第一篇：部門現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

**部門現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度目的為生產裝置有更好的工作環(huán)境，**部門特制定本制度。適用范圍

**部門各生產班組?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍

衛(wèi)生管理范圍包括：各生產班組外操室，各生產班組承包本裝置生產衛(wèi)生區(qū)域、機組和消防設施。

3.1 外操室衛(wèi)生管理

外操室是班組員工休息區(qū)域，對外操室的環(huán)境衛(wèi)生有以下要求：

（1）外操室地面應保持清潔，不得堆放雜物，由班組人員負責日常衛(wèi)生清理，要求各班組每工作日至少一次對外操室進行清掃；

（2）外操室座椅擺放整齊，辦公桌上辦公用具、報表及水杯等在未使用時應放置整齊；

（3）外操室工具柜內要分類擺放，并有明顯標識，工具擺放要整齊有序，布局合理，工具柜內環(huán)境要清潔、無積塵、無雜物；

3.2 生產裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理

生產裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍為各生產班組承包本裝置衛(wèi)生區(qū)域及機組，各班組在每工作日要對其進行清掃，要求如下：

（1）承包衛(wèi)生區(qū)域地面要清掃干凈，做到地面潔凈、無積灰、無積水、無垃圾，若有雜物要及時清理或擺放整齊，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；

（2）承包機泵、壓縮機表面無積灰、無油污、無雜物；

（3）要及時處理現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，避免對生產現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境破壞；

3.6 生產裝置消防設施衛(wèi)生管理

各生產班組負責其承包區(qū)域消防設施衛(wèi)生管理工作，要求如下：

（1）每周必須對區(qū)域內的滅火器和滅火器箱進行清潔，做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢；滅火器箱內部無雜物。

（2）每周對應急疏散指示標識進行清洗，做到標識牌抹無灰塵、無污垢?，F(xiàn)場衛(wèi)生考核辦法

現(xiàn)場衛(wèi)生工作每周必須檢查一次，各生產班組安排好衛(wèi)生清理工作，由值長負責檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作，并對其進行考核。

（1）未達到要求的對崗位人員罰款5-20元/次。

（2）根據檢查情況，評出現(xiàn)場較好崗位，獎勵5-50元。

第二篇：現(xiàn)場環(huán)保、衛(wèi)生管理制度

施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理是文明衛(wèi)生工地的重要組成部分，要制定管理制度和責任制，范圍包括：環(huán)境衛(wèi)生、辦公場所、食堂衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等。

1、衛(wèi)生管理范圍及內容：

a、大門以外公共環(huán)境衛(wèi)生的清理和管理；

b、衛(wèi)生清理：①大門以內施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生的清理和管理及物料的堆放，垃圾的堆放及清運；②施工建筑物內的衛(wèi)生管理和清理。c、食堂衛(wèi)生管理：①伙房衛(wèi)生制度要懸掛在墻上；②食堂衛(wèi)生制度要懸掛在墻上。

d、宿舍衛(wèi)生：要制定衛(wèi)生標準和要求，并懸掛在墻上；e、廁所衛(wèi)生要制定管理制度和管理措施并懸掛廁所墻上；f、衛(wèi)生防疫要制定預防制度，按國家要求定期搞預防；

2、衛(wèi)生管理責任制：

各項衛(wèi)生管理必須建立責任制，分工明確，責任到人，具體應做到：

a、分工明確；制定崗位責任制；

b、現(xiàn)場掛牌，衛(wèi)生管理各項內容均掛牌并定責人內容，責任區(qū)，責任人；

c、建立考核制度，確定考核標準，落實考核內容，記錄考核情況和獎罰情況。

第三篇：集團有限公司現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理制度

現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理制度

1． 廁所設專人負責沖洗、打掃，每天不得少于二次。

2． 大便入坑，小便入池。

3． 廁所每周打藥水至少二次，以滅蠅鼠。

4． 煙頭紙屑不亂拋，亂丟，以保持清潔。

5． 廁所要保持良好的通風，消除臭氣。

第四篇：現(xiàn)場管理制度

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鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產顧問有限公司現(xiàn)場管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機構，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據《中華人民共和國勞動法》及有關規(guī)定，制定本制度。

第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工，是指本公司案場銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項規(guī)章制度，堅決行公司政策方針，服從領導。

自覺維護公司利益和聲譽，嚴守公司機密，未經批準，不得向外界傳播公司重要事項和文件資料。樹立全局觀念，團結互助，密切協(xié)作。不得拉幫結派，搬弄事非，互相扯皮。開展積極競爭，反對損人利己，損公肥私。

克已奉公。不得利用職權或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學習，積極進取，不斷提高自身素質和業(yè)務水平。注意儀表，統(tǒng)一著裝。待人熱情，舉止文明。

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鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 5）協(xié)助銷售中心管理人員對銷售現(xiàn)場員工進行錄用、晉升考核。6）負責銷售中心管理人員的考核工作。7）項目負責人崗位職責

※銷售經理崗位職責

1）嚴格遵守和？行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。

2）負責銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標的實現(xiàn)。3）負責與開發(fā)商就具體銷售工作進行協(xié)調和溝通工作。

4）日報表每日上報，周報表于每周日6：00前上報，制定階段性銷售目標和月度工作總結，于每月26日前報送項目銷售負責人。

5）每月與置業(yè)顧問進行至少一次談話，了解個人生活、工作進展。

6）負責置業(yè)顧問的監(jiān)督管理和綜合評審工作，于每月26日前將月績效考核表報送項目銷售負責人。7）定期或不定期向項目銷售負責人匯報工作進展和及時反映情況。

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鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 2）負責客戶接待、跟進及努力促成交易工作。

3）及時對客戶來訪及電訪情況進行登記，緊密跟進客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關系。4）每日對當天接待和成交客戶作個人小結，并于當日例會進行發(fā)言討論。5）負責認購書和正式習賣合同的簽訂工作。6）協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。

7）在成交當天及時填寫成交報表，提交予銷售經理。8）定期或不定期制定工作總結和建議，報予銷售經理。

第三章 考勤制度

第一條 工作時間安排

置業(yè)顧問及銷售現(xiàn)場管理人員于周一至周五實行輪休一天，休假時間安排表需于上周日的上午12：00前報項目銷售負責人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時通知備案。

第二條 就餐時間安排

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鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業(yè)顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待，由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問接完老客戶后，自動輪為A位補上排位。后按正常排位進行。老客戶與新客戶同時到來時，A位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經理協(xié)助接待，如個人原因漏接的，不予追補，自動輪空。如A位正在接待新客戶時，老客戶來了，可交予現(xiàn)場主管或經理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續(xù)工作。

第二條 置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對任何客戶均應保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報表》。接聽電話時必須講普通話，面帶微笑，語速、語氣適中，如不按要求接聽罰款5元。

第三條 A位置業(yè)顧問應準備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進門時及時通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到，能及時的補位，A位將客戶引領進門，不可任由客戶等待而無人上前，？位及時補位，其它置業(yè)顧問應面帶微笑。

第四條 帶客戶參觀時一定要按標準銷售流程操作，講普通話統(tǒng)一說詞，不得用不恰當?shù)难栽~表達產品以及開發(fā)商和公司，介紹產品時按公司要求銷售進度推薦產品，并努力完成銷售任務，如發(fā)現(xiàn)不按進度推薦產品以及博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商

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第五章 客戶登記管理條例

第一條 客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認依據，否則無效。第二條 不論之前是否有到訪，未登記客戶均算新客戶。

第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準，所有客戶登記由銷售主管當天審核確認。第四條 客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第五條 來電咨詢一侓不準做客戶登記。第六條 客戶登記有沖突的，以先登記為準。

第七條 任何置業(yè)顧問不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。

第八條 新客戶登記的，如置業(yè)顧問一個月后沒有回訪客戶，此客戶自動輪為新客戶。第九條 如出現(xiàn)不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經理統(tǒng)籌安排處理。

第六章 認購膠銷售管理條例

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第七章 員工離職相關管理條例

第一條 員工離職主要分類包括自動辭職和被要求離職兩在類，其中：

自動辭職包括：經理同意即時離職、未經經理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。

被要求離職包括：勸退及解雇。第二條 自動辭職

其中經理同意即時離職、經經理同意下離職（如給予足夠通知期離職，其通知時間一般為提前一個月遞交申請書）兩種情況，必須做好相應的交接工作并憑交接清單按？公司財務相關管理規(guī)定發(fā)放工資及相應提成；

其中未經經理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關類似的情形，則不予發(fā)放工資及相應提成。

第三條 被要求離職

其中，屬勸退情形的，則按？公司財務相關管理規(guī)定發(fā)放工資及相應提成。

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鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準請假，無故礦工一天以上； ●委托他人代為簽到或代他人簽到； ●毀壞公司聲譽造成不良后果；

●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團結，造成不良后果；●員工之間發(fā)生爭？且不服從上司調解，使現(xiàn)場無法正常動作； ●現(xiàn)場不服從上司一切安排； ●與客戶發(fā)生爭？導致客戶投訴；

●確實因個人失誤引起客戶投訴，給公司造成經濟或名譽損失；

處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類過失，罰款10-50元，并予以口頭警告；

2）書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款100-200元，并予以書面警告； 3）降級處分：累計三次書面警告處分，則降一級；

4）勸其離職或辭退：嚴重違反公司相關規(guī)定且無悔改者，須勸其離職或辭退。

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第五篇：現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場管理制度

為維護施工現(xiàn)場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經理部員工須遵照執(zhí)行。

一、進出場管理

1、進入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全

防護用具，并佩戴本經理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務。無胸卡人員一律不準進入現(xiàn)場。

2、本經理部自有的設備、材料進出場的出門證由

副項目經理審批。沒有出門證，本經理部門衛(wèi)不予放行。

二、現(xiàn)場人員注意事項

1、施工人員宿舍內要保持清潔，被褥及洗漱用具

要擺放整齊。未經批準，嚴禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維護公司整體形象。

2、施工現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

煙頭，嚴禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經

本單位領導批準。

4、未經批準，各種材料和機具嚴禁帶出工地，如

發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機關處理。

5、本經理部計算機上，在上班時間嚴禁玩游戲，應加強計算機工程軟件的學習，達到熟練使用。

三、罰則

本經理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。