第一篇:部門現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
**部門現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度目的為生產裝置有更好的工作環(huán)境,**部門特制定本制度。適用范圍
**部門各生產班組?,F(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍
衛(wèi)生管理范圍包括:各生產班組外操室,各生產班組承包本裝置生產衛(wèi)生區(qū)域、機組和消防設施。
3.1 外操室衛(wèi)生管理
外操室是班組員工休息區(qū)域,對外操室的環(huán)境衛(wèi)生有以下要求:
(1)外操室地面應保持清潔,不得堆放雜物,由班組人員負責日常衛(wèi)生清理,要求各班組每工作日至少一次對外操室進行清掃;
(2)外操室座椅擺放整齊,辦公桌上辦公用具、報表及水杯等在未使用時應放置整齊;
(3)外操室工具柜內要分類擺放,并有明顯標識,工具擺放要整齊有序,布局合理,工具柜內環(huán)境要清潔、無積塵、無雜物;
3.2 生產裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理
生產裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍為各生產班組承包本裝置衛(wèi)生區(qū)域及機組,各班組在每工作日要對其進行清掃,要求如下:
(1)承包衛(wèi)生區(qū)域地面要清掃干凈,做到地面潔凈、無積灰、無積水、無垃圾,若有雜物要及時清理或擺放整齊,禁止堆放可燃、易燃、易爆物品;
(2)承包機泵、壓縮機表面無積灰、無油污、無雜物;
(3)要及時處理現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,避免對生產現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境破壞;
3.6 生產裝置消防設施衛(wèi)生管理
各生產班組負責其承包區(qū)域消防設施衛(wèi)生管理工作,要求如下:
(1)每周必須對區(qū)域內的滅火器和滅火器箱進行清潔,做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢;滅火器箱內部無雜物。
(2)每周對應急疏散指示標識進行清洗,做到標識牌抹無灰塵、無污垢?,F(xiàn)場衛(wèi)生考核辦法
現(xiàn)場衛(wèi)生工作每周必須檢查一次,各生產班組安排好衛(wèi)生清理工作,由值長負責檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作,并對其進行考核。
(1)未達到要求的對崗位人員罰款5-20元/次。
(2)根據檢查情況,評出現(xiàn)場較好崗位,獎勵5-50元。
第二篇:現(xiàn)場環(huán)保、衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理是文明衛(wèi)生工地的重要組成部分,要制定管理制度和責任制,范圍包括:環(huán)境衛(wèi)生、辦公場所、食堂衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等。
1、衛(wèi)生管理范圍及內容:
a、大門以外公共環(huán)境衛(wèi)生的清理和管理;
b、衛(wèi)生清理:①大門以內施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生的清理和管理及物料的堆放,垃圾的堆放及清運;②施工建筑物內的衛(wèi)生管理和清理。c、食堂衛(wèi)生管理:①伙房衛(wèi)生制度要懸掛在墻上;②食堂衛(wèi)生制度要懸掛在墻上。
d、宿舍衛(wèi)生:要制定衛(wèi)生標準和要求,并懸掛在墻上;e、廁所衛(wèi)生要制定管理制度和管理措施并懸掛廁所墻上;f、衛(wèi)生防疫要制定預防制度,按國家要求定期搞預防;
2、衛(wèi)生管理責任制:
各項衛(wèi)生管理必須建立責任制,分工明確,責任到人,具體應做到:
a、分工明確;制定崗位責任制;
b、現(xiàn)場掛牌,衛(wèi)生管理各項內容均掛牌并定責人內容,責任區(qū),責任人;
c、建立考核制度,確定考核標準,落實考核內容,記錄考核情況和獎罰情況。
第三篇:集團有限公司現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理制度
現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理制度
1. 廁所設專人負責沖洗、打掃,每天不得少于二次。
2. 大便入坑,小便入池。
3. 廁所每周打藥水至少二次,以滅蠅鼠。
4. 煙頭紙屑不亂拋,亂丟,以保持清潔。
5. 廁所要保持良好的通風,消除臭氣。
第四篇:現(xiàn)場管理制度
【同澤·新時代】
鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產顧問有限公司現(xiàn)場管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步規(guī)范銷售中心管理制度,完善和健全公司組織機構,培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化,特依據《中華人民共和國勞動法》及有關規(guī)定,制定本制度。
第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工,是指本公司案場銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項規(guī)章制度,堅決行公司政策方針,服從領導。
自覺維護公司利益和聲譽,嚴守公司機密,未經批準,不得向外界傳播公司重要事項和文件資料。樹立全局觀念,團結互助,密切協(xié)作。不得拉幫結派,搬弄事非,互相扯皮。開展積極競爭,反對損人利己,損公肥私。
克已奉公。不得利用職權或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學習,積極進取,不斷提高自身素質和業(yè)務水平。注意儀表,統(tǒng)一著裝。待人熱情,舉止文明。
博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商
【同澤·新時代】
鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 5)協(xié)助銷售中心管理人員對銷售現(xiàn)場員工進行錄用、晉升考核。6)負責銷售中心管理人員的考核工作。7)項目負責人崗位職責
※銷售經理崗位職責
1)嚴格遵守和?行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。
2)負責銷售中心的總體銷售工作,確保銷售工作的順利開展及銷售目標的實現(xiàn)。3)負責與開發(fā)商就具體銷售工作進行協(xié)調和溝通工作。
4)日報表每日上報,周報表于每周日6:00前上報,制定階段性銷售目標和月度工作總結,于每月26日前報送項目銷售負責人。
5)每月與置業(yè)顧問進行至少一次談話,了解個人生活、工作進展。
6)負責置業(yè)顧問的監(jiān)督管理和綜合評審工作,于每月26日前將月績效考核表報送項目銷售負責人。7)定期或不定期向項目銷售負責人匯報工作進展和及時反映情況。
博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商
【同澤·新時代】
鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 2)負責客戶接待、跟進及努力促成交易工作。
3)及時對客戶來訪及電訪情況進行登記,緊密跟進客戶,與客戶保持良好溝通和融洽關系。4)每日對當天接待和成交客戶作個人小結,并于當日例會進行發(fā)言討論。5)負責認購書和正式習賣合同的簽訂工作。6)協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。
7)在成交當天及時填寫成交報表,提交予銷售經理。8)定期或不定期制定工作總結和建議,報予銷售經理。
第三章 考勤制度
第一條 工作時間安排
置業(yè)顧問及銷售現(xiàn)場管理人員于周一至周五實行輪休一天,休假時間安排表需于上周日的上午12:00前報項目銷售負責人處備案,并不得擅自更改,如有更改必須及時通知備案。
第二條 就餐時間安排
博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商
【同澤·新時代】
鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶,不可擅自逾越接待;若輪到的置業(yè)顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待,由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問接完老客戶后,自動輪為A位補上排位。后按正常排位進行。老客戶與新客戶同時到來時,A位也可選擇接新客戶,老客戶由主管或經理協(xié)助接待,如個人原因漏接的,不予追補,自動輪空。如A位正在接待新客戶時,老客戶來了,可交予現(xiàn)場主管或經理代為接待,完成新客戶接待工作后,再接手老客戶的后續(xù)工作。
第二條 置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕,對任何客戶均應保持熱情禮貌態(tài)度;接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報表》。接聽電話時必須講普通話,面帶微笑,語速、語氣適中,如不按要求接聽罰款5元。
第三條 A位置業(yè)顧問應準備必要資料站立門口等待客戶上門,客戶快進門時及時通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到,能及時的補位,A位將客戶引領進門,不可任由客戶等待而無人上前,?位及時補位,其它置業(yè)顧問應面帶微笑。
第四條 帶客戶參觀時一定要按標準銷售流程操作,講普通話統(tǒng)一說詞,不得用不恰當?shù)难栽~表達產品以及開發(fā)商和公司,介紹產品時按公司要求銷售進度推薦產品,并努力完成銷售任務,如發(fā)現(xiàn)不按進度推薦產品以及博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商
【同澤·新時代】
鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30
第五章 客戶登記管理條例
第一條 客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認依據,否則無效。第二條 不論之前是否有到訪,未登記客戶均算新客戶。
第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準,所有客戶登記由銷售主管當天審核確認。第四條 客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理,客戶登記不得涂改和銷毀。第五條 來電咨詢一侓不準做客戶登記。第六條 客戶登記有沖突的,以先登記為準。
第七條 任何置業(yè)顧問不得在客戶面前搶客戶,否則,取消接待資格。
第八條 新客戶登記的,如置業(yè)顧問一個月后沒有回訪客戶,此客戶自動輪為新客戶。第九條 如出現(xiàn)不屬于以上情況,客戶的歸屬由銷售經理統(tǒng)籌安排處理。
第六章 認購膠銷售管理條例
博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商
【同澤·新時代】
鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30
第七章 員工離職相關管理條例
第一條 員工離職主要分類包括自動辭職和被要求離職兩在類,其中:
自動辭職包括:經理同意即時離職、未經經理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。
被要求離職包括:勸退及解雇。第二條 自動辭職
其中經理同意即時離職、經經理同意下離職(如給予足夠通知期離職,其通知時間一般為提前一個月遞交申請書)兩種情況,必須做好相應的交接工作并憑交接清單按?公司財務相關管理規(guī)定發(fā)放工資及相應提成;
其中未經經理同意下離職、無故失蹤的,以及只遞交辭職書而未做交接的等相關類似的情形,則不予發(fā)放工資及相應提成。
第三條 被要求離職
其中,屬勸退情形的,則按?公司財務相關管理規(guī)定發(fā)放工資及相應提成。
博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商
【同澤·新時代】
鋼運置業(yè)-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準請假,無故礦工一天以上; ●委托他人代為簽到或代他人簽到; ●毀壞公司聲譽造成不良后果;
●在員工中散布謠言,私下與同事以及客戶討論工資、提成,影響團結,造成不良后果;●員工之間發(fā)生爭?且不服從上司調解,使現(xiàn)場無法正常動作; ●現(xiàn)場不服從上司一切安排; ●與客戶發(fā)生爭?導致客戶投訴;
●確實因個人失誤引起客戶投訴,給公司造成經濟或名譽損失;
處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級處分、勸其離職或辭退 1)口頭警告:犯甲類過失,罰款10-50元,并予以口頭警告;
2)書面警告:犯乙類過失或第二次犯甲類過失,罰款100-200元,并予以書面警告; 3)降級處分:累計三次書面警告處分,則降一級;
4)勸其離職或辭退:嚴重違反公司相關規(guī)定且無悔改者,須勸其離職或辭退。
博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商
第五篇:現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度
為維護施工現(xiàn)場的安全和管理秩序,特制定本制度,本經理部員工須遵照執(zhí)行。
一、進出場管理
1、進入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全
防護用具,并佩戴本經理部胸卡、統(tǒng)一著裝,胸卡上應貼有本人照片,寫有本人單位、姓名及職務。無胸卡人員一律不準進入現(xiàn)場。
2、本經理部自有的設備、材料進出場的出門證由
副項目經理審批。沒有出門證,本經理部門衛(wèi)不予放行。
二、現(xiàn)場人員注意事項
1、施工人員宿舍內要保持清潔,被褥及洗漱用具
要擺放整齊。未經批準,嚴禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,維護公司整體形象。
2、施工現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和
煙頭,嚴禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴禁留宿非本單位人員,如有特殊情況,需經
本單位領導批準。
4、未經批準,各種材料和機具嚴禁帶出工地,如
發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機關處理。
5、本經理部計算機上,在上班時間嚴禁玩游戲,應加強計算機工程軟件的學習,達到熟練使用。
三、罰則
本經理部員工違反本規(guī)定任何一條款,每一次罰款50元至100元。