反勞動紀律等方面的獎罰，應(yīng)在當班結(jié)算工資中增加或扣除。

第九條：每班實分配工資

以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實和勞動紀律等方面的考核獎罰后的工資即為當班人員可分配工資，也就是當班工作人員的工資所得。

第十條：當班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當班實分工資總額÷當班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強度、工作表現(xiàn)不同，由當班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報班組建設(shè)考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊領(lǐng)料由各隊材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊長簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長根據(jù)工作任務(wù)需要填

報領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊長或帶班隊長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領(lǐng)用進行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領(lǐng)用中非正常情況進行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

當班組用料不足時，由當班班長向隊長（帶班隊長）申請領(lǐng)料單補給；當班材料未用完時，應(yīng)做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊之間材料互調(diào)，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴禁材料無目的、無計劃多領(lǐng)和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊，由隊上統(tǒng)計匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計的各隊當月消耗進行核對后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎罰。

第十三條：加強基礎(chǔ)工資管理

制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設(shè)備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進行定期的檢查和指導(dǎo)。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節(jié)約意識、責任意識、效益意識和主人翁責任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進區(qū)隊、先進班組、先進班組長、先進個人進行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責任制

1、班組核算管理考核組長職責 ⑴全面負責本隊各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實當班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結(jié)果。⑹對各種臺賬負有管理責任。

2、班組核算考核副組長職責

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責

⑴負責本班的成本核算工作，努力做到核算準確、及時，維護好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊通報，并上報礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第三篇：錦界煤礦考察報告

錦界煤礦考察報告

為了學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，提高我礦質(zhì)量標準化水平，2015年6月**日，由孫礦長帶隊一行14人到神東公司錦界煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況介紹如下：

一、神東公司錦界煤礦簡介

錦界煤礦位于榆林市神木縣境內(nèi)，地處榆神礦區(qū)二期規(guī)劃區(qū)的西北部，井田東西寬12km，南北長12.5km，面積137km2，探明地質(zhì)儲量20.93億噸，可采儲量15.78億噸，礦井設(shè)計能力1000萬噸，2015年審批產(chǎn)量為1800萬噸。

礦井采用長臂綜合機械化開采技術(shù)，裝備高阻力液壓支架、大功率采煤機，輔助運輸采用無軌膠輪車。主運系統(tǒng)為皮帶連續(xù)運輸，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)自動化遠程控制，生產(chǎn)工藝為傾斜長臂、一次采全高、全部跨落法。全礦設(shè)“九隊四辦一中心”，即綜采一隊、綜采二隊、連采一隊、連采二隊、連采三隊、機電隊、運轉(zhuǎn)隊、通風(fēng)準備隊、車隊、生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦、綜合辦、安全辦和生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

二、井下現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)情況 此次赴錦界礦參觀學(xué)習(xí)，通過對－250水平南翼軌道巷掘進地點的學(xué)習(xí)認為，田莊煤礦掘進具有工程質(zhì)量標準高，人工效率高，設(shè)備管理到位，運輸管理到位，安全責任落實到位，創(chuàng)新觀念不拘細節(jié)等特點。具體是： 1.工程質(zhì)量標準高

巷道采用光爆錨噴作業(yè)，預(yù)留刷幫系數(shù)，巷道成型好；采用拉線噴漿，巷道觀感質(zhì)量好；大斷面巷道一次成巷技術(shù)，支護質(zhì)量好；永久水溝緊跟扒斗機，水溝采用角鐵鑲嵌式，標準高。2．生產(chǎn)組織緊湊合理，人工效率高，全巖大斷面錨噴巷道月進105米，半煤巖錨網(wǎng)巷道礦車掘進月進220米。錨噴巷道采用一掘一噴，當班完成作業(yè)循環(huán)。循環(huán)內(nèi)采用臺階式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒裝。巷道從打眼放炮到使用前探梁、扒裝、打錨桿、噴漿組織嚴密，一氣呵成、井然有序。每部的工作量值得我們學(xué)習(xí)和探討。

3．設(shè)備管理到位，扒斗機、局扇均掛牌管理，責任落實，設(shè)備面貌一塵不染，螺絲緊固有效。

4．大巷30kg/m鐵路緊跟迎頭，架空線距迎頭100米敷設(shè)，平巷11.4kw絞車對拉調(diào)車，有效的促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。5．安全管理人性化。該礦為使安全工作人性化，在形式上取消了“三違”，增加了職工安全工作的壓力感和責任心，自覺性有所提高。一是在安全檢查中體現(xiàn)人性化。取消了管理人員抓“三違”的硬性指標，變抓“三違”為查隱患，“三違”人員以幫教為主、處罰為輔，從源頭控制違章行為，消除了職工“安全管理就是罰款”的

思維定勢和抵觸情緒。二是在生產(chǎn)組織中體現(xiàn)人性化。強力推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排休班，取消了各種不合理的加班獎勵，基本杜絕了加班延點和疲勞作業(yè)現(xiàn)象，保證了職工的休息權(quán)。三是在安全培訓(xùn)中體現(xiàn)人性化。推行了“短板延展”、“差異化”、“案例教學(xué)”等形式新穎、職工喜聞樂見的培訓(xùn)方法。極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)掌握安全知識的積極性。四是在區(qū)隊管理中體現(xiàn)人性化。對職工工資、資金和各種勞保福利的發(fā)放、工區(qū)工作計劃、班組長的選拔任用、材料費等多項內(nèi)容予以公開，起到了化解矛盾、消除疑慮、理順情緒的作用，為安全生產(chǎn)的順利進行營造了一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

6．創(chuàng)新觀念不拘細節(jié)，不局限于文件規(guī)定。錨噴巷道將原來笨重的除塵風(fēng)機（我礦已經(jīng)使用）改造成小型的除塵風(fēng)機，錨網(wǎng)巷道采用1.0m長、直徑14mm的自制加工錨桿都沒有安全證書，但集團公司支持，都在推廣使用。我們重點借鑒的幾點經(jīng)驗：

1.利用大斷面一次成巷技術(shù)提高人工效率，增強支護效果。2.利用大型扒裝設(shè)備，改善運輸條件，加強生產(chǎn)組織，提高掘進效率。

3.永久水溝、電纜、水管吊掛、永久鐵路敷設(shè)緊跟迎頭，實現(xiàn)輔助工作一次成巷。

4.認真研究落實我礦《錨噴巷道提高支護質(zhì)量和掘進速度的措施》，合理的安排平行作業(yè)，提高掘進速度。

第四篇：關(guān)于下發(fā)《煤礦工傷事故管理辦法指引》的通知

山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司

Shanxi China Resources Lasen Energy Investment Co., Ltd.山西省呂梁市濱河北西路13號(13,Binhe North West Road, Lvliang City,Shanxi Province)Tel:（86）0358-8293592 aq@crpls.com Fax: 0358-8293591

編號OurRef.No：華潤聯(lián)盛安監(jiān)字〔2012〕0003號 簽發(fā)人：劉榮亮

關(guān)于下發(fā)《煤礦工傷事故管理辦法指引》的通知

各礦、各部門：

為便于各礦能夠按照公司1號的貫徹與執(zhí)行，公司專門出臺了《煤礦工傷事故管理辦法指引》，希各礦能夠認真組織制定切合本礦執(zhí)行的考核辦法與管理辦法。

附件1：煤礦工傷事故管理辦法指引

二○一二年一月十五日

主題詞：工傷管理、管理辦法、指引

抄送：劉純貴、劉榮亮、李俊、賀軍、洪杰、朱阿明、馮作法

公司各部門留存

安全監(jiān)察部印

校對：朱躍明

共印15份 XX煤礦工傷事故管理辦法指引

(二○一二）

礦屬各隊、各科室（部門）：

為了落實好“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹好“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，促進各基層隊大力抓好安全隱患整改，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保礦井正常安全生產(chǎn)，特制定本管理辦法。

第一部分

工傷事故目標管理

一、杜絕工亡事故，杜絕重傷（1－5級）事故，杜絕瓦斯、火災(zāi)、煤塵、水害、放炮、跑車事故。

二、負傷率指標

1、機械化開采的礦井千人負傷率不超過3%/年；

2、炮采工藝開采的礦井千人負傷率不超過5%/年。

第二部分 工傷事故的報告、確定、治療

一、工傷的定義

工傷是指員工在工作時間、工作場所內(nèi)，因工作引起并在工作過程中發(fā)生的事故傷害。

二、工傷事故的報告

1、員工負傷后，自己或跟班隊管必須立即報告調(diào)度室，并簡 單講明受傷的地點、傷害部位、傷害程度。

2、跟班隊管不在現(xiàn)場的可由班組長和現(xiàn)場當事人向調(diào)度室報告。

3、調(diào)度員接到工傷事故報告，認真做好記錄，根據(jù)報告的地點、傷情，調(diào)度、組織搶救并通知事故發(fā)生隊隊長，并根據(jù)工傷事故逐級報告安監(jiān)科、值班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)。

4、調(diào)度員接到工傷事故報告，在調(diào)度、組織搶救的同時，根據(jù)當班井下的帶、跟班情況，安排安全檢查人員，第一時間到達事故地點勘察現(xiàn)場。

三、工傷事故的確定

1、工傷事故確定程序

（1）由受傷員工所在隊到安監(jiān)科登記，并提供以下材料： 1）調(diào)度室的工傷事故登記表。2）受傷員工的身份證復(fù)印件。3）員工受傷的簡要經(jīng)過和傷害程度。4）受傷員工當班的作業(yè)人員名單。

（2）由安監(jiān)科根據(jù)登記材料，出具簡單的工傷事故報告，向礦勞資科和公司安全監(jiān)察部報告。

（3）礦勞資科根據(jù)安監(jiān)科工傷事故報告，開具工傷事故證明材料，并向社保部門報告。

2、必須在完成以上工傷事故確定程序的前提下，礦方能確定為工傷。

3、有下列情況的不確定為工傷：（1）因犯罪或者違反治安管理條例傷亡的。

（2）醉酒導(dǎo)致傷亡的。

（3）自殘或者自殺的。

（4）受傷當班下班前未向礦調(diào)度室報告登記的。（5）受傷當班報告，但找不到有力證據(jù)的。

4、工傷治療

（1）受傷人員，由所在單位負責人在征得礦勞資科同意后送礦指定的醫(yī)院救治，事故單位必須派人護送，護送車輛由礦井統(tǒng)一安排。

（2）礦勞資科根據(jù)傷者受傷情況開具工傷證明材料，安排傷員的治療醫(yī)院。

（3）受傷人員原則上及時由隊組與礦井相關(guān)人員護送到相關(guān)醫(yī)院檢查和治療，受傷人員私自檢查和治療的費用自行負責。

（4）礦井按2012目標責任書承擔每位受傷人員相關(guān)治療費和工傷護理費。

第三部分 工傷事故調(diào)查、分析

一、工傷事故的調(diào)查

1、礦成立工傷事故調(diào)查小組。

組長：XXX 副組長：XXX XXX XXX

成員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 各隊隊長。

辦公室下設(shè)在安監(jiān)科，由XXX 同志任辦公室主任，負責日常事務(wù)。

工傷事故調(diào)查組的主要職責：負責對工傷事故調(diào)查事故經(jīng)過、分析事故原因，提出安全防范措施，對工傷事故進行責任分析確定，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和礦安全管理制度作出處罰決定。

2、工傷事故的鑒別和分類

（1）輕微傷是指員工負傷后向調(diào)度室報告，登記在案，由勞資科、隊組織員工外出檢查，由隊自付治療費，且未達輕傷的傷害。

（2）輕傷是指員工負傷后向調(diào)度室報告，登記在案，由礦安排到指定醫(yī)院就醫(yī)，但未達到重傷程度的傷害。

（3）重傷是指員工負傷后，經(jīng)傷殘鑒定為1～5級的傷害，或總費用（包含醫(yī)療費、陪護費、誤工費、補償費等）超過20萬元。

3、工傷事故調(diào)查（1）工傷事故調(diào)查程序

1）迅速趕赴事故現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場保護情況（凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)，不得破壞；為搶救受傷害者需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好現(xiàn)場標志，保持記錄的準確性），進行全面、細致的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)或提取能確定事故原因的痕跡和物證以及進一步開展調(diào)查工作的線索，做好詳細記錄繪制事故現(xiàn)場圖。

2）向相關(guān)部門索取有關(guān)生產(chǎn)、工藝和設(shè)備方面的資料，了解醫(yī)院對受傷人員的檢查報告，對事故進行鑒別和分類。3）對事故當事人、在場人員及其他有關(guān)人員進行調(diào)查，搜集他們的陳述和證言，了解事故前生產(chǎn)情況，以及發(fā)生事故、發(fā)現(xiàn)事故和搶救事故的情況。

發(fā)生工傷事故的隊、科室部門負責人，必須在24小時內(nèi)組織受傷人員所在班組的跟班隊管、班組長、事故現(xiàn)場人員到安監(jiān)科接受調(diào)查。

4）對與事故的發(fā)生及發(fā)展起重要作用的設(shè)備、設(shè)施、物質(zhì)、材料的危險狀況進行分析。

對于設(shè)備、設(shè)施的關(guān)鍵性部位，如礦車的制動、連接裝置，提升設(shè)備的鋼繩和抱閘，壓力容器的安全閥、壓力表和焊縫，承重部件的材質(zhì)及應(yīng)力，支護的初撐力和工作阻力等，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和工傷事故調(diào)查組進行技術(shù)鑒定。

5）進行工傷事故安全管理狀況調(diào)查、分析。

對于受傷當班的帶、跟班情況，班前會的召開情況，安全活動日的情況，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實情況進行調(diào)查、分析。

6）召開工傷事故分析會，擬定防范措施，提出處罰意見。

由工傷事故調(diào)查辦公室，根據(jù)調(diào)查情況，分析事故原因，在10天內(nèi)，形成書面的事故調(diào)查報告，組織工傷事故調(diào)查組成員召開工傷事故分析會，進行分析事故的原因，提出切實可行的安全防范措施，依據(jù)公司和礦、科下達的各項安全管理制度，對事故責任人從嚴追究。7）事故處理和結(jié)案歸檔。

由礦處理的工傷事故，必須在工傷事故調(diào)查組進行事故分析后，由安監(jiān)科5天內(nèi)形成書面的事故調(diào)查處理通報下發(fā)到各隊、各科室(部門），向全礦員工通報，重傷及以上的安全事故報告公司安全監(jiān)察部。事故處理結(jié)案后，由礦安監(jiān)科負責將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。并向公司安全監(jiān)察部及時上報。

4、每位員工必須無條件配合事故調(diào)查組的調(diào)查，不得隱瞞事故情節(jié)，謊報事故類型。

5、每位員工都有提供事故真實情節(jié)和舉報事故調(diào)查中的弄虛作假行為的權(quán)利。

第四部分

工傷事故的考核及獎懲

一、考核原則

1、按照本管理辦法第一部分下達控制指標，節(jié)約指標獎勵，發(fā)生事故追究責任，超指標加大處罰原則進行考核。

2、輕傷按實際發(fā)生的人次按月考核，逐月累加，即時考評，即時兌現(xiàn)獎懲。

3、受傷人員以用工單位（科室、隊）為單位考核。如在借用期間受傷，則考核借用單位。

二、考核及獎懲辦法

1、輕傷控制指標按照2012年X月XX日－－2013年X月XX日為時間段，進行統(tǒng)計考評?？荚u項目1：?? 考評項目2：?? 考評項目3：??

2、發(fā)生了下列工傷事故的，將對事故責任單位在考評處罰基礎(chǔ)上，再追加處罰1000元。

規(guī)定1：?? 規(guī)定2：?? 規(guī)定3：??

3、同一個單位3個月內(nèi)，再次發(fā)生同類型的事故，將對事故責任單位在附表2的處罰基礎(chǔ)上，再加罰1000元，與上條不重復(fù)處罰。

4、由一個隊的作業(yè)員工的主要原因?qū)е铝硪粋€隊作業(yè)員工受傷的，將根據(jù)事故調(diào)查情況，劃分主次責任，由兩隊管理人員分攤相應(yīng)處罰，事故當事人將按公司和礦三違處罰條例及相關(guān)管理制度進行處罰。

（1）受傷員工的工傷指標，統(tǒng)計到主要責任隊，非主要責任隊不做工傷指標統(tǒng)計。

（2）根據(jù)兩隊輕傷指標考核時間段統(tǒng)計的工傷起數(shù)，對兩隊隊管對照標準進行處罰。

（3）系其他隊作業(yè)員工的主要原因，導(dǎo)致自己受傷的，將根據(jù)事故情節(jié)、性質(zhì)和三違行為，給予傷者200－1000元的罰款。（4）系本人的原因，導(dǎo)致其他隊作業(yè)員工受傷的，將給予事故責任人500－1000元的罰款。

5、同一個隊，一個班組作業(yè)員工的直接原因?qū)е铝硪粋€班組員工受傷的或同一個班組作業(yè)一個員工的直接原因?qū)е铝硪粋€員工受傷的，將按考核及獎懲辦法第四條第三款、第四款實施處罰。

6、發(fā)生工傷事故的，其安全風(fēng)險抵押金將以下規(guī)定進行扣除。

（1）由一個隊的作業(yè)員工的主要原因?qū)е铝硪粋€隊作業(yè)員工受傷的，扣除事故責任人、兩隊現(xiàn)場跟班隊管、兩隊現(xiàn)場作業(yè)班組長、受傷人員當月安全風(fēng)險抵押金。

（2）同一個隊，一個班組作業(yè)員工的直接原因?qū)е铝硪粋€班組員工受傷的，扣除主要責任班組全體員工和受傷人員當月安全風(fēng)險抵押金。

（3）發(fā)生輕微傷事故的，扣除受傷人員當月安全風(fēng)險抵押金。

（4）其他仍執(zhí)行原安全風(fēng)險抵押金制度。

7、發(fā)生工傷事故的區(qū)隊負責人，在12小時內(nèi)未到安監(jiān)科進行工傷登記的，對隊長罰款500元。

8、發(fā)生工傷事故的區(qū)隊負責人，在24小時內(nèi)未組織受傷人員所在班組的跟班隊管、班組長、事故現(xiàn)場人員到安監(jiān)科接受調(diào)查的，給予隊長處罰500元/天。

9、安監(jiān)科、勞資科事故后48小時未完備資料上報有關(guān)部門的，將給予當事人處罰300元/天。

10、安監(jiān)科2天內(nèi)不下發(fā)事故簡報的或15天內(nèi)未下發(fā)事故通 報的，將給予責任人處罰300元/天。

11、事故調(diào)查過程中，隱瞞事故情節(jié)，謊報事故類型等行為的，一經(jīng)查實，在傷殘人員賠付前，對當事人、班組長追加罰款2000元/人次，并保持追究其他相關(guān)責任的權(quán)利。

12、在事故通報下發(fā)后，有舉報工傷事故調(diào)查中弄虛作假行為的，舉報查實，將給予舉報人2000元/次的獎勵。

13、發(fā)生工傷事故，將按以下規(guī)定追究礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員（安監(jiān)員、調(diào)度員、未帶班的科室人員）的責任。

（1）帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班工作時間范圍內(nèi)，員工發(fā)生工傷事故的，將給予1000元/人次的處罰，屬違章指揮的將按公司、礦三違處罰條例和有關(guān)管理制度從嚴處罰。

（2）礦其他值班人員在規(guī)定時間和當班分配的區(qū)域內(nèi)有工傷事故發(fā)生的時間段發(fā)生的將給予500元/人次的處罰，屬違章指揮的將按公司、礦三違處罰條例和有關(guān)管理制度從嚴處罰。

（3）值班人員在帶班領(lǐng)導(dǎo)安排的時間段和工作區(qū)域內(nèi)，未按時到達的或提前離開的，該區(qū)域發(fā)生事故，將給予1000元/人次的處罰。

14、發(fā)生工傷事故礦井管理人員未按公司要求與礦簽訂的《目標責任書》進行處罰。

第五部分 附 則

1、本辦法解釋權(quán)在礦。

2、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

3、本辦法如與其他規(guī)章制度相抵觸，以本辦法為準。

第五篇：硯北煤礦班組核算實施細則

硯北煤礦班組核算實施方案（修訂）

為了進一步推進我礦班組核算管理規(guī)范化、制度化、精細化目標，全面提升班組安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向精細化邁進，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，特制定本方案。

一、班組核算的指導(dǎo)思想、原則及意義

1、指導(dǎo)思想

圍繞集團公司關(guān)于推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

２、班組核算的原則

制度化、規(guī)范化、精細化、準確化、科學(xué)化原則；

3、班組核算的意義

班組是礦井管理的基礎(chǔ)，是各項任務(wù)的最終接受者和執(zhí)行者，是礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的源頭。班組核算是礦井重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，持續(xù)、有效地加強和改進班組核算，充分發(fā)揮班組核算的作用，對促進我礦成本管理又好又快健康發(fā)展具有十分重要的意義。

二、班組核算基礎(chǔ)內(nèi)容：

1、組織機構(gòu)的建設(shè)

（1）各隊要成立以隊長為中心的區(qū)隊核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本隊班組核算工作，并監(jiān)督檢查班組核算的開展和運行情況。區(qū)隊核算小組需設(shè)核算員1名（可由文書兼職）、安全質(zhì)量驗收員1名、材料員1名。

（2）班組要成立以班組長為中心的班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本班組的核算工作。班組需設(shè)兼職核算員1人、兼職安全質(zhì)量驗收員1人，協(xié)助班長抓好班組成本核算和安全質(zhì)量工作。

２、班組劃分

（1）各區(qū)隊根據(jù)本隊安全生產(chǎn)實際情況，按作業(yè)時間、單項設(shè)備工作性質(zhì)或工作區(qū)域等進行班組劃分，劃分的班組要便于執(zhí)行區(qū)隊工作安排、便于區(qū)隊執(zhí)行考核。

（2）班組長采取公開聘任的辦法，由區(qū)隊根據(jù)需要，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在本區(qū)隊其他班組中招聘或調(diào)整。區(qū)隊在選拔出班組長人選后，必須報礦人力科審核批準后，方可簽訂正式聘任合同。

（3）核算員、安全質(zhì)量驗收員、材料員由區(qū)隊根據(jù)需要，擇優(yōu)選拔工作認真、原則性強的業(yè)務(wù)骨干擔任，并將名單報礦人力科備案。

３、定額分解

（1）各區(qū)隊依據(jù)本隊生產(chǎn)實際情況，將礦上下達的指標進行合理分解，下達給本隊各班組。

（2）分解內(nèi)容包括：材料費、人工費、水電費、其它費用。

4、完善健全制度、臺帳

（1）各區(qū)隊應(yīng)按礦上文件要求，完善健全區(qū)隊各類制度，作為考核評價班組及個人工作狀態(tài)的標準和依據(jù)。具體內(nèi)容如下：

①工作崗位責任制：包括行政隊長崗位責任制、黨支部書記崗位責任制、生產(chǎn)副隊長崗位責任制、安全副隊長崗位責任制、技術(shù)副隊長崗位責任制、機電副隊長崗位責任制、跟班隊干管崗位責任制；區(qū)隊核算領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作職責、副組長工作職責、班組長崗位責任制文書（核算員）崗位責任制、安全質(zhì)量驗收員崗位責任制、材料員崗位責任制、保管員崗位責任制、群檢員崗位責任制、青安崗員崗位責任制、各固定工種崗位責任制（包括本隊所有工種、崗位）

②安全類：包括本隊所有與安全相關(guān)的制度、措施、作業(yè)規(guī)程。③生產(chǎn)類：包括本隊所有與生產(chǎn)相關(guān)的制度、措施。

④設(shè)備管理類：包括本隊所有與機電設(shè)備相關(guān)的制度、措施。⑤操作規(guī)程：包括本隊所有工種的操作規(guī)程。

⑥工資、材料管理類：包括本隊班組核算管理制度（實施細則）、工資、獎金分配方案、班組工資結(jié)算考核辦法、班組獎罰管理辦法、班組材料核算管理辦法、材料領(lǐng)用、消耗管理制度、庫房（檢修車間）管理制度、修舊利廢管理制度、水電費消耗管理制度、其它費用管理制度等。

⑦勞動紀律：包括用工管理、值班管理、請銷假管理、考勤管理、日常行為規(guī)范、崗位行為細則、準軍事化管理等。

⑧考核標準：包括本隊各崗位、工種考核標準和細則。⑨精細化管理實施辦法

（２）各區(qū)隊應(yīng)按礦上要求，完善健全區(qū)隊各類臺帳，具體內(nèi)容如下：

班組核算班清卡、班組核算臺帳、班組現(xiàn)場管理單、班組獎罰統(tǒng)計臺帳、班組核算水費考核表、班組核算電費考核表、庫存材料管理臺帳、職工當班收入分配臺帳、請銷假臺帳、增收節(jié)支臺帳、工器具個人臺帳、班組材料消耗臺帳、班組材料消耗月匯總表、生產(chǎn)任務(wù)臺帳、區(qū)隊材料消耗臺帳等。

（3）隊上于2010年9月9日前完成制度編制工作，并將電子版及文字版報送企業(yè)管理科424室。

（4）以上各類制度、臺帳由各區(qū)隊負責編制、填寫，礦上統(tǒng)一印制。

5、建立區(qū)隊制度、臺帳檔案

建立區(qū)隊檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①礦頒發(fā)的相關(guān)管理制度、辦法等按類型分類存放。

②區(qū)隊制訂的管理制度辦法由礦上統(tǒng)一印刷，下發(fā)區(qū)隊存檔。③各類臺帳按類型，分月裝訂。

三、班組核算具體內(nèi)容

1、班組核算內(nèi)容包括班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，班組人工費、材料費、水電費及其它費用消耗考核情況，班組安全和質(zhì)量標準化管理情況，班組現(xiàn)場管理情況，制度執(zhí)行情況。

2、區(qū)隊班組核算制度、考核細則制訂格式及要求見附件一。

四、部門在班組核算管理中的職責

1、企業(yè)管理科：對全礦班組核算工作進行全面管理。內(nèi)容包括班組核算制度、班組核算實施方案和考核細則費的制定，成本費用的分解，對班組核算工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及班組核算的考核，全礦材料管理，經(jīng)營分析會的組織召開等。

2、人力資源科：配合企業(yè)管理科對全礦班組核算工作進行管理。內(nèi)容包括全礦工資管理，對班組長、核算員、材料員的聘任，對班組工資分配方案的審定，對班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

3、財務(wù)科：配合企業(yè)管理科對全礦班組核算工作進行管理。內(nèi)容包括對全礦成本費用的統(tǒng)計、分析，班組臺帳的規(guī)范，對班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

4、機電動力科：配合企業(yè)管理科對全礦班組核算工作進行管理。內(nèi)容包括對全礦機電設(shè)備管理，對區(qū)隊水、電費的分解，對區(qū)隊各作業(yè)場所水、電表的安裝，對區(qū)隊作業(yè)場所水、電費消耗計量核定和監(jiān)督，對班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

5、生產(chǎn)技術(shù)科：配合企業(yè)管理科對全礦班組核算工作進行管理。內(nèi)容包括對全礦生產(chǎn)任務(wù)進行分解，對各區(qū)隊每月生產(chǎn)任務(wù)的制定，對作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對區(qū)隊質(zhì)量標準化的檢查和驗收，對各區(qū)隊月底生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計，對班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

6、調(diào)度室：配合企業(yè)管理科對全礦班組核算工作進行管理。內(nèi)容包括對日常安全生產(chǎn)進行調(diào)度協(xié)調(diào)指揮、及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故、隱患等問題，對區(qū)隊每月生產(chǎn)任務(wù)下達作業(yè)計劃，對月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計、考核，對班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

7、黨群工作部：配合企業(yè)管理科對全礦班組核算工作進行管理。內(nèi)容包括對開展班組核算工作重要性的宣傳，對班組核算成果的報道，對班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

8、其它部室：按本部門工作職責配合企業(yè)管理科對全礦班組核算工作進行管理，對班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

五、考核細則

依據(jù)崗位職責、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準及各項管理制度等為標準，對班組及個人進行工作考核。詳見附件二

六、工作要求

1、機電動力科制訂水、電表安裝措施，并組織安裝，于9月5日前完成。

2、區(qū)隊每月召開一次大會，由隊長向全隊成員報告當月任務(wù)指標完成情況，傳達礦各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督。

3、各區(qū)隊按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所進行劃分，實行標識管理，對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標志線和標志牌，對所屬區(qū)域現(xiàn)場物品進行整理、整頓，對不用的物品和廢品必須從現(xiàn)場清除，對需要的東西和物品，定置擺放，并實行掛牌管理。

4、把崗位職責、安全職責，主要工藝指標、設(shè)備巡視路線等制度制作成牌板，實行目視化管理。

5、各隊要及時、準確的填寫班組各種記錄臺帳，并有專人負責。當班水、電消耗由電工負責抄寫，班長、跟班隊長簽字確認；當班工作任務(wù)完成情況、材料消耗、安全質(zhì)量獎罰由核算員填寫，班長、跟班隊長簽字確認；當班職工績效得分由班組長下班后考評，報核算員填寫，當班職員簽字確認。

6、班組長要根據(jù)礦和區(qū)隊下發(fā)的費用考核指標，層層分解，落實到每個班組成員和每臺設(shè)備上，并及時跟蹤檢查，及時調(diào)整。

7、班組長要積極組織班組成員開展“修舊利廢、節(jié)能降耗”活動，對有突出貢獻的員工，向區(qū)隊和礦上及時匯報，以作表彰。

8、各生產(chǎn)部門將礦制定的月生產(chǎn)計劃及時下發(fā)至各區(qū)隊，由區(qū)隊長根據(jù)本月生產(chǎn)作業(yè)計劃和檢修計劃合理調(diào)配分解到各班組，確保各項任務(wù)目標順利完成。

9、班組長每班及時整理匯總當班產(chǎn)量和質(zhì)量完成情況，對不能完成當班工作量和安全質(zhì)量不合格工程進行分析，并做好相關(guān)記錄。

10、各班組必須建立班組考核獎懲公布表，本著“公開、公平、公正”的原則，對當班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標、安全目標、費用指標等完成和執(zhí)行情況，于下班前對當班職工進行績效考評，并及時將考評結(jié)果予以公布。

11、企業(yè)管理科、人力資源科、財務(wù)科定期指導(dǎo)、制定、調(diào)整區(qū)隊各班組的綜合成本單價和各項消耗定額，嚴格材料管理，杜絕以領(lǐng)代耗，加強庫存材料管理。

12、各區(qū)隊每月將班組成本核算情況匯總，以表格形式上報企業(yè)管理科，企業(yè)管理科結(jié)合每月一次的班組核算工作專項檢查結(jié)果向考核辦提供考核資料，以便對各隊進行月度考核。

附：硯北煤礦班組核算制度格式及要求

硯北煤礦班組考核細則

硯北煤礦班組核算臺帳