第一篇:部門現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度
**部門現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度目的為生產(chǎn)裝置有更好的工作環(huán)境,**部門特制定本制度。適用范圍
**部門各生產(chǎn)班組?,F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理范圍
衛(wèi)生管理范圍包括:各生產(chǎn)班組外操室,各生產(chǎn)班組承包本裝置生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域、機(jī)組和消防設(shè)施。
3.1 外操室衛(wèi)生管理
外操室是班組員工休息區(qū)域,對(duì)外操室的環(huán)境衛(wèi)生有以下要求:
(1)外操室地面應(yīng)保持清潔,不得堆放雜物,由班組人員負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清理,要求各班組每工作日至少一次對(duì)外操室進(jìn)行清掃;
(2)外操室座椅擺放整齊,辦公桌上辦公用具、報(bào)表及水杯等在未使用時(shí)應(yīng)放置整齊;
(3)外操室工具柜內(nèi)要分類擺放,并有明顯標(biāo)識(shí),工具擺放要整齊有序,布局合理,工具柜內(nèi)環(huán)境要清潔、無積塵、無雜物;
3.2 生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理
生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理范圍為各生產(chǎn)班組承包本裝置衛(wèi)生區(qū)域及機(jī)組,各班組在每工作日要對(duì)其進(jìn)行清掃,要求如下:
(1)承包衛(wèi)生區(qū)域地面要清掃干凈,做到地面潔凈、無積灰、無積水、無垃圾,若有雜物要及時(shí)清理或擺放整齊,禁止堆放可燃、易燃、易爆物品;
(2)承包機(jī)泵、壓縮機(jī)表面無積灰、無油污、無雜物;
(3)要及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,避免對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境破壞;
3.6 生產(chǎn)裝置消防設(shè)施衛(wèi)生管理
各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)其承包區(qū)域消防設(shè)施衛(wèi)生管理工作,要求如下:
(1)每周必須對(duì)區(qū)域內(nèi)的滅火器和滅火器箱進(jìn)行清潔,做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢;滅火器箱內(nèi)部無雜物。
(2)每周對(duì)應(yīng)急疏散指示標(biāo)識(shí)進(jìn)行清洗,做到標(biāo)識(shí)牌抹無灰塵、無污垢?,F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生考核辦法
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作每周必須檢查一次,各生產(chǎn)班組安排好衛(wèi)生清理工作,由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作,并對(duì)其進(jìn)行考核。
(1)未達(dá)到要求的對(duì)崗位人員罰款5-20元/次。
(2)根據(jù)檢查情況,評(píng)出現(xiàn)場(chǎng)較好崗位,獎(jiǎng)勵(lì)5-50元。
第二篇:現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理是文明衛(wèi)生工地的重要組成部分,要制定管理制度和責(zé)任制,范圍包括:環(huán)境衛(wèi)生、辦公場(chǎng)所、食堂衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等。
1、衛(wèi)生管理范圍及內(nèi)容:
a、大門以外公共環(huán)境衛(wèi)生的清理和管理;
b、衛(wèi)生清理:①大門以內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生的清理和管理及物料的堆放,垃圾的堆放及清運(yùn);②施工建筑物內(nèi)的衛(wèi)生管理和清理。c、食堂衛(wèi)生管理:①伙房衛(wèi)生制度要懸掛在墻上;②食堂衛(wèi)生制度要懸掛在墻上。
d、宿舍衛(wèi)生:要制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求,并懸掛在墻上;e、廁所衛(wèi)生要制定管理制度和管理措施并懸掛廁所墻上;f、衛(wèi)生防疫要制定預(yù)防制度,按國家要求定期搞預(yù)防;
2、衛(wèi)生管理責(zé)任制:
各項(xiàng)衛(wèi)生管理必須建立責(zé)任制,分工明確,責(zé)任到人,具體應(yīng)做到:
a、分工明確;制定崗位責(zé)任制;
b、現(xiàn)場(chǎng)掛牌,衛(wèi)生管理各項(xiàng)內(nèi)容均掛牌并定責(zé)人內(nèi)容,責(zé)任區(qū),責(zé)任人;
c、建立考核制度,確定考核標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)考核內(nèi)容,記錄考核情況和獎(jiǎng)罰情況。
第三篇:集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)廁所衛(wèi)生管理制度
現(xiàn)場(chǎng)廁所衛(wèi)生管理制度
1. 廁所設(shè)專人負(fù)責(zé)沖洗、打掃,每天不得少于二次。
2. 大便入坑,小便入池。
3. 廁所每周打藥水至少二次,以滅蠅鼠。
4. 煙頭紙屑不亂拋,亂丟,以保持清潔。
5. 廁所要保持良好的通風(fēng),消除臭氣。
第四篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度
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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度,完善和健全公司組織機(jī)構(gòu),培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化,特依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工,是指本公司案場(chǎng)銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決行公司政策方針,服從領(lǐng)導(dǎo)。
自覺維護(hù)公司利益和聲譽(yù),嚴(yán)守公司機(jī)密,未經(jīng)批準(zhǔn),不得向外界傳播公司重要事項(xiàng)和文件資料。樹立全局觀念,團(tuán)結(jié)互助,密切協(xié)作。不得拉幫結(jié)派,搬弄事非,互相扯皮。開展積極競(jìng)爭(zhēng),反對(duì)損人利己,損公肥私。
克已奉公。不得利用職權(quán)或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。注意儀表,統(tǒng)一著裝。待人熱情,舉止文明。
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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 5)協(xié)助銷售中心管理人員對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行錄用、晉升考核。6)負(fù)責(zé)銷售中心管理人員的考核工作。7)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
※銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
1)嚴(yán)格遵守和?行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。
2)負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作,確保銷售工作的順利開展及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)負(fù)責(zé)與開發(fā)商就具體銷售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。
4)日?qǐng)?bào)表每日上報(bào),周報(bào)表于每周日6:00前上報(bào),制定階段性銷售目標(biāo)和月度工作總結(jié),于每月26日前報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。
5)每月與置業(yè)顧問進(jìn)行至少一次談話,了解個(gè)人生活、工作進(jìn)展。
6)負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的監(jiān)督管理和綜合評(píng)審工作,于每月26日前將月績(jī)效考核表報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。7)定期或不定期向項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時(shí)反映情況。
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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 2)負(fù)責(zé)客戶接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。
3)及時(shí)對(duì)客戶來訪及電訪情況進(jìn)行登記,緊密跟進(jìn)客戶,與客戶保持良好溝通和融洽關(guān)系。4)每日對(duì)當(dāng)天接待和成交客戶作個(gè)人小結(jié),并于當(dāng)日例會(huì)進(jìn)行發(fā)言討論。5)負(fù)責(zé)認(rèn)購書和正式習(xí)賣合同的簽訂工作。6)協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。
7)在成交當(dāng)天及時(shí)填寫成交報(bào)表,提交予銷售經(jīng)理。8)定期或不定期制定工作總結(jié)和建議,報(bào)予銷售經(jīng)理。
第三章 考勤制度
第一條 工作時(shí)間安排
置業(yè)顧問及銷售現(xiàn)場(chǎng)管理人員于周一至周五實(shí)行輪休一天,休假時(shí)間安排表需于上周日的上午12:00前報(bào)項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人處備案,并不得擅自更改,如有更改必須及時(shí)通知備案。
第二條 就餐時(shí)間安排
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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶,不可擅自逾越接待;若輪到的置業(yè)顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待,由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問接完老客戶后,自動(dòng)輪為A位補(bǔ)上排位。后按正常排位進(jìn)行。老客戶與新客戶同時(shí)到來時(shí),A位也可選擇接新客戶,老客戶由主管或經(jīng)理協(xié)助接待,如個(gè)人原因漏接的,不予追補(bǔ),自動(dòng)輪空。如A位正在接待新客戶時(shí),老客戶來了,可交予現(xiàn)場(chǎng)主管或經(jīng)理代為接待,完成新客戶接待工作后,再接手老客戶的后續(xù)工作。
第二條 置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕,對(duì)任何客戶均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度;接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報(bào)表》。接聽電話時(shí)必須講普通話,面帶微笑,語速、語氣適中,如不按要求接聽罰款5元。
第三條 A位置業(yè)顧問應(yīng)準(zhǔn)備必要資料站立門口等待客戶上門,客戶快進(jìn)門時(shí)及時(shí)通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到,能及時(shí)的補(bǔ)位,A位將客戶引領(lǐng)進(jìn)門,不可任由客戶等待而無人上前,?位及時(shí)補(bǔ)位,其它置業(yè)顧問應(yīng)面帶微笑。
第四條 帶客戶參觀時(shí)一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷售流程操作,講普通話統(tǒng)一說詞,不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開發(fā)商和公司,介紹產(chǎn)品時(shí)按公司要求銷售進(jìn)度推薦產(chǎn)品,并努力完成銷售任務(wù),如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商
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第五章 客戶登記管理?xiàng)l例
第一條 客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù),否則無效。第二條 不論之前是否有到訪,未登記客戶均算新客戶。
第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準(zhǔn),所有客戶登記由銷售主管當(dāng)天審核確認(rèn)。第四條 客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理,客戶登記不得涂改和銷毀。第五條 來電咨詢一侓不準(zhǔn)做客戶登記。第六條 客戶登記有沖突的,以先登記為準(zhǔn)。
第七條 任何置業(yè)顧問不得在客戶面前搶客戶,否則,取消接待資格。
第八條 新客戶登記的,如置業(yè)顧問一個(gè)月后沒有回訪客戶,此客戶自動(dòng)輪為新客戶。第九條 如出現(xiàn)不屬于以上情況,客戶的歸屬由銷售經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。
第六章 認(rèn)購膠銷售管理?xiàng)l例
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第七章 員工離職相關(guān)管理?xiàng)l例
第一條 員工離職主要分類包括自動(dòng)辭職和被要求離職兩在類,其中:
自動(dòng)辭職包括:經(jīng)理同意即時(shí)離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。
被要求離職包括:勸退及解雇。第二條 自動(dòng)辭職
其中經(jīng)理同意即時(shí)離職、經(jīng)經(jīng)理同意下離職(如給予足夠通知期離職,其通知時(shí)間一般為提前一個(gè)月遞交申請(qǐng)書)兩種情況,必須做好相應(yīng)的交接工作并憑交接清單按?公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成;
其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤的,以及只遞交辭職書而未做交接的等相關(guān)類似的情形,則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。
第三條 被要求離職
其中,屬勸退情形的,則按?公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成。
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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準(zhǔn)請(qǐng)假,無故礦工一天以上; ●委托他人代為簽到或代他人簽到; ●毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果;
●在員工中散布謠言,私下與同事以及客戶討論工資、提成,影響團(tuán)結(jié),造成不良后果;●員工之間發(fā)生爭(zhēng)?且不服從上司調(diào)解,使現(xiàn)場(chǎng)無法正常動(dòng)作; ●現(xiàn)場(chǎng)不服從上司一切安排; ●與客戶發(fā)生爭(zhēng)?導(dǎo)致客戶投訴;
●確實(shí)因個(gè)人失誤引起客戶投訴,給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失;
處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級(jí)處分、勸其離職或辭退 1)口頭警告:犯甲類過失,罰款10-50元,并予以口頭警告;
2)書面警告:犯乙類過失或第二次犯甲類過失,罰款100-200元,并予以書面警告; 3)降級(jí)處分:累計(jì)三次書面警告處分,則降一級(jí);
4)勸其離職或辭退:嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定且無悔改者,須勸其離職或辭退。
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第五篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和管理秩序,特制定本制度,本經(jīng)理部員工須遵照?qǐng)?zhí)行。
一、進(jìn)出場(chǎng)管理
1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員須帶安全帽等必要的安全
防護(hù)用具,并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝,胸卡上應(yīng)貼有本人照片,寫有本人單位、姓名及職務(wù)。無胸卡人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2、本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)的出門證由
副項(xiàng)目經(jīng)理審批。沒有出門證,本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。
二、現(xiàn)場(chǎng)人員注意事項(xiàng)
1、施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔,被褥及洗漱用具
要擺放整齊。未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,維護(hù)公司整體形象。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和
煙頭,嚴(yán)禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)禁留宿非本單位人員,如有特殊情況,需經(jīng)
本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、未經(jīng)批準(zhǔn),各種材料和機(jī)具嚴(yán)禁帶出工地,如
發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機(jī)關(guān)處理。
5、本經(jīng)理部計(jì)算機(jī)上,在上班時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲,應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí),達(dá)到熟練使用。
三、罰則
本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款,每一次罰款50元至100元。