第一篇：車間維修班安全生產(chǎn)合格班組先進(jìn)事跡材料

**店井下車間二區(qū)工段維修班是多工種綜合班組，現(xiàn)有職工 23 人，鉗工有 11 人，電工有 7 人，焊工有 5 人。其中青工有 15 人，占全班人數(shù)的 65%。二區(qū)維修班是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，在 2007 年集團(tuán)公司舉辦的“快樂(lè)班組”大賽中，取得集團(tuán)公司優(yōu)秀獎(jiǎng)、礦業(yè)公司第二名的好成績(jī)。維修班在創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)中，全體崗員滿腔熱情，積極參與，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，截止 2009 年 10 月共完成 300 多個(gè)檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“班組無(wú)事故、崗位無(wú)隱患、創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組”的安全目標(biāo)。

一、健全班組安全管理制度，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 維修班由于人員多，工種復(fù)雜，健全班組安全管理制度是班組安全生產(chǎn)順行的重要保障。班組除制定績(jī)效考核辦法和安全考核辦法外，還制定了安全教育制度、檢修工作票制度、隱患排查整改制度和設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制度。利用周一安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展安全教育，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)，通過(guò)對(duì)近年來(lái)事故案例學(xué)習(xí)分析發(fā)現(xiàn)，因檢修作業(yè)造成的傷亡事故占 60% 以上，對(duì)我們安全檢修工作敲響了警鐘！我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度，深入分析現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素，制定對(duì)策措施。加強(qiáng)重要危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控和崗位隱患排查力度，堅(jiān)持開(kāi)展“三反”“五查”活動(dòng)。落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制度，將各臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人，每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，及時(shí)排除故障，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

第二篇：安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡

安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡

班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現(xiàn)有職工人數(shù)35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)

包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。

除做好以上工作之外，包裝班班長(zhǎng)還引導(dǎo)、教育全體職工面對(duì)困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊，就怕一時(shí)松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須時(shí)刻牢記國(guó)家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗！

第三篇：維修班先進(jìn)事跡

簡(jiǎn)要事跡

煉焦車間維修班組成立于2012年9月，是一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有職工24人，擔(dān)負(fù)著一期1#、2#兩座焦?fàn)t的五車三機(jī)設(shè)備、四臺(tái)水泵、兩臺(tái)風(fēng)機(jī)、爐頂及地下室系統(tǒng)的設(shè)備維修及保養(yǎng)。

2013年維修班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開(kāi)展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行，現(xiàn)將2013年的工作事跡匯總?cè)缦拢?/p>

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良影響。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

四、隊(duì)伍建設(shè)：

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課。同時(shí)到各大車進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)各大車設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊起重設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)作為維修主力靈活的參加設(shè)備搶修。

3、車間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

五、主要成績(jī)： 1、2013年5月10日裝煤車前擋板配重技改，解決了前擋板經(jīng)常拉斜卡死的問(wèn)題。

2、為調(diào)整裝煤車托煤底板標(biāo)高高于炭化室底部標(biāo)高65MM的問(wèn)題，2013年5月20日整車下調(diào)40MM。3、2013年5月25日增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的潤(rùn)滑系統(tǒng)。4、2013年4月28日裝煤車后擋板導(dǎo)向滾輪技改，解決了托煤底板在后撤的過(guò)程中左右晃動(dòng)的問(wèn)題。5、2013年6月5日裝煤車平煤平臺(tái)及托煤底板及余煤斗漏煤技改。6、2013年4月20日投產(chǎn)以來(lái)，因設(shè)備參數(shù)調(diào)整及操作工不精心等原因?qū)е聯(lián)v固機(jī)經(jīng)常埋錘拉彎，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)調(diào)整設(shè)備參數(shù)和對(duì)操作工的培訓(xùn)解決了該問(wèn)題，有效避免事故的發(fā)生。7、2013年5月導(dǎo)煙車助燃系統(tǒng)改造。

8、2013年6月導(dǎo)煙車文丘里改造。9、2013年7月導(dǎo)煙車燃燒室內(nèi)部改造。10、2013年7月攔焦車及推焦車堵煙平臺(tái)改造。11、2013年6月導(dǎo)煙車U型水槽補(bǔ)水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造。12、2013年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造。

今后的工作中我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力和工作水平，不斷的完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

第四篇：車間班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)xx精神，為積極響應(yīng)五分廠“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長(zhǎng)xx同志的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，個(gè)個(gè)響應(yīng)，分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面入手，干出了很好的成績(jī)，得到分廠的好評(píng)與表彰。

在宣傳教育方面，xx同志多次組織全體班員對(duì)公司下發(fā)的各類文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與探討，要求員工們?cè)谌绾巫龅桨踩a(chǎn)方面各抒己見(jiàn)，充分闡明自己的觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號(hào)召班員以廣播稿或其余文字形勢(shì)向公司或集團(tuán)公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗(yàn)與交流。

對(duì)下線班的隱患排查工作，xx同志身體力行，帶領(lǐng)班員對(duì)整個(gè)工房進(jìn)行了大規(guī)模的排查和清理。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理、運(yùn)輸工具及轉(zhuǎn)運(yùn)器皿等幾個(gè)方面進(jìn)行了逐一排查與檢修，對(duì)班內(nèi)不能解決的問(wèn)題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)器皿過(guò)于陳舊，在搬運(yùn)過(guò)程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時(shí)修補(bǔ)與更換等則及時(shí)匯報(bào)分廠妥善解決。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，xx同志不僅要求班員嚴(yán)格遵循分廠、公司的各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點(diǎn)，作出了相應(yīng)的要求。如下線班在勞動(dòng)時(shí)間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來(lái)，萬(wàn)事避開(kāi)”，xx同志要求大家“呼之即來(lái)，來(lái)之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要電話一響，總能在第一時(shí)間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時(shí)間多緊促，xx同志總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進(jìn)。

第五篇：車間班組安全生產(chǎn)責(zé)任書

車間班組安全生產(chǎn)責(zé)任書

為保障車間、班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，維護(hù)職工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)廠《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》及相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)程，特制訂本責(zé)任書。

1、企業(yè)安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

2、班組在車間負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全工作，各班組組長(zhǎng)為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)管理和安全教育工作，組織落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展；

3、車間負(fù)責(zé)人對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比；

4、班組認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，通過(guò)班組會(huì)、宣傳欄等活動(dòng)，使班組成員熟悉本廠安全管理制度，掌握安全操作規(guī)程，明確職工安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)，提高安全防范意識(shí)，掌握事故應(yīng)急處置方法；

5、班組經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理安全生產(chǎn)隱患，并向本車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、杜絕本班組成員違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象，特種設(shè)備、特殊工種需持證上崗；

7、掌握本班組安全危險(xiǎn)因素和職業(yè)病危害因素，督促班組成員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，防止工作中的職業(yè)危害；

8、班組之間開(kāi)展安全互查，做好生產(chǎn)和安全工作的相互銜接，班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組人員的安全事項(xiàng)進(jìn)行交底；

9、發(fā)生人身、設(shè)備事故立即報(bào)告車間、廠級(jí)負(fù)責(zé)人，在廠、車間的領(lǐng)導(dǎo)下按“四不放過(guò)”原則處理發(fā)生的事故；

10、責(zé)任書自簽字后生效，有效期一年，每年年終進(jìn)行考核?？己税雌髽I(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《**電力設(shè)備修造廠員工績(jī)效考核辦法》和車間考核管理制度予以獎(jiǎng)懲；

11、如遇負(fù)責(zé)人變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)做好交接工作并續(xù)簽，考評(píng)結(jié)點(diǎn)為交接時(shí)間；

12、本本責(zé)任書一式二份，車間與班組各執(zhí)一份。

車間負(fù)責(zé)人：（簽章）班組負(fù)責(zé)人：

年　月　日年　月　日