第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

銀興文化廣場(chǎng)項(xiàng)目甲方現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，上班時(shí)間為8:00—12:00，14:00—5:30，遲到一次進(jìn)行30元罰款

2、工程工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲批準(zhǔn)方可外出

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

4、病假需出示病假證明書

5、事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，獲準(zhǔn)后方可，并送行政部門備案

6、因工程進(jìn)度需加班時(shí)，所有工作人員必須服從，7、無(wú)故曠工三次，扣除當(dāng)月工資的一半；曠工總天數(shù)達(dá)到三天的，扣除當(dāng)月全額工資，并在會(huì)上作深刻檢討

二、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，每天舉行一次碰頭會(huì)，每周舉行一次周例會(huì)

2、參會(huì)人員由總工、現(xiàn)場(chǎng)代表、造價(jià)員、工程文員參加，可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參會(huì)人員

3、工程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管總工批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須執(zhí)行

4、每周例會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)召集，例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)，公司文件及精神，并聽取現(xiàn)場(chǎng)代表的匯報(bào)，加以指示

三、甲方現(xiàn)場(chǎng)人員自身行為規(guī)范

1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

2、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目的單位或個(gè)人給予的任何物質(zhì)利益，不得接受上述單位或個(gè)人提供的非工作便利。

3、駐工地的甲方工作人員，非工程工作事項(xiàng)問(wèn)題，不允許互串辦公室

4.各項(xiàng)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映，共同商討后再實(shí)施解決方法，5.不得越級(jí)匯報(bào)工作或向監(jiān)理和施工方私自下任務(wù)。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工，是指本公司案場(chǎng)銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決行公司政策方針，服從領(lǐng)導(dǎo)。

自覺(jué)維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播公司重要事項(xiàng)和文件資料。樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作。不得拉幫結(jié)派，搬弄事非，互相扯皮。開展積極競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)損人利己，損公肥私。

克已奉公。不得利用職權(quán)或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。注意儀表，統(tǒng)一著裝。待人熱情，舉止文明。

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 5）協(xié)助銷售中心管理人員對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行錄用、晉升考核。6）負(fù)責(zé)銷售中心管理人員的考核工作。7）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

※銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1）嚴(yán)格遵守和？行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。

2）負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)與開發(fā)商就具體銷售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。

4）日?qǐng)?bào)表每日上報(bào)，周報(bào)表于每周日6：00前上報(bào)，制定階段性銷售目標(biāo)和月度工作總結(jié)，于每月26日前報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。

5）每月與置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行至少一次談話，了解個(gè)人生活、工作進(jìn)展。

6）負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)的監(jiān)督管理和綜合評(píng)審工作，于每月26日前將月績(jī)效考核表報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。7）定期或不定期向項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時(shí)反映情況。

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 2）負(fù)責(zé)客戶接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。

3）及時(shí)對(duì)客戶來(lái)訪及電訪情況進(jìn)行登記，緊密跟進(jìn)客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關(guān)系。4）每日對(duì)當(dāng)天接待和成交客戶作個(gè)人小結(jié)，并于當(dāng)日例會(huì)進(jìn)行發(fā)言討論。5）負(fù)責(zé)認(rèn)購(gòu)書和正式習(xí)賣合同的簽訂工作。6）協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。

7）在成交當(dāng)天及時(shí)填寫成交報(bào)表，提交予銷售經(jīng)理。8）定期或不定期制定工作總結(jié)和建議，報(bào)予銷售經(jīng)理。

第三章 考勤制度

第一條 工作時(shí)間安排

置業(yè)顧問(wèn)及銷售現(xiàn)場(chǎng)管理人員于周一至周五實(shí)行輪休一天，休假時(shí)間安排表需于上周日的上午12：00前報(bào)項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時(shí)通知備案。

第二條 就餐時(shí)間安排

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業(yè)顧問(wèn)正在接待客戶或有其他事情暫無(wú)法接待，由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問(wèn)接完老客戶后，自動(dòng)輪為A位補(bǔ)上排位。后按正常排位進(jìn)行。老客戶與新客戶同時(shí)到來(lái)時(shí)，A位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經(jīng)理協(xié)助接待，如個(gè)人原因漏接的，不予追補(bǔ)，自動(dòng)輪空。如A位正在接待新客戶時(shí)，老客戶來(lái)了，可交予現(xiàn)場(chǎng)主管或經(jīng)理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續(xù)工作。

第二條 置業(yè)顧問(wèn)按接待客戶不可挑揀或拒絕，對(duì)任何客戶均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶、接聽來(lái)電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來(lái)電登記表》、《成交報(bào)表》。接聽電話時(shí)必須講普通話，面帶微笑，語(yǔ)速、語(yǔ)氣適中，如不按要求接聽罰款5元。

第三條 A位置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)準(zhǔn)備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進(jìn)門時(shí)及時(shí)通知其它輪位的置業(yè)顧問(wèn)客戶快到，能及時(shí)的補(bǔ)位，A位將客戶引領(lǐng)進(jìn)門，不可任由客戶等待而無(wú)人上前，？位及時(shí)補(bǔ)位，其它置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)面帶微笑。

第四條 帶客戶參觀時(shí)一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷售流程操作，講普通話統(tǒng)一說(shuō)詞，不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開發(fā)商和公司，介紹產(chǎn)品時(shí)按公司要求銷售進(jìn)度推薦產(chǎn)品，并努力完成銷售任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問(wèn)——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

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第五章 客戶登記管理?xiàng)l例

第一條 客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù)，否則無(wú)效。第二條 不論之前是否有到訪，未登記客戶均算新客戶。

第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準(zhǔn)，所有客戶登記由銷售主管當(dāng)天審核確認(rèn)。第四條 客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第五條 來(lái)電咨詢一侓不準(zhǔn)做客戶登記。第六條 客戶登記有沖突的，以先登記為準(zhǔn)。

第七條 任何置業(yè)顧問(wèn)不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。

第八條 新客戶登記的，如置業(yè)顧問(wèn)一個(gè)月后沒(méi)有回訪客戶，此客戶自動(dòng)輪為新客戶。第九條 如出現(xiàn)不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。

第六章 認(rèn)購(gòu)膠銷售管理?xiàng)l例

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第七章 員工離職相關(guān)管理?xiàng)l例

第一條 員工離職主要分類包括自動(dòng)辭職和被要求離職兩在類，其中：

自動(dòng)辭職包括：經(jīng)理同意即時(shí)離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無(wú)故失蹤、給予足夠通知期離職。

被要求離職包括：勸退及解雇。第二條 自動(dòng)辭職

其中經(jīng)理同意即時(shí)離職、經(jīng)經(jīng)理同意下離職（如給予足夠通知期離職，其通知時(shí)間一般為提前一個(gè)月遞交申請(qǐng)書）兩種情況，必須做好相應(yīng)的交接工作并憑交接清單按？公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成；

其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無(wú)故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關(guān)類似的情形，則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

第三條 被要求離職

其中，屬勸退情形的，則按？公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準(zhǔn)請(qǐng)假，無(wú)故礦工一天以上； ●委托他人代為簽到或代他人簽到； ●毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果；

●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團(tuán)結(jié)，造成不良后果；●員工之間發(fā)生爭(zhēng)？且不服從上司調(diào)解，使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常動(dòng)作； ●現(xiàn)場(chǎng)不服從上司一切安排； ●與客戶發(fā)生爭(zhēng)？導(dǎo)致客戶投訴；

●確實(shí)因個(gè)人失誤引起客戶投訴，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；

處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級(jí)處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類過(guò)失，罰款10-50元，并予以口頭警告；

2）書面警告：犯乙類過(guò)失或第二次犯甲類過(guò)失，罰款100-200元，并予以書面警告； 3）降級(jí)處分：累計(jì)三次書面警告處分，則降一級(jí)；

4）勸其離職或辭退：嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定且無(wú)悔改者，須勸其離職或辭退。

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第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照?qǐng)?zhí)行。

一、進(jìn)出場(chǎng)管理

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員須帶安全帽等必要的安全

防護(hù)用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應(yīng)貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務(wù)。無(wú)胸卡人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)的出門證由

副項(xiàng)目經(jīng)理審批。沒(méi)有出門證，本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員注意事項(xiàng)

1、施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔，被褥及洗漱用具

要擺放整齊。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維護(hù)公司整體形象。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

煙頭，嚴(yán)禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴(yán)禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)

本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)，各種材料和機(jī)具嚴(yán)禁帶出工地，如

發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機(jī)關(guān)處理。

5、本經(jīng)理部計(jì)算機(jī)上，在上班時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練使用。

三、罰則

本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

裝配部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.0目的為裝配部人員提供準(zhǔn)則,為管理提供依據(jù),維護(hù)規(guī)劃正常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序.確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)順利保質(zhì)保量完成。

2.0范圍

本制度適用于裝配部所有領(lǐng)域.3.0權(quán)責(zé)

1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利, 裝配部主管最終批準(zhǔn);

2)生產(chǎn)部，管理部有監(jiān)管,監(jiān)控權(quán).3)裝配部所有人員有責(zé)任貫徹執(zhí)行.4.0相關(guān)文件資料

1)<<員工手冊(cè)>>

2)管理部相關(guān)規(guī)定

3)國(guó)家相關(guān)法律,法規(guī)。

5．0生效日期

本文件自發(fā)行之日起生效，若有修訂時(shí)，以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，被修訂的舊規(guī)定同時(shí)作廢。

6．0管理細(xì)則規(guī)定

6．1紀(jì)律制度

1）員工必須遵守公司管理?xiàng)l例制度，不得做違法亂紀(jì)的事情，服從和維護(hù)公司利益，違犯者依據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理。

2）上班時(shí)要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴(yán)禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超長(zhǎng)或超短裙，超短褲,男工不得穿超短褲，背心,違反者管理員有權(quán)拒絕其進(jìn)入車間。進(jìn)入車間，必須穿專用廠服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必須按公司規(guī)定時(shí)間上，下班，不得遲到，早退，曠工。

4）上班時(shí)員工提前3分鐘，管理人員提前5-10分鐘進(jìn)入車間，上班后必須各就各位，立即投入生產(chǎn)工作。

5）進(jìn)入車間嚴(yán)禁帶入與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，上班時(shí)不得隨意離崗，喝水，吸煙不超過(guò)5分鐘，有特殊情況須向線長(zhǎng)申請(qǐng)同意后方可離崗，但最長(zhǎng)不能超過(guò)15分鐘，離崗時(shí)必須持有離崗證。若有需要出廠須有主管簽發(fā)的放行條，私自出廠按曠工處理。

6）上班時(shí)必須服從上級(jí)指揮管理，聽從安排，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，玩鬧，起哄，喧嘩，吵架，工作中有意見(jiàn)，矛盾,首先要協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的及時(shí)向上級(jí)反映,服從管理人員調(diào)解與仲裁。

7）上班時(shí)認(rèn)真工作，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，如接打電話，打游戲，發(fā)信息，看報(bào)，嬉戲，睡覺(jué)，吃零食，聽音樂(lè)，串崗，會(huì)客等。

8）愛(ài)護(hù)，愛(ài)惜公司財(cái)物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及時(shí)拾起。取放物件要輕取輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔亂甩公司物品。

9）愛(ài)護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，每天必須打掃并保持各自崗位與責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾與材料。下班時(shí)關(guān)水關(guān)電，關(guān)門關(guān)窗關(guān)風(fēng)扇電腦等。

10）根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無(wú)故推托，確有事須經(jīng)請(qǐng)假同意后方可不加班，違者按曠工處理。

6.2現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)效果要求；

1． 保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，按公司開展“形象工程”的要求，努力創(chuàng)造亮麗，舒適的工作環(huán)境。

2． 車間嚴(yán)禁存放與現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)兩日內(nèi)無(wú)關(guān)的物料。1）現(xiàn)場(chǎng)存放物料不要超過(guò)兩日生產(chǎn)以外的。2）及時(shí)清理每天生產(chǎn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾與廢料，不允許有零配件掉在地面長(zhǎng)時(shí)間不處理。3）報(bào)廢物料與生產(chǎn)余料最多不能存放3日以上的。4）生產(chǎn)物料如果有待工待料的要及時(shí)上報(bào)，原則上3天內(nèi)必須處理。

3． 區(qū)域劃分合理。1）工裝用具，物料容器定點(diǎn)定區(qū)域分類規(guī)范擺放，取放順暢，不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力找尋。2）在斑馬線以外不準(zhǔn)堆放任何物品。3）所有工作必須在工作區(qū)域內(nèi)完成，保持通暢的走道。

4． 整齊明朗，干凈整潔的工作環(huán)境。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛(wèi)生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤點(diǎn)本線物料并上報(bào)。

4）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)物料，物件擺放車間。5）停用流水線不準(zhǔn)擺放任何物品。

5． 所有物料，產(chǎn)品必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得過(guò)高或超線。1）標(biāo)準(zhǔn)的貨物堆放，包裝成品不超過(guò)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，或最高不準(zhǔn)超過(guò)兩米。2）明確顯著，一目了然的存入標(biāo)識(shí)。3）物料必須按劃定物料區(qū)域擺放有明確清晰的標(biāo)識(shí)卡或識(shí)別標(biāo)志。4）在制品按其狀態(tài)分區(qū)域放置，不得混放，并必須用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)好。

5）合格成品必須在三天內(nèi)入倉(cāng)，超期存放的按5元/板/天處理。

6． 現(xiàn)場(chǎng)工作，秩序，行為，環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求實(shí)施規(guī)范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態(tài)。1）工作人員自身形象清潔整齊，儀容端莊。2）工作姿勢(shì)按工藝卡操作規(guī)程要求生產(chǎn)，坐姿標(biāo)準(zhǔn)。3）工位工序設(shè)置合理，節(jié)奏銜接合理規(guī)范。4）生產(chǎn)中的操作方式,勞保用品穿戴,通風(fēng)設(shè)施的開啟,必須嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范化操作。

7． 作業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作。1）勞保工具用具規(guī)范使用，2）水電氣線路合理安全，3）無(wú)裸露電線與帶危險(xiǎn)設(shè)備。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴(yán)禁堵塞，必須保持暢通。

8． 生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品放在指定區(qū)域，不可帶入生產(chǎn)區(qū)。1）水杯，背包等嚴(yán)禁帶入車間，應(yīng)放在專門配備的儲(chǔ)物柜里或指定區(qū)域。2）生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，包裝廢料材料，待清潔物等分類清理，必須單獨(dú)包裝運(yùn)出車間以免造成二次污染。3）非生產(chǎn)必用的所有物件必須撒離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

9． 非公司技術(shù)人員授權(quán)所設(shè)置的機(jī)器，儀器，工具等嚴(yán)禁擅自改動(dòng)參數(shù)與挪用。

10． 合格品與不合格品要分開流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)的未檢驗(yàn)產(chǎn)品必須放在待檢區(qū)。

1.每天由車間各線長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)時(shí)對(duì)本線現(xiàn)存不符合管理要點(diǎn)與實(shí)施細(xì)則要求的，要求立即整改,并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。下班前，現(xiàn)場(chǎng)各線長(zhǎng)必須檢查責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況，并作好記錄，方可以離廠。

2.本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，部門主管與廠部不定期檢查，每個(gè)員工組長(zhǎng)及線長(zhǎng)在實(shí)施以后經(jīng)提醒，教育，警告無(wú)效之后，違反任一項(xiàng)每次扣罰五元。

3.各線每月根據(jù)平時(shí)檢查記錄作出考核評(píng)比，表現(xiàn)優(yōu)異者（前三名）并入員工整體考核獎(jiǎng)勵(lì)為10-50元不等或?qū)Ρ憩F(xiàn)較好的作書面表?yè)P(yáng)及提高評(píng)分考核系數(shù)。

4.車間各線長(zhǎng)實(shí)行每日自檢自查，每周放假前由裝配文員與（總裝三人，前工序三人，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品線三人）中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查，并作好檢查問(wèn)題點(diǎn)相應(yīng)記錄作為考核評(píng)比依據(jù)。車間主管由上一級(jí)管理負(fù)責(zé)記錄考核。

5.各線線長(zhǎng)，對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任，并入月底考核?？己饲叭謩e獎(jiǎng)勵(lì)100元，60元，30元。如果連續(xù)三個(gè)月都被評(píng)為最后一名的，由主管約談強(qiáng)行糾正。并視具體情況作相應(yīng)管理調(diào)整。

6.各責(zé)任線長(zhǎng)一定要嚴(yán)格記錄好現(xiàn)場(chǎng)情況，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責(zé)任線長(zhǎng)的責(zé)任。

7.上級(jí)抽查車間所有不合格點(diǎn)文員全部要記錄，合并作為考核依據(jù)。

8.違反以上各條規(guī)定者追究當(dāng)事人和直接管理者的責(zé)任，并按情節(jié)罰款5-20元。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為順利完成#####房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū)，確保其工期、質(zhì)量、安全既定目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理力度，規(guī)范各施工單位的行為，依據(jù)《施工合同》、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例，經(jīng)共同研究制定#####富貴園A區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)推進(jìn)管理辦法。

一、管理的總體原則

1、本著公平、公正、公開、透明的原則對(duì)施工單位進(jìn)行考核。

2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、考核評(píng)比雙重考核措施，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、管理的目的

對(duì)施工單位進(jìn)行考核的目的是為了充分發(fā)揮施工單位的作用，切實(shí)履行施工單位的職責(zé)，按合同約定完成全部工程施工任務(wù)。

三、管理考核方法

對(duì)施工單位的考核由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位不定期進(jìn)行。

四、工程施工管理制度

一）質(zhì)量管理

1、施工單位項(xiàng)目部必須建立完善的質(zhì)量管理體系，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施工作。明確人員職責(zé)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查關(guān)，嚴(yán)禁以次充好，以劣充優(yōu)，杜絕應(yīng)備案而無(wú)備案證的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用于工程，堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量和成品保護(hù)交底制，堅(jiān)持生產(chǎn)班組“三檢制”，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工過(guò)程的操作質(zhì)量，全面做好隱蔽工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收，以工序保檢驗(yàn)批，以檢驗(yàn)批保分項(xiàng)工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工企業(yè)應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同約定。因施工企業(yè)原因造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，致使不能通過(guò)工程驗(yàn)收，施工企業(yè)應(yīng)按未通過(guò)驗(yàn)收部分工程造價(jià)的按合同約定向建設(shè)單位支付違約金，并承擔(dān)一切后果。

3、承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員必須按時(shí)參加監(jiān)理工程師主持的每周工程例會(huì)及發(fā)包人或監(jiān)理單位召開的定期碰頭會(huì)。承包人人員未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故不參加工程例會(huì)的，應(yīng)按每人200元/次的罰款；承包人人員違反會(huì)議紀(jì)律，參加會(huì)議遲到、會(huì)議中手機(jī)振鈴等影響會(huì)議進(jìn)行的，應(yīng)按100元/次罰款。

4、未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，除按施工合同處理外，并處以10000元罰款。

5、在施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理監(jiān)督管理指令（對(duì)指令有異議的，當(dāng)時(shí)必須執(zhí)行，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以書面形式提出）、或?qū)芾碇噶罹懿粓?zhí)行、或雖口頭執(zhí)行而敷衍了事的、或?qū)医恢埂医滩桓牡?，每次處?00元罰款。

6、工程資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程不同步的（關(guān)系到隱蔽工序不得隱蔽、關(guān)系到材料/設(shè)備/半成品的不得使用于本工程）或雖同步而不實(shí)的每批次處以300元罰款；

7、隱蔽工程未報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，自行隱蔽的必須返工，并處以500元罰款；隱蔽工程經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理人員檢查后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改的，整改后未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收就進(jìn)行下一步工序施工的必須返工，并處以500---2000元罰款，并重新組織驗(yàn)收。

8、鋼筋焊接前不進(jìn)行試焊即進(jìn)行批量焊接，罰款500元，并返工處理；施工錯(cuò)誤任意割斷鋼筋每根罰款200元；梁柱鋼筋連接接頭未錯(cuò)開，每處罰款100元。

9、模板拆除前必須及時(shí)申報(bào)混凝土拆模申請(qǐng)（附混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊試壓報(bào)告），其混凝土拆模強(qiáng)度必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定的要求，如果強(qiáng)行拆模，又不通知監(jiān)理人員的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500—2000元，最后造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自行承擔(dān)一切損失；拆除模板后蜂窩、麻面、漏筋每處罰200元，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位檢查而私自處理的罰款1000元，漏筋每處罰款200元。

10、澆筑混凝土必須填報(bào)《澆筑混凝土申請(qǐng)單》，未經(jīng)簽字批準(zhǔn)澆筑者，一次罰款500元；混凝土試塊取樣制作，必須在監(jiān)理人員見(jiàn)證下，隨機(jī)取樣，否則不予認(rèn)可，并處以200元罰款；商品混凝土運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，隨意往混凝土中加水，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；且該車砼不得用于實(shí)體工程；大體積混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)無(wú)控溫措施，罰款200元。施工單位自行處理混凝土質(zhì)量缺陷，視情節(jié)，每處罰款500—1000元。

11、構(gòu)造柱支模時(shí)馬牙槎不貼雙面膠條，澆筑時(shí)不坐水泥砂漿的，馬牙槎及柱內(nèi)落地灰不清理的，每個(gè)柱子罰款300元；用于砌筑的砂漿放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，發(fā)生以下情況不允許使用，水泥砂漿超過(guò)3小時(shí)，水泥混合砂漿超過(guò)4小時(shí)（最高氣溫30℃以上，拌制后2小時(shí)和3小時(shí)），若經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元。冬期施工使用受凍的砂漿，罰款500元。砌磚灰漿不飽滿，一次檢查數(shù)量的60%達(dá)不到80%飽滿者，每次罰款50元。

12、隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)管道沒(méi)有做水壓試驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收合格就進(jìn)行下一道工序，罰款1000元，并返工。鍍鋅鋼管焊接或鍍鋅鋼管連接時(shí)采用非鍍鋅鋼管配件，每處罰款50元，并改正。鋼管未經(jīng)除銹，涂油漆、防腐或油漆與防腐有脫皮、起泡等缺陷即直接鋪設(shè)在土中，罰款500元，并勒令整改。排水管未灌水試驗(yàn)就覆土，罰款500元，并整改。衛(wèi)生器具等安裝工程不符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，并返工。

13、散熱器連接在管道上后無(wú)支托架或支托架數(shù)量不足，支托架與散熱器接觸不緊密，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，并改正。

14、風(fēng)管系統(tǒng)安裝后不按規(guī)定作漏風(fēng)試驗(yàn)，造成大量漏風(fēng)，每處罰款500元并整改。

15、建筑物屋頂?shù)娘L(fēng)機(jī)外殼不與就近避雷帶相連，建筑物屋頂?shù)碾姎庠O(shè)備外殼與直接從室內(nèi)引出的PE線相連，可能造成風(fēng)機(jī)遭雷擊、電氣外殼產(chǎn)生高電位的隱患，罰款500元并返工整改。

16、經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以監(jiān)理工作聯(lián)系函形式要求施工單位及時(shí)整改，拒不執(zhí)行的實(shí)行停工整頓，并加倍罰款。

17、在施工中沒(méi)有按監(jiān)理工作聯(lián)系函執(zhí)行的或執(zhí)行不到位、未回復(fù)的除責(zé)令整改外，并罰款500元；

18、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查檢驗(yàn)，擅自處理掩蓋的，處以10000元罰款且剝露重做；施工人員不接受監(jiān)理、建設(shè)單位工程師管理、謾罵、毆打監(jiān)理、建設(shè)單位人員者，除根據(jù)傷害程度賠償損失外，并處以10000元至20000元罰款并移送司法機(jī)關(guān)。

二）工程進(jìn)度管理

施工單位按照施工圖紙及合同要求和有關(guān)規(guī)定編寫施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可組織施工，建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督落實(shí)。

1、項(xiàng)目部每月25日將本月完成的上月進(jìn)度及下月合理的計(jì)劃進(jìn)度上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位工程部。每周例會(huì)前項(xiàng)目部應(yīng)把本周的周進(jìn)度及下周計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理部門。

2、因施工企業(yè)原因不能按期完成經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核確定的總施工進(jìn)度計(jì)劃的，施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并按施工合同規(guī)定進(jìn)行處罰。若出現(xiàn)因施工方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后（連續(xù)兩周不能完成計(jì)劃）的，建設(shè)單位有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)整改，一周內(nèi)整改不到位的，加倍扣除違約金直至解除合同清理出場(chǎng)，由此造成的一切損失均由施工方承擔(dān)。

3、施工過(guò)程中因進(jìn)度滯后于計(jì)劃，影響其他工序施工的，從工程款中扣罰1萬(wàn)元。經(jīng)整改，三天內(nèi)仍不能完成計(jì)劃的，加倍處罰。

4、各方明確認(rèn)可的階段性（周、月）工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位每拖后一天罰款500元。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位階段性見(jiàn)證實(shí)測(cè)檢查各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制指標(biāo)必須符合施工合同、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；

5、沒(méi)有完成進(jìn)度計(jì)劃，未采取有效趕工措施，仍未將進(jìn)度趕上去的，每天罰款500---1000元。

（三）安全文明施工管理

施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定，編制安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案和施工總平面布置圖，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

1、安全管理

1）未建立健全安全生產(chǎn)管理體系的限期整改，未整改的將罰款500元；未建立現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制的應(yīng)限期整改，否則罰款200元。

2）未建立安全管理目標(biāo)，未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定的，責(zé)令改正并罰款200元。

3）無(wú)安全施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或未經(jīng)項(xiàng)目部審批的罰款200-1000元，并補(bǔ)充方案和審批手續(xù)。

4）開工前未按要求申報(bào)安全專項(xiàng)施工方案的罰款1000元，責(zé)令限期完善報(bào)審。

5）未按規(guī)定設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)專職安全員的罰款1000元，并限兩日內(nèi)配齊現(xiàn)場(chǎng)專職安全員。

2、文明施工

1）施工現(xiàn)場(chǎng)大門、門樓無(wú)企業(yè)標(biāo)志和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工程名稱、七牌兩圖、宣傳標(biāo)語(yǔ)的限期改正，并罰款1000元。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍未設(shè)置封閉式圍擋或圍擋不符合要求的限期整改，并罰款1000元。

3）現(xiàn)場(chǎng)物料堆放要分類，碼放整齊，布置合理，設(shè)置標(biāo)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂、嚴(yán)重缺失標(biāo)示，未按要求時(shí)間內(nèi)整改完成的每拖延一天罰款200元。

4）施工區(qū)域及各主要進(jìn)出口和安全通道口未設(shè)置安全管理標(biāo)志、安全色標(biāo)、各種安全警示或設(shè)置未達(dá)到要求的限期改正，如不整改每天處罰200元。

5）場(chǎng)地道路、設(shè)施不暢通，污水、泥漿水橫流場(chǎng)地等，材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等的堆放位置與施工平面布置圖不符或堆放不整齊的限期整改，并罰款每天200元。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)不允許隨地大小便，若發(fā)現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象罰款每次100元。7）新建建筑物內(nèi)不允許住人，違者的立即搬出并罰款100/間∕天。8）高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款1000元/次，造成人身傷害、財(cái)產(chǎn)損害的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9）基坑施工無(wú)臨邊防護(hù)措施及防護(hù)不符合要求的限期整改并罰款100元。10）每施工完成一層要及時(shí)清理干凈，建筑物周圍要整潔，垃圾集中堆放定期清運(yùn)，嚴(yán)禁樓上亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

11）各施工單位在工地進(jìn)出口處均要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)洗車臺(tái)，進(jìn)出工地的機(jī)動(dòng)車輛不得將泥沙、雜物、垃圾散落在區(qū)外道路上，駛離工地的車輛必須將車輪泥漿清理干凈，否則造成違反城市環(huán)境管理?xiàng)l例的處罰全部由責(zé)任單位承擔(dān)；同時(shí)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)備有專人及時(shí)清洗、檢修、加設(shè)防護(hù)罩，違者每輛罰款100元/次，并限期整改。

12）各標(biāo)段前的公共施工道路由各施工單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工作，具體劃分區(qū)見(jiàn)通知，各施工區(qū)內(nèi)的施工道路由各施工單位自行鋪設(shè)和清掃；施工道路必須平整、通暢、不積水。

13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)外政府指定的地方，嚴(yán)禁拋在工地圍擋以外和三期建設(shè)用地上，若發(fā)現(xiàn)一次除責(zé)任者把自己傾倒的垃圾清走后，另加罰責(zé)任單位（人）10000.00元。

14）在施工過(guò)程中必須符合政府三令五審為強(qiáng)化施工工地所下達(dá)的關(guān)于揚(yáng)塵治理的8個(gè)100%要求，重點(diǎn)做到裸露地面、土、物料堆場(chǎng)的覆蓋，施工道路的清掃、灑水等控制措施，對(duì)視而不見(jiàn)、聽著不動(dòng)的單位除每天500元的罰款外，再另招計(jì)時(shí)工專門進(jìn)行有償服務(wù)所支出費(fèi)用，從責(zé)任單位撥款中扣除。

3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須正確佩戴使用安全帶，未按規(guī)定佩戴每人罰款50元/次。

3）樓梯口、電梯口無(wú)防護(hù)門（欄）或防護(hù)門（欄）防護(hù)不嚴(yán)，責(zé)令施工改正并每處罰款100元。

4）預(yù)留洞口、坑井口無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，責(zé)令改正并每處罰款100。5）陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面、檐口、坑井、臨邊無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)的責(zé)令不改正者每天罰款100元--500元（根據(jù)危害程度）。

4、施工臨時(shí)用電

1）施工現(xiàn)場(chǎng)電纜線未采取防護(hù)措施或防護(hù)不到位以及電纜線拖地的必須立即更換，并每處罰款200元。

2）配電箱內(nèi)多路配電無(wú)標(biāo)記、電線下引出線混亂的每處罰款100元。3）開關(guān)箱、配電箱要按規(guī)范布置及圍護(hù)，不按規(guī)范設(shè)置或無(wú)門鎖每處罰款100元，無(wú)保護(hù)接零或接地罰款100元，并限期改正。現(xiàn)場(chǎng)用電違反“一機(jī)、一閘、一漏、一保護(hù)”的責(zé)令改正并每處罰款100元。

4）現(xiàn)場(chǎng)用電不符合“三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)”要求、開關(guān)箱（末級(jí)）無(wú)漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈，責(zé)令停工外，分別罰款300元和100元。

5、腳手架

1）腳手架不設(shè)登高設(shè)施，極易發(fā)生高空墜落事故，每處罰款100元并整改。2）腳手架外側(cè)無(wú)防護(hù)欄桿和擋腳桿或防護(hù)網(wǎng)，每處罰款100元并整改。3）腳手架施工層不滿鋪腳手板，每處罰款100元并整改。

6、塔吊

1）塔吊無(wú)力矩限制器或力矩限制器失靈，限期整改并每臺(tái)每天罰款100元。2）無(wú)超高、變幅、行走限位器或限位器失靈，限期整改并每臺(tái)罰款100元。3）吊鉤無(wú)保險(xiǎn)裝置，限期整改并每個(gè)罰款100元。

4）安裝完畢無(wú)驗(yàn)收或責(zé)任人未簽字的責(zé)令改正并每天罰款300元。

5）未制定安裝拆卸方案，作業(yè)隊(duì)伍沒(méi)有資格證書的責(zé)令改正并罰款100元。6）塔吊無(wú)信號(hào)工指揮或司機(jī)不持證上崗，各罰款100元。7）塔吊無(wú)交接班、維修保養(yǎng)檢查記錄，各罰款100元。

7、施工機(jī)具

1）各種施工機(jī)具安裝無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)的每臺(tái)罰款100元。2）各種施工機(jī)具無(wú)安全裝置和傳動(dòng)部位無(wú)防護(hù)，每臺(tái)一項(xiàng)罰款100元，并限期改正。

3）設(shè)備無(wú)保護(hù)接地（零）或不安裝漏電保護(hù)器的限期改正并每臺(tái)罰款100元。

因違反以上安全措施要求，造成損失的，由責(zé)任單位責(zé)任人承擔(dān)一切法律和經(jīng)濟(jì)損失。

其他未列項(xiàng)目需要遵守濟(jì)寧市安全文明工地有關(guān)規(guī)范規(guī)定和要求，必須嚴(yán)格遵守

（四）材料管理

嚴(yán)把原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查關(guān)，嚴(yán)禁以次充好，以劣充優(yōu)，杜絕不合格的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用于工程。

1）用于本工程實(shí)體的原材料/設(shè)備/構(gòu)配件必須與建設(shè)單位要求相符。進(jìn)場(chǎng)卸貨前，施工單位必須先自檢合格后填報(bào)《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備表》，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格或卸貨或使用的，責(zé)令退場(chǎng)（已使用的拆除）并處以5000元罰款；

2）原材料和設(shè)備不符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求的，或施工單位擅自更換原材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位要監(jiān)督到位并限期退場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)不按要求清理退場(chǎng)，對(duì)施工單位進(jìn)行500元/次的罰款。

3）原材料必須經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可用于本工程，未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格用于本工程的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位罰款100元，并責(zé)令返工整改，費(fèi)用由責(zé)任方全部承擔(dān)。

4）原材料檢測(cè)要及時(shí)，檢測(cè)批次要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，對(duì)檢測(cè)不及時(shí)的施工單位，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

五、其它方面：

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方管理人員及施工人員施工期間中午禁止飲酒，如違反規(guī)定飲酒后上崗者，罰款1000元/次

2、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)單位要求本著公平、公正的角度做好所屬項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理單位所編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理規(guī)定應(yīng)具有針對(duì)性、應(yīng)根據(jù)專業(yè)施工的特點(diǎn)，制定專業(yè)監(jiān)理工作控制措施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和具體部位的控制方法，明確哪些工序需要進(jìn)行旁站監(jiān)理及進(jìn)行旁站監(jiān)督的內(nèi)容，明確專業(yè)監(jiān)理工作平時(shí)巡查的內(nèi)容和重點(diǎn)。

4、對(duì)于明確要求實(shí)行旁站監(jiān)理的部位，因其旁站監(jiān)理不到位而引起的任何工程質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位將依據(jù)委托監(jiān)理合同追究監(jiān)理人的責(zé)任。

5、施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理的問(wèn)題，視問(wèn)題的情況2-5天給予答復(fù)。

6、罰單開出后于次日上繳建設(shè)單位，對(duì)不按時(shí)交納的或拒簽罰款單的雙倍從工程款中扣除。

7、罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金、用于對(duì)表現(xiàn)突出的單位（項(xiàng)目部）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、證據(jù)確鑿的情況下（如通知、記錄、來(lái)往函件的簽收單或簽收記錄、相片、影像等），總包責(zé)任方在拒簽罰款單時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表和建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后即刻生效。

9、除本規(guī)定外，施工單位還要遵守監(jiān)理單位、建設(shè)單位的其它規(guī)章制度、管理文件的要求。

本辦法自頒布之日起生效。

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

2018年3月7日

菱花富貴園A區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

2018年3月7日