第一篇：工程維修班班組安全管理

如何做好班組安全管理工作

工程維修班班組安全管理

安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石,對于工程隊(duì)來說,安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事。工程施工因露天、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，時間緊、任務(wù)重、勞動強(qiáng)度大等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工安全隱患增加，常見的重大危險源主要有：物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、觸電傷害、火災(zāi)、坍塌事故等，這也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過程中如不認(rèn)真識別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。因些只有完善班組的安全生產(chǎn)管理,務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個“根基”,才能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。做好班組安全管理工作,應(yīng)從以下幾個方面下功夫。

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂。

二、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)

際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向廠、廠向公司負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實(shí)，使企業(yè)對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開，對具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個企業(yè)安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

三、班組安全思想教育不容忽視加強(qiáng)班組安全思想教育是企業(yè)培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的迫切需要，也是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，根據(jù)工作實(shí)際提出如下措施：1）加強(qiáng)教育、擺正位置。一定要引導(dǎo)班組長充分認(rèn)識做好班組安全思想教育工作是自己的分內(nèi)事，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力；2）活化載體、改進(jìn)方法。要通過多種形式開展班組安全思想教育；3）完善制度、狠抓落實(shí)。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度，把每位班組長做安全思想教育工作的多少、好壞與個人利益掛起鉤來，督促他們按具體分工去主動做好班組安全思想教育工作。

四、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場工程隊(duì)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是工程隊(duì)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

五、班組安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于工程維修班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。

六、安全管理要做到危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道施工或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用因果圖、事故圖分析等方法，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)

化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

八、加強(qiáng)班組文化建設(shè)安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、狀態(tài)的總成。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設(shè)，符合企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，不僅是增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。

實(shí)踐證明，班組安全文化是安全系統(tǒng)性的決定因素，職工對企業(yè)安全文化的感受支配著其安全行為。在已經(jīng)形成了積極的安全文化的企業(yè)班組中，安全系統(tǒng)能夠有效的作用。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形式、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

第二篇：維修班先進(jìn)班組申報材料

先進(jìn)班組申報材料

維修班承擔(dān)著板簧車間設(shè)備維修、項(xiàng)目改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長王強(qiáng)在板簧行業(yè)從事維修工作達(dá)十年之久。在維修班班長王強(qiáng)同志帶領(lǐng)下，維修班全體員工團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司員工的好評。

一、開拓創(chuàng)新、打破固有模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

維修班自2011年以來，不斷改進(jìn)工作方法及工作模式，在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提升自己。維修班打破了原來“等著修設(shè)備”的工作模式，從“等著修設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防設(shè)備出故障”的工作模式，此項(xiàng)改革，大大提升了設(shè)備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個質(zhì)的飛躍，同時也為生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的動力保障。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車間各類設(shè)備的運(yùn)行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對原來所出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來減少同類故障的重復(fù)發(fā)生。維修班針對于每臺設(shè)備開展了理論知識學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行考試，對不及格者進(jìn)行重新考試上崗。維修班已然營造成一個積極好學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)發(fā)展勢態(tài)良好

萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)1噸產(chǎn)品需要維修費(fèi)用20.5元，較之原84.1元/每噸的維修費(fèi)用，大大節(jié)約了維修成本；設(shè)備故障停機(jī)臺時已降至52.87小時,創(chuàng)歷史新低；設(shè)備項(xiàng)修、大修及時率均能100%完成四、節(jié)能降耗、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)先進(jìn)班組

維修班通過全員參與，積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。

維修班在2010年、2011年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號，2011年全體員工平均出勤率達(dá)到99.5%，榮譽(yù)屬于過去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風(fēng)，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而保駕護(hù)航，誓將維修班打造成一個集科學(xué)、現(xiàn)代化于一體的先進(jìn)班組。

第三篇：供排水維修班班組自評

供排水維修班班組自評

一、自評開展情況：

根據(jù)公司班組建設(shè)的要求，班組結(jié)合卓越績效管理思路，為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，本著“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精細(xì)高效”班組理念，并結(jié)合班組工作實(shí)際狠抓安全生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及班組基礎(chǔ)管理等工作，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范、自我管理，提高班組自身的管理能力，將公司和隊(duì)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作并按照公司《班組建設(shè)管理辦法》進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評?，F(xiàn)將自評情況匯報如下：

二、自評主要內(nèi)容：

1、完善班組管理制度

完善的班組管理制度有助于提高班組卓越績效管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，制度管理有力于形成和諧、優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。溝通制度、激勵制度等管理制度能夠促進(jìn)班組成員間更加緊密的交流反饋機(jī)制，建立更加和諧、團(tuán)結(jié)、積極的班組文化氛圍。

2、建立班組學(xué)習(xí)機(jī)制

班組年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)行“日、周、月互動”的學(xué)習(xí)模式。每月召開班組安全例會，圍繞班組安全生產(chǎn)管理的日常工作，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，互學(xué)互查互幫，分析班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時排查安全隱患，有助于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。班組還購置了學(xué)習(xí)型組織理論和專業(yè)技術(shù)方面的書籍，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。

3、加強(qiáng)班組安全管理

落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全理念，把安全做為工作重中之重。扎扎實(shí)實(shí)做好班組安全日活動，做到“四有”即有活動主題、有分析總結(jié)、有改進(jìn)措施、有討論時的發(fā)言記錄。超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理，抓好班組控制異常、未遂及個人控制差錯、違章，爭做“五無”的安全班組（無事故、無障礙、無傷害、無異常、無違章）。通過開展多種形式的安全教育和活動，落實(shí)《安全每一天》、《崗位操作規(guī)程》及《現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》的班組安全制度，做到了人人懂安全，處處講安全。全員參加《安全作業(yè)規(guī)程》考試，合格率100％、優(yōu)良率100％。

4、提升設(shè)備管理水平

設(shè)班組設(shè)計(jì)《堆場噴淋設(shè)備狀態(tài)圖》，由責(zé)任人對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)控，做到及時檢查、及時上報、及時維修。在維修上針對“不因設(shè)備設(shè)施問題而影響環(huán)保工作”的目標(biāo)實(shí)施“三修一加強(qiáng)”（“計(jì)劃維修、及時搶修、自維自修、加強(qiáng)設(shè)備升級改造”），實(shí)現(xiàn)設(shè)

備管理零損失。班組對4-1沿線噴槍進(jìn)行了全面的改造，從制作到安裝調(diào)試，全部自行完成，改造噴槍48個，9月份協(xié)助外協(xié)單位，對C-

1、D-1噴槍進(jìn)行了全面的改造，完成兩條線100個噴槍的改造，通過試車效果良好。降低了噴槍故障率，達(dá)到了公司環(huán)保除塵的要求。

班組積極參與科技成果活動，開展“降低污水泵故障次數(shù)”的課題研究，分別采取“三層沉淀法”、“ 潛水泵抽取法”和“主管路回流法”，提高了污水回收能力，為粉塵控制工作提供有力的設(shè)備保障。

5、落實(shí)5S定置管理

班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對現(xiàn)場及待工場所進(jìn)行檢查，保持工作場所整潔有序。每月進(jìn)行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實(shí)。并由班組材料員做好班組設(shè)備、材料的入庫驗(yàn)收、發(fā)放的記錄工作。

通過對班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進(jìn)步。班組全體成員決心在今后的工作中，不驕不躁，牢固樹立“奮勇爭先，爭創(chuàng)一流”工作理念，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)作風(fēng)，在班長帶領(lǐng)下繼續(xù)向前走，走的踏實(shí)、穩(wěn)重、自信、優(yōu)秀，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

第四篇：維修班先進(jìn)班組評選材料2011

維修班先進(jìn)班組評選材料

XXX公司維修班組建三年，在公司設(shè)備動力部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，在班長、副班長的帶領(lǐng)下，全班團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，抓好班組建設(shè)，牢固樹立企業(yè)主人翁精神，發(fā)揮集體團(tuán)隊(duì)作用，積極與其他部門，班組相互協(xié)作，從設(shè)備安裝調(diào)試到產(chǎn)品生產(chǎn)，全班人員克服高溫、噪音等惡劣環(huán)境，不計(jì)個人得失，加班加點(diǎn)，24小時貼身服務(wù)，精心安裝維護(hù)，為公司生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。維修班連續(xù)三年榮獲公司先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號。維修班在班組建設(shè)與管理上所做的具體工作；

一、加強(qiáng)安全管理、消除設(shè)備隱患

安全是企業(yè)與生命的保證，維修班對班組成員安全意識常抓不懈，為了杜絕作業(yè)中違章問題的發(fā)生，做了如下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎懲制度、考核制度；（2）每天堅(jiān)持召開班前會，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分工布置，對工作中可能出現(xiàn)的設(shè)備與人身安全隱患進(jìn)行提醒和必要處理，每班值班人員對所管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡查，并做詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)班及時處理解決；

（3）對安全重點(diǎn)人和事重點(diǎn)對待，對其定廠出現(xiàn)的安全事故，認(rèn)真分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，對安全意識淡薄的員工加強(qiáng)安全教育，曉之以理，動之以情，使其明確安全的重要性和責(zé)任性，組織大家參加公司舉辦的安全教育講座和安全知識競賽；

（4）體質(zhì)在于管理，松懈在于人為，安全管理首先要從班組長自身抓起，從自身做起，以身作則，提高自己的管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

要求，才能帶動班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）認(rèn)真開展安全大檢查活動，公司每月組織一次安全大檢查，班組每月安全自檢一次。三年來，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故和人身安全事故，確保了生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

設(shè)備調(diào)試初期，整個維修班只有6個人，發(fā)展到目前已有17人。公司主要生產(chǎn)線設(shè)備都是從國外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，國內(nèi)基本無經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，而且圖紙和設(shè)備說明書均為外文，這對我們這些維修班全體人員而言，無疑是一個巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為此，我們從抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)著手，提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是充分利用班前會進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講解設(shè)備工作原理。設(shè)備性能，到現(xiàn)場熟悉各種設(shè)備，掌握設(shè)備操作和維修方法。

二是鉆研設(shè)備維護(hù)技術(shù)，大膽探索，集思廣益，相互交流，群策群力，對每個故障發(fā)生的表象、原因、處理方法詳細(xì)記錄，相互探討交流，共同提高維修技能。

三是發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，要求班中的‘能人’查字典翻譯英文說明書，研究圖紙，用“傳、幫、帶”方式培養(yǎng)和提高新進(jìn)人員的維修專業(yè)技能。

四是虛心請教外方專家和技術(shù)人員，碰到不懂的地點(diǎn)虛心請教，碰到疑難雜癥問題就與外方人員進(jìn)行研討，很快便掌握了設(shè)備的基本性能，工作原理，操作方法，從而摸索出一套行之有效，快速查找故障，處理故障的方法。

五是定期開展班組崗位練兵，技術(shù)比武，開展維修技能比賽，提高大家的專業(yè)技能和處理突發(fā)事故的能力。目前，班組人員基本做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），業(yè)務(wù)素質(zhì)和維修技能明顯提高。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率

面對生產(chǎn)線上從國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，為了保證產(chǎn)品產(chǎn)量，必須采取各種行之有效地管理手段，否則，再先進(jìn)的設(shè)備也只能是一堆廢鐵，不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，我們以加強(qiáng)設(shè)備管理為核心提高設(shè)備完好率。

一是建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制。針對外方設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品到一定數(shù)量或運(yùn)行一定時間時容易發(fā)生故障的情況，以及生產(chǎn)運(yùn)行時易出現(xiàn)故障的設(shè)備，采取預(yù)先防范，提高保研、檢修或更換配件，徹底解決了生產(chǎn)運(yùn)行時出現(xiàn)設(shè)備故障的“救火”問題，減少了生產(chǎn)運(yùn)行損失。如；CCR連鑄連軋線的1號、3號、5號軋輥在生產(chǎn)產(chǎn)品至2000噸以上時容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，屆時我們立即進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，制定設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備管理人員的專業(yè)特長，確定班組成員詳細(xì)的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢內(nèi)容。

三是實(shí)施設(shè)備包機(jī)管理，采取專業(yè)點(diǎn)檢和崗位巡檢相結(jié)合的方式，每天對各崗位機(jī)器設(shè)備日保養(yǎng)進(jìn)行督促檢查，并將設(shè)備包機(jī)人員管理與薪酬掛鉤考核、提高設(shè)備管理效率。

四是加強(qiáng)設(shè)備臺賬管理，對每臺設(shè)備建立臺賬，每月對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時更換到期的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時更換到期的設(shè)備備件，確保設(shè)備“健康”運(yùn)行。從備件入庫開始，用緊密檢測儀器嚴(yán)格檢測，精度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的備件，一律退回廠家。對安裝檢修每一個步驟都嚴(yán)格要求，誰安裝、誰維修、檢驗(yàn)，都要在臺賬簽名，對每臺機(jī)器運(yùn)行時間，運(yùn)行狀況，更換日期都詳細(xì)記錄；

五是加強(qiáng)設(shè)備備件管理，對每臺設(shè)備易損件我們一律要求準(zhǔn)備好合理數(shù)量備件，以便故障發(fā)生時更換，避免延誤維修時間；

六是建立健全設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄點(diǎn)檢設(shè)備的日常保養(yǎng)，運(yùn)行情況，故障次數(shù)和維修狀況。

四、加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備運(yùn)行性能

在試生產(chǎn)期間，由于對國外設(shè)備性能、工作原理、自動控制方面不夠了解，出現(xiàn)故障處理時間長達(dá)幾個小時，不能及時恢復(fù)生產(chǎn)，給班組員工心理造成很大的壓力。為此，我們從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)著手，最大限度地提高設(shè)備運(yùn)行性能，提高設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，不給生產(chǎn)“拖后腿”。

一是成立設(shè)備故障狀態(tài)分析檢測小組，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)備和難度較大設(shè)備故障的分析及處理，定期對設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理預(yù)案。

二是緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，落實(shí)巡查制度，班組人員每天不是待在維修室等任務(wù)，而是主動到生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，同時引導(dǎo)員

工循規(guī)遵紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行狀況。

三是強(qiáng)化督促檢查，每天班組長配合公司設(shè)備管理技術(shù)人員對車間設(shè)備操作人員和維修工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況以及搶修時間要求進(jìn)行檢查督導(dǎo)，實(shí)行跟蹤問效制。

四是配置先進(jìn)的檢測儀器，快速查找故障，縮短處理故障時間，提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

五是堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底拋棄“以久換新，以換待修”的浪費(fèi)現(xiàn)象。

六是建立和完善設(shè)備保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)，避免無人管理，互相推卸責(zé)任。

五、堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)消化創(chuàng)新，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益

由于設(shè)備在設(shè)計(jì)方面存在一些缺陷，給生產(chǎn)帶來影響。因此，在不影響生產(chǎn)線有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，我們維修班的員工與公司工程技術(shù)人員一道，堅(jiān)持消化吸收再創(chuàng)新，取得了較好的成效。

一是開展技術(shù)攻關(guān)，改變原設(shè)計(jì)不足。如150T精煉爐煙道檔板，加料門的冷卻循環(huán)水，管內(nèi)冷卻水有一定壓力，一旦遇到電網(wǎng)停電或水泵控制故障管內(nèi)高壓水水溫上升、氣化，管內(nèi)壓力劇增，容易造成水管破裂，甚至如果高壓水濺入爐堂銅水當(dāng)中，就會引起爆炸。為了消除安全隱患，我們在對整個工藝技術(shù)消化的基礎(chǔ)上，大膽對冷卻水進(jìn)行改造，實(shí)施了無壓回水冷卻系統(tǒng)取得了良好效果，保證150T精煉爐安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備運(yùn)行量。CCR旋轉(zhuǎn)收線托盤，下面

四個軸承支撐旋轉(zhuǎn)，上面承受5T重的銅桿，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)軸承損壞，造成停產(chǎn)。班組人員大膽設(shè)想，改變設(shè)備結(jié)構(gòu)，用8個軸承承受5T銅桿，徹底解決了原軸承容易破裂造成停產(chǎn)的問題。

三是開展科技創(chuàng)新保證設(shè)備安全運(yùn)行。如150T爐在生產(chǎn)還原過程中，溫度升高較快，容易燒壞除塵系統(tǒng)內(nèi)用于冷卻的過濾布袋，這時需要及時手動開啟緊急排放閥，但除塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能在手動狀態(tài)下會自動關(guān)閉整個系統(tǒng)，達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求，面對這一難題，我們維修人員勇于探索，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過反復(fù)細(xì)致的研究，設(shè)計(jì)了一套輔助控制電路。這套電路既能滿足生產(chǎn)要求隨時方便開啟緊急排放閥，又不影響整個除塵系統(tǒng)正常運(yùn)行。

四是開展備件國產(chǎn)化工作，為解決國外備件缺乏，價格昂貴，不能及時供給的問題，班組人員開拓思路，反復(fù)試驗(yàn)，在不影響設(shè)備性能，精度等技術(shù)指標(biāo)情況下，大膽采用國內(nèi)配件替代，大大降低了備件采購成本。

三年來，我們維修班對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了30多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，其中獲得公司科技創(chuàng)新一等獎一項(xiàng)，二等獎三項(xiàng)，三等獎六項(xiàng)，為促進(jìn)公司發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

六、創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

維修班從籌建時6個人發(fā)展到目前17人，不同的工種，有電工、鉗工、電焊工，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，也有剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生，大家和睦相處，工作上相互幫助配合。用“傳、幫、帶”的方式培養(yǎng)年輕人。

班組堅(jiān)持“以人為本，和諧共生”，努力營造“一起共事是緣分，相互支持是本分”的良好人性化和諧氛圍，把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位中。把成員的冷暖放在心中，相互關(guān)心、幫助，無論哪一個成員在生活、工作中遇到了困難的時候，大家坐在一起，促膝交流，相互商討解決的對策。有二位員工家人生病住院，醫(yī)療費(fèi)短缺，全班人員伸出溫暖之手捐款。有位員工生病請假，班組派出人員買上水果前往探望。班組經(jīng)常組織各種活動，豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員之間的友誼。全班人員愛崗敬業(yè)，精誠團(tuán)結(jié)，苦練技術(shù)，攻堅(jiān)克難，努力創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，將班組建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展再立新功！

維 修 班

2011年12月25日

第五篇：安全先進(jìn)班組材料--王家圍子客戶服務(wù)部維修班

安全先進(jìn)班組申報材料

王家圍子客服部維修班成立于2011年10月份，現(xiàn)有職工9人，平均年齡 38歲。自從客服部成立以來，維修班在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)口的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹物業(yè)三公司及分公司制定的一系列制度政策，緊緊圍繞年初職代會提出的目標(biāo)和要求，積極開展了安全宣傳教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)等，助推公司提出的工作目標(biāo)。

王家圍子客戶服務(wù)部維修班擔(dān)負(fù)王家圍子地區(qū)五個小區(qū)，45棟住宅樓，2078戶住戶，64棟設(shè)施的供熱維修任務(wù)，供熱服務(wù)面積24.92萬平方米，管網(wǎng)總長度68900米。自客服部成立以來，維修班不斷強(qiáng)化員工安全意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，細(xì)化管理、夯實(shí)班隊(duì)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故，完成了分公司全年提升任務(wù)。回顧安全生產(chǎn)管理工作情況，主要做以下幾個方面工作：

一、強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。因此，維修班始終以樹立員工安全意識貫穿與日常生產(chǎn)管理中，從“三個堅(jiān)持”做起，強(qiáng)化安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工安全自律意識?！叭齻€堅(jiān)持”就是：堅(jiān)持班前安全確認(rèn)，確認(rèn)員工是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無不安全隱患，為 員工本人把好安全第一關(guān)。堅(jiān)持早會進(jìn)行安全講評和安全經(jīng)驗(yàn)分享，并對《操作規(guī)程》、應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動了職工安全教育工作再上臺階?？隙ǔ煽?，批評指正不足，嚴(yán)肅紀(jì)律，保持安全管理的高壓狀態(tài)，強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)持日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供知識保障。

二、制度保障，深化管理。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班組的管理是否到位。維修班在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班隊(duì)將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”做為班組管理的基本要求?！皣?yán)”就是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)查處事故、從嚴(yán)查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律保證員工安全生產(chǎn)；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，細(xì)化管理，完善臺帳，使得每項(xiàng)工作安全和責(zé)任落實(shí)到人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動精細(xì)檢修，以控制異常，防止事故，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；“實(shí)”就是要求員工踏實(shí)工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認(rèn)真完成本職工作?！熬本褪歉邩?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。維修班就是依靠扎實(shí)的管理，夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)“6S”安全管理 6S 管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實(shí)質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，以保證職工在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。維修班在實(shí)施6S 管理中，（1）從消防設(shè)施的配備、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如生產(chǎn)設(shè)備每月進(jìn)行一次全面檢查，保證了生產(chǎn)設(shè)備日常的使用，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。(2)節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率。6S 管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，維修班對所用材料進(jìn)行定置定位歸類擺放，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率。(3)保證生產(chǎn)環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。6S 管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。(4)提升員工歸屬感。6S 管理的實(shí)施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

為確保6S 管理長期有效地推行下去，維修班在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動，使之成為行事化的 清潔，最終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，因此在實(shí)施6S 管理時，維修班始終遵循以下幾項(xiàng)原則：(1)持之以恒的原則。6S 管理是基礎(chǔ)性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時間內(nèi)取得一定的效果，正因?yàn)檫@個原因，6S 管理也容易流于表面的形式，無法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此維修班將6S 管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，這樣才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。(2)規(guī)范、高效的原則。6S 管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6S 管理才是真正有效的現(xiàn)場管理。(3)自己動手的原則。管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場員工的創(chuàng)造和維護(hù)。維修班充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，定期聽取員工的建議和意見，從而不斷提升自身的素養(yǎng)和班組整體素質(zhì)。(4)安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都將失去意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活人性化管理要求，維修班利用早會學(xué)習(xí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，使得員工對各類安全事故及隱患有了一定的防范意識。

四、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，班隊(duì)穩(wěn)定。維修班隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，作風(fēng)扎實(shí)，一直是班組發(fā)揚(yáng)的良好作風(fēng)，人心齊，泰山移這句俗語用在他們身上正合適。他們不怕苦、不怕累的精神，是和維修班管理中的“四個到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時班組關(guān)心到位。由于維修班人員結(jié)構(gòu)不均衡，年齡差異大，集體的關(guān)心，班組的溫暖，更是班組人性管理的重中之重，使大家有了大家庭的感覺，樹立了員工的團(tuán)隊(duì)意識。二是在臟苦累面前班長到位。班長是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班組管理中做到公開、公平、公正，對職工考勤情況、獎懲情況等關(guān)系到職工切身利益各類明細(xì)的都一一公示，提高了透明度。在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強(qiáng)度，合理搭配員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實(shí)制度到位，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班組自下而上做到以制度管人，管事、管設(shè)備，保證了班組管理的嚴(yán)肅性。

“大事皆從小事出，抓好小事無大事”，王家圍子客服部維修班的全體員工就是以這樣的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，用他們雙手牢牢筑起設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全防線。