第一篇：關(guān)于加強區(qū)隊班組安全生產(chǎn)建設(shè)的意見

棗礦集團字?2015?142號

關(guān)于加強區(qū)隊班組安全生產(chǎn)建設(shè)的意見

各單位、各部門：

區(qū)隊和班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，更是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點和落腳點。多年來，集團公司高度重視區(qū)隊和班組建設(shè)，不斷完善區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管控機制，促進了區(qū)隊和班組安全生產(chǎn)管理水平的提高。但也要看到，各區(qū)隊班組之間發(fā)展不平衡，部分區(qū)隊和班組安全管理基礎(chǔ)還不牢固，存在現(xiàn)場管控不嚴密、制度執(zhí)行不嚴格、工序安排不合理、區(qū)隊班組管理人員違章指揮、違章作業(yè)等問題。為夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，增強區(qū)隊和班組自主管理的意識和能力，進一步推進安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移、重心下移，按照中華全國總工會、國家煤礦安

先進典型，培育出一批在全行業(yè)叫得響的品牌區(qū)隊和班組。

---建設(shè)一批創(chuàng)新型區(qū)隊和班組。井下生產(chǎn)及輔助區(qū)隊每季度完成“雙創(chuàng)”及革新改造項目不少于3項。井下生產(chǎn)及輔助班組每季度完成“雙創(chuàng)”及革新改造項目不少于1項。

---安全保障能力顯著提高。區(qū)隊和班組安全生產(chǎn)的組織管理能力、隱患排查治理能力和防災(zāi)、避災(zāi)、自救等應(yīng)急處臵能力顯著提高；職工自覺抵制“三違”行為的能力和業(yè)務(wù)保安、正規(guī)操作、辨識隱患、規(guī)避風(fēng)險的能力顯著提高。

二、加強區(qū)隊班組管理體系建設(shè)

（一）強化安全管理責(zé)任落實。堅持安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管”，強化區(qū)隊班子成員的安全管理職能，明確區(qū)隊長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對區(qū)隊安全生產(chǎn)全面負責(zé)；黨支部書記為安全教育第一責(zé)任者，對安全教育及思想引導(dǎo)全面負責(zé)，同時在安全生產(chǎn)管理上與區(qū)隊長負有同等責(zé)任；技術(shù)員為安全生產(chǎn)技術(shù)及崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、革新改造和隱患排查第一責(zé)任者，對區(qū)隊安全生產(chǎn)技術(shù)管理及規(guī)程措施的編制、傳達、執(zhí)行等全面負責(zé)；明確安全副區(qū)長為第一副區(qū)長，對區(qū)隊安全管理工作具體負責(zé)，有協(xié)助區(qū)隊長抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任，同時對安全生產(chǎn)制度措施在現(xiàn)場的執(zhí)行負有監(jiān)督管理責(zé)任；其他跟班副區(qū)長為現(xiàn)場安全管理、任務(wù)落實和協(xié)調(diào)指揮的具體責(zé)任者，有協(xié)助區(qū)隊長抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督班組安全生產(chǎn)制度措施落實、協(xié)調(diào)班組之間安全生產(chǎn)工作的責(zé)任；

實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制，突出班組長在班組安全生產(chǎn)管理中的核心作用。每名職工都有維護安全生產(chǎn)、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權(quán)力和義務(wù)，切實保障職工參與安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、緊急避險權(quán)等權(quán)益。

（二）完善區(qū)隊班組安全管理制度。建立完善的區(qū)隊和班組管控機制。依據(jù)國家及行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準，突出安全管理制度和措施的針對性、實用性和可操作性，不斷完善區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準體系。各單位要根據(jù)實際需要，修訂和完善班前班后會及交接班、安全質(zhì)量標(biāo)準化管理、隱患排查治理、事故報告和分析處理、安全檢查與獎罰、安全教育培訓(xùn)、“雙零星”管理、安全績效及結(jié)構(gòu)工資考核、安全伙伴及互保聯(lián)保等制度，形成體系嚴密、管控科學(xué)、分工明確、責(zé)任明晰、實際實用、高效落實、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)保障機制。

三、強化區(qū)隊長、班組長選拔任用

（一）嚴格資格準入。各單位要明確區(qū)隊長、班組長任用條件，新聘任班組長必須具備高中（中技）及以上文化程度和3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。要把班組長工作經(jīng)歷作為區(qū)隊管理干部的必備條件之一，區(qū)隊長必須有班組長、區(qū)隊副職或技術(shù)管理崗位經(jīng)歷，區(qū)隊副職必須從本專業(yè)現(xiàn)任班組長且連續(xù)擔(dān)任班組長2年以上的人員中產(chǎn)生。

（二）完善任用機制。明確區(qū)隊長、班組長任用條件、產(chǎn)

嚴抓崗位正規(guī)操作，提高各崗位工種的自主保安、相互保安意識。加強零星工程、零星崗點“雙零星”管理，嚴格執(zhí)行區(qū)域封閉管理、安全負責(zé)人、巡崗調(diào)崗和零星工程帶措施到現(xiàn)場等制度。堅持井下“四六”工作制，合理安排工作任務(wù)，杜絕超強度生產(chǎn)、強令職工冒險作業(yè)、超強度作業(yè)、加班延點或以包代管等現(xiàn)象。

（三）加強區(qū)隊班組隱患排查治理工作。按照“六級六步”隱患排查治理的要求，突出抓好區(qū)隊、班組和崗位三級隱患排查，嚴抓隱患整改閉合。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患不排除不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免人身傷害和事態(tài)擴大。

（四）落實班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。班組長對本班安全生產(chǎn)全權(quán)負責(zé)，正常情況下，其他人員不得隨意干涉其正常行使管理職權(quán)。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

六、創(chuàng)造區(qū)隊班組安全生產(chǎn)工作環(huán)境

（一）推進安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量

標(biāo)準化建設(shè)工作，推進作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)。開展工藝工序安全評價及優(yōu)化升級活動，淘汰落后、低效和不安全工藝，消除不合理、不安全工序，完善工序質(zhì)量控制措施，強化工序、崗位“雙達標(biāo)”的過程管理，確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，為職工安全操作創(chuàng)造有利的作業(yè)環(huán)境。

（二）開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動。針對安全生產(chǎn)實際，圍繞安全生產(chǎn)管理過程中的各類問題和難題，制訂區(qū)隊班組“雙創(chuàng)”計劃，落實創(chuàng)新攻關(guān)任務(wù)，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新和革新改造，不斷提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施、裝備的安全可靠性。

七、提高區(qū)隊班組隊伍素質(zhì)

（一）強化安全教育培訓(xùn)。各級培訓(xùn)機構(gòu)要開展以案例教育與實景、實物、實踐操作為主的安全培訓(xùn)，不斷提高安全培訓(xùn)的針對性和實效性。重視和發(fā)揮區(qū)隊、班組安全教育培訓(xùn)主陣地作用，完善區(qū)隊和班組安全培訓(xùn)制度，重點加強安全意識教育和專業(yè)知識、應(yīng)急處臵、自救互救、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高各崗位實際操作、自救互救和應(yīng)急處臵能力。每年組織一次業(yè)務(wù)知識、職業(yè)技能過關(guān)考試，對不符合崗位要求的人員一律不準上崗。大力開展崗位大練兵、技術(shù)大比武、以師帶徒和干部、技師上講臺活動，組織好特殊工作崗位人員的職業(yè)技能鑒定，培養(yǎng)和選拔高技能人才。

（二）加強思想教育和引導(dǎo)。建立健全思想政治工作責(zé)任

十、加強區(qū)隊班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 成立區(qū)隊班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：滿慎剛

副組長：楊尊獻 李景恒 劉文寶 劉中勝

成 員：安全生產(chǎn)副總工程師、安全生產(chǎn)部門、組織人事處、人力資源部負責(zé)人和工會分管負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)局設(shè)立辦公室，負責(zé)區(qū)隊班組安全生產(chǎn)建設(shè)的日常管理工作。各單位要成立相應(yīng)機構(gòu)，制定區(qū)隊班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案，明確組織實施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，不斷加強區(qū)隊和班組建設(shè)。

本意見適用于集團公司所屬單位。解釋權(quán)屬集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組。請各單位和相關(guān)部門按照本意見要求，進一步完善制度，落實責(zé)任，緊密聯(lián)系實際，認真抓好落實。

棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

2015年11月5日

棗莊礦業(yè)集團公司辦公室 2015年11月6日印發(fā)

共印2份

第二篇：如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)

如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時也是影響企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產(chǎn)建設(shè)十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M、去完善，只有做好班組的安全生產(chǎn)建設(shè)工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)效果之所以不明顯，我認為有幾個原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經(jīng)驗豐富，工作能力強，但是在安全建設(shè)方面由于自身素質(zhì)所限很難落實到實處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監(jiān)護指導(dǎo)。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實”往往被忽視，導(dǎo)致危險點分析不徹底、安全措施不完善。

我認為加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)需要做到下面幾點：

一、全面提高班組成員的安全素質(zhì)，尤其是班組長的安全素質(zhì)，班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產(chǎn)大講堂、陽光心理培訓(xùn)、部門間交流互學(xué)等形式，以《標(biāo)準》為重點，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)知識培訓(xùn)，持續(xù)組織班組長培訓(xùn)，持續(xù)開展一線職工日常培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識,將“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標(biāo)語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。推行民主管理，結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四、積極推進班組安全工作標(biāo)準化。班組安全工作是班組安全建設(shè)的一項重要組成部分，同時也是日常安全最基本的一項工作?！叭v一落實”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進行危險點分析、布置安全措施，并檢查措施落實情況，每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進行階段性分析、評價、總結(jié)；安全日期間要對廠部及車間下發(fā)的各項安全文件認真學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，對照自身查找問題并進行整改，同時要規(guī)范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。

燃料運輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第三篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

-------州景煤礦運輸中隊

一、指導(dǎo)思想

從企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，健全完善班組建設(shè)制度、機制和措施，推進責(zé)任、自主、簡易管理，營造良好的班組工作環(huán)境和員工發(fā)展的空間，提升職工的技能，發(fā)揮職工的才能，增強基層的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，促進企事業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、班級安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：黃忠勇

副組長：黃大家、韋定達、廖安定、石亞庚（附隊干工作分工表一份）成員：各班班長（附班組結(jié)構(gòu)建制圖及名單）

三、工作目標(biāo)

1、員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實到位、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）

4、班長履職六做到：

一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細內(nèi)容附后）

第四篇：2015年區(qū)隊班組安全管理制度

桐梓縣強博煤礦有限責(zé)任公司

區(qū)隊、班組建設(shè)

安 全 管 理 制 度

二○一七年十月

目錄

區(qū)隊、班組建設(shè)安全管理制度.......................................................................................1

一、班前、班后會制度..........................................................................................1

二、班組長安全承諾制度.......................................................................................2

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理制度................................................................................4

四、隱患排查治理制度..........................................................................................5

五、班組和崗位安全評估制度................................................................................5

六、事故報告和處理程序.......................................................................................6

七、事故分析處理制度..........................................................................................7

八、安全檢查與獎罰制度.......................................................................................8

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..........................................................................................8

十、崗位練兵、技能競賽制度..............................................................................10

十一、交接班制度................................................................................................11

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................................................................12

十三、安全舉報制度............................................................................................13

十四、員工安全權(quán)益維護制度..............................................................................13

十五、安全績效考核制度.....................................................................................15

十六、工程質(zhì)量管理制度......................................................................................16

十七、安全管理合理化建議制度............................................................................17

十八、隱患、三違舉報制度...................................................................................17

十九、班組互保聯(lián)保制度.....................................................................................18

二十、班組工資分配制度......................................................................................19 二

十一、民主管理班務(wù)公開制度............................................................................22 二

十二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................................................22

桐梓縣強博煤礦有限責(zé)任公司 區(qū)隊、班組建設(shè)安全管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。

一、班前、班后會制度

1、必須有三職隊干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達礦當(dāng)天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識;總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點;并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯(lián)對”互保責(zé)任狀。

8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結(jié)束后，由安全副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長安全承諾制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意 不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理制度

1、副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班小隊管理，保證班班達標(biāo)，材料碼放整齊，一次不達標(biāo)扣隊進尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無劣質(zhì)園木或（漏液、卸液、咬架）、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達標(biāo)扣隊進尺1米，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達1.2米，高度不低于0.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達標(biāo)扣小隊進尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

4泵站所有材料由泵站司機負責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣隊進尺2米,責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。

5、機車司機、絞車司機嚴格執(zhí)行交接班制度，交清機械設(shè)備是否完好等現(xiàn)象，裝載點樓口20米無浮煤，材料堆放整齊，確保運輸正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班責(zé)任人金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，隊、班要分工明確一處未清凈，扣隊、班責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

7、兩巷超前支護要整齊，支柱不合格，初撐力達標(biāo)，有一柱不支，扣20元，支柱不迎山扣10元，超前支護內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣50元，8、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時，隊長按照勞動強度、工時長短，可適當(dāng)支付雜工。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，隊長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，隊長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，隊長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長和班長的責(zé)任。

5、處理隱患時，隊長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

(一)、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準化達到礦要求標(biāo)準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

(二)、考核標(biāo)準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準;

(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

(五)、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。

六、事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及礦部。

B、各類非傷亡事故匯報

1、各班凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向礦調(diào)度室匯報。

2、三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理 結(jié)果上報礦部。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負責(zé)人進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報公司調(diào)度室，一級非傷亡事故由公司分管副總和安全副總負責(zé)人主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊領(lǐng)帶共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制 定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵;對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容

(1)周一安全會

①由隊長組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析 典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

(2)周三學(xué)習(xí)會

①由隊長組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

(3)班前會每日一題

由技術(shù)員負責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責(zé)在三個班前會重點貫徹。

(5)特殊崗位強化培訓(xùn)

機電維護工、機車司機、絞車司機、壓風(fēng)司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

(2)參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、(3)學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

(4)按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的(一)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

(二)、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 案。

(三)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(出題人給答題人評卷)。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。

十一、交接班制度

1、采煤隊、掘進隊、運輸隊、機電隊、通風(fēng)隊、巷道維修隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、機電設(shè)備硐室前后20m的衛(wèi)生，由當(dāng)班各崗位負責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十三、安全舉報制度

為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元;舉報較嚴重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元;舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。

十四、員工安全權(quán)益維護制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對不 符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

3.安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況;有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況;有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項;有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況;進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4.參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5.不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6.接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7.抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作，工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8.緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9.反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10.投訴上告權(quán)

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告;工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉;工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。

2、對于每月出勤26天，無安全事故，超額完成任務(wù)，給予安全績效。

3、對于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：

1、每一工程建設(shè)，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報礦質(zhì)安部。礦及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。

2、工程開工后，礦質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目負責(zé)人執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向礦部報告。

3、項目負責(zé)人對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目負責(zé)人部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準。

4、礦質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和礦組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標(biāo)為止，并做好記錄。

5、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在礦質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。

6、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，礦質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇 節(jié)假日、星期天順延)。

7、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責(zé)任。

8、礦質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目負責(zé)人、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達標(biāo)為止。

9、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知礦質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準備工作。

10、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由礦質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總負責(zé)人親自帶員參加。

十七、安全管理合理化建議制度

對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵，十八、隱患、三違舉報制度

為了加強安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下：

1、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的一次罰款100元。

2、嚴重三違人員被隊內(nèi)部查出的處罰100元，被礦查出，除安全部門按規(guī)定處理外，隊內(nèi)處罰200元，并聯(lián)發(fā)班隊長、班長各200元，職工50元。

3、班組出現(xiàn)嚴重三違人員，聯(lián)責(zé)當(dāng)班隊長、班長100元，跟班干部200元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)礦級500元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)，隊長200元，全班職工60元;輕傷事故，聯(lián)責(zé)礦級200元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、隊長100元，全班職工30元;一級非傷亡事故聯(lián)責(zé)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長各50元，責(zé)任人10元。

4、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長違章指揮罰50元。

5、為了搞好本隊的安全生產(chǎn)，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。

十九、班組互保聯(lián)保制度

為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：

每月每個人從工資中抽出400元進行考核，對嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進行百分制考核。

(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴重打架行為，除雙方安全績效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦 上有關(guān)規(guī)定進行處罰。

(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當(dāng)月的50%。

(三)、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。

1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。

2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內(nèi)根據(jù)情況另行進行處理。

3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報隊內(nèi)的)，雙方安全績效均扣40分。

4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀律的，雙方安全績效均扣10分。

5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵600元/人。

二十、班組工資分配制度

(一)、工資分配原則：

為了搞好我隊工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級 別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。

(二)、工資分配類別：

1.礦級、隊干工資;2.班組長長工資;3.機電工工資;4.下料工工資;5.探、病、傷、培訓(xùn)工資;6.各班組工資;7.各種扣款。

(三)、工資分配形式：

1、隊干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。

2、副隊長工資分配：個人分數(shù)X分值+出勤獎;各種考核和扣款條由本人支付。

分值=出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)/總分值。

均工資=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績)/合計總分數(shù)。

實習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。

3、機電工工資分配：按分值X個人分數(shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。

機電分值=(機電工總工數(shù)X工均工資-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/總分數(shù)。

4、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數(shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準化、個人操作安全行為，由跟班隊干和副隊長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當(dāng)天上墻公布。評選“五好班組”得紅旗班組給于 1000元獎勵，藍旗班組給于工資考核1000元。各種考核和扣款條由本人支付。

班組長：按本班組分值X個人分數(shù)+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。

班組職工：按本班分值X個人分數(shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。

本班組分值=(本班組進尺X進尺標(biāo)準單價+雜工X2-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/本班組總分數(shù)。

進尺標(biāo)準單價=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績—副隊長總工資—機電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進尺。

5、出勤獎：要求出勤達24天以上，方可享受出勤獎;分1000元，再按旬分配獎勵，每旬3個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬3個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。

6、帶班費：生產(chǎn)班組，正小隊長每工55元，付小隊長每工50元，機電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊長帶班費200元。

7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。

8、公差、學(xué)習(xí)每工100元。

以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應(yīng)按照本方案嚴格考核，認真執(zhí)行，確保各項制度的貫徹，落實。二

十一、民主管理班務(wù)公開制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任，是所在班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

二、認真組織本班組貫徹落實安全生產(chǎn)方針，堅持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”。

三、組織本班組職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，切實解決所管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準化工作，及時組織隱患處理，及時制止“三違”現(xiàn)象。

四、組織所管轄的班組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準化、安全創(chuàng)水平”活動，落實上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

五、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故后，班組長在處理事故過程中的職責(zé)是：

1、負責(zé)查對留在工作區(qū)域內(nèi)的人數(shù)。

2、采取措施帶領(lǐng)工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點直到地面。

3、將在現(xiàn)場所見到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實詳細地報告給礦調(diào)度室。

4、隨時按礦區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。

六、開好班前會，開好交接班會并做好會議記錄。

第五篇：區(qū)隊 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

二零一四年

山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關(guān)”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負責(zé)人、落實整改項目、落實整改質(zhì)量、落實整改時間；四把關(guān)：班前會安全教育關(guān)，現(xiàn)場安全確認關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。

四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動力，嚴格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴禁搶循環(huán)和工序。

六、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。

七、與值班隊長、安瓦員搞好互?；タ?，主動服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實抓好質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標(biāo)。

八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。

九、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報權(quán)。

十、嚴格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

十一、發(fā)生安全事故時，立即匯報調(diào)度室，同時積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。

十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

掘進班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關(guān)”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負責(zé)人、落實整改項目、落實整改質(zhì)量、落實整改時間；四把關(guān)：班前會安全教育關(guān)，現(xiàn)場安全確認關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。

四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動力，嚴格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴禁搶循環(huán)和工序。

六、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。

七、與值班隊長、安瓦員搞好互?；タ?，主動服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實抓好質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標(biāo)。

八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。

九、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報權(quán)。

十、嚴格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

十一、發(fā)生安全事故時，立即匯報調(diào)度室，同時積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。

十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

機電班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

四、合理進行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。

五、切實抓好質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標(biāo)。

六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。

七、嚴格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。

九、發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

通風(fēng)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

四、合理進行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。

五、切實抓好質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標(biāo)。

六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。

七、嚴格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。

九、發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

運輸班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

四、合理進行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。

五、切實抓好質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標(biāo)。

六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。

七、嚴格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。

九、發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊的安全工作負全面責(zé)任。

二、負責(zé)檢查落實“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。

四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。

五、組織本隊各類事故的追查工作，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施，防止事故的發(fā)生。

六、對開工、收尾設(shè)備的拆除、安裝和初次放頂?shù)陌踩胧?，負負?zé)貫徹落實，并親自在現(xiàn)場指揮。

七、全面抓好質(zhì)量達標(biāo)工作，做到有計劃、有部署、有檢查、有效果，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險自救工作。

九、隊長不在時，應(yīng)指定一名副隊長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

十、按時完成礦交給的各項臨時任務(wù)。

綜采隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負責(zé)本隊各班組的計劃指標(biāo)分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、負責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標(biāo)準化工作。

五、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。

八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。

掘進隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊的安全工作負全面責(zé)任。

二、負責(zé)檢查落實“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。

四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。

五、全面負責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準化工作，負責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標(biāo)準化管理。

六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。

七、加強火工品的管理，嚴格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。

八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險自救工作。

九、隊長不在時，應(yīng)指定一名副隊長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

十、按時完成礦交給的各項臨時任務(wù)。

掘進隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負責(zé)本隊各班組的計劃指標(biāo)分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、負責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標(biāo)準化工作。

五、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。

八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決 安全生產(chǎn)中的實際困難。

運輸隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實國家安全方針、政策及上級指令，嚴格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本區(qū)安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

二、認真落實運輸工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項管理制度。

三、按時參加礦安全會議、調(diào)度會議及機電、提升、運輸質(zhì)量標(biāo)準化檢查，定期召開安全例會，對存在的問題做到明確責(zé)任，及時整改。

四、深入實際，工作踏實，堅持遵章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時組織處理并向上級部門匯報。

五、組織礦井運輸設(shè)備的檢查，認真安排運輸設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備完好率達標(biāo)，電氣設(shè)備杜絕失爆，軌道質(zhì)量符合標(biāo)準化要求。

六、負責(zé)抓好本區(qū)工作范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”管理工作。落實好工作范圍內(nèi)提升運輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。

七、組織開好運輸生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，認真布置各項工作。

八、優(yōu)化勞動組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

九、抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負責(zé)安排和落實工區(qū)全員培訓(xùn)計劃。

十、當(dāng)發(fā)生運輸事故時，必須立即到達現(xiàn)場，積極組織處理，并及時向上級有關(guān)部門匯報，認真調(diào)查和分析事故原因，處理好善后工作。

十一、加強運輸質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，認真組織自查驗收，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

十二、完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好文明生產(chǎn)。

運輸隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負責(zé)本隊各班組的計劃指標(biāo)分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、負責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標(biāo)準化工作。

五、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。

八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。

開拓隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本隊的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

二、認真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和本隊的各項管理制度，確保安全生產(chǎn)，并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；

三、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象；

四、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進行處理；

五、根據(jù)礦下達的月、季度、計劃，制訂切實可行的施工方案；

六、嚴密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

七、始終與礦保持一致，顧全大局，以煤礦的發(fā)展為己任；

八、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；

九、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

開拓隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長進行工作，搞好全隊安全生產(chǎn)及本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，確保本隊各項生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

二、對本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動紀律負全面責(zé)任。

三、與當(dāng)班工人同下井、同上井、同勞動，以身作則不搞特殊化；

四、跟班到點，現(xiàn)場指揮，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，保質(zhì)、保量、保安全、圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境；

五、負責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計劃，詳細布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等提出具體要求和注意事項；

六、負責(zé)組織召開班前、班后會，及時總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，接受教訓(xùn)，制定出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)、造成質(zhì)量安全事故或違反勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴肅處理。

七、要堅持請示匯報制度，堅持跟值班制度。

皮帶隊隊長崗位責(zé)任制

一、組織全隊職工按時完成生產(chǎn)及檢修計劃和經(jīng)濟指標(biāo)。

二、負責(zé)對職工執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)章制度的教育,發(fā) 生事故及時組織分析事故原因及預(yù)防措施的制度。

三、負責(zé)制定和實施月季、年、生產(chǎn)和檢修計劃，技術(shù)措施，向班 組下達生產(chǎn)任務(wù)和完成計劃的措施，并組織實施和分析總結(jié)。

四、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新經(jīng) 驗，掌握本隊機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動一起積極因素，提

1、責(zé)全隊的行政管理工作，貫徹執(zhí)行上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和指示，提高三率，降低材料消耗，負責(zé)工具材料的發(fā)放管理。

五、負責(zé)本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。

六、負責(zé)本隊機電設(shè)備的維護、檢修、安裝、驗收、試驗等，努力 提高設(shè)備完好率，確保安全運行。

七、負責(zé)審查工資報表和請領(lǐng)工具、材料勞動保護等。

皮帶隊副隊長崗位責(zé)任制

一、負責(zé)全隊的行政管理和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行上級下達的生 產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，組織全隊職工按時完成生產(chǎn)及檢修計劃和經(jīng)濟指標(biāo)。

二、負責(zé)對職工進行黨的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)規(guī)章制度的教育，發(fā) 生事故及時搶修，追查原因，提出報告。

三、負責(zé)指定和實施月、季、年生產(chǎn)各檢修計劃及技術(shù)措施，向班 組下達生產(chǎn)任務(wù)和完成計劃的措施，并組織實現(xiàn)和分析總結(jié)。

四、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷擴大新技術(shù)、新工藝、新經(jīng) 驗，掌握本隊機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動一切積極因素，提高“三率”，降低材料消耗，負責(zé)工具、材料的發(fā)放管理。

五、負責(zé)本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。

六、負責(zé)本隊機電設(shè)備的維護、檢修、安裝、試驗等，努力提高設(shè) 備的完好率，確保安全運行。

七、負責(zé)審查工資報表，請領(lǐng)工具、材料、勞動保護等。

八、副隊長協(xié)助隊長工作，隊長不在時，副隊長可行使隊長職責(zé)。

皮帶隊班長崗位責(zé)任制

一、在隊領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn) 方針，政策、法令、條例以及本公司本礦制定的規(guī)章制度和安全措施，堅持安全第一搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)對本班安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

二、掌握全班職工安全思想狀態(tài)，班前進行針對性的安全思想教育，安全技術(shù)培訓(xùn)活動。

三、布置工作同時，要對作業(yè)地點，各工種崗位的安全檢查狀況設(shè) 備狀況等交接清楚，對有關(guān)安全措施有具體落實和檢查并認真組織實施。

四、對所轄的區(qū)域進行巡回檢查，掌握安全情況發(fā)現(xiàn)隱患親自組織 處理。、五、在生產(chǎn)過程中堅持按“三大規(guī)程”規(guī)定組織指揮生產(chǎn)檢查各項 規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

六、發(fā)生事故積極組織搶救及時匯報礦調(diào)度并參加事故追查處理。

班組長崗位責(zé)任制

一、按時上下班，堅守工作崗位。

二、帶領(lǐng)全班組人員全面優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)。

三、工作前全面認真檢查工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、上班前點名登記人數(shù)，下班清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

五、嚴格按照礦各項規(guī)章制度、《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》辦事，不違章指揮。

六、對于有危險區(qū)域或工作，班組長必須在場。

七、安排工作時，新老工人要合理搭配。不得安排單獨人員從事危險工作，更不能派新工人從事危險工作。

八、工作中要不間斷巡視工作現(xiàn)場全區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。

九、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，為下一班工作創(chuàng)造良好條件。

基層隊工作制度

一、隊級管理人員工作要有計劃，有安排，對礦下達的一切任務(wù)要逐條逐項進行實施。

二、要做好工作進度及安全有關(guān)的詳細數(shù)字的統(tǒng)計和記錄。

三、組織好班前會，同工人一齊上下井，對職工安全負主要責(zé)任。

四、和工人打成一片，團結(jié)奮戰(zhàn)，模范執(zhí)行礦上一切規(guī)章制度，清政廉潔，不循私情。

五、做好上傳下達，會議要有記錄。

六、對安全、生產(chǎn)中好人好事及時表揚，對失職、造成損失的要追究責(zé)任，分析原因，嚴肅處理。

七、教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

隊長跟班制度

一、各隊每班必須有跟班隊長，及時全面地協(xié)調(diào)本隊工作，隊級干部配備不足時，夜班或四點班必須有人跟班。

二、隊長跟班天數(shù)，正職每月不少于25天，副職不少于28天，隨本班上下井。

三、跟班隊長入井前必須到安全調(diào)度室登記，并接受安全工作安排，入井后及時布置安排并按時完成。

四、跟班隊長帶領(lǐng)全班人員全面，優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)，并從全局出發(fā)，為下班創(chuàng)造良好的工作條件。

五、跟班隊長跟班時間全權(quán)處理隊內(nèi)一切事務(wù)，保證各環(huán)節(jié)，區(qū)域正常工作。

隊級值班制度

一、各基層隊必須設(shè)值班室，隊級干部輪流值班。

二、值班人員24小時值班，負責(zé)處理全隊一切事務(wù)。

三、值班時間內(nèi)嚴禁喝酒，堅守崗位，現(xiàn)場有事迅速到達現(xiàn)場，組織處理問題。

四、隨時與礦安全、生產(chǎn)調(diào)度室保持聯(lián)系，有何問題及時逐級上報。

五、值班時間為當(dāng)日早八點至次日早八點。