第一篇：安全生產(chǎn)建設(shè)流程

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)——流程

1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)：建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會議進(jìn)行策劃準(zhǔn)備及制定相關(guān)目標(biāo)。首先制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》

2、教育培訓(xùn)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，對公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、現(xiàn)狀梳理：企業(yè)應(yīng)該對照相應(yīng)行業(yè)評分細(xì)則，對自身安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行修正，在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項。通過梳理過程，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清單位存在的問題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；

（2）與相應(yīng)行業(yè)評分細(xì)則進(jìn)行對照，評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查缺補漏，缺少的及時補充，已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時進(jìn)行修訂，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并驗證結(jié)果；（4）形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。

4、管理文件制修訂：企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)評分細(xì)則對應(yīng)的16個一級要素和52個二級要素、128項考核指標(biāo)進(jìn)行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

● 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫計劃并在小組內(nèi)分工

● 就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（3）執(zhí)行性文件編制

● 確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單，建立企業(yè)制度與《評定標(biāo)準(zhǔn)》（或評分細(xì)則）要求的至少50余項規(guī)章制度的對照表

● 設(shè)計出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。

5、實施運行及整改：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，加強安全生產(chǎn)工作，使人、機、物、環(huán)形成良好循環(huán)。

首先可進(jìn)行試運行或者制度文件試行：

（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做（2）試運行前的準(zhǔn)備工作

● 檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置

● 加強宣傳

● 增加現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)識（標(biāo)準(zhǔn)化方面）

● 制定完整的運行計劃

（3）下達(dá)實施運行計劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運行

（4）對試運行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對效果進(jìn)行評估 進(jìn)行正常實施及運行保持

（1）下達(dá)計劃，正式實施運行（2）內(nèi)部對實施效果進(jìn)行交流溝通

在正式運行階段，需要企業(yè)不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，采取有效措施為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開路，同時應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起，加強硬件和軟件建設(shè)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。在具體的實施過程當(dāng)中要有完整的運行，更改，宣傳等等記錄表單。

6、企業(yè)自評：企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行一段時間后，依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。

企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請材料。

（1）成立自評機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)成立專門的自評機構(gòu)，應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時使用的本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評審。

企業(yè)自評也可以邀請專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)提供支持。（2）制定自評計劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改

結(jié)合企業(yè)實際情況制定自評計劃，根據(jù)計劃開展自評工作。

針對自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計劃及整改措施，并進(jìn)行記錄。整改完成后，繼續(xù)按照評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評，循序漸進(jìn)，不斷完善。（3）形成自評報告

自評完成應(yīng)形成自評報告，整改計劃表及扣分匯總表。

企業(yè)在自評材料中，應(yīng)盡可能將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，應(yīng)能通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；（4）確定擬申請的等級，申請外部評審 根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)評審組織單位遞交評審申請。

企業(yè)要通過《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成申請評審工作。

7、外部評審：接受外部評審單位的正式評審，在外部評審過程中，積極主動配合，由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評審工作。企業(yè)應(yīng)對評審報告中列舉的全部問題，形成整改計劃，及時進(jìn)行整改，并配合評審單位上報有關(guān)評審材料。外部評審時，可邀請屬地安全監(jiān)管部門派員參加，便于安全監(jiān)管部門監(jiān)督評審工作，掌握評審情況，督促企業(yè)整改評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

（1）考評分級管理

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分為一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)。一級企業(yè)由國家安全監(jiān)管總局審核公告； 二級企業(yè)由企業(yè)所在地省（自治區(qū)、直轄市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全監(jiān)管部門審核公告； 三級企業(yè)由所在地設(shè)區(qū)的市（州、盟）安全監(jiān)管部門審核公告。

（2）外部評審程序

外部評審工作是評審工作的重要組成部分，評審單位可采取召開首次會議、現(xiàn)場評審、內(nèi)部會議及溝通、末次會議等程序進(jìn)行。現(xiàn)場評審前，按照申請企業(yè)所涉及評定標(biāo)準(zhǔn)中的管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評審人員，組成評審組。

1）首次會議

在企業(yè)開展現(xiàn)場評審前，需召開首次會議。首次會議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù)、評審組成員、聽取企業(yè)基本情況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場評審的方法與具體安排等內(nèi)容。首次會議要求評審組全體成員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，并進(jìn)行簽到。同時企業(yè)可以邀請所在地安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人參加首次會議。

具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場評審首次會議開始 ● 介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù) ● 介紹安監(jiān)部門到會領(lǐng)導(dǎo)或代表 ● 介紹評審組組成人員及分組情況 ● 條件確認(rèn)、保密承諾

● 企業(yè)介紹參會領(lǐng)導(dǎo)及配合人員

● 聽取企業(yè)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的匯報 ● 確定現(xiàn)場評審的方法 ● 確定工作具體安排

注意事項：

★ 評審單位主持會議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評審組長必須到場 ★ 評審單位做好會議記錄 2）現(xiàn)場評審 具體工作要求：

● 評審組至少由5名（一般不超過7名）評審人員組成，其中至少包括2名由評審組織單位備案的評審專家；

● 指定1名評審員擔(dān)任評審組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場評審工作；

● 按照企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評審人員專業(yè)情況，進(jìn)行評審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場組，現(xiàn)場組應(yīng)配有至少2名評審專家。在分組確定后，要求評審人員和陪同人員在評審分組表上進(jìn)行簽字。

● 現(xiàn)場評審采用資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核和查證的方法進(jìn)行?，F(xiàn)場評審時各評審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行陪同。● 現(xiàn)場評審前，應(yīng)由申請單位相關(guān)人員對評審組人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的相關(guān)安全培訓(xùn)或安全告知，并提供相應(yīng)的安全防護(hù)用品。

3）內(nèi)部會議及溝通 具體工作要求：

● 現(xiàn)場分組評審結(jié)束后，評審組需要獨立召開內(nèi)部會議； ● 各小組分別召開碰頭會，完成小組評審意見；

● 各小組將意見匯總后，對照適用的評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對得分點、扣分點、不符合項等進(jìn)行匯總，給出現(xiàn)場評審結(jié)論和等級推薦意見；

● 在評審組內(nèi)部會議形成了現(xiàn)場評審結(jié)論后、末次會議前，根據(jù)需要，評審組可就現(xiàn)場評審結(jié)論與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；

注意事項：

★ 企業(yè)須為評審組提供獨立的會議場所?！?企業(yè)回避

★ 若在現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)存在較大原則性問題而導(dǎo)致無法通過現(xiàn)場評審時，由評審組組長與接受評審企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，達(dá)成一致意見。

4）末次會議 具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場評審首次會議開始

● 各評審小組組長宣布小組評審意見 ● 評審組組長宣讀現(xiàn)場評審結(jié)論

● 評審組組長宣讀后續(xù)工作安排（整改）● 確定整改日期和整改驗證方式 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

● 到場安監(jiān)部門代表講話 ● 會議結(jié)束

注意事項：

★ 評審單位主持會議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評審組長必須到場 ★ 參加首次會議的人員應(yīng)全部參加

（3）評審材料編寫

外部評審全部結(jié)束后，由評審單位主要負(fù)責(zé)人審核后，評審單位應(yīng)向評審組織單位提交評審報告、評審工作總結(jié)、評審結(jié)論原件、評審得分表、評審人員信息及企業(yè)整改計劃等評審相關(guān)材料。? ● 評審報告

評審報告應(yīng)按照有關(guān)要求，如實進(jìn)行編寫，包含評審報告表（《考評辦法》中附件2）和評審報告。評審報告應(yīng)對評審企業(yè)概況、評審內(nèi)容等進(jìn)行描述：評審企業(yè)概況應(yīng)包含企業(yè)基本情況、年經(jīng)營收入、主體工藝流程、從業(yè)人員數(shù)量等內(nèi)容；評審內(nèi)容應(yīng)表述企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容、成效，將每個一級要素進(jìn)行有針對性的概括描述。● 評審工作總結(jié)

評審工作總結(jié)包括評審情況概況、資料評審綜述、現(xiàn)場評審綜述、其他需說明的問題等內(nèi)容。

?● 評審結(jié)論

評審結(jié)論應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)是否通過申請等級的外部評審，企業(yè)不符合評定標(biāo)準(zhǔn)要求的扣分項及建議項。

● 評審得分表

評審得分表為企業(yè)實得分?jǐn)?shù)和扣除分?jǐn)?shù)的匯總表，根據(jù)各評定標(biāo)準(zhǔn)制定。? ● 評審人員信息

評審人員信息為實際參加外部評審人員基本信息及分工情況，評審人員應(yīng)為由相應(yīng)評審組織單位進(jìn)行備案的有關(guān)人員，并按照其專業(yè)情況從事評審工作。?● 企業(yè)整改計劃

企業(yè)整改計劃為企業(yè)針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評審末次會議中提出的扣分項及建議項的整改計劃。

第二篇：如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)

如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時也是影響企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產(chǎn)建設(shè)十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去完善，只有做好班組的安全生產(chǎn)建設(shè)工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)效果之所以不明顯，我認(rèn)為有幾個原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經(jīng)驗豐富，工作能力強，但是在安全建設(shè)方面由于自身素質(zhì)所限很難落實到實處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實”往往被忽視，導(dǎo)致危險點分析不徹底、安全措施不完善。

我認(rèn)為加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)需要做到下面幾點：

一、全面提高班組成員的安全素質(zhì)，尤其是班組長的安全素質(zhì)，班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產(chǎn)大講堂、陽光心理培訓(xùn)、部門間交流互學(xué)等形式，以《標(biāo)準(zhǔn)》為重點，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)知識培訓(xùn)，持續(xù)組織班組長培訓(xùn)，持續(xù)開展一線職工日常培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識,將“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標(biāo)語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。推行民主管理，結(jié)合班組實際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先進(jìn)評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四、積極推進(jìn)班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組安全工作是班組安全建設(shè)的一項重要組成部分，同時也是日常安全最基本的一項工作?！叭v一落實”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進(jìn)行危險點分析、布置安全措施，并檢查措施落實情況，每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行階段性分析、評價、總結(jié)；安全日期間要對廠部及車間下發(fā)的各項安全文件認(rèn)真學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，對照自身查找問題并進(jìn)行整改，同時要規(guī)范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。

燃料運輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第三篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

-------州景煤礦運輸中隊

一、指導(dǎo)思想

從企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，健全完善班組建設(shè)制度、機制和措施，推進(jìn)責(zé)任、自主、簡易管理，營造良好的班組工作環(huán)境和員工發(fā)展的空間，提升職工的技能，發(fā)揮職工的才能，增強基層的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企事業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、班級安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：黃忠勇

副組長：黃大家、韋定達(dá)、廖安定、石亞庚（附隊干工作分工表一份）成員：各班班長（附班組結(jié)構(gòu)建制圖及名單）

三、工作目標(biāo)

1、員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實到位、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）

4、班長履職六做到：

一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細(xì)內(nèi)容附后）

第四篇：安全生產(chǎn)建設(shè)和建議

醫(yī)院就像一個大的社區(qū)一個人口密集場所，因此安全感就成為群眾對這個地方好壞的一種評定。我認(rèn)為我院的發(fā)展離不開安全，沒有安全做保障何談發(fā)展？在我院的宗旨中也提到要以人為本，病人之上，病人來看病首先考慮到的就是醫(yī)院的醫(yī)療水平怎么樣，同時也很注重醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境怎么樣。這里的環(huán)境也包括我院對安全環(huán)境的建設(shè)，只有醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境安全了，患者才會考慮來我院就醫(yī)，現(xiàn)在有很多醫(yī)院在這方面就沒有引起高度重視工作不到位，造成很多病人反映醫(yī)院總是發(fā)生一些讓人擔(dān)驚受怕的事情在這里住院就醫(yī)沒有安全感，這樣一來就極大的影響了患者在就醫(yī)時的心情，也對醫(yī)院的聲譽造成了損失，但還有很多醫(yī)院對安全非常重視工作也做的很全面，在社會上贏得了較好的口碑，這里舉例說明比如說有人生孩子時就會選擇醫(yī)療條件和安全保障都相對不錯的省婦幼而不會選擇像市婦幼或者是鄭大二附院這樣只有較高的醫(yī)療保障的單一醫(yī)院來進(jìn)行就醫(yī)治療，從這一案例就能夠充分體現(xiàn)出一個醫(yī)院的安全環(huán)境給患者在選擇醫(yī)院時帶來的心理影響。

因此我建議在下一步醫(yī)院應(yīng)加強發(fā)展院區(qū)環(huán)境安全的建設(shè).一、首先就是要提高我院職工安全防范意識，定期或不定期組織培

訓(xùn)。

二、加大醫(yī)生護(hù)士對患者的安全宣傳，使其從根本上來抵御未知存

在的威脅。

三、要針對性的建立一支年輕化、專業(yè)化、制度化的安保隊伍來為

醫(yī)院的安全發(fā)展保駕護(hù)航。

對于這支隊伍的計劃分配與管理我們應(yīng)該這樣做：

一、招收6-10名20-40歲受過保衛(wèi)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的人員從中選出

一名隊長和一名副隊長。

二、隊伍組建完畢后專門為其制定一套獨立的運作系統(tǒng)如：突發(fā)事

件的應(yīng)急方案，訓(xùn)練大綱，演戲計劃，職責(zé)制度，獎懲辦法。

三、可按醫(yī)院重點部位分配人員如：急救中心（突發(fā)緊急事件）和

院區(qū)巡邏，反扒，防盜，以上所提均是本著以人為本、病人之上、安全發(fā)展、共建和諧的原則所提出的安全發(fā)展計劃望領(lǐng)導(dǎo)引起足夠的重視與支持。謝謝！

第五篇：采油廠安全生產(chǎn)建設(shè)記實

采油廠安全生產(chǎn)建設(shè)記實

采四人眾志成城，力排萬難，矢志不移，風(fēng)雨兼程，拼搏完成了年產(chǎn)原油122.2萬噸，奠定了實現(xiàn)130萬噸、2010年150萬噸的發(fā)展基礎(chǔ)。

風(fēng)，傳頌著創(chuàng)業(yè)者的艱辛故事；雨，浸透著創(chuàng)業(yè)者的不滅理想……

奮戰(zhàn)在陜北黃土高原上的采油四廠全體干部員工，始終高舉“發(fā)展大油田”的大

旗，以“三個打造”為己任，全面加強基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，依靠管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步，有效推動了綏靖油田的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

廠長張振紅說：“在過去的一年里，我們的“四好班子”建設(shè)卓有成效，企業(yè)文化建設(shè)通過真抓實干，百萬噸采油大廠的形象得到了有效提升；基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)工作有所加強,現(xiàn)場管理水平大幅提高；維權(quán)護(hù)礦艱苦卓絕，廣大干部員工以廠為家、同舟共濟(jì)，‘攻堅肯硬、拼搏進(jìn)取’的團(tuán)隊精神和‘垮的只能是困難，不垮的永遠(yuǎn)是意志’的硬骨頭精神得到全面升華。”

一、尋求良策力排萬難

是采四人風(fēng)雨同舟、力排萬難的一年。

客觀上，由于建廠時間短，上產(chǎn)速度快，管理基礎(chǔ)薄弱、安全形勢嚴(yán)峻、礦權(quán)維護(hù)難度增大等方面的壓力也與時俱增。地方石油開采已經(jīng)形成體系，統(tǒng)一管理和運作，與長慶油田在陜北地區(qū)的地盤和資源爭奪更加激烈，侵權(quán)打井更加復(fù)雜化和尖銳化，礦權(quán)維護(hù)工作的難度和艱巨性進(jìn)一步增大。后備儲量嚴(yán)重不足，不能充分滿足未來幾年持續(xù)上產(chǎn)的需要，大路溝、白于山兩個主力油田的部分區(qū)塊開發(fā)形勢發(fā)生了較大變化，開發(fā)矛盾異常突出。

那么，新的路徑在何方？又如何在機遇中奮進(jìn)？

面對種種困難和重重壓力，面對廣大員工熱切的期盼，該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員沉著應(yīng)對，建立獎懲分明的激勵機制。設(shè)立獎勵基金，歸口管理使用，精細(xì)、改進(jìn)評選方式、方法，充分體現(xiàn)公平、公正性；評選自己的技術(shù)專家和技能專家，并配套享受相當(dāng)?shù)拇?；建立富有活力的用人機制。實行公平競爭，營建濃厚的用人氛圍，建立“后備人才庫”，有重點的進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)；建立規(guī)范有序的運行機制。梳理、完善、改進(jìn)各項制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)行力度；建立嚴(yán)明有效的監(jiān)管機制。整合監(jiān)督力量，充實監(jiān)督隊伍，加強監(jiān)督管理，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，實現(xiàn)監(jiān)管分離，快速完善監(jiān)督體系，對財務(wù)、安全、黨風(fēng)廉政、技術(shù)、質(zhì)量、民主管理等進(jìn)行公開監(jiān)督，使重大的事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)和人事權(quán)等重要權(quán)力處于公正、透明和規(guī)范的運行狀態(tài)。開辟了人才通道，實現(xiàn)了“責(zé)、權(quán)、利”對等統(tǒng)一。

另外，該廠還較好地解決了企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足和管理人才、技術(shù)人才弱的問題，通過講規(guī)范、定標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵創(chuàng)新工作方法，有效提高了從項目策劃到工作實施，再到實施推進(jìn)的整個過程的提升、創(chuàng)新的意識，使整體工作運行有序，各路工作呈現(xiàn)出了新的起色。

二、沖破羈絆笑迎挑戰(zhàn)

為了充分挖掘本廠的優(yōu)勢和潛能，采油四廠制定了“堅持走循環(huán)發(fā)展之路，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型油田；咬定資源勘探突破不放松，堅定信念，不懈努力，堅持‘三個重新認(rèn)識’，堅持‘甩出去、打下去’”的勘探思路，力爭在新區(qū)塊、新領(lǐng)域、新層系找到規(guī)模的優(yōu)質(zhì)儲量。構(gòu)建起了良性平穩(wěn)的生產(chǎn)運行體系，即：搭建新的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、配套科學(xué)的激勵約束運行機制、建設(shè)強有力的保障系統(tǒng)、規(guī)范高效的內(nèi)控體系。

為了進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，該廠在轉(zhuǎn)變基層領(lǐng)導(dǎo)班子和“兩級”機關(guān)人員工作作風(fēng)的同時，引導(dǎo)廣大干部員工樹立發(fā)展意識、憂患意識、競爭意識、實干意識，并認(rèn)真做好增儲上產(chǎn)、科技興油、安全穩(wěn)定，和諧發(fā)展這四篇大文章。在部署上，以化子坪、鐮刀灣、王家灣、喬溝灣和席麻灣地區(qū)為突破口，以評價井、骨架井為主，緊跟探井、氣井鉆井試油動態(tài)，認(rèn)真做好勘探評價工作，擴(kuò)大探明含油面積，為后續(xù)發(fā)展提供豐富的地質(zhì)儲量。老區(qū)要做好層系挖潛工作，實現(xiàn)對各油藏的高效利用開發(fā)；堅持把規(guī)模增儲、提高單井產(chǎn)量、提高勘探效益、改善開發(fā)效果作為主攻方向，按照“關(guān)鍵技術(shù)超前準(zhǔn)備、瓶頸技術(shù)集中突破、成熟技術(shù)規(guī)模應(yīng)用”的原則和要求，“借他山之石”，學(xué)習(xí)引進(jìn)推廣先進(jìn)成熟的技術(shù)成果，針對現(xiàn)場存在的實際問題，著力突破技術(shù)“瓶頸”，形成了有助于穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的系列技術(shù)，并加大了對主力油田“控水穩(wěn)油”綜合治理力度，一舉突破裂縫注水、低效油井、難動用儲量開發(fā)等技術(shù)難題。

三、保油護(hù)礦艱苦卓絕

自從在這里勘探、開發(fā)出了石油，平靜的大山就掀起了滾滾熱浪。受利益的驅(qū)動，這里成為一些不法分子瓜分搶奪石油資源的(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）

戰(zhàn)場。從10月到3月，在長慶登記的勘探開發(fā)區(qū)內(nèi)強行占領(lǐng)地盤，非法打井步步升級。

當(dāng)護(hù)礦隊員們看到在自己的礦權(quán)區(qū)域非法鉆窟窿打油井的時候，看到那亂開濫采的情狀，心一下子寒透了，一種無法名狀的愧疚和欲哭無淚的悲憤在撞擊著他們的靈魂，撕裂著他們對油田的一顆顆忠誠的心。

僅去年2-3月份，采油四廠曾先后七次向市

縣兩級人民政府匯報并請求依法制止侵權(quán)打井，但非法侵權(quán)者依然一意孤行。調(diào)查表明，自去年2月份以來，不法侵權(quán)者在靖邊縣青陽岔、鎮(zhèn)靖、天賜灣、王渠則、楊米澗鄉(xiāng)強行打井。這種急功近利、掠奪式的無序開采，其惡果是給國家石油資源造成了嚴(yán)重的破壞，也造成了油區(qū)環(huán)境極度惡化，生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重污染。同時不法侵權(quán)者多次有組織、有預(yù)謀的設(shè)置路障，打砸該廠的設(shè)備、車輛，導(dǎo)致一系列沖突事件的發(fā)生。先后打傷員工14人，砸壞車輛32臺，造成500余萬元的經(jīng)濟(jì)損失，破壞了油田正常的生產(chǎn)秩序，員工的身心健康受到了極大傷害。

3月18日晚，為了營救護(hù)礦人員撤離時被扣車輛和被困人員，在護(hù)礦隊員前往楊米澗鄉(xiāng)、沙子灣侵權(quán)井場的路途中，遇到150余人的暴力襲擊、被追打4小時之久，十多臺車輛被打砸，車窗玻璃、車燈、倒車鏡全部被砸碎，輪胎全部扎破。為了防止事態(tài)進(jìn)一步，避免人員傷害，該廠干部員工一直從穩(wěn)定大局的角度出發(fā)，保持了高度的克制。與此同時，在青陽岔，非法侵權(quán)者一邊繼續(xù)侵權(quán)打井，一邊持械對該廠的護(hù)礦人員進(jìn)行辱罵、追趕、毆打，用鐵鍬揚土、投擲石塊、棍棒相加，護(hù)礦人員受到了不同程度的傷害。為了避免事態(tài)進(jìn)一步升級，護(hù)礦人員保持了極大的忍耐，在榆慶公安分局和當(dāng)?shù)毓踩藛T的保護(hù)下，護(hù)礦人員才得以離開現(xiàn)場。

現(xiàn)在，每當(dāng)他們說起那段不堪回首的往事時，仍心有余悸。往事，在采四人的心中早已凝結(jié)成揮之不去的記憶，是苦、是難……

后來，采油四廠礦權(quán)維護(hù)行動受到了中油集團(tuán)、中油股份、長慶油田高層領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度稱贊。6月13日，油田公司總經(jīng)理王道富親臨采油四廠，在慰問干部員工時，他激動地說：“我要感謝大家，因為通過你們的辛勤工作，通過你們的流血流汗，支撐了長慶油田的發(fā)展，支撐了中國石油的發(fā)展。你們是長慶油田的英雄，你們是中國石油的英雄！我為有這么好的員工隊伍而驕傲和自豪?！?/p>

四、優(yōu)化措施快速啟動

了解實情的人都知道，雖然維權(quán)護(hù)礦取得了階段性的勝利，但以后的發(fā)展空間和老油田穩(wěn)產(chǎn)，新區(qū)勘探開發(fā)的難度會與時俱增，面臨的壓力和急需克服的難題也會越來越多，斗爭也會變得更加復(fù)雜。

在一次中層干部會議上，采油四廠領(lǐng)導(dǎo)班子面臨形勢與壓力，選準(zhǔn)了化子坪、鐮刀灣、王家灣、喬溝灣和席麻灣作為新的突破口，以打評價井、骨架井為主，緊跟探井、氣井鉆井試油動態(tài)。運用滾動評價、優(yōu)化設(shè)計、超前注水開發(fā)等方法，保證增儲上產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)；按照“關(guān)鍵技術(shù)超前準(zhǔn)備、瓶頸技術(shù)集中突破、成熟技術(shù)規(guī)模應(yīng)用”的原則和要求，把規(guī)模增儲、提高勘探效益、改善開發(fā)效果作為主攻方向。在提高單井產(chǎn)量上下大功夫，在千里綏靖油田上掀起了一場勘探開發(fā)、增儲上產(chǎn)、搶時奪油的高潮。

首先確立了增儲上產(chǎn)主攻方向。即：搞好科技創(chuàng)新，不斷加大對關(guān)鍵技術(shù)配套研究的力度，有針對性地確立與實施相關(guān)油田成熟技術(shù)；做好油田前沿技術(shù)跟蹤儲備，走“學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”之路；搞好科技管理，完善科技研發(fā)體系，加強開展技術(shù)研討活動。

隨后，成立六個勘探增儲領(lǐng)導(dǎo)小組及科技攻關(guān)小組。建立組織機構(gòu)，成立了勘探增儲、老油田降遞減、措施增油3個項目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立井筒治理、降回壓、污水處理及降注水壓力3個科技攻關(guān)小組，設(shè)立了地質(zhì)、土地征借、監(jiān)督、現(xiàn)場管理等四個辦公室以及措施增油、老油田降遞減、井筒治理科技、降回壓科技、污水處理及降注水壓力科技等六個項目組及攻關(guān)小組，并制定崗位職責(zé)和分組目標(biāo)；制定了多項保證措施。此外，該廠還在認(rèn)真分析油田生產(chǎn)建設(shè)形勢的同時，努力探索新的生產(chǎn)管理模式，充分挖掘內(nèi)部潛力，有效開展了“降遞減、保穩(wěn)產(chǎn)、早勘探、上措施、促上產(chǎn)”活動。

深化油藏地質(zhì)研究，認(rèn)真開展精細(xì)油藏描述工作，加強油水運動規(guī)律研究和油藏管理與生產(chǎn)管理，確保了油田開發(fā)循環(huán)的良性；

合理調(diào)整注采關(guān)系，建立合理驅(qū)替系統(tǒng)，進(jìn)行重點區(qū)塊精細(xì)油藏描述，按油藏類型配注，確保油藏注夠水、注好水，降低老油田遞減；

優(yōu)化工程方案，增強不同油田區(qū)塊增產(chǎn)增注措施的針對性。優(yōu)選針對性的技術(shù)措施，延長油井檢泵周期和油井免修期。

五、傳遞壓力超前運作

強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力。

為了確保原油生產(chǎn)踏上計劃的步子，采油四廠充分發(fā)揮生產(chǎn)運行部門的綜合協(xié)調(diào)、組織、管理、監(jiān)督作用，突出基層單位的生產(chǎn)運作的自主性和主動性，堅持“現(xiàn)場管理、靠前指揮、綜合利用、提高效率”生產(chǎn)組織原則，將油水井的精細(xì)化管理不斷推向深入。

該廠在管理過程中，抓好旬度、月度生產(chǎn)建設(shè)計劃和周生產(chǎn)運行計劃的執(zhí)行與落實，最大限度提高計劃的符合率。將原油生產(chǎn)任務(wù)納入到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要考核內(nèi)容，對于生產(chǎn)組織不力、重點工作落實不到位的基層單位、機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)干部及時采取組織措施；在生產(chǎn)組織上，強化產(chǎn)量任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，建立并完善了科學(xué)的產(chǎn)量運行考核體系、產(chǎn)量監(jiān)控體系。實施生產(chǎn)責(zé)任追究制度和重點工作全程督辦制度，形成了工作有安排、過程有督促、落實有回音的良性循環(huán)工作機制，提高了辦事能力和辦事效率；在工作落實中，加強了內(nèi)動力、執(zhí)行力的培養(yǎng)，將各項工作的落實好壞體現(xiàn)在效果上；逐級傳遞產(chǎn)量壓力，實行噸油超欠獎罰制度，工資、獎金與任務(wù)完成情況掛鉤，強化了生產(chǎn)組織手段，提高了工作的主動性和執(zhí)行力。

該廠以計劃為先導(dǎo)，強化月度計劃指令的嚴(yán)肅性。以月度計劃為考核指標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。通過建立生產(chǎn)預(yù)警監(jiān)控機制，運用廠生產(chǎn)信息網(wǎng)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，及時把握生產(chǎn)運行脈搏，對產(chǎn)量趨勢走低的單井、欠產(chǎn)單位發(fā)出強頻預(yù)警，督促其制定措施，適時調(diào)整生產(chǎn)運行方案；掌握生產(chǎn)節(jié)奏，及時召開技術(shù)座談會、動態(tài)分析會、井筒分析競賽，為老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)制定措施方案。認(rèn)真抓好油水井日常維護(hù)和管理，形成油水井管理地面、地下一起抓的格局；充分發(fā)揮基層單位的工作主動性、能動性，挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，整合管理資源，各項生產(chǎn)組織工作做到“計劃先行、組織嚴(yán)密、過程控制、檢查到位、整改保障”，切實提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

六、眾志成城增儲上產(chǎn)

風(fēng)里雨里，灑下多少艱辛和汗水；冰里霜里，印下多少心血和智慧……

云盤山作業(yè)區(qū)一線設(shè)點，準(zhǔn)確把脈，掌握了穩(wěn)產(chǎn)的主動權(quán)。全年新投油井121口，注水井24口。新投增壓點6座，新投注水站2座，新投轉(zhuǎn)油站一座，圓滿完成產(chǎn)建任務(wù)。

白于山作業(yè)區(qū)在安全形勢極為不利的情況下，制定合理有效的多層系油田綜合治理方案，迎難而上，較好地治理了長4+5油藏，有效地開發(fā)了延9油藏；強化井筒管理，加大措施力度，精細(xì)注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，使之成為上產(chǎn)的有效動力。

大路溝作業(yè)區(qū)積極做好新井、新站點的投產(chǎn)、投運工作。去年共新投油井31口，措施油井33口，新投注水井4口，措施水井14口。先后新投站點4個：天一接轉(zhuǎn)注水站、天一增壓點、天二增壓點、路六增壓點。

楊米澗作業(yè)區(qū)積極實施油井“六小”措施，保證單井生產(chǎn)運行平穩(wěn)；開展單井點的星級評比，按星級進(jìn)行獎懲，形成班組之間相互激勵，相互促進(jìn)；完善月度業(yè)績考核體系，超額完成了原油生產(chǎn)任務(wù)。油田開發(fā)三大指標(biāo)不超，達(dá)到了一類油田開發(fā)目標(biāo)。

化子坪作業(yè)區(qū)全方位、多渠道的為產(chǎn)建工作提供條件。共投產(chǎn)油井109口，水井30口。同時順利完成了候北注水站、聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)及化沿管線的正常投運，并于11月份克服種種困難相繼投運了侯北拉油注水站、侯一增、侯二增、化四轉(zhuǎn)油注水站。

艾家灣作業(yè)區(qū)精細(xì)油藏管理，夯實了老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，完成調(diào)整計劃的100.6%。創(chuàng)歷史新高；油田自然遞減率7.55%；綜合遞減率-2.79%；綜合含水上升率3.67%。均達(dá)到一類油田開發(fā)水平。

集輸大隊在大路溝首站安裝了輸油管道泄漏報警及定位系統(tǒng)，大大提高了管道運行的安全性；結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷優(yōu)化了工藝流程，先后完成了白于山聯(lián)合站沉降罐陽極保護(hù)防腐改造、污水處理系統(tǒng)擴(kuò)建等。

七、規(guī)模建產(chǎn)科學(xué)開發(fā)

確立了好的思路，就會有新的突破。

采油四廠按照“加強研究，優(yōu)化資源；規(guī)模建產(chǎn)，系統(tǒng)配套，依靠科技，提高單產(chǎn)；隨鉆調(diào)整，確保效益”的思路，優(yōu)選有利建產(chǎn)目標(biāo)，超前組織，為增儲上產(chǎn)提供了強有力的技術(shù)支撐。

產(chǎn)建項目組努力克服優(yōu)質(zhì)儲量匱乏、建產(chǎn)區(qū)塊分散、外協(xié)征借地難度大等不利因素影響，堅持精心組織、超前運作；積極收集區(qū)域探井、評價井及氣井資料，加大勘探評價力度。

深化地質(zhì)研究，精細(xì)項目管理，超前組織實施，安全高效運作，較好的完成了產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。地面建設(shè)完成擴(kuò)建站3座，改造站4座，新建拉油注水站1座，新建接轉(zhuǎn)注水站2座，新建注水站1座，新建增壓點12座，礦區(qū)配套工程4座。

工程建設(shè)按照“因地制宜、優(yōu)化方案、完善系統(tǒng)、控制投資”的原則，嚴(yán)格落實工程建設(shè)“三同時”制度，廣泛應(yīng)用“四新技術(shù)”，嚴(yán)格建設(shè)程序，強化節(jié)點控制，規(guī)范過程管理，實現(xiàn)了工程建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、正點”的目標(biāo)。以天一增站等場站為標(biāo)志的油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程在去年12月底全面建成投運。

工程技術(shù)、工程管理工作以施工隊伍的準(zhǔn)入為切入點，以井控基本配置標(biāo)準(zhǔn)為條件，嚴(yán)格執(zhí)行井控持證要求，堅決制止技術(shù)素質(zhì)差、設(shè)備陳舊和存在質(zhì)量、安全隱患的施工隊伍進(jìn)入油田市場，有力地保證了整體施工水平的提高，全年未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，各項工程質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

外協(xié)工作以滿足生產(chǎn)建設(shè)用地和建立穩(wěn)定、友好、和諧的企地關(guān)系為己任，主動溝通、整體聯(lián)動、忍辱負(fù)重、艱辛工作，為生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成贏得了主動。物資采供超前組織、規(guī)范運作，保證了生產(chǎn)建設(shè)物資及時到位。

八、技術(shù)創(chuàng)新碩果累累

采油四廠依靠管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步，通過水源聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)內(nèi)部注水調(diào)劑，解決了部分區(qū)塊水源不足問題，提高了油田注水能力。

該廠確定了“優(yōu)化參數(shù)、合理流壓、控水穩(wěn)油”的技術(shù)對策，通過動態(tài)分析，共對313口油井上提泵掛，對332口油井優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，實現(xiàn)了對全廠8個主力開發(fā)區(qū)塊進(jìn)行儲層再認(rèn)識。調(diào)整后，動液面上升、含水穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定，有效的改善了壓力驅(qū)替系統(tǒng)；深挖老區(qū)擴(kuò)邊潛力，老區(qū)含油面積不斷擴(kuò)大。對大路溝一區(qū)長221、長213；白于山區(qū)延9；天130長2；楊1區(qū)長2和天213井區(qū)延9油藏進(jìn)行重新認(rèn)識和研究；措施類型同比增多、措施工作量同比增大、措施增油量同比增加。堅持“節(jié)約與開發(fā)并重，節(jié)約優(yōu)先”的原則，通過推廣“三新”技術(shù)，提高電能有效利用率；精細(xì)油藏注水、加強污水回注，提高水資源利用率；合理利用伴生氣，引進(jìn)天然氣。在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣方面效果明顯；制定了《員工培訓(xùn)計劃》，出臺了《第四采油廠關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施規(guī)劃》，編印了《采油基礎(chǔ)知識匯編》，采用內(nèi)部辦班培訓(xùn)、送外培訓(xùn)和現(xiàn)場“傳、幫、帶”的方式、方法。

九、管理升級文化激活

加強基層建設(shè)和現(xiàn)代化制度建設(shè)，實施文化興企業(yè)戰(zhàn)略。

采油四廠大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子及各級管理人員的管理能力、創(chuàng)新能力、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力、科學(xué)決策能力、拒腐防變能力“五種能力”建設(shè)。按照“工作上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，思想上合；任務(wù)上分，方向上合”的“三分三合”原則，在“兩級”領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成了相互交流、及時溝通、分工不分家、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的局面。

該廠建立了“安全文化、廉潔文化、井站文化、楷模文化、形象文化、人本文化”等6種文化體系；打造了大路溝天160井區(qū)“員工小家”、dp4井區(qū)“員工小家”，形成了“精細(xì)管理”、“井站家園”、“人本關(guān)懷”等特色文化；舉辦培訓(xùn)班、下發(fā)手冊、建設(shè)網(wǎng)頁、統(tǒng)一形象標(biāo)識；“程少春密封器”首次被油田公司以個人命名，充分顯示了員工風(fēng)采；創(chuàng)辦了《綏靖文化》，編輯出版了畫冊《崛起》、《我與采四同行》、《高原的太陽》等書目；打造了白于山聯(lián)合站等八個文化亮點，豐富了綏靖文化精神內(nèi)涵。

該廠在所有井區(qū)設(shè)立了黨支部，配齊了井區(qū)支部書記；開展了“黨員掛牌上崗”、“建區(qū)創(chuàng)崗”、“旗幟工程”、“堡壘工程”等活動。先后打造了大路溝天130井區(qū)、云盤山dp4井區(qū)模范黨支部示范點。充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；加強基礎(chǔ)工作。

該廠編制試行了《綏靖示范油田建設(shè)實施方案》、《綏靖示范油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《綏靖示范油田建設(shè)考核細(xì)則》。相繼建成了云盤山羅38—38等6個示范井場和大路溝塞39井區(qū)等3個員工生活點規(guī)范化管理示范點。全年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井區(qū)7個，標(biāo)準(zhǔn)化班站23個，標(biāo)準(zhǔn)化井組10個，創(chuàng)建清潔文明井場187個。

綏靖油田的發(fā)展，靠的是什么呢？

廠長張振紅總結(jié)說：“靠的是科學(xué)發(fā)展，靠的是一整套完善的科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展保證體系；靠的是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和引領(lǐng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子；靠的是‘垮的只能是困難，不垮的永遠(yuǎn)是意志’的硬骨頭精神，靠的是一支‘能打硬仗、善打惡仗、會打勝仗’的管理隊伍和一支‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)’的員工隊伍?！?/p>

在談到原油生產(chǎn)實現(xiàn)130萬噸的考核目標(biāo)、131.5萬噸的奮斗目標(biāo)，2010年實現(xiàn)150萬噸的發(fā)展目標(biāo)時，廠長張振紅堅定地說：“完成130萬噸既是我們的責(zé)任，也是我們的光榮。機遇與挑戰(zhàn)同在，優(yōu)勢大于困難，我們要全力打好130萬噸原油生產(chǎn)翻身仗！向油田公司交一份合格的答卷?！?/p>