第一篇：第一季度“五型班組”建設(shè)匯報(bào)（范文模版）

第一季度“五型班組”建設(shè)匯報(bào)

分部圍繞“和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題開(kāi)展了切合實(shí)際的扎實(shí)工作及形式多樣的豐富活動(dòng)。

一、民主管理創(chuàng)和諧型班組

（一）班委會(huì)成員權(quán)責(zé)公開(kāi)，公平測(cè)評(píng)

制定班組架構(gòu)，由全體人員投票決定班組成員并由班組成員自己制定工作責(zé)任及工作計(jì)劃，在會(huì)議上由全體人員進(jìn)行審核，并提出不足之處。

每季度最后一個(gè)月對(duì)班組成員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括：服務(wù)意識(shí)、工作能力等方面。并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行班組成員的調(diào)整。

（二）職場(chǎng)減壓、關(guān)愛(ài)員工

為減輕大家平時(shí)工作中的職場(chǎng)壓辦，定期安排專人通過(guò)講解立志故事、寓言等方法向大家介紹職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、工作技巧及減壓方法。

節(jié)假日安全提示：每逢節(jié)假日之前由安全員向員工介紹假日安全注意事項(xiàng)，如春節(jié)燃放鞭炮等。

二、強(qiáng)化管理與培訓(xùn)學(xué)習(xí)型班組

（一）權(quán)責(zé)明確的班委會(huì)組建形成1、全面公開(kāi)的班委會(huì)選舉

通過(guò)投票的形式選出了體育委員、組織委員、文藝委員、生活委員、安全委員五位班組委員。全面管理班組的各項(xiàng)事務(wù)。

2、制定班委會(huì)各委員的工作職責(zé)。形成《班會(huì)工作職責(zé)》。明確

了每位班委的工作職責(zé)，為全面開(kāi)始班組工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、召開(kāi)委員就職大會(huì)

（二）持續(xù)開(kāi)展高效、實(shí)用的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、“業(yè)務(wù)飛揚(yáng)”實(shí)現(xiàn)快速高效的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共享。

人員建立了業(yè)務(wù)采編群，凡是遇到棘手問(wèn)題均會(huì)在群內(nèi)發(fā)布，一

人提問(wèn)，大家?guī)汀Ｒ豁?xiàng)業(yè)務(wù)大家學(xué)。

2、有計(jì)劃、有針對(duì)性、有跟蹤的“三有”培訓(xùn)

針對(duì)工作的重要、要點(diǎn)問(wèn)題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的組織培

訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了有效的跟蹤，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。

3、一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多的“三維”立體溝通學(xué)習(xí)

針對(duì)新員會(huì)配一位師博，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)培訓(xùn)，針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)

會(huì)進(jìn)行一對(duì)多的宣貫學(xué)習(xí)。每日的接班溝通，形成多對(duì)多的學(xué)習(xí)模式。

三、“頭腦風(fēng)暴”推進(jìn)創(chuàng)新型班組的形成（一）持續(xù)探索是工作創(chuàng)新的源動(dòng)力

1、將電子流引入傳統(tǒng)的工作流，實(shí)現(xiàn)工作流程的創(chuàng)新。

通過(guò)在系統(tǒng)中固化模版、增選渠道，解決工作過(guò)程中存在的各類

問(wèn)題，提高工作效率及準(zhǔn)確性。

2、將溝通群引入日常工作的溝通，提高資源共享及時(shí)性，拓展

信息推廣寬度。

（二）人員及制度的確定是建立QC小組的基礎(chǔ)。

1、由專人組成QC小組，對(duì)管理的業(yè)務(wù)上傳質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查。

2、制定完善了《工作手冊(cè)》規(guī)范各項(xiàng)工作行為。

四、細(xì)化安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全知識(shí)教育

（一）細(xì)化安全生產(chǎn)細(xì)則，強(qiáng)化日常防范

強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常防范工作，建立安全生產(chǎn)日志，由專人負(fù)現(xiàn)每天的安全檢查并填寫(xiě)日志。制定安全檢查11項(xiàng)細(xì)則，每天由不同的人執(zhí)行安檢工作，做到互相提醒、互相監(jiān)督。

（二）定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)及演練

小組組織開(kāi)展內(nèi)部“地震避險(xiǎn)自救、互救常識(shí)”主題培訓(xùn)和模擬

應(yīng)急疏散演練。一是講解地震避險(xiǎn)自救、互救常識(shí)和防震應(yīng)急準(zhǔn)備，強(qiáng)調(diào)預(yù)防措施的重要性；二是通過(guò)實(shí)際案例分析講解避險(xiǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)；三是通過(guò)模擬應(yīng)急疏散演練增加員工對(duì)自救逃生的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)此次培訓(xùn)和模擬演練，使員工充分認(rèn)識(shí)到只有掌握了安全防

護(hù)知識(shí)，才能在突發(fā)事件時(shí)臨危不亂，運(yùn)用技巧自救、互救。

第二篇：五型班組匯報(bào)材料[范文]

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

131隊(duì)邵二航班

為加強(qiáng)基層班組建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展進(jìn)一步深化 “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，接到文件后我組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、工程處的文件精神，根據(jù)文件上提出的“五型”班組回爐再造的具體要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照《公司“五型”班組量化考核標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)對(duì)照檢查，針對(duì)不足結(jié)合本班組現(xiàn)階段的施工情況制定出計(jì)劃，通過(guò)班組全體人員的共同努力，取得了可喜的進(jìn)步和提高，現(xiàn)將匯報(bào)材料總結(jié)如下。

1：“學(xué)習(xí)型”班組

現(xiàn)在我們的施工任務(wù)不只是局限于單一的電氣儀表施工，通信，圖像監(jiān)控，火災(zāi)報(bào)警現(xiàn)在也劃入了我們們的施工范圍，我明顯感覺(jué)到了不足，在自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電的同時(shí)，帶領(lǐng)班組成員共同學(xué)習(xí)，掌握通信，圖像監(jiān)控，火災(zāi)報(bào)警的基礎(chǔ)知識(shí)和施工規(guī)范，熟悉施工圖紙，自己首先學(xué)會(huì)以前我們一直未曾涉足的光纖熔纖技術(shù)，然后再通過(guò)一帶一的方法使班組全部成員熟悉掌握了這門(mén)技術(shù)，擴(kuò)展了我班組的施工范圍。

繼續(xù)進(jìn)行新招青工的技術(shù)培訓(xùn)和電氣儀表兩個(gè)工種相互間的融合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，讓班組所有成員同時(shí)掌握電氣儀表兩個(gè)工種的基本施工技巧，提出了任務(wù)和目標(biāo);電工學(xué)會(huì)儀表簡(jiǎn)單的單校，儀表學(xué)會(huì)電氣簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)，伙長(zhǎng)能同時(shí)看懂電儀的圖紙，通過(guò)一年的努力，現(xiàn)已基本達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，班組里已經(jīng)基本上沒(méi)有了電氣儀表兩個(gè)個(gè)工種的施工界限。大部分儀表已經(jīng)掌握了電氣11KV高壓電纜頭的制作技術(shù)和電氣施工的基本規(guī)范。大部分電工也了解了儀表施工的基本技巧，認(rèn)知了各種表計(jì)的作用和調(diào)試方法。但還是有所不足，爭(zhēng)取明年加大兩工種間的培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)力度，使班組成員有更大的提高。

在施工中我班組有很多小發(fā)明創(chuàng)造，如使用腳手架加萬(wàn)向輪進(jìn)盤(pán)，自制簡(jiǎn)易的放電纜支架，通用特殊格蘭扳手的制作，等等，我還總結(jié)了電纜破損的最新修補(bǔ)方法，正在準(zhǔn)備材料，上報(bào)公司五小發(fā)明。

通過(guò)各種培訓(xùn)和實(shí)際操作，班組成員技能考核合格率達(dá)100% 2：“安全型”班組

牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，每天班前把當(dāng)日施工中風(fēng)險(xiǎn)和需要注意安全事項(xiàng)和班組成員交代清楚，做好《HSE記錄》和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡，逐條對(duì)照落實(shí)。讓大家提出問(wèn)題，不安全的堅(jiān)決不干，每周用半小時(shí)時(shí)間讓大家輪流進(jìn)行安全事故經(jīng)驗(yàn)分享，積極參加業(yè)主和項(xiàng)目部的全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)。加強(qiáng)班組成員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)別，安全生產(chǎn)。通過(guò)全員努力，今年全年無(wú)一安全事故。

3：“清潔型”班組

在以往的的施工過(guò)程中，這方面明顯的做的不足，今年通過(guò)整改，取得了巨大的進(jìn)步，真正做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，設(shè)備物料擺放規(guī)范、有序，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，無(wú)污染，班組休息室整潔，衛(wèi)生。具體落實(shí)每伙、每人，以往的不足主要是要求不到位，從開(kāi)始的強(qiáng)制要求到現(xiàn)在自覺(jué)遵守，使大家養(yǎng)成了習(xí)慣，同時(shí)也讓我們有了良好的外部施工環(huán)境，提升了班組的形象，提高了本身的素質(zhì)。

4：“節(jié)約型”班組

施工質(zhì)量一直就是我班組的亮點(diǎn)，在施工中我要求準(zhǔn)確識(shí)圖，做每項(xiàng)工作前，集思廣益，共同參與，所有人都發(fā)表意見(jiàn)方法，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與錯(cuò)誤提前予以判斷，保證一次下料成功率，避免返工、返修率，提高施工質(zhì)量的同時(shí)也起到了節(jié)能見(jiàn)效的目地。每日工作結(jié)束后檢查用電設(shè)備及時(shí)停電，不浪費(fèi)。

5“和諧型”班組

堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；這是我們班組建設(shè)核心目標(biāo)，在工作中我堅(jiān)持做到班務(wù)公開(kāi)，對(duì)大家都比較敏感的問(wèn)題公開(kāi)討論，每月評(píng)選出兩名表現(xiàn)突出的成員給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，每日工作結(jié)束前集合，一同下班。發(fā)現(xiàn)有誰(shuí)收工完全部去幫忙收工，使大家真正有家的感覺(jué)，也使班組的每個(gè)成員都能感覺(jué)到在這個(gè)大家庭里的存在感。在平常的工作中及時(shí)和大家溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)成員之間有矛盾，及時(shí)化解。

2014-10-31

第三篇：五型班組匯報(bào)材料

云銅勝威公司磷酸車間2014年上半年“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”和創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)自檢自查情況報(bào)告

公司及科技公司檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

磷酸車間1—4月以來(lái)，在磷礦石及硫酸、石粉等這些原材料質(zhì)量復(fù)雜多變的情況下，磷酸車間本著“提高產(chǎn)量、降低消耗、穩(wěn)控指標(biāo)”的宗旨，深入推進(jìn)車間“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”和“五型班組”兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，磷酸車間在公司黨政工會(huì)的重視及公司各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)配合下，消耗指標(biāo)及安全生產(chǎn)穩(wěn)定在了控制范圍內(nèi)，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的自檢自查匯報(bào)如下：

一、“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”立功競(jìng)賽指標(biāo)完成情況：

1、產(chǎn)量指標(biāo)：2014年1—4月份完成精磷酸45070.27噸。

2、成本指標(biāo)：2014年1—4月份硫酸單耗與考核對(duì)比基本持平，略微上升，每生產(chǎn)1噸P2O5比去年同期1噸P2O5所消耗的石粉下降了2 %。

4、安全指標(biāo)：2014年1—4月未發(fā)生過(guò)一起工傷事故，與去年同期相比下降99%。

二、磷酸車間一班“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)情況：

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度1個(gè)，操作規(guī)程1個(gè)，杜絕“跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，并按相應(yīng)的本崗位操作規(guī)程張貼在相應(yīng)的崗位上。

2、認(rèn)真落實(shí)“安康杯”“一法三卡”制度，在車間崗位過(guò)道、設(shè)備等存在安全危險(xiǎn)源的地方懸掛安全警示牌標(biāo)志，安全設(shè)施完好，通道無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象，并保持干凈的環(huán)境衛(wèi)生及通道的暢通。

3、車間的原始記錄表及班組管理臺(tái)賬，由班組專人填寫(xiě)，要求報(bào)表數(shù)據(jù)清晰整潔，數(shù)據(jù)要具有真實(shí)性，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，報(bào)表出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象發(fā)生，車間將對(duì)填表操作人員作出相應(yīng)的處罰。

4、按照“五型班組”創(chuàng)建立功競(jìng)賽要求，車間自行組織規(guī)定每周下午4:00由車間主任帶頭進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝等檢查活動(dòng)，并做到有記錄有檢查有臺(tái)賬到位，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，車間將立即整改，出現(xiàn)違章操作等現(xiàn)象車間將作出相應(yīng)處罰。

三、主要工作完成情況：

1、車間上半年組織員工安全培訓(xùn)8次，消防應(yīng)急演練2次，有效提高員工的安全意識(shí)，上半年車間無(wú)安全和環(huán)保事故發(fā)生。

2、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，將質(zhì)量納入班組考核，做到全員參與，全員考核，始終堅(jiān)持“1%的失誤就100%失敗”的理念，上半年車間產(chǎn)品合格率100%。

3、車間上半年組織崗位大練兵3次，并評(píng)出崗位標(biāo)兵，技術(shù)能手，充分體現(xiàn)相應(yīng)待遇，真正做到有理想就有平臺(tái)，想做事就有機(jī)會(huì)的管理理念，為節(jié)能降耗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、車間各崗位員工經(jīng)車間培訓(xùn)考試合格后，按照公司用人制度持證上崗，持證上崗率100%。

四、2014年下半年工作安排

1、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好2014年下半年節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)和無(wú)事故班組立功競(jìng)賽活動(dòng)，提高參與率，繼續(xù)深挖節(jié)能減排，降本增效潛力，確保兩項(xiàng)重點(diǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)完成好。

2、從原材料生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修管理，保持良好設(shè)備狀態(tài)，提高開(kāi)車率。

3、嚴(yán)格操作規(guī)程，提高操作技能，結(jié)合“五型班組”的管理與應(yīng)用，實(shí)行師帶徒，老帶新，培養(yǎng)一專多能型的崗位技術(shù)能手，嚴(yán)格穩(wěn)定的控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，要求做到當(dāng)班的產(chǎn)量消耗當(dāng)班結(jié)算。

4、下半年力爭(zhēng)完成48000噸精磷酸。謝謝大家，我的匯報(bào)完畢！

磷酸車間

2014.5.9

第四篇：“五型”班組匯報(bào)材料

采油四班“五型”班組匯報(bào)材料

首先采油四班全體人員感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)采油四班的支持和幫助以及對(duì)我們采油四班工作的肯定。在這次爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的工作中，我們班組理論結(jié)合實(shí)際，建立了完善的考核激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，充分地調(diào)動(dòng)了班組成員工作的積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)造力。我們以高度的事業(yè)心與責(zé)任感，嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí)，才能高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。下面就我們以本年的工作做以下匯報(bào)：

一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組

提高班組核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是知識(shí)技能，只有不斷的提高業(yè)務(wù)能力，才是一切競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。“以老帶新，以新促老”的工作方式，每月以“兩學(xué)一檢一練”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，同時(shí)還制定了班組各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)水平及處理各種緊急情況的能力。

二、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，打造“安全型“班組

安全是企業(yè)的生命線，是班組永恒的主題，我們牢固樹(shù)立“任何事故都是可以避免”的安全理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心和項(xiàng)目部下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加項(xiàng)目部在中油海82平臺(tái)進(jìn)行的應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)員工從“我懂安全”到“我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，提高安全操作技能和安全意識(shí)，我們還以清潔生產(chǎn)、綠色生活為目標(biāo)，培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

三、完善制度、狠抓落實(shí)，創(chuàng)建“管理型”班組

班組是單位生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理的最基層單位，根據(jù)項(xiàng)目部的工作方針，我們班不斷完善管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范，從嚴(yán)從細(xì)的管理體系，我們班組提出“班組管理要民主、業(yè)務(wù)管理要精細(xì)、基礎(chǔ)管理要全面”的管理目標(biāo)，極大的調(diào)動(dòng)了班組成員的工作熱情。我們堅(jiān)信“用你的心去換別人的心，你就會(huì)成功”，員工們?cè)诠ぷ髦谢突ブ⒈舜诵湃?、自我管理?/p>

四、穩(wěn)步工作、降耗增效，爭(zhēng)創(chuàng)“效益型”班組

效益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，是單位持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志，班組職工從點(diǎn)滴做起，圍繞效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，傾心盡力，充分發(fā)揮好班組的基石、助推器作用。我們推行“干毛巾也要擰出三滴水”的理念，扎實(shí)開(kāi)展合理化建議和挖潛增效活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低隱蔽成本。

樹(shù)立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，降本增效，勤儉節(jié)約。立足班組精細(xì)管理，提高效益，使中心及項(xiàng)目部在增儲(chǔ)上產(chǎn)的過(guò)程中或得不斷發(fā)展的原動(dòng)力。

五、以人為本、團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造“和諧型”班組

和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需，和諧是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，創(chuàng)建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會(huì)到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設(shè)的實(shí)踐之中。我們以“真心相處、以誠(chéng)相待、互幫互促、共同進(jìn)步”的方式，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、互助、融合、快樂(lè)”的班組文化，把班組建設(shè)成職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。2011年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和采油四班全體成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的班組建設(shè)工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采油四班工作的支持與肯定。

第五篇：“五型”班組匯報(bào)材料

長(zhǎng)城希望小學(xué)五年級(jí)組“五型”班組申報(bào)材料

首先長(zhǎng)城希望小學(xué)五年級(jí)組成員感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我們的支持、幫助以及對(duì)我們工作的肯定。在這次爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的工作中，我們積極開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，充分地調(diào)動(dòng)了班組成員工作的積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)造力。我們以高度的事業(yè)心與責(zé)任感，嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí)，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。下面就我們本年的工作做以下匯報(bào)：

一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組（1）通過(guò)學(xué)習(xí)，更新教育觀念

人的行為態(tài)度往往受思想所引導(dǎo)，教育也不例外。因此，比之于知識(shí)的老化，觀念的老化更為危險(xiǎn)。知識(shí)的老化可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)，觀念的老化，則往往使人坐井觀天、固步自封，因此，對(duì)教育觀念的更新，顯得尤為重要。教師要深刻認(rèn)識(shí)到，世界唯一不變的東西是“變化”。一張文憑，甚至幾張文憑也不能讓人有終身的優(yōu)勢(shì)，只有堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰。

在這一方面，我們閱讀了蘇霍姆林斯基《給教師的建議》、朱永新《新教育之夢(mèng)》、《愛(ài)的教育》等教育名著，并積極聽(tīng)各種講座，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，更新教育理念。

（2）通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

教師能否具有新鮮活力，單純?cè)黾雍脱a(bǔ)充新知識(shí)的作法是不可取的。深層次的思考應(yīng)該是一種“內(nèi)驅(qū)力”的激活，注入一種精神的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最大限度地開(kāi)發(fā)人的學(xué)習(xí)活力和研究潛能，自覺(jué)化地、甘心情愿地處于一種邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊研究的狀態(tài)之中，把讀書(shū)學(xué)習(xí)作為習(xí)慣，人人成為學(xué)習(xí)的楷模。我們不再停留在課本和教參提供的知識(shí)上，而是從書(shū)本、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)獲得更多的知識(shí)，為自己的教學(xué)服務(wù)。每位教師同時(shí)承擔(dān)學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研任務(wù)，在邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊研究的狀態(tài)下成長(zhǎng)，完善自身素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）通過(guò)學(xué)習(xí)，加速專業(yè)化發(fā)展

教師需要有學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)、教育專業(yè)素養(yǎng)和一些與教師職業(yè)有關(guān)的特殊要求，如較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織能力、人與人的溝通能力、開(kāi)朗的性格等。在這一方面，我們閱讀了關(guān)于自己所教學(xué)科的各類書(shū)刊及教育學(xué)、心理學(xué)的最新論著。

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)?！敝挥凶鰧W(xué)習(xí)型的教師，才能不斷充實(shí)自己，不斷超越自我。有了這樣的教師，中國(guó)的教育才能和世界教育的脈搏一起跳動(dòng)；只有做學(xué)習(xí)型的教師，才能不斷更新教育理念、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，緊握開(kāi)啟智慧之門(mén)的金鑰匙，把學(xué)生培養(yǎng)成為合格的、優(yōu)秀的人才。

二、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，打造“安全型“班組

安全工作，情系千家，心牽萬(wàn)戶；安全工作，是學(xué)校常抓不懈的重要工作；安全工作，責(zé)任重于泰山。

（1）做好安全教育宣傳。通過(guò)學(xué)校宣傳欄、班級(jí)黑板報(bào)、墻報(bào)、校園廣播等途徑進(jìn)行廣泛宣傳教育，并向每一位學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)出了有關(guān)安全教育的公開(kāi)信。要求學(xué)生家長(zhǎng)配合學(xué)校抓好孩子的安全工作，并通過(guò)各種形式的主題隊(duì)會(huì)和各班開(kāi)展的安全教育知識(shí)的評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)。（2）家校聯(lián)合。及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，取得家長(zhǎng)的支持與配合。重視子女的安全教育，結(jié)合安全教育主題和節(jié)假日，提醒家長(zhǎng)們?cè)诩依锛訌?qiáng)對(duì)孩子的安全教育。

（3）強(qiáng)化安全意識(shí)。利用晨會(huì)、隊(duì)會(huì)、課堂等一切機(jī)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通、飲食、校園、防火用電等方面安全知識(shí)的教育，不斷強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí)。

三、更新理念、不斷超越，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組（1）根據(jù)學(xué)生的情況設(shè)計(jì)教學(xué)；（2）課堂教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)；

（3）在課堂教學(xué)中的六個(gè)注重：注重自然生成、注重自主學(xué)習(xí)、注重多數(shù)參與、參與的深度、注重提煉方法、注重三維目標(biāo)；

（4）讓學(xué)生在自主探究中學(xué)習(xí)。

四、穩(wěn)步工作、提高效率，爭(zhēng)創(chuàng)“效能型”班組

（1）端正自己的工作態(tài)度。工作中對(duì)自己所從事的工作足夠重視，按時(shí)上下班，認(rèn)真及時(shí)完成學(xué)校的每一項(xiàng)工作。

（2）提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。在自己的工作崗位上，不斷鉆研，不斷發(fā)展，這樣，才不至于做事時(shí)被知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問(wèn)題而困步不前

（3）為工作制定規(guī)范、流程。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)范、流程，是工作很好的規(guī)矩。

（4）時(shí)刻總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)好的工作習(xí)慣。每次工作結(jié)束后，冷靜下來(lái)總結(jié)一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失?？偨Y(jié)一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經(jīng)驗(yàn)值得以后借鑒。而總結(jié)也并非一次性的，時(shí)刻總結(jié)自己，才能避免自己走以前走過(guò)的彎路，才能提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，才能以自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己走自己的捷徑從而提高工作效率。

五、以人為本、團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造“和諧型”班組

明確的分工、精誠(chéng)的合作。工作需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠(chéng)的合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在合作中，每個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的任務(wù)，與團(tuán)隊(duì)中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。

自班組形成以來(lái)，我們統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)持以學(xué)生為本，不斷學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，精誠(chéng)合作，為學(xué)生營(yíng)造更輕松、更快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍。