第一篇：表面熱處理車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

表面熱處理車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一 職責(zé)

對(duì)班組的各項(xiàng)工作向車間主任負(fù)全責(zé)。

主要工作任務(wù)為

1組織班組人員按工藝文件的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，按期向用戶提供符合圖樣要求的產(chǎn)品。是班組生產(chǎn)進(jìn)度的第一責(zé)任者。

2嚴(yán)格按規(guī)定組織產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)序，防止產(chǎn)品丟失或損壞。是顧客財(cái)產(chǎn)的第一責(zé)任人。

3按車間的規(guī)定落實(shí)5S管理工作。是班組5S管理的第一責(zé)任人。4落實(shí)車間的安全規(guī)定，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

5落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制，班組出現(xiàn)問題時(shí)負(fù)責(zé)找到責(zé)任者，并提出和落實(shí)整改措施。

6對(duì)班組成員進(jìn)行工時(shí)、績(jī)效考核。

7按期完成車間主任交辦的其他工作。

二 權(quán)限

1班組人員調(diào)入、調(diào)離建議權(quán)、否決權(quán)。

2內(nèi)部績(jī)效分配權(quán)。

3內(nèi)部員工特殊獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

三 報(bào)酬與獎(jiǎng)罰

1基礎(chǔ)報(bào)酬（占70%）

①當(dāng)月班組無事故，享受平均工時(shí)的1.2倍、管理人員基礎(chǔ)績(jī)效

1考核系數(shù)為5+i。

②產(chǎn)品拖期、損壞或丟失，受到通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月工時(shí)工資按平均工時(shí)的1倍給付；受到罰款，當(dāng)月工時(shí)工資按平均工時(shí)的0.8倍給付

③受到通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)為3.5+i；受到罰款，當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)為2+i。

2敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神報(bào)酬（占20%）

其中，敬業(yè)按出勤和純工作時(shí)間多少衡量；團(tuán)隊(duì)精神按對(duì)集體和他人的關(guān)注程度衡量。采取民主測(cè)評(píng)的方法，跟據(jù)得分多少按比例分配。

3特殊供獻(xiàn)報(bào)酬（占10%）

本人填寫特殊獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，班組民主推薦（當(dāng)月班組前兩名），車間考評(píng)。

四 接口關(guān)系

1人員按排—車間主任。

2技術(shù)質(zhì)量—工藝員、副主任。

3交接手續(xù)—工藝員、副主任。

4設(shè)備維修—工藝員、副主任。

5設(shè)備改造—工藝員、副主任。

6人手不夠—調(diào)度。

注：i=當(dāng)月本人民主評(píng)議得分/管理人員民主評(píng)議平均得分

表面熱出里車間2008-3-21

第二篇：表面熱處理車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

表面熱處理車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一 職責(zé)

對(duì)班組的各項(xiàng)工作向車間主任負(fù)全責(zé)。

主要工作任務(wù)為

1組織班組人員按工藝文件的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，按期向用戶提供符合圖樣要求的產(chǎn)品。是班組生產(chǎn)進(jìn)度的第一責(zé)任者。

2嚴(yán)格按規(guī)定組織產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)序，防止產(chǎn)品丟失或損壞。是顧客財(cái)產(chǎn)的第一責(zé)任人。

3按車間的規(guī)定落實(shí)5S管理工作。是班組5S管理的第一責(zé)任人。

4落實(shí)車間的安全規(guī)定，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

5落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制，班組出現(xiàn)問題時(shí)負(fù)責(zé)找到責(zé)任者，并提出和落實(shí)整改措施。

6對(duì)班組成員進(jìn)行工時(shí)、績(jī)效考核。

7按期完成車間主任交辦的其他工作。

二 權(quán)限

1班組人員調(diào)入、調(diào)離建議權(quán)、否決權(quán)。

2內(nèi)部績(jī)效分配權(quán)。

3內(nèi)部員工特殊獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

三 接口關(guān)系

1人員按排----車間主任。

2技術(shù)質(zhì)量----技術(shù)品質(zhì)部、車間認(rèn)真主任。

3交接手續(xù)----統(tǒng)計(jì)員、車間主任。

4設(shè)備維修----生產(chǎn)部。

5人員不足----生產(chǎn)部。

第三篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)

班長(zhǎng)崗位職責(zé)（一二三期合并后）

1、作為本班工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本班工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。全面負(fù)責(zé)本班安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、員工、設(shè)備、日常管理等工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本組各崗位工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到客戶滿意，達(dá)到客戶對(duì)原材料供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)《班長(zhǎng)檢查工作流程》每班不少于2次對(duì)班組設(shè)備的安全使用、產(chǎn)品質(zhì)量、流程執(zhí)行、衛(wèi)生、記錄等情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)做好記錄。對(duì)好人好事、合理化建議按規(guī)定上報(bào)，對(duì)違章違紀(jì)、不按流程操作的及時(shí)查實(shí)，拿出處理意見并上報(bào)；帶領(lǐng)班組人員按時(shí)參加車間班前、班后會(huì)，認(rèn)真交接。

3、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)操作，分析、討論生產(chǎn)中的問題并及時(shí)上報(bào)，跟蹤解決。

4、負(fù)責(zé)本班員工考勤，檢查當(dāng)班所有操作記錄表并簽字，對(duì)反應(yīng)時(shí)間異常、出膠異常和溫度異常的反應(yīng)釜要追蹤操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)部。

5、協(xié)助車間主任按照生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)檢科、分料車間、干燥車間溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解轉(zhuǎn)換率、粘度和固含量數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)本班員工的崗位培訓(xùn)工作，不斷提高員工工藝流程的執(zhí)行率和職業(yè)道德水平。

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本班員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的操作流程，并組織員工每月實(shí)施演練。

8、負(fù)責(zé)本班的保密工作，完善保密措施，確保不發(fā)生泄密事件。

9、負(fù)責(zé)本班人員勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用及發(fā)放，負(fù)責(zé)對(duì)車間低值易耗品、備品備件的領(lǐng)用。

10、負(fù)責(zé)本班放料班組的管理，合理協(xié)調(diào)分配人員，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待放。

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

副班長(zhǎng)崗位職責(zé)（頂崗看釜）

1、作為本班車間生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本班組分料、加料、反應(yīng)、放料過程檢查復(fù)核，確保本班組生產(chǎn)正常。

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)指標(biāo)與質(zhì)檢溝通確認(rèn)，對(duì)出現(xiàn)不合格的及時(shí)上報(bào)至班長(zhǎng)。

4、負(fù)責(zé)干燥車間罐表領(lǐng)用，5、負(fù)責(zé)車間反應(yīng)釜正常分料生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)分料，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待分待放。

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)本班反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)及混料罐交接班記錄填寫。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

第四篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 任職條件：幼教中專以上學(xué)歷，有兩年以上班級(jí)教師工作經(jīng)驗(yàn)，善良寬容，有責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神，熱愛幼教工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康，能夠保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進(jìn)心和良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

基本職責(zé)描述：班長(zhǎng)作為園中的核心骨干，責(zé)任重大、同時(shí)也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我國(guó)采用民意選舉制，一學(xué)期任命一次，請(qǐng)認(rèn)真發(fā)行以下職責(zé)：

1．為人師表，熱愛尊重幼兒，模范遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。隨時(shí)接受園長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的檢查，指導(dǎo)與考核并及時(shí)整改。2.及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)本班工作。

3.負(fù)責(zé)班級(jí)工作的全面策劃、管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班教師、保育員工作。4．主持召開每周班務(wù)會(huì)，共同確定下周工作重點(diǎn)，搞好班內(nèi)教學(xué)及思想工作。

5.積極組織本班教師備課，在上繳教案或計(jì)劃之前由班長(zhǎng)先檢查過關(guān);6．積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動(dòng)的區(qū)域;

7．帶領(lǐng)班級(jí)人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個(gè)月更換一次，每周增添一些;

8．監(jiān)督班級(jí)成員堅(jiān)守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動(dòng)應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時(shí)消除隱患，避免安全事故的發(fā)生;

9．作好班內(nèi)財(cái)產(chǎn)物品和玩具，幼兒點(diǎn)名冊(cè)、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對(duì)班內(nèi)桌椅、玩教具等設(shè)備的損壞情況及時(shí)匯報(bào)登記，每學(xué)期末與園辦共同清點(diǎn)簽字。

10．以班級(jí)為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長(zhǎng)的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開放日的活動(dòng)安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請(qǐng)家長(zhǎng)配合的工作、家長(zhǎng)會(huì)的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等;

班長(zhǎng)是本班完成各項(xiàng)工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關(guān)系協(xié)調(diào)者，是干群之間的紐帶

苗豐幼兒園

第五篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)是當(dāng)班期間鍋爐安全運(yùn)行的第一責(zé)任人。

2、全面負(fù)責(zé)調(diào)度本班供熱系統(tǒng)內(nèi)的工作，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)指揮點(diǎn)火、停爐、水壓試驗(yàn)、流化試驗(yàn)、連鎖試驗(yàn)及事故處理等重大操作和公用系統(tǒng)的操作切換及檢查工作。

4、監(jiān)督，檢查各崗位的工作，及時(shí)處理發(fā)生的故障，一般故障由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排處理，需停爐時(shí)應(yīng)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示后進(jìn)行。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重事故，危急鍋爐或人身安全時(shí)，應(yīng)緊急停爐以防事故擴(kuò)大。

5、負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)工況（溫度、壓力、流量等）的監(jiān)視和調(diào)整，嚴(yán)格控制煤耗、電耗、水耗成本，確保安全穩(wěn)定供熱。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者應(yīng)加以教育和勸阻，對(duì)勸阻無效有權(quán)停止當(dāng)班工作。

7、負(fù)責(zé)填寫本班供熱系統(tǒng)運(yùn)行記錄表。

8、負(fù)責(zé)本班人員思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好班前、班后會(huì)，提高本班人員的思想素質(zhì)和操作水平。

9、負(fù)責(zé)本班人員的技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問答，提高操作水平。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員的設(shè)備清潔衛(wèi)生和本班人員所轄范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生以及每班的工作任務(wù)。

11、積極完成公司交辦的其它工作