第一篇：2014碎礦工段工作計(jì)劃

碎礦工段2014年度工作計(jì)劃

在過(guò)去的一年里，碎礦工段在場(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為確保2014年度各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，特?cái)M定2014年度工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)：

1、六大事故為零；

2、粉塵合格率大于86%%；

3、全年供礦總量完成率≥100%；

4、礦石破碎粒度≤140mm；

5、設(shè)備完好率≥96%，可開(kāi)動(dòng)率≥90，利用率≥76；

6、成本控制在2013年度噸礦成本基礎(chǔ)上下降1%(含全年度水電費(fèi)用)；

7、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥90%；

二、主要措施：

（一）、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷提高班組安全管理水平。

1、逐級(jí)簽定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀；

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊(duì)伍力量。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行工段安全檢查制度（含工段夜查、抽查），杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長(zhǎng)帶隊(duì)組織人員進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題必須當(dāng)天立即整改；日查、巡檢由各班組機(jī)臺(tái)人員班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施及機(jī)泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設(shè)施、除塵通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前帶隊(duì)進(jìn)行檢查，班組成員按規(guī)定時(shí)間、項(xiàng)目、路線(xiàn)、頻次進(jìn)行班中巡檢。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行美桌C140破碎機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)量，工段機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，確保礦石破碎質(zhì)量。

（四）、對(duì)全年供礦任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確班組每月每周的實(shí)際供礦產(chǎn)量，對(duì)班組的周產(chǎn)量進(jìn)行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)生產(chǎn)任

務(wù)完成好，工作業(yè)績(jī)出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕

超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一的和諧氛圍。

（五）、開(kāi)展好合理化建議工作、利用職工自主管理、QC講比等平臺(tái)對(duì)工段現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，解決2#皮帶MST減速

箱夏季因溫度過(guò)度影響開(kāi)動(dòng)時(shí)間，降低原礦倉(cāng)、礦石堆場(chǎng)秋季粉塵率高等環(huán)境問(wèn)

題；

（六）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的班前點(diǎn)檢、班中巡檢，規(guī)范操

作人員的操作技能，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工

作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動(dòng)開(kāi)車(chē)前必須跟調(diào)動(dòng)室協(xié)調(diào)，杜絕

聯(lián)動(dòng)開(kāi)空車(chē)等礦現(xiàn)象，嚴(yán)禁杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備零件的回收使

用率，維修人員對(duì)零件的報(bào)廢處理必須由工段技術(shù)員確認(rèn)，當(dāng)修復(fù)后使用價(jià)值大

于維修材料成本費(fèi)用時(shí)，必須修復(fù)后投入使用；

（七）、抓好班組建設(shè)工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強(qiáng)化、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)

化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

三、主要實(shí)施計(jì)劃：

一月份：

1、繼續(xù)實(shí)行“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)把關(guān)”的安全管理辦法，年初與全段班組簽定了安全責(zé)任狀，班組與成員簽定安全責(zé)任書(shū)，在班組中建立

安全互保機(jī)制，強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識(shí)，使工段全員都明確自己在安全生產(chǎn)

過(guò)程中肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)；

2、對(duì)年終檢修施工的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)視，對(duì)暴露出的隱患及時(shí)反饋施工

隊(duì)伍進(jìn)行整改；

3、對(duì)年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進(jìn)

行擺放；

4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等基礎(chǔ)工作更新；

5、完成其它臨時(shí)分配工作。

二月份：

1、完善春季汛期前的防洪設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)2#皮帶尾輪防洪設(shè)施的備品備件進(jìn)行

梳理，管理進(jìn)行檢查，蓄水池淤泥進(jìn)行清理，重新安裝一臺(tái)6寸渣漿泵確保汛期

安全度汛；

3、在生產(chǎn)班組中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)業(yè)績(jī)出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表彰在生產(chǎn)當(dāng)中比較突出的員工，鼓勵(lì)其他生產(chǎn)人員的工作積極性；

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

三月份：

1、申報(bào)二季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理；

2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

3、完成其它臨時(shí)性分配工作。

四月份：

1、組織開(kāi)展好“清明”，“五一節(jié)”，期間各項(xiàng)工作，確保“五一節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展進(jìn)入雨季前防雨防汛的各項(xiàng)工作，確保雨季期間各水泵、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正?？煽俊?/p>

3、完成其它臨時(shí)性安全工作。

五月份：

1、開(kāi)展職工管理活動(dòng)、QC講比前期準(zhǔn)備工作，集思廣益，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)露天堆場(chǎng)的除塵裝置進(jìn)行改造，確保夏季干燥天氣來(lái)臨前粉塵合格率≥86；

2、做好汛期各項(xiàng)工作，水泵、電機(jī)安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進(jìn)小分隊(duì)，24小時(shí)保持通訊暢通、全天候待命，隨時(shí)應(yīng)對(duì)汛期到來(lái)；

3、做好二季度計(jì)劃性檢修工作，各檢修項(xiàng)目定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按檢修要求、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量進(jìn)行，確保后期設(shè)備開(kāi)動(dòng)率在指標(biāo)以?xún)?nèi)；

4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

六月份：

1、組織全員參與露天采礦場(chǎng)2014年“安全活動(dòng)月”系列活動(dòng)，組織適量的“安全月活動(dòng)”稿件，以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)。

2、申報(bào)三季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理；

3、認(rèn)真組織好生產(chǎn)運(yùn)行，為年中完成雙過(guò)半各項(xiàng)指標(biāo)沖刺；

4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

5、完成其它臨時(shí)分配工作。

七月份：

1、對(duì)員工參加“安全活動(dòng)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

2、合理安排7、8、9三個(gè)月高溫季節(jié)各皮帶減速機(jī)、破碎機(jī)、給礦機(jī)等設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間，中晚板實(shí)行人員、設(shè)備熱班制度，確保設(shè)備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定；

3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項(xiàng)工作；

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

八月份：

1、在生產(chǎn)班組中開(kāi)展“抗高溫、大干三十天”勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)定；

2、做好高溫酷暑天氣時(shí)人員、設(shè)備的防暑降溫工作，MST減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風(fēng)冷卻器的情況下載安裝一臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)降溫；車(chē)間各設(shè)備安裝鼓風(fēng)機(jī)降溫，各電機(jī)檢查散熱風(fēng)扇，確保散熱正常；班組人員配備防暑藥品；

3、完成其它臨時(shí)分配工作。

九月份：

1、認(rèn)真做好“中秋”、“國(guó)慶”期間的生產(chǎn)工作、，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。

2、繼續(xù)做好人員、設(shè)備的防暑降溫工作；

3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

十月份：

1、推進(jìn)修舊利廢工作，對(duì)前期計(jì)劃性檢修更換下來(lái)的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進(jìn)行修復(fù)；

2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對(duì)所轄管路進(jìn)行隱患清查，對(duì)露天堆場(chǎng)、粗礦倉(cāng)的的噴水降塵設(shè)備進(jìn)行清洗、對(duì)操作人員的不規(guī)范噴淋操作進(jìn)行抽查；

3、做好年終檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，4、完成其它臨時(shí)分配工作。

十一月份：

1、認(rèn)真組織人員做好冬季設(shè)備設(shè)施的防寒防凍各項(xiàng)工作；

2、組織開(kāi)展好生產(chǎn)運(yùn)行，為年終生產(chǎn)任務(wù)的完成沖刺；

3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項(xiàng)檢查前的準(zhǔn)備，基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行最后的完善、梳理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的整治；

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

十二月份：

1、做好2014年工作總結(jié)，對(duì)指標(biāo)完成好的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰；做好2014年度先進(jìn)集體、班組、個(gè)人總結(jié)評(píng)比工作。

2、完成其它臨時(shí)分配工作。

碎礦工段2014.1.5

第二篇：碎礦工段青年文明號(hào)材料

碎礦工段

——青年文明號(hào)申報(bào)材料

碎礦工段現(xiàn)有員工65人，黨員6人，青工人數(shù)43人，青工比例數(shù)66.15%，分為三個(gè)生產(chǎn)班和一個(gè)綜合維修班4個(gè)班組，是一支充滿(mǎn)活力、開(kāi)拓進(jìn)取的年輕隊(duì)伍。

在“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建活動(dòng)中，碎礦工段堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想教育引導(dǎo)青年，始終以團(tuán)員青年為活動(dòng)主題，以基層班組為活動(dòng)陣地，以提高服務(wù)質(zhì)量為重要內(nèi)容，以提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益為主要目的，以創(chuàng)新工作、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為結(jié)合點(diǎn)，以創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)一流形象為出發(fā)點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、技術(shù)全面的維護(hù)隊(duì)伍，為選礦車(chē)間的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2010年是銅山口銅礦由“經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)”向“經(jīng)營(yíng)能力”，由“穩(wěn)產(chǎn)”向“高產(chǎn)”進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要一年。選礦車(chē)間處理能力突破130萬(wàn)噸大關(guān)，生產(chǎn)能力達(dá)到了新高度。為應(yīng)對(duì)越來(lái)越大的生產(chǎn)壓力，碎礦工段技術(shù)設(shè)備也得到了迅速發(fā)展。碎礦工段領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉承“安全第一，以人為本”的主導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng)新觀(guān)、系統(tǒng)觀(guān)，從基礎(chǔ)管理、設(shè)備維護(hù)、管理控制、流程優(yōu)化、技術(shù)支撐、系統(tǒng)安全等多方面開(kāi)展工作。

在車(chē)間團(tuán)總支的積極倡導(dǎo)下，“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)正在該工段穩(wěn)步推進(jìn)，不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)事跡成為礦山新風(fēng)的推動(dòng)力量。碎礦工段被授予“2010先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部”，其中生產(chǎn)三班被授予“2009工人先鋒號(hào)、2010大冶公司優(yōu)秀班組、礦級(jí)優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。胡漢高同志被授予“2009公司勞?！?、“2010礦山標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

該工段團(tuán)員青年自覺(jué)深入學(xué)習(xí)政治思想理論，加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，深入開(kāi)展“青年志愿者”行動(dòng)和各種公益性活動(dòng)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“碎礦人”有信心有能力為車(chē)間的發(fā)展和創(chuàng)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

為促進(jìn)創(chuàng)建工作有條不紊地開(kāi)展，碎礦工段積極營(yíng)造濃烈的創(chuàng)建氛圍，實(shí)施了“六個(gè)一工程”：

1、建立一套班子。按照創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，把爭(zhēng)創(chuàng)工作與思想建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容來(lái)抓。工段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，工長(zhǎng)親自?huà)鞄洝?shū)記具體負(fù)責(zé)、各班組共同參與、團(tuán)支部重點(diǎn)落實(shí)，層層明確了責(zé)任。

2、營(yíng)造一種氛圍。爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)意義重大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，為激發(fā)全體團(tuán)員青年?duì)巹?chuàng)干勁，團(tuán)支部牽頭展開(kāi)了全方位的宣傳活動(dòng)。一是推行承諾服務(wù)。將文明公約、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等公布上墻，擺放“青年文明號(hào)服務(wù)卡”和爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)語(yǔ)。二是加大宣傳力度。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)《團(tuán)章》《“青年文明號(hào)”學(xué)習(xí)文件》等知識(shí)，制作多期共青團(tuán)風(fēng)采板報(bào)，在工段公示欄發(fā)表活動(dòng)信息，及時(shí)向團(tuán)員青年傳遞最新活動(dòng)開(kāi)展情況。三是團(tuán)員青年日常工作、學(xué)習(xí)做到衣冠整潔、朝氣蓬勃，在全體團(tuán)員青年中形成了“人人為創(chuàng)建做貢獻(xiàn)”的共識(shí)，營(yíng)造了濃烈的創(chuàng)建氛圍。

3、發(fā)揚(yáng)一種精神。在“責(zé)任、忠態(tài)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”公司核心價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)下，碎礦的團(tuán)員青年們愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)崗位，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，拼搏向上，爭(zhēng)創(chuàng)一流，克服了工段建設(shè)、發(fā)展中面臨的一個(gè)又一個(gè)困難。碎礦工段年處理量從110萬(wàn)噸提升到139萬(wàn)噸，產(chǎn)品粒度從18mm下降到15mm以下。今年碎礦工段正在進(jìn)行防塵系統(tǒng)改造，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境將逐步得到改善，車(chē)間旨在把碎礦建設(shè)成為一個(gè)職工喜愛(ài)的主力工段。

4、完善一套制度?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，“質(zhì)量是保障后續(xù)流程暢通的生命線(xiàn)”，碎礦工段在工作上更需要有一套科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度來(lái)保障。團(tuán)支部以爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際重新整理了部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了崗位責(zé)任制和逐級(jí)考核制，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處。一是在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)規(guī)定上，力求一個(gè)“實(shí)”字。二是在內(nèi)部管理制度建立上，力求一個(gè)“全”字。三是在制度落實(shí)上，力求一個(gè)“嚴(yán)”字。四是在制度監(jiān)督管理上，力求一個(gè)“新”字。

5、組織一些活動(dòng)。為了豐富團(tuán)員青年們的業(yè)余文化生活，團(tuán)支部開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。比如，開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高大家“學(xué)、趕、幫、超”的自覺(jué)性；開(kāi)展團(tuán)日活動(dòng)，請(qǐng)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀青年等先進(jìn)典型以作報(bào)告或座談等形式，以身說(shuō)法，用身邊鮮活的事例來(lái)激發(fā)大家?jiàn)^力拼博、敢超先進(jìn)的熱情；組織員工參加車(chē)間舉行的定點(diǎn)投籃、毽球比賽、拔河比賽、羽毛球、象棋等文體活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅陶冶情操，豐富了團(tuán)員青年們的業(yè)余生活，而且寓教于樂(lè)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、多讀一些好書(shū)。碎礦工段年輕人比較多，年輕人的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)可塑性較大，工段始終把對(duì)團(tuán)員青年的思想政治教育作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，努力培養(yǎng)造就一支有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的共青團(tuán)隊(duì)伍。堅(jiān)持組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“八榮八恥”等重要思想，多次開(kāi)展 “讀一本好書(shū)，談心得體會(huì)”活動(dòng)，尤其是“學(xué)習(xí)年、雙爭(zhēng)(爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工)員工讀書(shū)活動(dòng)”的舉辦在團(tuán)員青年中引起巨大反響，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工讀書(shū)意識(shí)和愛(ài)好，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加快青年人才成長(zhǎng)發(fā)展步伐，加快企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。通過(guò)“多讀書(shū)讀好書(shū)，讀書(shū)樂(lè)樂(lè)讀書(shū)”，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，活躍員工工作之余的文化生活，使員工在讀書(shū)計(jì)劃活動(dòng)中堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，為“青年文明號(hào)”創(chuàng)建提供技術(shù)支持和員工個(gè)人成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)團(tuán)組織的關(guān)心支持下，碎礦工段的青年們奉獻(xiàn)激情、智慧和汗水，積極投身公司“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作，并在創(chuàng)建過(guò)程中得到錘煉、快速成長(zhǎng)。這支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍為礦山的快速發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，成為選礦車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一支重要的生力軍。在的新形勢(shì)下，碎礦人將繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年們立足崗位，依靠科技進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效，以?xún)?yōu)異的成績(jī)?yōu)榇笠庇猩景l(fā)展做出新貢獻(xiàn)，再立新功！

第三篇：碎礦工段日清日檢制度

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

碎礦工段日檢日清制度

為有效開(kāi)展我工段清潔生產(chǎn)工作，提高員工責(zé)任心，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，依靠“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，現(xiàn)制定日檢日清制度：

一、日檢日清的內(nèi)容與要求

1、工段組織日檢日清檢查，由工段段長(zhǎng)或書(shū)記、區(qū)域責(zé)任人、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加。

2、每周一至周五，分區(qū)域負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修場(chǎng)地、定置區(qū)域及所管轄衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行全面檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)參考《大山選礦廠(chǎng)清潔生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

3、日檢日清是指工段對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)工作進(jìn)行綜合性檢查，檢查內(nèi)容包括清潔生產(chǎn)組織管理、績(jī)效及現(xiàn)場(chǎng)管理（含定置管理、無(wú)泄漏）及各班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查等

4、日檢日清是把清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗、減污、增效” 的八字方針貫穿到破碎生產(chǎn)的全過(guò)程中，建立班組與班組、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)、區(qū)域與區(qū)域之間職責(zé)明確、相互監(jiān)督、自我約束的清潔管理機(jī)制，實(shí)施清潔生產(chǎn)分區(qū)分類(lèi)管理，以檢查促改進(jìn)，全面整治現(xiàn)場(chǎng)泄漏，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施無(wú)泄漏，現(xiàn)場(chǎng)物品分類(lèi)正確，定置擺放整齊規(guī)范，物、臺(tái)帳相符。

5、工段檢查人員要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各設(shè)備運(yùn)行狀況、各機(jī)臺(tái)安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修情況進(jìn)行日檢日清檢查，杜絕及清除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施，限期整改。

6、工段和班組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，對(duì)不能糾正解決的疑難問(wèn)題，2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)，消除事故隱患，保證清潔、安全、高效生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

7、日檢日清現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。

a、自檢：班組作業(yè)前、后對(duì)自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消除安全隱患。

b、互檢：班組(機(jī)臺(tái)）之間開(kāi)展清潔、安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。

c、交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工段負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)及其他有關(guān)人員，進(jìn)行清潔、安全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。

8、各種清潔生產(chǎn)及安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和該設(shè)備操作人員，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的抽查，以便了解管理人員及操作人員的操作技能和安全素質(zhì)。

10、檢查記錄是清潔生產(chǎn)日檢日清安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此，要認(rèn)真細(xì)致。特別是對(duì)安全隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險(xiǎn)程度及處理意見(jiàn)等。

11、整改是日檢日清安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷(xiāo)項(xiàng)。對(duì)安全隱患的處理

1、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)逐項(xiàng)登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提供

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

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安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指導(dǎo)安全管理的決策。

2、清潔生產(chǎn)安全檢查中查出的隱患整改通知書(shū)，應(yīng)引起整改單位的重視，對(duì)凡是有誘發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，受檢單位必須立即整改。

3．對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當(dāng)場(chǎng)指出，責(zé)令其立即糾正。4.受檢班組對(duì)存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的安全防護(hù)措施。

二、獎(jiǎng)勵(lì)與考核

對(duì)每月在日檢日清中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最少的班組進(jìn)行50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢查出的問(wèn)題各班組必須及時(shí)整改處理，如不能按時(shí)完成整改的，必須說(shuō)明原因，否則日檢復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核20元/點(diǎn)，并責(zé)令其限期整改，如出現(xiàn)重復(fù)性，則加倍考核。生產(chǎn)班：

1、對(duì)各漏斗、單重篩篩網(wǎng)積礦及時(shí)檢查清理，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

2、各皮帶防塵水、各風(fēng)機(jī)防塵水按要求及時(shí)開(kāi)停，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

3、系統(tǒng)停機(jī)后，設(shè)備及時(shí)打零位，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

4、各圓錐、皮帶、篩分漏斗小門(mén)及時(shí)密閉，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

5、當(dāng)班必須對(duì)1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、15#、16#皮帶小車(chē)上的積礦以及因操作不當(dāng)造成的滿(mǎn)礦必須及時(shí)清理干凈，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核50元/點(diǎn)----100元/點(diǎn)。

6、各機(jī)臺(tái)每天必須對(duì)區(qū)域內(nèi)的委外人員負(fù)有安全防范監(jiān)護(hù)，并向中控室進(jìn)行交

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

班匯報(bào)，對(duì)沒(méi)有交班的機(jī)臺(tái)扣當(dāng)班操作工10--30元/人。

7、加強(qiáng)單重篩三角帶、皮帶揀鐵、放鐵工作及過(guò)鐵裝置的檢查，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

8、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)檢查恢復(fù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆礦及積礦負(fù)有及時(shí)清理反映的義務(wù)和責(zé)任。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏負(fù)有監(jiān)督匯報(bào)的責(zé)任，并有對(duì)主管段長(zhǎng)反映的義務(wù)。

10、各班組必須在早班時(shí)對(duì)本班區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清理干凈，符合清潔生產(chǎn)要求，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核20元/點(diǎn)。設(shè)備維修系統(tǒng)：

1、各維修班組必須加強(qiáng)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，精心組織設(shè)備檢修工作，減少現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏。

2、各維修班組設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢員(或維修班指派人員)負(fù)責(zé)設(shè)備各主要部位的重點(diǎn)點(diǎn)檢，并及時(shí)反映問(wèn)題。

3、設(shè)備維修系統(tǒng)全面負(fù)責(zé)碎礦工段所轄設(shè)備、水路、油路及各下礦點(diǎn)的維修保養(yǎng)，確保不漏水、不漏油、不漏塵、不漏礦，對(duì)檢查出的問(wèn)題各班組要按照要求及時(shí)整改，如不能及時(shí)完成整改的必須說(shuō)明原因，否則日檢復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核20元/點(diǎn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)備品、備件要規(guī)范整齊，庫(kù)房備品、備件、工器具擺放符合標(biāo)準(zhǔn)。檢修場(chǎng)地的備件要擺放整齊規(guī)范，檢修點(diǎn)檢修完成后現(xiàn)場(chǎng)要清理干凈并恢復(fù)原貌，檢修完后沒(méi)有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)日檢發(fā)現(xiàn)考核20元/點(diǎn)。

5、各協(xié)助檢修民工本著誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)原則,由各使用班組對(duì)民工的安全負(fù)責(zé)。電氣系統(tǒng)：

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用電的安全日常管理，確保各機(jī)臺(tái)設(shè)備、照明用電線(xiàn)路走向及電氣柜標(biāo)識(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)、電氣庫(kù)備件材料擺放安全規(guī)范。

2、對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)使用的磨光機(jī)、行燈、電焊機(jī)、電錘、電動(dòng)板手等施工工器具，必須由專(zhuān)業(yè)電工接線(xiàn)拆線(xiàn)，確保用電安全。

3、嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修停送電操作票制度，加強(qiáng)安全防范，杜絕違章指揮。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制柜中的雜物電工班應(yīng)加強(qiáng)檢查清理，對(duì)日檢日清發(fā)現(xiàn)柜中雜物未及時(shí)清理，將給予30元/點(diǎn)考核。清潔組：

1、及時(shí)對(duì)各皮帶廊積礦、排污溝及漏斗進(jìn)行疏通清理，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水管皮管及清掃器具定置擺放整齊，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

3、各民工隊(duì)定點(diǎn)搞衛(wèi)生人員必須持牌上崗，必須人手一牌,到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)時(shí)要將安全警示牌交給當(dāng)班操作工，由操作工將定點(diǎn)搞衛(wèi)生的民工記錄在交接班本，沒(méi)有交牌者,扣民工隊(duì)30元/人。

4、各民工隊(duì)全部人數(shù)回來(lái)后,由各隊(duì)負(fù)責(zé)人向中控室交班匯報(bào)作業(yè)人數(shù)是否全部回來(lái)，沒(méi)有及時(shí)向中控室交班的民工隊(duì)每次30元/次。

碎礦工段 2010年2月

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

第四篇：碎礦、磨浮工段考核辦法

碎礦工段考核辦法

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遲到、早退、脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

2、請(qǐng)假要有請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天扣50元，電話(huà)請(qǐng)假每次扣50元。（每輪班最后一個(gè)班請(qǐng)假扣100元）。

3、曠工一天扣100元。

4、不許酒后上崗，違者扣50元。

5、偷盜礦石、公物含金物料直接報(bào)公司武保部處理。

6、不參加車(chē)間班組組織的各項(xiàng)活動(dòng)者，每次扣20元。

7、不服從車(chē)間工作安排的直接停工。

8、不按時(shí)完成車(chē)間和班組交給的臨時(shí)性任務(wù)，扣20元。

二、文明生產(chǎn)

1、進(jìn)車(chē)間不帶安全帽，每次扣20元，公司查出者，加倍處罰。

2、工作期間不準(zhǔn)干私活，若發(fā)現(xiàn)干私活，每次扣20元。

3、值班室內(nèi)衛(wèi)生保持整潔，物件擺放整齊、不干凈整齊者，扣當(dāng)事人20元。

4、車(chē)間衛(wèi)生第一個(gè)白班須打掃一次。一段除塵衛(wèi)生每輪交接班清理一次，交班期間衛(wèi)生打掃不徹底，每次扣20元，（衛(wèi)生包括各崗位皮帶架、皮帶走廊、窗戶(hù)、窗臺(tái)、玻璃、樓梯、欄桿、電機(jī)、及電機(jī)周邊、破石機(jī)及破石機(jī)周邊、配電柜、標(biāo)語(yǔ)牌）等。

5、車(chē)間雜物工具各崗位自行清理，發(fā)現(xiàn)亂擺、亂放，本崗位人員每次扣20元。

6、因崗位無(wú)人造成機(jī)械事故并對(duì)車(chē)間造成重大損失的，按損失大小對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

7、做好當(dāng)班工作記錄，記錄不全者，每次扣當(dāng)班班長(zhǎng)20元。

8、做好工器具交接記錄，發(fā)現(xiàn)丟失，扣當(dāng)事人20元。

三、目標(biāo)責(zé)任

1、供礦量：因班組自身原因（機(jī)械故障除外）導(dǎo)致車(chē)間無(wú)礦停車(chē)，每小時(shí)扣該班組300元。

2、供礦粒度：進(jìn)入細(xì)料倉(cāng)的礦石粒度≤30mm，需達(dá)到90%以上，因自身原因未達(dá)標(biāo)者振篩崗位扣50元。

磨浮工段考核辦法

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遲到、早退、脫崗、睡崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元，考核扣1分，由公司查出者，加倍扣罰。

2、請(qǐng)假要有請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天扣50元，考核扣1分，電話(huà)請(qǐng)假每次扣50元，考核扣2分。

3、曠工一天扣100元，考核扣5分，超3天（含3天）停工。

4、不許酒后上崗，違者扣50元，考核中扣5分。

5、偷盜礦石、公物含金物料停工，直接報(bào)公司武保部處理。

6、不參加車(chē)間班組組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每次扣20元，考核扣5分，請(qǐng)假考核扣3分。

7、不服從車(chē)間工作安排的直接停工，每次扣5分。

8、不按時(shí)完成車(chē)間和班組交給的臨時(shí)性任務(wù)，每次扣3分。

二、文明生產(chǎn)

1、進(jìn)車(chē)間不帶安全帽，每次扣20元，考核扣2分。公司查出者，加倍處罰。

2、工作期間不準(zhǔn)干私活，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元，考核扣2分。

3、值班室內(nèi)衛(wèi)生保持整潔，物件擺放整齊，不干凈整齊者，扣當(dāng)事人20元，考核扣2分。

4、交班期間衛(wèi)生打掃不徹底，每次扣20元，考核中扣3分（衛(wèi)生包括各崗位球磨平臺(tái)、浮選平臺(tái)、皮帶走廊、皮帶架、窗戶(hù)、窗臺(tái)、玻璃、樓梯、欄桿、電機(jī)、及電機(jī)周邊、配電柜、標(biāo)語(yǔ)牌）等。

5、車(chē)間雜物各崗位自行清理，發(fā)現(xiàn)亂擺、亂放，本崗位人員每次扣20元。

6、值班人員發(fā)現(xiàn)車(chē)間文明生產(chǎn)不合要求，發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人20元，考核中扣2分。

7、每天早7點(diǎn)鐘，在崗磨浮班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)關(guān)掉車(chē)間外照明燈，未及時(shí)關(guān)照明燈，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人20元。

8、因崗位無(wú)人造成機(jī)械事故并對(duì)車(chē)間造成重大損失的，按損失大小對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，考核扣10分。

9、做好當(dāng)班工作記錄，記錄不全者，每次扣20元，考核扣1分。

10、做好工器具交接記錄，發(fā)現(xiàn)丟失，扣當(dāng)事人扣20元，考核扣1分。

11、杜絕球磨機(jī)脹肚現(xiàn)象發(fā)生，因操作不當(dāng)導(dǎo)致球磨機(jī)脹肚，若出現(xiàn)一次扣300元，考核扣5分。因操作不當(dāng)導(dǎo)致尾礦管堵，若出現(xiàn)一次，扣50元，考核扣5分。

12、保持浮選過(guò)程的平衡，出現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)調(diào)整，若未調(diào)整，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元，考核扣3分。公司查出者，加倍扣罰。

13、泡沫槽不能有積渣現(xiàn)象，要隨時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)未清理，每次扣20元，考核扣2分。

三、目標(biāo)責(zé)任

1、處理量：100噸選廠(chǎng)當(dāng)班礦量不得低于38噸/每班（小時(shí)礦量不得低于4.8噸/小時(shí)），低于38噸者，每低1噸扣5元，每班礦量最多不超過(guò)40噸，每超噸扣10元；50噸選廠(chǎng)當(dāng)班礦量不得低于24噸/每班（小時(shí)礦量不得低于3.0噸/小時(shí)），低于24噸者，每低1噸扣5元，每班礦量最多不超過(guò)26噸，每超過(guò)1噸扣10元。（因設(shè)備故障或無(wú)水停車(chē)按小時(shí)替減）。

2、尾礦品位：當(dāng)班尾礦品位不得高于每噸0.26g，如果當(dāng)班尾礦品位高于每噸0.26g，處罰責(zé)任人（當(dāng)班浮選工）每次10元，并扣1分。

2014.4.15

第五篇：碎礦2011-2012先進(jìn)集體材料

2011-2012先進(jìn)集體材料

（碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)）

2011-2012年以來(lái)，碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力協(xié)助下，繼續(xù)加強(qiáng)黨、群、團(tuán)、建設(shè)工作，很抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)治理，很抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和反違章工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和反違章工作，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，圍繞著安全生產(chǎn)的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，全員安全管理”的理念，用過(guò)硬的技術(shù)作保障，用溫情的力量凝聚團(tuán)隊(duì)，兩年來(lái)，大家團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作，并通過(guò)全體職工的共同努力，完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故和重大險(xiǎn)肇事故為零的可喜成績(jī)。

一、凝聚力量，順利完成生產(chǎn)任務(wù)及計(jì)劃指標(biāo)

1、從2011年開(kāi)始，截止2012年10月份，作業(yè)區(qū)完成成品礦產(chǎn)量420.33萬(wàn)噸，平均每月完成19.5萬(wàn)噸，膠帶運(yùn)輸效率425.2噸/小時(shí)，按計(jì)劃完成了生產(chǎn)任務(wù)； 2、2011年膠帶故障時(shí)間累計(jì)38.24小時(shí)，平均每月3.9小時(shí)，3100故障時(shí)間1-9月累計(jì)98.24小時(shí)，平均每月9.8小時(shí)；

2012年膠帶故障停機(jī)時(shí)間1-10月累計(jì)18.53小時(shí)，平均1.9小時(shí)/月，比去年減少1.4小時(shí)/月，3100故障停機(jī)時(shí)間1-10月累計(jì)20.9小時(shí)，平均每月2.1小時(shí)，比去年減少9.3小時(shí)/月； 3、2011年設(shè)備保障費(fèi)計(jì)劃47.42萬(wàn)元，實(shí)際完成44.31萬(wàn)元，平均每月4.92萬(wàn)元，結(jié)余3.11萬(wàn)元；

2012年設(shè)備保障費(fèi)1-10月份計(jì)劃63萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生59.51萬(wàn)元，結(jié)余3.49萬(wàn)元； 4、2011年電力單耗0.48kwh/t，設(shè)計(jì)單耗0.35Kwh/t，降低0.13kwh/t；挖潛增效1-9月計(jì)劃17.65萬(wàn)元，實(shí)際完成16.63萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成24萬(wàn)元，廢鋼鐵回收計(jì)劃74噸，實(shí)際完成75.51噸，提前完成全年計(jì)劃。

2012年電力單耗1-10月份計(jì)劃0.75kwh/t，實(shí)際完成0.72 kwh/t。，節(jié)約0.03kwh/h，1-10月份B2-B6共更換托輥1701只，平均每月消耗托輥170.1只，比去年每月平均消耗托輥減少20.3只；修舊利廢1-10月計(jì)劃20萬(wàn)元，實(shí)際完成22.3萬(wàn)元，超額2.3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成24萬(wàn)元；廢鋼鐵回收全年計(jì)劃48噸，實(shí)際完成44.16噸，人均挖潛一萬(wàn)元，實(shí)際完成82萬(wàn)元,用車(chē)周轉(zhuǎn)量1-10月共計(jì)324.65班次，平均每月32.5班次，比計(jì)劃32.83少0.33班次。

二、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的奮斗目標(biāo)

1、作業(yè)區(qū)積極推行職業(yè)健康安全管理體系。

（1）安全管理工作嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)工作程序進(jìn)行，極大提高了工作效率及安全績(jī)效；

（2）作業(yè)區(qū)組織16次體系知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)及作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員對(duì)體系的認(rèn)識(shí)；

（3）2011年作業(yè)區(qū)增加安全操作規(guī)程4個(gè)；2012年作業(yè)區(qū)全年召開(kāi)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審會(huì)4次，10月份完成了17個(gè)安全操作規(guī)程及47個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審工作；

（4）2011年全年共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源310個(gè)，2012年全年共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源276個(gè)，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定了詳細(xì)的防范措施；,（5）通過(guò)近兩年的努力，梳理、完善了作業(yè)區(qū)及班組的體系資料，建立了文件清單，規(guī)范了作業(yè)區(qū)及班組記錄填寫(xiě)，并提前計(jì)劃達(dá)到了礦里的要求。

2、大力開(kāi)展隱患排查整改工作，重點(diǎn)控制危險(xiǎn)場(chǎng)所。

（1）兩年來(lái)作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)周安全檢查制度，組織人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、細(xì)致的檢查，2011年作業(yè)區(qū)共檢查出安全整改項(xiàng)目324項(xiàng)，2012年作業(yè)區(qū)共查出各類(lèi)隱患396項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%；

（2）兩年來(lái)作業(yè)區(qū)共組織專(zhuān)項(xiàng)自檢自查18次（如天車(chē)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、防洪專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、卷?yè)P(yáng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等），共查出問(wèn)題60項(xiàng)，全部整改完畢；

（3）作業(yè)區(qū)不斷加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的控制，在加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)控的同時(shí)，徹底整改了點(diǎn)動(dòng)關(guān)閉粗破臨邊作業(yè)的危險(xiǎn)，安裝安全帶，解決捅礦、搓礦沒(méi)有防范措施的問(wèn)題等。

（4）在安全工程建設(shè)方面，2011年作業(yè)區(qū)為B1改造除塵系統(tǒng)，改裝2#溜井放礦簸箕，為減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，為電機(jī)車(chē)翻礦平臺(tái)制作防雨棚等；2012年作業(yè)區(qū)完成了1、2#溜井放礦室的改造，制作了卷?yè)P(yáng)防護(hù)及3100M平硐口防護(hù)，制作安裝了防雨棚3個(gè)，對(duì)山北公路塌陷處進(jìn)行標(biāo)示、防護(hù)，硬化了有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的關(guān)鍵位臵共190平米的路面及臺(tái)階（如電機(jī)車(chē)門(mén)前路面、臺(tái)階，空壓機(jī)到變電所路面，中粗破廠(chǎng)房門(mén)前路面），修繕了中、粗破周?chē)澳z帶線(xiàn)路防洪設(shè)施，提升了防洪效果，對(duì)溜井兩個(gè)放礦室進(jìn)行改造，檢修人員利用檢修空隙時(shí)間對(duì)放礦室進(jìn)行了改造，目前已按計(jì)劃全部改造完畢，放礦室的改造改善了職工的作業(yè)條件，受到了職工和礦里的好評(píng)。

（5）在安全裝臵方面，2011年作業(yè)區(qū)為膠帶系統(tǒng)安裝安全過(guò)橋6個(gè)，對(duì)卷?yè)P(yáng)軌道打地錨20個(gè)、安裝防爬器240個(gè)，調(diào)整軌道3200米，解決了卷?yè)P(yáng)軌道下滑安全隱患；2012年作業(yè)區(qū)在各個(gè)崗位制作安全防護(hù)欄桿工600多米，安排電工安裝了卷?yè)P(yáng)定點(diǎn)停車(chē)裝臵，有效保證了卷?yè)P(yáng)安全運(yùn)行，在粗破口安裝了道岔異地控制器，通過(guò)裝臵的改進(jìn)，避免了人工誤操作；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)電器線(xiàn)路進(jìn)行了改造、規(guī)整（如1、2#溜井，中粗破油泵房），修補(bǔ)了3100M除塵風(fēng)管，為1#皮帶、中破架設(shè)除塵風(fēng)管；為崗位易發(fā)生火災(zāi)地點(diǎn)配備齊全消防設(shè)施，為起重工配備指揮器具，為粗破周?chē)惭b6條安全帶等；

3、嚴(yán)格按要求組織各類(lèi)安全教育、培訓(xùn)，努力提高職工安全意識(shí)。

（1）作業(yè)區(qū)和班組對(duì)新入廠(chǎng)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工職工都嚴(yán)格按照安全教育培訓(xùn)管理程序進(jìn)行教育，提前制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)了安全教育的內(nèi)容，并根據(jù)自身崗位情況制定了三套備考試卷；

（2）兩年來(lái)作業(yè)區(qū)按季度組織全員安全教育考試8次；

（3）兩年來(lái)作業(yè)區(qū)組織了14次專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、教育，其中包括起重工專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、青工安全意識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、全員安全意識(shí)專(zhuān)項(xiàng)講座、參加中粗破檢修人員安全教育等；

（4）認(rèn)真組織班組落實(shí)安全活動(dòng)內(nèi)容，作業(yè)區(qū)重點(diǎn)檢查了職工事故反思情況，督促職工掌握各種規(guī)章制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（5）兩年來(lái)作業(yè)區(qū)在節(jié)假日前后對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育及交底共16次。

4、在安全文化建設(shè)方面，2011年作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織人員籌劃了安全文化建設(shè)方案，并要求警示牌內(nèi)容要貼近實(shí)際，要讓職工容易接受，全年共增加各類(lèi)安全警示牌 57 塊；

2012年作業(yè)區(qū)廢棄了陳舊、字跡不清晰的安全警示牌23塊，在崗位更新、安裝安全警示牌共50塊，截至當(dāng)前，作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌全部更新完畢。

5、狠抓安全管理工作落實(shí)，提高安全工作績(jī)效

（1）2011年作業(yè)區(qū)制定了“作業(yè)區(qū)全年安全管理目標(biāo)”及“碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)安全考核細(xì)則”，組織職工撰寫(xiě)了安全保證書(shū)，較以前安全管理最明顯的進(jìn)步是管理越來(lái)越細(xì)致、專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)格；2012年作業(yè)區(qū)在2011年工作的基礎(chǔ)上，修訂完善了碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)安全考核細(xì)則”，使作業(yè)區(qū)管理更加人性化；

（2）2011年作業(yè)區(qū)深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，作業(yè)區(qū)周安全檢查和日常檢查把查處違章作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)檢查，共查處違章25起；2012年作業(yè)區(qū)全年共查出違章38起，通過(guò)對(duì)違章四個(gè)方面的分析，使職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的程度有了較大的提升；

（3）兩年來(lái)對(duì)作業(yè)區(qū)管轄的六個(gè)班組進(jìn)了36次安全管理評(píng)價(jià)，使班組的管理水平逐步提高；

（4）作業(yè)區(qū)經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)事故文件并舉一反三進(jìn)行討論，收到職工書(shū)寫(xiě)的事故反思材料共985篇；2012年全年組織撰寫(xiě)安全征文17篇、自我安全承諾書(shū)104份。

（5）根據(jù)管理中存在的漏洞及不足，兩年里作業(yè)區(qū)制定了相關(guān)計(jì)劃、規(guī)定共17個(gè)；包括“碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)周安全檢查制度”、“B2下硐室外排水口觀(guān)察作業(yè)人員安全規(guī)定”、“汽油使用安全管理規(guī)定”、“雷雨天氣作業(yè)安全管理規(guī)定”、“道岔遙控器安全使用管理規(guī)定”、“碎礦安全記錄規(guī)范及危險(xiǎn)源辨識(shí)推進(jìn)計(jì)劃”等；

（6）作業(yè)區(qū)全年共組織危險(xiǎn)作業(yè)及較大檢修共18次，檢修前對(duì)參加檢修人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全教育及交底并現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)；2012年，為了加強(qiáng)職工危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)的安全，為檢修人員配備了相應(yīng)的袖標(biāo)，明確了責(zé)任，狠抓文明檢修，物件及工具都能定臵擺放；

（7）建立了作業(yè)區(qū)特殊工種臺(tái)賬，排查了作業(yè)區(qū)特殊工種持證上崗情況，并按生產(chǎn)、檢修要求分批次組織職工參加特殊工種培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%；

（8）兩年里，作業(yè)區(qū)在合格班組驗(yàn)收合格率達(dá)到了100%。

三、大力開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作，不斷堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)

（1）通過(guò)兩年里的努力，完善了作業(yè)區(qū)及班組文件資料，規(guī)范了班組記錄臺(tái)賬的填寫(xiě)，使作業(yè)區(qū)安全基礎(chǔ)工作有了較大的進(jìn)步，使作業(yè)區(qū)的記錄臺(tái)賬基本上達(dá)到了礦里的相關(guān)要求；

（2）作業(yè)區(qū)為了給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、良好、有序的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，作業(yè)區(qū)根據(jù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)國(guó)標(biāo)制定了”碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)定臵管理標(biāo)準(zhǔn)”，尤其2012年是公司的基礎(chǔ)管理年，一年里作業(yè)區(qū)精心策劃，制定了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)計(jì)劃，特別是八月份礦基礎(chǔ)管理月里，作業(yè)區(qū)發(fā)動(dòng)廣大職工，對(duì)多年堆積的垃圾進(jìn)行了清理，全年共清理填埋垃圾33噸，給廠(chǎng)房和現(xiàn)場(chǎng)制作了定臵牌20個(gè)，制作各種標(biāo)識(shí)牌60多塊，制作欄桿138米，打地坪90m，刷新廠(chǎng)房安全通道452 m，粉刷班組活動(dòng)室592 m，用鋁塑板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有電器開(kāi)關(guān)及設(shè)備進(jìn)行標(biāo)示，指定了設(shè)備、區(qū)域負(fù)責(zé)人，并制定了“班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生保持計(jì)劃”，通過(guò)以上的具體工作使作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，并在2012年礦內(nèi)定臵管理工作評(píng)比中排名第一；

四、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作，精心組織設(shè)備檢修

1、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作

（1）2011年作業(yè)區(qū)以降低突發(fā)故障頻次數(shù)為主要目標(biāo)，繼續(xù)執(zhí)行三級(jí)檢點(diǎn)制度，即專(zhuān)業(yè)檢點(diǎn)員、檢修工、崗位工的三級(jí)檢點(diǎn)，設(shè)備承包到人，責(zé)任到人，膠帶要對(duì)服務(wù)年限到期，且存在隱患的膠帶帶面加強(qiáng)檢點(diǎn)監(jiān)護(hù)，在適當(dāng)時(shí)期有目的予以更換；

（2）2012年作業(yè)區(qū)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢和日常維護(hù)，努力減少故障停機(jī)時(shí)間，今年以來(lái)作業(yè)區(qū)對(duì)技術(shù)人員和工人技師進(jìn)行了責(zé)任分工，把設(shè)備承包到個(gè)人頭上，強(qiáng)化了技術(shù)人員的責(zé)任心。另外，按照點(diǎn)檢定修制要求，明確了技術(shù)人員、點(diǎn)檢員、檢修人員的責(zé)任，發(fā)生的設(shè)備故障和事故都按照責(zé)任去分析，是誰(shuí)的責(zé)任就有誰(shuí)負(fù)責(zé)，通過(guò)半年多的運(yùn)行，效果明顯，點(diǎn)檢員能按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和對(duì)設(shè)備所處的重點(diǎn)場(chǎng)合重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢，并能及時(shí)提交檢修計(jì)劃，檢修人員能按要求對(duì)設(shè)備的進(jìn)行檢修，技術(shù)人員對(duì)設(shè)備各項(xiàng)技2

2。術(shù)參數(shù)進(jìn)行把關(guān)，通過(guò)各方合作，確保了檢修質(zhì)量，使全年設(shè)備故障次數(shù)和故障停機(jī)時(shí)間較去年有較大幅度的下降；

（2）設(shè)備檢修維護(hù)工作

2011年作業(yè)區(qū)精心組織，合理安排，按計(jì)劃完成了中粗破年修、B2減速機(jī)更換等較大檢修工作；2012年按期完成了各項(xiàng)年修和B3、B6 皮帶的整體更換工作，2012年作業(yè)區(qū)年修工作較多，面對(duì)年修任務(wù)，作業(yè)區(qū)在每次檢修前都組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)檢修過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行排查，工程技術(shù)人員能按會(huì)議要求編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢修人員都能按檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行檢修，責(zé)任明確，組織嚴(yán)密。全年先后完成了中粗破、電機(jī)車(chē)車(chē)頭、空壓機(jī)的年修，這些關(guān)鍵設(shè)備的檢修為作業(yè)區(qū)完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。今年礦決定對(duì)B3、B6皮帶進(jìn)行整體更換，尤其是B6皮帶全長(zhǎng)8km，如此長(zhǎng)的皮帶更換在二礦還是首次，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)可循，為了順利完成這項(xiàng)工作，作業(yè)區(qū)高度重視，多次組織管理技術(shù)人員對(duì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行討論研究，由于準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場(chǎng)施工非常順利，不僅按時(shí)完成了更換任務(wù)，還按計(jì)劃回收了皮帶，一次試車(chē)成功；這次檢修填補(bǔ)了我礦長(zhǎng)距離膠帶一次性更換的技術(shù)空白，為我礦今后長(zhǎng)距離膠帶更換積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)

（3）加快技術(shù)改造，提高設(shè)備運(yùn)行效率

2011年作業(yè)區(qū)除了加強(qiáng)小改小革工作外，2011年作業(yè)區(qū)強(qiáng)化了膠帶設(shè)備技術(shù)改造工作，對(duì)B2、B4電機(jī)做了擴(kuò)容；修復(fù)西伯瑞SUB3-1制動(dòng)器加裝到B5膠帶，解決了B5在突然停電時(shí)制動(dòng)力不夠?qū)е露训V的隱患；B2加裝了RH-15型液壓盤(pán)式制動(dòng)器，跟原來(lái)西伯瑞的SHI106共同制動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了雙盤(pán)制動(dòng)；完善控制程序解決了負(fù)載增加時(shí)B2、B4逆變器報(bào)F006故障的情況；這些工作使膠帶無(wú)故障停機(jī)時(shí)間從去年的平均6.64小時(shí)降低到今年的平均3.9小時(shí)對(duì)電機(jī)車(chē)軌道點(diǎn)檢維護(hù)工作；強(qiáng)化道工對(duì)軌道的點(diǎn)檢工作，及時(shí)夯實(shí)軌道基礎(chǔ)，更換磨損嚴(yán)重的道軌，有效的減少了電機(jī)車(chē)的掉道事故；

2012年作業(yè)區(qū)組織技術(shù)人員通過(guò)不斷觀(guān)察閱讀程序，發(fā)現(xiàn)了B2無(wú)故障停機(jī)的原因，通過(guò)程序優(yōu)化解決了這一長(zhǎng)達(dá)兩月的軟故障。拆除西伯瑞SHI107制動(dòng)器并加以修復(fù)留作備用，加裝了RH-15型液壓盤(pán)式制動(dòng)器代替了拆除的西伯瑞制動(dòng)器，實(shí)現(xiàn)了同一廠(chǎng)家的雙盤(pán)制動(dòng)，從而為推動(dòng)膠帶運(yùn)礦提升鑒定了基礎(chǔ)效率，今年膠帶運(yùn)礦效率425噸/小時(shí)，比去年運(yùn)礦效率421噸/小時(shí)提高了4噸，并達(dá)到了計(jì)劃指標(biāo)；為B2-B6加裝了料流傳感器和超速傳感器、電能表、UPS后備電源，整流單元通訊板，通過(guò)以上技術(shù)改造，提高了膠帶的技術(shù)可控水平；為3100加裝了料位測(cè)深裝臵，并將深度信號(hào)上傳至中控室監(jiān)控微機(jī)上，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控溜井高度的功能，進(jìn)一步提高了3100的自動(dòng)化程度。通過(guò)B4變頻傳動(dòng)升級(jí)改造解決了大型設(shè)備啟動(dòng)時(shí)導(dǎo)致變頻器報(bào)F006問(wèn)題，為提高膠帶抗電網(wǎng)波動(dòng)能力提供了改造方向。

五、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)工作，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)

兩年來(lái)，碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)黨支部以“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”主題教育為載體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和挖潛增效，領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員、職工克服天寒地凍給生產(chǎn)組織帶來(lái)的巨大困難，圓滿(mǎn)完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

1、基本情況

碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工從2011年的79人增加到現(xiàn)在103人，黨員由2011年的29人增加到現(xiàn)在的33人，團(tuán)員由2011年的16人增加到現(xiàn)在的33人，作業(yè)區(qū)黨支部根據(jù)自身情況設(shè)立了生產(chǎn)黨小組和保障黨小組。

2、黨建日常工作

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月一次理論學(xué)習(xí)，結(jié)合碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)實(shí)際情況先后學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在六屆二次暨宏興股份公司一屆二次職代會(huì)上的講話(huà)和《酒鋼日?qǐng)?bào)》1-9論評(píng)論員文章，并注重學(xué)習(xí)效果；堅(jiān)持民主集中制原則。完善工作、議事和管理制度，增強(qiáng)黨支部班子對(duì)重大問(wèn)題的科學(xué)決策能力；建立完善黨員吸收、培養(yǎng)、教育和管理的長(zhǎng)效機(jī)制，積極培養(yǎng)入黨積極分子，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，兩年內(nèi)共有4名積極分子轉(zhuǎn)正為正式黨員；充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；修訂和完善考核細(xì)則，使黨支部目標(biāo)管理考核制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持“三會(huì)一課”和集中學(xué)習(xí)制度；落實(shí)班子建設(shè)、思想政治工作、發(fā)展黨員、黨員身邊無(wú)事故和各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)及職工教育，對(duì)基層支部建設(shè)提出了明確要求，使黨建工作不放松，不退步，在保持原有黨建工作的基礎(chǔ)上，有所提高；

（2）宣傳工作。黨支部結(jié)合實(shí)際情況，制定了“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”主題教育實(shí)施辦法，經(jīng)常撰寫(xiě)文章在礦廣播站、黑板報(bào)、《西溝簡(jiǎn)報(bào)》（電子版）等工具廣泛宣傳，使全作業(yè)區(qū)職工了解碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)黨支部主題教育取得的成績(jī)；積極宣傳碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)職工對(duì)標(biāo)挖潛、安全生產(chǎn)，安全大檢查、挖潛增效等方面的精神面貌和感人事跡。先后向《西溝簡(jiǎn)報(bào)》、《酒鋼日?qǐng)?bào)》投稿，兩年內(nèi)有20余篇被采納；兩年內(nèi)，黨支部積極關(guān)心黨外知識(shí)分子的成長(zhǎng)，不斷加強(qiáng)對(duì)黨外知識(shí)分子的教育和培養(yǎng)，不定期同他們談心，了解他們的工作、思想和生活，使他們向黨組織靠攏；

3、群團(tuán)工作

（1）兩年來(lái)有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化挖潛推動(dòng)創(chuàng)新；不斷加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，促進(jìn)礦山安全生產(chǎn)；作業(yè)區(qū)工會(huì)每月堅(jiān)持組織勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督檢查工作；創(chuàng)新合理化建議征集活動(dòng)思路，建言獻(xiàn)策力推礦山又好又快發(fā)展，作業(yè)區(qū)工會(huì)在廣大職工中廣泛開(kāi)展了合理化建議征集評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)緊緊圍繞“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”的核心主題，以季度遞推，主題更新的多元形式開(kāi)展征集評(píng)選工作，兩年來(lái)，針對(duì)作業(yè)區(qū)實(shí)際，提出近30余條合理化建議；進(jìn)小家、訪(fǎng)職工、增活力、促和諧”活動(dòng)縝密部署?；顒?dòng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)職工之家、小家合格率95%以上，職工（勞務(wù)派遣工）入會(huì)率達(dá)100%以上，勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽參與率達(dá)到90%以上；兩年內(nèi)在節(jié)日期間走訪(fǎng)慰問(wèn)了8戶(hù)困難職工；組織了迎新春聯(lián)歡會(huì)和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富了職工業(yè)余文體生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。

（2）兩年來(lái)，作業(yè)區(qū)團(tuán)支部圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)走訪(fǎng)、座談、培訓(xùn)、思想動(dòng)態(tài)調(diào)研等形式，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)股份公司相關(guān)管理制度、文明禮儀管理辦法，以堅(jiān)定團(tuán)員青年遵守規(guī)章制度、文明禮儀的立場(chǎng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；面對(duì)近年來(lái)團(tuán)員青年人數(shù)的增加，在便于開(kāi)展工作的同時(shí)，力求覆蓋到全作業(yè)區(qū)團(tuán)員；兩年來(lái)簽訂師徒合同20于對(duì)，導(dǎo)航對(duì)象6名、青工帶培對(duì)象10名，通過(guò)師傅對(duì)徒弟的“傳、幫、帶”及“八個(gè)一”的管理模式，技術(shù)導(dǎo)師、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人的指導(dǎo)，使新分職工迅速提高技能水平，快速融入我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大青年職工立足本職、崗位成才的積極性，在青工中形成“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”的濃郁氛圍，作業(yè)區(qū)組織開(kāi)展了兩屆青工比武活動(dòng)，比武的覆蓋面達(dá)到了團(tuán)員青年的100%。

兩年來(lái)，作業(yè)區(qū)團(tuán)支部以提高青工安全意識(shí)和技能為目標(biāo)，以“青安崗”為主要活動(dòng)載體，在全礦青年中開(kāi)展了形式多樣的安全教育和實(shí)踐活動(dòng)，并在全作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，以原有“青年文明號(hào)”帶動(dòng)更多班組創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，號(hào)召全體青工自主管理、告別不文明行為，組織“青年志愿者”、“青年突擊隊(duì)”，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)臟、累、險(xiǎn)、急任務(wù)，充分體現(xiàn)了青年先鋒隊(duì)的作用。

4、職工風(fēng)采。

（1）2011年12月份，碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)頂著嚴(yán)寒，精心組織檢修力量，完成了2#膠帶更換工作；

（2）2011年6月份，中破機(jī)在年修結(jié)束后的第三天由于溫度過(guò)高發(fā)生了抱軸事故，碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)檢修班班長(zhǎng)趙志強(qiáng)全程參加搶修工作，整整工作了36個(gè)小時(shí)，直到設(shè)備正常開(kāi)始生產(chǎn)；

（3）2012年5月份，大雪紛飛，碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)巡檢班冒雪完成了B6膠帶的一期更換工作；

（4）2012年9月，碎礦運(yùn)輸作業(yè)區(qū)巡檢班完成了B3膠帶的更換工作，直到晚上10點(diǎn)職工們才吃了一口冰饅頭。